一、建立扶贫工作机制
审计局从建立机制入手，把脱贫攻坚工作作为一项重大政治任务来抓。一是建立包保制度。成立脱贫攻坚指导组，党委书记为第一责任人，其他党组成员、科级干部、科员共同参与，形成全局包保机制。所有帮扶责任人按照“一对一”结对帮扶原则，每月至少一次深入帮扶村进行走访调研，与多村干部、扶贫联络员共商扶贫对策实行现场办公、现场解决问题，到包干贫因户家中走访慰问，帮助解决实际困难，二是建立扶贫联络制度。安排1名干部为扶贫工作联络员，负责与县扶贫办、县有关单位和结对帮扶村沟通联络，确保扶贫信息畅通，形成与动发力的作机制，三是建立扶贫工作反馈制度，要求帮扶联络员、帮扶责任人定期汇报工作开展情况、遇到的问题、解决问题的初步建议以及下一阶段工作计划。几年来，我社区围绕产业扶贫项目、社区集体经济发展、基础设施建设、贫困户医疗保障和子女就学等多次召开扶贫工作协调会，帮助解决生产生活中遇到的困难
二、因人因户精准施策
是精准识别扶贫对象。帮扶责任人深入、独秀社区，调查走访贫困户，通过户口本、身份证、扶贫手册等资料核实贫因户家庭成员基础信息，察看扶贫对象居住环境、家庭财务，通过交心谈心，全面了解贫困户生产、生活、收入和家庭成员身体健康状况，对贫困户住房、收入来源、支出情况、饮水安全、交通出行、享受惠农政策等情况进行了详实调查登记，同时拍摄照片，确保情况清、底子明、数据准，二是精准找出致贫原因。通过走访交流了解到，贫困户因身体或智力残疾、重病、慢性病、身体衰老及失去劳动能力等因素致贫。只有找准贫困原因，精准把脉，才能找到治贫之策，制定出科学有效的脱贫办法;三是精准制定帮扶措施。摸清底数，区分类型、找出问题，分类施策，因地因户制宜，尊重民意，一户一策，增强扶贫工作的针对性和实效性，变“大水漫灌”为“精准滴灌"根据每户的实际情况，与贫困户共同商议制定个性化年度扶贫计划，采取帮扶措施。
三、发挥部门资源优势多元化扶贫。
审计局利用部门资源优势，坚持把引进社会力量帮扶作为提高结对共建实效的有效途径，推动结对共建向纵深发展。协调财政局，帮助社区争取“一事一议”项目资金，支持村级道路建设，协调区残联，为视力障碍贫困户争取盲杖，协调卫计委、医保局、退历军人事务局，为因病贫困户争取医疗费用报销，协调教体局，为贫困户家庭学生申请助学金，协调区农业农村局，帮助贫困户发展特色种、养殖业，协调区人社局，帮助贫困户提供就业岗位等。
区审计局结合“两学一做”学习教育常态化制度化、文明创建、疫情防控、灾后重建等活动开展，组织党员干部深入社区，开展工作调研、志愿服务、慰问帮扶等活动。
