第1篇：建安公司上半度工作总结
市政建安公司2015年上半年
工作情况汇报
建安公司上半年的生产经营工作，在总公司的正确领导下、在机关职能部门的通力配合协助下、在建安公司全体职工的共同努力下，各项工顺利展开，稳步发展，现就建安公司上半年的工作情况总结如下：
一、生产经营经济指标完成情况：上半年实现产值：其中康桥水乡
300 万元；财经大学公租房一期
400 万元；财经大学公租房二期800 万元；“221”“222”平场项目 700 万元；共计完成 2200 万元；实现利润14.5万元。
二、上半年的主要工作
（一）加强经营管理，及时完成各项目决算工作。
1、“康桥水乡”决算工作已基本完成，正报送监理审核。
2、“贵州财经大学公租房一期”决算已基本完成，正报送监理审核。
3、“贵阳市高清视频监控平台二期”项目决算8月底完成，送监理审核。
（二）加强安全生产、文明施工、质量控制，确保项目施工安全质量双向达标。
上半年，在公司的领导、在职能部门的指导下，在项目部全体员工的配合努力拼搏下，认真理清工作思路，转变作风，贯彻落实公司的安全生产管理制度和领导要求，确保了项目安全生产、文明施工、施工质量控制等各项工作的落实。
一是建章立制，保障公司各项工作有章可循、有据可依。要求项目施工严格执行公司的各种安全规章制度，针对施工项目安全和独立在执行任务人员文化素质、管理水平参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、安全教育交底、各种应急预案、职业卫生管理、安全例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工、民工安全行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工安全意识按章办事的自觉性。
二是把工程项目施工质量和安全管理列入公司管理的中心工作，安全一否决，零容忍，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位、全员参与落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，确保安全质量管理目标。上半年项目开展安全检查 20 次，发现隐患 10 条，消除隐患 10 2
条，整改落实力达到 90 %。对民工安全生产教育、交底
100 人次。
（三）加强了员工队伍建设和基础建设管理 上半年建安公司在加强职工队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据上级主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务；四是及时完成了各种统计报表工作任务。
（四）加强综合管理工作
半年来建安公司的行政、后勤、财务和综合管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。上半年收传公司上级文件 29 份，制定内部管理规章制度，召开施工技术会议
30 次，安全专题会议 11次，行政管理会议
10 次。
三、党建工作
在公司党委的正确领导下、在党群工作部门的直接指导下，坚持以十八大精神为指导，践行科学发展观，巩固开展党的群众路线教育实践活动，组织党员干部深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，学习和掌握中国社会主义理论体系深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求，在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重大政治问题上始终保持清醒。坚持从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的极端重要性，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致。上半年共组织召开党政联系会议
5 次，三重一大会议 9 次；党支部会议
3 次，深入学习习近平一系列讲话，巩固党的群众路线教育实践活动各项成果，参加城投集团党委、公司党委学习
3 次。制作各类宣传栏1期，简报2期。
四、职工队伍稳定及信访维稳工作
认真贯彻落实省委、省政府关于认真排查化解企业不稳定因素，确保劳动关系和谐稳定的相关精神。按照城投集团公司、市政公司信访维稳工作的相关要求，结合建安公司资金极度困难的实际，党政领导高度重视，积极开展不稳定因素排查，切实做好建安公司信访维稳工作，化解茅盾，消除隐患。
上半年没有发生上访事件：由于运行的项目资金来源困难，存在较大不稳定的一些因素。因此在下半年工作中会有实际困难，为了保证职工队伍和民工工资和材料费落实，推进项目顺利运行，现正在与各方协调解决资金来源，协调各项目在工程进度款支付方面给予大力支持，以确保稳定。
2015年已过半，在下半年工作中，建安公司全体职工将按照公司工作计划和目标，真总结存在问题，克服不足之
处，努力抓好建安公司各项工作，使各项工作再上一个新的台阶，为总公司生产经营发展贡献力量。
贵阳市政建设有限责任公司
建安公司
二〇一五年七月三日
第2篇：物业公司 度工作总结汇报
**物业公司五月份工作汇报
**物业管理公司以“双促”主题活动为载体，将“两讲”活动、“抓源头，促清廉”活动和社区的“精细管理年”活动相结合，紧紧围绕“队伍建设、精细管理，优质服务，降本增效”四大工作主题，实现公司各项工作又好又快发展。
一、加强干部职工队伍建设，提升干部职工队伍素质，促进公司和谐稳定发展。
1、以“双促”主题活动，加强干部职工思想作风转变。按照管理局和社区中心开展“双促”主题活动要求，结合公司实际工作，我们开展了“双促”系列活动，使干部职工的思想作风进一步转变。一是分层次深入开展“两讲”报告会。公司召开“两讲”报告会，聘请局劳模、公司副经理**同志和原**中退休老教师**同志以身边人讲身边事，身边事感动身边人的方式，讲胜利精神，说**变化。同时，在8个基层队站巡回播放“两讲”录像，累计观看人次达400余人，使全体干部员工受到了良好的传统教育。二是分层次举行谈心活动。我们按照“三个深入”的要求，在公司领导之间、公司领导与基层干部之间，基层干部之间，基层干部与职工之间全面开展谈心谈话活动，让干部职工在谈话中畅所欲言，以心换心，达到了增进了解，相互帮助，共同进步的目的。三是深入基层开展跟班劳动。我们结合公司实际工作，在五月上旬，分三批组织领导干部、机关人员到到基层队站跟班劳动，使党员干部走出办公室，奔赴生产一线，与职工同劳动，了解基层生产工作，为基层队排忧解难，促进了基层各项工作顺利开展。四是以实际行动支援了地震灾区。四川汶川大地震发生后，公司迅速行动，号召广大干部职工，树立全国一盘棋的思想，一方面立足本职，干好工作以实际行动为国家分忧，另一方面要发扬“一方有难，八方支援”的团结互助精神，慷慨解囊，积极捐款。我公司共向灾区捐助特殊党费、特殊团费、干部职工捐款共计31690元，为灾区人民献上了一份爱心。
2、以“双促”主题活动加强干部职工队伍建设。一是有针对性的开展政治思想工作。我们紧扣“双促”主题活动，建立领导干部与基层队站、基层干部与职工联系机制，把握职工群众思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作，努力改进党风、政风和思想作风，通过开展“跟班劳动、提合理化建议、举行座谈会、谈心活动”等系列活动使党员干部深入基层，让职工群众参与到公司的建设中，密切了党群干群关系，促使公司干部职工的凝聚力、向心力进一步增强。二是加大培训力度。建立培训学习长效机制，通过请进来，走出去的方式，对干部职工开展形势任务教育、文化素质教育、专业技术教育三位一体的教育培训，先后组织学习了《服务礼仪》、《庄子心得》、《论语心得》、《砍掉成本的十二把砍刀》等教程，外送人员40余次学习公文写作、物业管理、安全管理、电工、焊工等技能培训，促进了公司物业管理服务水平的进一步提高。三是结合社区第六届职业技能比赛，开展技术练兵。以社区举办第六届职业技能比赛为契机，在干部职工中开展岗位大练兵活动，采取导师带徒、班组培训、考核选拔的方式，鼓励职工“学理论、学业务、强技能”，使职工在干中学、学中干，大力培养复合型专业人才，努力锤炼一支作风强、懂管理、精技术的干部职工队伍。
四是完善奖惩考核机制。我们不断健全、完善绩效考核制度，形成了月度三标考核制度和每周物业督查相结合，集中考核与日常管理相结合的考核运行体系。大力推行及时管理、走动式管理，反复抓，抓反复，以管理促服务，全面做好物业服务工作。同时，建立了多劳多得的奖励机制，对在物业管理、优质服务、节能降耗中做出贡献、取得成绩的单位和个人优先评先树优并适当奖励，真正做的“罚不心软，奖不心疼”最大限度调动大家的工作积极性，为全面提升物业管理服务水平打下坚实基础。
3、抓好三个结合，形成大稳定格局，促进辖区稳定发展。
我们结合全国第十八个助残日活动的开展、党员服务社活动的运行和非在职人员的管理，全力抓好“迎奥运”特殊时期稳定工作，努力使辖区内形成了大稳定的良好局面。一是在全国第十八个助残日来临之际，我们对6户公司的残疾困难家庭进行了走访慰问，为他们送去慰问金，同时组织公司团委的“天使服务队”对他们进行做家务、谈心等系列帮扶活动，为残疾困难家庭送去了组织的关怀。二是以百花党员服务社为平台，通过举行座谈会、观看“两讲“录像、组织非在职党员参观黄河口、钻井队等丰富多彩的活动，提高了非在职人员参与党员服务社活动的热情，加强了物业人与非在职党员的沟通交流。三是按照管理局和社区中心做好“北京奥运会前期”稳定工作的要求，公司全力做好辖区稳定工作，对公司内部的非在职人员每周联络定期走访，畅通信息渠道，认真落实稳定工作“零报告”制度。五月份，在东安卫生院的积极配合下，我们完成了对公司153名退休、内退、家属、协解人员体检工作，为稳定工作的开展打下了良好基础。
二、加强精细管理，优质服务，创建和谐稳定小区
1、强化降本增效。一是深化内部经营管理。我们重点加强成本管理，逐级分解成本经营指标；以“落实、预算、申请、购置”为原则，严控资金使用；通过月度收支分析制度，详细掌控基层经营管理情况，确保成本运行控制在规定的指标范围之内。二是严格用能管理。我们严格执行管理局和社区的限电规定，对辖区内路灯照明数量、照明时间进行了调整。同时制定了内部用能管理措施，加强监管力度，杜绝用能浪费。三是结束上半年物业费收取工作。五月份，我们组织人员挨家挨户进行了上半年物业费收取的收尾工作，目前收取工作已基本完成，费用收缴率达到了96%。
2、做好“四保”工作。一是在绿化方面。我们重点加强苗木病虫害的防治工作，专门成立了“美国白蛾”防治领导小组，将苗木承包到个人，做到每日巡查，及时上报。五月份，共计完成绿地打药面积3.7万平方米，修剪绿篱7.8万米，划地4.5万平方米。二是在保洁方面。在做好小区日常保洁的同时，继续开展小区“十乱“清理工作，共计清理垃圾杂物70余方，小广告100余处。三是在治安方面。组织巡逻队、治保员、门卫对进入小区内的商贩进行重点治理，开展了**市场整治工作，全面加强夜间巡逻治安防范工作，使限电后对小区综治工作造成的影响降到最低。四是在维修方面。以440维修为平台，全面落实优质服务，五月份，共计接报维修项目103项，其中水电气维修50项，下水道疏通及排污管线维修35项，防盗门维修15项，其它15项，维修及时率、合格率均达到100％
3、积极运行基础建设工作。五月份，我们积极协调社区相关部门，组织完成小区住宅楼防雨维修96户，更新窗套50户，更换住宅污水管线92户。公司基层单位14间办公室的修缮，正在紧张运行，目前工作量已完成一半。桃园小区改造前期准备工作已经完成，有望在六月中旬动工。
三、加强工作创新，求真务实，做好六月份各项工作
1、严格落实“双促”主题活动第二阶段工作安排，开展好“四查四比”活动。 2、积极运筹组织开展党员服务社各项活动。
3、认真开展好2008年“安全生产月”和“六.五”环境日宣传活动，做好油田83次岗检工作。
4、组织人员参加社区举办的第六届职业技能竞赛。
5、持续防治绿化苗木病虫害，对“美国白蛾“做到每天定人定期巡查确保早发现早防治。 6、组织各单位对垃圾投放点、垃圾房、垃圾车、公厕及四周喷洒药物，消杀蚊蝇孳生地。7、继续做好非在职人员的稳定工作。
第3篇：公司半工作总结汇报
公司半年工作总结汇报
经过半年的努力我们的工作完成情况是样呢收获了什么一起来看看公司半年工作总结汇报学习书写工作总结吧！
XX年饭店管理公司在馆党委的正确领导下在分管老总的直接领导下以市场为导向以宾馆为依托充分利用宾馆50多年的品牌优势积极开展外营业务现将XX年上半年的工作作汇报如下：
一、上半年的工作回顾
1、全心全意为业主服务让业主满意是我们责任
我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同在委托管理期间饭店管理公司坚持“让业主满意”的服务宗旨始终站在业主的立场上全心全意的为业主作想“用心极至”为业主服务提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平以及服务质量和服务品质获得了业主的充分的肯定和赞扬
2、稳定现有委托项目提升饭店管理公司的知名度
为了提高饭店管理公司的知名度稳定现有市场是我们饭店管理公司的生存和发展的需要目前我们饭店管理公司委托项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校我们将努力做好现有委托项目提升现有项目知名度让我们现有的三个委托项目精益求精成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆为今后委托项目奠定良好的基础 3、做好项目的后勤保障工作日争为宾馆多创效率 饭店管理公司现有员工29人（其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人）XX年上半年饭店管理公司管理费为：30．96万元其中干部学院为：19.95万元梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元（另外员工工资一块；因要发给个人在此就不作说明）我们还将继续努力做好后勤保障工作让前方的同志多为业主服务为宾馆经济效率添砖加瓦
4、认真做好市场调查研究努力开拓新的合作项目
XX年上半年我们饭店管理公司全体人员为了开拓新的客源市场加大了自身的宣传力度以及个人业务素质方面的提高和修练同时,我们还做了许多的市场调查详细分析市场的竞争形势积极寻找了新的合作项目上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈取得实效 5、做好本职工作热诚为外派人员服务
饭店管理公司的员工在认真做好本职工作外还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇特别是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时我们能够不厌其烦的一而三再而三的通知外派人员家属前来领取做好了为外派人员服务的“勤务员”如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差我们还会亲自送到家属的家中让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀
二、存在的问题 XX年上半年我们饭店管理公司当然也存在着不足之处：如：1、市场的发展趋势和市场调查不细；2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善；3、合作成功的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正
三、下半年的工作打算
1、我们将认真、细致地做好后勤保障工作多为业主和外派人员着想使他们有个大家庭的感觉；
2、经常外出做市场调查研究和掌握市场动态为领导提供正确信息资源；
3、积极寻找新的合作项目和培训工作为宾馆经济效率添光争彩； 4、建立健全内部的管理制度以及岗位职责为适应现代化的饭店管理公司而努力奋斗
xxxx年上半年xx部全体员工在物业公司的领导下加强政治理论学习和业务知识学习不断创新努力完成各项任务现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程影响力巨大经过两个月的努力该工程已基本竣工并得到监理和甲方的认可为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础
2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作该工程中标价为XXX万元目前合同正在履行中因为经一路地处市区在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难所以工程进度缓慢可能会影响我们的结算
3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作工程中标价XX万元已履约XX万元该工程地处南外环是市里的重点工程目前已经打压实验验收合格只差一点后来增加的收尾工程 4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作 二、工作中出现的问题及解决办法：
1、在年初工作中因为自身业务水平较低、经验不足在刚开始的招投标工作中摸不到头绪屡次失败问题究竟出在里面对多次失败的教训我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手找出了自己的不足在今后的工作中我们要不断加强业务学习提高自身能力增强企业市场竞争力在今后的招投标工作中使公司处于不败之地 2、不能正确的处理市场信息具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力在信息高度发达的现代社会信息一纵而过有很多有效的信息在我们身边流过但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的及时掌握了信息我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流使很多有效信息白白流失在今后的工作中应采取有效措施发挥信息的作用加强处理信息的能力加强沟通交流能够正确判断信息的准确性
3、缺乏计划缺少保障措施具体表现在山大新校工程中因为对工程进度缺乏了解没有分清轻重缓急在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施机器坏了没有配件影响正常施工造成不良影响在今后的工作中应该加强与业主的沟通帮助业主分析图纸了解工程进度提前做出规划在管件上做出余量计划对焊接设备加强维护保养发现问题及时处理不留隐患对于经常损坏的配件提前做好储备要在第一时间维护设备
三、今后的工作打算：
1、培养市场加大广告宣传树立品牌意识
济南目前正在大搞城市建设东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机我们要做好市场调查总结上半年三个工程的经验教训做好客户的回访工作利用伟星管材良好的性能特点适当的投入一定的广告宣传提高企业知名度加大营销力度进一步的进行推广
2、加强部门间的沟通合作作为经营部门应该多向兄弟部门学习加强联系共同合作做好服务工作为了物业公司共同的目标各部门应该紧密合作减少内耗充分发挥团队精神利用集体的力量提高物业公司整体作战能力
3、加强学习和内部管理加强培训规范各项管理制度提高人员素质不断的学习专业知识提高业务水平不断完善和规范各项管理制度为各项工作的开展打下良好的基础
4、做好安全方面的工作安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则通过安全教育不断增强员工的安全意识和自我防护能力为员工创造一个安全、舒适的工作环境
第4篇：社区扁平化工作半年度汇报
转变观念
完善服务 扎实推进社区扁平化管理工作
香梅二社区自成立以来，在街道党工委、办事处的领导下，以构建“和谐首善新社区”为宗旨，积极推进社区扁平化管理，全面落实公共服务和管理工作事务，全力满足社区居民的多层次、多种类需求，不断提高为民服务的效能和水平。社区在上级部门悉心指导下，依托创建活动，以规范优化日常管理服务为抓手，以便民利民惠民为宗旨，通过内部资源的合理利用、再整合再规划，社区扁平化工作取得了初步成效，主要表现在以下几个方面。
一、搭建工作平台，完善社区基础信息，实现资源共享。 加强社区信息化建设，这既是社区建设的重要支撑，也是社区推行扁平化管理的关键环节。由于我社区是一个流动人口较多的社区，工作任务十分艰巨。在进行全面信息采集和调查统计的过程中，社区分片责任人利用休息时间快速开展工作。每天傍晚6点后，采集人员分别到所负责的片区，进行调查采集工作。为了节省时间又不混乱，社区采取了电话预约方式，采集人员对人口信息进行快速上门采集，避免了重复、遗漏以及混乱。社区还采取组织志愿者队伍、密切联系户籍警等措施，全面完善社区居民基础信息，工作效率得到了提高。在此基础上，社区工作人员定期完善“行政事务平台”和“大人口综合服务系统”，认真做好社区人口数据等基础信息的录入与更新。注重“社区行政事务工作平台”及“大人口综合服务系统”在日常工作中的运用，真正做到各业务系统数据的交换与共享。
二、完善工作机制，转变社区工作理念。
一是转变工作职能，由专人专岗到一人多岗、多专多能。社区实行扁平化管理工作以来，工作人员在原来的条线分工基础上，学习其他条线业务知识，促进社区工作者从原有的专业条线转变为现在的一专多能，成为能够独当一面的复合型办事人员，使社区事务工作站办事效率大大提高。二是转变工作时间，由传统上班时间到错时值班。实施扁平化管理之前，社区传统上下班时间与居民同步，居民到社区事务工作站办事需请假，极不方便，这也是群众反映的突出问题。实施扁平化管理之后，社区实行错时工作制，根据社区实际情况，安排工作人员错时值班，周一至周五上班时间调整为7:30至18:00，周六、周日增加假日服务。这一改变在原来基础上，大大延长了社区办公时间，实现社区工作时间与居民作息时间的“无缝对接”，最大限度地方便群众办事，满足居民所求。“稍稍一变”确实给居民带来“大大方便”，居民无论何时有事到社区事务工作站都有人受理。居民办事，“能一趟头的绝不让走两次”，大大提高了社区办事效率。三是转变工作空间，由整体操作到分片包干、责任到人。分片包干，责任到人是社区扁平化管理的核心。按照“区域相邻、规模相当、资源相通”的原则，明确工作范畴和片区责任人。片区责任人负责落实包干区居民的政务办理及服务需求的受理。同时，不定期深入片区了解社情民意，通过走访熟悉和掌握片区各类人员、辖区单位的基本信息，登记造册，做到底数清、人头熟、情况明。通过社区网站和QQ群、“民声”热线等方式，加强和完善社区服务和管理，接受居民的监督，使社区服务真正面向居民。
三、落实业绩考核，提高工作人员业务水平。推进社区扁平化管理，提高社区工作人员的业务素质是关键，提升社区管理服务效能是目标。社区制定学习培训、指导帮带、岗位交流等制度，每月定期开展社区内部业务知识交流、培训，提高社区工作人员综合能力，要求工作人员不仅熟悉自己本条线的业务，对其他条线业务知识也能做到熟练掌握，以满足业务上一专多能，工作中相互兼容的需要。社区还进行绩效考核，明确社区工作人员考核细则，社区事务工作站每半年度召开一次由居民代表和党员代表参加的民主测评，测评对象为社区工作人员，测评结果进行公示。社区还鼓励工作者参加社会工作者职业水平考试，不断提高社区工作者队伍整体素质，以适应社区扁平化管理的需求。
当然，在扁平化管理工作实施的过程中，社区也遇到一些困难，主要表现在以下两个方面：一是人户分离现象突出，造成居民基础信息采集困难。我社区居民主要以新市民为主，部分居民在买房的时候并不是作为居住所用，有的空关，有的出租给租客，但是在买房的时候户口却是落入其中。我们工作人员上门采集信息的过程中发现，很难遇到户主本人。社区考虑到这个情况，积极与派出所户籍警联系，获取户主联系方式，采用电话登记的方式进行采集。二是流动人口流动性强，系统信息更新不能及时进行。我社区流动人口较多，流动性比较强，有时候信息刚采集到，输入系统，第二天居民就搬走了。针对这种情况，社区成立一支由楼道长和社区协警组成的志愿者队伍，进行分片包干，定期对楼道内流动人口进行排查，发现有变动情况及时和社区工作人员进行沟通，争取将流动人口信息及时更新，做到不重不漏。
在以后的工作中，我社区将着力推进以下三个方面：扩大服务对象，提升人口素质；完善服务内容，强化综合服务；加强人员培训，提高服务效能，从而不断完善社区扁平化管理机制，巩固社区工作人员的服务意识，积累符合社区特点的先进经验，将社区扁平化管理工作不断创新，深入发展。
香梅二社区 2011年7月
第5篇：党委书记半年度党建工作汇报
凤垟乡党委书记抓基层党建工作述职报告
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的具体指导下，作为党建第一责任人，我始终团结和带领党委一班人，认真贯彻落实乡镇党委履行基层党建责任制目标要求，紧紧把握自身在基层党建工作中牵头抓总、督察指导、定期调度、当好表率的具体职责定位。按照2010年度的工作思路，以“基层基础年”、“转作风优环境”为契机，团结带领全乡广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升了党建工作水平，有力地推进了全乡各项社会事业的又好又快发展。下面，我就半年来履行凤垟乡党建工作第一责任人职责情况述职如下:
一、抓班子，带好队伍
一是以建设“学习型党组织”为目标，抓好班子和干部队伍的理论学习。坚持每月一次党委中心组学习制度和每月一本好书自学制度，在班子成员和村党支部中开展“学习型党组织”活动，互帮相促，使班子成员更加“合心”；注重处理好民主与集中的关系，认真贯彻实施《党委议事制度》、《党委议事规则》等制度，促进团结协调，使班子成员更加“合拍”；建立和完善党政班子联席会议制度，定期听取党政班子成员工作汇报，形成更强的工作“合力”。在班子成员中开展创先争优活动，形成不甘落后、团结拼搏、锐意进取的良好工作氛围。
二是以开展“双争一满意”为主要内容人创先争优活动为契机，围绕“实施三大战略（生态优先发展、差异化发展、劳务经济带动发展战略），建设三个凤垟（生态凤垟、小康凤垟、和谐
凤垟）”目标，我乡于6月13日召开动员大会，以推进“素质提升”、“凝心聚力”、“平台共享”、“带头服务”等“四项计划”，突出服务型和学习型基层党组织创建，着力强化基层党组织和党员的服务理念、服务能力和服务水平，使党员牢记宗旨、心系群众，在推进我乡经济社会各项事业科学发展、共同跨越实践中建功立业。现已较好的完成第一阶段的工作。
三是以绩效考核激发干部工作的积极性、主动性、创造性。结合县委县政府对乡党政领导班子及领导干部绩效考核体系，乡党委对全乡的工作任务进一步“量化、细化”，明确责任领导、责任人员和完成时间，做到“人人肩上有任务，人人肩上有责任”。我乡修订完善了《凤垟2010年村级工作目标管理办法》和《凤垟乡2010年机关干部工作目标管理办法》，对乡机关干部实现绩效考核，把干部的工作成效直接与干部的工作福利待遇紧密结合；对各村实行村级目标管理捆绑考核，把考评结果作为村干部工资待遇和村干部考核评价的依据。通过建立科学、合理的干部绩效考核机制，进一步调动干部队伍工作积极性，切实加强干部队伍作风建设，促进干部队伍认真履职、扎实工作，达到“治庸、整散、罚劣、惩差”的目的，充分调动了党员干部干事创业谋发展的积极性，有力地推进了各项工作。
四是认真开展“转作风、优环境“专项活动。我乡成立了工作领导小组，制定了实施方案，认真传达学习上级有关会议和文件精神，深入进行宣传发动。开展了“转作风优环境从我做起”主题宣讲活动，我主题宣讲了2次；建立了领导干
部联系点，开展了“调研周”活动。通过“转作风、优环境“专项活动，在党员干部中进一步树立了求真务实、真抓实干之风，使他们千方百计想实招、干实事，牢固树立全心全意为人民服务的思想，时刻心系百姓、关注民生、体察民情，尽力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
二、强基层，夯实基础
一是加强领导，精心部署，确保党建工作责任制的落实。健全和完善了《落实党建工作责任制》、《党建联系点制度》等，每季度组织各党支部书记开展一次交叉检查，相互交流经验，查找差距，取长补短，达到整体推进。对党建工作中存在和发现的问题，乡党委及时研究加以解决，每季度定期召开一次党委会专题研究党建工作。在经费和人员上优先考虑，确保了各项工作的顺利实施。
二是抓好党员领导干部党建联系点工作。由党员领导干部牵头组成党建工作组到联系村开展工作，统筹抓好村党建及其他工作，帮助村党支部解决各种困难，收集反馈各种信息，着力解决好村党支部抓党建和经济发展过程中需要乡党委统筹解决的各种困难。
三是抓好支部书记队伍建设。对全乡9个农村支部和 2个机关支部定期开展业务知识培训，不断提高其政治思想素质和抓党建、促经济发展、保社会和谐的能力；5月份开展村党支部书记队伍建设专项调查和村干部满意度调查工作,通过满意度测评活动，针对村组织队伍建设的现状、问题，深入调查研究，科学分析原因，对履职情况较差、群众反响大的村干部进行教育、整改，通过专项调查进一步加强和改进村干部队伍建设和村后备干部队伍培养，增强了村级党组织工作的紧迫感、责任感，并为2011年村级组织换届摸清底子打好基础。
四是加强党员发展教育管理工作。乡党委针对各支部具体情况，有针对性制定了措施，认真贯彻“坚持标准，保证素质，改善结构，慎重发展”的十六字方针，今年上半年，吸收预备党员6名，党员转正10名，培养入党积极分子8名。
五是抓好示范带创和后进整治活动。新梨村作为示范村利用集体一点，乡里补贴一点的办法，积极筹措资金，对村活动室进行了修缮，使村级党员活动室真真成了党员学习，村民议事、教育培训的综合活动中心；在积极发展效益农业方面，投入12万元用于稻田养鱼项目，并发展了油茶基地和高山蔬菜基地，既盘活了集体资源，又实现了闲置资产的保值增效。经调查分析梳理确定一个组织软弱涣散、基础薄弱的洲路村为后进村，为继续推进后进村集中整治工作，科学制定了整改方案，为下一步后进村的整治工作做好准备。
六是全面推行“四议两公开”工作法。为有序地推行“四议两公开”工作法，通过召开动员会和培训会，并在各村将 “四议两公开”工作法和流程图上墙，进一步规范村级民主管理、民主决策和民主监督制度。
三、理思路，推动发展 “立党为公、执政为民”是我党的执政理念。加强基层组织建设、提高基层执政能力，最终应体现在让群众得实惠上。半年来，我们坚持真抓实干，努力为民办实事，取得了实实在在的成效。一是紧紧按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，突出抓好经济建设工作。大力宣传党在农村的富民政策，积极调整产业结构，以发展特色农业、务工经济为方向，以项目建设为中心，抢抓机遇，狠抓落实，大力推动全乡经济社会又快又好发展。着力打造政治素质强、致富能力强、带领致富能力强的农村支部书记队伍，着力加强村党支部书记的“双带”能力，为农村全面建设小康社会奠定坚实的基础。二是积极发展社会事业，全面推进民生改善。进一步落实教育优先发展战略。积极推进市级教育强乡创建后续工程。完善农村基础设施建设，提高农民生活水平。切实提高社会保障水平，认真开展第六次全国人口普查工作，提高人口计生工作水平。三是积极开展帮扶工作。坚持每月一次到联系点开展帮扶活动，帮助联系点行政村拟定了经济发展规划，在新一轮帮扶工作中，我乡共落实帮扶资金20多万元用于集体经济发展和弱势群体困难补助。通过为群众办实事、做好事、谋实利，使干部受到教育，群众得到实惠，密切了党群干群关系，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
四、不足及下步工作打算
一是思想认识还需提高。自己作为党建第一责任人，平时对党建的相关知识学习不够，思想还存在着一些认识上的误区，导致工作推进不力。自己需进一步加强学习，对党的基本理论、基本知识和党建业务做到全面掌握，用于指导工作的开展。
二是薄弱环节亟待加强。全乡党员的教育、培训、管理和先进性作用的发挥，远程教育工作，流动党员的服务和管理，农村
党员发展等工作还很滞后，直接影响全乡党建工作的深入发展。需下大力取得突破和进展，夯实全乡党建工作的基础。
下半年，我们将着力做好以下几方面工作：一是加强班子建设。扎实开展好新一轮解放思想大讨论活动，抓好村级后备干部培养工程。二是加强党员队伍建设。加强党员、干部管理，完善考核考评办法，探索创新年度目标责任考核新机制。三是加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，以“转作风，优环境”活动为契机，将班子及成员的时间、精力集中到抓管理、抓关键、抓项目、抓落实上来。四是加强农村基层党组织建设。进一步规范农村基层党组织运行。五是高度重视维稳工作，按照第一责任抓稳定的具体要求，亲历亲为，夯实责任，确保辖区内安全稳定，群众安居乐业。
总之，在今后的工作中，我将变压力为动力，团结和带领一班人进一步解放思想，更新观念，开拓创新，扎实工作，为凤垟突破发展尽职尽责，为建设一个民富和谐的新凤垟而不懈努力。
第6篇：度上半落实意识形态工作情况汇报
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2018年度上半年落实意识形态
工作情况汇报
半年以来，我局在县委、政府的正确领导下，严格按照xxxxx关于加强和改进意识形态工作的要求，紧紧围绕中心、服务大局，着力在舆论引导、精神激励上下功夫，深入开展意识形态工作，现在工作情况汇报如下：
一、加强组织领导，提供工作保障
一是局党组按照属地管理、分级负责、谁主管谁负责的原则，对责任进行分解、落实到各单位和责任人。将意识形态工作纳入党建工作目标责任制，作为年终考核的重要内容，与其他工作同安排、同部署、同落实，全面提升了干部职工对意识形态工作重要性的认识，强化了意识形态工作责任。
二是局党委召开意识形态工作专题会议，将履行意识形态工作责任制情况纳入局党委班子和成员述职报告中，明确了xxxx分管意识形态工作，xxxx牵头全面落实意识形态各项任务。
二、强化理论学习，坚定理想信念
一是推进学习规范化、制度化建设，各支部均结合自身实际情况制定了学习考勤、学习档案、学习通报制度，每季
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度根据支部党员干部学习考勤和笔记等情况对季度学习情况进行通报。
二是将意识形态作为重要内容纳入中心组学习和每周政治学习计划，定期组织意识形态领域专题学习。目前党组组织意识形态学习xx次，局属各支部组织意识形态学习xxx次。
三是结合支部品牌创建工作，推进学习型党组织建设，提高职工队伍理论水平。局机关党支部目前正在积极创建“党员书屋”阅读品牌，坚持每周一次集体阅读，引导广大干部职工加强自身学习的积极性、自觉性、紧迫性。
四是严格落实“三会一课”制度，支部每月召开一次支委会，每季度召开一次党员大会，领导干部坚持每季度讲一次党课，全面提高了党员干部的思想素质。
五是大力推进“支部主题党日”活动制度化建设，局党组结合单位职能制定了《支部主题党日活动计划》，各支部以此为指导，组织了以 “深入学习贯彻党的十九大”、“助力河长制、保护南瓜河”、“防控登革热 争当先锋”等内容为主题的支部主题党日活动，进一步坚定了党员干部的理想信念。
三、紧抓舆论引导，积极传播正能量
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一是完善宣传制度，规范舆论宣传，对新闻稿件投稿和发布严把审核关，注重把握各个阶段的工作重点，不断提高舆论引导水平，牢牢掌握新闻报导主动权。
二是加强阵地建设，不断创新载体。制作工作宣传展板10块在局属各单位显著位置摆放，要求客运站制作张贴宣传画30余幅，以及利用网站、微信等网络平台宣传全面从严治党、“两学一做”学习教育、社会主义核心价值观、安全生产管理等内容。
三是加强对外宣传工作。目前已在局网站发布新闻类信息20余篇，在州局等其他门户网站投稿发布信息9篇，全方位的宣传了我局党建、创卫、精神文明建设、行政执法、市场监管、安全监管等工作，有效树立了运管良好的社会形象。
四、强化精神文明建设，践行核心价值观
一是根据文明城市测评体系的要求，扎实开展文明城市创建工作。成立了以党组书记为组长的文明城市创建工作领导小组，对创建任务进行了责任分解，明确了各单位的责任和任务，全面提升了工作效率和创建水平。目前已完成在显著位置刊播宣传社会主义核心价值观、开展规范守则教育实践活动。
二是着力提升干部职工综合素质。开展“文明执法”、“微笑服务”、“文明餐桌”等主题实践活动，加强文明礼
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仪知识教育；开展“学雷锋志愿服务”活动，组织志愿者参与卫生环境整治、交通文明劝导、网络文明传播等活动；开展在职党员进社区活动，与瑶区乡丫口寨、南赛河、勐伴镇纳丁村共建结对，局领导班子成员带头对困难家庭进行慰问帮扶，帮助解决实际问题，增强了运管队伍的凝聚力和向心力。
五、坚持问题导向，推动工作再上台阶
半年以来，我局意识形态工作取得了一定的成绩，但还存在着一些薄弱环节，主要表现在：新闻稿件发布数量和质量都还需改进，对内对外宣传力度还需要进一步加大；意识形态工作的方法、形式还需要进一步探索；意识形态工作的影响力、战斗力还需要进一步提高。
在接下来的工作中，我局将着力在统一思想、凝聚力量、鼓舞干劲、增强实效上下功夫，努力在理论学习、舆论引导、精神文明建设上取得新成绩，不断激发全局干部职工工作热情。
一是进一步落实意识形态工作责任制。继续将落实意识形态工作责任制作为一项重要工作，同其他工作同部署、同安排、同落实、同考核。党组书记作为第一责任人对重要意识形态工作亲自部署、重要意识形态问题亲自过问、重大意识形态事件亲自处理。
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二是坚持抓好政治理论学习。中心组学习做表率，领导干部带头先学一步、深学一层，以党的十九大、习近平总书记重要讲话精神为主要内容，不断创新学习方式，丰富学习内容。
三是切实提高舆论引导水平。结合全局党建、精神文明建设、作风建设突出问题专项治理和其他重要工作，通过新闻媒体扎实开展宣传活动。
