第1篇：工作计划甘特表
篇1：企业(公司)工作计划进度表 甘特图
2011年 月工作计划进度表 甘特图
篇2：企业(公司)工作计划进度表_甘特图
2011年 月工作计划进度表 甘特图
篇3：用excel制作甘特计划的工具
如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介
项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel 1.什么是blue excel? 如何用excel制作项目计划？blue excel 是制作项目计划的强大工具。可以方便快捷的制作项目计划，生成甘特图。blue excel是一款强大的excel插件。它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project.因为绝大多数人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。blue excel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特图。你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。你可以任意移动，扩展收缩任务条。灵活的方式使甘特图维护简单快捷。你还可以设置任务条的颜色，为两个任务创建连接。这些操作是你很容易显示任务的优先级和任务的依赖关系。任务信息可以显示在任务条上。此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。使你有更多的方式显示需要的信息。你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。所有这些都可以使你的计划更易于阅读。这些都不需要你重新学习。blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。此外独特的设计还使你可以为图形任务条添加注释，打破了任务条信息显示的限制，为制作完美的集成计划奠定基础。
2.如何创建excel 项目计划？
blue excel 创建的甘特图计划示例
a.打开计划工具条，弹出计划工具条。
按下“f5”或者点击“plan tool”excel工具条上按钮
计划工具条 b.创建模板
创建一个新的excel文件，点击
创建模板。
选择模板类型，对应的模板被创建。
“gantt chart by week” 基于周的甘特图计划模板。“gantt chart by week day” 基于工作日的甘特图计划模板。“gantt chart by calendar” 基于日历日期的甘特图计划模板。“integration plan” 项目集成计划模板。“prototype plan” 资源分配计划模板。c.改变模板
点击配置按钮
显示配置对话框。设置模板起始，结束日期。
配置对话框
始日期和结束日期。此处的起始日期结束日期为时间轴的起始和结束。
比如把结束日期改为2013-27.设置完成后，点击模板按钮[更新模板]。根据设置的起始日期结束日期，重新生成计划的时间轴。所有已有的任务条都会被清除，手工绘制的图形辅助信息也会被删除。如下图所示时间轴结束日期变为2013-27周。
[更新时间轴]按钮只更新时间轴而不会删除任务条及手绘的图形。此功能常用于需要延长时间轴的情况。
d.编辑，增加，删除任务
编辑任务描述，输入任务起始结束日期。
你可以插入新的一行来增加新的任务，然后完善任务信息。删除任务很简单，只需删除excel行即可。
起始结束日期输入完成后，任务条会自动生成。对于以周为单位的计划，支持两种日期格式。如：2014-1 年-周，2014/4/2 年/月/日。日期输入支持自动完成。如输入4，日期将根据上下单元格内容，自动获得年份信息完成输入，如2014-4.如果上下单元格都没有年份信息，则补充当前年份信息。更新完任务信息后，也可以点击 点击
绘出所有任务条。
或按下 “f4” 只重绘选中的行。
任务条绘制
任务描述可以“-”符号分隔。“-”号之前的内容将会在任务条上显示。你也可为任务添加前提条件和详细信息。前提条件将会在任务条前显示。详细信息在任务条后显示。
这些细节非常有用。通常任务条太短了，不能显示所有的关键信息。详细信息是一个很好的补充。前提条件显示了一项任务所需的前提，可以使计划更清楚，便于理解。
你还可以设置任务条的颜色。设置任务条前的“color”列，单元格的颜色。任务条会填充为和单元格一样的颜色。
你也可以在“end” 日期列前插入任意列来记录需要的附加信息。
你也可以设置任务条的缺省颜色，前提条件及详细信息的颜色。如下是一个示例，你可以改变这些形状的颜色改变相应的设置。
e.显示/隐藏列
你可以通过表格上的按钮隐藏/显示相应的列。
点击按钮显示或隐藏前提条件列。如果对应列被显示，按钮的文本会被高亮显示。
你也可以根据需要，自定以你的按钮。首先复制以上按钮。编辑按钮上的文字，“-”号前的文字为对应列的描述。“-”后的文字为对应的列。例如“f:g”。你可以定义要显示隐藏的连续列。
f.创建连接线显示依赖关系
你可以为多个任务创建连接线来显示任务间的依赖关系。
创建连接线。
选中起始任务，按住“ctrl“键，选中结束任务条。然后点击 篇4：品管圈活动计划进度表 甘特图
xxxxxxxs医院 品管圈活动计划进度表（甘特图）
篇5：《部门周工作计划》甘特图--模板
第2篇：工作计划甘特图分享
免费工作计划甘特图模板分享
导语：
根据工作规划制定详细的工作计划,方便更合理的安排时间。很多新手表示甘特图的制作过于复杂，其实只要选对了软件，是可以轻松的进行制作的。尤其是现在很多专业的甘特图软件都自带模板功能，借助这些个模板，可以轻松的创造出各种各样的甘特图。
免费获取甘特图软件：http://www.xiexieba/project/gantt/
项目进度工具中用什么画甘特图？
亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？
新建甘特图：
新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：
1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽：
鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：
鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：
双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。设置任务完成百分比：
选择一个任务，拖拽进度条两端的控制点改变进度条的长度，然后开始时间、结束时间和持续时间等都会相应地自动改变。输入任务的完成百分比，然后绿色部分的进度条就会自动更新。甘特图中不同的任务类型甘特图中三种不同的任务类型：正常、总结和里程碑。
通常任务都有一个完成百分比，可以通过上述描述设置百分比。如果一个任务有子任务，这个任务就会变成总结。一起拖拽两个黄色控制点，一个里程碑任务就是钻石形状的。分享甘特图
甘特图绘制完成以后，可以直接保存为工程文件，方便以后编辑。也可以打印或导出成office、HTML、PDF、SVG、透明的PNG格式等等。甚至还可以直接通过绘制好的甘特图快速生成思维导图和时间线。
获取更多甘特图软件使用技巧：http://www.xiexieba/software/project/
第3篇：的工作计划甘特图软件
导语：
免费的工作计划甘特图软件
在一个项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，提前对项目做好相关的进度计划对于项目的成功也十分重要。一般大家都是习惯于用软件来绘制甘特图，作为项目负责人，使用什么软件来制作甘特图会比较简单呢？
在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。
接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。
【修改甘特图主题样式】
首先，打开一张设置好的甘特图。
免费获取甘特图软件：http://www.xiexieba/project/gantt/
在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。
将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。
【设置列】
打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：
【设置完成进度】
方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。
方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。
使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。获取更多项目管理软件支持与帮助：http://www.xiexieba/project/gantt/
第4篇：如何绘制工作计划甘特图
导语：
如何绘制工作计划甘特图
横道图又叫甘特图。横道图内在观念直观，基本是一条线条图，横轴表示时限，纵轴表示活动，线条表示在整个其间之上规划和实际上的活动完工情况。管理者从此十分便捷地弄清一项目标还剩余哪些工作要做，并且可分析工作进度。那麽，作为项目管理者，利用什么软件来画工程横道图较为好呢？本文就要来为大家简便阐述一下。
对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。
什么是项目质量管理
项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。
免费获取甘特图软件：http://www.xiexieba/project/gantt/
项目质量管理七个基本原理
项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。(详细可见思维导图)
质量管理工具
质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。这些图表看似多样又复杂，实则借助亿图图示这一款软件便能轻松实现。另外，在项目实施过程中，若需了解与掌控项目进度的及资源分配的详情可借助Edraw Project这款专业的项目管理工具。软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。获取更多项目管理软件支持与帮助：https://www.xiexieba/edrawproject/
第5篇：怎么画工作计划甘特图
导语：
怎么画工作计划甘特图
甘特图因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点，而常被用于项目管理之中。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理,绘制甘特图很简单，但是怎样能够在绘制好甘特图的同时，又能将项目管理好呢？接下来，小编将为你介绍一款专业的甘特图制作软件——Edraw Project！
对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。
什么是项目质量管理
项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。
免费获取甘特图软件：http://www.xiexieba/project/gantt/
项目质量管理七个基本原理
项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。(详细可见思维导图)
质量管理工具
质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。这些图表看似多样又复杂，实则借助亿图图示这一款软件便能轻松实现。另外，在项目实施过程中，若需了解与掌控项目进度的及资源分配的详情可借助Edraw Project这款专业的项目管理工具。使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。
获取更多项目管理软件支持与帮助：https://www.xiexieba/project/
第6篇：怎么制作工作计划甘特图
怎么制作工作计划甘特图
导语：
甘特图是一个可以用来协助用户进行项目管理的工具，它以图示的方法通过时间刻度和项目活动形象地表示出任务计划的进度和期限等，甘特图不单是运用到生产计划进度方面，随着各行各业项目管理的发展，它逐渐被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等。
随着我国经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，项目的数量与日俱增，越来越多的企业开始意识到项目管理工作的重要性。为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。
免费获取甘特图软件：http://www.xiexieba/project/gantt/
项目管理的重要性
项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一。自1996年开始，项目管理在中国乃至全球都受到政府及企业的广泛关注和重视。目前它已在国民经济、国防、科教、基础建设、医院、金融、环保、物流、通信、电子、IT行业中被广泛应用。Edraw Project软件在项目管理中应用
一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。作为一款优秀的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。利用Edraw Project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。
将项目管理与资源管理结合起来，利用Edraw Project输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。
当然，Edraw Project能做的可不止这些，如果你想了解更多关于软件的使用技巧，欢迎访问项目管理软件使用技巧。
软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。获取更多项目管理软件支持与帮助：http://www.xiexieba
