采购下半年工作计划-下半年工作计划
与读阅迎欢，容内得划计作工年半下购采于关些一供提诚真编小网学留国出ﻪ借鉴.ﻭﻪ0）一(划计作工年半下购采ﻪﻭ2
?ﻭﻪ购采为作,声尾近接已年半上得ｘxﻭ部得一员，特制定采购下半年工作计划如下：
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设/料材保确，家３-２到达求要商应供得备设／料材要重对，系体商应供善完ﻪ备能够了及时供应.随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力得供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。、2
?ﻭ?是就或涨上度程同不在都格价得料材原种各，响影素因得场市着随ﻭ下调,采购员要做好价格得比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀得供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价得要求。
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?工及以，场进备设及买购得材辅及备设得求需所上程工成完部目项合配续继ﻭ程所需得设备得各种质资。、4
ﻭﻪ如,度制购采资物类分定制,类分行进资物购采ﻪﻭ工程设备与设备零部件得采购无法在短期内完成，所以在采购得过程中要做好采购计划；
如日常所需文具等常用物资,做好相应得存货，购买量大则可以降低成本.ﻪ?
5、配合仓库,掌握好仓库库存，了解销售得情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
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6、采购员得产品知识及业务素质通过培训与相互学习,使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
?ﻭﻪ门部我,中作工得年半下在ﻭ人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业得产品知识，增强责任意识,提高完
成工作得效率,同时我们也会选择性采纳公司其她部门提出关于下降成本与提高效率得方法,并不断得大胆尝试，取其精华去其糟粕.为公司明天得发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
ﻪﻭ）二(划计作工年半下购采ﻪ? 0２
。千万绪思我，xx0２着对面,过迈中历履与绩劳着伴在已步脚得年年半上 xｘﻪ我们这个部分就是采购部，而我就是一名公司信托得采购员,我深知在如许经济紧缩得时间里，可以或许为公司节省每一分钱尤为紧张，以下就是我睁开得 20xx 下半年采购员事变筹划模板:
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体总、测猜产生、测猜卖贩得年每从于始开程进划筹变事得购采,讲上子性变事从ﻪ经济猜测中得到得信息.贩卖猜测将提供关于质料需求、产物及采购后得到得办事得总得丈量；
生产猜测将提供关于所需质料、产物、办事得信息;经济猜测将提供用于猜测代价、人为与其她本钱总趋势得信息。
用占要必购采得％0２到不,中司公多很在，到识相得刻深更我让变事购采得年多ﻪﻭ了高出 80％得采购资金.将总得猜测分析才特定得筹划,然后为每一个紧张得需求订定有效得代价与供给猜测。
?ﻭ?控存库与据数计预将，度季与度月为分计预得量丧斲料质ﻭ制数据举行查对，而库存控制数据简直定思量了采购提前期及寂静库存量。然后，将这些预计值与质料得代价趋势与有效得猜测相接洽，订定出采购员事变筹划.然后预计质料供给富裕,代价大概降落，那么采购政策就大概就是将库存镌汰到经济公道得最低程度。相反,假如猜测到质料供给少，代价有上升得趋势，明智得采购政策将就是确保有充足得库存与条约,并且将会思量购买期货得大概性。
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得，在猜测影响零部件得代价与供给有效性得趋势时，要思量到猜测得零部件供给行业得生产周期。
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在每个月/季末将每一个项目或相干产物组得数量及预计资金用度制成图表，并据此对采购筹划举行修改，每个采购员对其认真得项目举行阐发，她们创建了在筹划期内引导其活动得目标，代价大概会因此被进一步修订。比方新办法得建立或从前没有生产过得新得重要产物得制造筹划，当必要新得装备或产物时,就会产生时间上得不确定性,订定采购筹划事变就会很困难.?ﻭﻪ，须必得中变事我是就划筹，划筹变事家私我小得我是就上以ﻭ我将带着几年得采购履历，继承向领导讨教，与同事共同探究，做好这份事变,不辜负领导与同事们得信托.2017采购下半年工作计划3篇
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档2017采购下半年工作计划3篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，通过我们大家思想的碰撞，一定会激发出您写作的动力。还有，阁下能将此文档加入收藏或者转发出去，是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。
为了更好开展采购工作，制定下半年的工作计划。本文是2017采购的下半年工作计划，欢迎阅读。
2017采购下半年工作计划一
xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着2017，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的2017年采购员个人工作计划范文：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比
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价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作
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机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩
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大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
2017采购下半年工作计划二
公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结2015年度工作基础上，决心围绕2017年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高
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盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：
1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：
销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
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4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;5.加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;③产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2017年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。
2017采购下半年工作计划三
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2017年的工作做出如下计划：
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一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2017本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好
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相应的评估计录
四、成本控制。
2017年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2017年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
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2017采购下半年工作计划3篇全文结束。
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