第1篇：医院近期工作汇报
医院近期工作汇报
一、基本情况
医院新院占地面积10600平方米，内有一栋综合楼，高十层，建筑面积约10000平方米，新院于2015年3月整体搬迁。
2015年，我院业务总收1500万元，同比2014年略有增长，其中妇产科出院1502人次，增长15%，新生儿活产数1006例。职工收入稳步增长，同比增长11.1%。
今年第一季度，我院业务收入345.4万元，比去年同期增长25.38%，出院人次增长15%，出院人次主要是孕产妇。
在2015年，计生服务站的工作已经逐步移交到我院，在今年2月份至今，我院开展孕前优生免费检查共有436对夫妇，相当于去年全县一半的工作量。
二、存在问题
（一）债务沉重，发展资金短缺。目前我院负债估算约3000万元（新院大楼结算还未完成），包括欠新院建设施工方、设计、监理、药品、设备等费用，其中主要包括欠建设公司约1000万元，医疗设备、医药款项400多万元，其他借款约700多万元；另外医院每月需负担退休人员约四成的工资。
医改前，医院收入主要来自于政府补贴、药品加成、医
1 疗服务等三个方面，随着医改的深入，实行药品零差价已是势在必行，将进一步削减我院的正常收入，实施后只剩下政府补贴、医疗服务两个渠道，医疗服务收入是指诊查费、床位费、护理费、治疗费、手术费、以及各种检查例如B超、X光、检验等费用。
（二）医疗设备配套不足。医疗设备方面，我院没有任何大型医疗设备，仅有一台彩色B超，一台500毫安X线机，以及一台国产全自动生化分析仪、一台三分类血细胞分析仪，且都是陈旧落后的产品；由于发展资金短缺，病房、手术室等科室都没有安装空调、没有安装天花吊顶，一些科室甚至连风扇都配备不足，检验科工作台用的是旧乒乓球桌，病床大部分都是外院搬迁时淘汰出来的。
（三）人才匮乏，人员流失严重。由于医院相比其他地区收入偏低、待遇不高，难以招聘、留住人才，已经多年没有本科生前来我院应聘了。不少考取资格证的医务人员立即离职，以致出现人才队伍断层。另一方面对我院开展公共卫生服务工作也很不利。
（四）科室布局不规范、设置欠缺合理，例如手术室、产房、检验室等科室设臵布局还不达标，还需要投入大量的资金完善各种设备设施建设；学科建设滞后，内儿科的工作开展还不是很理想，新生儿科主要是设备为主，由于资金拮据，到现在还是空白。
（五）基础设施尚未完善。一是由于我院大楼靠山而建，后山非常陡峭，时常出现山体滑坡，雨天就更加糟糕，医院广场经常遍地黄泥浆，严重威胁着新院大楼、住院病人及医务人员的安全，存在着极大的安全隐患，但我院经济极其拮据，难以筹集资金解决这个安全隐患。二是广场绿化建设尚未完善，虽然去年向林业部门免费争取树苗，发动全院职工自己种树，但效果甚微，停车广场布局还欠合理。
三、工作思路
（一）开展新项目。之前，我院仅有妇产科一个住院病区，没有内科、儿科等住院科室，服务项目过于单一；我院已经在去年年底开设内儿科综合病区来拓展业务范围，同时新开展超敏C反应蛋白、BV、肺炎四项等新检查项目，部分项目例如BV、肺炎四项、血脂六项等还填补了县内的空白，大大提高我院服务能力。今年计划增加开展四维彩超、化学发光分析检查新项目；四维彩超、免疫化学发光分析是诊断先天缺陷的重要手段。
（二）提升业务收入含金量。医改取消药品加成已是事实，如何确保全院职工福利待遇、确保退休人员的工资摆在我院面前，因此，提升医院医疗服务收入、提高业务收入的含金量就显得非常关键，今年我院已经公开招标购买进口五分类血细胞分析仪，还计划购臵先进的四维彩超，用于拓展我院服务能力，提高诊疗技术水平，去年我院业务收入没有
3 明显增长，但职工收入福利待遇提升11.1%，就是因为提高了业务含金量收到明显效果。
（三）强化人才队伍建设。通过派出去，请进来的办法，并加强同上级医院的沟通合作，争取他们的扶持，派驻医务人员到我院指导业务工作的开展，2015年我院派出医务人员学习30人次，收到良好效果，今年将进一步继续这一思路。
（四）强化公共卫生服务。我院负责全县重大公共卫生服务部分管理和指导工作，以及全县最大基本公共卫生服务项目的医疗机构，我院计划增加人员，增加进村服务的次数，增加对村卫生站的督导，同时在户外强化宣传力度，来提高群众公共卫生服务的认知度，切实把国家公共卫生服务工作落到实处。
（五）完善科室布局设置。计划今年把手术室、产房、检验科等业务用房纳入规范化建设，确保医疗行为安全、规范化操作。
（六）整治山体滑坡。我院后面山坡严重威胁着大楼及病人、医务人员的生命安全，直接影响医院正常运作，据估算，需处理的余泥约有8万立方，建挡土石墙长约100米，高2.5米，总投入约88万元，但因我院经济能力有限，实在无力整治，拟向县政府求助，申请治理大楼后山边坡多余的泥土，以及加建挡土石墙，尽快消除安全隐患，确保人民群众的生命安全。
（七）争取政府协助我院化债。我院目前负债估算约3000万元，包括欠新院建设施工方、设计、监理、药品、设备、银行及个人贷款等费用，我院去年业务收入1200多万元，仅够维持半年左右支出，还不足以维持医院正常运作，余下靠国家公共卫生服务，我院虽然今年一季度增长25.38%，增幅比较大，但由于业务收入总量不大，只有345万元，业务收入要达到2500万元左右才能收支平衡，依靠医院收支结余还债比较困难。
第2篇：医院近期工作总结汇报
医院近期工作总结汇报
一、加强医德医风教育，注重职业道德培养。
加强医务人员医德医风教育，建立了医务人员定期考核制度，对医务人员职业道德、工作业绩和业务水平进行全面评价，客观公正记录医务人员的执业状况，进一步规范了医务人员医疗服务行为，提升了医疗服务质量，能更好地为广大人民群众的健康服务。
二、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的开展
医院按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入和贯彻 “以人为本”的管理与服务理念，坚持 “医疗安全无小事，病人利益无小事”、等质量理念。在实际工作中进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。完善了医疗质量评价制度，坚持院长查房、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。进一步规范了广大医务人员的医疗行为，做到了依法执业。各科室进一步明确了岗位职责，工作人员履行岗位职责的意识明显加强，对工作决不推委扯皮。门诊医生严格执行《执业医师法》和《处方管理办法》，门诊病历和处方书写合格率均达90%以上，门诊抗菌药物二联及以上联用处方不超过20%，门诊激素处方不超过7%，护理技术操作合格率达90%。严格执行物价政策，医疗收费准确率达98%以上。所有工作人员兢兢业业，忠于职守，诊断符合率和治愈率均大于85%以上。严格药品购销制度，所有药品、医疗器械均从正规渠道购进，资质齐全，无伪劣药品出现。由于有良好的服务态度和对工作极端负责的精神，至目前我院无一例差错事故和医疗事故发生，为保障人民的身体健康作出了积极的贡献。
三、积极开展国家基本公共卫生服务项目
自三月下旬至今我院共抽调人员400余人次，进村入户为各行政村居民建立居民健康档案，目前已完成了对唐湾村，墩子村和湾子村常住人口的居民健康档案建立，共建居民健康档案700余份，做到了健康档案内容详实、填写规范。针对健康基本知识、慢性病防治及辖区重点健康问题等内容，通过进村入户、**宣传，为辖区居民提供了健康教育宣传信息和健康教育咨询服务，设置了健康教育宣传栏并定期更新内容，开展了健康知识讲座等健康教育活动。截止目前，共发放健康教育处方2000余份。向广大人民群众宣传防病、治病及有益健康的生活知识，大大提高了人民群众的自我保健意识。
四、加强人才培养力度，提高卫生院诊疗水平。
近期我院选派4名责任心强，善于钻研业务的专业技术人员赴上级医院进修学习以提高本院业务素质。
五、认真落实卫生保洁制度，美化患者就医环境。
每日安排人员对医院环境卫生和走道卫生进行彻底清扫，在办公室、楼道、病房等场所，摆放盆花，至今我院共投入60余人次，绿化花池18平方米，栽种月季花、牵牛花等花卉一千余株，丁香、龙爪槐，紫花槐等树木80余棵，切实做到医院环境美观整洁、窗明几净，使患者就医环境赏心悦目、轻松怡人。以上是我院近期开展工作的汇报，不妥之处请各位领导批评指正。
第3篇：近期工作汇报
近期工作汇报
一、基本情况：
上村中心校共有2所完全寄宿制小学和17所不完全小学。现有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，积石寄校450人，住宿生275人，其余各小学共353人。教师125人，其中公办教师84人，长期代课教师16人，雇用教师25人；另有食堂从业人员8人，宿舍管理人员2人，门卫2人。
二、近期工作
（一）、强化管理抓教学
学校工作的重点是教学，一切工作都要围绕教学这条主线开展。抓教学就是要抓好常规管理，搞好教研教改，提升教学质量。具体体现在以下几点：
1、加强管理抓常规。
在严格执行课程计划,开全课程开足课时的同时,我们认真抓教学常规工作,使教学常规规范化、制度化。特别注重抓好教师的备课,课堂教学、作业批改、课外辅导、学业考查等几个基本环节。3月下旬,中心校组织了一次常规大检查。通过检查，我们选出了备课批改作业极为认真的教师，也发现了部分教师教案、作业批改中存在的问题。针对问题，我们召开了各小学负责人会议，通报了检查情况，制定了整改措施，限定了整改期限。通过这次常规检查，我们了解了各学校课程的进度,掌握教学状况,也有力地促进了教学工作的开展。
2、积极开展教研活动，提高课堂教学水平。
4月份，我们在全校开展了一次教师轮讲课活动，每天安排三个人讲课，中心校组织教研员和两寄校骨干教师进行听课评课，当
天讲完当天评课，并从这次轮讲中选拔出10名教师开展了“教学能手评选活动”。讲课教师换场地换学生，异校教学。经过一个星期的评比选拔，最后确定出三个等次。这次活动给教师提供了一次展示交流的平台，提高了课堂教学水平，提升了教师的自信心，受到了广大教师的欢迎。
3、认真总结，及时反馈，提升教学质量。
和其他兄弟学校一样，4月24日至25日，我们组织了期中考试。考试结束后，中心校立即进行质量分析。4月30日先在上村和积石两所学校开展了各年级各学科试卷分析和质量分析，随后在5月5日又组织其余各小学负责人针对一二年级的考试结果进行了分析探究。老师们普遍认为本次考试组织严密，反馈及时，分析到位，反思深刻。找出了本次考试中部分学生存在的共性问题：语文，书写欠规范，阅读量少，表达能力较弱，写作水平不高；数学，审题不清，计算粗心大意，概念理解不透，做题不完整。品德、科学应当紧扣教材联系生活培养兴趣。高年级英语仍是短板。例如五年级英语总均分72.25，优生率46.55%，及格率78.74%；六年级英语总均分67.3，优生率26.09%，及格率69.57%。老师们一致认为教学中注重过程，注重细节，关爱学生，赏识学生，加强训练，面批面改，培优扶差是今后教学工作的重点。通过质量分析，教师们找到了差距，发现了问题，认清了形势，为今后的工作找准了方向。
（二）、落实措施抓安全
我们始终坚持安全无小事的忧患意识和防御思想，切实抓好学校安全常规管理，建立安全工作长效机制，认真落实好“预防为
主，标本兼治”的校园目标责任制，真正做到安全工作“警钟常鸣”从而构建平安、稳定的和谐校园。
1.加强领导，明确责任。为进一步加强学校安全工作，强化责任，中心校建立安全工作领导组，分工负责，并实行中心校包校人员对该校安全工作负总责的管理制度，以确保安全工作时时有人管、事事有人抓。同时，为使安全工作真正落到实处，中心校与各小学、幼儿园签订了《学校安全管理目标责任书》。各小学还实行了学校安全责任工作目标分解，从教学、卫生、消防、食宿登记方面着手，详细分解到学校每个负责人，并要求两寄校将安全责任分解图公示在学校醒目位臵，以便于监督。
2.突出重点，狠抓落实。（1）集中排查，消除隐患。我们加大了对学校校舍、用水、用电、饮食等安全的排查力度，到目前为止，我们进行了多次检查，力争将安全隐患消除在萌芽状态。（2）食品卫生，不容忽视。寄宿制中小学、幼儿园学生的饮食卫生已成为学校安全的重中之重。我们要求寄宿学校、幼儿园选定信誉好的商家，保证蔬菜食品的质量，同时建立购货台帐，确保师生的饮食卫生。为提高食堂从业人员的素质，规范操作，中心校还积极组织他们参加培训，定期体检。
3、加强门卫管理。除西泼小学没有大门外（2011年正月大门丢失，目前正在积极协调重新安装大门），各小学都必须在上课期间锁好大门，坚持来客出入登记制度，坚持学生出门请假班主任签字制度。
4、实行领导带班制度，中心校每天安排一名领导值班，寄宿小学每天安排两名领导带班，实行24小时值班制，要求各校每周上好安全课，对全体师生进行必要的安全教育，增强广大师生的安
全防范意识和自我保护意识。
5、各校严格执行一二年级学生上下学家长接送制度。
另外，为了安全起见，我们在两所寄校大门口立了《温馨提示》牌，提示家长、学生上下学途中、日常生活中应当注意的事项。5月5日我们更换了夏季作息时间，向家长发放了《上村中心校执行夏季作息时间致家长的一封信》提醒家长积极配合学校确保学生安全。
（三）、集中精力抓卫生
结合市县环境卫生大整治要求，我们利用课余时间对各校卫生进行集中整治。校园内外，围墙周围，教室门窗，楼道墙壁，学生课桌，办公桌椅，食堂宿舍，厕所水沟，花池操场，禁烟情况，方方面面进行清理整治。上村寄校组织师生清理校园死角垃圾，清楚花池内的枯草死树，整理电线网线，规范停车场地。积石寄校白化校园，治理校门外排水沟、用水泥硬化了沟底，移除校内垃圾池，布臵学生宿舍。各小学也是轰轰烈烈进行校园环境整治，比较出色的有王庄小学、新西小学、呈寺小学，最有特色的是司徒小学。近期，我们将按照教育局要求，对部分学校进行补充绿化，见缝插绿，努力把学校建成生态学校、绿色校园，景观校园。形成春有花，夏有荫，秋有色，冬有青的校园格局。
（四）、创新特色抓文体
我们很注重学校的文体工作，每天保证学生有一小时活动时间。学校开齐了音、体、美和健康教育课，保证了课时。其次，开展丰富多彩的实践活动。上午课间操时间，有眼保健操和校园广播操；下午的大课间活动，除了学校组织的团体活动外，各年级各班有自己的特色活动，如：乒乓球、课外阅读、小游戏等。体育教学
认真贯彻落实学生体质健康测试标准实施工作，引导鼓励学生开展锻炼活动，使学生的身心得到健康发展。在今年举行的“屯留县春季中小学运动会”上，我们学校取得了第四名的好成绩。
值得一提的是上村寄校的张凯超同学因比赛成绩优秀，被选拔代表县里参加全市“中小学春季运动会”。
（五）、保障有力抓后勤
为了落实好教育局 “三好一提高”要求，我校本着让学生“进得来，留得住，住得好，吃得好，学得好”的目标，我们要求上村、积石两寄宿学校千方百计降低运营成本提高饮食质量，为学生提供优质可靠的后勤服务。一是寄校食堂不许搞承包，实行零盈利，确保将学生的生活费全部用到学生头上。二是落实定点采购制度，各寄宿学校安排专门人员到质量好、信誉高的粮油超市批购粮油、蔬菜等，降低采购成本、确保食品安全。物品采购回校后，安排专人检查验收，并记好台帐。三是积极落实住校生每人每天“一颗鸡蛋一两肉”工程，提高生活标准，增加学生营养。四是要求两所寄校食堂每周提前安排出下一周菜谱，确保每餐有两样菜，荤素搭配。让学生在校吃得卫生、吃得便宜、吃得营养，不仅学生们感到满意，也要让家长感到放心。
三、今后工作思路
（一）完善管理机制，提高管理水平。
1、完善以校长负责制为核心的学校领导体制
进一步完善校长负责制，集中体现“以法治校，以德育人”和“师生为本，规范有效”的管理思想。建立完善规范有效的管理体系，做到职责分明，有效运行，开拓创新，提高管理水平。
2、进一步完善学校的规章制度
在依法治校的同时，学校将更注重学校凝聚力工程的实施，以学校发展的目标凝聚教师，以每个人的专业成长成就和较高教育教学质量凝聚教师，以学校的主人翁地位凝聚教师，以团结合作和具有良性竞争的人文环境凝聚教师。
3、构建学校的发展性评价体系，促进学校、教师、学生的发展。
（二）突出教学中心，提升教学质量。
教学质量是学校的生命线，教学工作是学校的中心工作，我校将自始至终紧抓教学工作不放松，认真落实县教育局“教育教学工作目标”，积极推进课程改革，努力提升学校教学质量。
（三）加强校本教研，夯实教育基础。
我们将以教学常规管理为依托，加大对备课、上课、听课、作业布臵、辅导、教研活动等方面的管理力度，注重课堂教学各环节的有效性，向课堂40分钟要质量；努力从根本上减轻学生的课业负担，提高学生学习兴趣，转变学习方式，提倡并推广自主、合作、探究的学习方法；逐步建立公平合理，科学规范的评价体系使评价成为促进教学不断提高的助力器。
上村中心校
2014.5.6
第4篇：近期 工 作 汇 报
近期 工 作 汇 报
10月25日河北省环保局来我矿进行环评，保卫科领导精心安排，做好保卫执勤的迎检工作。大门口、办公楼各安排两名保安对云疏通车辆，立岗值勤。
第5篇：近期工作汇报
这几天的实验就跟现在的天气一样，骤然变冷，近期工作汇报。没有探针了，只能暂时搁浅一周。也好，停下来赶紧写文章。哎，我的进度太慢了，办事太拖沓了。原来十一应该完成的工作，现在还没有弄利落。目前需要做的事情：
一、对于文章 1.把图重新加工 2.把图例写好 3.修改文章思路 4.加参考文献5.赶紧给俊秀
二、对于课题 1.继续看文献 2.总结文献（excel表）3.等探针4.继续做实验（实验一和二）
三、对于找工作 1.密切关注各项信息 2.完善中英文简历 3.投简历：同仁
四、对于自身素质 1.看apprentice2.考虑准备某些英语考试，如雅思、GMAT等 3.背单词 4.继续锻炼当务之急是写文章和找工作，工作汇报《近期工作汇报》。没有文章，啥也别谈。工作也要努力的找，这是一种人生的经历，也挺好的。想提醒自己，在实验室就只管好好做好自己的实验，不要参与任何事务。谨记！
