第1篇：人事工作总结及工作计划
文章标题：2006年人事工作总结及2007年工作计划
一、2006年主要工作成效
2006年在市委、市政府的正确领导下，市人事局认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，坚持科学的发展观和科学的人才观，突出重点，强化措施，统筹兼顾，狠抓落实，各项人事人才工作取得了明显成效。主要体现在：[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一
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1.公务员法贯彻实施工作平稳推进。组织16000余人参加了公务员法学习培训和考试验证。公务员绩效考核办法顺利推行，圆满完成市定目标，初步建立了较为科学的公务员考核新机制。公务员登记、参照公务员法管理审批和工资制度改革工作稳步推进。认真开展行政奖励工作，推荐表彰奖励了一批先进集体和个人。完成市政府任免56人次。畅通公务员队伍“出口”，到龄就退和惩戒制度得到落实。
2.人才引进交流工作取得明显成效。科学编制了《**市“十一五”人才工作规划》，以市委办公室、市政府办公室文件印发，成为指导我市人才工作的重要文件。积极筹建新人才市场，初步完成了有关手续。围绕我市重点行业、支柱产业和新建项目等，组织用人单位外出引进人才，并在我市人才市场分行业分期举办18个人才招聘重点专场会，在河南理工大学举办豫北地区大中专毕业生就业洽谈会。全年共引进全日制本科及以上人员1084人，其中博士后9人，博士生55人，硕士生283人，高级工程师2人，本科生（含双学士）735人，超额完成市定目标。大力发展人事代理业务，新增代理人员1100人，其中个人代理680人，新增代理单位23家。
3.机关事业单位公开招考规范有序。组织开展了我市公安机关省级统一招警工作，面试环节聘请外地考官参加，体检环节吸收质监、公证等部门参与，共报考2716人，录用310人。认真贯彻《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部第6号令），出台了《关于2006年市政府所属事业单位公开招聘人员工作的通知》，组织开展了市直事业单位公开招聘人员工作，共聘用93人。认真审核县市区政府所属事业单位公开招聘人员方案，公开招聘工作有序开展。首次建立了我市面试考官队伍，聘用面试考官248人。
4.引进国外智力工作继续保持前列。积极收集申报引智项目，2006年度全市有32个引智项目被国家和省立项批准，引智项目申报数、立项数居全省前列。巩固工业引智成果，进一步向农业领域延伸，共实施引智项目23项，接待外国专家34人次，项目执行率达72，超额完成市定目标，为所服务单位较好地解决了技术难题。同时申报2007年度引智项目42项，申报项目数保持全省前列。
5.大中专毕业生就业工作有新进展。改进完善大中专毕业生就业措施，分别联合我市5家大中专院校举办毕业生就业洽谈会，并开展网上人才招聘，开通毕业生网上档案查询业务，出台选派（聘）机关干部和大学生充实农村两委班子的实施意见，推荐的风神轮胎公司被确定为全国首批高校毕业生就业见习示范基地，促进了大中专毕业生就业。全市签收报到的大中专毕业生就业率达75，超额完成市定目标。
6.军转干部安置稳定工作圆满完成。继续采取先培训考试、再考核安置的办法，对军转干部进行为期三个月的安置前培训，报到军转干部参训率达100。组织营以下军转干部进行封闭考试，根据考试成绩、考核情况和工作需要合理安置，2006年我市接收的计划分配军转干部均安置到岗到位。加强管理和服务，全市自主择业军转干部再就业率达72，超额完成市定目标。认真落实企业军转干部解困维稳政策，企业军转干部队伍保持稳定。
7.专业技术人员职称工作有新突破。出台了专业技术职务任职资格社会化评审工作意见，创新评审方式。出台了市直事业单位专业技术人员动态管理试行意见，打破专业技术职务终身制。出台了农村技术人员职称评审试行意见，激发农村人才创造活力。坚持继续教育与职称评审挂钩，重新确定继续教育培训基地34个，继续教育年审159家、5999人。做好专业技术人员结构比例审批工作，推行职称工作信息化建设，严格职称评审条件，严肃职称评审纪律，因不合格退回25人，补充材料82人，假材料被一票否决15人。
8.行政大厅人事窗口工作深受好评。坚持按政策规定和工作程序办理审批事项，热情耐心地解答服务对象的询问，不断提高办事效率和服务质量。全年受理办结人事行政审批事项3.15万件，无1件出差错，无1人投诉，并三次获得行政服务大厅优质服务流动红旗。
9.人事计划管理工作制度得到落实。及时制定机关事业单位年度增人计划，发挥进人审核卡、工资基金管理、工资统一发放的作用，完善从人员进入到工资发放的工作程序，落实人
事计划备案制和年度计划执行情况报告制，审核工资基金9万多人次，为控制财政供养人员过快增长发挥了作用。
10.各类人事考试组织严密秩序良好。严格资格审查，建立考试举报投诉制、通报处理制、监考巡视临时抽签制、纪检监察全程监督制和监考巡视考场责任制，启动人事考试试题库平台和光电阅卷系统，各类人事考试组织实施严密、考场秩序良好。共组
织资格考试报名10717人，参加考试8771人；组织开展社会化考试3场，参加考试2637人，满足了用人单位招聘要求；查处替考75人、携带通讯工具11人，严肃了考风考纪。
11.机关事业单位工考工作顺利进行。首次将报名对象延伸到非国有事业单位和其他自愿报考的技术工人，报名2848人，合格2412人，办理技师聘任手续405人。举办了第二届全市机关事业单位技术工人技能竞赛活动，参赛136人。组队参加全省第二届机关事业单位技术工人全部两项技能竞赛，取得了汽车驾驶团体第四名、绿化工团体第六名、个人三等奖一个的好成绩，我市获优秀组织奖。
12.为新农村建设提供了人才服务。出台了《市人事局关于支持社会主义新农村建设的意见》。组织50余名农林专家开展科技下乡活动6次。启动实施高校毕业生“三支一扶”计划，选拔27名高校毕业生赴基层农村从事支教、支农、支医和扶贫工作。选拔13名选调生到县乡工作，并为两个对口帮扶村协调筹资15万元，为新农村建设提供了支持。
13.人事部门自身建设得到明显加强。按照建设“团结紧、作风正、效率高、形象好”的和谐型集体要求，不断加强软硬件建设，扎实开展省级文明单位创建活动，通过了检查验收，在上报公示的41家省级单位中位居前列。坚持政务公开，推行阳光权力，实行开门纳谏，提高优质服务，人事系统行风建设得到加强。加强党风廉政教育，落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各项规定，提高了人事干部拒腐防变能力。完善落实目标管理绩效考核办法，认真执行机关工作质量管理标准，坚持做到按政策程序办事、靠制度管人理事。建成局域网，推进了机关信息化建设。
通过扎实努力的工作，市人事局获得了全国人事宣传先进单位、全省人事系统先进集体、全省人事信息宣传先进单位、全省公务员法电视知识竞赛组织奖、全省人事系统“四五”普法先进单位、全市信访工作先进单位、全市党组中心组理论学习先进单位、全市法制宣传教育和依法治理工作先进单位、全市人口和计划生育“三到位”工作先进单位、全市“唱响正气歌、践行荣辱观”反腐倡廉歌咏比赛一等奖、全市推行党政机关工作质量管理基本标准先进单位等荣誉称号。
二、2007年主要工作计划
2007年我市人事人才工作的基本思路是：坚持一个指导思想，继续深化两项改革，努力做好八项工作，在实践中锻造一支思想、作风和业务过硬的人事干部队伍。
坚持一个指导思想：认真学习贯彻党的十六届六中全会和市九次党代会精神，牢固树立和落实科学发展观和科学人才观，充分发挥人事人才工作在构建社会主义和谐社会中的重要作用，加强人事干部队伍建设，坚持以人为本，坚持立足服务，坚持改革创新，努力创建和谐人事，不断推动全市人事人才工作上台阶上水平，为建设富裕文明开放和谐的新**做出更大贡献。
继续深化两项改革：一是紧紧围绕贯彻实施公务员法这个要求，继续深化公务员制度改革，依法规范公务员管理。建立完善公务员登记制度。严格落实公务员考录制度，根据全省统一安排，做好公务员招考计划的申报和落实工作；实行面试考官动态管理和异地交流制度；加强录用考试基础建设，提高考录工作水平。认真贯彻《干部教育培训工作条例（试行）》，大力加强公务员培训工作，培训情况和学习成绩与年度考核、任职、晋升等挂钩。完善公务员绩效考核办法，建立健全公务员科学考核机制。加强公务员作风纪律建设。推进公务员分类管理。推行公务员竞争上岗。落实公务员交流、退休、奖惩等制度。健全公务员队伍“出口”机制。二是紧紧围绕增强活力、提高效率这个目的，继续深化事业单位内部人事制度改革，规范完善事业单位人事管理。完善落实事业单位公开招聘办法，加强事业单位人员聘用合同管理，落实新进人员人事代理制度，确保新进人员聘用合同的签订率、鉴证率均达100；加强事业单位聘用非在编人员的规范管理；贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》，全面推行岗位设置和岗位管理制度。深化收入分配制度改革。推进职称评价制度改革。探索建立适合事业单位特点的人员考核办法。
努力做好八项工作：一是做好人才交流服务工作。坚持引才、育才、用才并重，认真落实“十一五”人才工作规划。围绕我市重点行业、支柱产业和项目需求引进人才，全年引才不少于1000人。抓好新人才市场建设，力争早日奠基开工、建成使用；加强人才网站建设，实现人才资源共享。加强专业技术人员队伍建设。实现人事代理明显增长。抓好人才输出和派遣工作。二是做好军转干部安置工作。继续坚持先培训考试、再考核安置的办法，确保报到军转干部参训率100，按时安置到岗到位。加强自主择业军转干部的管理服务，确保再就业率达到70以上。三是做好引进国外智力工作。做好引智项目的收集、申报工作，确保申报数、立项数继续在全省居前列。抓好已批准引智项目的实施，确保项目执行率达到65以上。四是做好毕业生就业工作。办好大中专毕业生就业洽谈会，建立高校毕业生就业见习基地，做好高校毕业生“三支一扶”计划实施工作，选派（聘）机关干部和大学生到农村任职。做好非普通高等院校毕业生就业服务工作。当年来我市报到的大中专毕业生就业率达到70以上。五是做好人事计划管理工作。建立完善人事计划管理体制，尽早制定下发有关人员需求计划。完善机关事业单位人员和工资信息管理系统，加强事业单位工资总量管理。六是做好人事行政审批工作。严格按法规政策和程序审批，全年收件在政策范围内办结率达到100，不出现群众有效投诉现象。七是做好人事考试考务工作。建立健全人事考试举报投诉、通报处理等制度，严肃考风考纪。完善考试试题库建设，维护好光电阅卷系统。积极应用科技手段，加大考试反作弊力度。八是做好人事信访稳定工作。坚持依法依规处理信访问题，提高信访事项办结率。按照“落实政策、宣教有力、解困到位、严控上访”的要求，认真做好企业军转干部稳定工作，确保赴省进京上访零目标。
加强人事部门自身建设：一是加强人事法制建设。开展“五五”普法工作。加大人事争议仲裁工作，确保全年受理案件办结率100。坚持依法行政，打造法制人事。二是加强人事基础建设。做到人事工作基本制度健全、重要工作基础资料完整、工作人员基本功扎实。三是加强队伍能力建设。加强学习培训。开展政策法规知识竞赛，进一步提高人事干部素质能力。四是加强精神文明建设。巩固省级文明单位创建成果。举办全市人事系统职工运动会。认真执行人事干部基本服务规范。加强机关内部管理。坚持政务公开，努力打造阳光人事。五是加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，加强法制教育和警示教育，抓好廉洁自律工作。严格责任追究制度。六是加强作风纪律建设。加强行风建设。完善人事科学决策机制。大力开展调查研究活动。处理好有关方面人员的正当利益关系，着力构建和谐人事。七是加强信息化建设。逐步整合人事信息资源，加强人事信息化建设，尽快建立人事系统内部信息互联互通、信息共享、规范统一的人事业务工作信息平台，逐步实现人事系统日常业务办公自动化。加强人事网站的维护管理。加大人事信息宣传力度，为深化人事制度改革营造良好环境。
二○○六年十二月三十日
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第2篇：人事工作总结及工作计划
人事部2010年度年终工作总结及2011年度工作计划
时光荏苒，2010年即将过去，回首过去的时间，虽然进入嘉禾这个大家庭的时间不久，但内心仍不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将
从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
第3篇：人事工作总结及计划
人事工作总结及计划
从2014年3月份以来，餐饮版块人事工作主要有以下几方面
一、在总公司的指导下完善了公司的各项规章制度，包括员工手册，各岗位职责，餐厅应急预案等。
二、统一管理。现在餐饮版块有上海大众三厂项目、宁波联合餐厅、宁波SPINE餐厅、长沙大众项目，针对人事管理，我们定期收集各项目点人员资料，每周收集一次最新花名册，统计最新排班，做好人员成本的预算和监督。
三、开设新项目后，及时做好人员调动和招聘，并统一管理。
四、日常工作。包括薪资核算、入退工及社保缴纳，人员招聘、档案管理等。
总结与思考。目前人事管理只停留在处理事情上，甚至是应急的处理事情，缺乏规划与提前准备。
下半年工作计划
一、培训方面。继续完善培训工作设立初步培训计划的标准模式，加强标准化管理培训。
二、招聘工作。餐饮版块计划有个招聘网站，便于技术人员如厨师的网络招聘，提高招聘效率和质量。
三、绩效方面。上季度员工流动率很高，我们需建立良好的员工关系。有一套吸引人的考核方案。
第4篇：人事工作个人总结及工作计划
2016年人事主管的年终总结报告和2017年工作计划
2013年一转眼就过去了，回顾这一年，我要感谢很多人，感谢溧阳大酒店的各级领导和前辈们，是你们用无私的教诲和宽容使我得以立足、成长和发展，感谢兄弟部门的大力协作，让我们人事部的工作顺利进行，更要感谢部门同事的鼎力配合和大力支持，是你们的努力让我的工作更顺畅、更有干劲，感谢酒店的每一位员工，虽然我们平时接触有限，但我把有关你们的记忆留在了我的心里。值此岁末年初之际，作为一名人事主管，我有责任和义务总结自己一年来的工作，以便自己在以后的日子里更好地工作。
回顾将一年的工作，有进步也有不足，下面我就来汇报一下。首先是因我个人的努力取得的一些进步。
一、个人品行
在任人事主管期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正；亲和力强，使得员工敢于把自己的想法和问题提出来，根据酒店的规定：合理的要求要答复，不合理的要求要说服。
二、管理思维
高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，我一直对自己的要求是自己努力站在领导的位置、酒店的角度上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把酒店利益、员工利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为酒店进一步发展尽自己的微薄之力。
三、人事日常工作
1、招聘，因招聘渠道有限加上宣传力度不够，我们仅仅是靠个别网站进行网上招聘、每个月三次的人才市场招聘和主动上门应聘的方式，根本达不到酒店对人才的需求，根据现有模式全年累计招聘约500人，离职280人，目前在职279人，这其中还不包括入职7天内入职的员工，离职率50%。
2、劳资关系，根据酒店领导的决策，我店于10月份就为员工调整了工资，前期配合总经理助理做好员工沟通工作，后期配合小杨做好相关调整工作。一直以来我们要求对员工工资作好相关解释工作和保密工作，并及时帮员工作好增减员、退休手续办理，在员工入店一个月内签订好劳动合同和各类培训培养合同。
3、健康体检，我们为签订合同的新员工和健康证到期员工进行体检。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。协调行政部各员工每天到大堂迎宾和到餐厅帮忙，基本上能够满足日常的经营需要。坚持检查各部门沟通记录本，要求我们各个部门领导和领班人员及时了解员工的思想动态，及时为他们解决工作中和生活中遇到的疑难问题。酒店为进一步提升员工就餐环境和员工餐质量，所有员工均到七楼员工餐厅就餐，由人事部为员工发放餐券。规范各部门各类报表填报申报，对不符合要求的给予指导更正。月饼销售的统计和上报及奖金的核算。
五、绩效考核奖惩有法
根据酒店的绩效考核细则对各个部门进行考评，并将考核月报整理上报审批。奖惩有法是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们2013年前9个月每个月、10月份开始每个
季度都会评出优秀员工和优秀基层领班，并进行奖励，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反酒店规章制度及各项规定的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一份满意的答卷。
对表现优秀的技术人员，主要是厨部各人员，根据酒店的规定给予考核加薪，主要是激励员工在一定的时间段内学习更多的知识，为提高菜品采取各项措施。
六、后勤管理
做好酒店和员工后勤保障工作，负责车辆管理工作，保障各部门用车需要和安全，并对车辆卫生常检查，监督油卡的使用和保管，负责宿舍管理工作，发现隐患排除隐患，关心员工，让员工加强安全方面的意识。
七、六常法管理和质检工作
自从2013年5月份开始我们酒店就将六常法管理深入到各个部门，并要求各个部门规范管理。平时加大质检力度及检查各部门针对质检的改善情况，并及时将相关情况汇报给部门领导。
八、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在2011年中我们多次组织员工活动与培训，例如组织员工演讲比赛、桌球比赛、乒乓球比赛、餐饮服务操作技能比赛和厨师厨艺操作比赛，新员工培训、部门推荐员工及领班以上管理人员光碟培训等项目，组织员工到台湾、安徽西递宏村、常州恐龙园等地带薪考察旅游，并协助安全部做好消防方面的培训，得到了酒店和员工的一致认可。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。所以一个好的计划是行动的向导，但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之酒店行业流动性比其他企业要大一些，招聘工作很重，因招聘渠道有限，不能满足我们的需求，造成各岗位人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于酒店各项业务正处于发展壮大的阶段，人员的素质不能满足酒店的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系。
四、综合素质不全面
因个人管理能力尚欠缺，考虑问题不够周全，处理问题不够细致，再加上心智不是太成熟，有时会把事情搞得乱七八糟，给酒店和领导带来一些麻烦，我深感歉意，我想在以后的工作中努力的再提升一步，向我身边的领导们学习，凡事多为酒店着想，站在酒店的高度考虑问题。我希望我在新的一年里能够做到积极推动酒店各项管理制度的正确实施，坚持工作原则，戒骄戒躁，加强和各级领导、部门和员工的沟通，更为他们做好参谋、服务和宣传工作，努力提高自身工作效率和自身执行力。
谢谢！
人事主管：花玉梅 2013-12-03
