第1篇：工作总结计划通知
长春银基重工装备有限公司文件
银基重工〔2011〕001号
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
关于公司各部门设置及部门负责人聘任的决定
公司各部门：
按照公司发展战略并结合公司目前经营管理实际，经经研究决定，现对
以下人事做出任命：
1、任命邢有胜同志为办公室主任，负责公司办公室及后勤的全面管理
管理工作。并履行该职务的全部职责。
2、任命张嘉武同志为技术部经理，负责公司技术部的全面管理工作。
3、任命孔凡华同志为采购部经理，负责公司采购部的全面管理工作。
4、任命孙佰华同志为生产部经理，负责公司生产部的全面管理工作。
5、任命于万东同志为质检部经理，负责公司生产车间及公司产品的全
面质量管理工作。
6、任命李伟伟同志为企划部经理，负责公司企划部的全面管理工作。
7、任命同志为销售部经理，负责公司营销部的全面管理工作。
8、任命同志为财务部经理，负责公司财务部的全面管理工作。
9、长春银基重工装备有限公司
2011年12月3日
主题词：工作总结、工作计划抄送：技术部、财务部、营销部、采购部、生产部、售后服务部。长春银基重工装备有限公司办公室2011年12月3日印发
第2篇：报送工作计划通知
关于报送2013年工作计划的通知
**公司各部门、各分公司：
为更好地做好2013年的工作，促进公司的建设和发展，根据*/月** 日全体人员会议上*的要求，现将有关事项和要求通知如下：
一、各公司、各部门要在总结2012年工作的基础上，深入分析当前面临的新形势新任务，根据目前承担的考核指标，结合业务工作开展情况，科学谋划好2013年工作，在讨论、研究的基础上提出2013年工作的基本思路、目标任务和主要措施。
二、各公司、各部门要根据**会上提出的具体要求，在研究讨论的同时，开展一次对公司规章制度的大学习，通过学习，进一步熟悉和明确各项规章制度中的具体规定和要求，以便规范自己的行为，并保证自己的一言一行与公司要求相一致，使自己少违规或不违规，以愉快的心情投入到各项工作中去。
三、学习讨论中，要围绕行政管理和业务管理两大主题，认真谋划今年工作。要通过学习讨论弄清楚搞明白行政管理和业务管理重要关系，要知道没有很好的行政管理措施和手段就不会有理想的业务管理效果，也就不会产生理想的经济效益这个道理，要很好的解决重业务轻管理的做法，把“管人与管事”这篇文章做好。制定的计划要做到重点突出，思路清晰。
四、各公司、各部门在学习讨论中要注意搜集大家对公司规
章制度执行一年来和行政、业务管理方面的意见和建议，以便及时修正。
五、各公司人事行政部要很好的汇总归纳，把本公司开展学习讨论情况和工作计划措施形成文字材料。材料要把本公司的特点反映出来，计划措施要明确具体，实用性强，不能应付了事，不负责任。形成的文稿经公司领导审签后，务必于**文档形式报送至集团公司总裁办公室。
六、各公司、各部门的学习讨论组织情况将在集团公司简报上刊登，对组织得力、学习讨论认真、材料准备充分的公司和部门予以通报表扬，同时对不负责任、应付了事、不符合要求的予以通报批评，甚至追究有关领导的责任，希望认真对待。
第3篇：月度工作计划通知
关于加强各部门月工作总结与计划的通知
公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。
备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。
附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》
东港凯达置业有限公司
行政部
2014年4月2日
附件一 xxx部月工作总结及工作计划模版 进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。xx月工作回顾
xx月工作中存在问题及如何处理 xx下月工作计划
东港凯达置业有限公司xxx部
部门负责人： 二〇一四年四月二日篇2：关于报送月度工作计划和总结的通知
关于报送月度工作计划和总结的通知
各单位：
撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用： 1、明确月度工作的目标、任务； 2、掌握工作的主动性，避免盲目性； 3、建立正常的工作秩序，提高工作效率； 4、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。为此，各单位必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下： 1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按集团规定的统一格式填写。2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。3、工作计划由集团领导审核，由集团劳动监察部跟踪、检查执行情况。4、工作计划和总结上交的时间为每月三号前，迟交一天处罚单位负责人50元，一个月未交处罚500元并予以通报批评。5、工作计划（和总结）用办公oa系统或书面材料，发至集团劳动监察部，汇总并报集团领导审核后下发各单位执行。
二0一一年四月二十六日
制作： 审核：
制作： 审核：篇3：关于每月报送工作计划的通知
关于每月报送工作计划、工作总结的通知
公司各部门、各分公司：
为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知：
一、每月3日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。
二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。
三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责任人。
四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效考核依据。
五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事项，也可提前告知行政办公室进行安排。
六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。
特此通知 xxxx贸易公司
2014年2月9日篇4：关于每月报送工作计划和工作总结的通知
盛发〔2014〕zb001号 签发人：
关于每月报送工作计划和工作总结的通知
集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组
织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如
下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开： 1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况； 3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析； 5、需要公司提供的支持； 6、改进工作的思路； 7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。
主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆
盛；门店。
共印8份（存档1份）集团总办 2014年1月6日印发篇5：关于召开月度计划工作会议的通知
关于召开月度计划工作会议的通知
省公司各部门、各市区县营业区：
根据省公司例会工作要求，山东省分公司营销培训部定于2015年2月1日召开月度计划工作会，相关事宜通知如下：
一、培训时间：
2015年2月1日9:00—16：00 二、参加人员：
1、总公司：总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监 2、省公司：营销部、网络部、客服部、综合部； 3、市公司（营业区）：总经理
三、会议地点： 1722室
四、会议流程：
1、风控管理部工作计划报告 2、财务管理部工作计划报告 3、营销培训部工作计划报告 4、„„„„„„
5、各营业区负责人工作计划报告领导训勉
五、相关要求：
1、各负责人会议报告请于1月31日12:00前发送至分公司营销
培训部邮箱。
2、培训实行签到考核制度。 3、自备记录本和笔。
说明：参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司请假，并安排人员列席会议。
特此通知。
第4篇：月度工作计划通知
关于加强各部门月工作总结与计划的通知
公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。
备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。
附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》
东港凯达置业有限公司
行政部
2014年4月2日
附件一 xxx部月工作总结及工作计划模版 进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。xx月工作回顾
xx月工作中存在问题及如何处理 xx下月工作计划
东港凯达置业有限公司xxx部
部门负责人： 二〇一四年四月二日篇二：关于报送月度工作计划和总结的通知
关于报送月度工作计划和总结的通知
各单位：
撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用：
1、明确月度工作的目标、任务；
2、掌握工作的主动性，避免盲目性；
3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；
4、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。 为此，各单位必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：
1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按集团规定的统一格式填写。
2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。
3、工作计划由集团领导审核，由集团劳动监察部跟踪、检查执行情况。
4、工作计划和总结上交的时间为每月三号前，迟交一天处罚单位负责人50元，一个月未交处罚500元并予以通报批评。
5、工作计划（和总结）用办公oa系统或书面材料，发至集团劳动监察部，汇总并报集团领导审核后下发各单位执行。
二0一一年四月二十六日
制作： 审核：
制作： 审核：篇三：关于每月报送工作计划的通知
关于每月报送工作计划、工作总结的通知
公司各部门、各分公司：
为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知：
一、每月3日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。
二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。
三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责任人。
四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效考核依据。
五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事项，也可提前告知行政办公室进行安排。
六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。
特此通知 xxxx贸易公司
2014年2月9日篇四：关于每月报送工作计划和工作总结的通知
盛发〔2014〕zb001号 签发人：
关于每月报送工作计划和工作总结的通知
集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组
织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如
下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况；
3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改进工作的思路；
7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。
主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆
盛；门店。
共印8份（存档1份）集团总办 2014年1月6日印发篇五：关于召开月度计划工作会议的通知
关于召开月度计划工作会议的通知
省公司各部门、各市区县营业区：
根据省公司例会工作要求，山东省分公司营销培训部定于2015年2月1日召开月度计划工作会，相关事宜通知如下：
一、培训时间：
2015年2月1日9:00—16：00
二、参加人员：
1、总公司：总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监
2、省公司：营销部、网络部、客服部、综合部；
3、市公司（营业区）：总经理
三、会议地点： 1722室
四、会议流程：
1、风控管理部工作计划报告
2、财务管理部工作计划报告
3、营销培训部工作计划报告
4、„„„„„„
5、各营业区负责人工作计划报告领导训勉
五、相关要求：
1、各负责人会议报告请于1月31日12:00前发送至分公司营销
培训部邮箱。
2、培训实行签到考核制度。
3、自备记录本和笔。
说明：参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司请假，并安排人员列席会议。
特此通知。
第5篇：工作计划的通知
撰写年度总结和年度计划通知 2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度 公司各部门：
工作计划，现将有关事项通知如下：
一、年度工作总结和计划：
● 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩 ● 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； ● 对公司管理与工作的改进建 ● 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望 1、撰写总结和计划内容：
(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)；
议或意见；
与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。
● 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事 2、撰写总结要求：
求是，忌用空话套话。● 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。
二、年度重要资料统一刻盘存档； 1、员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送 2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日~1 3、部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同 4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上 5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交 三、相关说明：
到总经理、董事长邮箱。
月20日之间）。
意发送到总经理和董事长邮箱。
以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。
行政部。
特此通知。人事行政部 2012-12-12篇2：2012年度工作计划通知1[1] 通 知 2011年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012年度工作计划。具体要求 1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现 一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来 各位优秀的领导好：
如下：
状，充分了解下
制定这个计划 2.2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划 应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度 的。
出一定时期内
为单位进行规 3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证 划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。
根据主观条件，任务的完成。4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什 5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用 么样的培训及想得到什么样的培训？
预算，并明确费
用控制措施。2011年12月30日篇3：关于提交《2013年度工 to 致：各部门 from 由：总经办 sub 事宜：关于提交2013 人事行政部
作计划表》的通知
年度工作计划表的通知
根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月 作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度工作计划表》（52 关于提交《2013年度工作计划表》的通知
20日前提交《2012年度工
周），现将相关事宜通知如下： 1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，一、内容部分
制定对应的营销策略和调整工作重点； 安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如： 高部门工作质量和效率等。的工作重心，如工程部对每月重点排
培训、资产盘点；制定改善性和 3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能 4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
度开展的工作事项、目标表述，尽量
量化的事项须有明确的完成意见。
操作性强，且有可达成的清晰路径和 date 日期：2012年月日 no.档 措施。
号：gmo 2012 通 004 1.各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工 2.请各部门于2012年12月10日前将《2013年 二、文件格式和提交时间
作计划表》的格式进行编辑。
度工作计划表》通过oa发送至总经 办处。
特此通知！
二〇一二年十二月一日篇4：关于2014年终总结 关于2014年工作总结及2015年工作计划制定的 xxxxxxx总经办
及2015年工作计划的通知
通知 2014年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展2015年的工作，行政部将组织公司所有部门开展 1、员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部 上级，提交报告时间应在2015/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、2、员工年终面谈。请各位经理在2015/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈 1)回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做 各部门经理/主管：
年终总结工作。详细的流程和要求如下：
门员工完成书面的工作总结报告并提交给
工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。
时应提前准备以下事项：
出的成绩并指出上年工作中存在的不 足； 2)了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明
确的期望和要求、培养计划等； 1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工 3、部门年终总结
作中的不足。部门年终总结会议，2)完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部 应安排在2015年1月31号之前完成。
门总结报告（即部门经理/主管对上
级述职的总结报告），包括以下内容：
a)14年的工作总结 c)如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d)2015年的工作思 e)完成时间：2015年2月4日或之前将电子版提 g)内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长 b)14年工作中存在的问题
路和计划
交给行政部。
篇阔论。汇报时间每部门控制在20分钟内。
4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。
2015年2月10日 5、2014年公司年会召开时间为：2015年2月16 请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员晋升的重要依日，详细安排见后续通知
据。
特此通知！
二〇一五年一月十三日篇5：关于撰写年度总结 行 政 部
和年度工作计划的通知` 2011年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2011年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度 公司各部门：
工作计划，现将有关事项通知如下：
一、年度工作总结：
● 2011年度工作（计划）完成情况及取得的成绩 ● 2011年工作中所面临的问题及不足，相应改进 1、撰写总结内容：
(需紧密围绕年初提交的2011年度工作计划展开)；
提高的建议和措施； ● 对公司管理与工作的改进建议或意见；
● 其它。
● 撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求 ● 各部门负责人需同时上交部门年度总结文稿和ppt格式。● “撰写总结内容”为必述项，各位 2、撰写总结要求：
是，忌用空话套话。
同事在阐述时不得漏项说明；
二、年度工作计划拟定；
三、年度重要资料统一刻盘存档； 1、撰写年度总结和年度工作计划对象：行政部门 2、行政各部门由部门负责人统一收集后交管理 3、2011年度重要资料各部门负责人统一整理后交 四、相关说明：
全体员工；
部；
管理部；
4、管理部归口管理以上事项；
特此通知。5、报送时间：2012年1月10日前完成。
