第1篇：商业地产招商工作计划
地产指在土地所有制的范围内，用来作为财产的土地，招商是指为项目中经营性的物业需求租户或者经营户的工作，那么新的一年如何做好地产招商工作。下面是有商业地产招商工作计划，欢迎参阅。商业地产招商工作计划1
一、项目介绍：
温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府20xx年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元，建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。
二、产品定位优势：
温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。
三、交通概况：
本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1、2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。
四、SWOT分析：
1、S——优势
（1）地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。
（2）交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。
（3）口碑——项目为句容市政府招商引资项目，20xx年10强民营企业，20xx年消费者信得过企业。
（4）物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元，建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。
（5）配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。
（6）品牌商家入驻——一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。
2、W——劣势
（1）由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。
（2）句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育。
（3）项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。
（4）项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。
3、O——机会
（1）经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄；与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。
（2）政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。
（3）市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。
（4）区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房，加大了本区域的人流量。
（5）现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。
4、T——威胁
（1）国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。
（2）工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。
（3）国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。
（4）招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。
（6）商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。
五、岗位职责：
（一）、部门本职：
1、组织及负责整个商城的招商工作：市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动；
2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。
（二）、主要职能：
1、计划安排：编制部门本职所管年度、月度指导工作计划；
2、业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展；
3、规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理制度；
4、检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核；
5、资料管理：对本部资料进行管理；
6、工作协调：协调与公司各部门的关系；
7、市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作；
8、工作报告：向总经理提交部门工作报告；
（三）、管理范围：
部门本职所管理业务范围。
（四）、工作要求：
1、同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作；
2、要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出计划方案及实施策略；
3、将以顾客服务为中心作为工作原则，高质量完成好本职工作，促进公司整体管理服务水平的提高；
4、对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复。
商业地产招商工作计划2一、策划的总体思路
1、全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙——先求不败而后求全胜。
2、项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3、创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景
1、用地概述
本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于xxxx西路北侧，xxx路东侧、xx中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。
2、项目规划
商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局
住宅形式：小户型酒店式公寓布局（不含返迁楼）
2、1商铺部分：约15000㎡
2、2商住部分：
销售住宅：约17000㎡
返迁住宅面积：约10000㎡
2、3绿化面积约3000㎡（包括平台绿化）
2、4地下建筑：约6000㎡
3、相关部门给定的规划设计要点
xx市规划局建设用地规划设计要点
三、企业资源分析、企业目标的界定
1、项目销售按目标计划顺利完成。
1、1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
1、2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2、项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
2、1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。
2、2综合提升xxxx房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。
四、核心目标——树立品牌
原理：达到商业房地产的三赢境界
品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。
品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。
五、项目开发总建议
引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局。注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。通过超常规宣传，通过事件营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用。
通过适当灵活划分商铺面积来控制“总价”，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。
商业地产招商工作计划3一、确定招商的组织框架和岗位职责
制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：
1、招商经理1人，招商团队总负责人。
2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队
打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
1、良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备：
（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。
（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。
（4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力
（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
（3）招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。
3、具备良好的现象判断能力和灵活应变能力
（1）敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析，进而做出准确的判断。
（2）应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。
三、招商实施
招商团队成立后即将进行正式的招商工作，从这一阶段开始面临的是大量的实施工作。首先在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等。
招商实施的第一步应该是确定计划中的业态组合，并对周边地产租赁行情进行详细的调查，包括价格、租赁方式、业主投资收益等方面。项目定位是商业街，那它首先就是一个购物中心，业内一般认为购物中心的最佳功能比例是零售、餐饮、娱乐为52：18：30，并称之为黄金比例。当然这个比例并不是绝对的，应灵活应用，但其中隐含的一个原则必须要遵守：购物中心首先是一个卖场，购物功能应占到至50%的比例。如果餐饮占多数，就是饮食中心；娱乐比例太多，就是娱乐中心，都不能称之为购物中心。过分强调娱乐功能，对发展旅游有好处，但吸引不了回头客。迪斯尼的娱乐做得最好，但95%的游客只去过一次。所以，首先应当是一种零售业态，可以吸引顾客重复消费。
项目租金水平则依据调查结果来确定，调查的结果应分为分割、分层、整体出租三种方案。三种不同的出租方案各有优劣，现行商业地产项目主要采取的是分割和整体出租两种方式，整体出租招商工作比较简单、可一次性回笼大量资金，但回收期较长而且出租者要承担经营风险（一旦承租者经营不善将对整个项目造成打击）；分割出租招商工作复杂、早期投入大，但收益率大大高于整体出租方式（数据显示同时段内高于整体出租50%），采用分割出租方式，开发商自主规划空间大、经营风险较小。
第2篇：商业地产
什么是商业地产?商业地产的定义、分类和策划流程
绩优股, 流程, 写字楼, 商业地产, 商铺 商业地产定义
商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方面的特性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。
商业地产形式
商业地产的形式多样，规模也有大有小。规模大的商业地产如shoppingmall项目，可以达到几十万平方米，规模小的商业地产项目仅几百平方米，甚至更小。对于规模庞大的商业地产，其经营多采用开发商整体开发，项目统一经营管理，以收取租金为投资回报形式的模式；对于规模较小的商业地产而言，大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式，但很多小规模商业地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。
商业地产分类
一、按商业形态分类
1、商业广场
2、shoppingmall
3、商业街
4、大型商铺
5、购物中心
6、休闲广场
7、步行街
8、专业市场
9、社区商业中心
10、商务楼
二、按照开发形式进行分类
1、商业街商铺
2、市场类商铺
3、社区商铺
4、住宅底层商铺
5、百货商场、购物中心商铺
6、商务楼、写字楼商铺
7、交通设施商铺
三、按照投资价值分类
1、"都市型"商铺--绩优股
2、"社区型"商铺--潜力股
3、"便利型"商铺--冷门小盘股
4、专业街市商铺--高科技股
5、其他商铺-"一般股票"
商业地产策划流程
前期：项目顾问
一.市场调研： 1.区域状况调研：
1.1区域商业状况调研
1.2竞争者状况调研
1.3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费习惯/消费承受力等）
1.4区域经济状况评估
1.5消费者品牌认同调研 2.目标购买者调研
2.1消费群体细分，消费动机
2.2项目问题及机会调研
2.3购买能力调研 3.品牌供应商调研
3.1品牌类别细分
3.2品牌资料库建立
3.3项目问题及机会调研
3.4租金承受能力调研
二.项目定位 1.项目分析
1.1项目核心竞争力（卖点）分析
1.2竞争者比较分析（问题及机会） 2.项目定位
2.1项目品质功能定位
2.2品牌形象定位
3.目标客户（购买者及承租者） 4.业态组合及规划建议 5.卖场区域分割
三.基本VI（品牌视觉形象设计）
包括基本元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等
应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等
四.招商策略 1.价格体系建立
2.公开活动及新闻配合 3.媒介策略
4.商业谈判或推介会
五.销售策略 1.价格体系建立
2.公开活动及新闻配合 3.媒介策略
4.商业谈判或推介会
费用预算及支付（另行协商）
中期：招商及销售代理
一般代理
A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。B.佣金预算及支付 B1 铺位纯出租形式：
1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金； 5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金； 10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；
如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；
以上均按首年租为依据计算佣金。
B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式：
中介成功客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。
B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的，则我们将按下列方式计算应收取的佣金。
B2.1 如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的，在该类客户中介成功后，待该客户开张营业满六个月时，按该客户开张营业后首六个月的税前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比，而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准由项目方向我们支付代理佣金，该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。
B2.2 如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的，项目方先按客户保底租金计算应收取的租金，并以B1中的计算标准支付我们（预收租金）。待该客户开张营业满六个月时再按项目方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准计算最终佣金数额，如最终佣金数额高于预收取佣金的，则项目方同意向我们支付差额部分佣金。
B3 铺位销售形式： 所有中介成功的商铺，项目方将按该商铺成交总额的1%的标准支付我们代理佣金（广告代理另计）。
B3.1 商铺销售形式的代理佣金支付方式：
项目方应我们中介成功之客户签定购买合同之日起计十个工作日内即支付50%的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），剩余的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），项目方应在客户支付第二期款项之日起计十个工作日内全额支付。
B4 除B
1、B
2、B3外其他合作经营的方式：
项目方在我们中介成功客户后将按“合作双方最终达成合作的商铺建筑面积×人民币1元/平方米（建筑面积）×365天÷12个月”计算月基数，并按以下标准支付代理佣金；
1至5年的合作期按1个月的月基数标准支付代理佣金； 5年以上的合作期按2个月的月基数标准支付代理佣金。
B4.1 除B
1、B
2、B3外其他合作经营的方式代理佣金支付方式：
项目方在我们中介成功收取租金之日起计十个工作日内按B4中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付相关铺位余下50%的代理佣金。
B5以上所述的中介成功四字即指：
出租形式：客户与项目方签署承租铺位协议或合同，并依法生效；
销售形式：客户与项目方签署认购铺位协议或合同，并依法生效；
其他合作经营方式：客户与项目方签署合作经营协议或合同，并依法生效。B6所有在本合同委托期内经我们介绍之客户，在本合同委托期限结束后的一年内，如与项目方签署承租铺位的意向书或合同，项目方承诺仍按本合同中有关条款规定向我们支付全额代理佣金。
非常代理
根据前期项目报告及销售招商策略企划制订执行细节企划。
全程参与招商销售具体工作的执行，执行成本由项目方承担。
按照基本服务费+佣金形式支付费用。
佣金计算及支付参照一般代理执行。具体另行协商。
后期：项目营销推广顾问
◆服务内容包括
一.品牌形象完善
二.促销策略
以季节节日为主要脉络设计全年的特色活动。
三.开业策略
开业活动、开幕酒会仪式、引导期传播、新闻发布会等。
四.公开策略
借助新闻力量，旨在短时间提升市场关注度，直接提升形象，间接促进销售。
五.气氛策略
店内/店外气氛的标准规范设计，包括常规气氛/季节节日气氛/促销等活动气氛。
六.服务策略
服务概念设计，服务规范建立，服务质量控制体系设计等。七.管理策略
导入ISO质量认证。
八.媒介策略
全年媒介配合策略DM等特殊媒介的运用配合。
◆费用预算及支付
顾问服务费按每月计算，按月支付，完成营业目标后奖励金额双方协商决定。
销售、租赁、经营管理培训
一、商业物业销售培训
二、商业物业租赁培训
三、商业物业经营管理培训
费用预算及支付（另行协商）
目前，投资商铺的热潮急剧升温，那么商铺投资收益率怎么计算呢？据工作人员介绍，商铺投资收益率算法有以下几种：
1.租金回报率法
公式：税后月租金-按揭月供款×12／首期房款＋期房时间内的按揭款。优点：考虑了租金、价格和前期主要投入，比租金回报率分析法适用范围广，可估算资金回收期长短。
不足：未考虑前期的其他投入、资金的时间效应。不能解决多套投资的现金分析问题。且由于其固有的片面性，不能作为理想的投资分析工具。
2.租金回报率分析法
公式：税后月租金-每月物业管理费×12／购买房屋总价，这种方法算出的比值越大，就表明越值得投资。
优点：考虑了租金、房价及两种因素的相对关系，是选择“绩优地产”的简捷方法。
不足：没有考虑全部的投入与产出，没有考虑资金的时间成本，因此不能作为投资分析的全面依据。对按揭付款不能提供具体的分析。
3.内部收益率法
房产投资公式为：累计总收益／累计总投入＝月租金×投资期内的累计出租月数／按揭首期房款＋保险费＋契税＋大修基金＋家具等其他投入＋累计按揭款＋累计物业管理费＝内部收益率。
上述公式以按揭为例；未考虑付息、未考虑中介费支出；累计收益、投入均考虑在投资期范围内。
优点：内部收益率法考虑了投资期内的所有投入与收益、现金流等各方面因素。可以与租金回报率结合使用。内部收益率可理解为存银行，只不过我国银行利率按单利计算，而内部收益率则是按复利计算。
不足：通过计算内部收益率判断物业的投资价值都是以今天的数据为依据推断未来，而未来租金的涨跌是个未知数。
4.简易国际评估法
基本公式为：如果该物业的年收益×15年＝房产购买价，则认为该物业物有所值。这一国际上专业的理财公司评估一处物业的投资价值的简单方法。
任何物业投资，投资者都希望能有一个合理的回报，甚至是一个理想的回报，正所谓：亏本生意没人做。投资者若要评判自己的投资是否有价值，他们通常主要是看该物业的投资回报率，那么，如何计算投资回报率，如何判断投资回报率所包含的意义呢？
如何计算投资回报率
有行内人告诉我们这样一个计算投资回报率的计算公式：
计算购入再出租的投资回报率＝月租金×12个月/售价
计算购入再售出的投资回报率＝售出价-购入价/购入价
例如，有一临街商铺，面积约50平方米，售价约200万元，目前在这个物业的周边，同等物业的月租金约是400元/平方米，即：这个商铺要是买下并成功出租，新业主将有可能获得2万元的月租金。那么，它的投资回报率将是多少呢？现在让我们计算一下：
套用上述计算公式：这个物业的投资回报率＝2万元×12/200万元，通过计算，我们得出这套物业的投资回报率将是：12%
要是这个投资者转手放出，并以215万元成交，那么它的投资回报率＝215-200/200，通过计算，我们得出这套物业的投资回报率将是：7.5%
如何判断投资回报率
现在，投资回报率计算出来了，那么，我们该如何判断这些数值所包含的意义呢？也就是说，哪个数值是表示合理利润？哪个数值是表示千万不要沾手？哪个数值是表示它的收益非常好？或者是哪个数值是属于对方开出的条件太好，自己要审慎考虑才行。
第3篇：商业地产
商业地产高不高，精心设计有诀窍； 便利交通是首要，人流鼎盛生意好； 动线分明莫绕道，延长逗留最为妙。 台阶表现要周到，过高过多人定少； 上下方便利老少，弱势群体少唠叨。 外立平整有规则，过多异形视觉劳； 建筑成本增不少，施工周折质量糙。平面设计要漂亮，流线方正要可靠； 商铺设计有规则，铺内较多确不妙； 风水相冲败兆头，看着难受生意少。动线弧形动感好，水带财运火带运， 金纳财富木生金，易赋概念乐陶陶。动线设计重体验，各类模拟不可少， 照顾边角有门道，杜绝死铺招商好。店门切莫对路口，廊树挡门考虑到，风水也有科学道，稍有不慎难推销。 台阶旁边铺斜坡，残疾如厕考虑好， 便利尽量要便利，人文关怀设盲道。景观设计预留早，点缀物业最奇妙，楼台亭榭窗檐廊，松竹梅兰都重要。 主入口，最理想，广场喷泉和牌坊， 尽量开口要大气，造型美观是榜样。多种竹，栽大树，花开四季配绿地，尽管规划要仔细，遮挡不足有意义。 围墙通透最科学，切莫超过五尺好； 剪力墙，上下道，少见避免成本高。 商铺切割有规则，大小兼顾可拆分； 开间进深巧设计，得房更高是超人。 层高设计将科学，日照计算莫大意，成本意识排第一，换位思考算面积。细节把握有意义，跟进科学求满意， 宽带光纤和节能，实现双赢都得益。店招预留要安排，色彩造型都要悟， 地形特点是关键，标志建筑芳千古。
第4篇：商业地产
商业地产
需要摆正位置做好经营
在商业地产迎来新的发展机遇的同时，怎么才能将商业地产的"火热势头"保持下去，这可能是许多商业地产开发企业都在思考的问题。有人指出，西部地区商业地产发展相对滞后，存在着投资开发与商业运营严重脱节的问题，许多项目的商业定位、招商及后期运营都存在着问题。陕西中商联商业研究院专家委员会秘书长侯治国在分析西安商业地产发展时称，目前西安的商业地产发展有3个表现：1.改新。许多旧城改造给房地产提供商业地产的开发机会;2.升级。在西安建设国际化大都市的号召下，许多开发商都想做高端，都想升级，传统基础的商业配套不愿意做了;3.扩张。现在西安整个城市面积是原来城区的3-5倍，这样导致了许多开发商大量的投资房地产，使得商业地产的开发热情上规模、上档次。
为此，中国商业联合会购物中心委员会副主任邢和平在会上说到，商业地产是有技术含量的，是需要经营的，"你经营得好，租金增长，效益好，但是你经营不好，那么你整个的商业链就不好。你不但要付贷款利息，还要付高昂的物业费和经营成本。"他说，从他多年的从业经验来看，他认为要把一个商业地产项目做成功，关键取决于产业链的规划，要摆正位置。
邢和平用万达举例说明，万达拿到地以后，进入商业规划整合他自己内部的商业单位，包括万千百货和其他的娱乐方面，将所有商业的需求整合在一起，之后拿出开发万达广场的方案，然后开始设计，设计的同时，商业网点公司就开始招商，等到万达广场建成以后，所有的商铺就已经到位。"对万达来讲，他可以做到这样，他可以用自己内部的整合创造出万达的速度。"他说，商业地产是一个复合型的产业，影响商业地产成功的因素很多，定位、团队、商业信誉、资金链是最主要的四个工作。万达在整个产业链上已经做得很到位了，值得大家学习。
《商业地产投资空间巨大 需要摆正位置做好经营-365地产家居网》
第5篇：商业地产
商业地产拼的就是运营管理，否则再好的地理位置，没有先进的经营理念、成熟的管理模式、优秀的人才团队，也不敢保证能长期发展。因此，一个商业地产项目要想获得成功就要看能否细化市场，寻找市场的空白点，征服消费者的心！不是从开发商自己的角度，而是真正站在消费客层和消费需求的角度改善对商业地产的看法，通过具体的经营对策，走差异化路线。
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一.商业地产是一个具有地产开发、商业运营与资本运作三重特性的综合性行业，着眼于长期发展战略，它兼有地产、商业、投资、运营、模式可复制等方面的特性，完全不同于众所周知的住宅地产。中国内地正式使用商业地产的概念开始于1999年，以大连万达集团为代表的房地产企业，开发了效仿美国商场（Mall）操作模式的“订单式商业地产”。商业地产兴盛于2004年WTO全面对外资开放商业零售以后，全国各大房地产开发商纷纷应势调整战略，陆续推出其商业地产品牌，到目前为止，中国大陆正处于商业地产高速发展时期。
二.地产开发商在开发商业地产时，要考虑项目的地理位置、商业定位、规划设计、招商策略、运营管理等
三.各类商业业态解析
A.百货公司：是指在一个建筑物内，几种或若干个专业的商铺向顾客提供多种类、从品种商品及服务的综合性零售形态。包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。百货公司的理想营业面积为30000至40000平方米（视地区市场而定）；特点---整体规划、统一管理、而以联营即扣率（提成）为主要经营模式，亦有少部分租赁空间；类型---大众百货（卖场货品主要以大众消费品为主，进场品牌趋于平民化）；时尚百货物（以前卫时尚为经营理念，经营特色主要以白领喜好的时尚
品牌为主，如太平洋百货、百盛百货、东方商厦、伊势丹百货、巴黎春天百货）；精品百货（以高贵服务理念为主导，经营高档精品品牌，差别在于其卖场一楼品牌主要以国际
一、二线品牌为形象亮点，目标消费群体定位在中高收入阶层，实行VIP会员制客户管理系统和服务管理系统）
B.购物中心SC：是指多业态、多业种、多店铺的全客层消费场所，多设在市区或高密度住宅区内，由专业经营团队系统地有计划地开发、管理、运营，向消费者提供综合性服务，理想营业面积一般在100000平方米以上，一般楼层多至七八层，空间呈纵向规划。购物中心类似于shopping mail，但一般设在市区内，具备几个主力店，并有雄伟的殿堂及大片挑空区，以客层档次为商品楼层划分，也会有国际一线品牌为主力商品郡，结合大量餐饮、娱乐、文化、休憩、购物、影院为一体的全业态多功能商场，并以租赁结合扣率为主的经营模式，多业种及特色大店（店中店）组合而成，并有大型地下停车场。如深圳万象城；
C.综合商城（摩尔）指在一个建筑群或一个大型建筑物中，一般楼层不超过三层，空间呈横向规划；由一个管理机构组织、协调和规划；把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。理想营业面积在20000平方米以上。功能全---集购物和其他商业服务，甚至金融、文化功能于一体，进行全方位服务。开发步骤（1.用地选择性 2.确定类型；3.承租户服务与制定承租政策法规；4.金融支持与财务分析；
5.分析人才需求，建立人才培养计划；6.制定发展战略）
D.大卖场---大卖场以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销与平价销售的综超形态经营，其机构侧重中央采购及营业控管系统，帮连锁效应由此产生。理想营业面积：15000—25000平方米（依城市级别而定），单品数约20000个以上单品。大卖场经营管理具备的基本特征是：低成本、低利率、大流量。
E.社区超市---是以顾客自选方式经营的社区型零售商场，又称自选商场，理想营业面积为500-2000平方米不等，经营策略（1.低价销售员；2.贴心服务；3.塑造品牌）
F.仓储批发店，又称为仓库商店，仓库批发店的经营方式是避开与大型百货商场竞争的焦点，转而搞薄利多销的特色经营。
G.专业店 就是以经营某一大类商品为主的业态，并且有丰富专业知识的销售人员和相适的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售形态。如电器、鞋类、运动类、家居类、建材类、化妆品等。
8.精品广场：一般以高收入群体为目标消费者，常销售高级时装、饰品、手表珠宝、皮包、手套、领带、皮鞋和化妆品等，其经营形式有独立经营也有设店精品专柜等。
9.名品折扣店：专指由销售过季、下架、断码名牌商品组成的购物中心，因此也被称为名品折扣店。
10.批发业态:如义乌小商品批发城，武汉汉正街批发市场
11.文化主题业态：指商业项目充分挖掘所处城市的地理优势和人文资源优势，依托城市历史的深厚底蕴，结合现代文化商圈全新理念基础，打造以城市文化概念为主题，集多业种为一体的主题商业圏。如南京1912，秦汉唐。
12.旅游商业业态
13.地铁沿线商业业态
14.商业街
15.住宅区底层商业
16.创新业态
第三章商业项目实施计划
第四章商业地产开发操作流程
第一节市场调查精析与项目定位
一、市场调查精析（SWOT分析）
1.市场调查
市场调查内容：a.市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查报告有市场基本状况的调查，包括市场规范,总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本项目竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能是性和具体途径；还可对消费者及消费需求，项目，产品价格，影响销售的社会和自然因素，销售渠道等等开展调查。
2.市场调查的主体流程
市场调研的重要环节主要在两个方面：信息收集和调研分析；调研分析（SWOT分析）即态势分析法---a.SW分析：b.机会与威胁分析，c.SWOT分析步骤：确认当前的战略是什么；确认企业外部环境的变化；根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；按照通用矩阵或类似的方式打分评价。
3.撰写调查报告
3.地产专用名词
1.三通一平：水、路、电通，场地平整。
2.生地熟地：生地指完成土地征用，未通过三通一平的荒地；熟地指经过土地开发，具备基本建设条件的土地。
3.容积率：建筑总面积与占地面积的一个比值（限制小区人口密度比）。
4.建蔽率：是建筑物在基地上的最大投影面积与基地面积的比率，比方说200平方米的基地，而基地周围区域规定的建蔽率为60%，那么，一楼的楼地板面积可能就是120平方米，而剩下的80平方米空地，可能作为临路退缩植栽、中庭、户外休闲设施等。
5.五证：《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》、《商品房预售许可证》
第6篇：商业地产
•由易迪房地产商学院主办的商业地产开发、运营模式与各业态招商实战培训在郑州展开首届班的全国招生工作。目前已按原计划火热招生中，招生主要面向董事长、总经理、副总经理、或各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
在商业地产成为常态的形势下，易迪商业地产开发和运营班应运而生。
本次培训采用面授的教学模式，由万达高管张老师全面解析万达商业管理模式和发展战略；学习商业地产招商运营策略，掌握商业项目开发成功的核心秘笈；通过经典案例解析,进行招商和运营项目落地辅导。同时也欢迎学员带上项目方案讨论，与张老师一起现场破解商业营销推广、定位规划、招商运营等策略难题。
历时业内人士将齐聚一堂。互相学习交流、递换名片。促进学员交流、增进同学真情、加速资源整合、开阔地产视野。
第7篇：商业地产开发项目商业计划书
商业地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍
2.1 项目公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 [历史]财务经营状况
2.4 [历史]管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 项目介绍
3.1 商业地产开发目标
3.2 商业地产开发思路
3.3 商业地产开资源状况
3.4 项目建设基本方案
3.4.1 规划建设年限与阶段
3.4.2 项目规划建设依据
3.4.3 商业地产开发基础设施建设内容
3.5 项目功能分区及主要内容
4.0 所在城市房地产市场分析
4.1 国家宏观经济政策
4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响
4.1.2 房地产宏观政策
4.2 城市周边区域经济环境
4.3 城市市城市规划
4.3.1 城市总体规划的布局与定位
4.3.2 城市中心城区的五大问题
4.4 城市土地和房地产市场供需
4.4.1 城市市土地出让情况
4.4.2 商业地产市场供需
4.5 城市商业地产供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商业业态分析
4.5.3 城市商业现状分析
4.5.4 居民消费特征分析
4.5.5 城市商铺价格分析
4.5.6 商业商业地产供需分析
4.6 消费者调查
4.6.1 居民消费特点
4.6.2 商业地产潜在消费者问卷调查
4.7 竞争分析
4.7.1 竞争分析的方法
4.7.2 竞争项目分析
5.0 开发模式及QB区选择
5.1 [RRR城]及QB区项目
5.1.1 [RRR城]的开发背景
5.1.2 [RRR城]项目
5.1.3 [RRR城]开发情况
5.2 项目竞争战略选择
5.2.1 山水绿城SWOT分析
5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式
5.2.3 QB区项目
6.0 QB区方案概念设计
6.1 规划设计主题原则
6.2 产品组合和功能定位
6.3 建筑风格和色彩计划
6.4 建筑及景观概念规划
6.5 智能化配套
6.6 QB区各地块设计要求
6.6.1 商业地产功能配置要求
6.6.2 A13地块设计要求
6.6.3 A21地块设计要求
6.6.4 A08地块(局部)设计要求
6.6.5 A22地块设计要求
7.0 营销策略
7.1 预计销售额及市场份额
7.2 产品定位
7.2.1 各项目的住房产品定位
7.2.2 商业地产定位
7.3 定价策略
7.3.1 住房项目的定价策略
7.3.2 商业地产的定价策略
7.4 销售策略
7.4.1 住房地产的销售策略
7.4.2 商业地产的销售策略
7.4.3 品牌发展战略
7.5 整合传播策略与措施
7.6 电子网络营销策略
8.0 项目实施进度
8.1 项目工程进度计划表
8.2 项目工程进度管理体系
8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行
8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划
9.0 项目风险分析与规避对策
9.1项目风险分析
9.1.1 项目市场风险分析
9.1.2 项目工程风险分析
9.2 项目风险的防范对策
9.2.1 市场风险规避对策
9.2.2 工程风险的防范对策
9.2.3 安全风险控制措施
10.0 QB区投资估算和开发计划
10.1 项目投资估算
10.1.1 项目开发成本估算10.1.2 开发费用估算
10.1.3 项目总成本费用估算10.2 项目开发计划
10.2.1 开发分期 69
10.2.2 项目开发进度计划表 69-7210.3 项目人员和组织机构配置 72-7310.3.1 组织保障 72
10.3.2 组织机构 72-73
10.4 项目融资计划和财务费用 73-74
11.0 QB区财务与投资价值分析
11.1 销售收入
11.1.1 销售价格
11.1.2 销售收入
11.1.3 项目税费率
11.2 项目现金流量
11.2.1 全部资金的投资现金流量表11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析
11.3.1 盈亏平衡分析
11.3.2 敏感性分析
11.4 结论
11.4.1 项目投资决策结论
11.4.2 项目总体效益评价
12.0 公司无形资产价值分析
12.1 分析方法的选择 12.2 收益年限的确定 12.3 基本数据
12.4 无形资产价值的确定
附件
.1 财务报表
.2 相关证明文件
第8篇：商业地产项目调研计划
商业地产项目调研计划 工作 2007-11-02 15:32:34 阅读234 评论1 字号：大中小
商业项目市场调研初步工作计划
1.项目区域研究调研
1-2 区域研究调研工作内容
1-2-1 区域商业市场
区域商业供应量
具体内容：
研究区域内临街商业现有供应量——各街道临街商业供应量
（在此应严格区分“自然形成”的临街商业与“人为规划”的商业物业，对于乌鲁木齐这种城市，临街商业的“自然形成”特点将较为明显，对路边临建、老式住宅、社区内便民商业等临街商业形态，应详细调研）
研究区域内商业物业供应总量——区域范围内各类独体商业、各类物业底商
（上述内容将包括对研究区域内重点商业物业的案例分析所需资料，包括入住率、硬件水平、主要客户群
等，在此不赘述）
研究区域内潜在供应商业物业——各种未正式对外营业的商业物业
（上述内容应注意区分该物业的运作阶段，对于已经实现一定的“招商率”，未正式营业的项目必须着重调
研，并在调研报告中进行专项分析）
调研方法与途径：
实地调研
区域商业价格
具体内容：
研究区域内临街商业租金水平——各街道临街商业租金水平
（在此应明确所调研租金水平的换算依据，即，属于“建筑面积租金”还是“使用面积租金”）
研究区域内商业物业租金水平——区域内各种商业物业的租金水平
（在此应明确区分所调研租金水平属于“报价”还是“成交价”，以及价格换算依据为“建筑面积租金”还是“使用
面积租金”，对于百货类商业物业应明确扣点范围）
研究区域内商业物业销售价格水平——区域内各种商业物业的销售价格水平
（在此应明确所调研售价的属性，严格区分“均价”、“起价”等，并明确所调研价格铺位所在楼层及位置）
调研方法与途径：
实地调研
区域商业业态
具体内容：
研究区域内临街商业业态——各街道临街商业业态统计
（对于目测面积20—30平方米以下的商户，可不明确商户名称，只需明确所属业态类型及面积）
研究区域内商业物业入住业态——各商业物业入住业态统计
（在此应明确商业物业入住业态的开业状况，即，明确区分“已开业”业态，与“已入住未开业”业态）
注：
独体及综合市场类业态统计——区域内各种商业业态中，对于大型独体百货、独体超市（不含社区便利店，面积2000平方米以上）、大型娱乐（独体，不含物业底商入住）、大型独体专业市场（非统一收银为界
定标准）、农贸或集贸市场等，应作为单独统计，不计入上述临街商业或商业物业中。
调研方法与途径：
实地调研
1-2-2 区域环境
区域人口环境及人群分布
具体内容：
研究区域内现有各类住宅物业——区域内主要住宅社区分布及户数
（包括现有住宅社区，并区分新建商品住宅项目及该项目主力户型、户数、销售均价及入住率，老式或已入住完毕的住宅社区户数、历史价格等；以及潜在供应住宅社区主力户型、户数、销售均价、预计入住时
间等）
研究区域内机关企事业单位——区域内主要企事业单位的分布
研究区域内教育机构与学校——区域内主要学校分布
（重点研究出现在研究区域内的大学、专科学校以及各种寄宿制学校分布与学生总数量）
其他人群聚集地点
研究区域内人群特点——包括人群的平均年龄、教育水平、收入水平等
（这部分内容部分来源于统计数据，部分需依靠“消费者调研问卷“获得）
调研方法与途径：
实地调研；检索统计数据；消费者调研问卷
区域交通环境及交通动线
具体内容：
研究区域内现有道路基础设施——区域内主要交通道路状况及该道路主要交通设施
（包括道路方位、起止点、路幅等，以及该道路上的立交桥、快速公交线路等）
研究区域内规划道路基础设施——区域内主要交通道路状况
（包括道路方位、起止点、路幅、通车时间等，以及该道路上规划的立交桥、快速公交线路等）
研究区域内公共交通动线——各主要道路公交线路
（包括各主要道路公交线路数量，线路途经地域等，重点为项目周边主要道路的公交线路及公交车站和出
租车上下站位置）
调研方法与途径：
实地调研；检索规划资料；部分可要求开发商提供
区域人流量统计
具体内容：
本项目主要交通动线人流量监测
依据项目实地情况，选取本项目主要交通动线，以及项目与其他成熟商圈和商业区域的连接动线，对动线
中间路段横截面进行人流量监测
调研方法与途径：
实地监测：
流量类型：
机动车流——区分公交车、普通机动车（不含载重货车）
人流——所有人流，包含自行车人流与步行人流，但应区分强潜在消费人流、弱潜在消费人流（即明显的中小学生与老年人）
时段：
每天9：00，12：00，14：00，17：00，20：00，五个时段，监测时间为10分钟。
备注：
由于人流统计的复杂性，每组进行人流监测时，可将10分钟的监测时段划分为两个5分钟节点，一个节
点统计机动车流，一个节点统计人流。
区域配套设施统计
具体内容：
公共配套设施——包括公园、影剧院、公共健身场所、医院、邮局、电信设施等
金融及商业配套设施——包括银行、证券机构、仓库、户外广告设施等
调研方法与途径：
实地调研
2.在售重点商业房地产项目案例调研
调研分析内容可以参照下面的表格：
类别内容备注
项目名称
地址
联系电话
物业类型
占地面积
项目总建筑面积
容积率
绿化率
住宅面积（建筑面积）
住宅售价（均价）
建筑形式
公寓面积（建筑面积）
公寓售价（均价）
公寓租金
商业面积（建筑面积）
商业类型
商业售价（均价）
商业租金
商业经营状况
主要入住商业业态及比例
写字楼面积（建筑面积）
写字楼售价（均价）
写字楼租金
酒店面积（建筑面积）
酒店级别
酒店租金
竣工时间
开盘日期及销售率
入住日期及入住率
标准层层高
单层面积
3.目标品牌经营客户群调研
这里主要补充品牌经营商户调研，以超市、餐饮和健身为例，说明调研内容。
3-1 餐饮类
（1）对于本项目的开店意向。
（2）在本区域未来几年中，开店的最佳时机（区域常驻人口达到多少＼区域成熟度＼交通状况）。
（3）承租能力、租赁期等，及目标消费群。
（4）硬件技术指标及开店条件
a)需求面积、进驻位置及楼层。
b)建筑结构：包括建筑施工要求、层高、承重等主体要求。
c)内部结构：上下水、燃气、排风排烟、空调新风、消防、卸货区域要求、后厨的设置等内部要求。
d)外部要求：广告及招牌、停车位、外部照明等要求。
（5）是否会考虑购买本项目进行经营
3-2超市类
（1）对于本项目的开店意向。
（2）对于本项目现有的规划方案中的位置。
（3）预计租金成本。
（4）在本区域未来几年中，开店的最佳时机（区域常驻人口达到多少＼区域成熟度＼交通状况）。
（5）硬件技术指标及开店条件
a)需求面积、进驻位置、楼层等。
b)建筑结构：包括建筑施工要求、层高、柱距、承重等主体要求。
c)内部装修及结构：上下水、燃气、排风排烟、空调新风、卸货区、货梯、步行梯等内部要求。
d)外部要求：广告及招牌、停车位、外部照明等要求。
（6）是否会考虑购买本项目进行经营
3-3 健身中心类
（1）对于本项目的开店意向。
（2）对本项目现有规划位置是否有意见。
（3）在本区域未来几年中，开店的最佳时机（区域常驻人口达到多少＼区域成熟度＼交通状况）。
（4）对于服务项目的想法、是否经营带泳池、是否需要其他室内场馆（如：篮球场、羽毛球场馆）。
（5）目标消费群及经营目标。
（6）租金承受能力及经营档次。
（7）硬件技术指标及开店条件。
a)需求面积、进驻位置、楼层等。
b)建筑结构：包括建筑施工要求、层高、柱距、承重等主体要求。
c)内部装修及结构：上下水、空调新风、货梯、步行梯等内部要求。
d)外部要求：广告及招牌、停车位、外部照明等要求。
（8）是否会考虑购买本项目进行经营
其他类型经营商户可以仿照上面三类进行。
第9篇：某某商业地产计划书
某某商业地产计划书
某某商业地产计划书
一、某某 县 概 况 某某县地处安徽省东部，是皖东地区第一大县。国土面积2998平方公里，耕地246.9万亩，人口93.8万，辖22个乡镇，253个行政村。某某区位优越，交通便捷 东接滁州，西邻淮南，南依合肥，北连蚌埠。近入南京、合肥都市圈，远融长江三角洲经济区。古有“境连八邑，衢通九省”之誉。与经济最发达的长江三角洲紧密相连，具有明显的区位、交通、资源、成本和市场优势，是投资兴业的理想之地。地理位置优越，交通十分方便，淮南铁路贯穿境内，津沪铁路紧邻而过，新建的合徐高速公路横跨境内。县城所在地定城距合肥和南京两机场仅不足两小时路程。淮南铁路、合蚌公路、合徐高速公路及其淮南连接线穿境而过，距南京、合肥等周边大中城市仅1小时左右车程，到上海6小时车程。某某物产富饶，资源丰富 农产品主要有粮食、油料、水产品和肉类等，还盛产棉花、烤烟、大蒜、薄荷等经济作物。尤其是“某某猪”、“某某麻鸭”深受全国各地欢迎。油料总产进入全国前6名，居安徽第一位，粮食成为全国百强县之一，居全国第27位。年产粮食8亿公斤、油料1亿公斤，是全国商品粮生产基地县。2004年，粮食总产居全国第30位、全省第7位，油料总产居全国第43位、全省第9位。畜牧养殖业发达。1
某某商业地产计划书
常年存栏生猪180万头，出栏110万头，目前，年生猪存栏量居全省第二，肉类总产首次进入全国百强县第88位、全省第6位。我县境内矿产资源丰富，特别是非金属矿产品种多、质量好。已探明的有岩盐、石膏、石灰石、方解石、大理石、麦饭石等23个品种。其中：岩盐储量为20亿吨，为安徽省独有，已形成年产120万吨盐的开采加工能力。石膏储量3亿吨，平均品位70%以上，已形成年产150万吨的生产规模。某某经济发展迅速，消费能力潜力较大 “十五”以来，某某县凝心聚力，开拓进取，保持了经济持续、稳定增长和社会事业全面进步。2005年，实现国内生产总值比上年增长6.6%；规模以上工业增加值增长38.4%；地方财政收入增长23.3%；农民人均纯收入增长10%。尤其是招商引资工作取得重大突破，一批重大工程项目落户某某。中盐东兴公司年产60万吨精制盐工程已经投入生产。省政府一号工程、省861计划和“十一五”重点工程——安徽煤化盐化一体化工程盐化项目，总投资286亿元，其中煤化、盐化项目各149亿元。当前，某某县正处于蓄势待发阶段，经济发展后劲十足，“十一五”期末，该县经济建设和社会各项事业都进入了快速发展时期。在这样的背景下，我们认为在某某县建立一个大规模的商业中 心是符合其经济发展的规模和趋势的，必将取得辉煌的成功。2
某某商业地产计划书
二、建 筑 布 局
总体上，商业建筑布局有其一定的规律和模式，在一般的布局上，我们主要针对人性化，规模化，长远化，这几点进行一点深入的阐述。人性化 是商业地产的重要衡量标准之一。作为大型的商业街和某某县的消费购物中心，如何让消费者感觉到更加便利和舒适，是我们要考虑的问题。针对人性化这一点，我们在布局上从设置便利的交通和完善的公共设施方面两点考虑 因此，我们： 将商业街四周设置成环行通车道，可以通行车辆，但不能够入商业街内，只能够停车后通过任一入口步行至街内； 在环行通车道内某一角设置大型停车场作为商场的主停车场； 在环行通车道的某条路上设置可以让车辆顺停的机动停车道作为临时停车道，既不影响原道路车辆通行也不影响沿路的商铺经营； 在封闭的步行入口处设置可以移动的拦截设施，以便于必要时的商铺进出货物通行； 合理布局几座公厕，以方便购物者； 中心广场和其他大型露天区域设置休息的公共设施或者水吧之类以供消费者休闲。3 某某商业地产计划书 规模化 这里所谓的规模化，意指使整个商业街形成一个有机的整体，使其具有最大化的竞争力和长久的生命力。规模化体现在两个方面： 是使外在的布局形成一个有机的整体； 是使整个商业街的业态定位与分布、经营管理理念和发展目标形成一个整体。（将在后面详细说明）从外布局上，整个商业中心，以3个主要的购物街道组成，各个街道的楼层不同，但我们将通过一定的途径使它形成一个有机的整体。我们这样做： 将各个原分开的商业结构在二楼设置共同的通道，三楼设置共同的阳光板，使其在整体的布局上具有统一性； 单个铺面的建设上，秉承可分可合的机动性，既如果需要，相连的商铺可以合成一个整体的大商铺。长远化： 一时的辉煌不代表永远的成功，要保持企业的长久的生命力，走可持续发展的路子是必须的。长远化的要求是无论是布局也好还是经营理念也好，都要给后来的发展预留一个空间。体现一：建立大型的停车场和可以临时停位的街道 从长远的考虑有两点可以证明，汽车企业有根据的预言，5年之后，汽车的价格会降到和现在家电的价格水平，成为家家的生活必需品而不是奢侈品；另外某某随着盐化工程的启动和发展，外来的投资者、管理者和合作者会越来越多，高层次的人会越来越多，车辆的 4
某某商业地产计划书 使用必然会增多。体现二：将中心广场建立的更加完善。即其空间不仅有利于消费者在逛街的时候有一个可以放松休闲的舒适设施，还要可以为整个商业中心的大型宣传推广活动预留足够的、合理的空间。在广场的中心，设置一个足够的舞台空地，舞台的后面建立诸如七彩喷泉、阳光背景墙等能够给活动增加氛围的设施。这样的设置还有一个目的，就是，使该商业中心广场可以作为某某政府、某某人民进行大事件的首选地，起到真正的中心价值。同时还要考虑到，如果以后进行业态定位和招商后，建立休闲、娱乐、餐饮、住宿的楼盘有没有相应的积水、排水等设施。建筑布局部分效果图：（彩图另附）5
三、业 态 定 位
一个商业项目要在经营上取得成功，需要涉及到诸多方面的工作，商业项目的定位及业态的组合规划无疑在其中占有着重要的地位。现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。业态定位方面，一方面要与商业中心的整体建筑布局相吻合，第二方面要考虑到分与合都是一个有机的整体。考虑到该商业中心建成后的领袖地位，我们从整体某某商业地产计划书 上对商业中心应该进行业态的定位。业态定位指导思想： 详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。
准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功定位的前提…… 因此，某某的商业地产的业态定位我们从以下几个方面考虑分析：
整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象 商业中心功能、规模 商业中心的经营档次与形象 6
某某商业地产计划书
在分析后，业态规划应当从以下两个方面考虑： 业态战略规划 业态规划组合定位 业态定位详细分析 整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象
定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。主体服务对象：某某县城12万居民 目标客户群：某某县12万固定居民、周边乡镇具有中等消费能力的乡镇居民、回家过节打工族、盐化工程投资建设者、部分旅游人群。定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成：
A、核心消费群：商圈半径2公里范围内，约4万消费能力较强的县城高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征： 业态需求——求综合型、一站式消费场所； 7
某某商业地产计划书 业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍、酒吧、茶坊、美容等； 功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等； 消费者结构—收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。B、中心消费群：商圈半径5公里范围内，除核心消费群以外约8万的县城中高层消费人群；主要需求的消费特征： 业态需求——综合型、一站式消费场所； 业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰； 功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等； 消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
C、辐射消费群：商圈半径5-10公里范围以内的乡镇中高层居民人群消费和外来的旅游客源消费；主要需求的消费特征： 业态需求——综合型、一站式消费场所； 业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产； 功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等； 8
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消费者结构—消费意识较高的中高层收入的城内及周边县市、乡镇的居民。商业中心功能、规模定位 定位内容：明确商业中心功能规划和经营规模 商场的基本功能无疑是提供商品的零售服务，但随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，不少商场在主营零售业的基础上，往往有必要引入餐饮、娱乐及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。故某某商业中心的基本功能应集商品零售与娱乐休闲为一体，形成一个整体超大规模的商业休闲中心。定位原则：以打造城市商业名片、引领商业主流为目标 一般来讲，商场的规模越大，它所能覆盖的商圈范围就越大，但商场单店的规模越大，而受到一些因素的制约也越大，顾客购物疲劳度也受商场单店规模的制约。一般情况下，顾客在商场购物的时间不会超过3小时，超过这个时间就容易处于疲劳状态。如果在建筑风格、规模和环境氛围都很有特色的话，也可以作为现在流行商业业态shopping mall来开发，考虑引入购物以外的其他商业用途，如餐饮、娱乐、休闲等服务型消费场所。可以很好地结合雕塑、景观、中心广场、步行道融为一体共同营造某某县城景观文化的亮点。9 某某商业地产计划书 定位过程：结合商圈目标消费群、商圈人口和商圈竟争情况和商业建筑规划具体确定本商场的功能和规模。
商业中心的经营档次与形象定位 商场的形象定位，实际上是商场经营企业的形象定位，因此，它随着商场的经营运作而持续存在并发挥作用。我们以打造商业中心中低档品牌和现代商业商圈，形成明显的差异化定位经营为目标来确定商业中心的经营档次和综合形象。通过对商业中心品牌的定位界定商业文化内涵，建立超前的品牌形象（引领购物时尚、反映地域特色、精选服务对象、创新组合业态、综合形象鲜明且易推广传播等）。建立独特而鲜明的商业组团形象不仅是竟争市场的制胜关健，而且是快速提升企业知名度和美誉度的重要手段，之所以从战略高度上系统设计和推出专业化商业组团形象是完全必要的选择，也是成就卖场无形的品牌资产根本。业态战略规划 主力业态定位、科学业态配合、合理租户组合的目的是制造购物中心内张弛相间的兴奋点，实现顾客尽可能多的消费诉求。主力业态定位，即将核心主力店和主力店选择作为购物中心规划前期工作的核心内容，是为购物中心开发、招商和经营创造条件，保障持续经营成功的关键。核心主力店和主力店是拥有国内外知名品 10
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牌、商誉和口啤的连锁或单店的目的性商店，具有极强的消费号召力，开业之地往往人气聚集、商气鼎盛，产生巨大的广告效应和经营收益，使购物中心更具活力。业态规划组合定位 在商业规划中，一般选择大型综合（量贩）超市、大型百货店为核心主力店。在社区型购物中心的商业规划中，量贩超市是购物中心商业规划首选业态。量贩超市是零售业发展的方向之一，其销售的是大众化生活必需品，面向最广泛的消费群体，对区域分布的限制少，与项目开发中规划的不同规模的购物中心易于结合，带旺地段人流和商圈升值。
选择连锁百货超市、连锁食品超市、名品专门店、连锁餐饮、娱乐店为主力店。主力店应是业界知名业种代表，主力店的规划布局一要避开与核心主力店经营同类商品的楼层或商品档次，二要有利于丰富购物中心内业态和业种。一般而言，购物、餐饮、娱乐、运动等业种都应分别引入主力店，分布在购物中心的不同区位或楼层，并在周围聚合一批同业种店铺，形成一个局部购物中心的消费主题。品牌服饰应布局在精华区人流动线入口，品牌快餐店则宜布局于购物中心各区结合部。11
某某商业地产计划书 规划时应对各业种主力店多准备几家招商对象以供选择，避免招商布局规划时资源不足而出现“饥不择食”的盲目性。在多业态组合的购物中心内的主力店，所规划区域可多选几家使用意向差别大的业主，利用整体利益引导、自营铺面置换、租金收益提高等综合手段，务必实现整体规划。选择商圈内有消费需求的百货精品店、餐饮店、娱乐店、综合服务功能店（银行、邮政、美容美发、音像、洗衣、彩扩、家政等）作为专门店及普通店。专门店及普通店业种配比与租户组合规划，以市场调查确认的商圈业种分布统计和消费者需求分析为基础。业种配比和租户组合（指经营商品品种的数量、重叠率、档次组合）除配合核心主力店和主力店的布局外，应预留调整空间。在规划中根据各楼层业种的档次，目标顾客的层次，合理安排相应档次的餐馆店。针对方便购物顾客放松精神状态的零星娱乐、小吃业种，宜规划在购物业种转换接合处。同时在规划中要预测商铺分级、入伙的租金底线，并设想怎样使用注资、联营、承包、扣点等招商合作手段。
大型和特殊的娱乐业种应该放在购物中心顶部高层或纵深区域，以活跃购物中心立体纵深区域，且易于错时营业和区隔管理。免费的公共娱乐设施可穿插分布。12
某某商业地产计划书
业态定位前期具体规划平面图：
商业街
（业态待定）通道
A1３1３22１广１１场通道通３通３通2121１１１老老商商通道业业2中心广场街街BC３３2112道道道１１通道商业街商业街（业态待定）（业态待定）县内主道
1、2、3代表楼楼层；虚线代表该区域从2楼起连成整体。空白处代表路、白色代表中心街通道；中心为广场。根据以上分析，我们将某某商业中心规划为： 所有1楼：服饰、鞋帽、针织等； A区虚线内，2——3楼9000——10000平米为主体超市； B区
2、3楼1400—1500平米为家电、IT商城； C区2楼为700平米左右另类连锁，3楼为约700平米的休闲美食。
四、经营思路
经营思路以业态定位为主，通过业态定位，我们选择相应的经营思路。一方面，将每一个专业的大型某某商业地产计划书 商城，通过招商，合理布局，满足大众消费的目的，同时具备同经济的发展相适应的品牌、档次的增长空间；另一方面，将整个商业中心，经营成为某某政府举行大型活动、会议的举办地、接待中心，某某县居民生活大事件采购的必来地。在逐渐消磨周边的商场、步行街的竞争力的基础上，保持长久的领袖地位，是我们的经营目标。为达到我们的经营目标，一方面我们在管理和服务上下工夫，一方面在政策优势上做文章。以省级商业管理的制度和理念和一流的服务素质来经营整个商业中心，保持自身的领先优势。同时，在政策上，利用其在某某县的地位和温商的实力，使政府在政策和管理上对整个商业中心给予一定的优惠，从各个方面保证在商业中心运营的经营者有更大的发挥、发展的空间，在方方面面使整个商业中心自身具有较大的竞争力和长久的生命力。
五、发展远景
通过合理的建筑布局、业态定位、相应的经营思路和完善的商业管理，我们将整个商业中心打造成整个某某县的商业中心，使其在整个某某县的政治、经济、生活中具有举足轻重的地位。在商业中心建成开业后，我们的商业中心将领航整个某某县乃至滁州市的消费潮流，并一直保持其领袖地位！某某县商业中心的运营 14
也将是全省乃至全国县域商业中心运营的典范！综述 我们一切以长远化的战略目标为主，我们所希望做到的是：建筑布局上，不会因为社会的发展时间的推移而不具备容纳接受新的品牌或者不具备合理的改建的情况出现；业态定位上，不会因为时间的推移，失去对消费者的强大吸引力；经营思路上，不会因为不够先进的经营理念和管理制度落后于社会发展的步伐和消费者消费心理和习惯的变化。总之，我们的目标是：从整体上，避免以后同质商场或商业中心的竞争力增大，导致失去自身的领袖地位和对消费者的吸引力；持续为商业中心的经营者提供良好的环境、管理，给予其长久的发展空间；在不断的满足目标消费者的同时，引领整个某某县的消费潮流和理念，永远做为某某的某某商业地产计划书
消费导向彪和商业地产、商业管理与商业运营的NO·1。15
第10篇：商业地产工作总结
商业地产工作总结
进入天津义乌北方国际商贸城市场管理有限公司已经满一年，在这一年的时间里，个人在我们公司招商部的工作中取得了一定进步。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作总结
1、了解公司各项规章制度
我于2012年11月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目情况
作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。如自己对项目都缺乏了解，怎么向客户介绍项目？又怎么让客户才能信服你，到你项目投资发展？招商工作的顺利开展更无从谈起。个人由于是刚刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了新湖生活广场这个项目的自身项目情况。
3、学习招商工作专业技能知识
专业技能知识的掌握度，是成就一个优秀招商专员的重要因素之一。招商工作是一项比较繁琐的工作，这就要求了对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。个人在进入公司后，也不断加强自身专业技能知识的学习。比如学习招商工作的基本流程、招商工作每流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。时至年末，个人在招商工作专业技能知识方面虽仍有很大不足，但通过这一年时间的学习，也还是取得了不小进步。
4、完成招商具体工作大致如下
①参加前期的市调工作；主要是对天津市及静海周边县、区店铺租金价格的调查、物管费的调查、当地已有品牌的调查、各路段人流量车流量的调查、当地居民消费水平及消费习惯的调查等，通过这些市调工作凸显我项目的2 优势与劣势，充分做到知己知彼。
②与同事共同完成对天津万达广场、滨江商厦、乐宾、麦购等商场现有品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有品牌分布图，充分了解天津已引进了哪些品牌及他们的档次，为本项目后期招商作为一定参考。
③独立完成对天津本地商家的亲自拜访；主要包括服装店、鞋店、珠宝店、皮具店、餐饮店、娱乐店等业态商家，为他们介绍本项目。一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面进一步深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。
④进一步电话联系本地意向客户；邀请他们到本项目销售中心深入洽谈，前期主要跟进的是本地餐饮、服装客户，本地意向客户有近50家，前期到项目中心谈过的有100家，其他业态客户后期继续跟进。
⑤已交意向金商户10家，其中包含6家餐饮，3家服装，1家红木家具。此外，因各种原因退还意向金商户3家，包含2家餐饮，1家烟酒品鉴店。
⑥电话联系北京地区以及外地客户；通过在网上收集各地商家信息，通过电话与之联系，为他们介绍本项目的大致的情况，为那些对本项目有兴趣的客户发送项目资料并持续跟进，邀请他们到天津项目现场详谈等。
⑦完成公司布置的各项工作。
二、个人工作反思
在这一年的工作中，我虽在工作中还是取得了一定进步，但在我自己看来，还依旧存在大量的不足之处，通过自我反省后，主要情况如下：
1、专业技能知识依旧匮乏；通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识还比较匮乏，主要体现在品牌认识不多、了解度不深；CAD软件的运用能力一般。在以后的工作中，我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，同时也希望能继续得到公司领导的支持和同
事的帮助。
2、招商工作经验不足；在之前与客户谈判过程中，很明显的能感觉到自己招商工作经验还较缺乏，比如遇到不知道或不清楚的问题该如何回答、各种性格的客户该以什么样的方式与之谈判为佳、与客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式继续推进等等。虽然工作经验来自平时工作的积累，但我相信在以后工作中只要通过自己的努力学习，加强对各方面知识的了解和深化，也能弥补部分经验不足的情况。
3、加强与公司领导和同事之间的沟通；我觉得有时自己太过于执着，在遇到一些困难和问题时总想依靠自己一个人的努力去完成，而未能和领导和同事进行良好的沟通。通过反思，我逐渐明白了一个道理，自己毕竟在工作
4 经验和能力方面都还不足，如有问题都想着靠自己一人去苦思冥想的完成，这样反而效率不高，质量也不一定高。如能和公司领导、同事进行良好的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。
三、来年工作计划
本项目工作组在20XX年工作中虽然取得了一定成绩，但也有部分工作尚未完全做好。在即将到来的20XX年上半年里，本项目组的工作任务还是比较重，也相当具有有压力。为了本项目组20XX年工作任务的顺利完成，在来年中，我将自己的工作大致计划如下：
1、继续推进本地意向较强的几家大型餐饮娱乐客户，争取在上半年里谈成1-2家；
2、继续推进天津及外地的特色餐饮类客户，对有意向的进行邀请或亲自拜访，争取在上半年谈成几家外地特色餐饮客户；
3、拜访天津主城区客户，寻找新的意向客户，顺便学习天津主城区的商业步行街、大型百货、大卖场的品牌知识和运作模式等；
4、逐步开始联系精品百货类客户，为后期义乌商贸城招商做好铺垫；
5、加大力度学习专业技能知识，不断武装自己，迅速提升自己的工作能力；
6、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作。
四、致谢
我是一个刚刚进入招商工作的菜鸟，在工作经验方面都还稍有不足。在此，我要再一次感谢有限公司能提供给我这样一个实现自我的平台，我还要再一次感谢公司各位领导对我的栽培和指导，感谢公司同事在本年中对我的帮助和照顾。在以后的工作中我将以更高的*投入到这份工作中，尽自己最大努力去协助公司做好这个项目。
进入我们嘉实集团商业已经三年有余，在这三年多的时间里，有感慨有付出更有挑战和收获。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导同仁对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。我就职于置业中心商业部20XX年主要负责的工作内容依照次序分别有“嘉实生活广场招商、铜川路商铺管理、苏州明日家园商铺管理、苏州嘉实大厦商铺管理、兼带太仓步行街协助管理、苏州一力物流园协助管理等工作、其中最主要的是嘉实生活广场的招商工作和苏州嘉实大厦6楼的招商为重点。现将2019年具体工作情况总结如下：
一、工作总结
1、嘉实生活广场个人招商情况
作为一个招商运营专业人员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。以及敏锐的商业嗅觉，深度挖掘本地市场的潜在力，判断出适合落地项目的最佳优化方案进行招商并在招商过程中根据实际情况不断的调整。
经过2年的摸索后，依靠公司强大的后备技术力量支持及我们部门各位同事及各兄弟单位的相互配合终于在今年招商率达到了75%左右
⑥在20XX年的招商规划中我以餐饮类娱乐类招商为主，我的个人招商成绩为餐饮类4家、百货类
1、家娱乐类
1、家超市类1家。总洽谈客户约为250家
2、嘉实大厦6楼租赁情况
嘉实大厦6楼自从思八达培训撤场后已经空置了一年时间，在这一年时间我积极的和当地的中介机构合作配合总计洽谈了约有50多家各种业态的商户，可惜由于各种原因始终未能签约，在下半年经过推敲还是决定以办公、培训客户为首要目标客户，并克服了车位少楼宇陈旧硬件设施不完善等实际困难在年末的最后一个工作周期成功租赁。
3、铜川路商铺的续租情况及其他负责区域的日常管理情况：
铜川路商铺已经有10多年的历史了，租户基本都承租了5-6年甚至有10年多的老客户，经营情况比较稳定
7 但是商铺常年失修各项硬件设施已经非常陈旧了，在今年的9月份由我部牵头邀请了房产工程部、物业部三个部门对铜川路商铺进行三方会诊，最终一致决定对其行进修缮工作，并且在12月中旬对到期的商户进行了续租工作，及一户转租清除和一户到期撤场工作，争取在XX年1月中旬将空铺出租。
①苏州明日家园日常管理工作
明日家园缴纳租金及时经营稳定，20XX年未有大的变化日常化月巡场正常。②太仓步行街管理协助工作
10月份协助太仓步行街进行了某商铺非正常用电的后续跟踪处理工作，及12月的到期商户协助续约工作，基本完成续约及商铺调整租金适当减免等安抚工作。③一力物流园协助管理工作
一力物流园因我司与其他股东参股，日常管理有园内聘请物业管理，我部基本是2个月左右巡场一次，在最近的一次巡场中发现其中一间空铺被物业占用，后经过协调让物业清空。
二、工作中存在的问题及改进方式
①问题：在我公司三年多的工作中，虽然取得了一定进步，但依旧存在不足之处，主要情况如下：
1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识依旧匮乏，主要表现在：大品牌了解不深；与商户洽谈方式欠佳；把握不住商户的心理；各种类型的品牌商户入驻所需各项条件
8 了解工作不够深入。在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作不是很得力，如遇到与资深客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式拿捏推进等等。
②改进方式：在后续的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这
样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。
三、20XX年工作规划
商业部在20XX年工作中虽然取得了些许成绩，但也有部分工作尚未完全做好。在即将到来的20XX年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。为使我部门在20XX年工作任务的顺利进行并完美收官，本人的工作规划大致如下：
1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在5月份开业率达到90%以上
2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的持续招商工作储备好商脉需水；
3、按照年度计划调整心态把更多的热情和能量投入到招商运营工作上去提高自己的能力保质保量、按时完成公司及各领导布置的各项工作。
四、致谢
我是商业部招商运营工作方面也算老人了，但在工作细致度和工作热情及工作*方面还稍有不足。在即将到来的20XX年我将更加严格的要求自己鞭策自己，在此我要再一次感谢集团公司能提供给我这样一个实现自我的平台，并再一次感谢公司各位领导对我的栽培和指导，感谢各位同事在本年中对我的帮助和信任。在以后的工作中我将以更高的*投入到这份工作中，尽自己最大努力去完成公司更多的商业项目。
第11篇：商业地产培训之商业地产术语
商业地产: 作为商业用途的地产，用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。
商圈：是指商业中心以其所在地点为圆心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
所有权：是所有人依法对自己财产所享有的占有,使用,收益和处分的权利。
产权：产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。
经营权：经营者对其经营财产的一种占有、使用和收益的权利。
零售业：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境，直接关系到居民的生活质量和生活方式，商业行为的最后一步。
开发商：开发项目，做为项目的第一承担人、所有人。
商业用地：商业用地是指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设商业用房屋，出让后用地的使用年限为40年。
国内一线城市：指对本国经济、政治具有重要作用的大都市。在城市规模、基建、财政收入、消费、对人才吸引力等各层面，领先于其他城市。如：上海、北京、广州、深圳、天津
国内二线城市：指除一线城市以外，省会、旅游城市，京广、京沪等主要干线旁边的城市等，如：成都、重庆、武汉、南京、苏州、无锡、济南、长沙、郑州、西安、哈尔滨、杭州、沈阳、青岛、大连、宁波、厦门等
国内三线城市：昆山、江阴、常熟、张家港、义乌、洛阳、柳州、株洲、长春、温州、佛山、东莞等其它较发达城市。
五证一书：“五证一书”指的是商品房屋预售许可证、建设工程规划许可证、建设用地许可证、国有土地使用规划许可证、建筑工程施工许可证及项目选址意见书。
【商业物业】
占地面积：占地面积是指建筑物所占有或使用的土地水平投影面积，计算一般按底层建筑面积。
建筑面积：建筑展开面积，它是指建筑外墙外围线测定的各层平面面积之和。它是表示一个建筑物建筑规模大小的经济指标。
经营面积（实用面积、柜台面积）：它是“建筑面积”扣除公共分摊面积后的余额。地上面积：指自然地面以上各楼层的建筑面积总和。
地下面积：指自然地面以下的（如地下室的）建筑面积总和。
建筑红线: 也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，任何临街建筑物或构筑物不得超过建筑红线。
道路红线：城市道路（含居住区级道路）用地的规划控制线，在红线内不允许建任何永久性建筑。
建筑密度：等于占地面积除以土地面积，密度越低舒适度越高。
容积率：指总建筑面积除以用地面积的值，容积率越低舒适度越高。
绿地率：各类绿地总面积除以总占地面积×100%。
公摊率：公用建筑面积（即分摊面积）/建筑面积 ×100%。
框架结构：框架结构是指由梁和柱以刚接或者铰接相连接而成构成承重体系的结构，空间分隔灵活，自重轻、较大空间的建筑结构。如：购物中心等
砖混结构：指建筑物用砖或者砌块砌筑，梁、楼板、屋面板等采用钢筋混凝土结构。以
小部分钢筋混凝土及大部分砖墙承重的结构。适合开间进深较小，房间面积小，多层或低层的建筑，对于承重墙体不能改动。如：商业街等
钢结构：以钢材制作为主的结构，是主要的建筑结构类型之一。钢材的特点是强度高、自重轻、刚度大，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特别适宜。如：建材城等配套设施：综合硬件配套设施
1）方便或吸引消费者来此购物消费的外部配套；吸引 室外广场、下沉式广场、停车场
2）输送消费者至各个商业结构称的引导配套； 输送 手扶梯、观光梯等
3）留住消费者在此消费和享受的综合功能配套。留住 娱乐设施等
室外广场：居民休闲、健身、集会的场所。绝大多数shopping mall都拥有一个相应规模的室外广场。室外广场已成为一个充分发挥商业功能的场所，一方面展现了丰富的商业促销和展示活动，另一方面又形成室内商业外部化的活广告效应。室外广场已成为购物中心吸引人流的一个重要手段。
下沉式广场：下沉式是城市休闲广场的一种设计手法，应当与邻近地下空间串连融合，成为整个空间序列中的重要组成部分。它是一个围合式的开敞公共空间，将人流往下吸引，极大地提高了地下商场的租赁价值。
临街面：与街道相临的一面；
裙楼：一般指在一个多层建筑的主体下半部分，修建的横切面积大于建筑主体本身横切面积的低层附属建筑体。
层高：下层地面到上一层地面的距离。
净高：层高减去楼板厚度，商业上通常指吊顶后天花到地面的距离。
柱距：柱距就是两根柱子中心线到中心线的距离。
大堂：建筑内部宽敞开阔的空间，用于会客、活动、礼议、展览等。
中庭：建筑内部的庭院空间，形成具有位于建筑内部的“室外空间”，现代购物中心商业结构的大橱窗，将各个商业功能在一个空间内展示出来，一方面引导消费者在商场内消费和购物、另一方面又通过展示作用提高各层商业价值。
回廊：在建筑物内设置在二层或二层以上曲折环绕的回形走廊。
开间：空间的宽度，一面墙皮到另一面墙皮之间的实际距离。
进深：空间的纵深长度。大门一面的墙皮到另一面墙皮之间的实际距离。
动线：意指人在室内室外移动的点，连合起来成为就成为动线。超市与百货的动线设计要更特别加强迂回，以便消费者能多看到各个销售点。
垂直动线：各楼层的垂直联系如楼梯、电梯和自动扶梯。
平面动线：是指同一水平面或楼层内的通道、大堂等。
外联动线：商场与外部连接的通道等。如出入口、汽车入口、地铁接驳站、公交接驳。导示系统：在公共场所设置的指引标示牌，如洗手间、收银台、服务台、楼层品牌分布图。
一次商装：指商场为其所经营的各种业态提供基础的物业基础、条件及硬件环境，主要涉及天、地、柱、墙、水、电气、空调、消防、安防、广播设备、通道、照明、美陈、促销设施等方面。（通常开发商负责）
二次商装：指以一次商装为基础，为展示品牌和商品形象，按照商场要求的标准，进行的二次装饰装修，主要涉及壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方面。（通常经营商负责）
挑檐：楼顶或门楣平面凸出墙体的部分，主要是为了方便做屋面排水。其次挑檐起到美观得作用。
柜台：柜台是供营业员展示、计量、包装出售商品及顾客参观挑选商品所用的设备。
货架：货架是营业员工作现场中分类分区地陈列商品并少量储存商品的设施。
【商业操作】
投资、融资：指货币转化为资本的过程。投资可分为实物投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。
融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
商业定位：
1、规模定位
2、主题定位
3、档次定位
4、消费群定位
5、业态分布与商户组合6、后续经营管理设想
商业格局：指在一定的范围内商业的局势、态势、分布比例等。
商业规划：商业项目的定位规划、商业经营规划、业态的组合规划、商业建筑格局规划等。
业态组合：多种业态在商业中心的分布、布局、比例等。
混业：一种现代商业管理状态下的新型业态形式，对经营商品有限有限定。在名店的概念上，不在男装、女装、珠宝首饰之间设定限制。
商铺划分：商业物业进行商铺的功能分割及铺位分割。
商业招商：开发商在开发阶段以及管理商在管理运营阶段引入零售、娱乐、餐饮、及其它服务商家到商业物业开设店铺，进行商业的持续经营过程。
主力店：主要包括百货商店、大型超市、大型专业店、大型娱乐等。具有以下三条特征
1、拥有高价值的品牌号召力
2、能主动吸引人流
3、较强抗风险能力经营稳定。
主力店招商：主力店与半主力店在商业物业里处于核心地位，又因为占用面积大，对建筑有特殊要求，在进行招商时，应对其采取优先招商的策略并给予较多优惠条件。
主力店率先入驻优点：
1、稳定整个商业地产
2、保证人流量
3、带动并高价招商
4、带动并高价销售商铺。
公开招商：以公开的形式如广告招商等进行商户招商。
定向招商：招商人员主动上门与目标商户联系，向目标商户推介商业物业，并说服其进场经营的招商方式。
国际一线品牌：LV路易威登 ,Giorgio Armani乔治阿玛尼, Chanel夏奈尔 ,hermes爱马仕 Dior迪奥, Versace范思哲 ,Gucci古琦, Prada普拉达
国际二线品牌：Calvin Klein卡尔文克莱 ,D&G(Dolce&Gabbana副线）
MIUMIU(普拉达副线)，Levi"s, LEE(均为牛仔为主)
国际三线品牌：ONLY、VERO MODA、ELANE、艾格
国内一线品牌：百图、马克华菲、玛丝菲尔、Jeica、LILY、太平鸟、G2000国内二线品牌：浪漫一身、红袖、江南布衣、例外、歌力思、播
品牌号召力：商业上通常指品牌在行业内的影响力、带动作用。
免租期：为了帮助经营旺场减轻商家负担。商场经营管理方承诺在一定时间段内不收取商铺租金，以使商业尽快进入良性阶段的一个做法。
转手费（顶手费）：支付给先前的经营者，因为前者积累了很多无形的开店资本，如：客户、声誉等。转手费的高低，基本可代理商铺的经营状况。
收益率：收益率是指投资的回报率，一般以年度百分比表达，根据当时市场价格、面值、息票利率以及距离到期日时间计算。对公司而言，收益率指净利润占使用的平均资本的百分
比。
返租：是指投资者在与发展商签订了商铺销售合同后（主要针对现铺）同时又签定租赁合同，发展商给与投资者一定的租金回报（约为8%—12%），而在这期间商铺的经营、管理和使用权都归发展商所有，这种形式的实质是发展商用一定的租金回报买断未来几年的经营权，然后统一招商和经营管理。
回购：开发商将产权已卖给经营者或投资者的商铺重新通过高价收购回来，以达到可以统一招商、经营管理的结果。
商业运营：商业地产的运营管理，保证商业地产的正常运转及持继赢利。
试营业：所谓“试营业”是企业的一种经营方式,主要是经营者向消费者告知该营业场所刚开张，管理可能不周密、服务可能有欠缺、正在完善，但绝不是指可以不用交税或可以在没有办理相关证照的情况下先尝试营业
投资回报率=(期末财产-期初财产)/期初财产×100%;
投资回收期：是指用投资方式所产生的净收益补偿初始投资所需要的时间，其单位通常用“年”表示。（投资回收期一般从建设开始年算起，也可以从投资年开始算起，计算时应具体注明）
平效：销售业绩÷店铺面积得出卖场1平米的效率，平米效率越高，卖场的效率也就越高，同等面积条件下实现的销售业绩也就越高。
毛利：商业企业商品销售收入减去商品原进价后的余额。
纯利：毛利减去各项费用及税费后的纯利润
年营业额：年营业额是年销售额
进场费：进场费（也叫进店费）是商场和超市利用其在市场交易中的相对优势地位，向供货商收取的一种费用
出租率：招商率就是商场的出租率，分铺位数出租率以及面积出租率，铺位出租率指已签订合同铺位数量除以规划铺位总数的百分率，即出租率招商率指签约铺位面积除以规划内整个项目铺位面积总合的百分率
直营：总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
加盟：总公司提供一项独特的商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助；而加盟店也需支付加盟费等相对的报偿，一种零售经营形态。
联营：商场经营者与商户合作经营，经营方式统一经营、统一收银、收益双方按约定比例提成（扣点）或（提成加扣点）。
旺场：店里顾客很多的时候。
冷场：淡场，店里顾客少的时候。
街区商业：以步行街为主要的建筑亮点，构筑开放式的商业建筑。特点：
1、建筑等级低，投资少2：产权权属明确，适合独立经营。受中小投资者追捧，卖得快，赚得多。天价商铺，都在步行街上。3：后续管理运行成本低。
4：抗风险能力强（作为开发商而言）5：在日常运营管理中，边际收益的拓展点多。如：水电费、广告位、停车位、路卖、代开发票、电子保安、电子商务、物流、顶手费分成、中介服务
封闭式商铺：上部分空间封闭、四周也处于相对封闭的状态。大多数购物中心都是封闭式商铺。特点：
1、较高建筑成本
2、较高运营成本
3、公摊较大
4、一般采用统一经营管理。超外：超市经营区以外，一般由超市经营者租赁给小商户，利用超市人气带动消费，租金价格很高。
按金（押金）：商户在入驻时交给开发商一笔保证金。
租金方式
1、合资关系：双方各投入一部份资源。一般发展商投入场地，商家投入品牌、人员、管理经验及设备等，双方有股权上开成一个比例，然后在收益方面共同分成，风险共担。
2、固定租金：按每月每平方米的租金来计，这种合作关系是一种相对分离的合作关系，即无论商家经营状况如何，发展商都将拥有一个固定租金收入，经营风险完全由商家承担。
3、扣点（提成）：发展商按一个固定比率，从销售额当中提取租金收入。租金水平将会随销售额水涨船高或相应降低。
4、扣点（提成）+保底：基本按扣点方式操作，商家与开发商商定一个基数，当扣点数额达不到基数时按基数收取租金，当超过基数时按扣点数收取租金。
租金递增：也是租金上涨，商场在开业之初租金价格相对较低，随着人流量增加、销售额增加，商铺所有人上涨租金价格，通常在签定租赁合同时双方约定好租金递增比率。标志VI：项目标志LOGO及标志色彩图案应用，视觉传达。购物中心的标志特点：热烈的有商业氛围的、动感的积极的、发散的。
1小时经济圈：距离购物中心一个小时车程内的消费人群。
人流量：指单位时间内进入商业空间的人数。
辐射人群：是指商业中心以其所在地点为圆心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引人群。GDP、（增长率）：国内生产总值，相对于上一年的GDP数值的比率。
人均GDP：国内生产总值除以人口总量。
财政收入：政府部门在一定时期内（一般为一个财政年度）所取得的货币收入，财政收入是衡量一国政府财力的重要指标。
社会消费品零售总额：指各种经济类型的批发零售贸易业、餐饮业、制造业和其他行业对城乡居民和社会集团的消费品零售额和农民对非农业居民零售额的总和。
居民储蓄存款余额：指某一时点城乡居民存入银行及农村信用社的储蓄金额，包括城镇居民储蓄存款和农民个人储蓄存款，不包括居民的手存现金和工矿企业、部队、机关、团体等单位存款
人均可支配收入：个人收入扣除向政府缴纳的个人所得税、遗产税和赠与税、不动产税、人头税、汽车使用税以及交给政府的非商业性费用等以后的余额
市场购买力：人们支付货币购买商品或劳务的能力，在一定时期内用于购买商品的货币总额，它反映该时期全社会市场容量的大小。
产业结构：第一产业（农业）第二产业（工业）和第三产业（服务业）相对比例，标志着一国经济发展水平的高低和发展阶段、方向。
恩格尔系数：食品支出总额占个人消费支出总额的比重。
“金角银边”：商业上通常称转角商铺作“金角”，称沿客动线干道的路两边作“银边”说明商业价格极高。
“放水养鱼”：商场在开业之初为了减少商家资金压力，租金价格相对较低。经过一至三年培育期，最终达到旺场。
第12篇：商业地产培训
商业地产培训
一.新的突破口
--------最初的想法,进入商业地产的原因
二.心理把握,掌握主动权 案例
(一)
(二)
三.知己知彼之知根知底(三)
四.虚实篇
------真真假假团队出击 案例
(四)
五.养成最后发言的习惯 案例
(五)
六.细化过程,弱化结果
商业地产感悟
最初有这种想法,只是因为危机感,感觉到竞争越来越激烈,只是为了避开竞争.我感觉避开竞争的最好方式就是做别的同行难以做到的事情.或不敢作的事情.大标的额是个很好的突破口.结合所处的商圈,我的目光便开始向别墅、类别墅等标的额大的单子上转移.可能,跟我一样有想法的人并不少见.我是相对幸运的一个,有幸我便操作了几笔标的额比较大的单子,并且,单子的跟近、签约,我全都参与了.最重要的是,单子的进程中,我始终作为核心存在着.我的优越感和自信心不断提高,想法也越来越多,操作手法也在摸索过程中不断的积累和突破.回头再来看每一单,感觉谈单的过程是一样的程序,大单小单无异.需要的无非是平和的心态,耐心的对待,细心的处理跟进.案例
（一）
商业地产部的李经理,谈订了一份厂房委托,大体过程: 第一次通电话了解情况表明身份,约定见面时间.第一次见面,详细了解厂房情况土地性质,期限等.最后表明服务是有偿的,需要签订委托,但并未签订留下一份委托拷贝件.第二次电话刚好有客户看,同时谈好委托内容.第二次见面,谈了一下手认客户情况,轻松约定时间,再次见面签订委托.后来李经理让经纪人小周,去签订有偿委托并一再叮嘱,谈条件为2%佣金,一个月佣金,结果…
问题:1.为什么李经理第一次不跟客户签订委托.案例(二)
经纪人小李,租了一套高档公寓的房子,替客户办理物业交接时,发现物业公司新换了一家,于是小李递上名片.表明身份,并适时的说了句:“刘主任，我这个客户平时工作比较忙，如果需要交费时联系不上客户，请与我联系。”说完这话，刘主任重新在名片上停留了一下，便将名片收了起来。从此小李便与刘主任建立起了良好的合作关系。
问题：1.小李为什么能与刘主任建立良好的合作关系.2.这个案例我想跟大家说明什么.
案例(三)
商业地产部的小李和小周,平时工作都非常努力,这个月两个人各自谈了旺角地段的案子,客户都是有实力的公司.小李接到客户便非常努力的为客户寻找合适房源,找了多处后,与客户约定时间.签订委托便带客户看了.而小周接到客户后,与客户简单的聊了一下需求后,重侧面了解了一下客户情况,并简单了解了一下客户公司的情况.准备好房源后,小周带好资料跟客户约定在客户公司见面详谈.最后两个客户都看好房子了.开始谈中介费,小李小周当然细数自己的辛苦,公司的规定,同时也想尽办法迫使客户不动甩单的念头? 你认为:1最后谁会谈的中介费高
2关键时刻小李的客户不接电话了,而小周的客户也想尽办法压中介费,但双方始终是在相对缓和的气氛下谈判.为什么?
案例(四)
小李,小王,小盛合作了一年多了,一天,小王拿回一套推荐比很好的网点,便上了自费,并习惯性的与小李和小盛商量了一下,三个人拿了一套方案.每次带看的时间.小李和小盛都会推托需约房东,并引着客户根据自己的时间来安排看房,而看房时,小王始终以房东代理人的身份出现,最终在较短的时间内售出了这套网点.案例(五)
小许和小周前几天成功的谈了单一千万的案子,小周的客户跟进时间较长,对客户需求非常清楚.刚好那天小许拿回了一套1000万的别墅,小周马上意识到客户肯定能看好,经过商谈小周给客户报价1300万,客户看了三边后,出价1200万要定,并要求见面谈,期间小许一直给房东报900完客户能接受.问题:1马上要见面了,小许和小周应如何安排,如果是你,你现在是如何想的
第13篇：商业地产招商
中国商业地产网http://
招商手段的多样化
招商手段的多样化
一、利用传媒招商
如前所述，为一个地区进行招商推广、引进投资者，其基本原理与向市场推广、推销一件商品是一样的。在激烈的商城中，推广一种商品的最普遍方法就是利用各种传媒进行广告宣传，让潜在的顾客知道这种商品，认识这种商品，逐步达到对这种商品的认同和接受。广告界流行这样的说法:"经销产品如果不做广告，就如同在黑暗中飞媚眼，虽然你知道自己在干什么，但别人并不了解。"这就充分说明广告宣传对一种商品的推广的必要性和重要性。同样，一个地区要进行招商推广，引进投资项目，也必须利用各种传媒大力宣传该地区的投资环境、投资政策、投资法规等等，树立良好的地区形象，使之对未来的投资者产生一定的影响力和吸引力，并在他们的心目中留下一定的印象。否则，招商工作就会成为无本之木，无源之水。
传媒是信息传播速度最快、覆盖面最广的工具，通过传媒(报纸、杂志、广播、电视等等)进行招商宣传，可以最快最广泛地提高知名度。
利用传媒的宣传方法有:
1．制作、刊登本地区的宣传介绍广告、文章
广告宣传的形式是多样的，如聘请专业形象设计公司或广告公司对本地区进行包装，制作出形式新颖、突出本地特色和优势的广告，在有一定影响的报纸、杂志上刊登，或是在收听率和收视率高的广播和电视频道里播出；也可以制作成醒目的广告牌竖立在公共场所；还可以经常邀请知名记者到本地区进行专访，写出专题报道或连续报道在传媒上频频"曝光"，以引起人们的关注。
2．制造新闻报道事件
制造新闻报道事件是利用传媒进行宣传约有效形式之一。可以定期举办新闻发布会，举办引进项目的签约仪式、建设动工典礼、投产庆典、新产品介绍会、本地区的周年庆典以及有本地特色的社会、文化、体育活动、节目等等，邀请传媒参加、采访、报道。制造新闻报道事件应该成为一件经常性的、常抓不懈的工作，也是保持本地区具有一定的传媒"曝光率"的关键。一个地区每年总会有一些上述活动，这是利用传媒宣传本地区的大好时机，所以一定要抓住机遇邀请传媒参与。只有经常见诸于各新闻媒介，一个地区的知名度才能逐步提高，其形象才会逐步深入人心。
3．与传媒保持定期、良好的工作交流
除举行各类活动邀请传媒参加以外，平时经常性地与传媒保持联络，相互交流信息，交换思想，以利于以后工作的进一步开展。
利用传媒宣传，应注意以下两点，才能收到预期的效果:一是在传媒选择方面，要选择发行量大、中国商业地产网http://
收视率高，以及中外工商界的中、高层管理人员爱看的报刊或电视频道，使之有的放矢，避免找错宣传对象，浪费人力、财力，徒劳无用。二是要保持一定的传媒宣传"曝光率"和周期率。那种"三年不鸣，一鸣惊人"之后又长期沉默不鸣的情况，是难以吸引广泛注意，很快就会被人遗忘的。
二、举办或参加各类招商会议和文体活动招商
1．利用会议招商
举办或参加各种会议，如各级经贸部门定期举办的境内、外大型招商会，经贸、投资研讨会，各种介绍会、早晚会、午餐会等等，也是进行招商宣传的重要方法之一，而这些方法亦是目前采用最多的方法。通过参加上述各种会议，相互交流信息，洽谈业务，寻找合适的投资机会和合作伙伴。国内洽谈会主要是每年定期举办的、与出口商品交易会结合在一起的区域性对外经济贸易洽谈会，包括上海、天津、大连、厦门、哈尔滨和昆明交易会、洽谈会等。这类交易会、洽谈会由一省(市)主办，许多省市共同组织企业参加。另外，每年举办的外商投资企业出口商品交易会是全国性的交易会，也是吸引外商投资洽谈的重要场所。
在国(境)外组织的投资洽谈会一般由外贸主管部门和投资、贸易促进机构与外国的官方、民间组织共同举办，我国派出政府部门和企业组成代表团参加，宣传我国各地区的投资环境和政策，和与会的外国公司洽谈投资项目。这类洽谈会有全国性的，也有以省市为单位组织的；有国际性的洽谈会，也有专门针对某一国家或地区的双边洽谈会。
会前做好充分的准备工作是取得会议成功的关键。准备工作通常包括:
(1)会议的策划、组织。
(2)出席会议的客人的选择、邀请和落实。
(3)宣传品、资料和工具的准备。包括:讲话稿、宣传册、声像资料和器具、图片、文字、模型等。
(4)传媒宣传。
上述各项准备工作必须事先认真仔细落实，每个细节都不能有丝毫疏忽。要选择有能力的国内外组织单位，能够邀请到足够数量的、对来本地投资有兴趣的外国公司，中方的投资项目介绍材料要提前送给与会的外国公司。如果能与当地大型商会等知名机构共同举办，能收到事半功倍的效果。
2．通过文化体育活动招商
通过举办或参与一些有地方特色的文化、体育活动吸引社会各界群众参加，同时邀请有业务关系的客户、投资者和新闻传媒机构前来参加，也能提高地区知名度，起到招商宣传的作用。目前国内许多地区举办的各种"民俗文化节"、"服装节"、"荔枝节"等等，就是"文化、体育塔台，经贸唱戏"。这类活动以文化、体育活动为突破口，广泛联系社会各界人士参与，旨在宣传本地区的投资环境和经济发展情况，通过文化、体育活动寻求投资机会、经贸合作机会和投资合作伙伴。
举办这类活动，一定要坚持有本地特色，有吸引力，各界人士和商家才会有兴趣参加。否则，就很容易造成规模和花费很大，而效果却不住的结果。
三、借助中介机构的联络渠道招商
l．通过我国驻外机构招商
我国政府在世界各国的许多地区设有使领馆的商务处，为沟通中外经贸交流起着桥梁的作用。商务处人员不仅对当地情况十分熟悉，与所在国的商界有着长期和广泛的联系，而且对国内的情况也比较了解。许多外国公司在来华投资之前，尤其是第一次来华投资的，都会先到当地的中国使领馆商务处询问情况，索取资料。要与中国驻外的使领馆商务处建立联系，向他们介绍本地区的投资环境，提供招商宣传资料，以方便商务处人员随时向前来咨询的客商介绍推荐。主动出击，与潜在的投资者建立联系。在必要的时间，一个地区的招商机构也可以在境外的重点国家或地区设立自己的"窗口"公司，以利于招商和其他经贸活动的开拓。
近年来，我国企业跨国投资日趋增多，这些国(境)外的中资企业与当地工商界有较多的联系，借助中资企业的联系渠道，结识客商也是一种事半功倍的招商途径。
2．通过外国使领馆招商
世界各国在我国的许多地区也同样设有使领馆及其商务处，作用与我国的这类驻外机构十分相似，也是外商来华投资前的咨询对象。一个地区的招商机构可以采用上述的方法与之建立联系，这样就可以了解到对方国家的经济动态，来华投资的计划以及我们在吸引对方国投资方面还存在哪些差距，我们在哪些方面还需要进一步改进，等等。这些对于招商工作都是非常有益的。另外，还可以邀请外国使领馆官员经常到自己的地区访问和参加一些经贸、社会及文体活动，以增加彼此的了解、信任和交流。
3．与商会联合招商
世界各国各地都有许多不同性质和行业的商会。它们拥有众多的会员，定期发布信息，发起各种促进经贸的活动。商会对其会员公司的动态了解较多，对它们的发展战略、投资计划及各自的特点也有一定的掌握。到国外招商，无论是举办各类型的会议，还是派出招商小组，最好都能与当地有影响的大商会共同主办或取得其支持协助，它们可以根据我方的要求和特点，邀请到合适的公司参加会议与我方洽谈。这样能收到事半功倍的成效。
此外，还可以通过各类商会组织动员有兴趣来华投资或发展与中国经贸关系的会员公司经常组团来华和自己地区考察、洽谈。
4．通过投资咨询公司、律师事务所、会计师事务所招商
投资咨询公司、律师事务所、会计师事务所这类机构经常与各类公司有业务来往，它们也掌握
着一些公司的发展计划及投资动态。国(境)外的跨国公司在选择投资地点之前都会聘请一些咨询公司为其做各项调查、比较、分析；聘用律师事务所为其做各地的法规比较，起草法律文件和办理法律手续；聘用会计师事务所为其从财务、税务的角度做分析、比较、策划项目财务预算等。这三种机构提交的分析报告都会影响这些公司的投资决策和选择。
一个地区的招商机构与这些咨询公司、律师行、会计师行建立经常性的联系，介绍情况，提供资料，可以使本地区在他们给投资者的报告中占一席之地，成为可供选择的地区之一。还可以通过这些渠道了解哪些公司有投资意向，及时与之联系，做进一步的介绍、解答和跟进推销工作。
5．通过银行招商
"兵马末动，粮草先行"，外商决定投资之前都会与有关的银行协商安排融资。因此，就招商渠道而言，银行能发挥与上述咨询公司、律师行、会计师行相同的作用。如广州经济技术开发区引进的日本HOYA镜片项目，就是通过日本的一家银行推荐的。
另外，银行对于一个地区的对外融资和引进资金方面起主导作用，有时可以产生融资和引进项目互相带动的良好效应，取得意想不到的收获。
四、派出招商小组主动出击招商，重点在国(境)外跨国公司
l．派出招商小组招商
招商机构可以选派熟悉业务、精通外语的人员组成精干的招商小组，不定期地主动出击，到一些重点国家和地区拜访有关的公司、机构和人士，进行招商和宣传、介绍及项目洽谈的促进工作。1996年7月，广州经济技术开发区(以下简称广州开发区)招商小组赴新加坡进行招商。出国前，招商小组做了大量细致的筹备工作，包括与新加坡工业联合总会、著名的新加坡公司以及当地主要传媒的联系，客商及一些政界人士的邀请和落实，甚至包括会场的布置等等。结果那次招商活动非常成功，不仅与会的客商众多，反应热烈，而且得到当地传媒深入广泛的报道，迅速在新加坡掀起一股广州开发区热。招商活动取得了丰硕成果，不仅谈成了一个投资额达3000万美元的建材项目，还结识了一大批工商界及经贸界人士，为以后在新加坡的招商及经贸工作奠定了基础。
派出招商小组的优点是人员少而精，灵活机动、有针对性，可专心致志地与客户进行深入交流，成功率高。可以避免大型招商会参加的单位多、人员多，组织者陷于大队人马的管理和活动安排、会议策划组织等繁杂的事务性工作，没有足够精力专心于招商业务的跟进，以及联络广泛而不深入等不足之处。
但招商小组要达到预期的目的，就必须充分做好各项准备工作，包括事前的业务联络、预约、交流等等。出发前已处理好前期的各项工作，出访时集中时间深入解决关键性的几个问题。否则，很容易扑空或没有任何意义。
2．与跨国公司直接联系招商
跨国公司是国家间投资活动的主体。引进跨国公司的投资是各地招商工作的一个十分重要的内容。一般的招商会、投资研讨会由于参加单位众多，人员庞杂，跨国公司、尤其是大跨国公司并不感兴趣。要引进跨国公司的投资，就必须与它们直接联系，主动上门提供各种服务。与跨国公司建立联系，除本章所述的其他方法外，最好直接与之联络。
首先，通过公司名录、电话号码簿以及一些报道、统计、宣传资料，查找这些公司的联络地址、电话号码，直接发出联络信函、传真或电子邮件。由于跨国公司大多是内部结构复杂、部门繁多，头几次联络的未必都是合适的部门，不一定有回音。但只要能持之以恒，就会得到回复。然后按图索骥，就能联络上负责本地区业务的部门和人员。
其次，利用出国招商的机会，专程登门拜访所在国的跨国公司。1997年8月，广州开发区招商小组参加了由中国国际贸易促进委员会组织的经贸代表团赴北欧从事经贸洽谈和招商活动。出国前特意联系了北欧3家著名的跨国公司。到达后，专门登门拜访了这3家跨国公司。结果受到了3家跨国公司的热情接待。其中一家公司派出合资合作部经理和信息联络部经理专门接待，详细介绍了公司的情况及在中国的发展情况，安排参观了公司的核心生产车间。另两家公司均派出副总裁亲自接待，分别介绍了他们公司的发展情况和将来在中国的投资计划。通过登门拜访这些公司，增进了双方之间的了解，扩大了广州开发区在这些公司中的影响；同时，可以进一步了解到这些大跨国公司的内部运作和办事风格，`在今后的谈判中更能做到知己知彼；更重要的是，登门拜访目的性强，可以集中精力就双方感兴趣的问题进行比较深入细致的交谈；了解到了这些公司对中国的投资动向及信息，为我们以后跟进联系这些公司打下了基础。此外，跨国公司认为登门拜访是对他们的尊重，所以在接待中可以见到相当层次的高层领导，这是一般招商会、投资洽谈会所不能比拟的。
五、以商引商
对已签约来本地区投资的项目兑现基础设施供应和服务承诺，做好服务工作，协助其获得生意上的成功，有助于这一项目带动其上游产品的供应商公司和下游产品的客户公司来同一地区投资办厂。例如，一家美国公司在广州开发区得到了良好的投资服务，其业务在中国蒸蒸日上，因此也带动了其上游产品供应商到广州开发区投资办厂。这样，不但能产生以商引商的群体效应，还能为该地区建立信誉和日碑。
一个新来的投资者在作决定之前，除了听取中方的介绍，参考咨询公司、律师行、会计师行的报告外，还会走访已在该地区投资办厂的公司，询问他们的经验和看法。而这些"过来人"的意见对新来的投资者来说更可信，更具说服力，影响力也更大。在这方面，可以说人家一句话胜过招商人员一百句话的宣传。如果对已投资项目的承诺不能兑现，服务工作做不好，就会有毁信誉，影响一个
地区的整体投资环境。这时，无论第一线的招商推广工作做得再好也徒劳无益，因为推销的"商品"质量不行，售后服务又差。不但没有新投资者来，已来的投资者也会后悔，甚至做负面宣传。可见，招商工作是一项复杂的系统工程，哪个环节出了问题，都会给以后项目的引进工作带来困难。
六、聘请招商顾问
招商机构还可以聘请一些退休或离职的原中外经贸人员，跨国公司的中、高级管理人员以及专家和社会知名人士为招商顾问，为其做招商宣传、引荐和促进工作。这些人士由于其特殊的经历和社会关系，在招商的寻找线索、信息，介绍投资项目，促进项目达成协议等方面有时可以起到别人不可替代的特殊作用。
以上介绍的几种招商渠道和方法，可以相互配合、交叉和综合使用。而且这里所列举的仅是一小部分，远非全部。招商人员只要坚持以客为主的原则，根据新形势，研究新情况，探索新路子，就能不断地发掘出新的招商思路和方法。
第14篇：安阳商业地产
2015 安阳商业展望
安阳市区众多商业项目经历了2013的低迷，回顾过去的2014年，进度尽管不是很明显，但年底华联、丹尼斯两大超市的新店相继开张，为略显沉闷的2014年带来一抹亮色，同时还有华润万家全面退出安阳市场，也在商业领域引起不小的震动。
2015年新项目不多，应该是老项目的集中完工年，仍然按照2014年的框架，略加修正，供大家讨论，欢迎批评指正。
一、商业综合体
1、万达广场：东区
2014年是全面建设时期，各种招商也会推进。按照万达内部进度表，开业在2015年7月。23万平米的商业面积，对于任何一个已经开业的万达广场都是不能忽视的体量。就河南的万达广场而言，这个体量是最大的。除了万达广场的标配；万达百货、万达影城、大歌星ktv，大玩家超乐场之外，安阳万达还有一个大白鲸儿童室内游乐园，应该算是一个亮点。电器卖场很可能是国美，而超市则可能是永辉。至于一众快时尚品牌和快餐品牌，目前还没有明确的消息。
2、彰德府新天地：文峰区
2014年还是拖拖拉拉，目前已经被开封一家地产商收购，希望2015能有所建树，地段是不错的，不要再有碍市容了。这个项目由于之前的开发商臭名昭著，说句不好听的就是“占着茅坑不拉屎”。
3、U乐广场：北关区
世界城1期---U乐广场，位于健康路和彰德路交汇处，总占地面积100亩，建筑面积50万㎡，集商业购物中心、5A写字楼、星级酒店、MINI公寓为一体的城市商业综合体。商业部分已经封顶，丹尼斯大卖场、大地影院已经签约，棒约翰、DQ、麦当劳等品牌还在洽谈中。目前整个项目进展不快，希望2015年底能建成开业。
4、华强城新天地：高新区
12000㎡最大的华联优品购物广场已经于2014年12月19日开幕，精品百货、特色餐饮、KTV、影院正在装修，写字楼和公寓即将装修完毕，保守估计距离满场开业仍需一年的时间。就目前来看，入驻品牌不太乐观，有个华莱士快餐，还有会友美食城，没有什么档次和名气。主要还是地段偏僻，人流不足的原因。
5、文峰旺角：文峰区
位于文峰中路与东风路的交叉口。一个小型规模的商场，2014年10月开始陆续开业。2015年是满场开业的一年，希望能吸引一些新的餐饮品牌。目前国美电器、米索西餐厅、兰州拉面等品牌入驻。
6、国贸中心：东区
项目共由20万平米商业、5万平米写字楼、3.7万平米酒店式公寓、35万住宅、五星级酒店构筑的东区商业核心。A座商业楼红星美凯龙家居广场俨然成了烂尾，何时开业未知。B座王府井百货也处在停工状态，停留在三层的状态，应该还是资金不足的问题。目前两栋写字楼，A座珠江银行入驻，B座是安阳电商大厦。2015年，期待商业部分的红星美凯龙能顺利开业，王府井能有所进展。
7、曼哈顿广场：北关区 2014年先期开工建设项目东侧的1#、2#、3#楼，开工总面积13万多平方米。2015年期待能启动人民大道与东风路交叉口东南角的商业项目，据悉家乐福超市已经深度洽淡，拆迁仍是首要任务。
8、中太万象城：北关区
2014年进入全面建设的是1号楼和2号楼，目前已经接近封顶。主体商业部分4号楼，2015年有望动工建设，1-6层为商业，7-12层为精装5A级公寓，13-26层为写字楼。地段不错，是安阳最传统的商业中心。
9、文峰汇：文峰区、北关区
一期西南角凯旋大厦和住宅已经封顶。二期东北角十二王府由于文物勘探，2014年底才开始全面施工。目前，必胜客、咖啡陪你、麦当劳、麦咖啡等进入洽淡阶段，希望2015年能全面封顶。非常期待的是三期西南角的大型百货项目，据悉大商新玛特意向签约，2015年最好能确定下来，拆迁动工。
10、彰德天阶：北关区
2014年商业部分封顶。2015年进入装修和开业阶段，目前Zara已经签约，是安阳第一个明确入驻的快时尚品牌。各种餐饮品牌开始接触，彰德天阶总建面积约5万平米，有望弥补火车站商圈没有高档次商业综合体的空白。
11、丹尼斯安阳总店：殷都区
2014年毫无进展，文物勘探和进场施工用了将近一年的时间。这个12层，面积超过10万平米的百货商场，希望能在2015年全面开始建设，按照丹尼斯的一贯蜗牛速度，2017年春节之前能开业算是谢天谢地。改写西区没有大型综合百货商场的历史任重而道远。
13、龙悦新世纪广场：文峰区
2014年有了长足的进步。江苏弘盛集团接手后，进展迅速，年底的时候商业部分已经封顶。从最新的效果图上看，2015年应该是全面建设的一年，总建筑面积约40.23万平方米，地上建筑面积28.22万平方米，地下建筑面积约12万平方米。目前，龙跃置业已与国内电商领袖阿里巴巴集团签订O2O战略合作伙伴协议，在未来项目运营中将携手阿里巴巴全面提升项目商业规划、业态设置和电商资源，借助阿里巴巴合作平台带来百万级的线上客流数据支持和其他多种软硬件服务，真正打造安阳首座智慧CBD中心。项目主体商业部分单层面积近1万平米，共7层（地下2层）。设置近1300平米1-5层挑高中庭和下沉式广场，地下三层近千停车位无缝对接汽车时代。主体商业部分定位为一站式体验型购物中心，全球零售巨头大润发入驻项目-1层，营业面积2万多平方，国内领军电影院线奥斯卡院线入驻项目3-5层总近6000平米体量，十一块3D数字银幕中包含安阳首家4K IMAX巨幕！目前星巴克、必胜客、肯德基、麦当劳、屈臣氏、CK、优衣库、H&M、ZARA等众多国际一线品牌正在深度洽谈中。
14、大上海城：东区
目前全面停工，挨着万达也不能沾点喜气，2014年依然烂尾。但据万达内部消息，万达广场完工后，可能收购该项目，作为万达二期，希望是真的。项目规划用地为47950.94平方米，由商业用地和居住用地两块组成，项目建筑面积为18万平方米。建设内容包括酒店、商业、温泉会所、办公、住宅等。
15、大美城：东区
2014年是全面建设期。2015年底应该可以全面竣工了。签约了一个山寨品牌“世纪华联大卖场”。此外的大美城的特色是引入77街区概念，安阳的“77街”以时尚联盟的形式出现，专门针对城中追求时尚及品质生活的人群，专为时尚达人量身打造，致力于为安阳带来一个“吃喝玩乐”一站式集中地。大美城还引入了儿童mall的形式，这座新型都市综合体项目，商业配套5万平米。
16、中央商务区：东区
2014年底，河南铁路建设集团进驻CBD，项目重新启动。它北起明福街，南至文昌大道，西起中华路东至兴业路。项目总占地1182亩，建筑面积约159万平米，有安阳市最大的活水人工湖,占地260亩左右，周边绿化面积达150亩左右。最大的亮点是高达220米的主楼——安阳中心大厦，希望2015年能资金到位，有所进展。
17、名门城商业广场：文峰区
名门城――为名门地产（安阳）有限公司开发的聂村城中村改造工程。项目总建筑面积280万平米，建筑类型涵盖高档住宅、商业、写字楼、公寓、小学、幼儿园等。在平原路与文明大道交汇处东北角，规划建设大型商业广场。2014年没有动静，2015年希望启动。
18、义乌商贸城三期：东区
目前已经初具规模，金融、餐饮、商贸、影院在这里聚集，与万达广场错位经营，还是值得看好的。2014年丹尼斯大卖场安阳旗舰店开业。写字楼引进了郑州银行，四方会计师事务所等单位。三期是南面的区域，二期住宅即将完工，三期呼之欲出。三期仍然是商业为主，有电脑城、家具城、建材城的规划，希望2015年能有点眉目。
19、世贸中心：高新区
2014年底已建成封顶。安阳世贸中心位于文昌大道与中华路交叉口，该项目以世界贸易中心协会为依托，倾力打造安阳国际金融商务核心地标综合体。项目计划总投资10亿元，占地约30亩，总建筑面积约12万平米，由按照国际标准打造的五星级酒店、5A甲级写字楼、和国际风情商业中心三部分组成。其中1-5层（商业）：15145㎡。香港DFS免税商场的加盟，无疑是最大的亮点。另外联合国环保署培训中心，香港富豪酒店的入驻，也提升了世贸中心的档次。20、缔盛广场：殷都区
项目总占地64000㎡，规划总建筑面积逾18万㎡。主要由甲级写字楼、特色商业、星级酒店、高端住宅等四大业态组成，其中，甲级写字楼为三栋高层写字楼，建筑面积约7.45万㎡，底层商业面积3.55万㎡，四星级酒店面积1.96万㎡。2014年写字楼和住宅楼已经封顶。2015年，将继续分期建设。3.55万平米的商业值得期待，钢贸特色的商业综合体。
21、翌琦·新印象：北关区
项目位于安阳火车站北侧（北仓街东侧），占地面积约78.22亩，总建筑面积约25万平方米，其中住宅面积约18.71万平方米、商业面积约4.2万平方米。2014年商业部分稳步推进，期待2015年能建成开业。
22、五洲商贸城：龙安区
五洲国际·安阳五洲城项目总投资约30亿元，建筑总面积80万平方米，包括安阳五洲国际工业博览城和安阳五洲国际城商业综合体两个项目。该项目建成后将成为集工业博览、现货交易、仓储物流、会议展览、商务办公、休闲娱乐、精品酒店、时尚公寓等多功能于一体的工业品博览交易基地和工业物流中心。香港五洲国际集团公司要坚持“高起点规划、高标准建设”的原则，尽快把该项目打造成为集采购、物流、销售、服务“四位一体”辐射整个中原地区的商贸中心。
23、安阳汽车博览园：开发区
项目已经启动，2014年全面建设期。该项目是由安阳建力集团联合百变侠(中国)有限公司、广州永福国际汽车用品城有限公司、天津汽车后市场联盟总会等实力结构共同投资30亿兴建，为安阳市高新区重点招商引资项目。安阳国际汽博产业园主要包括包括汽车用品采购交易中心，汽车配件采购中心，汽车主题酒店、车居生活体验馆、微型企业总部、配套上午写字楼与公寓等。
24、百盛奥特莱斯：东区
2014年偶见筹备招商处，地址在义乌二期。但至今没有官方确认的消息。希望2015年能确定下来。
25、正大商业广场：安汤新城
该项目位于河南安阳安汤新城核心区域内，中华路与坤贞大道交叉口西北，交通便捷，工程总占地约700亩，总投资约30亿，总建筑面积约100万平米。其中商业占地约 536 亩，建筑面积 约52万平米，总投资约25亿元。功能定位于产品交易中心，品牌总部基地，展览中心，电子商务中心，仓储物流中心和商务配套中心等综合服务。商业功能包括：建材，家居，餐饮，娱乐，小商品，五金机电，仓储物流等。项目建成后，将以建材家具、五金机电、小商品等经营为主，运用成熟的运营模式打造以交易展示、仓储物流、市场管理及生活配套于一体的大规模、综合性、一站式购物商城，可容纳商户8000家。项目共分两期建设，一期建设9号、10号建材五金馆，11号为品牌家具馆。一期于2014年6月动工，工程建设周期约12个月，预计2015年6月竣工。二期1-8号馆为汽配馆、灯饰馆、茶叶茶具馆、百货馆、物流中心等。
26、欧蓓莎商业城：中原经开区
2014年5月13日，由民航办招商引资的欧蓓莎安阳金三角国际商城项目，签订框架协议。安阳欧蓓莎国际商城项目总投资25亿元，是一家以家居建材城、电子商务、五金机电及展示中心、总部基地、综合生活购物等功能为一体的综合性国际商城。项目规划用地总面积约500亩，建成后可容纳商户5000余户，2015年或能开工建设。
27、安阳国际商贸城：中原经开区
总投资约45亿元的中国·安阳国际商贸城，占地1650亩，总建筑面积约200万平方米，地处安北新城中华路黄金路段，辐射周边四省市，区位优势得天独厚。项目全部建成后将成为豫北最大的集商贸、物流、仓储、酒店、休闲、餐饮、娱乐、购物、配套住宅为一体的综合性产贸基地，同时满足国际采购、商务办公、政府商会、金融服务、电子商务、工商管理等全方位功能的“第六代义乌市场”商贸综合体模式，对一个城市的发展和商业设施的完善起到极大的推动作用。项目计划分三期启动，项目一期主要要商贸城、专业市场、临街住宅底商、公寓、写字楼，目前一期专业市场经过半年的施工建设，已经全面封顶。
28、国旅舵落口广场：安汤新城
安阳舵落口广场项目是安阳与中国国旅集团战略合作取得的显著成果，是双方共享资源、优势互补、强强联合的市场选择。该项目的顺利实施，必将为我市加快文化旅游产业发展、打造安阳经济升级版、建设中原经济区区域性中心强市起到巨大的促进和推动作用。希望武汉舵落口物流有限公司要以超前的思维和眼光，聘请顶尖团队高起点规划项目方案，提升项目整体的层次和档次，全力加快前期各项工作的进展速度，双方共同努力，把广场项目建设成为商业城和物流城，打造成为安阳新的景点和亮点。武汉舵落口广场以家居为主题，现有家具建材、五金工具、摩托车及配件、灯饰、厨具、门业、陶瓷、农资、副食、农副产品共十大集中交易品类。2015年是项目的前期筹备阶段，希望高起点规划，有序推进。
29、安阳市北方综合物流园：殷都区
总建筑面积约7万平方米，建设综合信息办公楼，仓储区，物流配送营业区、汽车维修区及必要配套住宿、生活设施等。目前，项目整体推进较快，2015年可以投入使用。
二、五星级酒店
1、万达嘉华酒店：东区
2015年底是预计的开业时间，万达一般比较靠谱，而且这也是安阳第一家真正意义上的五星级酒店。
2、昊澜戴斯大酒店及安阳迎宾馆：东区
2014年顺利开业。目前属于试营业阶段，各项配套在慢慢完善。
3、博地最佳西方酒店：北关区
2014年拖拖拉拉的总算装修完毕，这座烂尾楼也进入到了最后的冲刺阶段。希望2015年能顺利开业。
三、文化项目
1、中华梦幻谷：安汤新城
2013年顺利奠基开工，2014年年底开始加速。汤阴中华·梦幻谷城市综合体项目位于汤阴县安汤新城，项目总投资约35亿元。项目建设内容有主题乐园、项目水系及配套商服商住等。目前，游乐场项目整体推进速度较快，多套大型游乐设备已经安装到位，水系和绿化还没有开工，希望2015年再接再厉，2016年5月能建成开幕。
2、保利文化广场：中华路与安漳大道交叉口东北角
保利（安阳）影视文化项目总投资
20亿元，建筑面积约24万平方米，内含文品交拍城、影剧视听城、文字体验馆、文博展示馆、文创娱乐商城以及配套的写字楼、商场、生活超市等。该项目是以独特的“文化艺术影剧”为定位、着力打造以文化为主的大型城市综合体。2014年底开始全面招聘，2015年项目应该可以启动。
3、安阳历史文化科技园：安阳城乡一体化示范区
2014年由于建设地点的变更，整个项目未能顺利开工。目前已经确定的建设地址是京港澳高速和南林高速交叉口的西南角。环评公示已经结束，即将进场。该项目占地1000亩，由深圳华强集团投资，预计2016年5月1日前开园营业。该项目将以殷商文化、周易文化、红旗渠精神等要素为题材，充分利用现代高科技的声、光、电等表现手法，建设集高科技娱乐、独特性娱乐、普遍性娱乐“三位一体”、世界一流的文化科技主题公园。设计上涵盖殷商传奇区、周易文化区、青铜文化区、传说文化区、中原文化区、华夏历史区六大博览区，以及综合娱乐区和动感项目区等共八个主题景区，建筑面积约81171.5m2，其中新建主题场馆68639.77m2，旅游配套附属设施12531.73m2，购置大型主题体验项目游乐设备1233台（套）。
4、博地中原文化生态城、龙泉古镇：龙安区
地址在龙泉。生态城主要建设会展中心、职工之家、超市房、温泉洗浴、球类活动房场地，以及三国文化展示城、特种种植花卉房等。古镇主要建设以三国文化为代表的仿古商业街、仿古文化旅游服务中心、仿古住宅、休闲养生配套、文化景观景点等。目前前期筹备工作缓慢推进。2015年难有建树。
在此，非常感谢论坛的好朋友们长期的支持，没有你们的关注和更新，我不会坚持到现在。再次感谢！！
第15篇：商业地产 叶
重庆万达广场商业地产项目规划与运营
评
析
报
告
报告人：叶志坚 班 级： 学 号：
09贸一 2009012136
目录
第一章 项目概况..............................................................................................3 第二章 项目区域评析.....................................................................................5 第三章 项目地段评析.....................................................................................7 第四章 项目定位评析.....................................................................................9
一、项目形象定位评价..............................................................................9
二、项目功能定位评价............................................................................10
三、项目租金定位评价............................................................................11 第五章 项目业态评析....................................................................................12 第六章 项目空间布局评析..........................................................................13
一、项目外部交通评价............................................................................13
二、项目内部动线评价............................................................................13 第七章 项目外立面评析...............................................................................15 第八章 项目招商策略评析..........................................................................16 第九章 项目运营效果评析及预测................................................................17
一、项目的运营效果分析及评价 ..........................................................17
二、项目的运营预测 ................................................................................18
2011年12月 2
第一章 项目概况
1.项目名称：重庆万达广场商业地产项目
商业地产： 就其本质而言，商业地产是开发商作为投资主体直接参与的为生产和消费提供交易平台而进行的商业活动。2.项目性质：大型城市综合体
城市综合体：是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体 3.项目坐落地段：南坪核心商圈
重庆万达广场地处重庆南坪核心商圈，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路。4．项目规模：大型商业地产项目
重庆万达广场占地面积为97902平方米，总建筑面积达780000平方米，集大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓为一体.5.项目综述
重庆万达广场由大连万达集团投资兴建，项目于2009年12月11日建成开业。万达广场位于南坪商圈中心核心地带，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，两条城
2011年12月
市主干道南坪南路和南城大道环绕，西面的珊瑚路也即将拓宽，并且明年即将通车的3号轻轨途径万达广场，在此设站，三个出入口将与其大型购物中心（万千百货）相接，将带来大量人气，使得项目的辐射范围进一步拓展，引导带动整个商圈的升级，提升整个南岸区的商业环境。万达广场总建筑面积为78万平方
米，其中住宅面积40万方，商业
地产空间26万方，写字楼8万方，酒店2万方（艾美酒店）, 是星高
一个综合了大型购物中心、五级酒店、写字楼、商业街区、尚住宅、商务公寓为一体的大型策划那个是综合体。项目周围配套齐全，百货有万千百货,新世纪，重百尚熙百货,百盛,元旦百货等；超市有新世纪超市,重百超市，人人乐超市，好又多超市等；农贸市场有南坪正扬大市场，珊瑚大厦负一层等 ；银行有中国银行，建设银行，招商银行，深圳城市发展银行，重庆农村商业银行等 ；学校有珊瑚，小学珊瑚初中；电信有中国电信，中国移动营业厅等；医院有重庆南岸区人民医院，重庆市第六人民医院等，另外还有一系列著名餐饮连锁企业，如肯德基，麦当劳，乡村基，必胜客等，影城如万达影城，使得整个项目集购物，餐饮，娱乐，休闲，金融，办公，居住多功能于一体，满足各类目标客户需求，对整个商圈的品味提升起到了很好的促进作用。
2011年12月
第二章 项目区域评析
1.重庆市经济发展状况：2010年重庆市GDP达到7800亿元，实现五年翻一番，人均GDP达4000美元，城镇居民人均可支配收入17532元，同比增长达11.3%。全社会固定资产投资达到6800亿元，年均增长达到27.7%。工业销售值突破1万亿元，规模以上工业企业利润超过400亿元、增长2.8倍。商贸流通领域，社会消费品零售总额达到2870亿元，年均增长18.5%。商业增加量759.94亿元，增长15.6%，对GDP贡献率为7.9%，可以看到重庆商业发展潜力巨大。
2.南坪商圈区域及商贸流通状况：南岸区位于长江以南，全区幅员面积265平方公里总人口近75万。南坪商圈位于南岸区商业中心地带，是重是五大商圈之一，北紧靠解放碑商圈，西也面临着杨家坪商圈竞争，人流量接近30社会消费品零售总额
庆面面的万，为83亿元。南坪商圈第一辐射圈为整个南岸区，人口为75万，第二辐射圈为渝中区，巴南区，人口为153万，第三辐射圈为九龙坡区，江津，南川，人口为380万。
2011年12月 5
3.南坪商圈前景评析：南坪商圈原以传统百货为主，包括重百尚熙百货，新世纪，百盛，但由于近年区政府对步行街和交通路线的大力改造，使得南坪商圈的商业环境大为改观，吸引了许多档次高，质量好的地产项目入驻，先后亮相的几家大型商场，比如已经开业的红星美凯龙卖场，开业的万达广场和艾美酒店，上海城，及即将开业的协信城等项目。届时，南坪商圈可以形成医药、家电、汽车、百货、高档酒店等多种商业形态聚集的地方。一旦南坪的道路改造工程完工，畅通的南坪也将带来不少以前因交通放弃这里的消费者，南坪商圈必将聚集前所未有的人气。南坪商圈拥有的主城制高点南山和漫长的江岸线都是其他商圈不可替代的，此外，南坪商圈还位于泛CBD和大黄金三角中，其区位可谓优越，可以预见，在未来五年内南坪商圈将成为仅次于观音桥，解放碑商圈的重庆第三大商圈，与其形成鼎足之势，并将逐渐拉大与沙坪坝和杨家坪商圈的差距。但缺少人文景观和自然景观，将是影响南坪商圈进一步发展的重要因素。
2011年12月 6
第三章 地段分析
1.地段概述：重庆万达广场位于南坪商圈核心地段，紧靠南坪转盘。紧靠万达广场，位于转盘周围的是一号步行街、重庆印象、上海城为代表形成大众消费商业中心，包括传统百货行业的重百、百盛、好又多、新世纪、上海百联；专业卖场如白安居、红星美凯龙等，转盘以北的是以浪高会展国际广场（夜重庆）、重庆国际会议展览中心、亚泰商谷为代表形成的南坪新兴商务中心，这些项目于本项目形成直接竞争。2.项目优势（S）：
1）万达品牌价值：大连万达集团是我国商业地产龙头企业，旗下万千百货有着丰富的品牌资源，与伊丽莎白雅顿、欧珀莱、欧莱雅、耐克、阿迪等国内外知名品牌均有着深入的合作；并与沃尔玛、家乐福、肯德基、必胜客、新加坡大食代美食广场等建立战略伙伴关系。
2）交通便利：项目内即将开通的轻轨站口五个，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，人流，车流直达效果极佳。
3）功能齐全：项目属万达第三代城市综合体项目，及商业，酒店，写字楼，居住于一体，功能齐全。
2011年12月 7
3． 项目劣势（Ｗ）：
１）关联度不佳：项目的步行街与各大主力商场关联度不够，不能与主力店形成人流共享。
２）地势高差：项目内地势高差形成楼面断层，给人流动线与店铺设计带来难度。
３）项目结构不够合理：南岸区的中高档餐饮业已经较为成熟，南滨路尤为有名，各大餐饮品牌纷纷入驻，档次较高，另有区府的餐饮一条街，对项目内餐饮业形成挤压效应，应精简餐饮结构。
４．项目机会（Ｏ）：
1）中央政策机遇：正值重庆市成为中央规划的“城乡统筹示范特区”，商业将迅速发展。
2）南岸区商业街改造机遇：项目正值区政府大力对步行街，交通路线改造，将加大改善商圈商业环境。
3）竞争压力小：南岸区缺乏高档次，高品位商业中心。5.项目威胁（T）：
1）项目竞争：上海城-百联项目规划与万达广场类似，元旦广场也定位于中高档，对本项目形成竞争。
2）市场饱和风险：随着各大项目入驻，南坪商圈的商业市场区域饱和，带来市场风险。
2011年12月
第四章 项目定位分析
一．项目形象定位评析
1.项目形象定位：万达广场定位于中高档，极力打造流行，时尚的品牌形象。项目室内步行街商铺定位于中高档，功能业态以零售为主，再配以休闲，餐饮，娱乐，金融，业态丰满，经营品类齐全。主力店也以中高档为主，引进了众多国内外知名品牌，如资生堂、伊丽莎白雅顿、Cerruti188
1、百丽、周大福、六福、欧珀莱、耐克、阿一批战略如沃尔倍德、肯吉盛伟红星美凯
欧莱雅、绫致、迪等，还引进了合作伙伴进驻，玛、家乐福、欧德基、必胜客、邦、国美电器、龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场等，给顾客以高档次，高品质的感觉。
2． 形象定位评析：重庆万达广场的规划是快速复制万达分布于全国的20多个万达广场运营模式，这就意味着标准化，也就决定了重庆万达广场只能以中档品牌为主，兼顾高档品牌的经营。当前重庆万达广场定位于高中档，打造流行，时尚品牌形象，与整个商圈的消费能力，消费结构不适应，使得项目人流量难得
2011年12月 9
到进一步提升。当前，急需转变经营方向，定位于中档，以国内品牌为主，适当引进国际高档品牌，提升档次，满足部分高端群体需求，打造大众，时尚品牌形象，使得项目竞争力进一步提高。
二．功能定位评析
1.项目功能定位：重庆万达广场是大型城市综合体项目，功能齐全，地产包括酒店，商业，写字楼，住宅，引进功能配套项目有百货（万千百货），超市（沃尔玛超市），餐饮（必胜客），休闲（万达影城）,酒店（艾美酒店）,金融（工商银行），通信（中移动）等，集购物，休闲，餐饮，娱乐，商务，金融，居住等功能于一体，能满足绝大部分目标客户需求，让顾客高兴而来，满意而归。
2.功能定位评析：大多数成熟商业地产项目，都将商业功能与旅游功能很好的结合在一起，吸引大量客流量。而重庆万达广场缺少人文，自然景观，娱乐设施也相对缺乏，没有办法吸引大量旅游客户，这也是其相对解放碑，观音桥商圈的劣势所在。如其能策划适当的人文概念，因地制宜，建设适当独特的自然景点项目，引进富有特色的娱乐项目，相信能大大提升项目人气。
2011年12月 10
三．租金定位评析
1.项目租金定位：重庆万达广场采取订单地产模式，项目现出租，再建设。项目的70%左右由主力店消化，一般租金较低，40-50元/月/30%左右出租或牌店，餐饮店，要带来人气，租月/平，品牌店为150-250/月物管费用为6
平，另外出售给品餐饮店主金50-60/租金较高，/平，地产元/月/平。
2.租金定位评析：重庆万达广场主要是以低租金吸引品牌主力店入驻，通过主力店的品牌效应带来大量人气，进而吸引品牌店入驻，而对其收取高租金，为其带来大量现金，并且租金收缴率达99.3%，物管费收缴率达98.3%，可以说战略上市可行的，也是成功的。万达广场独特的订单地产营销模式，租金战略是其在全国各地取得成功的法宝。
2011年12月 11
第五章 项目业态评析
1.项目业态结构：重庆万达广场业态以零售为主，再配之以餐饮，休闲，娱乐，商务。零售业态以百货（主要为万千百货）和超市为主（主要有沃尔玛，人人乐），各大专卖店分布于步行街，零售业几乎不涉及便利店。餐饮业态是连锁形式，如肯德基，星巴克，必胜客等，还有一些地方特色餐饮店（主要是火涡店），有单店经营，也有连锁经营。休闲，娱乐（万达影城）主要是万达广场自己经营的项目。
2.项目业态评析：从功能上看，重庆万达广场集购物，餐饮，休闲，娱乐于一体，功能齐全，业态丰满，品牌丰富，比较能满足各个层次的目标顾客的需求。从结构上看，万达广场突出百货，超市等主力店的作用，辅之以国际国内知名品牌专卖店，加强档次，又以餐饮，娱乐，休闲业态聚集人气，比较适应项目定位。但业态结构上尚有调整的空间，如项目内餐饮业覆盖各个档次，定位不明晰，毫无特色可言，另外南岸区的南滨路和区府餐饮一条街的餐饮业经营已经成熟，本项目内的餐饮业态无较大提升空间，继续维持次结构必将占用资源。因此，精简餐饮业，重庆定位，主要经营中高档餐饮业，引进速食类，商务类和特色类餐饮店，突出本项目餐饮业的特色。此外，还应当大力引进休闲，娱乐项目，增强项目的休闲，娱乐功能，形成项目内轻松的购物氛围，真正实现顾客轻松购物。如此，项目的人气必将进一步提高。
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第六章 项目空间布局评析
一．项目外部交通评析
1.项目外部交通状况：重庆万达广场北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，其中南城大道，南坪大道为城市主干道，路宽32米和56米，珊瑚路将进一步拓宽。另外3号轻轨将于明年开通，在本项目内设5个站点，其中三个站点将直接与主力店万千百货相接。
2.外部交通评析：随着南岸区交通道路的改造升级以及轻轨的投入使用，使得顾客能方便的直达本项目，将很好的截留长江
以南因交通不便而去解放碑，观音桥购物的人流，继续抢夺杨家坪商圈的顾客。轻轨将使得商圈辐射圈进一步扩大到整个重庆。
二．项目内部动线评析
1.项目内部动线设计：万达广场为大型城市综合体，采取盒子+街区+高层设计模式，引入步行街。百货、超市、家电、美食、影院、星级酒店、高端写字楼、高尚住宅、SOHO作为主力店位于步行街两端。重庆万达广场也是采取这种模式，步行街从南到
2011年12月
北，依次为艾美酒店，万达影城和主力商场万千百货，另外还有超市，家电，大卖场位于步行街之间，将步行街分成几个小段，众多品牌专卖店，餐饮连锁店分布于步行街主力店之间，以主力店引导顾客一次穿过步行街。
2．内部动线效果评析：重庆万达广场的步行街的是整个项目的灵魂的纽带，通过步行街，将几个街区串联起来，使得整个项目各分项目联系更紧密。将商场，超市，酒店，影院，大卖场等作为主力店穿插在步行街之间，将步行街分割为小段，把小商铺，品牌专卖店，小卖场放在各主力店之间，以主力店的品牌影响力吸引人流从一个主力店到另一个主力店，使得人流依次通过整个步行街，各店面最大程度的分享人流，使得整个项目的展示效果达到最佳。但各主力店合作较少，相互间联系不够紧密，不能通过整合资源各客户带来最佳的购物体验。
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第七章 项目外立面评析
1.项目外立面情况
1）万达广场主建筑外立面：重庆万达广场的主建筑外立面着色为灰色，建筑用塑钢玻璃建造，窗户采用外漂窗设计。在外
立面上，有大型广告显示器，用于宣传万达广场的各品牌，卖场。整个万达广场建筑成三角状，使得主建筑正面的面积大为扩大。
2）万千百货外立面：万千百货为万达广场主力商场，建筑的外立面着色以白色为主，以灰色相间，建筑同样用塑钢玻璃建造，窗户为外飘窗设计。外立面有大型画面广告，主要宣传商场品牌。建筑采用传统的方形状。
2.外立面效果分析：重庆万达广场主要建筑外立面均采用灰色或白色，给人以简单明了感觉，无压抑感，给人一种轻松购物的氛围享受。窗户均采用塑钢制造，外飘型设计，富有现代气息感。三角状的建筑设计，独具特色，吸引顾客眼球，扩大了建筑的正面面积，更加方便顾客进入卖场。另外，万达广场充分利用外立面广阔的面积进行广告宣传，既通过出租广告位取的额外收入，又使得整个项目商业氛围更为浓厚，促使顾客冲动购买。
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第八章 项目招商策略评析
1.项目招商策略说明
1）战略合作：万达广场发展了一批战略合作伙伴：沃尔玛、家乐福、欧倍德、肯德基、必胜客、吉盛伟邦、国美电器、百盛购物广场、红星美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场等等。大连万达与合作伙伴鉴定协议，万达广场没进入一个城市，战略合作伙伴也必须跟随进入，万达广场从中选择合作者作为主力店入驻项目，万达广场给以主力店租金优惠，合作伙伴一般能消化70%的地产面积。
2）订单地产：也叫共同选址，即万达集团和众多国际国内战略合作伙伴，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。招商在前，建设在后，在开工之前，大部分商业面积已经确定租户。对于地产设计，有主力店提出需求，万达作出方案来认证，再图纸确定后才开工建设。
2． 招商策略分析：万达广场通过与国内外众多知名主力店建立战略合作关系，保证了地产的出租率，通过主力店的入驻，带来品牌效应，吸引众多品牌商加盟。采取特有的订单地产策略，先出租，再建设，并且与合作伙伴共同设计，没有无效面积。建设之前大部分商业面积已出租，有效降低了项目风险。可以说独创的订单地产策略和与众多主力店的战略合作是万达广场项目成功的保障，也是其竞争力所在。
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第九章 项目运营效果评析
一．运营效果评析
1.项目运营效果说明：重庆万达广场项目的商业面积现已基本出租完毕，租金综合收缴率98.3%，物管费收缴率93.3%，项目利润率在15%左右，日均聚集人气15万左右，节庆时期人气可以聚集人气20万左右。节庆时期有时会进行共同促销，但比较少。
2.运营效果评析：单从项目出租率，利润率和人气来看，项目运营是比较成功的，15%的利润率达到了行业的平均水平，人气聚集效果也基本达到期望，但仍然未达到预期效果。由于项目定位与中高档，以流行，时尚品牌为主，提升了了档次，但商圈主要以大众消费群体为主，这就造成定位与商圈实际情况不吻合，这也是万达广场快速扩张，简单复制运营模式的必然结果。建议转变项目运营方向，重新定位，迎合大众消费者，主打大众，时尚品牌。其次，各主力店紧密联系不够，不能很好的共享人流量，也无法共同为消费者带来更好的购物体验。另外，项目的业态结构也许做进一步调整，精简餐饮业，改善餐饮业定位不明细的局面，大力引进娱乐，休闲项目，增加娱乐，休闲功能。针对旅游功能缺乏的短板，可自建旅游项目或引进项目，如能将旅游与商业功能很好的结合起来，必将大大提高项目的效果。
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二．运营预测
随着南坪商圈的商业坏境的进一步改善，交通路线改造完成和轻轨的投入使用，南坪商圈将聚集越来越多的人气，万达广场的人气及营业额也将有较大幅度的提升。如运营者能快速反应，及时调整定位和业态结构，完善项目功能，注重顾客购物体验的提升，项目的竞争力将大幅提高，巩固作为南坪商圈的商业中心的地位，带动整个南坪商圈商业环境的进一步提升。
2011年12月 18
第16篇：商业地产培训
商业地产，从字面意思上理解就是商业用途的地产
它是区别于居住功能的住宅房地产，以工业生产为功能的工业地产。
划分又多种多样，从规模（大型购物中心，社区购物中心，便利店）。用地类型（商住一体。商务办公 旅游观光 城市综合体 步行街）。业态（零售批发 综合市场）…………都能划分很多种。不必要过多的去重视，例如：酒店就属于旅游地产也属于商业地产
商业地产实际上是房地产业的升级版。原因有3点
1从房地产业的行业的发展趋势上来看：因为土地资源的稀缺，用地会越来越少，自然而然开发商会越来越少。强行做下去逐渐会成为二流企业。
2从房地产行业的拿地需求上来看：政府希望你做一些形象工程，就业工程，以及一些地标式的建筑。如果只做住宅的话，拿地会越来越难。
3资产配置的需求：做房地产赚钱以后，如果继续做房地产最后还是钱滚成钱。如果做商业地产，则是把钱变成某周持有的资产，让这个不动产自然的升值，从而变成一个造币机器。4随着人们居住用地的需求逐渐满足，对商业用地的需求会爆发出来
从它的模式上来看：
商业+地产的模式。其中商业是指商业的运营管理，地产是指房地产的投资开发。这种复合模式通常伴随着：
1运营周期长（拿只租不售这种模式的小商铺来说，一般的投资回报期在8-15年）2资金投入高（它属于资金密集型行业）
3行业专业要求复杂（因为它跨地产和商业两个行业，要求复合型的知识结构，工作经验，技能，运营管理等。比如说建筑学，金融学，市场营销，法学，公共管理…………）
4投资风险高（影响收益的因素太多。从前期的选址 招商策略，成本的控制，政策的影响等等……但是我认为最核心的问题是他的融资问题和人才问题。首先它属于一个资金密集型的企业。但是目前来说中国的融资渠道又非常的少，而且困难重重。具体来说，中国融资的渠道大的来说有3块 1银行贷款 2上市 3信托基金 4其他。首先来说银行贷款虽然利息低，额度大。但是容易受政策影响，比如说去年央行连续调整存款准备金率。其次时间短，一般来说开发贷款也就3年，大部分商业地产的运营模式是要长期持有，这样回款就相当的慢，而且必须要保持非常高的销售额，来偿还贷款。况且银行贷款的话，所有的资产会抵押给银行，负债率会非常的高。可能会有人说可以找一些还款时间长的贷款类型 比如说经营性物业抵押贷款。先简单介绍一下这个贷款 额度是6-8倍的年租金总额 抵押物：物业。还款周期：平均在8年。表面上来看是为商业地产量身定做的一个贷款产品，但是实际上这种产品对于商业地产公司要求比较高。更关键的是他的弹性比较大，也就是说他可贷可不贷，可以给8年，也可以给3年，额度上可以高也可以低。对于商业地产公司的银行资源和自身实力要求比较高）
其次它又是一个复合型的模式，意味着需要大量的复合型人才。要懂商业运营，还要懂建筑学和金融财务等等综合性知识。比如说招商，招商不是单纯找一个销售方面人厉害的总监，招商还跟前期的规划，策划，项目定位，建筑结构（人流线）等等一系列因素挂钩。目前人才的来源无非就是学院培养（国内较少，国外还行）企业内训（万达为例）猎头。分3点详细说明优缺点。1无经验 国内部靠谱，国外不了解实地情况 2 万达演变成学校，被挖角太多，3人才需求量大，身价高不说而且容易泡沫。由此得出还得靠企业内训，避免万达模式。而这种方式应该做到人才的培训，归属感，以及协作能力。分3点来说。培训，技跟德 归属感 领导的个人魅力，以及公司的内部的企业文化。协作能力。一方面人的精力有限不可
能各个方面都是专家，2是持才傲物很难服人，有了前面2点的德跟家的信念，才能解决。
接下来说说上市。上市的话门槛高，耗时长（各方面实力都没有问题的情况下需要3-5年）要求企业各方面实力。而且就算上市了，能不能达到需要融资的额度还是一个问题。最后说说信托基金。虽然说信托基金这里额度还可以 但是时间上来说大部分房产信托也就是1-3年。其次融资成本较高。因为他钱的成本就很高（年息大概在10%左右）。最后审核相当的严格，而且从担保方式上相当的繁琐，又要派人入住关键岗位，还要什么股权的质押，第三方的担保，抵押物的抵押和公正等等。至于其他的融资方式，比如说什么私募基金，担保公司，公司间的拆借等，都有先天的致命缺陷。不适用于商业地产。综上所述，这个行业的风险很高。
5高回报（高风险肯定伴随着高回报没什么多说的。因为这种复合模式商业经营+地产开发 它既有商业运营的利润，比如说租金、管理费、广告租赁费、停车等等。还有地产的自然升值利润，国外来说超过5%的纯利润的项目几乎都没有。而陕西来说除了垄断企业，一般的企业纯利润能超15%已经非常非常难得 房地产的纯利润大概就有13%-18%保守估计，更别提商业地产了）。
一：大型购物中心：比如说百盛 万达的万千百货 开元民生等等
特色：1首先来说面积大。因为一般来说面积越大规模越大的购物中心，他的辐射范围就越广，面向的客户就越多。2其次客户的大众性，意味着它的市场很大。同样的，正式因为它面向的是大众，就容易陷入无特色，无个性的一个误区。
发展现状：爆发期(就拿万达来说08年4个 09年8个 10年17个购物中心)1,2线城市，乃至3线城市出现大量购物中心.甚至出现攀比购物中心规模的倾向。这种状况必然导致同质化竞争和过渡重复投资。
发展趋势：由盲目投资建设而产生的无序竞争，转变为理性消化和主题特色竞争
也就是说购物中心未来发展不是在面积和硬件设备层面。而是在商业运营上面看能否提供高附加值的衍生品。
理解
我认为购物中心在西安已经趋于稳定和垄断，而且竞争激烈，很难再有新的开发商介入。大型的开发商才有能力办的起来高端购物中心。
先给大家介绍一下我理解的西安的消费结构
有钱人来说，他们的消费习惯大多以炫耀性消费为主，奢侈品等。
中产阶级，也就是机关干部，事业单位的人来说。他们的消费大多以子女的教育。住房等硬性的需求为主。
低端人群来说，消费习惯以廉价商品，能解决温饱的生活必须品为主。
一般的开发商只有走一些主题性的购物中心才有发展空间，我并不看好主题性的购物中心。因为淘宝等网购会对他们有很大的冲击。我认为购物中心还得走高端化，名牌化。可是一些一线品牌和国际名牌他们的租金不仅低，而且还得倒贴。Lv armani纪梵希等等。你不贴它个几千万的装修费还真请不进来。况且这些大品牌已经有固定的合作伙伴。他们如果觉得哪里适合自己开连锁店，会直接跟自己合作的开发商谈，给他们量身定做一个。而开发商因为有这些大品牌的入住也很愿意开发一个新项目。
举个例子来说。
骡马市的兴正元就是个典型。
西有开元，东有百盛，北有金花。青春时尚超不了百盛，档次比不过金花，货品齐全拼不过开元民生。还有小寨东南角的国贸大厦等等
总的来说购物中心是大众的商业平台，涵盖各种人群
二：专业市场：赛格 大明宫 康复路
特色：
行业性 专业性 目标客户小众性
跟其经营的商品类型关系不大，跟商圈的支持力，开发商实力、经营方式、管理模式等因素关系关系比较大，尤其是规模上的。
发展现状：
义乌国际小商品市场模式
以商城为依托，以电子商务为新阵地，以产供销运外贸一条龙的成熟产业链为保障。并且网络交易量呈现出较快速度的增长和发展，真正依托电子商务平台实现专业市场的规模效应和品牌效应扩大化
发展趋势：
更加规模化 行业分类更加细致 更加专业化
因为随着竞争的日趋激励，使得商品交易市场向生产领域延伸。这将导致各类市场之间在经营范围和产品品类上的分化和区隔越来越细，集中销售某一类别或某一区域的。这样就更加促进了专业市场的发展。
理解
1目前中小企业和经营者提供的产品规模是十分巨大，而且迅速的增长。前景广阔。
2不需要引进一些一线品牌和国际名牌。对于开发商来说租金方面是非常有吸引力的。
3如果以出售的模式来做的话，我认为会更好。因为大部分中小商户，他们可能接受不了长期的租赁。而短期的租赁对于项目本身来说没办法度过培养期。比方说，租给商户20年，大概他们接受不了花了几十万，还拿不到个房子。如果租1-3年，小租户没有培育市场的心态，生意不好就跑了。这样对于后期的运营有很差的影响。所以我认为在西安的专业市场还是以出售的方式为主。
三：商业街：东西南北大街 回民街
特色：
1规模大：集购物、休闲、娱乐、餐饮、观光于一体
2文化底蕴：从个人层面上来说有两点因素，1中国私家车发展较晚，导致人们喜欢就近到商业集中且行走安全的商业街购物。2人们的怀旧情节。比如说过去的赶集，在加上人们爱热闹的心态，以及许多商业街都有着许多名胜古迹。更能促进商业街的发展
3城市运营息息相关 因为商业街从某种程度上反应着这个城市商业繁荣程度，进而体现城
市的整体形象，从而提高城市的竞争力，是城市的名片，也是会客厅
发展现状：
目前来说县级以上城市商业街存量超过3000条。步行商业街超过200条。每条平均600米来算的话全国商业街总长超过1800公里。以每条商业街的建筑规模在5万平方米来算。全国商业街的总规模超过1.5亿平米。以后更是逐年增加。
发展趋势：
转型并且升级换代,具体来说就是与国际接轨，由综合型自发形成的商业街转变成为以主题特色为吸引力，有着鲜明地区文化个性的商业街。当然这种模式需要依赖政府层面的主导和配合，不是简单的几个地产公司，或者简单的几个团队策划就可以实现的。所以说商业街模式已经不能完全算是商业地产，更与城市的规划于发展息息相关。总的来说，如果有着充分的政府关系资源，成熟的开发运营团队，那么就可以借着旧城改造，重新整合城市核心地产元素的这个机会占据核心地段。
4主题商业平台
特色：
以消费对象为核心 以消费习惯为轴心。简单来说它是一种不以地理位置，规模，硬件设施等因素来吸引客户。而是以充分研究消费者层次和消费行为的基础上，把类似消费习惯和消费对象的商品融合在一个平台上的一种创新型的模式。它的商品种类没有关联，经营手法没有关联，交易方式也没关联。所有的关联都在消费者的行为上。
发展现状：
广州的“流行前线” 来说，它是一家小饰品卖场。消费对象是一些时尚的潮男潮女，大多在15-25岁左右。年轻化。所以他的产品定位大部分在中低端。目标客户的消费习惯是为了潮流，并不追求品质，况且高品质的品牌也不是人人的消费的起的。所以他们的商品不注重质量，只强调款式和流行。正是因为这种新型的主题商业平台模式，流行前线的每平方租金为3万到8万！.发展趋势：
前面讲到的购物中心、专业市场、商业街等都在尝试着主题化。
商业地产模式：
1、只租不售：
优势:1享受双重收益。（首先商业运营管理的收益。之前提过，所谓的商业运营管理收益是指租金+管理+停车+广告+场地活动这些方面的收益。地产上的收益是指地产的自然升值的一个收益，比如说这块地盖好的时候每平4000，哪怕什么都不做的前提下，过几年可能就是8000/10000的价钱，翻2,3倍。2规避增值税，将售转为租，可以合理的规避增值税，或多或少都会减少纳税3整体品牌效益。因为它不牵扯出售，他的物权肯定是统一的。意味着可以独自经营，统一管理。对于后期的商业运营有很大的支持作用。
劣势：1风险大，而且对于开发商的资金要求比较高，因为你只租不售，那就意味着要长期
持有，长期持有的话资金就会沉淀。比如说深圳的万象城资金沉淀30亿以上。项目培育期就得3年。招商团队在稍微有点问题。那对于企业来说就是致命伤。要知道30亿如果放上5-8年的只收租的话，那企业肯定会跨。2影响全局因为这种模式，所以他的回收期比较长，在回收期内无法投入其他的项目开发，从而影响到全局。
总的来说这种模式是一种追求，是否能够执行害的看公司以及政策各个因素的具体情况
2、出售：
优势：1一到一年半就能回收资金。资金压力小，项目开展的速度比较快。比如说这边我开发完毕，资金回笼了，我马上就可以开展下一个项目。如果只租不售的话，项目速度肯定赶不上出售这种方式的项目速度。2风险小，出售的话，意味着将运营的风险转嫁给了投资者。劣势：1整体出售比较难（有能力全额购买的少之又少，即便有能力购买的投资者，也不会把大量的资金放在回收期如此漫长的项目上）2难是，如果找不到买家，回收期过长，会影响其他项目的开发。
3、租售结合优势：资金压力比较小。
劣势：产权不统一，会对市场的培育，商圈的统一管理以及招商计划的实施带来一定的影响 说明了他包含前两者的优势和劣势。怎样把优势最大化，关键在于租售的比例多少合适。而租售的比例我认为只要和项目的现金流基本打平，保证现金流的平衡为最佳。
总结
天行健,地势坤。对大家的希望和祝福等
