第1篇：供暖工作汇报
频阳逸夫小学冬季供暖工作汇报
2013年冬季即将到来，为做好今年的冬季取暖，给师生创造一个温暖舒适的工作、学习和生活环境，保证学校教育教学 的顺利进行，在做好各项安全工作的同时，我校提前动手，采取多项措施，认真做好冬季取暖的准备工作，以确保如期供暖，现将准备工作汇报如下：
一、成立组织机构，加强领导，认真做好冬季取暖工作 组 长：黄舒江 副组长: 付艳凤 成 员：总处成员
加强对冬季取暖工作的领导，把冬季取暖工作抓实、抓细。
二、提前动手，采取多项措施，认真做好冬季取暖的准备工作。
1、组织人员对各教室、办公室、实验室、图书室、微机室、语音室、器材室等进行了认真查看并进行排查，发现问题及时进行了处理。
2、总务处对各教室、办公室残缺玻璃已配齐，防止密封不严造成的跑暖漏热等现象。
3、利用全教会要求教师办公室在使用电暖器之前必须进行安全隐患排查，发现问题及时反馈学校并协同解决。
4、教育处利用全教会对各班冬季取暖作了具体要求，要求各班主任每天对教室的暖气片进行两次防露水安全检查，发现问题及时处理。
5、冬季防止电流过高，我校组了专线，保证办公室电暖器取暖安全。
6、根据本校情况，提前做好冬季用电的计划，并准备好充足的资金，以保证电锅炉正常运行。
7、10月30日派专业人员对总务处、教育处、教学处、备课室的电路进行了进行了维修，确保冬季用电安全、取暖安全。
8、10月31日请专业人员对供暖设备进行检修，发现露水的阀门于11月3日已更换试好，保证11月15日正常供暖。
9、11月1日学校已经向供电局提交了送电申请，以保证按时通电。
总之，我校各方面工作按计划到位，确保了我校2013年冬季取暖工作可如期进行，让师生温暖过冬。
第2篇：供暖公司工作汇报
供暖公司工作汇报
篇一：XX公司供热准备工作情况汇报
供热准备工作情况汇报材料 XXXXX总公司 20XX年X月X日
供热准备工作情况汇报
尊敬的集团领导，各部室领导：
首先，我代表公用XX总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时，衷心地祝愿各位领导节日愉快，吉祥如意！
“国庆”、“中秋”双节的来临，预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此，我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开，按进度落实了改造调优方案，目的是为今冬供热做好充分准备。目前，供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面，我代表XX公司班子，围绕以下三个方面，向各位领导做以汇报。
一、吉化供热系统自然状况
吉化供热系统现有总供热面积XXX万平方米，所辖转热站XX座（含中继站X座）。室外供热管网总长度为XXX千米。全区按供热水源线划分为X个相对独立区域，分别由X个供热维修处负责。土城子区域由XXX负责，铁东区域由XX负责，龙东密哈站区域由XXX负责，泡子沿山前区域由XXX负 责，通潭松江区域由XXX负责，榆树沟区域由XXX负责。XX个供热维修处共有职工XXX人，实行模拟全成本核算，生产运行由总公司职能部门统一调度管理，经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。
全区热源除泡子沿、榆树沟地区外，全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统，一次网直供XXX万平方米的供热系统，在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题，我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是2004年以前，由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因，失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高，供热质量也不尽人意。XXX年以后，公司逐步加大供热系统的投资改造力度，落后状态开始扭转。特别是经过XXX年的改造，新建X座转热站，更新了部分超期服役的管线和动力设备，增加了变频调速装置，提高了技术含量，进行了单户控制，使供热运行系统大为改观，住户室内温度达到X度以上的占XX%，失水量同比减少X万吨，取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此，我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求，全区XXXX多户中，还有XXX多户室温不达标，还有近XXX户室温不稳定；并且我们的能耗相对较 大，综合成本相对较高，创效能力相对较弱。可见，供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题；加大技改投入，对系统实行整体优化，大力提高管理水平，不断发掘经营潜力，是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。
二、XXX年供热系统改造情况
针对XX年供热系统改造后存在的问题，在集团公司的正确领导下，在相关部门的具体指导下，我们对供热系统做了认真分析和反复论证，今年实施了以下四项改造内容：
一是从热电厂新引入一条XX热源线，解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近XX年来，动力厂始终没有进行增容改造，而XX年来，铁东生活基地供热面积却增加了XX万平。动力厂热源不足问题十分突出，而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好，堵塞严重，该基地供热质量无法保证。为此，经过充分论证，集团公司英明决策，从吉林热电厂新敷设一条XXX米的水源线，彻底解决铁东基地供热问题。该工程于X月X日开工，将于X月X日竣工。估算投资XX万元。
二是新建X座转热站，改造X座转热站，缩小供热半径解决热网调平问题。X座转热站是铁东X转热站、铁东X转热站、山前X转热站、沟北转热站和X区转热站。这X个转 热站所带区域距离热电厂相对较远，水源路径过长，仅靠街区内转热站调平热网比较困难，也比较被动。转热站建成后，能够有效控制热源循环量，调节热网平衡，摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时，可以降低宅区内管网运行压力，避免用户爆片跑水事故，达到安全、高效、节能的目的。这X座转热站将于X月X日全部竣工。总投资为XXX万元。改造X座转热站，是铁X 转热站、铁X转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站，能够有效解决该区域半径过大，水力失衡，末端不热问题。该工程于XX开工，将于X月X日竣工。总投资XXX万元。
三是改造供热管网X条，X万延长米，解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自X月X日起陆续开工，将于X月X日竣工。投资XXX万元。
四是室内单控改造X栋，解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题，同时达到单户控制的目的。该项工程自X月X日陆续开工，于X月X日竣工。投资X万元。到目前为止，全区已实行单控改造的住宅楼有X栋，接近住宅总量的X%。为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标，打好供热改造这项惠民利民工程，我们精心组织，规范管理，严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查，每天例会讲评、督导落实。对安全严 篇二：供暖公司工作总结及计划
供暖公司工作总结及计划
供暖公司工作总结及计划供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：
一、前期工作
1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10 月 8 日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。
2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于 10月 22 日、23 日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成 54，家中无人 28。北区塔楼试验完成 47，家中无人 30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。
3、小区于 11 月
5、6 日进行供暖系统低温调试运行，11 月 15 日开始正常供暖，供暖面积南区 69557.33 ㎡，北区 118888.90 ㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13塔楼（0
4、0
5、06 户型）、131004 室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。
4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。
二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气 270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计 961200 元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于 16°C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。
三、明年计划
1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖费。
2、3 月至 11 月签收 2006 年度供暖协议。
3、3 月 15 日后排放供暖系统内所有自来水。
4、3 月至 11 月验收二期入住居室暖气。
5、3 月至 11 月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。
6、10 月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。
7、3 月至 11 月锅炉房供暖系统进行检修。
8、10 月 15 日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。
9、10 月×日进行供暖系统注水打压。
10、11 月 15 日进行正常供暖工作。
11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。 篇三：精河县供热公司工作汇报
精河县供热公司工作汇报
我公司依法经营管理，切实履行社会服务承诺，不断探索和总结供热企业经营管理经验，在供热市场竞争激烈的情况下，强化管理，开源节流。完善了各项规章制度，制定了切实可行的用人方案，在内部推行了“竞聘上岗”制度，实行了“岗位工资制度”和“收费提成制度”，提高了职工的工作责任心，认真做好供暖工作，全心全意为供热用户服务。现将上半年的工作开展情况汇报如下：
一、公司概况
精河县供热公司成立于1994年4月，属于自负盈亏的国有公益性企业，隶属于县住建局。公司设两个供热站，供热能力32吨，总供热面积18.60万平方米。有5台热水锅炉，其中：4吨锅炉3台，自1994-1995年投入使用至今，到2000年已全部停止使用；10吨锅炉2台，分别自1999年10月、2000年10月投入使用至今。固定资产原值700万元。公司有职工30人，在职职工28人，其中：党员8名，女职工10人，少数民族职工8人，大专学历9人，中专及以下20人，平均年龄35岁。
二、努力加强党的建设，深入开展党风廉政建设，带领工、青、妇群众组织认真负责的开展各项工作。
（一）深入领会县委扩大会议精神，服从党的领导，在支部开展了创建“学习型组织”和“创先争优”活动。
1、党员教育。
认真组织党员干部开展组织活动，在庆祝党的91周年活动中，我支部积极组织党员干部进行党的政策理论、上级党委会议精神及党史理论学习；组织参加了党的基本知识和党风廉政建设相关知识竞赛活动；组织党员认真听讲了县医院，国土资源局等单位组织的党课教育；观看了县直领导机关组织的电教片；在本单位开展了拒腐防变警示教育活动，增强了党员干部党性修养，筑牢了拒腐防变廉政防线。
2、发展党员
注重培养优秀员工入党，提高党员素质．四月份，经县直机关工委考察确定夏秋良为党员发展对象，“七一”之际，夏秋良同志在党旗面前光荣的进行了宣誓，顺利转为预备党员，同时我支部又吸收了吐尔逊江.阿不都热西提为入党积极分子。
（二）深入开展党风廉政建设工作,建立健全公司党风廉政建设制度和各项监督制约机制，在公司开展了“廉政风险”查找防控活动和“企业效能建设”活动，进一步规范了领导干部为人做事行为，抵制歪风邪气，杜绝商业贿赂。以认真负责的态度做好职工民主管理工作，厂务公开工作，使企业管理呈现合法、透明、公开、公平良好势态。
（三）认真开展“干部下基层，转变作风，服务群众”活动。
严格按照县委组织部工作安排，我公司安排了一名熟练村队工作，政治素质硬的干部到大河沿子农八队开展工作，配合村委班子对村队群众进行了走访慰问，详细掌握了村队群众基本情况，和群众进行了必要的座谈交流，稳定了群众生产生活。5月份为农八队解决了井房建设5吨水泥款2000元，“七一”之际，再次与村队党员领导班子一起过了一次党组织生活，还对该村队3户困难户进行了慰问，送去了清油、大米生活必须品，送去了党的温暖，密切了党群干群关系。
（四）集中工、青、妇群众组织的力量，重视思想宣传，特别是面临“新疆稳定”的新形势、新任务下，我公司紧急安排部署治安防范任务，加强了对公司人员及财产的安全防范，加强了平安创建和社会治安工作，维护了一方稳定,半年内没有发生一起违法乱纪及社会治安案件，保证了公司各项工作顺利进行。
三、业务工作正常开展，取得了一定的成绩
（一）基础设施投资情况
近年来，我公司为不断改善供热环境，提高服务质量，不断投入资金，对锅炉设备及管网进行更新改造，提高了供暖服务质量，取得了良好的社会效益。
2007年—2011年总投资64.80万元，对两个供热站锅炉设备进行技改、维修，安装了新建建筑供热管线，并改造 了和平小区及政府小区主管线，更换和改造了党委3栋住宅楼及高级中学至图书馆的暖气主管线。
2012年锅炉定检以后，我公司又投资2.15万元购买了锅炉设备检修所需材料，对锅炉设备进行彻底检修、维护和保养。
（二）安全生产
第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司两个供热站锅炉设备运行完好，供暖期内没有出现连续停暖超过8小时的情况，辖区内的用户有供热问题时，公司能及时安排人上门入户服务，解决了实际问题，消除了供用热双方矛盾，供暖质量有很大提高。
（三）人员培训
四月份，我公司有11名锅炉操作工和1名锅炉管理人员参加了州计量局来精河举办的换证培训班学习，又新培训了1名锅炉管理人员。
（四）设备及管网检修
1、锅炉设备
截至目前，我公司对第一供热站的锅炉内部进行了清洗和保养，对炉膛、炉拱、炉墙破损部分进行了俢砌，对断裂的炉排片和炉排销进行了更换。
2、管网
六月份对第一供热站的管网及阀门进行了仔细检查，对 阀门进行了必要的保养，对关闭灵敏度不高的阀门和需要用户更新的进户管线进行了登记，制定了下一步的落实措施。
（五）燃煤准备情况 由于今年煤炭供应非常紧张，四月份我公司就去乌苏四棵树煤矿协商签订购煤合同一事，但由于煤矿有自己的工矿项目，原则上先自产自用，没有与我公司签订供煤合同。七月中旬我公司再次与乌苏煤矿领导协商，初步达成了供煤意向，近期还准备去伊犁煤矿进行实地考察，八月份准备屯煤，保证冬季用煤。
（六）收费情况
创新收费机制，为用户提供便捷服务。我公司2011-2012年度，给三个收费员配备了移动POS刷卡机，为用户提供了上门收费便捷服务。本年度应收取暖费420万元，实收取暖费截止目前，自付部分取暖费已经收回286.31万元，回收率达到87%，财政拨付部分取暖费正在办理，保证在屯煤之前资金到位。
四、存在的困难
（一）供热价格的影响
我公司从2007年至今，一直执行州发改价【2007】31号文规定的价格24.68元/平方米，这样的价格在前几年还能保本微利维持运行，但是从2011年10月至2012年4月这一供暖期的运行状况来看，原材料价格上涨迅速，水电费
第3篇：供暖工作情况汇报
*****社区供暖工作情况汇报
*****社区分散楼院多、楼院户数少，共有分散供暖楼院**处。为确保社区供暖正常运行，*月初在办事处社区办督导下，*****社区成立了由社区主任担任组长的供暖小组，分组排查供暖情况，经排查*处供暖楼院物业不能按时供暖。
*****社区今冬供暖包联领导是办事处*主任，*每周电话督导社区供暖工作，听取**汇报社区供暖工作情况汇报，尤其对存在问题的供暖楼院，解决方案是否合理，领导都给予一定建议。
********院共有居民*户，产权单位市直房管所，其负责该小区供暖，因提高采暖费，导致供暖出现问题，社区主任立即组织居民召开居民供暖会，选出7名居民代表，召开居民代表会9次，最后在办事处与市房管局协调下，市房管局同意给予该小区部分采暖补贴，使该小区供暖问题得以解决。
在办事处包联领导的督促下，本着“工作动手早、力度大、措施实”的原则，把供热作为当前社区工作的头等大事和首要任务，精心组织，周密安排，强化措施，确保居民温暖过冬。首先制定委员包片制度，全社区工作人员都参与到供暖工作中来，每天汇报共同协调供暖工作；其次总结楼院供暖进度，向书记主任汇报供暖工作进展情况；第三针对产生新问题的小区及时商议出新的解决方案。第四不把难题向上推，解决不了的难题，重点抓、亲自抓，确保社区供暖顺利进行。
****8号属单体楼，共有居民*户，去年因室温低无一居民交暖气费，制氧机物业就对此楼停止供暖。今年社区工作人员逐户协调，共有*户居民交费，两个单元按时供暖。
**小区，共有居民**户，由于今年煤价上涨物业赔钱，无人承包此小区供暖。社区主任及时召开居民供暖会，建议居民自发组织供暖。对没有交费的住户下班后逐户收费，得到了居民的好评，并帮助居民任选供暖监督人、负责人等，最终于11月12日供暖。
****号，因居民历年拖欠暖气费，管道老化，供暖出现问题，办事处领导与**物业*经理多次交谈，由社区帮助收取采暖费，瑞祥物业同意为该小区供暖。
社区还有其他几处供暖问题就不一一讲述，总之供暖问题是社区的重要工作，不仅在供暖期来临之际做工作，在平时就要与辖区的所有物业保持联系，建立良好的关系，即使出现问题也能得到缓解。对于拖欠费用的居民就要下功夫，花时间，跑断腿的精神挨家挨户的收费。
虽然前段供暖工作取得一定成效，但供暖期刚刚开始，今后仍有问题出现，我社区将全力以赴抓好供暖工作，做到领导放心、居民满意。
第4篇：—冬季供暖工作汇报
2007—2008冬季供暖工作汇报
2007—2008冬季供暖工作于4月1日中午12点顺利结束供暖历时152天。期间物业公司得到各位业主的大力支持和配合，在此向各位表示衷心的感谢。为了不断改进提高我们的服务现将供暖工作总结汇报如下：
我公司本着让业主在冬季享受一个舒适的室内温度，同时响应市政府的节能降耗号召，制定了室内供暖指标为17℃—20℃平均为18℃，并根据小区老人小孩较多的特点适当延长供暖期以满足特殊人群的需求。我们在追求舒适的前提下努力挖掘节能潜力，这其中包括：
1、24时不间断地根据室外气温随时调节供热量；
2、排查跑冒滴漏；
3、加强管道保温和楼道保温；
4、调节千余个平衡阀以缩小用户温差从而降低因加大低温用户供热而造成高温用户的能源浪费。
在全体业主支持和配合下，通过物业员工的努力，今年冬季供暖收到了较好的效果。根据近日的满意度调查显示业主满意率及较满意率合计为98.32%，不满意率为1.68%。从数字上看业主给予了我们较高的评价，但同时我们也清醒地看到还有1.68的业主的不满意。这将是我们未来工作需要解决的重点部分。
总结不足，我们发现在供暖初期由于缺乏宣传沟通，业主对暖气启动时存在的放气问题没有经验，致使相当一段时间系统出现因气堵造成管道流通不畅，再有就是面对众多业主的同时报修，物业员工数量配备不充足，没有迅速为广大业主排解问题，致使众多业主不能实现同步采暖。在我们供暖工作中还发现一些硬性问题，如部分顶层、户型设计缺陷或是装修不当造成排气不畅或流量压力不足，而使这部分业主不能享受应有的舒适室温。对于这部分问题，物业付出很多努力，用尽很多手段，但效果仍不理想，给这部分业主带来不满。我们可以选择推卸责任给开发商，但面对业主的不满，我们有不可推卸的责任。
在我们的工作中也有不可原谅的错误。在此向他们表示深深的道歉。供暖结束，我们虽有可喜成果，但面对疑难问题，我们倍感焦虑和不安，深知责任的重大。在未来的停暖季中我们除了开展正常的锅炉和管道维保工作外，还要深刻反省和检讨从技术层面力争攻关。
第5篇：供暖公司冬季供暖工作进展情况汇报
供暖公司冬季供暖工作进展情况汇报
随着冬季采暖期的来临,针对居民反映大量暖气不热的情况,我公司领导高度重视,采取多项措施,解决用户冬季取暖问题。
多方筹措资金，解决维修改造供暖管网。由于近几年，XX大量居民下迁，在XX年XX经过综合整治后，将剩余的分散户集中到三片区居住并采取了集中供暖方式，针对大量居民反映，近三年的供暖一直不热的问题，我公司通过多方筹措资金，投入资金重点对办公楼、社区办公场所以及三片区的锅炉及管网进行了全面维修改造。
成立了维修小分队，积极解决个别用户反映暖气不热问题。XX所组建了由维修工组成的维修暖气小分队，随时上门为暖气不热的用户进行查找原因，解决问题，提高供热温度。
深入辖区，全面了解供暖情况。领导会同社区主任几次深入居民家中，查看供暖情况，碰到个别用户家里暖气不热时，立即通知维修小分队到其家中进行现场处理。全面提高了辖区供热温度，为辖区居民能过一个温暖、舒适的冬季创造了基本保障。
第6篇：安全供暖措施
学校冬季安全取暖措施
今冬采暖期即将来临，为切实加强学校冬季供暖保障和取暖安全工作，进一步改善广大师生的学习、生活环境，严防各种危及师生安全事故的发生，学校将采取有效措施全面加强学校取暖工作，力求广大师生安全、温暖过冬.一是提高认识，切实强化安全责任。冬令期间是学校安全事故多发期。要牢固树立“安全第一”和“学校安全工作无小事”的思想，深刻认识做好学校冬季取暖安全工作的重要性，增强做好安全工作的责任感和紧迫感，切实加强对学校安全工作的领导和管理。要按照安全工作目标管理责任制的要求，明确责任，严密组织，精心安排。建立起学校校长一级抓一级、层层抓落实，谁主管、谁负责的安全工作格局，真正把学校安全防范措施落到实处。
二是落实措施，确保冬季正常取暖。积极树立“以人为本”的思想，把冬季供热保障作为当前工作的重中之重，建立相关工作制度，落实各项措施，切实把学校取暖工作抓紧、抓实、抓好。一是在近期开展一次学校冬季供暖保障和取暖安全工作大检查，对学生宿舍、食堂、锅炉房、仓库、实验室、阅览室等场所和供电设施进行全面检查，重点排查电路有无老化破损、电线线径能否满足取暖需要、火炉烟筒是否完好、有无防护设施、教室宿舍有无通风孔、消防设备器材是否齐全等。二是想法设法、多方筹资，积极落实取暖设备购置、维修经费。目前，我市绝大部分学校采暖采取的是天然气锅炉取暖，各学校均已提前着手，对供暖设备进行了检修并以开始全部供暖。
三是强化教育，增强师生安全意识。进一步加大冬季取暖安全教育的宣传力度。采取简报、图片、广播、黑板报、主题班队会等形式，对师生集中进行扎实有效的安全宣传教育活动，广泛宣传安全知识、安全法规，宣传冬季取暖注意事项和煤气中毒的急救措施，坚决杜绝安全事故的发生。要有针对性地开展安全典型案例分析活动，不断提高广大师生安全意识。
第7篇：区政府供暖情况汇报
下花园区民政和民族宗教事务局
关于做好光荣院、敬老院冬季供暖工作的自查报告
区政府：
按照上级关于认真做好光荣院、敬老院冬季供暖工作的通知要求，我局领导高度重视，组织人员进行认真自查，确保在院老人温暖过冬、安全过冬。现将情况报告如下：
一、供暖经费安排情况
今年采暖经费预算安排为27万元，其中：市级专项资金20万元、区财政配套7万元，专款用于我区光荣院、敬老院冬季供暖需求。目前，市区专项资金已全部到位。
二、供暖煤采购、贮备情况
每年光荣院、敬老院用煤约需要200吨左右，目前今冬供暖煤已采购84.3吨，夏季用煤结余4.2吨，现贮备过冬燃煤88.5吨。后续燃煤将视市场煤价及时采购。
三、供暖设施的检修情况
在10月上旬对供暖设施进行了调试，10月20日正式运行。目前，供暖设施运转正常，保证了老人的不受冻；同时，加强对司炉人员的管理，建立司炉制度，聘用有经验的司炉人员进行上岗操作，定时交班，定期对供暖炉进行排污除碱检查，确保设施正常运转，杜绝意外事故的发生。
四、供暖时间和室温情况
由于老年人不耐冷，光荣院、敬老院每年从10月20日开始到次年4月20日为供暖期，室温始终保持在22度左右以上，确保老人不受冻。
在老人的保暖方面，我们及时为老人添置棉衣、棉被，定期检查，确保室内的用电安全，不使用带有安全隐患的取暖设备。
特此报告
2010年11月22日
第8篇：冬季供暖准备工作的汇报
2011年冬季供暖准备工作的汇报
学校冬季取暖是事关全体师生的大事，我校领导高度重视，超前谋划，制定了切实可行的工作计划并抓好落实，以确保如期供暖及效果，现将准备工作汇报如下：
一、及早动手，做好设备检修
学校在资金异常紧张的情况下，投入大量资金用于锅炉维修和管道更新，此工程已于日前打压试水，状况良好。
由后勤处组织人员对全校室内外在用管线进行排查，发现问题及时进行了处理。并备足了维修用件及工具，人员配备到位，可保证应急处理。
二、多措并举，落实取暖用煤
学校多渠道争取，多措并举，通过政府采购冬季取暖煤660吨，已于半月前运抵校内，可保全取暖季用煤无忧。
三、看资质，审资历，坚持持证上岗
司炉工的素质事关取暖设备运行安全，我校对司炉人员坚持“看资质，审资历，持证上岗”的标准，在历年为校服务的司炉工中聘用四名人员担任今年的司炉工。
人员、设备、燃煤、用品各方面按计划到位，确保了我校2011年冬季取暖工作可如期进行，并可保供暖效果，让师生温暖过冬。
于2011年冬季供暖准备工作的汇报
学校冬季取暖是事关全体师生的大事，我校领导高度重视，超前谋划，制定了切实可行的工作计划并抓好落实，以确保如期供暖及效果，现将准备工作汇报如下：
四、及早动手，做好设备检修
学校在资金异常紧张的情况下，投入大量资金用于锅炉维修和管道更新，此工程已于日前打压试水，状况良好。
由后勤处组织人员对全校室内外在用管线进行排查，发现问题及时进行了处理。并备足了维修用件及工具，人员配备到位，可保证应急处理。
五、多措并举，落实取暖用煤
学校多渠道争取，多措并举，通过政府采购冬季取暖煤660吨，已于半月前运抵校内，可保全取暖季用煤无忧。
六、看资质，审资历，坚持持证上岗
司炉工的素质事关取暖设备运行安全，我校对司炉人员坚持“看资质，审资历，持证上岗”的标准，在历年为校服务的司炉工中聘用四名人员担任今年的司炉工。
人员、设备、燃煤、用品各方面按计划到位，确保了我校2011年冬季取暖工作可如期进行，并可保供暖效果，让师生温暖过冬。
第9篇：基层建设汇报材料(供暖公司)_工作汇报
学习创新奋进
积极打造管理局“名牌基层队”
各位领导：
大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。
建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，2000年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：
一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量
企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。
建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。
二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。
在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。
鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。
创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。
为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们率先导入日本“5s”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5s活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5s管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5s要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续实践，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯。
四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2003年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。
五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。
三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础
我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。
一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。
二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选“六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。
职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，七一期间，被评为管理局先进党支部。
四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障
企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。
一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。
二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛围。
我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。
各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。
最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。
谢谢大家。
第10篇：供暖工作报告
2012年供暖工作报告
进入2012年供暖季以来，我区认真按照上级要求，在建设局相关领导的带领下，明确责任，强化措施，稳步推进城乡集中供热工作，现作出工作报告，请予以审议，并提出意见。
一、过去工作的回顾
我区集中供热从2001年开始由热力公司承担运行。我区秉承“为人民服务”的原则，始终坚持对供热设施的投入，完善供热管理，强化服务，供热质量在自治区一直名列前茅，供热合格率一直在99%以上。在保证供热质量、服务好用户的同时，主动为贫困户减免热费，既解了社会矛盾，又促进了社会稳定，建立了良好的政府、供热企业及用户三者间关系，取得了良好的社会效益。
1、实施集中供热项目，保护改善生态环境
自我区实施集中供热项目以来，共建设集中供热管网63万平方米，拆除小锅炉60多台，节约小锅炉房占地近900亩；与拆除的小锅炉供热相比，每年可节约标煤6万吨，减少灰渣排放2.9万吨、烟尘排放590吨、SO2排放2100吨、城市交通运输8万吨，有效地降低固体废物和烟尘对环境的污染，提高了居民的生活、环境质量和改善了xx区的投资环境。与此同时，我区狠抓供热管理，保证安全平稳供热，彻底改变了xx区落后的供热状况，实现连续10个采暖期安全供热无事故，多年来用户室温合格率一直保持在99%以上，各项供热指标均名列自治区同行业前列。
2、进行社区二次网改造，保障居民冬季供热
为了优化供热系统，确保居民冬季正常用热，我区投入约670万元对部分无法确保正常供热的小区二次网进行改造。进行改造的小区有：花园小区、酒厂1～5#住在楼、林业局住宅楼等频繁发生各类跑冒滴漏事故、严重影响居民正常生活的社区。涉及供热面积约16.1万平方米，各种管径管线长度约11016米（双线），需更换的闸阀、过滤器等约800台。还有沙河镇镇政府住宅楼、民政局住宅楼、一建东西楼、兰溪花园小区、万达花园小区阀门等附属设施部分的维修更换。此外，我区还对黄金小区6万平方米既有建筑进行节能改造，投资1020万元。经区政府同意同对神鹿社区约1万平方米既有节能改造工程进行节能改造，投资180万元。完成了外墙保温工程及更换窗户等工程。通过对供热二次网的改造，平衡室内外热力管网，室内供热环境得到有利改善，并对室内供热分户改造奠定有利基础。同时可达到国家提倡建设节约型城区要求标准。
在过去的工作中，我们取得了许多的成就，应该予以肯定。但我们的工作离群众的期望和上级的要求还有许多差距和不足：一是由于市政基础设施还不能完全覆盖整个城区，我区有部分地区还在用小锅炉供热，未能纳入整个集中供热网络。二是对于居民分户改造还不够彻底，还有很大一部分居民仍然处于就是供热网络下。三是由于宣传沟通的不到位，造成了一部分居民对二次网改造以及居民分户改造的误解。这些问题，有待于我们在今后的工作中认真加以解决，以保证全区居民的供暖要求。
二、当前的工作任务
1、继续加强二次网改造，推动全区集中供暖工作 截止目前采暖期，我区城区集中供热面积约为245万平方米，入网面积约290万㎡，2012—2013年采暖期供热面积预计增加至280万平方米，入网面积约为320万平方米，供热站32座。其余，各苏木、办事处供热面积约85万平方米，由小锅炉供热。其中城区范围10台，约40万㎡，外围28台，供热面积45万㎡。
2、保障供暖网络维修质量，确保全区基民安全过冬
在供暖期前我们对城区供热设施的维修及局部更换工作，截止目前维修工作已完成维修量的90%，检修项目约40多项，检修维护阀门井约5000座，检修热力站21个，计划对7个热力站进行改造，对局部老化严重的供热管进行道更换约100多米。
3、加强街道地方力量，建立应急维修预案
我们会在今后的工作中动员所属各部门、单位和街道办事处、居委会等各方面的力量，提前筹划，及早做好资金筹措、管网维护、设备检修和燃煤储备等准备工作，重点是督促小锅炉做好供暖准备。要成立保证冬季供暖协调领导机构，制定应急方案，组织应急接管、抢修队伍，对供热中出现供热事故的区域应急接管或者紧急抢修处理，要建立24小时值班制，公布供热热线电话，接待居民来访。对我区今冬供热采暖相关基础性数据进一步摸底调查，做到翔实准确，确保安全平稳过冬。
三、加强自身建设
我们将大力加强对工作人员业务知识培训、加大业务培训力度，根据上级部门的要求，组织员工参加业务培训，不定期地组织内部业务知识交流，不断提升员工的业务素质，以便于做好新形势下的养护管理工作。同时加大日常设施监管力度加大日常巡查力度，做到责任具体化、明确化。工作中，将工作内容、协调任务等分别责任到人，深入、细致地开展工作，保障设施的完好
四、今后工作中可能遇到的问题
1、由于市政基础设施还不能完全覆盖整个城区，我区有部分地区还在用小锅炉供热，受煤炭价格的上涨和小锅炉供热效率低等因素的影响，小锅炉经济效益低导致投入生产积极性不高，承包人不愿投入太多进行改造检修，只是进行一些简单的维修处理，供热效果不佳，导致供暖费收取困难，各个采暖期储煤困难。
2、我区多数老旧居民楼（二小等）未进行分户供暖改造，由于年久失修，用户室内供热系统生锈腐蚀堵塞严重，热水循环不畅，尤其造成三层以下居民供热效果很差，同时由于楼下底盘管网生锈腐蚀，导致跑冒滴漏严重，也严重影响了正常供暖。三层以下住宅楼多年来室温难以达标，居民用户意见很大。由于不是分户供暖，政府正在推行的分户热计量在老旧居民用户中也一直无法顺利实施。
我区将以十七大为指导，在市委、市政府和区委区政府的监督下，努力实现“三个代表”重要思想，振奋精神，坚定信心，开拓进取，真抓实干，努力做好居民供暖工作，认真履行职能，保持了公用事业持续、平稳、较快发展的势头。
第11篇：供暖工作总结
供暖工作总结
2007-2008年采暖期已经结束，面对历史上罕见的冰雪严寒，我公司严格按照路局的各项要求，战严寒，保供暖，以崭新的精神面貌、优质的服务措施和良好的供暖质量，保证了车站等行车一线房屋和铁路住宅小区的冬季取暖，解除了一线职工的后顾之忧，为春运、增运补欠提供了后勤保障，实现了公司提出的“五好”、“一确保”的供暖目标。现就去冬今春的供暖工作简要总结如下：
一、牢固树立“安全为天”的思想，落实公司“深、严、细、实、新”的管理理念，加强安全管理，确保安全供暖。
安全生产是我公司供暖工作的永恒主题，在去冬今春的焚火供暖中，我公司全体干部职工牢固树立“安全为天”的思想，落实公司“深、严、细、实、新”的管理理念，把安全思想渗透到每个干部职工的意识之中和现场操作过程当中，始终把安全工作放在“首中之首，重中之重”的位置来对待。
1、构筑安全生产责任体系。以落实“逐级负责制，分工负责制，专业负责制和岗位负责制”为主线，明确安全的目标和责任，把安全责任传递落实到每一个人，每一个岗位，每一道工序之中。通过明确安全目标和责任，层层负责，我公司供暖设备和人身安全的管理形成了“纵向负责，横向联系”的全方位安全责任体系。
2、开展了形式多种多样的其它安全大检查活动。开展了“安全附件定期检验”、“春运节前安全大检查”、“锅炉隐患排查专项整治”等活动。通过这些活动，一是能够对现在存在的问题，及时发现，及时处理；二是对一些薄弱环节，制定对策和予案，超前预防。从而保证了锅炉设备的安全运行和供暖质量的不断提高。
3、严格考核，加大查处力度，特别是锅炉三大安全附件和定期试验的项目。保证安全阀、压力表、温度表、超温、超压报警
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共11页 装置、紧急泄放阀、紧急补水阀等定期试验，灵敏可靠，确实发挥其安全监督保障作用。
4、加强夏季维修和冬季供暖过程控制，完善各项操作规程，熟悉各类抢修予案和处理予案，确保安全供暖。供暖管理是一项阶段性的工作，过程控制尤为重要，从整修一开始，公司按照设备病害及问题库，编制了《整修工作安排》，对整修过程中的操作要求、完成时间、质量标准、安全注意事项等进行了详细安排。冬季焚火前，公司又以文件形式下发了《焚火供暖工作安排》，对供暖期间的供暖组织机构、运行管理要求、设备检查要求、突发事件处理、信息反馈等进行了周密步署，对司炉工持证上岗、健全锅炉房制度和操作规程提出了明确要求。同时为提高司炉人员对突发事件的应急处理能力，公司下发各种学习资料，制定了应对各类突发事件的应急预案，包括《锅炉房突然停电停水应急预案》、《紧急停炉应急预案》、还有针对冰冻雨雪天气的《雪天应急预案》等，各分公司分别进行了锅炉房突然停电和锅炉运行故障的紧急处理演练活动，通过现场实地演练和实地操作，进一步提高了全体焚火人员对突发事件的处理以及组织协调能力。为确保安全供暖奠定了基础。
5、规范操作，加强设备监护运行和保养
熟练操作，掌握设备性能，有利于减少运行事故的发生，为此我公司首先在焚火和维修人员的安排上，保持相对固定。另一方面锅炉运行期间，公司安全技术部和各分公司技术人员多次到锅炉房现场提问、讲解、示范，督促指导，传授看天烧火技巧，对一些设备易损部位，安全附件运行状况等内容，手把手的教，让他们实地操作，直到领会贯通。各分公司管理人员、承包人也盯在锅炉房指导操作和记录填写。同时要求司炉工严格按公司《锅炉运行管理规则》执行。每2小时对设备巡检一次，密切监视锅炉压力和温度，通过看、听、摸、闻及时掌握设备运行状况，提
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共11页 前预防设备事故的发生，加强对各设备的保养工作，及时注油，及时调整设备运行时产生的偏差和松动。另外对一些未得到彻底根治的病害，设专人重点加强巡检。规范的设备操作和良好的事故预防，确保了本采暖期未出现一次因设备故障造成超过八小时的事故停炉。
6、对干部包保锅炉房量化考核，起到了安全生产保障的作用。公司总经理和书记在整个供暖期经常深入各锅炉房检查指导，各包片领导和中层干部都能按要求深入到名包保区域检查，各分公司管理人员都能盯在锅炉房。包保干部在锅炉房劳动时，协助焚火人员发现问题，解决问题，同时向有关部门反馈信息。干部参加劳动既锻炼了队伍，形成了我公司干部务实的工作作风，又拉近了干部和职工之间的距离，极大地调动了焚火人员的积极性，增强了他们的安全责任意识。形成了全体人员参与供暖，全力保证安全、保证供暖的良好氛围。
二、及早动手，精心准备，确保按期点火供暖
冬季供暖事关千家万户，随着党中央提出构建和谐社会的要求，冬季供暖已经成为上至中央、下至地方各级的一项重要任务，为保证按期点火供暖，我公司提前动手，精心准备，为实现冬季供暖任务的层层分解，责任共担奠定了基础。
1、不断完善和落实公司供暖“管、修、用”一体化管理办法，确保供暖设备安全合用
在夏季整修期间，一方面按照《整修工作安排》，及时下达整修计划，严格整修验收考核，在整修过程中，坚持记名整修，记名验收和解体确认制度。坚持全面养护、周期整修和重点整修相结合，严格落实供暖“管、修、用”一体化承包办法。良好地完成了全年锅炉传导设备的整修和保养任务。
另一方面，根据春检病害和锅炉年检结果，及时上报了公司急需大修和更新改造的设备病害，为路局确定设备大修和更新计
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共11页 划提供了依据，也为公司下一步设备整治方案的确定赢得了时间。同时还按照路局确定的清算单价及时与路局职能部门进行了季度清算。截止整修结束，共完成锅炉整修63台，其他整修（包括辅机、电器、泵房、外网、锅炉房内外相关设施的保养维修）310多台件，夏修六个月共完成整修任务170701Hm，占公司总责任量15.29％，一次验收整修合格率为100％，优良率达75.8%。
2、倒排进度，确保整修、大修、更新改造按期完成，确保按期点火供暖
为了保证公司管理制度的有效推行，为下一个采暖期的按期供暖赢得时间，公司以十一月一日为期限，倒排进度。三月十五日，南部焚火工作刚刚结束，公司就积极联系地方锅检所，于四月十五日以前完成了管内49处63台锅炉的年检工作。并于
四、五月份完成了全部锅炉设备的疏通、煮炉、保养及相关阀门的整修，除污器清掏等工作。又于6月以前完成了室外暖气外网的整修和保养，截止9月底，全公司都按时完成了全部传导设备的整修保养任务，十月份公司狠抓设备冷态试运转和整修工作“回头看”复检复验，并按计划全面实施系统注水等所有点火前准备工作从而为管内49处锅炉房全面按时点火打下了坚实的整修基础。
另外管内管内供暖设备大修和更新改造工程也在路局下达计划的同时，按照工程审批程序和路局对零小工程项目的要求，及时上报工程审批，签订施工合同，合理组织施工，报批验工计价。截止10月份，管内供暖设备大修全部完工，共完成大修件名11件共101万元，(包括8台锅炉，6台辅机，3处外网)。更新改造也于10月底全部完工，共完成更新改造3件214.3万元(包括1台锅炉，2处外网)。
临近供暖，公司组织安全技术部、劳人部相关人员和各供热站站长进行了供暖设备联合检查验收，对整修遗留问题彻底得到了落实。10月31日全公司召开了供暖动员誓师大会，明确了供暖
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2的组织领导和分工职责，确定了冬季供暖的总体方针，供暖要实现“五好”、“一确保”的奋斗目标。11月初各分公司分别召开了供暖前的誓师大会，对落实公司各项供暖要求进行了详细的安排部署和进一步的动员。按照路局点火时间要求，11月5日介休12处锅炉房全部点火完毕，11月15日临汾及以南37处锅炉房全部点火，设备运行正常，供暖工作平稳起步。
我公司共有49处锅炉房63台锅炉参与供暖，自供暖面积为823193m，利用外热源供暖面积为867099m。其中参加焚火的司炉工有282人（临时工146人），维修人员91人，化验人员30人。
3、抢进度、保质量，确保临汾、介休大范围集中供暖的无缝衔接，平稳过渡。
按照临汾、介休城市集中供热推进计划安排，公司管内临汾、介休六处锅炉房于2007年并入城市热网。为保证集中供热片区的按期供暖，公司从四月初就积极与临汾、介休两家热力公司联系，并现场查勘上报可性行研究报告。在项目确定后，公司相关人员立即与热力公司核定入网面积，代办入网协议。由于计划下达较晚，二次网改造工程十月开工，距离供暖时间仅仅一个月。为保证按期供暖，公司一方面组织人员与热力公司核定用热面积，受路局委托签定《供用热合同》，按照路局土房处要求及时上报路局财务处、土房处。另一方面2007年新增集中供热片区的二次网改造，以点火供暖时间为期限，倒排进度，加紧组织施工。同时对原供暖锅炉房按照点火要求，进行了设备检查和打扫清理，做好点火供暖的准备。11月5日，介休集中供热片区全部按期供暖。11月15日，除临汾铁二区外其它集中供热片区按期供暖。临汾铁二区利用原铁二区锅炉房按期供暖，12月5日临汾铁二区二次网顺利实现对接转换，开始集中供热。路局领导对我公司这种无缝衔接供暖给予了充分肯定，同时无缝衔接的供暖方式也得到了广大用户的好评。
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22三、以“一主两保一创”锅炉房评比为动力，以“岗位保安全、供暖当先锋”活动为引导，以“差点班”评比为压力，进一步提升服务理念，丰富服务内涵，全面提高供暖质量和服务质量，树立供暖形象，打造供暖品牌
在2007-2008年的焚火供暖工作中，我公司认真落实 “温度不打折，服务无止境”的优质供暖服务理念和“主动服务、及时服务、热情服务”的服务标准，在供暖区域的显著位置公布抢修服务电话和供暖监督电话，接受广大用户的监督。
1、为了激励广大焚火一线人员的积极性，由公司工会组织牵头，在原“一主、两保、一创”锅炉房劳动竞赛活动的基础上进行了一些修改和补充，推出了“一主、两保、一创”锅炉房劳动竞赛活动，组织锅炉、化验、节能、劳人、消防、党办、工会等相关人员对各锅炉房管理、能耗、文明生产等进行评比考核。对用户室温、安全附件定期试验、锅炉水质、除尘器水质、违规操作这五项实行一票否决，同时参照用户征集意见，每月评出6个优秀锅炉房。对评为优秀锅炉房的焚火人员、维修人员、化验人员给予以奖励。评比过程中检查出的问题现场下发整改通知单，现场签字，限期整改。对限期未整改的，下次评比时加倍扣分，通过“一主、两保、一创”锅炉房评比，共评出优秀锅炉房28个，下发通知单78个，及时纠正和整改了运行中存在的问题234个，有利地促进了供暖工作的安全正常进行。
2、为充分发挥党组织在焚火供暖中的政治优势和广大党员的先锋模范作用，由公司党委组织，在公司全体党员中组织开展了“岗位保安全、供暖当先锋”活动。公司党委在焚火供暖工作中确定了一批“党员先锋岗”和“红旗责任区”，在焚火岗位中涌现出了一批业务精、管理好、服务优的共产党员样板岗位和红旗责任区典型，如沁水锅炉房担任红旗责任区党员的杜建华顾不上照
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共11页 顾生病的孩子，一心扑在锅炉房；临汾供暖站张学正面对强降温强降雪天气，无法保证室温达标的的窘境，一方面与同班司炉奋力烧火，一方面积极走访用户，向用户进行解释，求得用户的理解和谅解；孝西铁北“先锋岗”党员王秀杰及时发现重大隐患两起，避免了重大事故的发生。通过党员先锋岗和党员红旗责任区的辐射带动，发挥了广大党员的模范带头作用，极大推动了去冬今春的焚火供暖工作，使公司的供暖工作呈现出了全力以赴保供暖、全程服务为供暖、全员上阵保供暖的良好局面。，3、深刻贯彻局长2号令和路局土地房产管理处1号通话记录精神，为确保去冬今春供暖温度，我公司在管内所有锅炉房开展“差点班”评比活动。“差点班”实行一周评一次，每周五各分公司向安全技术部报各自的“差点班”，并要写出评比原因，追查问题，然后派专门技术人员进行帮助教育、促进公司焚火队伍的不断进步。公司根据分公司所报的“差点班”结合平时用户反映、日常检查、干部包保等最后综合评定，评出一个“差点班”。对评为“差点班”的锅炉房取消当月“一主、两保、一创”锅炉房评比资格并按有关规定进行考核。通过“差点班”评比活动，提高了司炉人员的焚火技能，增强了责任心，供暖质量全面提高。
4、加大夜查力度，全方位提升供暖质量。为了促进供暖质量和服务质量的进一步提高，我公司按照《临汾房建公司夜查实施办法》在供暖的关键阶段开始实行零点后夜查制度，按公司值班表，由值班的领导带队（每周夜查不少于三锅炉房）当班的部长（或副部长）参加，从0：00-7：00对锅炉房的各个方面进行夜间检查。对锅炉房存在的问题和整改措施以《通知单》的形式下达锅炉房，对查出问题限时整改，消号登记。通过夜查，使我公司的供暖质量在整体上得到了提升，特别是保证夜间供暖温度和节日期间的供暖温度起到了很大的作用。
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5、为确保用户满意，提升供暖质量，我公司严格制定了定期回访用户标准（公司包保干部下锅炉房要定期回访用户，各分公司对重点供暖用户（主要是生产一线单位、不热点用户和末端用户）要每周征集意见一次，一般用户每月征集一次），在执行中严格落实“首问责任制”和“限时办结制”对用户提出的意见和建议要由第一接待人在最短的时间内负责处理、落实和答复。在各个锅炉房制定了用户回访登记表，公司领导和分公司领导不定期检查，并把其作为锅炉房评比的一项重要内容。
6、为了彻底消灭用户不热点，各分公司对已建立的室内末端用户档案进行了完善，并对各自管内不热点进行全面的摸底调查，记录位置，集中整治，消除用户不良反映。由于去冬今春出现了历史上罕见的强降雪强降温天气，室外温度一度降至室外计算温度以下，管内个别用户反映不热。而且罕见的暴雪造成了运煤道路的中断，造成管内各锅炉房供暖用煤出现紧张。为此公司领导果断决策，启动雪天应急预案，一方面加强用户回访，上门服务做好解释工作，征得用户的谅解。一方面要求各锅炉房加大供暖力度，严格按标供暖，公司领导班子，带领包片、包保干部分头深入锅炉房，检查供暖温度和煤炭储备，并组织专人到附近煤矿组织煤炭采购运输，以确保供暖用煤。经过广大干部职工共同努力，公司供暖工作经受住了不良天气的考验，顺利度过了难关。
7、定期开展服务活动，供暖期内公司开展了形式多样的供暖服务活动，特别是节前公司组织精兵强将在各物业小区开展了便民活动，积极消除不热点，赢得了广大用户的好评。
通过全公司干部职工的共同努力，广大用户对房建系统的供暖面貌也有了一个全新的认识，不断有用户把带着感激、高兴的心情把锦旗、表扬信、送到供暖站、分公司、公司，比较有代表的有：春节前，运城铁中、信号楼信号工区、运城车站派出所、第8页
共11页 运城工务劳服、富康小区5家单位敲锣打鼓送来的锦旗5面锦旗，运城电视台还对锅炉房进行了采访，并在运城电视台进行了播出。同时还在运城地方报纸上进行了专题报道。侯北社区组织侯北站、侯北工务段、供电段后勤服务中心、侯北医院、铁通、技校、侯北小学、幼儿园等9家单位，共同在我公司侯北地区锅炉房现场开展了一次精彩的供暖现场慰问活动，并向坚守在供暖岗位上的职工们送来了8面锦旗和1封表扬信及水果等慰问品。在整个供暖期间我公司共收到表扬信143封，电话表扬80余次，锦旗30面、市级电视台专题报道两次。这就是广大采暖用户对我们供暖工作的肯定和由衷的评价。在去冬今春的焚火里，经过全体干部职工的共同努力，赢得了用户，实现了“五好”、“一确保”的供暖目标，树立了我公司供暖的品牌形象。
四、严格供暖考核，加强集中供热管理
到目前为止，我公司已有临汾、介休、襄汾、侯马四地共计867099.72 m并入热网，实行了集中供热。为了加强集中供热的管理，公司严格按照路局要求，加大对热力公司的考核力度，对热力公司供暖运行情况，供暖参数实行日报制。依靠《供用热合同》，对热力公司故障停暖予以约束，要求各热力公司停暖前向公司调度室通告，并在小区张贴停暖通知。同时还不定期组织用户和热力公司针对供暖情况进行座谈。规范的供暖管理，体现了房建公司的品牌形象和服务理念意识，经过考核，2007至2008年采暖期共向热力公司核减热费56000元，极大地节约了供暖成本的投入。
五、模拟市场化运作，加强供暖全成本核算
按照公司供暖“管、修、用”一体化管理办法,公司与各分公司签订了责任状，由各分公司对管内锅炉房实行总承包，负责所管锅炉房的安全生产，设备质量、室内温度、各项管理、能耗、费用、优质服务，达到公司考核标准。在去冬今春的焚火期里，第9页
共11页 2各分公司都严格费用支出，所有涉及供暖成本支出的，都以锅炉房为单位，分清明细，做好了日常供暖成本分列核算工作。同时，公司还对外供用户加强了管理，一方面从设备管理入手，采取供暖入口安装短节的措施，杜绝私接现象的发生。另一方面加大收费力度，对外供采暖用户，拒绝缴费的要停止供暖，对欠缴的费用，依靠法律手段予以追回。
从模拟市场运作，实行“管、修、用”一体化管理模式后，极大地激发了广大职工的积极性，他们的责任意识增强了，核算意识提高了。同时设备整修保养质量也大大提高了，设备故障率明显下降了，供暖质量得到了保障。
六、及时反馈信息，时刻把握供暖动态
为交流传递上周供暖信息，通报供暖情况，每周一公司召开供暖碰头例会，碰头会由焚火领导组、综合考核组、能源管理组、“一主、两保、一创”锅炉房评比组和宣传报道组有关人员参加，对供暖运行中存在的问题，及时解剖分析原因，制定对策，总结推广好的供暖经验，安排部署下阶段供暖工作。针对供暖质量和能源消耗情况，各锅炉房每天早8点，晚8点向分公司值班室报锅炉供/回水温度、压力、和煤、水、电消耗情况。同时对设备故障、检修情况、停水、停电等信息向公司及时反馈。公司党委主办的《临建快讯》、每周一次的供暖信息都按时传达给路局。落实局长关于供暖的批示，持续改进宣传工作，把路局对公司供暖工作的表彰和用户对公司的感谢，职工的先进事迹，及时刊登到公司自办的《临建快讯》上并发到每个职工手中，传达路局对供暖工作的关注，及时把路局的表扬信息和工作指示传达到每个锅炉房，做到了供暖信息的及时沟通。
另外，我公司调度充分发挥了其职能作用，在信息传递上快速准确，每周一报的《供暖信息》都能按要求及时准确上报。同
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共11页 时以不过夜的精神把上级及公司有关要求和精神落实到各分公司及锅炉房，把各分公司及锅炉房的有关事情及时准确反馈到公司焚火领导组。为公司领导把握供暖大局，了解供暖动态，提供了依据，同时每个供暖人员也能及时了解全公司的供暖情况。
沐浴着两会的春风，我公司的2007-2008年焚火供暖顺利结束了，在此期间，公司供暖工作经受了不良天气的考验，克服了集中供热工程时间短、任务重，集中供热和与锅炉房无缝供暖衔接等诸多问题，增强服务意识，推行优质服务标准，坚持市场化运作，加强供暖全成本核算，全员心系供暖，激励与处罚并重，检查与整治同步，确保了设备安全运行和供暖质量。供暖的整体水平有了进一步的提高。综观供暖全过程，在我们的工作中还存在着不少问题：
1、路局发牌，在焚火期内涉及供暖的发牌共11个，记录填写不规范3个，设备问题4个，违纪问题3个，安全防护问题1个；
2、能源管理；
3、干部包保还有不到位；
4、司炉人员、化验员不按章操作现象(记录不规范、正压燃烧、不按规定排污)，维修人员责任意识淡薄；
5、路局还有投诉；
6、夏季保养做的还不好。
08年新一轮供暖工作又要开始，供暖整修工作安排已下发，要求各执行单位按文件要求，严格操作，抓好落实，使设备的整修质量有一个新的突破和提高，为今冬焚火工作做好充分的准备和保证。
二○○八年三月二十五日
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第12篇：供暖工作总结
二0一一年至二0一二年度供暖工作总结
尊敬的山大后勤处领导：
我趵突泉校区项目部供暖工作在监管领导的正确指导下，在公司各有关部门大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，供暖工作达到了预期的目标和要求，基本的完成了山大对供暖提出的标准，取得了令人满意的成绩。总体来看，有以下几个特点：
一、2010～2011年度供热工作的回顾
（一）早动手，定措施，抓落实，提前完成了供热设施维修改造任务。
在供热设施维修改造工作中，我们突出抓了“早”字。2010～2011年度供热期刚结束，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作。首先对4台锅炉、循环水泵、板式换热器、仪表、阀门、换热站供热系统等进行修理、改造，提前完成计划指标，维修合格率达到100%。其次，我们重点对锅炉冷凝水管进行改造，将换热后的蒸汽冷凝水收集到锅炉补水水箱，使水箱水温保持在50℃左右，这样既减少了锅炉补水用水量（每日减少300立方），又极大的提高锅炉热效率，从而减少了天然气的用量。
（二）完善安全管理制度，保证了供热期的安全经济运行。
为加强供热运行质量和安全生产管理，公司在山大后勤监管领导的协助下，及时制度上墙。严格执行司炉人员和管理人员持证上岗；并对相关人员进行安全操作技能培训，明确重申执行操
作规程的重要性；对设备、设施安全防护系统进行全面整改，保证设施完好，为全面完成2011～2012年度的采暖工作打下了良好的基础。例如对锅炉相关系统加装智能报警系统，第一时间将锅炉的运行故障通过短消息发送到三个相关管理人员，做到人防、技防相结合，保证锅炉安全运行万无一失。
（三）建立应急机制，提高应急能力，最大限度保证供暖质量。
为了明确责任，加强管线巡视维护，公司以文件的形式督
促供暖维保单位进行管网巡查，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。供暖期间，各分管领导，班组员工坚持在各个岗位上，确保供暖热线24小时通畅。大年30晚上接到电话，食堂前暖气主管道爆裂，值班人员立即按照相关应急处置预案要求，组织维修人员迅速赶到，落实抢修，将此次突发事件的不良影响降到最低。
（四）超额节能减排制度。
为推进山大节能降耗工作，公司对燃气、水制定年度节能计划，并对各个部门进行节能监督、考核，均已超额完成；2010-2011年度（2011-11-16至2012-3-15）天然气耗气总量约为3476006立方，供暖期耗气总量约为3111506立方，今年（2011-11-16至2012-3-15）供暖期耗气总量约为2802449立方，同比去年约减少309057立方；供暖期间总水量32647立方（其中系统补水15872立方，锅炉补水16740立方，锅炉排污
用水35立方）；供暖期间（2011-11-10至2012-3-15）锅炉耗电116776KWH
第13篇：供暖工作总结
供暖工作总结
供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作
任务，保障供暖工作的正常运行。原创：wenmi114.com通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：
一、前期工作
1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。原创：wenmi114.com
2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成54，家中无人28。北区塔楼试验完成47，家中无人30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。
3、小区于11月
5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开始正常供暖，供暖面积南区69557.33㎡，北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（0
4、0
5、06户型）、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。
4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。
二、能源耗损南区锅炉房至今购买天燃气270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。
三、明年计划
1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。
2、3月至11月签收2006年度供暖协议。
3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。
4、3月至11月验收二期入住居室暖气。
5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。
6、10月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。
7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。
8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。
9、10月×日进行供暖系统注水打压。
10、11月15日进行正常供暖工作。
11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。供暖服务有限责任公司
第14篇：供暖工作总结
2014-2015年度冬季供暖工作总结
伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2014年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2015年。年终之际现对2014-2015年度供暖工作汇报如下：
2014-2015年度冬季供暖面积基本介绍：总入网供暖民用建筑面积220874.86平方米，总使用供暖民用建筑面积115374.48平方米，总入网供暖户数2184户，总供暖使用户数1301户。其中，康桥溪山御府供暖建筑面积117296.33平方米，供暖使用建筑面积56424.54平方，供暖使用户数705户（总入网户数1122户）；康桥阳光四季供暖建筑面积103578.53平方米，供暖使用建筑面积58949.94平方米，供暖使用户数569户（总入网户数1062户）。
精心做好供暖前的各项准备工作，确保业主们温暖过冬。供暖前，在公司各个部门的相互紧密配合工作下，我们顺利完成以下工作：
1、市政热力一次管网与小区供暖热力站房之间管道对接施工。
2、热力站房设备运行前调试、维护工作。
3、供暖二次管网管道冷水试运行，冲洗管道，检查管道系统和热用户跑冒漏现象，做到早注水、早发现、早处理。
4、2014-2015年度冬季取暖费用的代收工作。
5、做好冬季供暖期间的工作任务安排，岗位提前培训。 为供暖期间做好充足准备，确保供暖期系统正常安全运行。
抓好供暖运行工作，做到“暖万家”的目的。进入供暖期，市
政热力管网由于市政热力管道老化，导致了三次停暖事件发生，由于管道系统问题，市政热力一次网供暖流量、压力均降低，促使我小区大面积住户室内温度无法达标。由此，引起了小区广大业主的不满情绪，业主愤怒的矛头毫无保留的指向了我们，我们想业主之所想、急业主之所急。迅速组织两次重要会议，针对暖气不热问题共同研讨，找出解决之道。
第一次会议简要：组织相关专业工程人员对热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行情况，逐一检查，定论为热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行均正常，暖气不热为市政热力一次管网供热热源不足引起。解决措施：市政热力管道高点增加排气阀和热力站房内市政热力一次回水管道增加小型循环泵。
第二次会议简要:由于第一次会议措施没有从根本解决暖气不热问题，公司特别重视组织了专家热力专题会，专家论证分析为市政热力一次管网供回水平均温度低、热品质不好、第一次增加管道管径和循环水泵型号小，小区采暖系统均无问题。解决措施：增大热力站内市政热力回水管道流量，增加变频-循环泵一台，循环管更换为DN100。
在公司的大力关注和支持下，提高了室内温度达标率，达到了“暖万家”的目的。
精心组织合理安排，用户至上，服务第一。人员配备工作职责：
1、热力站房安排值班人员，做好供暖运行期间热力站房内设施设备运行检查记录。
2、配备专职维修工，搞好每天管线、管道附件巡检工作，并做好设备设施日常维护保养、紧急情况抢修工作。要求实现
供暖期供暖系统安全、高效运行。
回顾过去，展望未来。通过过两年的供暖期供暖工作，有收获也有不足。收获：
1、熟悉集中供暖系统的运行原理，了解相关管道附件的作用。
2、供暖期到来前，供暖二次网管道系统应做的准备工作，为供暖打下坚实的基础。
3、供暖期运行期间要做到请检查、细安排，及时解决问题。
4、搞好与供暖主管部门的沟通、协调工作，是供暖工作顺利进行的首题。不足：
1、热力站房设施设备及二次网管道附件非采暖期维护保养工作未重视，造成供暖冷运行前准备工作量大，维修成本高。
2、维修人员培训、管理力度小，应对紧急情况手忙脚乱，技术人员力量薄弱。
今天的成绩只代表昨天，要收获明天的果实，仍需今天努力拼搏。
溪山御府工程技术部
2014年12月12日
第15篇：供暖工作报告
园东物业供暖前期工作开展报告
随着2010年11月—2011年3月采暖期供暖工作的圆满结束，2011年11月—2012年3月采暖期前的准备工作也即将来临，为了保障好今年的供暖工作的顺利进行，我物业公司立即组织物业维修部经理刘飞、开发公司周玉平、开发公司锅炉工程师赵立新召开供暖前期准备工作会议，主要针对总结上个采暖期供暖工作存在问题，商讨接下来需开展哪些具体工作，经会议总结、探讨、研究，我们确定了具体工作的开展方向。首先我们制定了详尽的工作时间表，落实了开展工作的具体时间节点、具体实施人、具体跟进人，分工明确、跟踪及时、逐步实施、责任清晰，有效的为今年供暖工作做好了铺垫，现将具体开展工作做如下总结：
1、于2011年4月份外委施工单位对15吨、20吨、40吨锅炉做了全面的检修与保养；
2、于2011年4月份我们聘请1名电焊工，对水木年华284个供暖井进行清掏与检修，对供暖井内由于年久腐蚀的温度计进行了全面检修，对水木年华各供暖主线、支线进行了全面的检修；
3、4、5、6、于2011年4月份对锅炉安全阀进行了检测； 于2011年7月份对锅炉水箱进行了彻底维修； 于2011年9月份对锅炉压力表进行了检测；
由于原煤场被开发公司占用，所以于水木年华园区外侧重新选定煤场，并组织维修部与绿化部对新煤场场地进行平整；
7、为了响应于洪质量技术监督局的要求及锅炉房规范化与安全化管理的重要性，我们于2011年9月份开展了锅炉特种设备安全标准化活动；
8、于2011年9月份由于洪质量技术监督局对15吨、20吨、40吨锅炉进行了内外检测；
9、为了提高司炉工的业务能力，于2011年9月22日安排3名司炉工去于洪质量技术监督局进行培训；
10、于2011年9月份协调锅炉厂定制40吨锅炉的上煤煤斗，由我们自行负责安装更换，以减少上煤煤斗的故障率；
11、由于重新选定煤场，所以于2011年9月份申购1辆运煤货车；
12、于2011年9月份采购劈材，保障锅炉烘炉工作的开展；
13、于2011年10月初采购锅炉用煤，并由2名绿化、2名秩序维护员配合运煤的押运工作；
14、于2011年10月3日开始对水木城典进行供暖注水，于2011年10月12日开始对水木年华进行供暖注水；
15、于2011年10月22日开始对20吨、40吨锅炉进行烘炉；
16、于2011年10月28日开始进行热运行；
结合历年供暖工作的开展，今年供暖前期准备工作最为充分，但同时也存在工作开展不深入的问题，例如：水木城典供暖外网管线虽然开发公司未与物业公司交接，但我物业公司应于上水前提示施工单位或自行做好排查，提前将存在问题解决。
问题暴漏后，相关责任人、责任部门第一时间总结、自检，防止在以后的工作中重复出现。
以上是我们于供暖前期开展工作的具体汇报，希望领导批评指正。
沈阳园东物业管理有限公司
2011年10月27日
