第1篇：加盟咖啡店选址
咖啡的主要消费力人群：年轻人、潮流人群、白领、学生。而它同时并非必须消费品，因此，需要即时的提醒到顾客我们提供此类饮品，才能够产生购买。于是，最常见的选址区域有：校园商圈，商业步行街商圈、社区商圈。
社区商业圈：
优势：咖啡店选址在社区商业圈具有的优势有：门面相对来说比较低，而且容易找，客源稳定，回头率高。PS:研磨时光咖啡店除了咖啡饮品外，同时也有各类奶茶即鲜果特调。不单一，可符合更多人的口味。
劣势：选择这种地段时，要谨慎，毕竟小区里的人流量是有限的，不是很多。业主要做的就是维护好新老顾客的关系，要以良好的形象和纯正的口味来拉回头客。
商业步行街商圈
优势：咖啡店选址在商业步行街商圈，一般生意都比较火爆，因为这里人流量多，消费欲望高，特别是年轻一代。另外咖啡店选址在商业步行街的优势就像其他那些开超市、服饰店一样，看中的就是人流量大。再说逛街的人都是比较有闲钱的人，只要你咖啡店有足够的吸引力，咖啡口味纯正，指不定就把那些吃客给引过来。
劣势：在商业步行街商圈选址最大的问题就是门面租金较其他商圈高一些，没有一定的资源想在这里找个好的门面还是有一定困难的。
校园圈
优点：把咖啡店开在学校附近，门面租金相对于运营成是较低的地段。另外咖啡是一种快速消费饮品，在校园附近，最大的消费群体是学生。咖啡店选址选在校园商圈是一个比较明智的选择，咖啡饮品即能达到提神醒脑的作用，又能够满足年轻人对时尚的追求。
劣势： 奶茶店选址选择在校园商圈，平时都是旺季，一旦学生放长假，特别是寒暑假，生意相对学生在校期间来说很受影响。
加盟条件：
l、热爱咖啡文化，对咖啡有浓厚的兴趣；
2、具有一定从商经验(有一定咖啡店经验者优先)，具有强烈的事业心，责任心和追求企业成功的欲望；
3、认可"研磨时光"的企业文化，认可"研磨时光"经营理念和管理模式，包括：字号、品牌、标识、管理、形象、服务；
4、维护"研磨时光"商标品牌声誉，保证不对"研磨时光"商标进行侵犯；
5、有合法手续及合适的经营场所；
6、具有相应必要的物业条件和资金能力；
7、具有真诚合作态度，保证完成的经营过程中当地的对外各方关系的协调工作；
8、能够严格按照协议交纳加盟费及商标字号使用费；
9、能够接受"研磨时光"加盟体系的统一管理。
第2篇：EMC·BTC加盟校选址标准
EMC国际全脑训练中心
加盟校选址模板
作为EMC国际全脑训练中心的加盟培训基地，运营方在进行培训机构的选址阶段将指导培训机构如何选址，并提供相关选址的客观标准规范。选址具体参照以下原则：
1.购买当地的行政地图，统筹全局，分清重点；
2.调查当地同类培训机构所在地址并在地图上标明；
3.根据交通位置，竞争格局，初步选定选址区域；
4.交通便利的中小学聚集地或居民聚集地；交通便利，人流量大的商务区；
5.各类教育培训行业聚集的场所：当地的工人文化宫，青少年宫和党校等当地知名且学员集中的场所；
6.培训机构地址必须临街（城市的主要街道);从备选地点步行，建议在10分钟内可到达公交站；
7.有可以停靠自行车的场地；附近有收费合理的停车场；最好选择十字路口或附近所有地标性的建筑，便于寻找；
8.楼高超过3层（不含3层）必须配备电梯，建筑物是5层以下的至少有一台电梯，10层以下至少有两台电梯，15层（不含15层）以下至少有三台电梯，15层以上不能少于四台电梯；建议选择3层以下；（该条符合当地的培训机构定址的政策规定）
9.使用面积不低于200平方米（建筑面积不小于300平方米，得房率不低于 75%），前厅面积不小于20平方米；（该条仅为建议，乙方需根据实际开设项目以及当地政府关于办学政策之规定进行建筑面积，使用面积的确定）
10.房地产权证，消防许可证，租赁楼层的出租许可证齐全；产权证上的房屋租赁用途注明办公用途；
11.对装修，消防的要求必须符合交工要求，消防的审查会牵扯到很高的费用，所以在要求物业有解决此问题的能力，因为装修时势必会调整写字楼的喷淋头位置；
12.其他相关标准等。
第3篇：养生馆连锁加盟选址秘诀
养生馆连锁加盟选址秘诀 养生馆连锁加盟的选址问题，一直都是受到创业者关注的。因为一个好的周边环境能够帮助养生馆连锁加盟创造更多的客源，有利于养生馆连锁加盟的经营与管理。那么养生馆连锁加盟选址需要注意些什么事项呢?下面米道同大家一起来了解一下。
一、对于养生馆连锁加盟周围人流量调查结果的分析 诚然，人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。要研究门店的有效客流量是多少?例如上海的豫园商城是集园林，庙宇，市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商店，则是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。
二、对于养生馆连锁加盟竞争对手的分析
对竞争对手的分析可以分为业内竞争(intertypecompetition)和行外竞争(intratypescompetition)两种形式。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客群体，为顾客提供一站式购物(one-stopshopping)，常常会看见门店出售的商品与商店的类型毫不相关的现象，这种现象被称为掠夺式销售(scrambledmerchandise)。面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。
三、地理位置
养生馆连锁加盟店选址最需要注意的就是地理位置。在顾客购物时由于总是选择商店地址便利的原因，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为美容连锁店的成功做好准备。
四、成本的核算
养生馆连锁加盟门店成本的核算相信不用我多说。但有一点应当注意：美容连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，而有些养生馆连锁加盟门店的位置距离中心库房很远，尤其是刚好超过货车一日的行程。如果门店之间距离很近(在互不影响额达情况下)，就可以节省相当一笔费用，例如两个门店可以共用一个店长，商品配送更为便利等等。
五、养生馆连锁加盟的交通状况设计值得我们去注意 一家大型商店在决定租赁前，通常的做法是与当地政府商讨新的交通线路。如果商店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，作为选址它的优势就会增强，明显的店标实际就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。一个道路狭窄，单行线，甚至经常交通堵塞的街道上的门店，相信是不会有顾客愿意经常登门拜访的。通过总结养生馆连锁加盟选址的注意事项介绍，我们了解到一个好的选址对于养生馆连锁加盟店起到举足轻重的作用，米道提醒大家在考虑美容店面的地址前，我们一定要注意做好以上五大事项。
第4篇：少儿英语培训加盟机构选址方法
渠道建设全营销
如今，英语培训行业是投资市场上的热门项目。对于每一个开少儿英语培训机构的店主来讲，开店成功最重要的就是选址。很多投资者开起了少儿英语培训加盟机构。但是很多投资新手对于少儿英语培训机构的选址方法有问题。下面小编就为投资者总结了几个少儿英语培训机构不错的选址方法，和您一起分享，希望对您开店有所帮助。
可想而知，店址的好坏决定着少儿英语培训机构能否经营成功。由于加盟一个少儿英语品牌，在设备、技术、运输方面，都不需要经营者操过多的心，因此唯一需要加盟者考虑的就是找到一个合适的店址。当然，选择少儿英语培训加盟机构的品牌也很重要。一般来说，知名品牌是首选。同时也可以防止一些不良商家通过加盟圈钱。很多少儿英语培训机构的老板称，随着生活节奏的加快，人们也越来越喜欢不分时段的消费。一般而言，如果经营理想，一至两年可以收回成本。
地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网：www.xiexiebang.com
渠道建设全营销
投资少儿英语行业在选址方面，还需要根据市场的需求来决定。少儿英语培训加盟机构店址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客消费结构、少儿英语培训机构对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。
开少儿英语培训机构，只有在店铺地址有优势的前提下，生意才能火热。在看了上文介绍的几种选址方法之后，是不是给您带来一些开少儿英语培训加盟机构筹备上的启发?现在对于在开少儿英语培训机构前该如何确定店面位置的问题。创业者们已经了解清楚了。通常只要掌握了这几点选址筹备方面的技巧，您的少儿英语培训机构一定能顺风顺水。
文章来源：渠道网
地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网：www.xiexiebang.com
第5篇：分析动漫加盟连锁店的选址技巧
AA国际动漫分析动漫加盟连锁店的选址技巧
AA国际动漫分析动漫加盟连锁店的选址技巧，店面选址的重要性，相信不需要AA国际动漫再进行强调了。一个优秀的店面地址，可以影响动漫加盟连锁店后期的发展前景和经营状况。大家可以对自己周边的同行业店面进行比对一下，同样的配置、同样的促销手段、同样的经营手法之下，为什么两家店面的经营效益会有很大的区别呢？其中的关键就是店面的选址情况。
如果投资者要选择动漫加盟连锁店进行创业的话，在选择店址之前有一个步骤是必不可少的。那就是对当地的动漫市场进行调查，了解当地动漫文化的流行程度，分析当地动漫迷的数量、密度、年龄结构和集聚地点等等。根据AA国际动漫多年的调研结果显示，现在大部分的动漫加盟连锁店的顾客，是来自店面周边250米区域的顾客，所以在考虑动漫加盟连锁店店址的时候，一般都会选择动漫迷比较集中的区域。而哪些区域是动漫迷的集聚地点呢？我们前期市场调查的重要性就显现出来了。现在动漫迷一般都是10-25岁的年轻人，这部分人在哪里最集中？就是学校！各大高校、初中学区附近，都是动漫加盟连锁店最优秀的店址选择之一。
投资者一旦选定动漫加盟连锁店的店址之后，一般就不会轻易的搬迁，这就要求投资者在选址的时候，除了对客源数量、人流密集程度等客观要素进行考察的同时，还应该详细的了解店面地址候选区域的交通情况、治安情况和各种公共设施是否齐全。在考察的时候不但要关注当时区域环境的各种情况，还要放远目光，预测一下几年后这个区域会发展成怎样的环境，这样才能够提前发现问题，以免造成损失。
动漫加盟连锁店的消费群体比较单一，就是喜欢动漫作品的动漫迷，这部分人群所集中的学区环境基本上都比较稳定，不会突然的发生变化，这也为我们店面的选址降低了不小的难度。
第6篇：著名连锁策划人刘根基：生鲜水果店连锁加盟选址技巧
AAA 国际品牌运营机构——中国营销策划公司十强
生鲜水果店连锁加盟选址技巧
——著名连锁策划人刘根基
开店并非简单的加减乘除，它要牵涉到开店选址、店面装修、开店进货、销售等诸多环节。而对以水果连锁加盟店来说，开店选址更是关键的第一步。所谓 “ 一步差三市 ”，开店选址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流活动的线路有关。为什么开水果连锁加盟店要做好的第一步是店铺选址？因为一旦选定了店铺，就得掏钱足下店铺。所以在开店选址中需要谨慎，且要善于抓住时机。适当的店址对连锁店的销售有着举足轻重的影响。甚至有人以 “ 位置，位置，再位置 ” 来着力强调店址的重要性。店址选择得当，就意味着享有优越的 “ 地利 ” 优势。
超市商铺(商场、超市内的档位)
超市往往伴随居住区而生，拥有聚集人气的先天优势。很多超市将水果档位对外招商的方式在经营，在超市经营水果专柜较独立商铺来说成本要低，经营灵活，因此风险也较低。不过，超市水果专柜是依赖于超市而产生的，因此超市经营得好坏将直接影响超市水果专柜的赢利状况。所以，选择有实力的超市经营商或者已经树立起良好口碑的超市，会起到事半功倍的作用。但有些超市在招商时存在一些陷阱，因为商场要收的各种费用还有很多，没经验的人和商场合作，一定要在签合同前问清楚、谈好各项费用的金额，并写入合同。社区商铺(住宅、生活区内的店铺)
社区商铺开水果店将成为潜力最大的店铺类型之一，这在水果行业已形成了共识。一般来说，水果专卖店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，因为社区客源相对固定。选好社区商铺是水果专卖店进行合理选址的基础，它有助于制定经营策略，成功地运用经营策略可以为水果专卖店打好牢固的根基，提高专卖店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。把生意做到顾客心里，让他们心甘情愿地成为回头客，这是社区水果专卖店经营策略的根本所在。
商业街商铺(商业区、街道上的店铺)
最繁华的不一定最好，“ 旺铺 ” 这个字眼经常出现在商业街，旺铺之所以旺，是因为它有超大的人流量，但开水果店并非一定要在人流量超大的地方华强北、东门这样的商业街人流量够大了吧，但很少水果店会开在这样的地方，因为这样的地方租金价格高不可攀，其风险也会相应增加。而且此类位置佳、地段好的所谓 “ 经典旺铺 ”，其价格往往已被抬至一个很高的价位区间，若盲目入市，可能存在很大的风险。但可以选择人流量较大的街道上的店铺，要想赚钱，开店地点的调查千万马虎不得。
影响店铺选址主要因素
开店选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营连锁加盟店来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择旺铺才能有较好的收益，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区店铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。选址要有前瞻性 , 并不是所有好店址都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此，在选址时要眼光放远些，多了解该地将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同行竞争的情况。
第7篇：加盟工作方案
2018年加盟工作方案
一、加盟招募计划
1.2018年招募加盟商的数量：50 2.开拓加盟店的地区及每个地区计划招募加盟商的数量：（1）深圳（2）广州（3）武汉（4）长沙（5）上海（6）北京（7）惠州（8）珠海（9）杭州
3.目标加盟商的特征 （1）资金情况（2）经营管理经验（3）个人资信情况的4.建立合理特许经营体系的要素 （1）经营理念（2）品牌战略（3）行政管理手段（4）财务监管机制
5.构筑合理的特许经营体系所需要的时间。
6.对要进行招募加盟工作的地区进行的实际经济状况分析。
7.招募加盟活动的资金预算； 8.合理的招募加盟人员编制；
二、制定加盟条件和加盟商招募加盟优惠条件
1.减免加盟费；
2.在加盟的最初时期减少特许权使用费；
3.对加盟商提供更加详细的指导；
4.在物流和运输方面给加盟商提供更多的有利条件； 5.在必要设备的采购方面给予加盟商融资帮助。
三、发布加盟商招募加盟信息
（一）定期在面向全国的固定媒体上发布通用招募加盟信息；
（二）参加全国性和地区性特许经营展览会；
（三）在特定的区域性媒体上发布媒体招募加盟区域加盟商或单店加盟商信息；
（四）召开地区性的招募加盟发布会、项目推荐会，现场发布加盟信息；
（五）编制详细的宣传手册向加盟商详细介绍加盟信息
四、加盟申请人的咨询和信息收集
（一）首次咨询（面谈、电话、E-mail、传真）；
（二）向加盟申请人发放《加盟申请表》和《加盟手册》；
（三）指导加盟申请人填写《加盟申请表》；
（四）设立招募加盟热线，由经过培训的招募加盟咨询员专职负责接听和回答，下班后热线应有自动应答功能；
（五）所有信件、传真、电子邮件每天由招募加盟助理接收；
（六）招募加盟咨询员记录所有的信息并填写《招募加盟信息记录表》；
（七）招募加盟咨询员负责将当日所有信件、传真、电子邮件整理归档：
（八）疑难问题由招募加盟主管回答或记录后请教招募加盟主管再回复；
（九）展览会及招募加盟会现场咨询由招募加盟总监负责；
（十）所有发出的书面文件要确保准确无误。
五、加盟申请人的考察和筛选
（一）分析/审核加盟申请人提供的资料；
（二）邀请加盟申请人到总部参观和考察样板店；
（三）赴加盟申请人所在地考察加盟申请人资信，并做目标商圈调查。
六、加盟商资格的全面评估和合同意向书的签订
（一）全面评估加盟申请人加盟资格，确认准加盟商；
（二）与准加盟商签订加盟意向书。
（三）加盟商资格的全面评估小组成员应包括：招募加盟总监、招募加盟主管、财务经理、总部营运经理等。
（四）加盟商资格的全面评估使用打分制。评估指标包括：组织状况、资本信誉状况、业务拓展和管理能力、市场运作能力、社会关系、与总部的关系、经营方案等。经过上述全面评估，对一个城市而言，要从若干个加盟申请人中筛选出一个确认为准加盟商，然后要填写一份准加盟商申报表报主管领导批准。
（五）经评估认可后的准加盟商要与特许人签订一个加盟意向书。 经过上述全面评估暂时不能入选的加盟申请人也应得到妥善对待。由招募加盟咨询员礼貌地将评估结果及时通知对方特许人并表示感谢。
七、特许经营合同的签订
在与准加盟商签订加盟意向书后，招募加盟工作人员应就《特许加盟合同》及其附件的各项内容与准加盟商进行谈判。在完成上述一切准备工作之后，即应与准加盟商签订《特许加盟合同》和《商标使用许可合同》，同时，总部授予加盟商相应的身份证书和标识。
第8篇：项目用地指标及选址汇报
邹城经济开发区招商局
关于信义刹车片等项目用地指标及选址等
有关问题的请示
市工业经济运行指挥部：
在市委、市政府、市工业经济运行指挥部的关心支持下，经济开发区招商选资、项目建设工作取得了积极进展，前期，对信义刹车片、联冠鞋业等一批科技含量较高、美誉度较强、经济社会效益较好的项目进行了多次对接，初步落实了开工建设意向。现将上述项目用地及选址等有关问题汇报如下：
1、信义刹车片项目。该项目由 公司投资建设，主要生产汽车刹车片，供货于克莱斯勒、福特、大众等知名汽车品牌。项目总投资 亿元，占地200亩，拟建设10条刹车片生产线以及办公等配套设施，建筑面积约 ㎡。项目达产后，年产汽车刹车片1000万套，年销售收入约6亿元，上交税金 万元。该项目建设周期为 年，其中，年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线；年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线……，项目约于 年 月实现达产。
目前，该项目1条线已在海外产业园7号厂房调试生产，第2条线正计划安装，待中试生产稳定后，将择址建设。经园区管委会初步论证，该项目拟选址于开发区三兴路以北，山东衡远新能源科技有限公司西侧。
2、联冠产业园项目。该项目为我市招商引资项目，主要生产达芙妮、鞋柜、百丽等知名品牌女鞋。项目总投资 亿元，占地 亩，拟建设 条品牌女鞋生产线及办公配套设施，建筑面积约 ㎡。项目达产后，年产女鞋 万双，年销售收入约6亿元，上交税金 万元，提供就业岗位约 个。该项目建设周期为 年，其中，年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线；年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线……，项目约于 年 月实现达产。同时，外方承诺拟于 年 月将山东行销中心迁至经济开发区联冠产业园，届时，产业园销售收入将达 亿元，上交税收 万元。
目前，该项目已有 条线生产线在海外产业园 号厂房调试生产，2011年，生产女鞋 万双，提供就业岗位 个，上交税金 万元。目前，项目产品市场稳定，产品供不应求，为迅速抢占市场份额，外方拟择址建设联冠产业园。经园区管委会初步论证，该项目拟选址于开发区西外环路以西，海外产业园南侧。
3、稀土永磁电机项目。该项目由 公司投资建设，（投资方描述）……，主要生产，供货于 ；项目科技含量（描述）……，产品市场（描述）……。项目总投资 亿元，占地 亩，拟建设 条稀土永磁发电机生产线以及办公等配套设施，建筑面积约 ㎡。项目达产后，年产稀土永磁发电机 万台，年销售收入约 亿元，上交税金 万元。该项目建
2 设周期为 年，其中，年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线；年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线……，项目约于 年 月实现达产。
目前，该项目（手续办结情况描述）……经园区管委会初步论证，该项目拟选址于开发区西外环以西，新济邹路南侧，（进一步描述具体在什么位置）。
4、宇豪工贸项目。该项目由 公司投资建设，（投资方描述）……，主要生产，供货于 ；项目科技含量（描述）……，产品市场（描述）……。项目总投资 亿元，占地 亩，拟建设 条稀土永磁发电机生产线以及办公等配套设施，建筑面积约 ㎡。项目达产后，年产稀土永磁发电机 万台，年销售收入约 亿元，上交税金 万元。该项目建设周期为 年，其中，年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线；年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线……，项目约于 年 月实现达产。
目前，该项目（手续办结情况描述）……经园区管委会初步论证，该项目拟选址于开发区西外环以西，新济邹路南侧，（进一步描述具体在什么位置）。
5、东远石油 项目。该项目由 公司投资建设，（投资方描述）……，主要生产，供货于 ；项目科技含量（描述）……，产品市场（描述）……。项目总投资 亿元，占地 亩，拟建设 条 生产线以及办公等配套设施，建筑面
3 积约 ㎡。项目达产后，年产 设备 万台，年销售收入约 亿元，上交税金 万元。该项目建设周期为 年，其中，年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线；年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线……，项目约于 年 月实现达产。
目前，该项目（手续办结情况描述）……经园区管委会初步论证，该项目拟选址于开发区西外环以西，新济邹路 侧，（进一步描述具体在什么位置）。
6、佳诺 项目。该项目由 公司投资建设，（投资方描述）……，主要生产，供货于 ；项目科技含量（描述）……，产品市场（描述）……。项目总投资 亿元，占地 亩，拟建设 条 生产线以及办公等配套设施，建筑面积约 ㎡。项目达产后，年产 产品 万件，年销售收入约 亿元，上交税金 万元。该项目建设周期为 年，其中，年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线；年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线……，项目约于 年 月实现达产。
目前，该项目（手续办结情况描述）……经园区管委会初步论证，该项目拟选址于开发区 路 侧，路 侧，（进一步描述具体在什么位置）。
7、恒良物流钢结构项目。该项目由 公司投资建设，（投资方描述，资质、承建项目等情况）……，主要生产，4 供货于 ；产品市场（描述）……。项目总投资 亿元，占地 亩，拟建设 条钢结构生产线以及办公等配套设施，建筑面积约 ㎡。项目达产后，年产钢结构 ㎡（或吨），年销售收入约 亿元，上交税金 万元。该项目建设周期为 年，其中，年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线；年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线……，项目约于 年 月实现达产。
8、金山新材料项目。该项目由山东金山新材料科技有限公司投资建设，专业生产“金亮”牌聚烯烃热收缩膜，形成年产量4000吨的规模，产品销往土耳其、墨西哥、西班牙等30多个国家和地区，国内客户有河北今麦郎集团、中粮集团等公司。项目总投资2.3亿元，占地100亩，拟建设新材料研发中心、吹膜恒温车间、PE拉伸膜无尘车间、半成品加工车间、成品存放车间、原材料库等及配套设施，总建筑面积 约㎡。项目达产后，年产POF热收缩膜 万吨，年销售收入约1.4亿元，上交税金621.6万元。该项目建设周期为 年，其中，年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线；年 月-年 月，投资 万元，建设 条生产线……，项目约于 年 月实现达产。
目前，该项目（手续办结情况描述）……经园区管委会初步论证，该项目拟选址于开发区西外环西侧，新济邹路北侧，（进一步描述具体在什么位置）。
5 上述8个项目总投资 亿元，占地 亩。为促进项目早落地、早建设、早投产，特请求市委、市政府、市工业经济运行指挥部就项目选址及用地指标予以批示。
附：
1、项目可研报告或建议书
2、投资方资信证明、资质证明及2011年度纳税证明
3、项目建设推进计划
邹城经济开发区招商局 二〇一二年三月四日
第9篇：关于百色市公墓建设选址情况汇报
关于公墓建设选址情况汇报
XXXXX: 根据百色市委、市政府的工作部署，百色市公墓工程列为2011年市层面重大项目，为加快推进项目建设步伐，目前我公司根据《百色市城市规划工作专门委员会会议纪要》〔2011〕第14期确定的公墓选址进行初步考察，现将考察情况汇报如下：
一、选址方案二（即迎龙区六塘水库旁，距进城大道约500米处地块，用地规模约为1800亩）该地块权属大同村委会和社马村委会，主要分为果园149572平方米、果园367762㎡、林地149000㎡、灌木林地77371㎡、其它林地38877㎡、其他草地57297㎡、农村道路1589㎡、坑塘水面14031㎡、沟渠1567㎡、田坎25375㎡，合计882444㎡。
1、主要优点：
（1）场地坡度适中，林木茂盛，建设时可结合现状地形，建设园林式公墓，对城市景观影响较小。
（2）四周居民点较远，对周边群众生产生活影响不大。
2、主要问题：
（1）距离市区较近，位于我市城市建设发展方向，不利于城市空间拓展。
（2）道路交通需要进一步完善。目前，地块内有一条宽约4米乡村道路穿过六塘屯，经过七塘社区大同村谷古屯沿六塘水库旁土路可至该地块。从进城大道规划建设道路约1000米可至该地块，途中穿过六塘屯，下穿铁路，按道路红线宽24米的双向四车道，修建道路投资约2200万元。
（3）扩建道路涉及拆迁部分民房，需要征地修建入园道路和墓园。
二、选址方案七（即百林林场南乐管护站二林班地块、距澄碧河水库约2500米，距百隆高速公路永乐出口约1500米，用地规模约为2000亩）属于国有林地。根据现行城市总体规划，该地块不在我市中心城区建设用地范围内。
1、主要优点：
（1）地块周边交通便利，从324国道沿现状宽约6米的公路，经大翁村至该地块，同时可从东坪路沿现状公路至该地块。现状交通基本条件基本满足。
（2）场地中林木茂盛，建设时可结合现状地形，建设园林式公墓，对城市景观影响较小。
（3）该地块为百林林场国有土地，无拆迁任务，只需办理林地转用手续。
2、主要问题：
地块坡度较大，可用面积较小。
三、项目建设预想
六塘水库地块地势平缓、交通便利，能减少相应的开发成本，也便于日后公墓项目的建设与运作，如果开发此地块，我公司将自行筹资开发建设。如果开发百林林场南乐管护站地块，我们将与百林林场合作共同开发建设。
特此报告
附件：百色市城市规划工作专门委员会会议纪要（〔2011〕第14期）
二○一一年十二月二十八日
第10篇：加盟部工作总结
加盟部年度工作总结与计划
岁月不居！时间催促我们送走了2007年，转眼间我来到阳光飞扬大家庭已有3个多月了。虽然时间不长，但为自己正确的选择感到无比庆幸，也为阳光飞扬选择了我感到万分荣幸；虽然时间不长，但我被总裁平易近人的处事作风和诚信为本的经营态度所征服，被所有同事恪尽职守的工作态度和轻松和谐的工作氛围所感动；虽然时间不长，但我已经深深爱上了这个“家”，爱上了我身边的每一位同事，爱上了我的工作，确切地说我是在享受我的工作，并把他当作我自己的事业。
虽然在阳光飞扬的2007年是短暂的，但在公司各部门和各分校的大力协助下以及加盟部的努力下，也取得了一定的成果，现对加盟部2007年的工作做如下总结：
一、加盟部的内部建设已初见成效：修改完善了加盟合同，为加盟校提供的文字资料已基本准备齐全，推出了新的加盟方案。
二、加强加盟推广方式。除公司网站的第一阶段的推广计划外，还在各大网
站发布加盟信息和网站信息，与目标地区的地方网站进行友情链接，以扩大加盟信息的覆盖面。同时把目标地区现有全日制学校和培训机构作为重点开发对象。
三、巩固加盟客户多渠道沟通方式：电话、邮件、网上留言、在线咨询。每天对信息进行处理，随时接受加盟客户的在线咨询，做到信息一个不漏，全部跟踪回覆到位，重点客户再进行重点跟进，并作好回访记录。
四、通过校区推荐和加盟部自主开发，在2007年12月底前成功与广安、岳 池、武胜、峨眉加盟校签订正式的加盟合同，超额完成加盟部年末的加盟任务。
五、严格按照我们的承诺，为加盟校提供建校支持和开校后的后续服务支
持，与加盟校在一开始就建立融洽的关系，从而树立阳光飞扬良好的品牌形象，让我们的每一所加盟校都成为当地教育培训市场的焦点。
六、在加盟校建设、服务、管理的过程中，协调好与公司各个部门的工作，做到信息及时沟通、问题及时反馈、诉求及时解决，绝不允许拖沓、推委。
加盟部在此郑重承诺，对于加盟校的请求、诉愿，加盟部必须在24小时内予以答复，否则造成加盟校投诉，将对相关责任人和加盟部长予以通报批评和处罚。
当然在我们的工作中还存在很多的不足之处，需要在2008年加以改正和完善：
一、客户挖掘工作完成情况不理想。由于多种原因，对于11月10日的客户挖
掘工作没有很好的完成，虽然对对手的加盟政策有了一定的了解，但对于客户信息的收集工作却没有完成。
二、加盟部内部管理体系建设急待加强。加盟部的内部建设还相当的不完善，需要抓紧时间进一步加强，这是加盟部对外开展工作的基础，一旦这个基础工作没有做好，势必会影响加盟校的开发进度和后续服务的质量，也会影响到各个部门对加盟校建校支持的协调性。
以上就是加盟部对2007年的工作总结。2007年对加盟部来说只是为2008年开了个好头而已，谈成绩为之尚早。
随着集团公司开发中心的组建，说明公司把市场的开发已经提到了一个战略高度，真正实现直营校开发和加盟校开发两条腿走路的战略思想，加盟部在2008年也会针对公司战略格局做出相应的工作调整。2008年是加盟部在集团公司开发中心指导下实现量变的一年，我们的工作宗旨是“内炼外建”。? 所谓“内炼”，也就是说：
一、加强加盟部的内部制度建设。争取在最短的时间内，完成加盟部内部体
系的建设，为加盟部人员的工作量化提供考核的指标和依据，为加盟部的内部工作和外部协调提供有具可查、有序可寻的标准化的工作流程，为加盟校的开发和维护打好坚实的基础。
二、搞好加盟部的团队建设。为了加大市场开发的力度，加盟部会增加人员
配置，并且会与开发部的市调人员充分合作，以充足的市场情报为依据，有目标、有重点、主动地进行加盟校的开发。开发加盟校实际是对公司经营模式、管理模式、教学模式这些理念产品的销售过程，因此要求加盟部的人对各个模块都有一定的认识，我们不要求每一个人都是专家，但要求每个人都应该是行家，将来也一定会成为专家。因此从人员的入口关开始就严格把控，注重团队成员专业知识的学习，协作能力的培养，战斗意志的锻炼，训练出一支既能对外视市场为战场能打硬仗的战斗队，又能对内向加盟校提供优质后续支持的服务队。
三、不断开发新的后续服务内容。现在教育培训市场的加盟企业之间的后续
服务内容都是大同小异，我们的竞争力就在执行力上，把我们承诺的每一项服务落到实处，就能多一份市场口碑，就能多吸引一位加盟客户，加盟部将会不断开发新的后续服务内容，在适当的时候推出，这样才能拉开与其它品牌的差距。例如：我们现在已正式推出了加盟校装修监理服务，它虽然是一项有偿服务，但仍然为加盟商节省了时间，节省了精力，节省了资金。
四、将加盟校的发展与公司的发展真正绑定在一起。我们发展加盟校希望看
到的是双赢的局面，投资人依靠“阳光飞扬”成熟的模式获得收益，公司依靠加盟校的成功获得品牌影响力的扩大同时实现无形资产累积过程中的成本回收和价值延伸，依靠品牌的市场扩张吸引风险投资资金，从而实现企业的快速上市。而现阶段的加盟政策，只看重了“名”，即品牌的市场占有率，忽略了“利”，即无形资产带给企业的合理收益，以现在的年金收取标准来看，要实现对加盟校全面、有力的支持是远远不够的，要保证后续服务的质量就只能是公司“贴钱”来做维护，要么就是降低后续服务的质量，任加盟校自生自灭，这势必又会导致品牌的形象大受影响，随着加盟校的增多，这种矛盾将会日益突显，这就背离了我们开放加盟业务的初衷，我们只有将双方的发展捆绑在一起，才能让阳光飞扬的品牌迅速地、更稳固的占领市场。我们考虑：
①适当降低三级城市的加盟金，以低位进入的原则迅速在众多三级城市打开市场，同时取消固定年金制，以加盟校每年实际产值的5%作为年金，这样就把加盟校的利益与公司的利益捆绑在了一起，只有当加盟校有了利益，公司和部门才会有利益可言，加盟校如何赢利呢？就靠加盟部为他们提供更加细致全面的后续服务，服务是需要成本的，细致全面 的服务需要更高的成本，成本从何而来，就从这5%的管理费里来，这样就形成了一个良性的循环，才能真正实现双赢。
提高同业的 服务越细致 加盟校产值越高 提高阳光竞争能力 飞扬品牌美誉度
和品牌价值 服务费用越高 管理费越高
②量化加盟部对加盟校后续服务的质量。以加盟校的招生数量作为考核依据，这样就能以最直观的数据衡量加盟部的服务。今年的考核指标就是2007年签约的每个加盟校在第一个招生年度结束时在校生必须达到300人以上。
五、加盟校年会制度。从2008年开始，将加盟校年会独立出来召开，相信 到2009年时，我们的加盟校总数已突破20家，完全有条件和有必要独立召开年会，在会上对成绩突出的加盟学校和个人予以表彰，这有助于增强加盟校人员的归属感，增进加盟校之间的交流，听取加盟校的意见和建议，同时邀请30位以上的投资意向客户参加，为来年的开发工作奠定基础。? “外建”方面： 2008年加盟部的任务目标是实现加盟校开发18家以上，加盟部实现加盟金和年金产值100万以上。加盟部会将四川分为川东北和川西南两个片区，根据开发部市调人员的市场情报和校区老师提供的加盟信息，分别交由两个加盟主管主动进行市场开发，开发成功后还应配合客服主管做好相应的后续服务支持工作，川内9个地级城市的开发则由加盟部长负责。制定以上的任务目标是基于以下几点考虑：
一、加盟部今年会有两个工作重心，一是内部建设，二才是加盟校的开发。篇2：年度工作计划总结-招商营运部 2014年工作总结 & 2015年工作计划
提交部门：总经办
提交人： 李光超
日期：2015.1.26 2014年工作总结
前言：
2013年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。
招商方面主要工作概述： 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从2013年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积20414平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，2015年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。
营运方面主要工作阐述：2014年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；2014年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从2014年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等
工作全面总结 1． 招商方面：
（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费
习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。
（2）招商前置的准备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理协助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。
（3）倒排计划的制定：根据公司要求2014年10月份开业，制定了一整套倒排计划，涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点，作为招商工作的最高指导文件，招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨，是完成招商工作的重点工作。
（4）各类图纸的深化：图纸是招商的必要要素，根据cad及现场的实际勘察，结合北京策划公司的建议，并按照研测报告中的各类数据及商业理念的要求，形成了一整套图纸，包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图，形成招商最基本的工具；
（5）租赁决策文件的制定：根据公司要求，结合瓦房店市场的商业行情，同时参考大连市场中类似项目的收益状况，并考虑到市场商业大环境的前提下，制定了租赁决策文件，按照高标准和低标准两个指导价格，指导招商人员实际洽谈，也为领导决策提供依据。（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期间和运营期间的部门制度流程，原则是结合商业公司和集团的组织架构及审批流程，并严格按照既定的制度流程执行；制定了各类合同文本及附带文件，作为签约的前置重要文件。
（7）招商实施阶段的重点阐述和分析：
整个招商过程中，应该说经历了很多波折，在市场大环境的影响下，招商工作面临着巨大压力，但总的来说，我们能够根据招商各个阶段遇到的各类问题及时分析和检讨，缕清思路，启动备选招商方案，基本上解决了问题，具体详述如下。
首先从主力店家乐福签约为招商契机，主动洽谈第二大主力店影城，先后洽谈了星美国际影城、嘉禾、横店，结果是因为租金满足不了预算而放弃合作，但可以说与商户建立了较好的联系，也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展计划、物业需求及租金贡献，最后综合各种因素与中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议，确保装修档次和日常运营、营销活动的能力； 两大主力店签订的同时，对次主力店及重点品牌进行铺开洽谈。主要目标是引进快时尚品牌，优衣库、ca作为重点引进对象，但是由于北区开店计划的制约，没有能够达成合作。引进快时尚的思路受阻后，招商马上调整思路，将重点偏向服装服饰集合店、精品集合店，服装服饰成功签下了拉夏贝尔集合店、vm、太平鸟、大嘴猴，这几个品牌的落位基本实现了商场地定位和档次；再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化妆品集合店的加盟，一楼招商基本成型。一楼招商的遗憾，首先肯德基签约比较晚，对观望品牌的招商没有起到很好的促进作用；二是屈臣氏，由于对方公司的决策前后不确定，以至于没有顺利引进，影响了一楼的品牌级次，虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影响力方面还是弱很；三是中国银行位置的空余，应该说这个位置是商场中最优越的位置，但是由于等靠中国银行，而其中途出现合作反弹，导致我们在整个一楼的规划、租金预测和资源储备方面出现了很大的危机；四是吉野家因为公司人员调整导致合作意向不明确，影响了招商进度的顺利进行，对于观望品牌的签约有很大的负面影响，二楼的招商是最坎坷的，目前的空铺数量也是最多的，主要是由于服装行业经营的不景气，应该说招商部在招聘人员方面也是重点倾向服装类，招商部全体人员利用各种关系进行资源的收集以及全方位的洽谈，可以说大连区域内的服装商户基本都谈过；需要指出的是，由于布局规划和店铺面积过大对招商有一定影响。内衣集合店、运动集合店、皮草广场对招商达成率和招商进度有了保证，但是我们面对的也是同样的痛苦，那就是租金预算背了很多，从二楼我们可以总结出，业态比例规划中服装类比例即使放的已经很低，招商和租金达成也是最困难的，另外品牌级数也跟规划的差距很大，很多引进的品牌质量和运营能力也给后期的调整买下了隐患。
三楼前期招商非常困难，瓦市市场的童装优势资源集中，合作意向无法敲定，引进快乐星后的布局大调整，应该说是三楼招商工作的转折，两大次主力店分布项目南北，对于动线有很大的帮助，三楼满铺的招商结果还是比较不错的，虽然童装类的级别不是很理想，但是合同期可控，不再担忧三楼冷场的情况。需要提出的是汤姆熊的合作没有落下来，这是三楼乃至整个广场的遗憾，从另一个角度讲，娱乐类项目在购物中心的作用越来越明显，商户对城市和商场的考量上有了很严格的要求。
四楼餐饮的招商相对来说比较顺利，美食广场、圣道烤肉瓦国小镇的签约对于其他品牌引进起到了积极作用，但中途铁板烧、烤鱼、西餐厅、瓦国小镇的反弹，瞬间给我们招商的工作带来了巨大考验，招商部也得到公司的大力支持，想尽办法排解了困难，虽然年糕火锅、牛肉汤、五谷板面、姐妹麻辣烫的品牌级别和经营实力令人堪忧，但是位置、面积对于后续的调整还是可控的。目前有一个空铺，倾向于经营自助火锅，但目前仍没有落实，从洽谈的周期和供应商的数量来分析，主要是瓦房店市场的火锅生意不景气，淡季时间太长，很多供应商对于单独经营自助火锅心有疑虑而放弃投资。2． 营运方面：
（1）团队组建：营运工作从团队组建开始，根据组织架构的设计，基本按照时间节点和需求，成功组建了营运团队，对整个营运工作的开展提供保障；
（2）岗位职责：根据组织架构的设计，对各岗位进行了职责确定及要求并报批；
（3）制度流程：根据以往项目的实操经验，结合以往项目，制定了部门制度流程，原则是保证营运工程中所有问题解决的时效性，去掉一些繁琐的程序，保证与公司内部、外部的处理口径要一致，综合各部门的意见和建议，形成报批版。
（4）工程对接：商业规划期间以及商户进场前和进场后，与地产工程的对接尤为重要，由于前期的规划与实际招商进度及调整有很大的变化，在水、电、煤气、空调、消防存在各类问题，虽然在对接过程中发生很多矛盾和不配合，但是凭着一条宗旨---跟进催促，直到满足商业运营需求为止，基本上目前遗留的问题已经很少。
（5）图纸评审：对各类图纸的评审，从营运角度提出意见和建议是一项非常重要的工作，虽然从某种角度讲，我们的专业度不够，不能达到毫无遗漏或失误，但是也基本把事情解决在设计阶段，减少了各种浪费，保证公司的损失最小。
（6）装修管理：装修管理是营运工作的重点，从招商部接到联络单后与商户建立联系开始，到交场、付尺、出图、审图、办理进场手续、施工监管、装修验收为止一些列的工作，需要营运人员的全部参与，关联着很多兄弟部门，这就要求每个人的业务水平和协调能力。以营运部一个全新的团队来说，做到目前这一点着实不易，付出了很多的辛苦，中间过程也出了很多纰漏和失误，但要从实践中总结经验，营运部在开业总结中要体现全面的系统的分析和检讨。
3． 问题与建议：
需要指出的是，目前出现问题的原因是多方面的，有客观因素也有主观不足，所以只是提出问题和建议，并不是推卸责任和漠视问题，更重要的是反思解决的办法和途径，我们下一个项目要注意哪些重点问题，具体如下。
（1）招商方面：
城市级别：城市级别是重点品牌商户考虑的首要因素，比如优衣库这样的品牌，公司的拓展计划有明确的城市级别要求，无论我们放的合作条件多么优越，也是无法达成意向，很多全国或区域连锁品牌都无法辐射到县域城市开店，这是制约招商的重要问题； 公司背景：在商业地产整体不景气的前提下，公司整体的实力和运营能力，是大部分特别是重点品牌商户关注的首要问题之一，很多商户都非常关心公司的背景、实力、运营能力等，我们需要很多的沟通工作才能打消疑虑，但是很多品牌因为公司没有成功运营项目的经验而观望，这个问题是招商过程遇到的比较无奈的问题，很多重要的品牌都非常遗憾的暂停；
项目位置：我们项目的位置在瓦房店市属于偏北位置，与新玛特比较还算可以，但是与传统商圈比较相对偏僻，周边商业氛围不浓，北部已经没有很多居民居住，养商的周期会拉篇3：加盟管理部工作职责aaa 加盟管理部
《区域主管/业务代表工作职责》
一：日常工作计划与总结 1：erp的及时录入 ? erp销售情况及时录入：每天早晨及时查看erp录入情况，如有没录入的及时电话联系，特殊情况未录入的由销售代表录入，在十一点前完成此工作，之后经理将会对销售为零的的客户进行不定期抽查，如发现客户与业务代表反馈的信息不统一，将对业务代表进行处罚。每次500元，如果店铺有销售而未在erp中录入，将对业务代表进行处罚，每次50元。? erp货品收货及时验收：货品接收验收情况，根据公司货品验收管理规定，需在货品发出后7天（物流原因除外，需提供商品部认可的情况说明）内督促加盟商进行erp货品验收。如未及时验收，将对业务代表进行处罚，每次50元。
注：以上俩项将作为加盟管理部人员的绩效考核。2：周分析报表的提交：
每周一12点前完成对所管辖区域客户的上周周分析（达成比，同期比，环比，大类中类分析，畅销滞销分析，区域排名，竞品销售及活动，其他事宜）见附件《周分析模本》 3：周工作总结的提交：
每周一12点前提交上周周工作总结（工作完成情况），周总结模板见附件《周工作总结模板》 4：月分析报表的提交：
每月第一周的周一16点前提交上月所管辖区域客户的月分析（达成比，同期比，环比，大类中类分析，畅销滞销分析，区域排名，竞品销售及活动，其他事宜）见附近《月分析模本》 5：月工作总结的提交：
每月第一周的周一16点前提交上月月工作总结（工作完成情况）月总结模板见附件《月
工作总结模板》 6：下周工作计划的提交：
每周一12点前提交下周工作计划（周一至周日）见附件周计划模板 7：下月工作计划的提交
每月第一周周一16点前提交下月工作计划。见附近月计划模板 8：月市场调研报告的提交：
每月第三周周一16点前提交市场竞品调研（价格调研，货品结构调研，促销活动调研，人员服务调研等）见附近《市场竞品调研模板》 9：促销活动操作
? 在活动开始前5个工作日提交本次活动的销量预估 ? 在大型活动前需给客户做活动的讲解（内容为活动的筹备工作，活动的促销形式，活动目的，达到的效果，活动的费用预算，销售量预估）? 活动结束后的工作检查（及时撤掉pop海报，促销道具，售价是否恢复正价。? 活动结束后5个工作日内提交活动总结分析--见附近《活动跟踪模板》
二：加盟店开业前期的筹备工作 1：关注新开店市场调研（客流量，顾客群体，价格定位，货品结构）的资料了解。--信息来源于渠道拓展部；店铺等级分级由市场二部负责，由加盟管理部，渠道拓展部，市场二部共同议会进行级别评定，依据店铺等级评定店铺是否可开设，新店如可开设，由渠道拓展部进行签订合同及开店申请的提交。2：负责新开店的店铺装修方面的协助工作及检查-协助市场部完成 3：协助陈列部门进行新开店的铺货，道具摆放，陈列等准备工作 4：负责店铺员工的培训（公司企业文化，工作流程，工作职责，销售技巧，面料洗涤，erp系统，oa系统等方面的培训）见《店铺运营管理手册》 5：负责提供加盟店的开业营销策划方案。（市场二部协助）
三：客户的维护及对店铺的营运支持 1：及时的与加盟商的沟通，对加盟商所反馈的问题及建议，提供营销方案并解决 2：了解所辖区域市场动态
3：定期对客户进行运营方面的培训指导。见附近3.1《培训调研计划表》 4：定期对客户进行陈列方面的培训指导。见附近每季的《陈列指引》 5：对于客户无法解决的顾诉提供解决方案，跟踪处理投诉结果，并定期协助公司进行客户满意度调查，严禁消费者直接与公司就客诉问题进行联系。6：负责客户新开季，换季的督察工作。按照公司要求的时间节点完成陈列工作。
加盟商在收到货品及陈列指引后一周内完成店铺陈列，提交店铺陈列照片到销售部。如加盟商不能按规定的时间节点和陈列指引要求完成店铺陈列，第一次给予警告，并由陈列部负责指导工作。如指导工作后一周内又无法按公司规定的要求完成，将对加盟商给予500元的处罚。（陈列标准是否合格由陈列部监督判定。）7：协助市场部负责促销活动的企划及实施。8：负责所管辖区域的外联客户维护。（例如：所辖区域的商场经理，工商，税务等有关部门的维护）。每年11月提交所辖区域外联维护费用预算。
四：货品结构调整
1：对所辖区域做定期的货品集中调拨 2：根据调研，分析做季度货品结构调整
五：客户的培训，业务指导及考核 1：店长的培训（《企业文化》，《店长工作流程》，《店长工作职责》，《市场调研》，《店铺日流程 》《店铺月流程》.等。）见附近5.1 2：导购员的培训
——新入职导购及初级导购的培训
《企业文化》《导购工作流程》《导购工作职责》《面料知识：洗涤》 销售技巧：《服务八步曲》《顾客类型分析》《微笑服务》
《销售礼仪》，《售后服务》，《vip的拓展及维护》见附近5.2——高级导购的培训
《企业文化》，《工作流程及职责》，《面料知识：洗涤》
学习如何带动其他员工的工作状态，如何带动卖场气氛
学习店长的流程及职责
销售技巧：《服务八步曲》；《顾客类型分析》；
《售后服务》，《解决客诉》，vip拓展及维护 3：陈列培训
《色彩培训》《主题培训》
卖场家具的陈列合理性 4：培训后对培训的员工进行试卷考核，把培训时的课堂情况与考试分数反馈给加盟商。并要求加盟商与培训员工填写《培训反馈表》见附件5.3 5：对培训完的课件在以后工作中及时的跟进，不定期检查，对于不能达到要求的员工及时与加盟商老板反馈。
6：按照部门制定的《店铺运营管理课件》做好所管辖区域的培训工作。
六：负责加盟部的年度、季度、月度业务计划与经营方针组织实
施，并确保目标之达成；事务的协调管理工作
七：传达、贯彻落实公司各项政策制度。
八：一额（保底销售额）二率，（回款率，店铺存活率）的考核。
通过kpi完成绩效考核。
九：出差管理规范
需提交： 1.2.出差计划：新oa中提交 出差总结报告： 3.《培训反馈表》，《加盟店信息反馈》、《市场竞品调
研》。篇4：公司部门经理工作总结范文
公司部门经理工作总结范文
一，营运经理梁倩的工作总结
本周主要工作内容：
了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。
督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。
了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。
为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。
整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。》
为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。
针对本次会员日总结：
这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062.2元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。
接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。
点评：本周的会员日中，前进8378.1，惠沃6803.2，南宁6173.7，南城5830.3，长安5352.4，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。
二，东区区域经理助理曾黎的工作总结：
张总：你好！我是曾黎。给你发11月9号到11月15号的总结。9号-10号去深圳开会。11号回惠州。
这个月任务现以完成87%，计划在20号完成本月任务。争取做21万！12号去了吉之岛，当天下了一天的雨，几个店业绩都好差，13号业绩明显回升。本周与上周业绩相比，惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差不多持平，长安和韶关有所下降，但是在这个星期一定会追回来的。
巡店员工提出申
1，吉之岛要2个美导工作牌，一个店长工作牌，和工衣一件。2，长安店:顾客反映瓶子质量不好，我们都说品牌高档，但都是给塑料袋，希望申请多纸袋子。3，南城店：招人不好招，别人一听到底薪那么低就不来了，希望把底薪提高，单提减少，这样好听，也好招人。4，韶关：一直两人上班，也一直没有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申请看有无补贴。
点评：从曾黎的工作中，可以看出长江后浪推前浪的势头，自从冯利萍到北京区域代职经理后，曾黎已经能适应现在的工作，希望再接再厉，将东区的销售本月再提一个新高！各店的要求问题，请和营运经理商量后，能解决的，立刻解决，保证店员无后顾之忧。三，西区经理助理王立燕的工作总结
本周两天会议结束后,我又于11日返回了南宁店.这周有着本月最为重要的日子.(周日的会员日)也是各店冲销量的时刻!西区的姐妹们也都做好了充分得准备,可成绩还是不尽人意!茂名.龙岗店始终不温不火地进行着.会员日销售和上月是差不多的.1，湛江店的销量本周最不理想.周五和店长进行了一次沟通,周六和会员日稍微好点!2，南宁店基本稳定.会员日都早早地到齐了.经过大家的共同努力销量同上月相比有了突破!但和一些优秀店比起来还有很大差距.还得不断加强,继续前进!篇5：-某公司加盟会议会议总结 第一届省级分公司加盟会议会议总结
山东润尔第一届省级分公司加盟会议经过全国各省优秀人士的广泛参与，取得了圆满成功。
与会嘉宾：
济南市法制办公室 主任 赵居安
济南市高新开发区招商局招商部 部长 李荣
济南市高新开发区出口加工区管委会 主任助理 周芸
济南市商贸局现代物流处 处长 韩处长
济南市历下区商贸局 局长 牟局长
济南市历下区商贸局物流处 处长 张宝兴
各省代表：
贵州潘朝发、四川张焕新代表邢女士、山东巨星科技李德君、山东莱芜郝彦峰、广州胡结旺、浙江李绍宏、河北唐山王超、安徽高磊、山西贾达菲、天津赵佩亮、福建厦门陈笃生、湖南长沙陈步云、河北邸义兴。赵一总经理分别对公司的简介、公司办公系统演示和功能介绍、公司的具体经营模式以及今后的发展方向等做了专题报告；物流专家李文绪给大家介绍了物流的发展历史、发展趋势以及对作为社会发展趋势的第四方物流的定义、作用等做了通俗易懂的介绍；政府代表李部长更是从硬件支持和软环境上，论证了润尔物流的可行性，妙语连珠地概括了我们润尔的发展历程及未来的发展前景，赢得了大家的阵阵掌声。与会的代表们畅所欲言，对第四方物流、第四方物流的发展、公司的具体运营方式、以及合同条文等进行了深入、广泛的交流与讨论，提出了很多宝贵的意见和建议。与会人员一致认为，在中国开展第四方物流势在必行，第四方物流充满了发展前景，润尔选对了发展方向，认可了润尔要做成第四方物流的航母的诚意、决心和实力。
国家有关部门在物流发展上作了很多有益的探索，政府和学术界也对物流发展作了多年的努力和呼吁，并出台了相应的法律、法规和政策优惠，来支持中国物流业的发展。近年来，随着交通运输业和信息技术的发展，发展我们自己的高水平的物流的时机已经成熟。随着我国经济高速度的增长，人们生活节奏的加快，小批量、多样性、个性化需求的增加，物流的专业化需求和增值服务也越来越高，发展第四方物流将是增强企业竞争力、降低库存资金占用、提高运输效率，持续降低运输成本的必然选择。
这次会议开得很热烈，大家畅所欲言，达成了一些共识，总结起来，主要有以下几点：
一、润尔物流可以给企业带来以下优势：
1、润尔物流是有效整合社会资源、充分利用社会信息共享，为企业寻求最佳的供应链解决方案的物流公司。润尔物流公司作为一个超级经理，对加盟和会员企业的供应链进行监控。
2、国内物流业资源虽较为庞大，但传统意义上的物流各个环节(如仓储、运输、包装等)之间缺乏有效的整合，需要提供一个全面的管理方式。国内物流业目前的成本大约占总成本的1/3左右，可压缩的空间很大，提供物流服务有非常广阔的市场前景。国内干线物流资源利用率不高，物流末端配送能力不足，因此，通过润尔物流现有物流资源的整合，发展第四方物流是市场经济发展的必然要求。
3、目前，我国在物流配送方面几乎没有一个专业的服务体系，许多物流企业正在按照传统的物流模式建立自身的物流体系，包揽了“干线物流———配送———投递到户”的全过程，这样势必会造成资源配置的不合理。独家统管全程物流只是一种理想，最后只会造成浪费和失败。润尔物流将从事异地间配送的物流公司和从事物流末端投递到户的配送公司进行优势互补，建立一种贯通物流全程的新物流体系。
4、润尔物流能降低物流的运作成本。运作成本是物流企业运作过程中最为关心的因素之一，它的大小直接影响着物流企业的经济利益。润尔物流通过实现有效整合，可以有效地缩短业务作业流转和处理时间，改善作业程序，加快业务作业速度，直接减少运作成本；可以从根本上改变企业的运作模式，从源头入手减少运作成本；可以发挥技术的第一生产力作用，进一步减少物流成本；可以从整体上建立起节约物流运作成本的企业文化，以实现费用浪费的最小化。
5、润尔物流服务标准化、规范化工作将我国物流重新组合，是现代物流的一个根本性转变，而物流整合的粘合剂就是标准化和规范化。润尔物流用标准化将“供方——干线物流——配送——送达需方”等物流环节有机连接起来，降低物流接口链接的难度和成本；对润尔内部企业来说，标准化是提高内部管理、设计统一的店面形象、整体形象的一体化、统一化。
6、润尔物流有利于支持物流企业的智能决策。企业经营决策，尤其是战略决策，除了凭借个人经验外，更重要的是掌握足够、正确、可靠、及时、全面和适度的外部环境信息和企业内部信息。润尔物流能够有效整合这些信息，极大地改善信息的质量，保证信息的数量，加速信息传递的速度，为访问和综合大量数据、信息提供集成基础，提高数据分析的速度和灵活性，来帮助管理者增强决策能力。
二、润尔物流目前存在的问题 润尔物流作为新兴的第四方物流公司，其发展模式，没有现成的经验可以借鉴，需要在不断的摸索中前进。润尔要在全国各地组建分公司，各个地方有各个地方的现状、特色，而公司要求一种标准化、规范化，在具体实施的各个环节，就会有一些冲突的地方。此外，公司一些合同，具体的比例设定、承包期限、续约手续等，尚未完全确定下来。这些也许会让很多的人，感到不安，充满疑虑，我们采用的方法是在我们制定初级合同后，发给大家讨论，让您来决定这个合同该怎么定合理，怎么定您满意，大家共同产生一个令彼此满意的合同。这次会议是山东润尔物流的第一次会议，通过这次会议向所有人传输了一个理念，我们是在诚心的要做大这个事业，并且希望通过您的加盟，让我们的公司网络可以遍布全国各个角落。只有把我们这个信息平台做好，让您盈利了，我们才有了利润，您的利润是我们的利润源泉。这一理念得到了所有参会人士的赞同，并踊跃参与到这个队伍中来，深信这一事业可以做强做大。
第11篇：加盟督导工作计划
加盟督导工作计划
作为一名新的超市店长，我深深的感受到团队力量的伟大，店务工作的有序有效进行不是靠一个人的独揽，而是通过大家各施各其职才能实现的，加盟督导工作计划。对此感谢领导还有各位同事的共同努力，我们超市才能取得可喜可贺的成绩。
我深知超市店长的责任重大，店长不但要对上级负责完成营业任务，还要对员工负责，更要对顾客负责。
对于1年的店长工作，我总结如下几点：
1.坚持贯彻超市的策略，今年就策划的促销活动共18次，并有效的提高了业绩，工作计划《加盟督导工作计划》。 另外，不断向员工输入超市的策略，使他们了解要怎么去做，怎么做才会更好。
2.不断提高自身的管理经营知识，通过网络书籍给自己充电，毕竟这个时代百货超市发展日新月异。
3.处理好各部门各员工的关系。员工都需要关怀。在谈完工作后，我都会问问员工们生活上的问题。
4.时不时的对员工进行培训，如进行销售礼仪，服务技能等的培训。
对下一阶段的工作，还面临挑战，我会更严格要求自己，让我们一起为了店面共同努力，共同进步！
第12篇：39美容院选址工作的要领
开家美容院是许多创业者的目标，但是，对于比较重要的选址环节大多数人却都把握不好，产生这种现象的原因很多，主要是因为创业者们要么太过心急缺乏事先的分析，要么是缺乏经验而导致选址失误，下面就来介绍一些，美容院选址应该注意的要领。
开美容院位置选择注意事项：
1、要把握好商业区与居民区的结合，追求相对稳定地客群；
2、要把握好人流量与车流量的区分，追求较高人流量，避免高车流量造成主要目标消费群行动不便；
3、房屋的结构安全、水电卫生齐全，不受气候、拆迁等因素影响；
开美容院选址要领：
普通加盟店及以下级别店在美容院店址选择方面，考虑到整体形象缺乏大气感，且服务功能有所欠缺，不足以吸引顾客远道而来，故须考虑相对繁华地段或目标消费群较为集中的区域，如临街门面、大型高级住宅区活动中心等。
形象加盟店至特级店在美容院店址选择方面，因已具一定规模，商圈辐射范围扩大，地段可稍偏僻，但务必交通便利、有停车场。周围环境上档次，有其他配置服务机构及自然环境好的则尤为理想。
所有类别的加盟店在美容院店址选择方面，最好是闹中取静，交通便利、有停车场。周围环境上档次，有其他配置服务机构及自然环境好的则尤为理想，如大型美食中心、娱乐中心、公园、大型高级住宅区等。
多学习别人的成功经验也是一个不错的办法，多去那些旺店转转，看看他们的选址都有哪些特点，通过平时不断的积累，相信，你也能总结出符合自身情况的选址经验。
第13篇：连锁加盟公司工作总结
在党的十七大精神鼓舞下，在省、市商务主管部门领导的关切下，在县局的正确领导和直接支持下，××公司领导班子带领全体员工艰苦努力，奋力拼搏，积极实施国家“万村千乡市场工程”，大力发展加盟店、投资建设乡、村直营店，不断扩大物流配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，已形成规模化经营，并取得了良好的社会效益和经济效益。多次受到省、市、县业务主管部门的肯定和表扬。
××××年度实现商品销售总额××××万元，其中公司直属超市、门店实现销售×××万元，加盟店实现销售××××万元，实现利润共计×××万元，上缴税金××万元，经营商品××××余种，安排下岗职工和农村富余劳动力×××余人，给×××名职工缴纳养老保险×××万元，各项经济指标均有较大辐度的增长，取得历史新高。归纳起来，主要做了以下几方面的工作：
一、抢抓机遇,不懈努力，积极发展和改造加盟店、直营店 实施国家“万村千乡市场工程”,是为建设社会主义新农村，解决农民消费“不安全、不方便、不实惠”的突出问题而采取的一项惠民政策。陕西新贸公司在去年创下良好开端的基础上，抓住机遇，不懈努力，积极发展和改造加盟店。20xx年，市商务局根据我司发展态势，决定将我公司的实施区域扩大到×县、×县、×区。向外县扩展，由于人生地不熟，路途也较远，无行政管辖权，办事难度大。我们知难而进，迎难而上。一是请求×局领导出面协助，联系对方商务主管部门，得到认可和支持，建立业务发展关系。二是公司领导班子成员划分区域，亲自带队，驻扎兄弟县区，深入乡村，挨家挨户择优选点，正当三伏酷暑天气，同志们不松劲、不怕苦，一村挨一村的选点，一户又一户的宣传政策，动员加盟，硬是忍饥挨渴，头顶烈日工作,其中有几位同志中暑、泻痢，白天跑加盟店，晚上挂吊瓶，就这样身疲力竭地去完成这项工作任务。凤县山高路远，村民居住分散而又偏避，困难较大，我们认识到，越是这样的地方，越需要发展加盟店，把党的利民政策传送到农村、农民身边。于是早出晚归，不停顿的奔波于山川之间，联系发展加盟店。三是按照省、市商务主管部门的规定，投资到位，扶持加盟店的改造和规范。我公司与加盟店，每户都签订有《加盟协议》和《补充协议》，明确了公司给加盟店的扶持内容和项目，如：货架、店内粉刷、食品盒、各项承诺制度牌、商品标签及建立台帐等,在国家财政扶持资金到位滞后的情况下，我们千方百计筹措资金，硬是挤出××万元，投资建设直营店，改造加盟店，按照农家店标准和要求对其改造和规范。四是加强检查指导，保持加盟店干净整洁的店容店貌，商品分类陈列摆放到位。与农家店建立了加盟关系，就负有指导和管理的责任。但部分加盟店认识不到位，对“万村千乡市场工程”实施配合不力，过于追求营利，店容店貌出现脏乱差的现象。针对这一现象，公司组织××名员工，分成×个小组，领导带队，分赴×个县区，进行拉网式全面整顿，帮助店主打扫卫生、整理商品、再增添货架，配置食品箱，补配丢失的台帐，更换损坏的门牌，使店容店貌有了进一步的改观。整顿活动结束后，为了保持整顿效果，公司安排专人专车，专门负责加盟店的日常指导和管理工作，天天下乡，巡回检查，帮助和督促加盟店规范经营，防止加盟店店容店貌出现反弹现象。五是举办店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平。07年以来，我们在龙源宾馆和关中风情园分别举办了三期店长培训会，第一次由新贸公司组织，3月15日在××宾馆对×××名农家店店长培训，学习“万村千乡市场工程”的重要性、加盟店建设规范标准和相关业务知识。第二次由市、县商务主管部门组织，分别请省、市领导和专家讲课，主要学习了“万村千乡市场工程”的实施办法和加盟店建设改造验收办法，讲解了物流企业连锁经营的运行模式。第三次由××公司与×工商局联合举办，各加盟店、直营店员工参加，学习了国务院《关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》，强调加强食品安全管理，要求完善食品采购索证索票制度，建立食品采购和销售台帐。三次培训会均取得了良好的社会反响。
两年来发展加盟店×××户，经省、市、县商务部门验收合格为×××户，其中20xx年验收合格×××户，20xx年验收合格×××户，得到财政扶持资金×××万元，其中×××万元已经拨付到位。贷款×××万元的贴息××万元，也已经向省厅上报了拨付申请。今年下半年通过大家共同努力，共发展改造加盟店×××户，验收合格×××户，接近去年全年数量,其中×县××户、×县××户、×县××户、×区××户。
二、主动开发，大胆投资，兴建乡村直营超市 为了规范流通市场，加强连锁经营，搞好物流配送，我公司下设一个配送中心，两个配送部，购买各种车辆××辆。但在实际经营中，每天送下乡的货都销不完，明显感觉到受制于人。
第14篇：连锁加盟公司工作总结
连锁加盟公司工作总结
在党的十七大精神鼓舞下，在省、市商务主管部门领导的关切下，在县局的正确领导和直接支持下，××公司领导班子带领全体员工艰苦努力，奋力拼搏，积极实施国家“万村千乡市场工程”，大力发展加盟店、投资建设乡、村直营店，不断扩大物流配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，已形成规模化经营，并取得了良
好的社会效益和经济效益。多次受到省、市、县业务主管部门的肯定和表扬。
××××年度实现商品销售总额××××万元，其中公司直属超市、门店实现销售×××万元，加盟店实现销售××××万元，实现利润共计×××万元，上缴税金××万元，经营商品××××余种，安排下岗职工和农村富余劳动力×××余人，给×××名职工缴纳养老保险×××万元，各项经济指标均有较大辐度的增长，取得历史新高。归纳起来，主要做了以下几方面的工作：
一、抢抓机遇,不懈努力，积极发展和改造加盟店、直营店
实施国家“万村千乡市场工程”,是为建设社会主义新农村，解决农民消费“不安全、不方便、不实惠”的突出问题而采取的一项惠民政策。陕西新贸公司在去年创下良好开端的基础上，抓住机遇，不懈努力，积极发展和改造加盟店。2007年，市商务局根据我司发展态势，决定将我公司的实施区域扩大到×县、×县、×区。向外县扩展，由于人生地不熟，路途也较远，无行政管辖权，办事难度大。我们知难而进，迎难而上。一是请求×局领导出面协助，联系对方商务主管部门，得到认可和支持，建立业务发展关系。二是公司领导班子成员划分区域，亲自带队，驻扎兄弟县区，深入乡村，挨家挨户择优选点，正当三伏酷暑天气，同志们不松劲、不怕苦，一村挨一村的选点，一户又一户的宣传政策，动员加盟，硬是忍饥挨渴，头顶烈日工作,其中有几位同志中暑、泻痢，白天跑加盟店，晚上挂吊瓶，就这样身疲力竭地去完成这项工作任务。凤县山高路远，村民居住分散而又偏避，困难较大，我们认识到，越是这样的地方，越需要发展加盟店，把党的利民政策传送到农村、农民身边。于是早出晚归，不停顿的奔波于山川之间，联系发展加盟店。三是按照省、市商务主管部门的规定，投资到位，扶持加盟店的改造和规范。我公司与加盟店，每户都签订有《加盟协议》和《补充协议》，明确了公司给加盟店的扶持内容和项目，如：货架、店内粉刷、食品盒、各项承诺制度牌、商品标签及建立台帐等,在国家财政扶持资金到位滞后的情况下，我们千方百计筹措资金，硬是挤出××万元，投资建设直营店，改造加盟店，按照农家店标准和要求对其改造和规范。四是加强检查指导，保持加盟店干净整洁的店容店貌，商品分类陈列摆放到位。与农家店建立了加盟关系，就负有指导和管理的责任。但部分加盟店认识不到位，对“万村千乡市场工程”实施配合不力，过于追求营利，店容店貌出现脏乱差的现象。针对这一现象，公司组织××名员工，分成×个小组，领导带队，分赴×个县区，进行拉网式全面整顿，帮助店主打扫卫生、整理商品、再增添货架，配置食品箱，补配丢失的台帐，更换损坏的门牌，使店容店貌有了进一步的改观。整顿活动结束后，为了保持整顿效果，公司安排专人专车，专门负责加盟店的日常指导和管理工作，天天下乡，巡回检查，帮助和督促加盟店规范经营，防止加盟店店容店貌出现反弹现象。五是举办店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平。07年以来，我们在龙源宾馆和关中风情园分别举办了三期店长培训会，第一次由新贸公司组织，3月15日在××宾馆对×××名农家店店长培训，学习“万村千乡市场工程”的重要性、加盟店建设规范标准和相关业务知识。第二次由市、县商务主管部门组织，分别请省、市领导和专家讲课，主要学习了“万村千乡市场工程”的实施办法和加盟店建设改造验收办法，讲解了物流企业连锁经营的运行模式。第三次由××公司与×工商局联合举办，各加盟店、直营店员工参加，学习了国务院《关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》，强调加强食品安全管理，要求完善食品采购索证索票制度，建立食品采购和销售台帐。三次培训会均取得了良好的社会反响。
两年来发展加盟店×××户，经省、市、县商务部门验收合格为×××户，其中2006年验收合格×××户，2007年验收合格×××户，得到财政扶持资金×××万元，其中×××万元已经拨付到位。贷款×××万元的贴息××万元，也已经向省厅上报了拨付申请。今年下半年通过大家共同努力，共发展改造加盟店×××户，验收合格×××户，接近去年全年数量,其中×县××户、×县××户、×县××户、×区××户。
二、主动开发，大胆投资，兴建乡村直营超市
为了规范流通市场，加强连锁经营，搞好物流配送，我公司下设一个配送中心，两个配送部，购买各种车辆××辆。但在实际经营中，每天送下乡的货都销不完，明显感觉到受制于人。眼下,“万村千乡
市场工程”还在实施过程中，就出现这种现象，可想而知,×年期满，这种现象有可能更为突出。因此，公司领导班子反复考察，调研市场，认为农村消费市场广阔，商品销售前景看好。在此基础上，形成了建设直营超市的想法。决定主动开发，投资建设直营店，发展自己的零售终端企业，这一想法得到省、市、县主管部门领导的大力支持，×政府还把这一计划写进了《2007年
政府工作报告》。
从2007年×月起，我们先后建成并开业××超市、××超市和配送部、××超市、××超市、××超市。××超市正在建设中，预计×月1日前建成开业。共投资建设6个乡级大型超市。
2007年8月份，我们又开始在×镇、×镇、×镇所属距县城较近的范围内，选点建设9个村级直营超市，同志们冒着酷暑，深入村组，勘察选点，反复与村组干部和农户协商，得到了他们的支持。每选好一个店址，就开工建设一个，今年雨水多，给建筑施工带来很大的困难，拖延了工期。现在，×寨、×村、×村、×村、×村、×村、×峪、×村、×村9个直营超市已经全部建成，并于×节前开业。
无论是乡级超市，还是村级超市，建设标准要求都比较高，保证在10年之内不落后。总计建筑面积××××平方米，固定资产投资××××万元，投放商品占用流动资金×××多万元。开业后的经营情况比较理想，我公司2007年实现的利润主要来自直营超市。
三、加强配送，规范经营管理，热情周到服务
“万村千乡市场工程”的实施区域不断扩大，加盟店的改造规范户数连年增加，直营超市一个接一个的建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，商品实行电话访销，访销业务非常繁忙，配送中心的商品配送压力越来越大。一是根据业务发展的需要，再次增添了×辆新车，招聘了××名司机和业务人员，从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制订配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，做到不漏片，不越店。外县区保证每月送货×次以上。三是加强财务管理，×名会计人员分部门负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，并实现会计电算化，手工记帐和电脑记帐双轨运行，以电脑凭证为主。帐目日清月结，销售款当天入库。使业务人员不因及时结不了手续而影响来日工作。四是加强对配送人员管理，为加盟店提供细心周到的业务指导，实施规范管理。凡是接到加盟店的投诉电话，我们及时查清事情原因，采取整改措施。配送人员不仅要将货真价实的商品送到加盟店，还要把实施国家“万千乡市场工程”这一惠民政策宣传到位，指导到位，服务到位。五是明确规定，凡是我公司配送的货物实行当地市场最低价销售，切实做到质优价廉，让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条，年终还要根据订货量给加盟店返点让利。由于送货路线较远，燃油价格上涨幅度大，物流配送中心的经营还略有亏损。
配送中心的工作是非常辛苦的，每天都有大量的货物购进送出，装车卸车的工作量非常大，有些商品如饮料类、粮油类都是重东西，搬起来非常吃力，在此工作的××多名同志从领导到一般员工，不分男女老幼，都积极参加装卸劳动，夏天干得汗流浃背，冬天累得气喘嘘嘘，没有一名员工叫苦叫累。
四、筹措资金，备足货源，抓住春节销售旺季。在春节前，公司紧紧抓住一年里的销售旺季，实现了2008年商品销售“开门红”。节前，公司发动职工集资×××万元，向××××贷款×万元，为节前备货提供了充足的资金保证。安排精兵强将，组成两个采购组，在大雪纷飞、天寒地冻、路滑难行、风险极大的情况下，不畏艰险、排除万难，出动多部车辆，早出晚归，组织了充足的货源，咱们配送中心仓库库储存不下，还零时租用了××公司仓库，确保直营超市的节前销售不缺货，不断为加盟店的商品配送提供了有力保障。配送人员与采购组同志们一样，不畏艰险、排除万难，车辆全部出动，满负荷运转，早出晚归，把商品及时地送到直营店和加盟店。经计算，春节期间，出动车辆×××余车次，采购商品×××万元。实现销售收入×××万元。
五、顺应市场，统一思想，资产租赁收入稳步提高
我公司近几年在盘活资产，保值增值方面做了大量艰苦而又细致的工作，大部分门店和营业大厅都以较长的时间租赁了出去，增加了收入。但仍有一部分门店和营业厅是一年一租，随着物价的上涨，门店租赁费也有较大幅度的增长。作为企业，我们必须顺应市场变化的形势，相应提高租赁费、增加收入。一是召开领导班子会，分析市场调查结果，统一思想认识，明确规定了提高租金的比例。二是明确分工，安排两名领导深入门店，召开租赁人员动员会，说明市场调查情况和公司决定，得到租赁人员的理解和支持。三是班子成员带头说服自己的亲属，带头缴款，打开局面，防止租赁户联合起来制造阻力。四是分管领导和主要领导分别与个别认识不到位的租赁者谈心，单个做思想工作，直到他想通。今年共收取门店租赁费××万元，比去年增长12%。
六、建章立制，严格管理，依法治企有成效
随着企业不断地开发建设，商业网点增多，单位员工增加，工作千头万绪。要管理好企业，必须依法治企，有一套合理而又严格的规章制度作为领导和员工的行为准则。一是紧密结合各超市、部门的实际，研究制订了41项规章制度，涉及公司工作的方方面面，打印成册，制作成牌，将制度牌悬挂到相应的工作部门和岗位上。二是领导班子成员合理分工，明确职责，各有侧重，相互配合，忙而不乱，有条不紊地开展工作。三是聘请常年法律顾问，为我公司的经济合同进行把关，凡是大额合同，长期合同，容易产生纠纷的合同，起草好后，送交律师审查修改，再与合作方签字，法律顾问也在合同上签字，确保合同合法有效。四是坚持民主决策，涉及到项目选点，开发投资，大宗商品采购，财务管理，资金筹措以及日常工作的安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准，定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再作考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。五是加强与省、市、县业务主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理严格，决策民主，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
七、廉洁勤政、平安稳定，社会事业齐发展
天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司没有统一休过星期天、节假日。一年四季，忙忙碌碌。但是工作再忙，也不能放松企业党风廉政建设，创建“平安企业”，维护安全稳定，关心职工生活，抓好计划生育，加强队伍建设等项社会事业。
根据××局党委的文件安排，我公司认真地开展了“廉政文化进企业”活动，争创“党风廉政建设责任制先进单位”活动和创建“平安企业”活动，各项活动都专门成立了领导机构，下发文件安排，广泛宣传教育，认真组织学习，征求职工意见，对照工作检查，建立规章制度，保持活动成效，扎扎实实，不走过场。这几项工作我公司都写了专题总结材料，已经上报××局党委。
计划生育工作坚持常抓不懈，认真组织育龄妇女“三查”，及时上报统计报表，全年无违纪超生现象发生。
安全经营坚持警钟长鸣，预防为主，领导轮流值班，各商业网点专人值班，投资加固了门窗，给乡级超市安装了监控仪。运输车辆专人管理，制订了严格的管理办法。全年没有发生大的不安全事故。
在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到公司直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高在职职工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高职工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。八是春节前给公司机关、配送中心和各超市上班的员工发放了慰问品，表示了领导班子的一点心意。
八、总结过去，寻找差距，完善不足，再鼓干劲
虽然我们在过去的一年里，艰苦奋斗，务实创新，取得了良好的经营业绩，但企业仍然处于起步阶段，深刻反思，还存在不少问题和困难，主要表现：一是管理人员业务素质不高，缺乏管理现代物流企业和大型超市的专业知识，工作中有失误。二是给部分加盟店的投资还没有完全到位，落实“万村千乡市场工程”优惠政策还存在差距。三是企业管理中仍存在不规范，不协调的现象。四是筹措资金的力度不够，贷款不能及时到位，×区××市场和××中心建设项目无法开工，影响了物流配送业务的发展。五是××直营超市，建成后遭受雪灾，造成损失。
这些问题都需要我们认真反思，再添措施，在今年的工作中迎头赶上。(二〇〇八年)
第15篇：连锁加盟公司工作计划
在新的一年里，××公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，从起步阶段跨入发展阶段。
奋斗目标
完成销售收入××××万元，公司直属超市、门店实现销售××××万元，实现利润×××万元，税金××万元，商品零售价差达到×%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事
故。争取国家政策直补及贴息×××万元。
积极筹措资金，落实贷款，争取×月份资金到位，把××新区已申报征地××亩的手续办到位，×月份开工建设新区××市场和××中心，年底完成主体工程。争取将××新区××市场列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。
主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到×××万元(07年争取扶持资金×××万元)。具体布局为：继续在、×县、×区、×县这四个县区全年投资××××万元，发展加盟店×××户，直营店××户，配送中心×处，总面积为××××平方米，年配送额为××××万元，配送率达到×%以上，其中：①×县投资××××万元，发展加盟店××户，直营店××户，配送中心×处，面积为××××平方米，经营品种××××余种，配送车××辆，人员××人，配送额为××××万元，配送率达到×%。②×县投资×××万元，发展加盟店×××户，直营店××户，配送中心×处，面积为××××平方米，经营品种××××余种，配送车×辆，人员×人，配送率达到×0%。③×区投资×××万元，发展加盟店×××户，直营店××户，配送中心×处，面积为××××平方米，经营品种××××余种，配送车×辆，人员×人，配送率达到×0%。④×县投资×××万元，发展加盟店×××户，直营店××户，配送中心一处，面积为×××平方米，经营品种××××余种，配送车×辆，人员×人，配送率达到×0%。
指导思想
全面贯彻党的十七大精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得××公司与加盟店经济效益上的双赢。
工作措施
一、完善资料，落实贷款。2007年下半年，为了争取××行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得有效进展。但由于四季度国家紧缩银根，禁止放贷，加之我公司抵押资产的证件更换因种种客观原因没有完成，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门联系，先把房产证、土地证××到位，提供完备的贷款资料，一但国家贷款政策解冻，争取尽快落实贷款，解决企业发展资金。
二、加强乡村直营超市建设，争取资金扶持。2007年我公司建设乡、村级直营超市已达到××户，全部是企业投资，资金短缺的压力越来越大。建店之前，公司领导曾多次给省、市主管部门领导提出请求，争取扶持资金，领导也曾口头承诺。现在这些店已经建成开业，我们要做的工作就是请上级领导前来视察指导，认可我们这一作法。其次就是反复联络，表明困难，争取资金扶持，努力的目标是每店补助×万元，总额达到×万元以上。这项工作，我们当下就要抓紧运作。
三、不懈努力，发展加盟店。2008年继续巩固、发展加盟店，我公司要紧紧围绕国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强，克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，继续考察选点，发展改造加盟店。发展的重点放在×个外县区，尤其是×县和×区的山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述，关键是要抓好落实。
四、追加投资，完善证件，与加盟店处理好关系。由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，对大部分加盟店的投资还没有完全到位，特别是营业执照的更换工作量还很大。我们要明确认识，舍得追加投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，要求标准全部到位。
五、做强配送，周到服务。“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，今年计划在×县、×区、×县各建×个配送部，提高配送能力，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立
良好的企业信誉。
六、筹措资金，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现09年“开门红”的关键。今年春节打了一个漂亮仗，09年春节前，要与今年一样，提前动手，筹措资金，为春节前备货提供资金保证。并安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂
亮仗，做到年年“开门红”。
七、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，××公司北边院子的门店和大部分资产还没有找到项目或招到客商，继续闲置。我们要把盘活利用这部分资产高度重视起来，制定比较优惠的招商条件，加大力度，广泛宣传，争取尽快盘活利用，确保资产保值增值。
八、严格管理，规范经营。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其职，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感。
准确的财务结算不单纯是财务部门的责任，与每一个经手购销业务的员工都密切相关。必须严格执行财务管理制度，正确及时地索票、制票、传票，把各类原始凭证都收集整理齐全，财务部门才能结出准确无误的帐目。公司管理的重点，要放在提高员工的业务素质上。
九、加强监督，廉洁从政。我公司的经济活动十分频繁，加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，实行民主决策、民主管理、民主监督，推行企务公开，是必须做好的重要工作，丝毫不能马虎。要加强职业道德教育，警钟长鸣，常抓不懈。
加强党组织建设，定期组织学习，倡导积极向上的良好风气，培养入党积极分子，发展新党员，壮大党组织。
计划生育，常抓不懈。定期组织育龄妇女搞好“三查”，按时上报统计报表，严肃查处违纪员工。
十、安全经营，维护稳定。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全管理制度，突出抓好防盗、防火、食品安全和车辆安全，领导轮流值班，网点夜间有专人值班，确保安全无事故。
要倾听企业职工的呼声,关心职工生活，尤其是下岗职工和困难职工的生活，帮助他们转变观念，实现再就业。上半年突出抓好退休人员参加医保工作。经常排查矛盾纠纷，及时予以调处解决，杜绝上访。在企业经济效益增长的同时，较大幅度地增加在岗员工的工资收入。公司领导会已经决定，从×月份就给大家增加工资。
除公司安排的各项工作外，还要努力完成×局和省、市主管部门安排的临时性、阶段性工作。
同志们,我们取得的成绩,确实来自不易,遇到的困难,需要冷静面对,美好的未来更要加倍努力,让我们在××局的领导下,全体员工要常思为企之策,常行为企之举,把心思和精力放到抓工作上,真正做到抓工作一盘棋,谋发展一股劲,共同努力,鼓足干劲,锐意创新,真抓实干,奋力拼搏,扎扎实实地做好各项工作,为我公司又好又快发展而努力奋斗!（二〇〇八年）
第16篇：核电选址工作总结表彰大会讲话
文章标题：核电选址工作总结表彰大会讲话
在核电表彰大会上的讲话同志们：
今年8月5日下午，在四川核电站厂址预预可研评审工作会上，经过国、省有关部门领导、专家的集体评审，蓬安三坝核电预选厂址成为全国第一座内陆核电站的首选厂址，并即将启动正式可研工作。今天，县委、县政府决定在这里隆重召开核电选址工作总结表彰大会，目的是认真回顾核电厂址争取工作的艰辛历程，总结争取过程中的成功经验，表彰先进，激励士气，鼓舞全县人民的信心和干劲，团结和带领全县68万人民拼搏进取、奋勇争先，推动蓬安新一轮的新跨越和新发展。回顾近两年来我县争取核电落户蓬安的艰辛历程，三坝厂址能在所有预选厂址中夺颖而出，离不开上级党政和部门的大力关注和支持，离不开县委、县政府的坚强领导，更离不开全县各级各部门干部职工以及全县人民的积极参与、努力工作。在此，我谨代表县委、县政府向为核电落户蓬安而付出辛勤劳动的全县所有干部职工和广大群众致以崇高的敬意！并向今天会议将要获得表彰的所有先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！下面，我从回顾四川核电厂址预可研评审过程、展望核电站建设前景、总结我县在核电预选厂址竞争中的工作成绩以及取得的成功经验等方面对核电建设前期工作作一简单总结。后面县委中伯书记将作重要讲话，希望同志们深入领会，认真贯彻，狠抓落实，共同推动全县各项工作再上新台阶。
一、核电站预选和初可研评审工作的简单回顾四川核电站是国家发改委规划的全国首座内陆核电站。自2003年6月开展选址工作以来，历经图选、踏勘初选、预选和初可研四个阶段，先后对全省20余个厂址进行了踏勘、评审。从2003年11月21日全国核电专家赴睦坝、三坝两个预选厂址实地踏勘之日起，我县核电站厂址预选和初可研工作正式拉开序幕。其间，2004年4月、9月，2005年1月、4月—8月，全国核电专家先后6次赴我县三坝、睦坝、徐家等地进行实地考察。2005年8月4日至5日，经过国家核电评审专家组审查评定，我县三坝乡厂址成为了四川核电站首选厂址。
二、核电建设成功后可预期的经济效益四川核电站规划一期工程为2×100万千瓦，总投资221.5亿元，二期工程为2×160万千瓦，总投资548.5亿元，预留三期工程为2×160万千瓦。
一、二期工程建设总投资770亿元，建成后年销售收入195亿元，年实现税收20亿元。建设期间，当地每年可得建安税8000万元，核电站
一、二期工程建成投产后不仅将直接地方经济总量和财力，还将有力促进蓬安和南充
二、三产业的快速发展，这对于实施“产业是支撑，项目是载体”的工作思路，加快丘陵地区经济发展、促进社会稳定、实现建设全面小康社会的宏伟目标，必将产生重大而深远的影响。
三、历尽艰辛的核电站预选厂址争取工作蓬安三坝核电厂址能在最初排位落后的不利条件下，力压地质条件较为优越、综合竞争实力较为强劲的南部石河预选厂址，获得全国核电专家以及省市领导和有关部门的青睐，最终以全票方式脱颖而出成为首选，这是县委、县政府带领全县各级各部门和广大人民群众共同努力、辛勤工作取得的巨大成功。
（一）高瞻远瞩，精心组织，决策指挥有力。在2003年6月开始进行的核电厂址图选确定蓬安三坝、睦坝入选8个核电预选厂址后，立即引起县委、县政府的高度重视和关注，指定了专门负责跟踪联系的县级领导和部门负责人。同时，庚即成立了蓬安县核电工作领导小组，并在原发展计划局成立了专门的核电办公室。同年11月21日，核电专家赴我县三坝、睦坝现场踏勘时，县委、县政府主要领导亲自召集了部门、乡镇协调会，统筹指挥核电建设协调工作，在所有预选厂址中率先推出了关于支持核电建设的有关政策，提出了以“最优良的环境、最优质的服务、最优惠的政策”支援核电建设的口号，针对核电工程建设的需要，出台了三坝、睦坝两个核电预选厂址在人口控制、房屋兴建、产业化建设等方面的“四不准”政策，展示了蓬安争取和支持核电建设的决心和信心，赢得了国家、省、市领导以及核电专家的充分赞誉，为最终三坝厂址成为首选奠定了致胜先机。
（二）攻艰破难，主动出击，对外协调有方。在整个核电厂址预可研评审过程中，县委、县政府坚持主动出击，不等不靠，积极协调各方关系，坚决不放过任何一次机会，不轻忽任何一个细节，力求将蓬安的各种优势无限放大，确保最终成功。2003年12月，在确定6个预选厂址时，睦坝厂址虽然获得排位第一，但有关部门和专家因为蓬安已有1个预选厂址，将三坝厂址排除在外。面对这一情况，县委、县政府主要领导并没有放弃，立即派出了多个工作组，分赴各地同省、市领导和有关部门、核电专家反复翰旋，最终三坝厂址也顺利搭上末班车，挤进预选圈（排位第6）。2004年1月，在市人代
会期间，中伯书记、邹平县长又陪同市委、市政府主要领导专程拜见核电专家和有关部门领导，多方寻求支持。特别是中伯书记在中央党校学习期间，仍十分关心核电选址工作进度，及时与全国最大的核电工程建设公司广核集团总经理取得了联系。今年7月，在核电厂址预可研评审工作的关键时刻，特别是在与南部石河预选厂址的竞争中一直处于均势、前景并不十分乐观的情
况下，中伯书记率领县四大家领导赴广核集团进行考察，与该公司密切了联系，增进了友谊，也为三坝厂址成功获选增添了胜利的砝码。
（三）严谨细致，全面周到，接待服务有情。搞好接待服务工作，给国家核电建设予以最大、最有力的支持，是蓬安争取和支持核电工程建设的首要工作。在近两年的预可研评审工作中，国家发改委、核电研究院、西南核电研究所，苏州核动力研究所等专家多次亲赴现场踏勘，层次高、规格高、数量大，工作时间长。仅来蓬安考察调研人数最多一次达50多人，在三坝蹲点勘测时间最长达22天。对此全县各级各部门按照县委、县政府“不放过任何一个细节，不怠慢每一位专家，全方位提供最优质服务”的要求，精心部署，统一指挥，圆满完成了所有接待任务。一是加大了领导协调力度。在每一次的接待工作中，县委、县政府主要领导都亲自召开协调会，对参与接待的各部门、乡镇明确了责任、细化了任务，做到了有条不紊，分工合理。尤其是在衣、食、住、行以及文字材料准备等各方面，均明确了一名县级领导负责联系协调。每一次到南充或成都参加核电选址工作会，县委、县政府主要领导都要亲自带队参加，现场协调指挥调度各项工作。二是注重了服务细节到位。每次前来我县考察踏勘的专家较多，并且都来自天南地北，每次人也不同，县委、县政府接待办和核电办工作人员采取了“一对一”服务办法，定人跟踪服务。专家到野外考察，服务人员就跟着到野外，及时提供矿泉水，柑桔、纸巾、毛巾等；专家到农户调查，工作人员提前通知作好准备，并主动为专家带路；特别是在生活服务方面，工作人员认真了解每一位专家的个人生活习惯、饮食习惯，按照所需及时提供最周到的服务。在三坝乡长达22天的实地踏勘工作期间，县委、县政府主要领导以身作则，从最细小的地方给核电专家以最无微不至的关怀，比如中伯书记和邹平县长多次在忙完县上其他工作后，晚上
八、九点钟还要赶到三坝和核电专家共聚晚餐。虽然仅仅是一顿便饭，但令众多专家无不共同赞叹，有一位老专家曾说：我到很多地方去考察过，从来没有遇到像蓬安这样的领导。又比如中伯书记了解到早餐提供的咸菜不合专家口味，当即安排人员从巴中采购回6种咸菜……。细节决定成败，正是这些小小举动，让所有专家感动莫名，宾至如归，有位专家在送别会上唱到：其实不想走，其实我想留！
（四）上下联动，多方配合，基层部门有位。在核电厂址预可研评审过程中，不仅接待任务繁重，资料收集工作更是范围广、类别细、项目多、数量大、任务艰巨，仅仅只是在半径5公里、15公里、80公里范围内调查人口、气象、水文资料等工作，就涉及9个地、市州50多个县市区；县内被调查的乡镇多达20余个，类别更是细分到食物结构、生活习惯、农作物种类、产量等项目。全县各级各部门通力协作，密切配合，一切以接待任务为重，部门调车辆随传随到，从单位抽调工作人员按时到岗到位，区、乡镇村干部时时待命，及时参与接待工作。每次接待，县交警大队总是开路先锋，县公安局、派出所提前到岗到位，为核电专家勘测调研工作肃清治安环境；三坝乡政府根据专家工作组分别成立相应的接待服务工作组，为专家们开展工作提前深入农户作好宣传准备；县核电办在每次专家来考察时都及时汇报并提前作好精心准备。如在去年9月预选址评审会前，因勘测需要，必须制作9个50多米的新空气球，为保证勘测顺利进行，核电办工作人员在氢气球不能用交通工具运输的情况下，手持9个氢气球从县城走路到三坝，用时长达10多个小时。县水利局、气象局提供核电资料更是无怨无悔，没有张口索要任何报酬，特别是马电公司为配合专家进行水位测量，一天内经济损失高达10余万元。正是全县各级各部门的通力配合，无私合作，有力推动了核电厂址预可研评审工作的顺利进行。
（五）深入宣传，广泛发动，基层群众有义。在核电厂址预可三评审的整个工作中，县委、县政府坚持发动群众，依靠群众，取得了巨大成功。一是层层召开动员会。县上专题召开了核电工作会，传达了县委、县政府的整体工作部署和工作要求，各区、乡镇及时组织党员对村干部动员会，各村社组织群众召开了宣传会，把建设核电的目的和意义深入到各级各部门和基层群众。二是采取多种有效的宣传形式。县广播电视台制作了电视新闻标语，巨龙、河舒片区以及三坝乡、睦坝乡利用有线广播、墙报、横幅、岩标向广大群众宣传，核电办配合区乡镇利用逢场天进行集市宣传。深入持久的宣传发动，激发了全县广大人民群众“建核电、促发展”的迫切愿望和巨大热情，很多群众自发参与到支援核电建设的工作中来。专家走访，有群众主动带路；专家渴了，有群众主动送水；专家饿了，有群众主动送上柑桔和花生；一位专家生病中暑，乡村赤脚医生第一时间赶到现场；专家寻找水位测试点，十几位群众主动帮着挖地；现场踏勘，有时损坏了青苗等，群众们没有在乎，没有怨气，主动提供方便；考察工作顺利结束，专家们要离开了，一位上访户得知后，坚决要求参加送别会，他说，这是为三坝、为蓬安，也是为全国人民做好事的，我一定要送送他们！
四、争核成功的基本经验
（一）敢想善干，锐意攻坚，始终坚持百折不挠的进取精神是争核成功的强大动力。争取四川核电站预选厂址落户蓬安，是一项利县利民的民心工程和德政工程，它的成功，必将有力推动我县经济社会全面发展和各项事业共同进步，县委、县政府带领全县各级各部门和广大人民群众充分发挥“敢为人先、锲而不舍、无私奉献、共谋发展”的精神，心往一处想，劲往一处使，从而获得了成功。在争核过程中，我们面临着各种困难，区位、交通的劣势，人气、商机的差距，竞争对手的实力，都成为争核成功的最大障碍。我们靠什么？我们靠的是支援和争取核电建设的信心和决心，我们靠的是锲而不舍、百折不回的无畏勇气，我们靠的是敢干大事、想干大事、善干大事的毅力和胆识。回首征程，争核过程一波三折，并不是一马平川、一片坦途，睦坝厂址六选四的失利、地质条件较差带来的不利影响都差点使争核工作功亏一匮。但是，县委、县政府并没有因此而丧失信心，面对困难，我们一个一个地去克服，面对问题，我们一个一个地想办法解决，我们靠着一种坚韧的进取精神，终于获得首选厂址的荣誉。
（二）团结协作，务实争先，始终坚持狠抓落实的工作作风是争核成功的致胜法宝。在争取核电厂址落户蓬安的工作中，最为重要的来自国家发改委、国家核电研究所组成的专家组的评审意见。蓬安三坝厂址从地理、地质条件方面来看并不占据绝对优势，但是在8月4日至5日国家核电专家组的综合评审中，8个专家组全部作出了首选三坝的一致意见。是什么原因让众多专家作出了这种选择？有位专家说：我去了许多地方考察，蓬安的干部群众对我们最好。按照县委、县政府“最优良环境、最优惠政策、最优质服务”的三个“最优”的总体要求，全县各级各部门坚持“无私奉献、共谋发展”的争核精神，识大体、顾大局，服从指挥、步调一致，所有干部职工履职尽责、勤奋工作，在争核的各个环节、各个岗位，发挥出了最大的热情，把争取核电建设、振兴县域经济、促进强县富民的宏伟蓝图变成全县人民的共同心声，变为推动部门、基层工作的具体行动，从而保证了争核工作最终胜利。
（三）依靠群众，发动群众，始终坚持一切从人民利益出发是争核成功的有力保障。坚持以人为本，是新时代党政工作的重心，忠实维护最广大人民群众的根本利益是“三个代表”重要思想的落脚点和出发点。回顾新一届县委、县政府上任以来的工作，我们始终坚持了立党为公、执政为民的执政追求，真心实意解民忧、全心全意化民难，一心一意谋民利，踏踏实实地把每一件为民谋利益的实事办好办实，树立了县委、政府的良好形象。在争核工作中，县委、县政府坚持依靠广大人民群众，用党委、政府为群众谋利益、办实事的具体行动，充分调动群众自觉自发参与争核工作。县委、县政府坚持宣传到位，让广大人民群众充分认识到核电建设对国家核电事业和县域经济发展的重要意义，认识到核电建设不仅是党和政府的工作，更是与人民群众切身利益密切相关的大事，它不仅能促进国家和地方经济的进步，更能让百姓自身得到实惠。正是有了群众的积极参与，令前来考察的许多核电专家感受到蓬安良好的党风政风，感受到党委、政府的血肉联系，感受到治安稳定、民风淳朴、社会和谐的新蓬安的新风貌。有一位核电专家曾对我们核电办工作人员说过这样一席话：每当我接过群众手中的一个柑桔、一把花生、一根毛巾，我都忍不住流泪。广大人民群众表现出的真情和盼望核电建设落户蓬安的愿望，深深打动了每一位核电专家，很多专家都表示愿意再到蓬安来。所以我们应该说，群众的积极参与，为争核成功起到了积极的推动作用。同志们，成功令人振奋，过程让人回味，经验弥足珍贵，未来需要我们用双手努力开创。按照省委、省政府要求，三坝核电站必须加快前期工作，力争2009年动工。即将进行的“四通一平”（通路、通电、通水、通讯、场地平整）和房屋拆迁、人口迁移以及可研、立项等工作都迫在眉睫。全县各级各部门要充分发扬“敢为人先，锲而不舍，无私奉献，共谋发展”的争核精神，进一步振奋精神，踏实工作，全力做好四川三坝核电站开工建设的各项准备工作，以加快核电建设为契机，推动县域经济实现更高更快的发展！
《核电选址工作总结表彰大会讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读核电选址工作总结表彰大会讲话。
