第1篇：谏言征文
转变作风促进社区发展
按区作风整顿办公室和街道党工委、办事处要求，我社区广泛征集广大党员干部和人民群众以“正风肃纪、创优环境”为主题的创新性、建设性意见和建议，开展建言献策活动。
我社区联系工作实际，围绕如何转变工作作风、建立作风建设长效机制，如何提振精神、提高效率，堡子社区开展了“我为社区建设建言献策”征文活动，要求每个社区工作人员要推荐一篇文章在社区例会上进行交流，大家积极发言交流，提出建设性意见十余条，主要是围绕社区人员近期纪律松散，作风转变的问题提出整治意见和建议，汇总如下：
一、社区干部转变作风问题
有的同志上下班时间迟到早退问题时有发生，对待居民不够热情等，大家提案建议：相关部门加强领导，强化考核，把干部作风建设纳入重要议事日程；办班培训，提高社区干部素质和执行力，强化服务意识，共建和谐社区意识，使社区干部真心诚意融入百姓生活之中，克服“衙门”作风和狭隘利益思想，大力开展廉政勤政教育；开通热线，上级实施有效监督，考评，下发问卷调查，接受社区百姓民意测验，作为社区干部年度考核的评价依据；对那些乱用权、不作为、人为设置障碍、有损政府、社区形象的人和事，要严肃处理，决不姑息迁就，并完善约束措施。
二、如何更好的打造服务型社区问题
大家提案：建议培训学习，通过举办社区干部培训班，以端正工作作风，改进服务态度，提高办事效率为重点，扎实地开展为居民服务思想教育，增强全体社区干部的公仆意识和服务意识；强化联系，要求社区干部克服思想和行动两个层面上的惰性，依托电话、网络、活动室等硬件载体多与居民联系，组织座谈、读书、文艺健身等各类活动与居民交流，将接待与入户相结合，深入楼道、深入家庭、深入居民；制度落实，制度保障上，在各社区建立服务承诺制度、学习制度、勤政廉洁制度、考勤请假制度、首问责任制度等基本工作制度，以上制度执行情况作为年终考核依据；各社区每季度至少召开一次民主测评工作会，向社区党员代表、居民代表、辖区单位代表、社区民警等各方面人员报告社区工作，接受各方代表监督，确保各社区作风建设扎实有效；设立举报电话，下发调查问卷，不定期入户走访，了解社区干部工作情况，对那些有损政府、社区形象的人和事，一经发现将严肃处理。
堡子社区
二○一一年十二月二十六日
第2篇：谏言表
谏言表
司立于今一岁有余，今P2P信贷业务的平台企业无主，此诚兴盛之机也。然理财之臣不懈于内，个贷之士忘身于外者，吾幸得左林赏识之殊遇，故欲报之于司也。
司中团队，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为司善者，宜付有司论其刑赏，以昭司平明之理，不宜偏私，使内外异法也。
自古以来，亲贤臣，远小人，兴隆也；亲小人，远贤臣，所以倾颓。
臣本布衣，游荡于京师，苟全性命于世，不求闻达于诸侯。左主管不以臣无知，猥自枉屈，惜留吾于个贷团队之中，更荐吾以管理之事，由是感激，遂左主管以驱驰，受任于个贷部门发展之际，奉命于改革之间，尔来月余矣。
主管知吾好巧悟，故临出寄吾以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤主管之明，日交五件，奔走于各种渠道之间，日日无眠，深思。今理财已定，兵甲已满，当奖率三军，然个贷人员不足导致银两散不出去，人少量乏，质量堪堪，加之信审各部放款额度是在差强人意，风控严谨。纵观古今，利益皆于风险并存，故在加强风控力度的同时也遏制了自身利益。司于此间一岁余，现有理财、个贷、信审、资保、人事五大部，且办事效率有着他人所望其项背而只能兴叹之速，此乃吾之大幸，初见则想有此一剑与速度且有杀敌不胜之理？怎奈月余，吾之所感此剑虽好却尚未开封有速度却不能尽力，虽能制敌却不能将其斩杀于此间，故此，吾辗转反侧，遂不能眠。今有《告冠群同仁书》为楔子，又幸得主管赏识，留于司中，兴得其信，赋予重任，加之今日之机会故而斗胆谏言。若将其五部合为一体比作一剑则理财、个贷此二部为刃，信审为脊，质保为柄，人事为穗。二刃锋利吹毛皆断方可杀敌，剑脊强悍方使千斤而不折，剑柄霸道承万斤不碎方可护主，剑穗飘逸方可显冠绝之姿，今有四不利吾斗胆进谏。理财已然成形虽杀不得四方诸侯心惊胆颤却也能斩敌于百步而令其步不得进，个贷则仍在铸造间且铸形之材参差不齐锋而不利故而导致伤其敌却不能斩其首，双刃得一，伤而不死此乃其一曰杀不利。信审所放额度过小，悍而不强故而导致斩而不死，剑脊无形此乃其二曰斩不利，资保部门尚未成型，护不得主故霸而不道，剑柄未成此乃其三曰护不利，人事虽事事努力却不得其法故而飘逸不得此乃其三曰冠绝不利。若吾主能读得鄙臣之谏进而采纳改制，此剑必成利器，也是臣之幸。若要要成此利器，其一穗得其法，广纳贤才招得四方英雄齐聚，在而柄成其霸，纵有兵甲三千也皆伤不得主。三而脊成所强，刚而不硬方可承载万斤之力。三者成型则刃自成，打杀四方冠绝于顶号令群雄方顺势而就。
此吾所以报主管而忠吾主之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则虑之弃、允之任也。
愿吾主托臣以讨贼兴复之效，不效则治臣之罪，以告之众人。以彰其咎；吾主亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言。臣不胜受恩感激。
斗胆进谏，若辱主目，不知所言。
冠群个贷试用期团队主管：武俊锋
第3篇：工作总计与谏言
工作汇总与谏言
一、品保部组织框架规划图：
二、品保部人员规划：
三、后续品保部工作的规划：
1.目前已经针对管理人员进行全面品质方面的实践与理论的培训，为南昌厂的品质管理储备人才； 2.新工厂搬迁后计划招聘两名品质工程师进行培训。一名工程师为南昌厂储备人才；
3.完善全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；逐步增加企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。（针对南昌厂的检验员编制培训计划与实施方案。为南昌厂的检验员提供各方面的培训平台）4.与项目部一起编制一体机的技术规范、工艺流程图、检验规范、作业指导书、检验指导书等资料，后续导入生产现场标准化管理。（将此资料编制成规范化作业资料，以此延伸到其它项目。便于后续量产型产品生产基地的转换，确保作业员接受标准的培训，每个检验员熟悉设备的各种标准要求；）5.建立和完善公司的质量管理体系，为南昌厂的质量体系做好平台；
6.逐步培养品质管理的后备力量，为公司多方面的发展平台，提供优秀的品质人才。 7.逐步完善品保部的规章制度，编制检验员的考核制度，使检验员的品质表现和绩效挂钩； 8.逐步完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供应商的质量档案； 9.完善对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。谏言：
一部门职能清晰定义与划分；
1、明确部门的管理职责与权力
2、明确部门经理需要承担的责任与赋予的权力
3、明确部门的目标与指标
4、明确部门经理的考核目标与指标
二、标准化管理体系的建立
1、强化公司宏观管理和项目控制。针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。例如：
1.1 订单评审与下发；（主导部门为业务部，下发《订单指令通知表》）1.2 项目启动：（主导部门为项目办，《会议纪要》）
相关部门检讨各自所需要的配合与协助的事项与实践、节点、责任人； 1.2.1相关资料准备：
技术部主导：技术规范、技术图纸、BOM清单、工艺流程图、设备的特殊特性； 制造部主导：作业标准书（参照工艺流程图）； 品保部主导：检验标准书（参照工艺流程图）； 1.3 物料控制：（主导部门为PMC，《物料控制计划》）
采购部根据BOM清单提交物料采购周期；
PMC根据BOM清单与采购提交的物料采购周期编制物料控制计划； 采购根据物料控制计划进行物料的跟踪 品保部负责物料的品质检验； 仓库负责物料的入库办理；
1.4 生产组装：（主导部门为PMC，《生产计划表》）
PMC根据物料控制编制生产计划； 制造部根据生产计划安排组装生产； 项目部协助制造过程问题解决
品保部协助检验组装过程的品质状况；
1.5 设备检验入库；（主导部门为品保部，设备检验记录表与设备检验合格证）
品保部根据技术规范、检验规范、技术图纸等进行设备检验； 仓库根据品保部检验的结果对设备进行入库； 1.6 设备出货：（主导部门为PMC，《设备出货信息清单》）
PMC根据项目部提供的出货时间、节点进行设备出货事项 内蒙办协助设备到货的设备外观确认
1.7 设备安装调试：（主导部门为项目部，《设备安装调试问题点汇总》）
制造部负责设备的安装、调试； 售后组负责设备的调试与维护； 项目部负责设备异常点的汇总与反馈；
品保部负责设备异常点的原因分析与改善跟踪； 1.8 设备验收：（主导部门为项目部，《设备验收表））
项目部负责设备验收的所有事物； 业务部负责设备验收后的回款
2、作业、检验的标准化管理
3、企业规范化管理流程标准化；
三、员工素养的提高与培训
根据公司的战略目标，由董办负责各部门经理配合对员工进行培训，提高企业的整体人员素养，掌握企业生产标准、塑造企业文化，为企业的进一步发展储备人才。促使公司员工按企业标准化生产，形成一种自发、自动的行为。同时在制度上形成保护。
四、目标管理原则： 具体的目标 可度量的目标 可实现的目标 现实的目标 有时限的目标
依照上述原则制定公司目标，再分解到各部门、各岗位。企业战略目标的层层推进，螺旋式的上升，是企业进步的现实可行的方法。
五、绩效管理体系的建立：
在目标管理的基础上，确定绩效考核指标、评估员工的工作业绩。 各种指标尽量量化，不能量化要做到质化。 绩效的评价直接与员工工资挂钩。
