第1篇：工作汇报总结
工作汇报总结
一、认真学习会议精神，统一思想认识
会议后，我们采取多种形式及时进行了传达学习，并积极采取措施认真贯彻落实。先后对书记的讲话组织了专题学习，开展了专题讨论。要把全系统的工作实际和全市“做大做新做好，建设新型工业基地，再造新***”的要求有机地结合起来，真正地把会议精神贯彻落实到每一位干部职工。在学习贯彻的过程中，大家一致认为，书记的讲话总揽全局，思想精辟，内涵深刻，意义重大，为***发展定下了基调，指明了方向，具有很强的针对性、实践性和指导性。
***经济发展要在“十一五”期间实现较大的突破，当务之急要抓住发展这一要务，按照 “建设新型工业基地，再造新***”的要求，坚持用科学发展观总揽全局，促进***经济的快速增长。全市系统上下纷纷表示，大家纷纷表示一定要认真学习，深刻领会，要紧紧结合***经济和单位工作实际，扎实履行工作职能，加快自身发展的步伐，用自己的实际行动把此次会议精神落到实处，努力把各方面工作做得更好，确保公司稳定发展，为全市烟农脱贫致富、县乡财政增收，社会经济稳定做出积极贡献。
二、强调紧贴一个中心，强化三种意识
围绕会议精神，我们提出了“紧贴一个中心、强化三种意识”的工作总体要求。“紧贴一个中心”，就是紧贴***地方经济发展中心，实现经济增长方式的根本性转变。“强化三种意识”，一是强化服务意识。在积极服务***经济建设的同时，不断壮大自身的实力，实现自身
与地方经济的同步发展。通过为地方经济建设提供更有效的服务，促进和推进烟草事业的健康发展。二是强化责任意识。扎扎实实履行各项职能，服务好市场，服务好烟农，服务好消费者，进一步整顿规范两烟生产经济秩序，从而为自身的进一步发展奠定坚实的基础。三是强化大局意识。在做到全市一盘棋的同时，进一步使烟草部门的工作融入地方政府的发展主旋律，形成做好各项工作的强大合力。
三、坚持真抓实干，努力实现“三个加强”
（一）加强烟叶生产投入，提升烟叶科技含量，促进烟叶生产的可持续发展。
根据书记“加大新农村的建设力度，多予、少取、放活，善待农民”的要求，结合工作实际，我们对烟叶生产采取了多种措施保证了农民增收。一是推行基本烟田保护制度，抓紧****年烟田布局和储备烟田的规划工作。面积争
取**万亩，收购保证**万担，争取**万担。努力实现基本烟田保护区按照排灌自如、土壤理化指标合理、生态环境条件能满足优质烤烟生长要求确立。二是采取典型带路，建设示范园区。具体要高标准建设*个万亩“崤山”浓香型优质烟叶示范区，我们称之为*号工程；建设*—*个****亩示范园，我们称之为*号工程；大面积建设成片连方，我们称之为*号工程。三是打造浓香型优质烟叶，走有机型农业，多施饼肥、绿肥，逐步改良土壤，力争烟叶质量要有新突破。四是加强新式炕房改建，抓好烟水配套等国家扶持项目的落实。拿出配套资金，认真搞好烟水、烟路、烤房等重点项目配套工程建设。改善烟叶生产基础设施，实现烟叶生产资源、环境、社会的协调发展。五是进一步提高烟叶生产的整体技术水平，减轻烟农劳动强度。办好烟农协会，搞好技术培训，解决技术棚架问题。提高烟叶生产技术的到位率，减轻烟农劳动强度。实现烟叶育苗商品化、植保专业化、种植标准化、烘烤自动化，并积极探索烟叶烘烤的专业化模式。
（二）加强卷烟体制改革，整合资源，提高营销水平。
在讲话中，书记强调要“大力发展服务业，提高服务业水平”。结合烟草系统，就是要进一步繁荣卷烟市场，加大网络建设，提高卷烟营销能力。一要紧紧依托现有网络，认真贯彻“稳定销量、提升结构、突出名优、增加效益”指导思想，优化稀缺资源配制，统筹销量和结构的关系，构建新型工商关系，购进适销对路的品牌和规格，最大限度满足市场和消费者的需求。二要进一步强化卷烟营销、特别是客户服务部门的职能，迅速提高市场营销和引导市场的能力水平。三要举办全系统的客户经理培训班，进一步提高他们的理论水平和应变能力。四要认真修订客户经理考核办法，促进营销能力和服务能力的提高。从百牌号发展战略出发，认真搞好品牌置换，培育档次较高的主导主销牌号，通过客户经理队伍作用的发挥，不断强化市场控制能力。最终要确保在销售总量保持基本稳定的前提下，实现单箱均价和毛利额的持续提高。
（三）加强专卖市场体系建设，牢固控制烟草市场，确保市场稳定。
“切实维护国家利益、消费者利益”是我们当前一切工作的根本出发点和落脚点，卷烟市场的稳定就关系到二者的切身利益。这就要求我们一要深入持久地开展卷烟打假工作，始终保持高压态势
第2篇：工作汇报总结
胆大心细普新篇
与时俱进创佳绩
尊敬的各位领导、同事们大家上午好：
新年伊始，万象更新；回顾2017年我们携手走过的岁月，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。此刻2018已如约而至，我们满怀期待。在这辞旧迎新的日子里我们欢聚一堂，一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中总结经验、积累教训，为我们新的一年里顺利开展工作打下好的基础，我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛苦和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，也期待我们一起携手展开新的篇章。
2017年对我们来说是一个比较特殊的一年，那是因为分公司承接了第一个单建面积较大的地下人防工程德州市东方红名店街项目，作为其中的一名参与者在此我代表项目部对公司所承建的东方红名店街一期工程做如下汇报；东方红名店街一期工程建设面积1.8万余㎡，地下一层，结构层高6.2米。位于德城区解放中大道与东方红西路，由于该工程地处市中心，占据两条主要交通干线，周边有一百五十余家临街商铺、三所学校。且该处地下管线错综复杂，涵盖燃气、电力、自来水、雨污水管线、光纤通信及不明管线等二十余种地下管线。而周边建筑物的结构形式、建设年代不
一、质量参差不齐等因素对施工挖方有着严峻的考验。
在该工程承接之初已有多家知名大型建筑公司都未敢于尝试承接此项目，为此分公司也顾虑重重是否可以完成给予的施工任务，是否可以顺利完成政府职能部门下达的工作指令，最终是否可以达到理想的社会效益和经济效益；这些问题均摆在了领导决策层的面前，经集团公司领导和我们任总的多次商议及与社会各界专业人士的提示指点，任总集思广益最终在总公司的大力支持下分公司任总果断拍板承接此项目，在公司领导的引导下我们展开了对此项目的深入研讨,杨总在该开工之初多次组织各级研讨会，对所涉列的各个方面展开分析与研究。并且安排对项目进行了周密的筹划，抽调了善于管理、施工经验丰富、责任心强的刘宝秋、尹宽民经理等人组成的项目管理班子，编制了施工组织设
1 计、安全文明施工、扬尘治理、雨污水导流、栈桥等十八余种所涉及到的施工方案及应急预案；工程科孟经理组织项目部主要管理人员召开部署会议，制定了质量、安全施工责任制及施工目标，充分体现了公司力争质、效双赢的决心。
进场后对道路的地形、地貌进行实测实量，对地下管线进行勘测探挖，同时与各管线产权单位接洽与协商，做出支护、保护方案。由于该工程处于老城区主干道的闹市地段，道路的封堵就面临着工程的具体实施，这样直接影响了商铺的经营效益，问题接踵而来，周边商铺联合阻碍施工，与商户进行多渠道多形式的沟通、协商确保工程的顺利进行。
为使不影响周边商铺的正常营业，采取了相应有效的措施,确保学生及行人的安全通行,搭设临时便道栈桥，因施工不便得到谅解，考虑临时栈桥搭设完成后必然会造成人流密集、栈桥通道拥堵等问题涉及人身安全，所以对此方案我们慎之又慎，方案根据道路高峰期的人流预测计算出栈桥的宽度及活荷载，方案在公司安全部门及项目部各技术、安全等专业人员精准计算下策划，最终报总公司安全部门审批并通过批准，栈桥板宽3.5米，桥桩高10米，地埋深度2米，采用直径115mm钢管桩，确保了临时道路人员的安全通行；此方案实施完成后我们相继展开下一步的施工，那就是基础开挖，基坑开挖深度达9米左右，地处新湖西侧，必须进行支护、帷幕桩和降水的施工后才可以进行土方开挖。桩基单位的基坑支护帷幕桩及降水的施工进度与质量直接影响着土方开挖。而基坑的支护及降水已纳入了总承包管理，基坑支护与降水专业施工内容我们接触较少。工程部于主任、时主任多次到现场指导作业。施工过程中项目部人员也因此深入了解学习了该项施工技术。
2017年5月6日正式进入土方开挖阶段，工程的环境特点决定了工作任务和工作量，项目部始终紧抓保障安全这条主线。随着土方开挖的进行安全形势逐渐凸现出来，各管线单位委派专人进行巡视，避免造成大的故障。拟建工程两侧为临时行人便道和栈桥。并且道路两侧和栈桥下分别有两根足压Φ200和Φ100燃气管道，给施工造成一定的难度，各种大小机械轮番上阵，每天安排安全管理人员对拟建筑物周边进行安全巡视。坚持“安全第一，预防为主，综
2 合治理，保障安全。”主要方针进行施工。第一段土方开挖完成后恰逢雨季，周边沿街楼与基槽最大距离不足5米，支护桩的承受能力能否经受大雨冲刷，而且有锚索渗水、渗泥浆现象，一旦锚索起不到拉锚的作用，后果不堪设想。在整个项目班子中疑虑重重，开挖进度放慢，谨慎进行施工。期间和桩基管理人员以及建设总工、集团领导等进行多次沟通，制定应急方案、主要施工方法和技术措施解决突发事件，确保不能出现质量及安全事故。
在美都汇商场门前施工时是出现最危险的地方，由于此时雨水不断，又因设计与实际不符，放坡比例仅有1:0.2，并且地面出现2cm裂纹，地埋燃气管道就在此通过，如果塌方后果不言而喻，在这种情况下项目部连夜组织人员支护加固，不分昼夜排除险情。由于外墙混凝土墙高度为6.2m，为不出现危险，支模高度一半即浇筑混凝土，利用混凝土墙阻止滑坡解决了险情。
解放中大道与东方红西路交叉口施工时，即将进入采暖期时，如果不能解决解放中大道与东方红西路交叉口主要供暖管道处的施工，将影响一万多户的居民供暖。拟建筑物施工段落周边环境不利于塔吊施工作业，材料的倒运出现了难度，只有采用大量的人员进行倒运，白天钢筋制作绑扎与模板搭设；夜间备料、砼浇筑。在浇筑解放路与东方红路混凝土时下了三天三夜的雨，夜间冒雨进行施工，所有人员夜以继日的施工抢进度赶工期。最终解放路主要供暖管道正常运行。
为推进项目的建设，董事长周总先后两次深入现场进行指导工作，使我们倍感鼓舞，信心倍增。对我们的阶段性工作给予了肯定，也提出了不足。为保证项目生产运营正常有序的进行，集团经营科张总几乎每日上午九点在现场进行办公了解实际的生产情况。在集团领导和各级部门的大力支持与协助下，经过我施工单位的努力，严格按照设计和施工规范有关质量评定标准进行施工监督与验收，使的工程2017年12月12日解放中大道路段顺利的竣工，并取得较好的工程质量。得到上级有关部门、设计单位、建设单位、监理单位、质监局的认可。截至目前该工程已完成总工程量的2/3，总结了一定的施工经验，在剩余的工程量中我们会发挥的游刃有余，精心组织把后续的工程做精，并且提
3 早的制定了下一步的施工方案，在雨季来临之前完成所有工程任务。
我们坚信在集团公司的大力支持政策下，能够继续保持发扬不怕苦不怕累的精神，为公司的发展增砖添瓦。
火树银花，岁月流金，我们将共同迎来一个拥有无限憧憬的新年，在新的一年里祝愿公司不断发展日益壮大，祝大家工作顺利，身体健康。
谢谢大家
第3篇：工作总结汇报
四川信虹移动通信设备有限公司
山东出差报告
时间:7月28号至8月7号 地点:山东济南、泰安
主要工作:解决设备出现的问题及解答完成客户所提出的疑问及要求 客户反映泰安的两个基站（泰山站和祖莱山站）不能正常使用,本人于7月29号凌晨到达济南,29号一早坐大巴到泰安与泰安武警支队的负责人碰头，大概了解了一下情况,和负责人进一步交流发现,其在技术方面有所欠缺,没有提供什么有价值的信息,对设备的现出现情况及平时使用状况阐述的也比较模糊,于是建议马上上泰顶站,具体情况具体分析.下午来到泰顶机房,检查线和设备指示灯没有问题,随便把设备清干净,然后用对讲机呼叫测试,首先与泰安支队呼叫测试,没有问题,然后和济南总队呼叫测试,偶尔出现单边的情况,我发PTT济南可以收到,我收济南没有声音,我叫泰安与济南互测,情况一样,让济南遥测此站(期间遥测祖莱山站没有功率,其他正常),GPS锁定,功率40多W,一切正常,为了排除使用其他站的可能,联络济南让其遥测关闭祖莱山站,接着同样方法再测,情况基本相同.总结出现问题就有两种可能,一是E1,二就是中心.为了彻底排除E1的问题,然后建议泰安联系电信在设备到基站、基站到机房、从泰安到济南各个环节做误码率测试.隔天一早再次登顶，在电信人员做测试的期间,重新检查测试了一次，状况和昨天不径相同,随后电信技术人员测试结果出来,链路没有问题,接着大概过了一段时间,其他地方的测试结果都证明E1线路正常,那么就可以确定是济南中心出了问题,马上打电话和济南联系,但由于当时以到下班时间,我所联系的人与机房协调上比较困难,遂决定明天继续.第二天打电话过去,让其把泰安这个站的E1接头换到其他E1汇接器接头上测试,回复正常,没有出现之前状况,然后把其他基站的接头接到出问题的E1接头上(泰安站的接头),问题出现,让其重新启动中心设备,开机顺序先打开E1汇接器然后打开中心,马上测试,正常,反复测试,又让泰安测,一切正常,推测是中心的某个
四川信虹移动通信设备有限公司
模块运行当机,收到数据没有做处理,所以造成单边情况.遥测祖莱山站,还是没有功率,其他依旧正常
接着上祖莱山站查看情况,上线没有问题,但没有TX功率显示,分别测从信道机和双工器出来的功率都是0W,推测可能是接线的问题,经过仔细检查各个接口处的接线,发现到信道机参考源的线松了,稍做加工处理连上在试,回复正常.接着返回济南,到中心机房查看情况,检查的过程中发现E1汇接器上的许多线都没有完全接上,软件上显示两个站没有连接,济南支队和总队基站,询问后是客户自己关闭的,应客户要求,在接下来的几天往还与济南客户设备所在地与住处之间,期间潍坊与淄博出现问题,都是因为断电造成的短暂设备工作不正常,重启解决.任务完后,与客户的负责人孔参谋联系,其对工作比较满意,留下了不错的影响.8月7日返回.总结,依靠经验应急固然重要,但依靠应急不是解决问题的根本措施.
第4篇：工作总结汇报
2013年度工作总结汇报
各位领导、同志们：
首先，我代表***********对各位领导考评组的同志们来我公司年度工作考评，并现场指导公司工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。一年来鑫昌实业有限公司在镇党委、镇政府的正确领导下，在企业主管部门及各位领导的关心支持下，在公司全体干部职工的共同努力下，全面完成了镇政府要求的各项目标任务，确保公司资产的保值增值。
一、按照镇党委、政府的要求，完成了公司的设立注册登记及经营办公场所，成立了公司管理机构，各种证照齐全有效。
二、建立健全公司各项规章制度，制定了公司章程，完善了公司的企业运营机制，制定了执行董事职责，总经理岗位职责，监事职责，会计员工作职责，出纳员岗位职责及公司组织机构管理网络图，制定了公司管理制度，安全管理制度，员工管理制度。
三、加强员工的安全教育管理工作，全年安全无事故。
四、按照镇党委、政府的决策，公司积极主动考察咨询调研跑项目，经过反复论证调研，经镇党委、政府批准，终于决定了**********的实施。
五、经同区供销联合社反复协商达成一致，签订了土地租赁协议，确定了该项目的选址工作，完成了*******原危房的拆迁垃圾的清理工作，完成了项目的地质工程勘测、水文地质勘测、工程测量、工程物探及三整一平工作，完成了**********的设计，审查审图工作，估算该项目总投资550万元，也是董家河镇大事实事项目。该项目已于2013年12月13日经铜川市耀州区发展与改革局以铜耀发改发[2013]342号文件批准同意备案，完成了耀州区统筹规划中心的规划备案工作。完成了耀州区城乡住房建设局项目的规划选址审报审批工作，该项目的前期准备工作已基本就绪，估计在元月底前完成该项目的招投标工作。
回顾我公司一年来的工作，虽然我们做了大量的工作，但与镇党委、政府及主管部门的要求还有一定的差距，今后我们面临的形势和任务依然严峻，面对新的压力与挑战，我们始终保持清醒的头脑，牢固树立“发展是第一要务”的理念，立足企业着眼长远，切实履行好职责。认真学习，正确处理发展与稳定的关系，发展与效益的关系，夯实责任，强化管理，齐抓共管，确保领导到位，资金到位，措施到位，检查到位，落实到位，工作上不隐瞒，不护短，接受各部门的检查监督，让我们变压力为动力，牢固树立责任重于泰山的思想，在镇党委、政府的正确领导下，进一步坚定信心，夯实责任，解放思想，真抓实干，强化管理，提交认识，为
镇域经济发展，构建和谐社会做出新的贡献。
以上汇报不妥之处，请各位领导批评、指正。
********************** 二O一四年元月八日
工作总结汇报
——2013年度工作总结汇报
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二O一四年元月八日
