第1篇：质检工作计划
以去年的质检工作总结后，今年我需对我的工作有以下，调整安排：
一：加强个人的技能知识
我将用自己的业余时间，以书籍,电脑，和有资历的员工，好好增强我个人技能知识，来弥补我工作的不足之处，也便于我日后的工作，2012年质检工作计划。
二：严格把关每个工位的制作流程
1：在工作中，对每个工位的制作流程，进行勤检，抽查，对制作中的不到位，缺陷，进行更正，整改，如：------_______ ______还有负责对产品焊接工艺及焊接过程中的质量问题进行控制，善我所在车间的技术问题。
2：对于出问题的工位，给予警告，和所在问题的指出，对其进行整改，在进行复查，检查工作,将不合格的地方产生控制在源头，直到合格为止。如问题严重者，我将承报有关部门将按公司要求进行，我将严格按照图纸和公司要求为标准，严格落实每台车的质量，已尽量达到零质量问题，工作计划《2012年质检工作计划》。
三：注重交流
我将会增加，对我所在焊装车间的管理及每个工位的员工，多与相互技术交流和沟通，及时化解一些小矛盾，也便于我个人的日后工作及其质量提升。
四：做好每台车的报告
在工作中我将会做好每台车的质检报告，做好每个工位的所在问题，有利于工作中的有据可依，有标准可对。还有做好每天检查记录，车辆合格率百分比，质量问题记录，等等。依公司需要的数据做成表。也便于日后的工作总结，同时也是我工作认真负责的证明。
五：端正个人的工作心态及团队合作
1以乐观的面貌，积极的心态，对待我的工作，把工作放到首位，以公司的利益为己任，按公司的要求而工作，服从管理安排。
2发扬团队精神，与团队之间紧密合作，与同事和睦相处，我相信我们的团队会在产品质量的提升，起到重要的作用。我坚信我们汽车的未来将会一片光明。
第2篇：质检工作计划
篇1：公司质量部2016年工作计划
公司质量部2016年工作计划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.组织结构
目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为2015年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1 组织架构
2016年计划质量部组织架构如下图：
图2 1.2 部门职责
为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行；
b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；
c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等； d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
i，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
m，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
o，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。p，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本
r，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
s，与其他部门相关工作的协调管理 t，完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职责1.3 岗位说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
1.3.1质量部部长 1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.3.1.2工作职责见下表1 篇2：2016年质检部工作计划书 编制：万健
质检部 2016年工作计划书
编 制 部 门 : 质检部总 页/码 次 : 15/15 审核：1 批准：23二.2016年质检部组织结构: 4三.来料品质管理工作计划：
5篇3：2015年质量部工作总结和2016年工作计划 2015年质量部工作总结和2016年工作计划
针对2015年公司指定的质量部工作目标现总结如下： a,目标要求：
维护和监控iso/ts16949质量管理体系，积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过ts/16949换证复审。实现目标状况：
1,2015年5月30日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为2016年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升公司产品的质量创造了条件。2，修编完善了各项产品检验的ods。编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指导书。3，采用了1313 338 072 575 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313 338 产品旋铆开裂，从2015年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在jcm 方面大为改观，现已在供应商排名的中间列位。b 目标要求：
内部产品不良率达到客户要求300ppm,全年的质量索赔控制在0.03%（销售收入）以内，全年不出现批量质量事故，及时处理好客户投诉和抱怨，防止缺陷重复发生。
实现目标状况：1，全年内部产品不良率上半年月平均8215 未达标，下半年月平均2536已达标。全年质量索赔1402.71元（全年销售收入）
2，全年出现大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废处罚规定”处理。对应措施：1，细化制管现场控制对有特殊要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避免大批量产品质量事故的发生。2，对“倍尺管”调试件用色标分辨及时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严重投诉。3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。此措施在12月15日开始贯彻目前正在执行中。三，对于处理好客户的投诉和抱怨，我们目前仅对上海客户jcm和江森康意路工厂进行处理。上半年jcm投诉以1313 338，824，860 的问题为多，主要是旋铆，压扁焊缝开裂和产品平面要求超标，下半年批量的旋铆开裂已消除，但零星散件缺陷不断，如035压窝过深，1313,338 管内废铁丝未除。在康意路工厂上半年主要集中为596 599 646 产品形状不良抱怨，而下半年已基本消除，产品转态趋于稳定，但12月 份出现072产品翻铆开裂，且反复多次。对于上述客户投诉，我们尽一切力量，用客户至上的理念指导工作。我部在生产技术两部门的配合支持下2015年完成了1313 338 072860 客户总成的及时返工。挽回客户总成报废，避免我司发生216495元的供应商回收款。但我们2015年内在客户端发生多起重复出现的质量问题如860平面度不良，902定位孔位置不良。这些将是我们要在2016年中要克服解决的。c 目标要求：
协助市场部，技术部，项目部做好新项目开发和新产品试制工作，确保项目的各项工作进度和任务目标按时完成。实现目标状况：
2015年我部门在市场，技术，项目三部门的合作配合下完成了ip31的3个产品，w416的2个产品，as22的2个产品的检验文件编写并参与新产品的试制过程状态确认。为了做好送样产品的状态及时全面告知客户，预防发生产品初始阶段隐伏的缺陷在大批量供货时才被重视而导致分供方十分被动，甚至无法供货，我部复制延锋公司的“送样产品状态记录制度”对每次出厂样品对照图标要求详尽记录实测状态，尤其是我司无手段测量的形状位置要求，在ots阶段就明告客户，希望借助客户的资源支持我们的产品开发，使供需双方均可避免产品后期出现的麻烦。2016年工作计划
2，对整编后的检验ods操作与内审平行展开检查。检查方式采用lps模式。3，继续提升产品形象，重点在整顿制管的焊缝质量，计划2016年客户端发生批量缺陷是2015年的50%，同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现，继续2015年客户端发现的质量问题必须追查到责任人，必须执行公司奖惩制度。要求2016年重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。b 继续把握好2015年下半年控制内部不良品产出的势头，计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量，以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感。
继续压减客户的质量索赔，坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险。对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。争取与客户保持良好的互信互助关系，有事先沟通后行动。尤其是缺陷限于在间接客户，国外客户端才能被发现的。对于重复多次出现的缺陷问题，我们将列出清单专人负责以防再发生。如850 377 376 860 902对于我们当前检具的使用状况，我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核，以改善检具的日常维护和保养。
c 配合市场，技术，项目各部门做好新项目开发，新产品试制。2016年中我部计划分工序安排检验人早期加入，早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度，将各个阶段的试制，试验作实录，由质量部助理收集汇总为新产品检验ods的编写更新提供实际操作依据，防止两者失联，出现不应发生的错误。质量部 2015-12-29
第3篇：质检工作计划
质检工作计划********街区住宅楼项目 质检工作计划 质检工作计划 一、工程概况
********街区项目位于************，为大型豪华住宅区，占地面积广，约19万?,包括A1、A2、A3、B1、B2、C、D1、D2、D3共9栋住宅楼(28,32层不等)，街区大堂、三层地下室等，共计建筑面积189026?，其中地上面积131.584?，地下建筑面积57478?，车位数1264个。
二、质检员的工作目标与职责
1、该工程的质量目标为:确保工程一次验收合格，并获得“********市双优样板工程”奖项和证书。为实现这一质量目标，质检组将现有质检人员进行分工，使其明确各自的管理区域与管理职责。
2、质检人员的质量职责:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理的能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对内坚持原则，严把质量关，保证汇景新城工程质量。对外协调好与监理、业主代表的关
1 ********街区住宅楼项目 质检工作计划
系，不卑不亢，维护公司的声誉和利益。三、质量控制(一)原材料
1、检查用于本工程的砂、石、水泥等材料是否符合设计要求，督促试验员及时送检。 a、对进场的钢筋原材料首先进行外观检查，存在锈蚀严重、直径不均匀等外观缺陷的要坚决督促材料部门退货。
b、认真检查材料商提供的钢材材质证明，核对钢材的炉批号与钢筋上的标牌是否对应;检查材料商的供货资格证明。
c、提醒试验人员及时送检，进行力学性能实验。
d、在班组加工过程中随时进行检查，发现冷弯、张拉等过程出现冷加工性能不稳定时，应要求停止使用，并对该批钢筋加倍取样，试验合格方能用于工程中。
2、砼浇筑前，质检员要熟悉设计要求的砼标号、塌落度等参数，施工过程中随时抽查。(二)测量放线
质检员应事先熟悉相关图纸和现场测量放线的各种控制点、线，经常同测量组沟通，了解放线的全过程;对主要的轴线、控制线等要在测量组放线过程中
2 ********街区住宅楼项目 质检工作计划 进行跟踪监控，并随时向测量组了解数据，当场复核，及时要求监理验线，避免因事后验线而延误下一步工序。
(三)施工过程的质量检查 1、基础施工
a、承台、电梯基坑和集水井的检查主要通过放线过程的监控，找平层完成以后量几何尺寸、用水准仪测底、面标高完成。
b、砼浇筑时质检员要全过程监控，确保浇筑质量。2、防水施工
a、进行防水施工时，找平层应保持干燥、清洁、不开裂，局部水迹可用喷灯烤干。
b、质检员要检查防水材料的各种相关证明和试验报告，核实该材料性能是否满足设计要求;进行施工前应清理基层，施工时要严格按照规定的施工工艺作业。3、底板施工
a、熟悉地下室柱、剪力墙布置图及平面图、底板配筋图、暗梁配筋图，了解底板施工时所有暗梁位置，墙、柱、楼梯插筋的位置、规格、数量和坑井的位置、数量、几何尺寸。
b、在放线过程中检查暗梁位置、数量及墙、柱、3 ********街区住宅楼项目 质检工作计划 楼梯插筋位置。
c、开始施工前要检查参与底板钢筋焊接的焊工操作证，并在底板焊接时进行现场抽样。
d、在暗梁钢筋绑扎过程中钢筋质检员要逐条核对暗梁的主筋规格、数量、摆放位置、锚固位置、焊接质量是否符合设计要求及施工验收规范，接头位置是否错开;箍筋规格、间距、加密区位置和长度、弯钩角度、绑扎质量是否满足设计要求，发现问题马上通知相关工长整改，并及时发出整改通知。一般情况下(只要来得及)不应等绑扎完成后提出问题，以避免造成不必要的返工和浪费。
e、电梯基坑、集水井钢筋绑扎时，除钢筋数量、规格、绑扎焊接质量、接头位置、锚固长度等要求外，质检员还应检查钢筋笼的相对位置、净空尺寸，避免基坑整体位移和净空尺寸不够等情况。坑井钢筋出现上述问题，返工会耽误大量时间。
f、在进行底板绑扎时，质检员应逐片核查钢筋规格、网眼尺寸、绑扎质量是否符合设计，焊接质量是否合格，是够存在漏焊、虚焊现象;并要检查板厚、保护层厚度是否符合设计，两层钢筋间的支架间距、强度是否满足要求。
g、开始墙、柱插筋后，质检员要及时复查墙、柱、4 ********街区住宅楼项目 质检工作计划 楼梯的相对位置制，主筋规格、数量、间距、锚固长度，是否固定牢固，能确保底板砼浇筑不出现位移。对楼梯的朝向、板厚、起步位置也要进行检查。
h、检查后浇带位置、外墙水平施工缝的留设高度是否符合设计要求，止水钢板是否焊接牢固，橡胶条安装是否合理到位;外墙吊模是否牢固，截面尺寸是否正确也是检查内容。
i、底板浇筑前，质检员应协助工长检查准备工作是否充分，包括专相施工方案的编制和交底情况，坑井中集水的清理情况或处理措施，砼运输、泵送、振岛设备的准备，照明器材的准备、防雨准备、后勤保障等;在浇筑过程中督促工长能够按照项目编制大体积砼的浇注方案和相关规范进行分层、分片浇注，督促试验员作好砼的塌落度、配合比控制，不符合要求的砼要坚决退货。
j、底板砼浇筑完成后，要及时督促工长组织养护和保温保湿工作，必要时进行测温控制和蓄水养护。4、底板以上工程的质量监控
a、钢筋工程
每次下一层楼板砼浇筑完成以后，钢筋质检员要根据墙、柱边线或控制线检查钢筋的偏位情况，并通知工长督促班组及时处理;对存在较严重的偏位情况，质检员应协助工长查找原因，请项目技术负责人提出处理方案，5 ********街区住宅楼项目 质检工作计划 并分析事故责任，按三不放原则对相关责任人作出处理。
钢筋接长和绑扎前，质检员要及时检查墙、柱节点处砼的凿毛情况，要保证墙头、柱头浮浆凿打干净，凿出的砼渣要用竹扫扫出并及时运走，不允许直接用水冲渣。进行墙、柱钢筋绑扎时，除应检查钢筋施工是否满足设计及规范要求，质检员还应根据留洞尺寸检查洞口加筋是否符合要求。
质检员通过检查认为没有问题，要马上通知监理和业主代表正式验收，并及时办理隐蔽手续，通知进行下一步工序。
b、模板工程
质检员在测量组放线过程中跟班核查放线情况，及时检查墙、柱的偏位情况。对核心筒、楼梯等施工难度较大的地方，质检员要认真了解工长的施工意图，发现问题提前指出，并在施工中作为重点进行监控。
梁、板支模过程中，质检员要检查模板系统是否稳固。检查内容包括立杆间距是否过大，水平杆及剪刀撑是否按照方案或工长的技术交底加设，水平杆接头是否错开，大梁梁底是否加有防滑扣件。
梁、模板完成以后，质检员要及时用水准仪检查板面标高，楼板模板的接缝情况，拉通线检查梁板是否平直，用水平尺检查梁侧板是否垂直，并检查梁的截面尺寸是
6 ********街区住宅楼项目 质检工作计划 否满足实际要求，要督促工长要求班组在梁板钢筋绑扎前对超出要求的板缝进行整改，不允许拿薄膜、油毡等帖缝，模板必须清理干净并满涂脱膜剂。
墙、柱封模前，质检员要再次检查柱角、墙角的清理情况。质检员在确定钢筋、预埋管线、埋件、留洞准确后要及时通知木工封模，并在封模过程中随时检查偏位垂直度情况，发现问题及时通知工长和班组整改。
质检员接到工长通知后，正式进行模班验收。验收方法为:在工长和班组兼职质检员的协助下，抽检或全面检查施工过程中存在问题的部位，主要检查轴线偏移情况，垂直度，模板的加固(包括螺杆间距、位置钢管撑)等情况。轴线偏移情况可采用检查控制线和相对位置相结合的办法;垂直度检查主要采用吊线法;被检查的墙、柱至少吊两个面，每个检查面至少吊两个点。
c、砼工程
本工程采用多种标号，因此除满足一般要求外，在浇筑过程中质检员还要监控砼标号，检查梁、柱接头的浇注是否满足设计要求。
墙柱模板拆除后，检查是否露筋、蜂窝、麻面现象，对存在的质量缺陷要求班组尽快整改修复。严重的质量缺陷上报项目负责人及公司质量技术科，寻求甲方监理设计院论证，拿出处理方案、处理措施后，方可进行施
7 ********街区住宅楼项目 质检工作计划 工，严禁私自处理。
砼强度达到设计允许的拆模强度，质检员要签发拆模通知，并随时抽查砼的养护情况，发现养护不合格要及时通知砼队整改。
质检员通过检查认为没有问题，要马上通知监理和业主代表正式验收，并及时办理隐蔽手续，通知进行下一步工序施工。
********街区住宅楼项目部 二??八年十二月六日 8
