第1篇：1季度学习计划
山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司
2013年一季度学习计划
一、刘建中在山西煤销集团2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话
二、曹耀丰在山西煤销集团2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话
三、曹明辉在山西煤销集团晋城有限公司2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话
四、张平原在山西煤销集团晋城有限公司2013年工作会议暨安全工作会议上的总结讲话
第2篇：第一季度(1月份)工作计划
2018年第一季度（1月份）工作计划
和具体落实措施
一、第一季度工作计划：
1、完善好机电管理各项制度、岗位责任制、机电技术规范、机电设备管理办法及设备租赁调拨管理办法，加大宣传学习力度。
2、制定2018年第一季度培训计划，培训方式以现场培训为主，要求每周一培训，每月一考试，迅速提升岗位人员的操作技能。
3、本公司及各项部继续加大了自检自修力度，减少了外围修理，第一季度计划维修80型皮带机三部，40刮板机3部，托辊300组。
4、各项目部闲置的设备要及时调回旧院库房并检修，丢失及损坏的机电设备要加大处罚及赔偿力度，做好班检、日检及维护保养记录，各项目部继续执行好预防性检修计划。
5、加工制作支护材料，严格控制质量关，使施工成本降到最低。
6、继续做好机电质量标准化管理及隐患排查工作，各项目部以《煤矿井下电气设备完好标准》的内容为依据，抓好井下电气设备的完好工作，深入到生产第一线进行现场把关。确保查出的隐患有人整改有人落实，要求项目部机电管理人员每周入井不得少于3次，物资供应维修中心各项目部每月不得少于6次，形成闭环管理。
7、第一季度做好全公司机电设备维修、配件的上报流程及验收工作。
8、库存的设备及材料，每天早上巡查一遍，没有发生任何设备丢失现象。设备调拨中，再分管导指挥下，深入现场，顺利的完成各项任务。
9、做好春节期间的设备防冻、防盗工作。
二、2018年1月份工作计划
1、各项目部认真落好一月份预防性检修计划，检修保养掘进机、皮带机等各类机电设备，认真做好班检、日检工作、保证机电设备正常运行。
2、加大自检自修工作计划检修，40T刮板机3台，皮带机3部。
3、郝家梁项目部:继续加强检修主、回斜井提升绞车及主井皮带机维护保养工作。
4、海鸿煤矿管理部：做好52103综采面的供电、供排水、机电设备维护和支架的检修工作，预计检修支架10个，更换柱窝子14个。
5、霍洛湾项目部：安装31101工作面安装80皮带机一部。
6、完成好2017年全公司资产盘点工作。
陕西神东天隆矿建工程有限责任公司
二0一七年十二月二十日
第3篇：第一季度工作总结及第二季度工作计划1
工技部2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划
一、第一季度工作总结：
1、“十二.五”规划及总体规划方面：
“十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。
初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。
2011年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。
矿山地质环境保证金转帐发票已取得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。
选煤厂环境影响评价报告，评审会于2011年4月19日在乌市徕远宾馆召开。
采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。
已完成一、二矿及60万吨2011~2012年的可持续工作计划，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。
2、在考核方面：
1 坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。
在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务340米，实际完成455.5米，完成计划的134%，二矿共下可持续任务325米，实际完成455.9米，完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成计划的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有动工。
矿图考核中，由于
一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。
新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。
存在的问题：由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能真正全面地监督各单位的工作，单位在工作中存在技术人员不足的问题。
改进措施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深入到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供相应的技术服务。
3、机电管理方面：
已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，规范了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进行考核，考核中能认真按照年度保养计划对照检查，现场对设备使用情况进行检查时，及时反馈在检查中发现的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养计划落实得力，值得各单位学习和借鉴。
存在的问题：由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设，前两个月主要是对设备台帐进行核对，设备管理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设备使用混乱，存在管理责任不清的现象。
改进措施：在第二季度的考核中，要认真检查各单位的保养计划，各单位使用的设备要求各区域单位认真检查，对使用过程要监督，对新进的设备必须培训后方可使用，各种保护装置配齐后方可下井使用，确保设备能无故障运行。
4、洗煤厂方面：（见洗煤厂专项总结）
5、机械安装方面：
在2011年第一季度，井下主要是安装管道：在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米，现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。
供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，3 实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道，完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。
锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作，已完成锅炉房内部部分管道的架设工作，现正在和工业管网管道对接。
存在的问题：由于井下安装运输线路较长，井下巷道不直，同时施工现象较多，因此安装进度缓慢，没有达到预期的目的。
解决办法：在井下安装时，和施工队联系好下料时间，在夜间或绞车空闲时进行放料，井下安装时和施工队错开时间，集中运料，缩短运料时间，协调好各安装队之间的关系，作好技术服务工作，以提高安装进度。
6、机电安装方面：
在2011年度第一季度，主要完成了以下工作： 完成10KV开关站差动保护、电力调度综合自动化系统、井下中央变电所双回路的调试运行；完成60万吨高低压开关整定值的调整工作；完成1634机电硐室双回路线路、1728机电硐室的双回路线路、洗煤厂施工用电线路的安装；4月10完成10开关站高低压柜的验收工作；完成副井绞车故障的修复工作；完成中央变电所电力调度自动化增加设备的合同签订工作。
以上工作能顺利完成，主要是与供电所、机电部配合密
4 切，人员安排合理。未完成项为：电力调度自动化系统的调试。原因是井下中央变电所通讯规约增加设备合同的签订工作未完成，因为此合同中设备为系统软件，供应科进行价格比较很困难，造成合同签订延后。
二、2011年第二季度的工作计划
1、十二。五规划及项目审报方面：
在第二季度主要完成以下工作：继续关注“十二五”尼县矿区总体规划进展情况；督促武汉设计院尽快完成初步设计的修改工作；办理2011年瓦斯等级报告的相关事宜；派人来乌市办理
一、二矿采矿许可证的取回工作；尽快取得选煤厂的环境影响书的批复工作；督促沈阳院尽快完成瓦斯参数测定报告工作；完成公司项目的审报工作；及时上报有关部门要求的材料；采煤方法改造项目的确定，第二季度的主要任务是将大倾角采煤方法的三机配套设备进行招标，并备齐掘进工作面的设备，保证靖远公司掘进工作的顺利进行。
2、在考核方面：
继续坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，坚持到各矿区下井现场进行考核，并且对检查中发现的问题及时反溃并以书面形式下发到各单位，要求各单位认真进行整改落实，整改后坚持对整改内容进行验收，每月抽出两天时间到各单位对新技术、新工艺、设备管理进行技术指导，协助各单位作好各项工作。
3、机电管理方面：
继续加强对各单位机电设备进行考核，重点对各类设备的保护装置进行检查，无保护装置的设备必须配齐后方可使用，加强对单位设备保养和维护培训的检查力度，减少人为对设备的损坏。
4、洗煤厂方面：（见洗煤厂专项计划）
5、机械安装方面：
供水方面，在第二季度，主要完成龙口至高位水池、高位水池至二矿的供水管道的安装工作，对高位水池至一矿和厂部的供水管道进行掩埋，实现由高位水池向全公司集中供应生活用水的目的，保证在5月15日前给全厂供上清水。在ZK2井安装一台小水泵进行抽水，收集二矿沟里的两股泉水至水池，由二矿加压泵房向厂部供水，完成高位水池三趟供水水源的安装工作，实现向全公司集中供水的设想。
锅炉安装方面，催促厂家抓紧施工，完成锅炉房内管道的安装工作将三个漏煤斗仓及烟道的制作工作，完成锅炉房和工业管网的对接工作，对工业管网内管道进行试压保温，完成工业管网和已建设好的建筑物的管道对接工作。
井下安装方面，由于维修车间人员较少，前期主要任务是安装龙口至高位水池的生活用水管道，井下主要安装副井+1600水平以下至+1450车场洒水管道。
6、机电安装方面：
在第二季度，机电安装方面由供电所须完成洗煤厂供电线路安装及所需材料计划工作和1728机电硐室双回路供电的调试工作以及10KV开关站集合式高压电容补偿装置的安装调试工作，由亚心龙科技开发有限公司负责完成主、副井空气加热室的机电设备安装工作。
第4篇：1销售季度工作总结及下季度工作计划
销售季度工作总结及下季度工作计划
2009年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力工作，也有了一点收获，有必要对这段工作有个总结性的概括。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在这个金融危机大背景中协助孙姐把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。
我是今年九月份到公司工作的，在来公司之前本人没有接触过炒货这类行业及销售的这方面工作，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边认识产品，一边摸索，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教孙姐和同事。一起探讨决工作中所碰到的问题。通过不断的工作学习，了解同行业之间的信息和积累市场经验，现在对上海地区标超市场有了一个大概的认识和了解。通过对孙姐工作中与各门店的沟通、交流中学习销售知识与客户交流的技巧，做到吸收与消化并为以后自己独立操作奠定应有的推销基础。并不断分析这一门推销的内涵与作为一名业务员应具有的素质涵养。所以经过三个月的工作，也取得了一定的成长。在不断的工作学习和积累经验的同时，自己的能力，对业务的熟悉度都有了一个较大幅度的提高，但是由于自己本身的不足，没有完全放开胆子去面对工作上的压力，感觉自己还停留在一个副手的位置上，对销售工作的操作、灵活性能力不够，在一定程度上增加了孙姐工作量。但我坚信这一切都是一时的，我有信心克服自身的不足，完善自我成为一个应对自如敢拼敢做的一流业务员，朝着有质量的高销售目标而努力。
单车工作总结
在三个多月的时间中，经过本辆车孙姐、吉哥和我共同的努力，特别是孙姐的努力下，使我们单车的业绩推向高潮，同时我也取得了宝贵的销售工作经验。
第三季度单车销售指标为72万，实际完成销售额为89.6万。从销售业绩上看虽然实际销售额大大超过了指标，但面对炒货在上海市场的竞争压力，在标超上海郊区市场我们产品的品项及单品的竞争力略显弱势，我们业务员去推销沟通的不够深入；角角落落的小门店没有完全跑到位，因为偏僻门店相对来说其他强势品牌的维护不一定很到位，是我们可挖掘的市场。
下季度工作计划
下季度是炒货销售的关键时刻，公司全年的销售份额都主要集中在此季度，并根据领导给予我们90万的销售指标，把第三季度销售目标分解为以下几项工作作为主要工作来做： 根据郊区市场市民对炒货的消费习惯，对吃桃仁、瓜子的时间段的特点，把握好这一时间段的促销活动展开及铺货量的掌握，有针对性的展开促销工作：
1）浦东市中心这一块生意比较好的门店可以选择桃仁全类及450g香瓜子做做促销活动；郊区城区及城乡结合处可以选择两个125g桃仁和450g香瓜子；偏远郊区以瓜子类为主，可以选择450g香瓜子和120g原位瓜子。
2）根据12月份的圣诞、一月份的元旦，作好与各主要门店进行各促销活动，抢占促销先机。并配合1、2月份农工商总部的DM，作好对各门店的维护服务工作。
根据第三季度90万的销售指标，对市场进行布置和销量分解： 2009年12月份25万；2010年1月份50万；2010年2月份15万。联华：
浦东市中心金杨区域、昌里区域、北园区域以15万为销售目标； 南汇浦东川沙区域以12万为销售目标； 普陀区域以3万为销售目标； 新新嘉定区域以6万为销售目标； 松江青浦区域以6万为销售目标； 金山奉贤8万为销售目标。农工商：
A类：大卖场以20万为销售目标； B类：综合型超市10万为销售目标； C类：食品类百货超市8万为销售目标； D类：食品类超市5万为销售目标。
按照以上目标做好有针对性有质量的销售工作，尽一切努力挖掘潜力门店在最后关键时间段把我们产品的促销活动及品项出齐，作好各门店的维护及服务工作，有计划的把销售指标给予完成。
第5篇：1销售季度工作总结及下季度工作计划
销售季度工作总结及下季度工作计划
2009年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力工作，也有了一点收获，有必要对这段工作有个总结性的概括。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在这个金融危机大背景中协助孙姐把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。
我是今年九月份到公司工作的，在来公司之前本人没有接触过炒货这类行业及销售的这方面工作，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边认识产品，一边摸索，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教孙姐和同事。一起探讨决工作中所碰到的问题。通过不断的工作学习，了解同行业之间的信息和积累市场经验，现在对上海地区标超市场有了一个大概的认识和了解。通过对孙姐工作中与各门店的沟通、交流中学习销售知识与客户交流的技巧，做到吸收与消化并为以后自己独立操作奠定应有的推销基础。并不断分析这一门推销的内涵与作为一名业务员应具有的素质涵养。所以经过三个月的工作，也取得了一定的成长。在不断的工作学习和积累经验的同时，自己的能力，对业务的熟悉度都有了一个较大幅度的提高，但是由于自己本身的不足，没有完全放开胆子去面对工作上的压力，感觉自己还停留在一个副手的位置上，对销售工作的操作、灵活性能力不够，在一定程度上增加了孙姐工作量。但我坚信这一切都是一时的，我有信心克服自身的不足，完善自我成为一个应对自如敢拼敢做的一流业务员，朝着有质量的高销售目标而努力。
单车工作总结
在三个多月的时间中，经过本辆车孙姐、吉哥和我共同的努力，特别是孙姐的努力下，使我们单车的业绩推向高潮，同时我也取得了宝贵的销售工作经验。
第三季度单车销售指标为72万，实际完成销售额为89.6万。从销售业绩上看虽然实际销售额大大超过了指标，但面对炒货在上海市场的竞争压力，在标超上海郊区市场我们产品的品项及单品的竞争力略显弱势，我们业务员去推销沟通的不够深入；角角落落的小门店没有完全跑到位，因为偏僻门店相对来说其他强势品牌的维护不一定很到位，是我们可挖掘的市场。
下季度工作计划
下季度是炒货销售的关键时刻，公司全年的销售份额都主要集中在此季度，并根据领导给予我们90万的销售指标，把第三季度销售目标分解为以下几项工作作为主要工作来做： 根据郊区市场市民对炒货的消费习惯，对吃桃仁、瓜子的时间段的特点，把握好这一时间段的促销活动展开及铺货量的掌握，有针对性的展开促销工作：
1）浦东市中心这一块生意比较好的门店可以选择桃仁全类及450g香瓜子做做促销活动；郊区城区及城乡结合处可以选择两个125g桃仁和450g香瓜子；偏远郊区以瓜子类为主，可以选择450g香瓜子和120g原位瓜子。
2）根据12月份的圣诞、一月份的元旦，作好与各主要门店进行各促销活动，抢占促销先机。并配合1、2月份农工商总部的DM，作好对各门店的维护服务工作。
根据第三季度90万的销售指标，对市场进行布置和销量分解： 2009年12月份25万；2010年1月份50万；2010年2月份15万。联华：
浦东市中心金杨区域、昌里区域、北园区域以15万为销售目标； 南汇浦东川沙区域以12万为销售目标； 普陀区域以3万为销售目标； 新新嘉定区域以6万为销售目标； 松江青浦区域以6万为销售目标； 金山奉贤8万为销售目标。农工商：
A类：大卖场以20万为销售目标； B类：综合型超市10万为销售目标； C类：食品类百货超市8万为销售目标； D类：食品类超市5万为销售目标。
按照以上目标做好有针对性有质量的销售工作，尽一切努力挖掘潜力门店在最后关键时间段把我们产品的促销活动及品项出齐，作好各门店的维护及服务工作，有计划的把销售指标给予完成。
水调歌头·明月几时有
宋代：苏轼
丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间？
转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。
第6篇：第一季度工作总结及第二季度工作计划1
2019年第一季度总结与第二季度工作改进计划
自进入公司，担任副总经理，负责公司的生产、行政、人事、采购、物控、PMC、品质等部门的管理工作。在公司的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，工作总结如下：
一、生产部
公司生产部门目前状态
（一）架构：中层管理1名基础管理3名普通员工31名。
产能：1500-1800（面板灯流水线操作工10人其他的11人辅料加工剩余10人包装或其他）方通灯辅料加工较少可以两天操作线日产能大概4000左右。面板灯人均产能51套。
损耗：大概每月100-150公斤铝框报废，损耗超过10%。工资：底薪2600元/26天加班费700-900元岗位补贴200元绩效500元全勤50元合计人均4000元/月 人工成本1.5元生产管理费用0.8元损耗0.5元。
（二）主要问题： 管理问题：
1、一线管理人员管理能力解决产线异常与人员安排、培训几乎没有，2、中层管理管理意识薄弱现场解决问题能力堪忧，推卸责任问题比较严重，领导与组织能力一般。
3、部门改进与效率、损坏、成本控制提升毫无兴趣，缺少自我指导性，4、没有管理痕迹和指导资料。订单完成度90%左右(物料正常的情况下基本都能完成订单任务)。
5、上线前不根据排产单核对物料，盲目上线导致经常换线，停产，员工在线等物料等情况
（三）解决文案与改进措施以及完成时间计划 解决方案与改进措施
1、从中层管理入手更换合适中层管理人员，根据要求完成人员一周一次基础管理人员会议传达公司组织目标要求（HR负责外招或在其他同行挖人合适人选）。 2、加强基础管理人员的管理能力培训，岗位职责的建立与监督。3、要求基础管理人员能独立完成每天小组早会。4、根据要求完成每周一次基础管理人员培训。
5、制作作业指导书，简化作业工序与流程，改进作业操作手法提高操作效率。 6、修改生产部门的薪酬体系与绩效考核模式，产能、效率、损耗、成本为生产部门薪酬以及绩效考核第一要素。（人力资源部负责完成这项工作）7、做好月、周、日工作计划以及总结。（四）完成时间与责任人和监督部门
1、生产部解决方案与改进主要负责人：生产部负责人（生产主管或生产经理）2、生产部解决方案与改进主要监督部门：人力资源部（跟进工作完成进度，汇总相关工作完成数据提取）厂长
3、主管部门领导（厂长或副总）负责横向纵向审核完成以上工作考核，晋升、奖励。
4、第一阶段初步阶段4月份底汇总以上工作的完成度不得低于60%，第二阶段磨
合5-7月汇总以上工作的完成度不得低于85%（生产成本减低30%生产效率提高40%损耗率减低60%），第三阶段提升阶段完成生产部工作指标95%以上，重新制定的生产工作指标和计划如；1、IOS生产质量管理体系。2、精益生产体系、3、每日生产混动看板，4、标识、目视、看板等生产管理体系。二、物控部门
计划、仓储、等部门问题（一）架构
1.中层管理2名（采购经理、PMC主管）职员仓库管理员2名、仓库文员1名、计划文员1名、采购文员1名共计7人后勤成本1元 （二）计划主要问题 1、：虽有做月计划但是计划除少灵活性，物料回厂交期未能正常掌控，不追踪物料回厂进度，订单到达生产排产期或交货才开始追踪物料，导致物料加急无法正常回厂提前配料上线生产，导致生产交期紧张，经常改交货期，2、不核对排单订单物料是否齐全盲目排单，上线生产后发现物料不齐停线等料或换线重新排产，浪费生产人员时间。
3、未做物料安全库存，也未及时核对仓库物料情况。 4、未做成品安全库存，5、计划与销售缺少沟通未及时的制作客户交期回复表。
6、所有生产计划都是生产前一天下午或晚上下达，物料配料时间紧张，生产流水线经常等物料浪费人工工时。
7、一日一计划，计划没有灵活性，对突发事件缺少应变能力，改计划效率低下。 8、没有拆单合单以及订单分解能力，一个二个的订单经常出现在排产单上面。
9、缺少对订单与生产的物料进行审核与核对，盲目排单，导致生产流水线经常停线。 10、所有计划缺少预防方案，计划死板，对整个生产物料管理缺少掌控能力 11、销售部门插单加急订单过多，导致计划混乱。
（三）仓库问题
(1)建立了EXCE物料文档，但数据与实物不符，准确率不足五成2、每月盘点物帐卡有卡物料，有料无卡。 3、物料区域未划分。4、物料种类未区分。
5、所以人可以随意出入仓库。 6、帐物卡未核对与检查 7、仓库没有管理可言。
（四）采购部主要问题
1、采购资源单一，采购资源后备资源太少，一旦有异常情况导致物料长期供货不足。
2、采购应变方式死板没有任何可调整性的可能。
3、对于供应商掌控能力管理不足，对供应商延长交期无能为力。 4、采购质量不稳定，供应商配合度有限。
5、采购物料未能及时依照计划回厂，对供应商公司了解度不够。 6、没有供应商管理制度与管理流程、异常问题预防流程。7、采购部对供应商掌控有限，对供应商要求过于松散。8、采购账期与单价没有明显优先
9、缺少供应商审核流程以及品质监管流程。 10、采购部缺少自主权
（五）解决文案与改进措施以及完成时间计划
（1）仓库部
1、仓库管理员每天下班前必须及时上交出入库单据仓库文员，仓库文员及时处理更新电子账物数据，准确无误的导入ERP系统。
2、仓库文员不定时核对电子账单、实物、卡的数据是否吻合。 3、根据月计划物料计划及时跟踪物料回厂进度。
4、根据7天半成品安全库存计划及时清点半成品安全的数据以及跟踪完成进度 5、根据7天物料安全库存计划及时清点半成品安全的数据以及跟踪完成进度 6、仓库管理员不定时核对实物、卡的数据是否吻合。
7、区分物料种类，如;电子类、五金类、塑料类、辅料类等等 8、做好标识、目视管理以及看板等管理。9、严禁不相关人员出入仓库部门。
10、做好月、周、日工作计划以及总结。（2）计划部
1、根据销售部上月销售数据制定月度物料计划。
2、根据供应商交期周期制定物料回厂计划、掌控跟踪物料回厂情况。 3、制定常规7天半成品安全库存计划以及分析订单需求
4、制定订单物料7天安全库存计划以及分析分解订单物料需求（MRP）5、熟悉使用REP系统的计划板块与仓储板块、维护ERP系统的正常使用。6、每日更新客户订单交期回复表。
7、跟踪物料进度、生产进度、做好物料计划与生产计划。
8、制定整个生产物料管理流程，跟踪整个生产物料管理的过程，总结生产物料管理等异常情况，并及时向上级反馈订单异常情况。
9、做好生产物料管理的大脑运营等工作、掌控生管流程。 10、做好月、周、日工作计划以及总结。6、（3）采购部
1、制作统计现有供应商所以最长或最短的交期明细表。 2、整理现有供应商详细资料制作供应商的资料表。
3、大量储备物料供应商资源，所有物料供应商储备不低与3家。
4、每季度回访供应商了解供应商公司情况，更新核实物料单价提高配合质量。 5、制作月计划物料欠料表，及时跟踪回复物料情况。6、制定供应商管理制度和审核流程以及财务付款流程。7、做好月、周、日工作计划以及总结。（4）完成时间与责任人和监督部门
1、物控部解决方案与改进主要负责人：物控部负责人（物控部经理或厂长）2、物控部解决方案与改进主要监督部门：人力资源部（跟进工作完成进度，汇总相关工作完成数据提取）
3、主管部门领导（厂长或副总）负责横向纵向审核完成以上工作考核，晋升、奖励。
4、第一阶段初步阶段4月份底汇总以上工作的完成度不得低于60%，第二阶段磨合5-7月汇总以上工作的完成度不得低于85%（生产成本减低30%生产效率提高40%损耗率减低60%），第三阶段提升阶段完成生产部工作指标95%以上，重新制定的生产工作指标和计划如；1、IOS生产质量管理体系。2、精益生产体系、3、每日生产混动看板，4、标识、目视、看板等生产管理体系。
第7篇：一季度工作总结及二季度计划1
安生部2011年第一季度生产工作总结及二季度工作计划
（一）重点工作完成情况
按2011年度工作计划
1、制定技改临时电源实施方案、制定二级站技改工作小组及职责、制定技改培训工作计划。
2、按公司第一批招投标计划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：发电机中性点CT设备、0.4KV设备、生活变压器设备、冷却水管及阀门）
3、按公司第二批招投标计划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：机组保护系统、110KV避雷器、SF6断路器及检修工具车）
4、督促落实2010年度未定标的招标项目：技改升压站钢构架招标工作、技改升压站土建招标工作。现已落实，正在签订技术协议。
5、完成一级站摆度和振动检测装置安装工作。
6、完成110KV设备预试工作。
7、完成#1-#4机组预试工作。
8、完成#1-#4机组预试工作。
9、按照大修计划采购中压气机、并制定安装方案。
（二）培训工作
本季度开展资产保险培训一次。由***同志负责讲解，培训对象为各生产部门、后勤部门全体员工，培训工作完成率100%。
（三）下季度工作计划
1、完成#1-#2主变安装、调试工作。
2、完成中压气机安装和培训工作。
3、完成联络线开关541预试工作。
4、完成一级站升压站35KV设备及厂用变预试工作。
5、编写上报二级站技改火灾报警装置和工业电视的招标文件。
6、完成二级站设备安装阶段的各项工作。
7、开展二级站技改第一阶段培训工作（主指选派人员到设备厂家培训）。
（四）存在问题及措施
1、二级站技改部分设备还未定标，影响施工进度，需要加强与公司物资部协调、落实。
2、二级站技改前期准备工作不充分，补充二级站技改前期准备工作中的不足点遗漏点。
3、加强设备管理，特别是整理预试工作中发现的问题，及时解决，不能解决的上报公司归口部门设法解决。
4、加强生产现场的培训工作。
