第1篇：卖场管理工作计划
2018年卖场管理工作计划
2018年卖场管理工作计划1 物业管理前期管理工作在物业管理环节中是十分重要的。应将在实行此方案所制定的经营管理项目前做好以下的前期管理工作:
(1).修改和制定有关的管理文件，这些文件包括但不限于:
A.管理公约--对物业及其设备，服务设施的管理、保养、保险以及维护所订立的规定，达到对该物业的统一管理，以保证该物业的所有业主和租户有效地使用其物业单元，并规定各业主和租户对该物业的管理及公共开支所需负责的适当比例、以及权利、义务。
B.用户手册--方便各业主及租户进一步了解""的物业情况和管理运作规定，旨在保障""全体业户和租户的利益而制定的手册。
C.装修指南--向各业主及租户详细介绍各业户在自己单元内进行装修、改造等工程必须遵守的规定和必办的手续，以及介绍""物业设施情况，以协助和指引各业户进行内部装修时不影响整个物业的公共设备、设施、中央系统、楼宇结构和其它业户单元的正常使用。
(2).制定各项管理程序及规定，包括但不限于以下:
A.商铺物业交收程序
B.商铺装修的报批和验收程序
C.商铺装修的监控程序
D.公共地方的清洁、绿化的监管和监控的程序和规定
E.公共设备设施的监管维护和报修程序
F.投诉处理的程序
G.意外和紧急情况处理的程序
H.非办公时间出入商场的管理规定
I.货物出入的管理规定和大宗物品放行的规定
J.日常运作的物业管理程序和物业状况的管理规定
(3).物业管理服务质量的控制和制度，包括但不限于以下:
A.各部门工作手册的制定(包括岗位责任制、工作程序和流程、工作细则)
B.各岗位的(部门)纪律制度
C.各岗位服务标准
D.考核制度和持续改进的措施
(4).在商场竣工前对商场设施管理的前期介入:
前期介入有利于商场的日后管理，避免发生重复投资或资源浪费，对发展商有利无弊，其范围包括但不限于以下方面:
A.参照商场的图纸设计，为商场日后管理的方便与完善，提早设计及更改有关设备设施及有关的功能布局，以避免重复投资或浪费资源。
B.根据我们的专业管理经验，向发展商早期提出合理化建议。如设备设施的选择，管理设施的设置等等。
C.早期熟悉商场设备设施情况，协助发展商监督设备安装及调试，监控有关工程质量，并对商场的隐蔽工程进行早期的验收。
将配合发展商，按照""的工程进度，分期分批地对商场物业验收和接管，包括以下方面:
A.对隐蔽工程验收和接管
B.对楼宇工程质量的验收和接管
C.对设备和设施的验收和接管
D.对装修质量的验收和接管
E.对各项工程和设备的竣工图，使用说明书，质量保证书等以及图纸和文件资料的接收并存档。
F.所有交付给业户的商场物业单元，均由物业管理公司先验收接管后，再代表发展商交付给业户，并代业户跟进各项收铺时查出的遗漏工程问题。
包括但不限于以下:
(1)代表发展商向业户进行商场物业交收工作，并跟进收铺后的遗漏工程的完善工作。
(2)跟进""工程的土建、机电设备设施、智能化项目、公共设施的各项遗漏工程，督促承建商完善各项遗漏项目。
(3)执行日常的保安管理。
A.利用先进的硬件设施，如电子巡更系统、对讲系统、闭路电视监控系统、烟感报警安全防范系统等，对""商场物业实行24小时无间断的安全管理。
B.制定合适的各项安全管理制度，如"出入登记"，"每小时巡楼"，"紧急和意外事件处理程序"等做好安全管理，力求无罪案发生率。
C.制定合适的消防工作计划和制度，确保""物业的防火工作安全可靠。
D.制定保安人员的招聘标准，促使保安员持证上岗，并进行业务培训和素质教育，特别强调"热情有礼、宾客至上"的服务意识，使保安队伍成为""物业管理形象标志。
E.加强管理检查，建立考核和奖罚激励机制，坚持持续改进，保持保安队伍的服务质量和水平。
(4)执行日常的物业保养和维护工作。
A.物业管理员每天定期巡视商场物业整体各部份，检查物业状况及设备设施状况，及时安排设施的维修，易耗件的更换等。
B.物业管理员每天巡视检查公共场所，公共地方的清洁卫生标准及质量，确保""的高质量清洁水准。
C.物业管理员每天巡视检查""的室内外绿化保养及布置，以及节假日的灯饰、促销活动，外墙清洁等。
(5)执行日常的设备保养维护工作
A.制定和执行工程及机电设备的维护和保养计划，建立设备档案、设备卡。
B.对物业潜在的隐患提出整改方案及安排整改。
C.对物业的设施进行定期维护和翻新。
D.制定及执行设备维修计划及方案。
E.制定及执行各项节能方案。
(6)做好二次装修)监控工作。
二次装修监控是物业管理中相当重要的一环，如二次装修监控不好，直接导致影响物业的质量，破坏中央系统工程，影响已入住业户正常生活等多项问题，故将会按以下制度执行:
A.按照《装修指南》规定执行二次装修商铺单元的装修申报、审批、监控和验收的程序制度，确保装修单元不影响其它单元以及商场物业的结构和公共设施、中央系统等，确保装修期间不发生重大事故和火灾、水淹等。
卖场管理工作计划2
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
2018年卖场管理工作计划3
1、XX年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约XX年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“415”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为XX年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给XX年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为XX年的工作的良好开端。
3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证XX年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
第2篇：卖场开业计划
卖 场 运 作 计 划 书
一各项准备工作
（一）市场调研
1． 市场整体调研 商品：品类、品牌
社会主要媒体、顾客获得信息的主要来源 消费习惯、区域、群体 2． 竞争对手经营状况分析
店面（装修、装饰、商品陈列）
商品（品类、品牌、优劣势、热销机型、价格）
促销宣传（商品、服务、促销活动内容、媒体、广告方式及规律）
客流分析（客流量及时间段流量、销售区域、消费群体、消费习惯）
市场调研指导
1、2、3、4、竞争对手。消费者 专营店
主要宣传媒体、媒体发行量、电台、电视台各频率报价。
调查内容
1、竞争对手现状、优势、劣势、热销品类、品牌、品种、顾客来源等。
2、竞争对手广告宣传形式、力度、频度等特点。
3、消费者现状、收入、购买习惯、品牌意识、价
格意识、品质意识、购买原因、购买导向等。
4、顾客得到信息的渠道与媒体。 调查形式
1、2、3、4、广告调查 问卷调查 走访调查
销售部、营业员信息收集等。
分析总结
根据调查对象、内容，加以整理，总结出可利用信息，针锋相对，制定、实施促销方案，广告方案。
反馈信息
反馈信息
（二）采购计划
a)商品引进（根据市调情况确定种类、品牌；确定热销机型）
b)制定价格文件（入库价、零售价、最低零售价并标明各项符号）
c)制定特价机明细（超低价格特价机）d)列出各品类及机型随机赠品明细
采购指导
1、招商计划
根据市场调研和卖场发展计划。
（1）本地供应商的基本备件和选择程序。（2）制定本地商品的结构和价格水平。
2、信息发布
通过各种渠道和手段，将开业信息发出，并确认市场的反映情况和供应商的反馈信息。
3、供应商的初选
根据市场的反映和收集到的供应商的情况，对比其他地区该品牌的合作情况及政策对当地的供应商进行初选分析，初步选出符合条件的供应商。
4、商品供应商确认
根据市场调研和先期谈判工作，确认各类商品的供应商。
5、供应渠道的确认
根据本地市场竞争和卖场的发展战略，对本地区的有关公司经营的供应渠道进行全面的了解，竞争对手的供应渠道，业务供应链的准备和管理措施。
6、谈判确认
与初选对象进行相应的谈判确认以确定供应商的具体问题，包括供应商的基本条件、商品供应情况、销售政策、付款方式、售后服务情况、预计公司利润取得情况等，并建立相应的客户档案。
7、合同的签署
对符合合作要求的供应商，进行全面审核确认各类有效证件和谈判协议所列条款，确认无误后，按照卖场合同有关管理规定，签署合同。
8、商品的引入 根据与供应商的合同，确认商品的引入工作。保证开业工作的正常进行。
9、业务建账
根据开业工作的进展情况，相应建立各种账目，如供应商管理账目，合同管理账目及各类商品账目等。
10、商品入库
按照开业的计划进度要求，及时将商品入库，并登记入账，进行相应的库存管理。
（三）广告计划
1．建立当地主流媒体关系（了解当地各类媒体的发行量或收视率，进行价格谈判）2．软文炒作
开业前20天，探究本卖场：本卖场进军当地市场将带来的变化；本卖场为什么有这么强的生命力。
开业前10天，关注本卖场发展思路及开业进展情况。 开业前1-2天，特价专刊：特价商品、促销活动。
开业之后，连续报道：以图文报道本卖场开业在当地的盛况。3． 硬性广告（报纸、电台、电视台、DM）
4．广告位设定：根据门店结构制定相应的收费标准，审批厂家设计方案。
5．店内宣传：POP、海报、挂旗、横幅、宣传告示牌
广告计划指导
1、媒体调查
对分部当地的媒体进行全面调查，包括媒体的数量、层次分类、各自的受众群体、操作的方式方法，主要的控制人员，特点和爱好等。并建立相应的管理档案。
2、沟通渠道的研究和确认
本地相关重要媒体的沟通渠道有哪些，主要的媒介是谁，操作的基本步骤等。
3、沟通的计划
根据调查工作具体做好本分部的沟通计划，需要沟通的主要媒体、媒介人员、沟通的步骤、时间、计划方法、费用预算等。
4、实施
具体实施沟通工作，灵活有效的协调与各媒体的相互关系，确认沟通的方法和各媒的具体特点。
5、确认总体目标
根据市场竞争的具体情况（消费层次、方法特点、品牌的喜好、主力机型、原先市场销售格局等）确定广告总体目标，促销方针、目标、商品品牌的选择、价位的控制、机型的确认促销的方法等。
(四)促销活动计划
内部促销活动
1、确定促销活动主题
2、制定促销活动明细
3、制定促销用品明细
4、办理审批手续（店外活动需到市容、城管、提前申报）厂家促销活动
1、制定促销方案（与厂家共同协商）
2、制定促销活动明细
店堂布置指导
店堂布置，与企业形象定位相符，本着朴实、美观、明亮、整洁、舒适的原则，具体要求如下：
1、主通道宽敞，次通道顺畅，玻璃门窗的设计要有色彩明显的差别，LOG0，引起顾客注意，以防出现不安全隐患。
2、开业店堂门口两侧分别摆上鲜花篮，门外的楼面由上而下是宽型、中型条幅等。开业、店庆、节庆整体气氛热烈简朴。
3、大门内两侧的装饰与设计，通常在空白墙处张挂服务承诺等KT展示板，在收款处张挂交款须知，在楼梯处及适当位置张贴“从您的满意开始，服务创造每一天”特别承诺等。
4、展柜明亮、美观，展台的安排等令顾客舒适、合乎店堂的布局，着重倾向于美化的布置。
5、促销品和着重销售品牌可摆放在门口或显眼处，其余品牌要安排合理，经营品项块状分布清晰，品牌排列合理，品种布局突出热销主题。赠品要摆放整齐、美观。
6、吊旗的悬挂：吊旗起着广为宣传和美化环境的作用，在挂吊旗的时候，要注意它的高度和距离，同时要考虑到周边环境的影响，不能挡住灯光和品牌的吊牌。
7、周边的填充：有的时候在店内四周展柜上方离天花板处还留有一定空间，我们可以拉上一排拉花或是别的装饰品，如果店堂上下空间比较高大，还可以在店堂蹭悬挂一些吊花等。
8、POP的挂放：POP海报在商场里起到举足轻重的宣传作用，书写一定要漂亮，悬挂和摆放一定要美观，包括对海报架的摆放一定要适合环境的要求，一些不锈钢海报展板摆放一定要合乎条理。
9、指示牌的使用：指示牌的制作一定要明亮、起眼，悬挂要耀眼。
10、堂内方柱的布置：方柱大都挂一些品牌的喷绘，有的还可作成 镶玻璃型的。灯光明亮，烘托出高雅的气氛。
11、有些户外广告位可卖给厂家，每年收取广告费
（五）人员的招聘
1、招聘
（1）做好招聘计划：
根据开业要求做好招聘计划，包括招聘岗位、人数、人员要求、时间要求招聘方式、费用预算等。
（2）做好招聘准备：
具体实施招聘工作，包括广告的制作、人员工作的安排、媒体的联络等。
（3）实施招聘：
1）发布信息，由分部人事部联络相关媒体发布招聘信息。2）初选，根据寄来的应聘材料按照要求进行初选，并通知初选合格者。
（4）面试，对初选合格者进行相关的面试工作，全面考察应聘者的各项能力。
确认合格者入职工作。
注：厂家促销员由厂家提出上岗申请，人事部、业务部审批、门店经理面试，通过后由人事部最终进行确认在办理入职手续。
2、培训：
由店面负责人对所有新入职员工做全面的培训工作，包括公司文化、宗旨、精神、各个相应岗位的流程，公司的制度等。
3、考核：
对每一个受训员工进行考核确认合格的受训者可以上岗实习，不合格者重新培训或做其他处理。
4、定岗、定编、定位（根据各岗位架构）
开业前准备事宜
1.办公设备、办公用品领用（办公桌椅、办公设备、办公用品、各类单据、价签、POP纸）
2.根据展台到位情况适时摆放样机、保管配件、制作样机卡 3.领取、保管赠品、促销品 4.各种流程培训
5.制作价签、POP、店内装饰
6.调入门店商品、代销商品的及时入库 7.落实各部门开业准备情况，检查商品、设备、人员、后勤到位情况。8.建立周边社会关系（物业主、派出所、工商、交警、城管、环卫局等）
9.卖场清洁工作
10.临时促销员调配及管理
11.协调卖场秩序（人流、车流、物流、门前活动地点）
第3篇：关于开办服装卖场的方案
关于开办服装卖场的方案
一、开办服装卖场的基本因素：
现在中高层次的消费者服装消费以休闲或休闲偏向商务为主，而沙溪正好是以服装为龙头产业，尤其是以休闲装为主，但环顾沙溪镇，却很难能买到我镇的中高档品牌休闲装。究其原因是我镇虽然有众多的服装生产厂家及服装品牌，但在镇内没有一个展销的场所，以致让有意购买此类服装的人士无处可买，因而有必要开办一间沙溪品牌销售卖场。
二、光顾服装卖场的消费群：
开办这个服装卖场，主要是提供中高档的休闲装及休闲商务服装，针对具有一定的经济能力的人士对这方面的需求。因而界定以下目标消费群：
1、2、3、4、工商企业主及其家人 月收入超过2500元以上的人士 沙溪镇政府接待的各级来宾。城区的消费群
以上三类人士在沙溪镇占的人口比例不是少数。第1类，按照沙溪镇公布的数据：全镇工商企业达6900多户，也就是说，全镇的工商企业主将超过6900人，再加上其家人将超过10000人。第2类，主要是机关单位、事业单位、各界专业人士、以及在工商企业任职中层管理以上职务的人士。按照沙溪镇公布的数据：沙溪有1500家工业企业，以及部分较大型的商业企业，以保守估计每间企业有3人，月收入在2500元以上的，估计有5000人以上。第3类，争取沙溪镇政府的支持，把来沙溪参观访问的来宾带到卖场消费。因为来宾的是具有相当消费力的。第4类，卖场选址在云汉商贸批发中心，１
邻近城区，有利于吸引大批市区的消费者。因些保守估计该卖场的潜在的目标消费人群会超过50000人。根据不完整数据，人均每年消费服装额超过500元，该批消费者每年服装消费额为2500万元。
三、开办服装卖场的货品类型
这个卖场由于是针对中高档顾客，在货品方面就要选择质量好，做工好的具有一定知名度的能代表沙溪的服装品牌，该卖场不单单是零售店，还是展示沙溪品牌的场所。
在货品结构方面，由于受卖场面积所限，首期引入二个商务休闲男装品牌、一个商务女装品牌、一个时尚女装品牌、一个童装。共5个品牌，这样的结构可以照顾到一家三口的服装需要。如该卖场经营得顺利，可以增加经营面积，同时增加品牌，将该卖场做成真正的沙溪品牌展示场地。
四、开办服装卖场的货品价格
在价格方面我们是经营品牌服装，价格方面是不能与其他服装批发店及零售店竞争低价的，一定要体现出消费的价值，同时我们可以利用是厂家直营的优势，在与品牌专卖店竞争时，又可以有优惠的折扣，同样享受到专卖店的品牌服装的服务。
五、开办服装卖场的地点
由于是新开办，经营面积不宜太大，到以后发展起来后才慢慢增加场地。地点可以在云汉商贸批发市场。初步是4卡。楼下实用面积约为100平方米。楼上可做仓库、特卖场、办公室。
六、开办服装卖场的推广方式
由于是面对中高档顾家，在做广告宣传时要有针对性。建议广告方式如下：
1、2、在石岐、沙溪电视台做广告； 跟随中山日报发优惠传单，中山日报的发行对象是机关单位及厂
企，沙溪发行量4000多份，与卖场销售对象相符；
3、4、5、每星期在《中山日报》以卖场特约方式发表一篇关于穿着的短文。 跟随沙溪的高额电费单发优惠传单（具针对性）； 发放优惠卡，针对沙溪各级机关单位，事业单位、学校、医院、各
专业团体等发放优惠卡。固定这一批消费力高的顾客。
6、7、8、在关键路口做好指示路牌 举办促销活动。建立顾客档案，实行个性化服务。对高端目标顾客实行重点跟踪服务，尽可能满足他们的要求。我们的目标是要将该卖场打造成成功人士的衣柜，他们需要买该类型衣服时，就会到该卖场消费。要达到这种经营水平，广告推广、店面服务、产品质素等方面都要达到相当的水平。
七、开办服装卖场的成功要素
1、2、3、4、5、6、要有质量好、手工好、款式合时的品牌服装； 要有合适的经营人才，包括店面销售人员、店铺管理人员； 要有清晰的经营定位，明确的销售群体，并有针对性地进行推广。要有足够的投入。包括店面的装修、广告及经营费用。要有持续不断且及时发货的供货商，货品并能保持一贯的水准 要有经营的信心，可能由于各种原因，初期经营会有困难，但必须
能坚持下去。
八、开办服装卖场的风险
1、2、由于是走较高档的路线，卖场的装修、推广费用将会较高 由于现在云汉商贸批发市场还未真正兴旺起来，知名度不足，可能
需要经营一段时间才能盈利，在此前会有所亏损。
3、由于要引入至少5个不同的品牌，务必要与品牌商签好合作协议。
否则出现货品问题时卖场损失会很大。
九、开办服装卖场的投资收益分析
1、收益分析：根据上面消费群分析，卖场的目标消费人数超过5万人，按照该批人士购买该类服装占所购服装的30%消费额计算，该卖场一年可以做到750万规模的营业额。卖场以营业额的25-30%抽扣点，毛利最少可达180万元。再扣除日常经营、推广费用，该费用大概每年为20-25万。可收益155万。根据沙溪某品牌在宝珠路的专卖店一年的营业额达到200-300万元，推算，这个卖场是可以做到这个营业额的。当然该卖场要具备前面第七点的各项成功要素才行。
2、投资分析：开办这个卖场，首期投入主要是两方面：一是装修费用、二是开办及推广费用。
A． 装修费用：将会是最大一笔费用。由于该卖场定位是中高档，在装修方面的标准就要高些，给顾客在购物时有舒适的环境。需要找专业的设计公司进行装修设计，同时陈列的货架成本也不底，所以装修费用会较大，预计10-15万。这个数以最后核算为准。
B． 开办及推广费用：开办费用包括租金、押金、经营杂费、购置设备费（电脑、收银机、电话等），领取牌照的各种费用等。此费用大概1万元。由于刚开业推广费方面需要加大，在电视、传单、贵宾卡方面的推广预算4万元。合计大概需5万元。
C． 流动资金：预留5万元作流动资金。
根据以上所述首期投资约需20万元。如经营运作良好，卖场的营业
额能支持卖场的运作，就无需再投入资金了。但前几个月的经营可能要后继资金的支持，最终的投资可能会达到25万元。
现在已是5月份，已进入夏季，夏装已全面上市，该卖场现在进行
讨论筹办，预计最快都要2个月才能开业，时间已到7月初，距离秋冬装上市还有3个月，这3个月是夏装销售期，也是开业的推广促销期，营业额将很难预料，可能是处于亏损状态。预计该卖场进入秋冬装后才能进入稳定期，收益方面会有明显的增加。在分析收益时，需要提出的是，要达到上述750万的营业额的销售，是需要各方面配合包括：销售策略、政府支持、宣传推广等，同时还需要一个时间的过程。所以在初期能做好推广营销，将来肯定会有良好的收益。
十、服装卖场的经营模式
1、日常管理：由卖场投资者聘请人员管理；供应商不得插手管理
2、货品供应：由服装品牌公司供货，以商场专柜形式供货。随时为卖场
供应货品。
3、人员管理：由投资者负责招聘、管理、培训、发工资。
4、货款管理：每月或半月与供货商结算货款。
5、货品价格：按服装吊牌上的价格的7折，做为卖场的最高零售价。
货品价格的制定可由卖场与供货品协商制定。
6、分帐开式：卖场按服装实际零售价的25-30%提取，其余反还供应商。
7、经营费用：卖场的所发生的费用皆由卖场负责包括：工人工资、税
金、租金、各种收费等。
8、人员架构：该卖场如单开一楼，需营业员3人，其中1人兼收银。
营业经理1名负责卖场的所有事务。如再开二楼做销售场
地需另增加1-2名营业员。
9、日常费用：3名营业员的工资共2700元。（试用期800，期满900），另加每人销售提成各1%；营业经理工资3000元，提成1.5%；租金（及管理费）每月约5500元；各种杂费（预
算）3000元；推广费1000元。合计：15200元/月。按照
卖场扣点25%计算，每月销售额为62000元。以30%计，每月销售额为51000元，即可收支平衡。
10、服务水平：该卖场必须具有良好的服务意识，在细节上满足顾客的需要，营业员的素质非常重要，服务水平、卖场环境要达
到品牌专卖店的水平。
林茂生 2006年5月4日
