第1篇：科技工作汇报
一、20**年工作总结
20**年，浙江大学积极贯彻落实“三个代表”重要思想。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，广大教师抓住机遇，转变观念，开拓思路，努力奋斗，使我校科技工作在各方面都继续取得了长足发展。
1．科学研究
科技经费继续保持稳定持续增长。2003年科技活动经费突破9亿元，学校科技工作整体保持着持续高速发展的良好态势。
基础研究成绩喜人。2003年国家自然科学基金批准各类项目总数及面上项目批准数均在全国名列前茅。我校作为牵头承担单位的973计划项目“移植器官慢性失功的免疫学基础研究”经评审获得批准实施。
承担和完成国家重大项目能力增强。2003年获得批准承担的863计划项目和“十五”攻关项目共计39项；获得浙江省科技重大招标项目29项。国防军工新批准项目比上年增长14.5%。
各类科研项目完成情况较好。2003年是国家“十五”各类计划项目总结、验收关键年。学校重点抓了项目的执行进展检查和结题、验收。国家863计划第一批项目目前已有半数完成了验收工作，有7个项目获得滚动立项。国家“十五”攻关计划和国家高技术产业化示范工程等一批项目也顺利通过验收，并获得较高评价。我校科研人员承担并很好地完成了神舟号飞船生命保障系统中的部分研制任务，为神舟5号载人宇宙飞船成功发射，为我国发展载人航天事业做出了贡献。
国际合作与交流继续得到加强。国际政府间科技合作项目数和涉及的国家与地区数继续保持良好的增长势头；民间合作项目数量增长较快，项目的经费强度也有了明显的增加。学校先后与美国ibm公司、美国国家半导体公司和韩国三星电子公司等国际著名大公司建立了联合实验室，为科技合作、学科发展和人才培养奠定了良好基础。
2．社会服务
浙江大学立足浙江，面向全国，为区域经济和社会发展作贡献。2003年学校进一步拓展了与省内外地方政府的合作领域，结合地方经济特色和需求，采取新的合作模式，如与地方政府联合建立科技合作专项资金，在企业共建技术开发中心等，取得了显著成效。学校还建立了“中国浙江网上技术市场”浙江大学分市场，并建成浙江大学技术交易网站，为服务社会提供了良好的交流平台。这些工作一方面对长江三角洲地区等区域经济建设与发展起到了积极重要推动作用，另一方面也促进了学校学科交叉与发展。
重视科技工作为“三农”服务。2003年学校充分发挥有大批涉农学科、涉农教师，长期从事农业与生物技术的优势，开展农业科技研究和科技成果转化工作，取得了显著成效。另外还通过现场指导、专题培训、送医送药、咨询服务、赠送种子种苗和科技图书等，宣传党的方针、政策，推广新的实用技术，传播现代农村文化，为浙江省农业、农村科技进步和农村两个文明建设作了积极贡献。
3．科技成果
2003年学校获国家、省和教育部等有关部门颁发的各级各类科技成果奖177项，其中获国家科技进步二等奖3项、获浙江省科学技术奖91项（一等奖7项）、获教育部提名国家科学技术奖10项(一等奖3项)。
由中国科技信息研究所公布的科技论文发表统计结果，我校2002年度被sci收录论文共1114篇，被ei收录论文共752篇，发表国内论文共4452篇，均在全国高校中名列前茅。
我校专利申请量直线上升，2003年专利申请数达536项，在去年的基础上又增30%，其中发明专利407项；授权专利188项，其中发明专利78项。
4．科研基地
在完善我校原有的国家研究基地建设基础上，2003年学校又被新批准建设“污染环境修复与生态健康教育部重点实验”和联合建设“水稻生物学国家重点实验室”。
近年学校先后建设了13个学科交叉研究中心，经对部分学科交叉研究中心的建设情况进行中期检查，结果表明：在学校政策引导、立项投入的推动下，各中心围绕建设目标和年度建设考核指标，经过一段时间的建设和运行，有的合作研究已初见成效，即为我校相关领域的交叉研究发展提供了一定规模的实验平台，同时也扩大了我校相关领域在国内外的影响和知名度。
二、2004年主要工作任务
在十六届三中全会精神指导下，全面贯彻“三个代表”重要思想，牢牢把握发展的机遇，以改革的精神和创新的理念，进一步统一思想、转变观念、改革体制、完善政策、开拓资源，与时俱进，协调发展。在保证科技量持续增长的同时，加快科研创新体系的建设，实施人才战略，尽快实现科技质的飞跃，为把浙大建成世界一流大学奠定坚实的基础。
（一）构建科技创新体系
1．筹建国家实验室或研究院：
根据国家科技部的部署，积极筹建“信息与控制国家实验室”。使之成为空间与管理集中，机制开放、流动、灵活，研究领域宽阔，一流人才聚集，代表国家水平的研究基地。
在此基础上，结合新校区的规划建设，计划在生命科学、材料化工与结构、数理化科学、制造与动力、医学、人文社会科学等领域进一步组织建立研究院，重构与聚集一流研究人才，并争取从中再组建2-5个国家实验室，在我校形成若干个国家重大研究基地。从而构建由国家实验室（研究院）——国家重点实验室——省部重点实验室组成的新的创新研究体系。
2．形成网络式的社会服务新体系
抢抓当前发展机遇，从研究所、学院、学校分层次建立与“长三角”等区域经济发展相适应的网络式社会服务新体系，根据块状经济的特征与需求，通过合作研究，成果转化，建立联合实验室、技术中心、开发中心或分析试验中心等，为国家和地方经济建设提供高新技术服务，并为建立“浙江大学应用科技研究院”奠定基础。
（二）构建面向一流的人才新体系
中国要实现全面小康，必须贯彻人才强国战略，浙大走向世界一流，关键是建设一支一流的科技人才队伍。因此要树立“一流大业，人才为本”的意识，进一步强化尊重人才、培育人才、聚集人才、使用人才的良好氛围和环境，制定措施使更多的优秀中青年教师脱颖而出；要加强人才团队建设，聚集成以大师为核心的团队，并注意在引进大师后做好团队配置工作，逐步形成高地；努力争取国家及部门支持的创新群体计划，推动团队建设；完善制定相应政策，创造良好创新环境，给予学院及团队负责人更多的自由度，以支撑有活力、善创新团队的形成。
（三）探索建立新的科研运行管理体制和机制
要适应新时期世界科技发展，更快提高科技创新能力，必须进一步深化科技体制运行机制改革。学校要在构建国家实验室（研究院）——国家重点实验室——省部重点实验室组成的新的创新研究体系和瞄准科学前沿，围绕国家经济、社会发展和国防需求，大力鼓励学科交叉与创新，积极组织承担国家重大科技项目这两个层面上，积极进行管理体制和运行机制的研究和探索，从而争取在创新环境建设和创新能力培育方面有新的突破。为不断提高学术水平和竞争力，努力培育重大科技成果，加快建设世界一流大学的步伐和实现科教兴国、人才强国战略作出贡献。
第2篇：科技工作汇报
高新区2011年度全民科学素质工作汇报
高新区管委会副主任 范向东
尊敬的各位领导：
2011年是十二五的开局之年，也是高新区全力推进全民科学素质工作大提升、大发展的关键一年。一年来，在市科协、科技局等上级主管部门的亲切关怀和正确指导下，坚持以科学发展观为指导、深入贯彻落实党的十七届六中全会和全国全民科学素质行动实施工作电视电话会议精神，按照国务院《全民科学素质行动计划纲要（2006—2010—2020年）》、张家口市人民政府《关于落实的意见》，立足自身实际，正确把握“政府推动，全民参与，提升素质，促进和谐”的指导方针，以全面提高全民科学素质为目标，以创建全市科普示范区为载体，积极开展四大重点人群科学素质行动，不断完善三大基础工程，形成比较完善的全民科学素质建设的组织实施、基础设施、条件保障、监测评估等体系，全力推进全区人民科学素质在整体上有大幅度的提高。
一、强化领导，明确责任，提升工作执行力
我区把全民科学素质工作纳入了国民经济和社会发展总体规划，纳入了全面建设小康社会指标体系。强化组织领导、统筹协调推进、全区全民科学素质工作水平明显提升，主要实现了3新目标。
（一）加强领导，健全机制，工作组织达到新水平根据《纲要》的要求，我区成立了以区党工委副书记为组长，区文教局、经发局、农委、卫生计生局、人力资源和社会保障局等为成员单位的全民科学素质工作领导小组，领导全区《纲要》的实施工作。各镇（街）成立了相应的领导小组，制定了工作方案，配备工作人员。全区形成了区领导小组牵总负责，部门积极配合，镇（街）主抓落实的金字塔式组织网络，全面提升了《纲要》落实的执行力。
（二）制定方案、加大投入，工作保障迈出新步伐 结合我区实际，制定了全民科学素质工作小组工作规则、会议制度和办公室工作规则，未成年人科学素质行动、农民科学素质行动、城镇劳动人口科学素质行动、领导干部和公务员科学素质行动等行动方案。根据我区财力情况和公民科学素质建设发展需要，将科普经费列入了财政预算，保障了《科学素质纲要》顺利实施。今年以来，我区财政、各成员单位共投入科普经费20万元，积极开展各项工作，较好的完成了各项目标任务。
（三）齐抓共管，合力推进，工作形式呈现新格局 为全面提高全区人民的科学素质，一年来，我区组织开展了文化三下乡、卫生进社区、科普宣传周等宣传活动，充分利用新闻媒体、科普宣传栏、户外电子大屏幕等宣传媒体广泛宣传《纲要》内容，积极推进科普行动，在全区营造了大科普的浓厚氛围。活动中抽调邀请市、区、镇三级科技、农业、林业、卫生等部门30多名科技专家，组织开展了“科技、卫生、文化、法律”进社区、农村、机关、学校、家庭、企业“六进”活动，在全区形成科学、健康、文明的生活方式和工作氛围。一年来，共展出科普版面120余块，发放各类科普宣传资料2000多份，举办各类科普培训活动（专题讲座）12场次，户外电子屏幕播放科普宣传标语20多条，张贴悬挂宣传标语、横幅、挂图200多幅，放映科普专题电影485场次，接受群众科普咨询5000余人次，免费为群众义诊1200余人次，参加科普活动群众累计达到12000余人次。
二、通盘谋划，分类实施，推进科普覆盖面 在工作中坚持通盘谋划、分类实施的原则，按照人群、地域、行业不同，协调推进全区科普工作，全面提升了科普工作的科学性和合理性，主要开展了4大行动。
（一）开展未成年人科学素质行动
由区科普工作领导小组牵头，会同区教育、区团委等部门，充分发挥其面向青少年的科技教育工作职能，全力开展了未成年人科学素质行动。一是实施全区青少年素质教育工程。在全区39所中小学中开设科学课程，在全区所有38所小学配置了先进的计算机教室和多媒体教室，在24所学校配设了中小学远程教育网，受益学生达到1万余人。二是开展课外科技活动。积极组织参加省、市级青少年科技大赛，在河北省第24届青少年科技创新大赛中，我区2幅（件）作品获一等奖，9幅（件）作品获二等奖，13幅（件）作品获三等奖，两家单位获优秀组织奖；组织全区中小学生开展了“崇尚科学，反对邪教”活动，并评选出优秀征文27篇；组织全区中小学生参加市电教馆组织的电脑制作评比活动，推荐16件作品上报并获奖；组织全区30多名科技辅导员参加了全国青少年科技辅导员论文竞赛；各学校通过科技课、科普队会的形式，普及、丰富广大青少年的科学知识。三是积极组织青少年科普宣传活动。在科技周、全国科普活动日活动中，集中向全区10所中小学2000余人开展普及保护生态环境、节约资源能源、心理健康等知识的宣传活动。组织新区中学等6所中小学参加市科技馆、河北北方学院组织的海洋知识和生命科学知识普及宣传活动。四是开展“大手拉小手科普”科技传播活动。我们先后邀请市教育局、市科技馆、市一中有关专家对全区63名科学教师进行了培训；积极推进家长学校工作，对全区200余名家长进行了科普教育培训，全面提升了青少年科普工作氛围。
（二）开展领导干部和公务员科学素质行动
在提高全区领导干部和公职人员科学素质我们主要做好以下工作：一是制定干部教育培训计划。把科学素质培训内容融入干部培训目标中，细化分解落实年度重点学习培训目标，区委组织部负责牵头抓总，落实各级各部门单位分级分层学习培训工作，并抓好日常督促指导和年终考核。二是创新学习培训形式。先后采取以会代训、集中学习、分散自学、外出培训、主题教育等多种形式，通过请进来、走出去等办法，加大对科学知识的培训力度。
一年来，我们先后邀请市委组织部、市委宣传部、市群艺馆、市语委、河北北方学院专家教授开展了党史、胡锦涛书记讲话精神、文艺知识、普通话普及等方面讲座培训9场次，培训全区干部职工达2000多人次；组织干部职工32人次赴北京大学、东北师范大学等高等学院参加国家级科普培训活动。领导干部和公职人员科普培训工作跃上新台阶。
（三）开展农民科学素质行动
1、科技下乡送服务活动深入推进。由区宣传部、文教局、卫生局、司法局等部门和单位牵头积极开展科技文化卫生“三下乡”活动6场次。通过科技咨询、现场指导、科普宣传方式，切实解决了一批农民在生产中的实际困难，受到了群众的普遍欢迎。不断提高广大农民的科技意识和专业技能，并建立了科技人员与农民互动的科技服务长效机制。
2、积极开展“科普惠农兴村计划”申报推荐工作。自2008年起“科普惠农兴村计划”实施以来，全区已有3个农村专业技术协会、2个农村科普示范基地、2名科普带头人受到市级表彰。“科普惠农兴村”计划的实施有力地调动了基层开展科普活动的积极性和主动性，促进了农村科普工作的开展。
（四）大力开展城镇人口科学素质行动 区人力资源和社会保障局、区工商联和各企业、街道办事处围绕提高城镇劳动人员科学素质开展了形式多样的技能培训，为全区振兴“22333产业布局”提供技能人才支撑。区人力资源和社会保障局实施了创业培训、基本技能培训、技能提升培训、转岗转业培训、储备性技能培训和高级技能人才培训，突出了培训的多样性、实效性和适用性。目前已培训各类人员达1万多人。在培训机构和劳动者的共同努力下，我区城镇劳动人口整体素质得到了全面提升，实现了以培训促就业的管理目标。
（三）统筹协调、突出重点，深化工作开展
一年来，我们在强力推进科普工作全覆盖的同时，紧紧抓住科普工作中存在的突出问题，抓住薄弱环节，选准着力点，以改革创新精神推进科普工作的开展，全面提升科普工作的针对性和有效性。主要完善了3大工程。
（一）实施科普基础设施工程。
将科普基础设施建设纳入本地经济和社会发展总体规划及基本建设计划，加大对公益性科普设施建设和运行经费的公共投入，加强对科普设施建设的宏观指导，规范科普设施的建设和管理。一年来，投入科普建设资金139万元，重点推进老鸦庄镇文化科普中心建设，进一步拓展和完善姚家房镇文化科普中心的科普教育功能，充实内容，改进服务，激发活力，满足公众参与科普活动的需求。力争利用5至10年时间，力争使每个乡镇都有一所综合性、多功能的科技活动站，有1处规范的科普画廊。
（二）着力推进社区科普覆盖工程
随着高新区城市建设步伐的不断加快，一大批高标准住宅小区投入使用，2010年在拥有6个社区的基础上新成立清河湾、富源里等4个社区，为了实现科普工程的全覆盖，进一步提高社区居民的科学生活，提高应急避险能力和普及科学文明的行为规范，不断创新社区科普工作新模式，一年来，我们结合“社区科普益民计划”的实施，联合市科协及有关单位针对社区居民开展科普进楼宇、进家庭活动，为新建住宅小区免费提供科普设施、发放科普宣传材料。截止到目前，我区共安装宣传栏570块，覆盖了新建10个小区中的285个单元，科普工作在全区社区中实现了全覆盖。
（三）积极开展科普资源开发与共享工程
坚持培育引导，优惠政策鼓励的方针，瞄准前沿产业发展方向，引导企业开发引进具有高端辐射功能、自主创新内涵的高科技项目。重点扶持宣化冶金单螺杆空压机，北方铸业大型关键铸钢件、海特钢管石油套管线等一批国内外领先、拥有多项自主核心技术项目，推进大唐热电、神威药业等规模以上企业科研机构的组建。加大对优秀原创科普作品的扶持、奖励力度，吸引和鼓励社会各界参与科普作品创作，建立将科学技术研究开发的新成果及时转化为科学教育、传播与普及资源的传导机制。2011年，我区全民科学素质工作虽然取得了一些成绩，但与上级主管部门的要求和群众的期盼还有一定的差距，2012年我们将继续以全面提高全区人民科学素质为目标，坚持“政府推动，全民参与，提升素质，促进和谐”的工作方针，加大投入，强化落实，深化组织，全面推动我区全民科学素质工作再创新佳绩。
以上汇报如有不妥，请各位领导批评指正。
第3篇：工作压力立志科技案例
“减压”后的压力：立志科技的困境
导言
立志科技是一家高科技企业，凭借一种公司利益至上的高压强的企业文化，立志科技不断在市场上取得突破性进展。但正当企业全力进军国际市场的时候，却因为高层辞职引发的大量骨干离职而遭遇了严重震荡，而离职员工的理由只是“为了更好地生活”…… 一场巨大的危机考验着立志科技这家创立才18年的公司。几周前，执行副总裁马文良先提出要调到北京工作，公司总裁徐振中严词拒绝后，马文良就提出了辞职。作为四大创业元老之一、马文良的辞职随即引发了销售部、研发部百余名骨干的纷纷辞职。他们宁愿离开自己长期效力的立志科技，追随马总。“工作是为了更好的生活，而不是相反！”随着马文良的这句话反复回荡在耳边，徐振中意识到，这些中坚力量的离开，对立志科技来说，意味着一场巨大的灾难。搞不好，公司会因此四分五裂。
1 立志威猛
立志科技是许振中等几名元老一手创办起来的通讯设备制造企业。创办初期，仅有5名员工，几万元资本。短短18年时间，立志科技已成为了销售额数百亿的通信设备提供商。立志科技之所以能取得如此辉煌的成就，与全体人员的艰苦奋斗分不开。许振中是行伍出身，部队讲究的就是不惜一切代价夺取山头，即使全军只剩下一个人，也要战斗到最后。由于以结果为导向，立志提倡为了公司的利益不惜一切代价，业绩考评也以此为标准。在强大的工作压力下，立志形成了鲜明的企业文化：公司利益绝对放在第一位，个人利益必须让位于公司利益；强调集体奋斗；公司尽量做到公平公正，但很难做到绝对公平，对此，员工要有足够的耐心和宽容态度；在没有明确改变规则的情况下，即使原来的规定是错误的，也必须不折不扣地执行。随着国内市场的饱和，立志科技开始开拓海外市场。立志面临的竞争对手大都是有上百年历史的国际知名企业，在电信行业盘踞多年，有深厚的技术积累和坚实的客户基础。而立志创立才不到20年，技术积累薄弱，没有任何海外市场开拓经验。更要命的是，国外成熟的电信市场培育了大量成熟的电信设备国际营销人才，国际公司可以很轻易地招聘到所需要的各种人才，而中国电信业的发展起步比较晚，人才市场不完善，拥有丰富国际营销经验的人才更是奇缺。作为一家在国际上尚名不见经传的中国企业，立志面临的困难可想而知。因此，要想长远发展，不得不明知山有虎，偏向虎山行。没有足够的国际营销人才，立志只有自己培养，方法之一就是每年输送大量人才到海外，在实战中锻炼，优胜劣汰。立志内部一直流传着一篇名为《硅谷：生机盎然的坟场》的文章，讲述美国高科技企业集中地硅谷艰苦创业的故事：它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女，才构建了硅谷的繁荣。立志也是如此，是无数热血儿女，消耗其生命，贡献了青春与热血，才造就它的成功。立志明白要想追上西方公司，无论看哪一方面的条件都不具备，而且有些条件可能根本不会得到，因此，只能多付出一些生命，在牺牲中收获成功。许振中甚至告诉员工：进了立志科技就是进了坟墓。就这样，近几年来，立志在保持国内市场持续增长的同时，又获得了海外市场的突飞猛进发展，包括马文良在内的一大批立志人立下了汗马功劳。
2 物极而反
立志科技在锐意开拓的同时也付出了惨重的代价。很多员工为了工作，牺牲了大量本应该好好享受的儿女情长、天伦之乐。有的刚结婚就离别；有的当了父亲几个月甚至半年后，才见上孩子一面；有的父母亡故也不能回家尽孝；有的大龄员工，甚至连结婚的时间都没有……。尤其是去年以来，员工问题迅速升级，巨大的压力导致一批员工出现了精神问题。先是市场部10多名员工出现了不同程度的抑郁症，数名员工在宿舍自残；后来，研发部几名骨干工程师也出现了严重的抑郁症症状，动辄摔东西，骂同事，或者狂躁不安，或者自闭不与人交往。几天前，一名优秀的软件工程师不堪忍受精神折磨，跳楼自杀。据不完全统计，4万多人的立志科技，出现精神问题的有上百人之多。此外，公司高层罹患各种严重疾病的也不在少数，许振中自己就因长期高强度工作消蚀了健康，患有多种疾病，每天要吃一大把各种各样的药物。虽然公司对各种消息进行了严格封锁，但外界还是出现了各种传言，有的甚至说，所有立志人都有精神问题，立志科技就是个“精神病院”。马文良决意离开也与此相关。长期以来，太太在北京，马文良却在立志所在的南方城市工作。早期他年轻力壮，家庭观念还不太重，但转眼10多年过去了，其间，马太太因为不适应南方的生活，只能间或来看望、小住，两人常年分居。不想马文良57岁生日那天，太太突然哭着要他回北京工作，她怕马文良哪天突然病倒，或者自己突然走了，见不到对方，希望至少生病了还可以互相照应。常年奔波劳累，多种疾病缠身的马文良深刻体会到了漂泊在外的艰辛。为此，他多次建议公司管理要更人性化，适当照顾员工的生活，尤其是压力不能太大。但是，以许振中为代表的公司强硬派并不认同这个观点。他们认为，创业就要牺牲很多个人的东西，包括亲情甚至健康。每当遇到质疑，徐振中都会举自己的例子，并偏执地以“道不同不相与谋”回应。但是，考虑到太太的情绪、且自己是老臣，马文良决定还是申请调到北京，没想到，又遭到了徐振中的强烈驳斥。“立志需要的是征战全球的猛虎，而不是恋家的小羊！现在正是进军国际市场的关键时期，你怎能带头退缩？”许振中认为马文良简直是无理要求。“我是人，不是机器！工作是为了更好的生活！”压抑多年，马文良终于爆发了，“立志科技的价值观有严重问题。如果为了钱命都不要了，这样的工作有什么意义？” 许振中抓过一叠文件甩在地上，又把手里的笔扔了，“是！工作是为了更好地生活！问题是，我们为什么能从几万元的小企业做到今天的规模？没有数百亿的规模，我们有好日子过吗？安安稳稳在家，没有任何压力，立志能发展到今天吗？总之，我不允许你回北京，你很清楚，你负责的事决定了你不可能一直呆在北京！”“那我就只能申请辞职！”丢下一句话，马文良就出去了。他之前已料到这样的结果，他不相信，一家公司没办法在员工个人利益与公司整体利益间找到平衡点，关键是有没有去找。随后，一大批公司骨干也随他离开了立志。立志好似被釜底抽薪，一时间，公司上下人心浮动，士气低落，质疑公司价值观的声音一浪高过一浪。徐振中没有想到态势发展到如此地步，而且是由自己的爱将引发，立志遇到了自成立以来最危险的动荡。
3 找回生活
随着马文良的挂帅而别，一些高层甚至也公开支持马文良的做法，并表示这恰恰戳中了立志的软肋，是个变革的契机。考虑到稳定士气，不致使海外市场开拓的事业受到严重影响，经过公司董事会讨论，徐振中同意在企业文化和管理模式上做出适当调整。“今晚都来我家，大家一起搞个PARTY啊！”下午5点半刚到，研发部十几个年轻工程师就边说边笑走出了中试室。这一幕刚好被许振中看到，青春灿烂的笑脸让他也倍感轻松。而以前，员工要有这样轻松的心情和宽松的时间几乎不可能。虽然实行8小时工作制，但立志早已形成了一种以加班为荣的文化。一开始是研发部门任务重、时间紧，经常要加班加点赶进度，后来是市场部为完成销售任务也经常加班，最后导致行政、后勤、中试、生产等部门都逐渐加班。再加上，立志实行从国外引进的将收入与绩效挂钩的薪酬管理制度，达不到工作目标，就意味着工资少一大截，主管领导的考评也受影响。因此，工作任务和压力从高层到事业部、各部门、基层员工层层传递，每个员工都在压力驱动下忘我工作，时间一长，几乎所有员工都在自觉不自觉加班。久而久之，公司给加班员工提供免费夜宵，派车送他们回家，部门主管也会适当对长期加班的员工给予绩效照顾。同时，根据引进国外管理的要求，公司在研发环节也实行精细化管理。技术攻关类项目要在限定时间和研发费用内完成，费用不能不用完，但也不能过多超支；此外，研发中如果有重大失误导致巨大浪费，整个项目组都将受到惩处。由此，研发人员在钻研技术之外，还要承受来自财务和管理上的巨大压力。改变就是从这些方面开始的。一开始，立志只是尽量营造一种和谐、宽松的工作氛围，让员工以公司为家，比如定期为员工举行集体生日会，高层也出席；每层办公楼都搞了一个休闲区，员工可以在工作之余去喝咖啡、品茶点；原来很多抱怨午餐太贵的员工能吃上免费的午餐，午休时间也从历来不变的一小时变成了两个半小时。随后，立志尝试取消了加班，不再提供夜宵和班车；也不再过多限制研发项目的时间和费用了，一旦出现重大失误，不再追究整个研发小组的责任，只追究具体负责人。收入与绩效挂钩的薪酬制度也有了调整，对没有很好完成既定目标的员工不再实行部门“连座”制度，仅对具体员工进行象征性的经济处罚；公司开始更多考虑个人意见，如果有合适理由，员工就可以不服从海外派驻的安排。几个月不到，立志科技中加班的人越来越少，慢慢几乎没有了，员工们感到原来永远紧绷的神经终于有机会放松了。立志也找回了失去已久的生活感觉，比如员工或高管不用再为了工作一再推迟甚至取消假期，有机会在连续多年没有休过假后去休假了，几十对新人在国庆节举行了婚礼、度了蜜月，这在之前简直不可想象——国庆和春节7天长假，在国外根本没有，因此此前立志都只放一天假。正常上下班后，尚未结婚的员工恋爱积极性也随之高涨，公司门口经常会聚起一堆年轻人。几个月调整下来，立志科技逐渐恢复了往日的平静，之前被抑郁症困扰的员工也逐步恢复了健康，大家都认为立志正在朝着更为稳健的方向发展。随着企业园区日渐被一种平和的气息笼罩，许振中也开始怀疑以前的价值观是否正确，并考虑是否要重估并深化这种调整。很快，时间就到了10月底。
4一波又起
“许总，今年的销售目标要达不到了。”接任马文良职位的执行副总裁赵强沮丧地走进许振中的办公室。许振中扫了一眼报表，心里咯噔一下。年初，立志定下了销售额翻一番的目标，如今已是10月底，距离去年的销售额还差一大截。按照这个态势发展，能否达到去年的销售额都是个问题。海外市场部部长许峰也风风火火地闯了进来，“我们制订的发达国家战略看来很难落实了。”按照许峰的分析，本来经过多年持续大规模投入，在3G等新一代通信技术上，立志已由原来的追随者，变成了某些领域可与西方发达国家百年企业并驾齐驱，在个别领域甚至领先一步，如果继续坚持几年，立志就有可能在技术研发上赢得优势。“可现在，每个员工都有一大堆事情，外派到海外的人员往往落实不了，尤其是一些骨干不到位，导致海外战略执行不力。”许峰说。经过多年的艰苦开拓，可以说立志的红旗基本都插上了海外的发展中国家市场。但是，在发达国家，立志一直还是个边缘角色。只有拿下了这些市场，立志才算是真正在国际市场上站稳脚跟，真正成熟了。年初，立志就出台了利用一年时间拿下美国市场的规划，“但是，直到现在在美国还没有一点实质性进展”，赵强抱怨道，“主要是缺少鞭策，大家动力不足。而且收入与工作绩效不挂钩，我们管理起来难度很大，根本无法约束各级部门。”赵强窝了一肚子火，他刚刚与一个“不听话”的事业部老总争吵过。许振中没有想到，当他把这个问题拿到董事会讨论时，回应的是更多的问题。“新产品研发也出现了问题，研发进度缓慢，赶不上市场变化。浪费也比较大，经常到了中试环节才发现问题，导致成批产品报废。”中研部老总王成说。客服部的老总则提到，给用户装上去的产品瑕疵多，售后服务工作量很重，成本很高；而负责生产的老总却认为是产品设计上有问题。“立志科技一直坚决反对将公司办成福利机构。事实证明，10多年来立志之所以一直能迅速发展，就是因为具备强有力的文化约束力。如果过多考虑员工的利益，或者给员工提供更多福利，立志迟早会沦落成为一个养老机构，丧失战斗力！现在的很多迹象就是证明。”赵强说。另一名创始人也积极响应，“立志科技的总体销售规模还仅是国际行业巨头的几十分之一，只有继续保持高速增长，才能迅速缩小与这些巨头的差距。而立志多年来迅猛发展的秘诀就是使每个员工都一直处于高强度的工作压力下。在这种压力之下，公司为了集体利益，必难照顾个人利益。” “其是，现在立志还处于发展的关键时期，只有不断提升产品品质，节约成本，迅速提高市场占有率，才有可能在与国外强敌的白热化竞争中谋取发展空间。在这个螺旋上升的过程中，任由以上问题深化，对公司的杀伤力显而易见。”
尾声 会议还在继续，许振中却一句也听不下去。他也明白这些道理，但看来，大家似乎忘记了马文良引起的震荡，而马文良的支持者，也许只是暂时的偃旗息鼓，“难保不会出现下一个马文良。”徐振中走出会议室，站在落地窗前：偌大的园区一派生机昂然，休闲区正有很多边喝咖啡边讨论问题的员工……还需要让这一切继续吗，抑或是回归最初的状态？徐振中没了主意……
