第1篇：招商筹备
策划中心
商业部商业招商组工作指引
-1 项目部其他合作部门工作沟通（研究咨询部、销售部、广告部、拓展部） 公司后勤支持部门沟通（行政人事部、电脑部、财务部）
工作要求
一、在商业产品策划阶段，从招商角度对商业策划组提出建议，协助商业策划组共同完成项目产品业态定位与功能分区工作。 1．商业经营市场分析报告
主力业态商家战略布局与投资动向；（根据项目总体定位）
主力业态商家可比租金分析；（根据地段、产品、周边环境等的不同分析） 其它业态商家可比租金分析； 项目业态定位与组合的调整；
2．招商整体思路的确定 整体招商组合原则； 分业态经营商家定位；
招商策略的确定；（含组团设计、推盘次序、时机、手法等）
3．招商计划与价格策略
总体租金水平的确定与分层或功能分区测算； 投资回报率的预估； 分层或功能分区租金策略； 分阶段招商计划；
二、在前期招商阶段，根据主力商家的最终确定，对商业策划组提供辅助业态定位的参考意见。
1．主力业态商家（如大卖场、主力店等）的前期洽谈与确定 主力商家的筛选与招商范围确定
目标商家的接洽；（了解客户对产品的特殊要求与本案相结合）
日常工作
商业招商组员工日常工作：
商家的日常联络，了解商家战略布局与投资动向； 联系与开拓新商家，定期更新商家品牌管理平台。 上传或更新资料； 每日填写客户拜访登记表；
定期与商铺科进行业务协调，了解商家与投资者的不同需求；
商业销售经理日常工作：
监督、检查员工工作日记、会议纪要、资料上传、文件归档及其他日常管理工作等； 员工日常培训工作；
部门内部业务工作会议组织、协调，指导员工撰写各类招商类报告； 部门内部人员招聘，新老业务人力调配； SHAREPOINT平台内容补充、结构调整； 信义商家平台的开拓、维护与管理；
建立及健全各类商业物业的标准招商条件与招商文本； 协助商业项目的接案、策划、推广工作；
第2篇：招商活动筹备工作方案
招商活动筹备工作方案
招商活动筹备工作方案
为保证我市招商团赴浙江温州等地招商活动顺利成行、圆满成功，特制定本方案。
一、筹备工作责任部门及任务分工
此次招商引资活动的具体筹备工作由发展计划办、市委办、政府办三个部门共同负责。
发展计划办主要任务
1、负责本次活动的总体策划，制定活动方案，搞好对外联络。
2、负责筛选招商项目，准备项目资料，印制精美的项目招商推介材料。
3、负责准备外宣资料，包括招商引资电视专题片、《绿色虎林》画册、《“欢聚虎林”－－大型文艺演出》和《虎头－－“二战”最后一战》光盘。
4、负责组织、联系招商团成员和工作人员。
5、负责做好项目招商发布洽谈会的筹备、会务工作。
6、陪同领导打好前站，初步联系所要拜会、走访的当地党政机关、知青联合会、企业和所要邀请参会的客商，预订会场、宾馆、酒店，及时传递消息，做好有关准备。
市委办主要任务
1、负责制定活动筹备工作方案，指导、督促实施。
关。
工作。
宴等。
2、负责制定活动日程表，组织、协调活动。 3、负责活动所需的系列文字材料的撰写或把4、负责招商期间政务接洽、联络。
5、负责我市与瑞安市签订友好城市协议的具体
6、协助发展计划办搞好洽谈会的会务工作。 7、协助宣传部搞好新闻报道工作。政府办主要任务
1、负责活动经费筹集和后勤保障。 2、负责各种物品的准备和发运。
3、负责订购车票、机票，安排短途交通。 4、负责安排宾馆房间、饭店餐饮，筹办答谢晚
5、负责摄影及相册制作。 二、几点要求
1、发展计划办、市委办、政府办要集中精力，全力以赴做好各自承担的任务，高标准地搞好筹备工作，确保此次活动能充分展示虎林的风采与诚意。
2、三部门要细之又细地筹备，确保各项工作落实到位、无一疏漏。
3、三部门要及时沟通情况、紧密配合，共同筹办、组织好此次活动。
4、三部门要各抽1名精明干练的干部作为招商团的工作人员，随团服务。
5、三部门要抢前抓早，迅速行动，务必于5月18日前完成各项准备工作，达到整装待发状态。
6、宣传部在广播局选一名综合素质高，文字、摄像均擅长的男性记者，随团拍摄、采录，返回后制作电视专题节目。
第3篇：招商会议的筹备
招商会议一般多在国(境)外举办，旨在通过招商会议的形式，吸引世界跨国公司、大财团到国内投资。因而在国(境)外举办的招商会议，具有时间长、空间跨度大、语言差别大等特点。一个成功的招商会议，与招商会组织者在会议筹备阶段、召开阶段和会后跟进阶段大量细致、繁杂、辛勤的工作是息息相关的，其中首要的步骤就是会议的筹备阶段。
一、预先筹划，制定方案
招商会议筹划方案作为会议组织的纲要，主要围绕如下三个环节进行。
1．确定会议目的、名称、规模
招商会议由于有其独特的个性，因而不论以何种方式进行，其目的就是为了招商引资。围绕这个目的，招商组织根据掌握的各种信息，跨国公司、大财团的投资动态，以及世界经济发展的趋势，各国对外资本输出的流量等，来分析和选择举办招商会的所在国家，再根据邀请客商的人数多少等因素确定招商会的形式及规模。
2．确定会议时间、会场，邀请客商
招商会议时间的确定，除需考虑到会前准备时间外，还要与会场的准备，我方人员出入境手续的办理，国(境)外宾客的邀请，当地协作机构和新闻机构的联系等情况作通盘考虑。
与会议时间相关的会期安排，要根据紧凑、连续的原则进行，并制订详细的计划安排表，既要严格控制会议时间，力求高效，又必须使招商会议时间安排合理，让组织者有充足时间介绍情况，参会客商有充裕时间提问、洽谈和进行投资探讨，达到预期目的。
招商会议地点(即会场)的选择，应依据会议的目的、规模及国(境)外合作机构的协助来确定。会场座位通常以略多于到会人数为好。如果会场太小，人员拥挤，影响会场秩序；会场过大，则显得稀稀拉拉，冲淡会议气氛，两者都会影响会议效果。
同时，在确定会议时间、会期及会议地点时，还要综合考虑人的心理素质、人体生理活动、周围环境影响这三种因素。一般来说，会期安排在上午8～11时，下午2:30～5时，会场地点选择在金融、工商界活动较为集中、交通便利、停车方便的地域为宜。
与会对象，需围绕本次招商会的目的来确定。除我方各有关领导和招商人员外，邀请的客商应包括当地政府要员，工商界知名人士，有关财团、公司或各商界组织负责人及其代表，新闻界人士，协办组织有关人员等，并邀请我国驻外使、领馆人员参会。
3．编制会议费用预算
通过编制会议费用预算，对于所需的总费用有一个大致的估算，并可有计划地分配会议的各项费用，防止超支和浪费。招商会议的费用通常包括场地租金、设计费用、工作人员费用、联络及交际费用、差旅费、住宿费、宣传费用、器材租金、运输和保险费用等，要根据会议所要达到的效果来考虑这些费用的标准。
筹划方案形成并取得主管领导批准后，下一步工作是尽快形成强有力的招商会务班子，以便形成具体细致的工作方案，分工协作予以实施。
二、会务工作组的组建、分工和训练
会务工作小组的职责，主要是为会议提供会员服务，负责策划、制订和落实方案，起到上传下达的枢纽作用。包括确定开会时间、地点、中心内容、人员，联络国(境)外合作单位，邀请客商和与会宾客及相关机构，组织和编制会务资料、招商项目资料，宣传签约项目，组织安排我方人员的出入境、行程、食宿、会场布置、会议主持、来宾主持、新闻发布等多项工作。
会务工作小组的组建，应由主管、带队领导负责统筹安排，并以有相关经验的人员负责常务工作，配置大会现场译员，通过详细分工，明确职责范围和工作标准，保证各成员富有成效地开展工作。
第4篇：商业招商筹备工作流程《《重点》
商业综合体及购物中心项目商业招商筹备执行
工作流程
1、获得立项资料和主力店合作信息20天
2、规划(概念)方案解读20天
3、组织对本城市综合水平实地考察和市场调研分析(商业和物管)5-10天
4、参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签。2天
5、组织召开筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审1天
6、招商人员招聘15--30天
7、完成招商人员架构编制、招商管理制度、绩效考核、佣金发放制度、以及各种招商表格、薪酬方案和人员到岗计划45---70天
8、获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制
9、完成管理启动费测算和使用计划审批流程
10、完成招商费用预算和审批流程
11、临时办公用房及办公用品准备
12、制订商业招商政策和租金方案30天30天30天20天30-40天
13、制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)40天
14、招商人员培训及考核上岗45天
15、跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)30天
16、招商前期准备工作55天
2天
17、筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)
18、商业招商及策划推广全面启动 招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%)50天
19、完成签约仪式和招商推介会5天
20、强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%)80天
21、适时开展异地招商30天
22、强势招商期(总体完成签约75%、其中餐饮类完成70--85%)
招商收尾期(调整满铺；总体完成签约85%）
23、主力店交接 主力店物业管理界面对接入住
24、主力店交付进场/进场日确认
25、完成商业商铺装修准备工作
26、商业交付进场与装修 餐饮类商铺装修
27、非餐饮类商铺装修
28、完成广告位招商
29、大百货、主力店、次主力店的装修
仅供参考70天100--180天180天210天90天45天 30天120
