第1篇：商业广场企划工作汇报
关于xx商业广场08年企划工作汇报
尊敬的鄞州区贸易局领导：
您好，现将xx商业广场08年的活动工作汇报如下：
一、08年度企划推广工作概述
08年度企划推广工作思路围绕：有节过节，无节造节。重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益；无节造节，保持高度的市
场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。
08年，xx达广场主要开展的活动包括：购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节等。
二、08年度企划推广工作主要内容及费用列支
xx广场08年度的企划推广工作由多项系列活动和广场气氛现场布置两部分组成。
已发生的大型活动和相关费用
月份
大型活动
费用
（单位：元）
1月份
元旦大型游园会
298,059.50
春节年货会
迎奥运万达杯---沃尔玛新年乒乓球大赛
绿洲珠宝携手八一富邦男篮见面会
2月份
“情人节”万达恋爱季节
137,888.00
“2008舞动青春 见证爱情”
-——维纳斯婚纱见证爱情晚会
3月份
3.15法制宣传系列活动
58,619.00
4月份
第二届风筝艺术节
424,105.00
5月份
汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动
420,310.00
6月份
六一儿童节系列活动
58,620.60
首届万达广场·华夏理财大讲堂
魅力夏日，激情六一——第二届万达业主家庭pk秀
7月份
首届鄞州缤纷夏逸购物节活动
907,866.90
8月份
招行银行万达联名卡发卡活动
435,922.50
“迎奥运”啤酒节
9月份
万达广场精品楼盘展活动
669,759.00
10月份
2008万达广场第二届婚博会
50,342.10
小计
3，461,492.60
即将发生的大型活动和相关费用
月份
大型活动
预计费用
（单位：元）
11月份
南部新城-宜居鄞州
400,000.00
圣诞装饰
12月份
万达周年庆活动
1,200,000.00
元旦倒数晚会
小计
1,600,000.00
全年合计： ￥5，061，492.60
（人民币：伍佰陆拾壹万壹仟肆佰玖拾贰圆陆角）
三、08年度企划推广工作辅助手段
（一）媒体推广
08年媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸（宁波晚报和东南商报）进行活动与促销宣传。
l 电台广告：广播在宁波地区是发展较迅速的媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。
l 报纸广告：08年的报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当地主流报纸《宁波晚报》、《东南商报》和《现代金报》。
（二）气氛包装及美陈布置
08年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系万达”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。
春季气氛包装：
1、今年是万达的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。
2、第二届风筝艺术节，除了基本的风筝外，兼备了“奥运”这个主题，符合举国上下共同期盼08奥运会举办的大气候，体现了广场与时俱进。
夏季气氛包装：
1、适应全员奥运的氛围同时为了弥补二楼运动区人气不足的问题，在运动区设计了系列具有动感的运动人物造型，以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一
区域的销售。
冬季气氛包装：
以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。以银、紫色作为基调，明快、时尚、质感的元素凸现圣诞氛围和主题，促进节日销售。
通过上述一系列的策划推广活动，进一步提高了广场的知名度和人气，极大地促进了各商家销售，更好地奠定了区域商贸中心的地位；在提升广场商业氛围和
商业地位的同时，也提升了鄞州区的商气和人气，繁荣了区域商贸经济，升级区域商贸地位。
根据宏观经济形势发展和尊重商业规律，万达广场拟于年底加强广场商业氛围布置，推出“宜居鄞州”、感恩回馈周年庆、元旦倒数晚会等系列大型活动，掀起新一轮购物经济高潮，活动预算预计160万元，鉴于商业广场管理有限公司经费有限，且本年度已为宣传推广活动花费近350万经费，恳请局领导根据实际情况给予经费支持，以为年底商贸经济的繁荣贡献更多力量。
商业管理有限公司
2008.11.22
第2篇：企划部工作汇报（全文）
个人工作总结
一、工作汇报
回顾2011上半年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，有了一定的进步和提高，但同时还有许多的不足之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。当然基于半年以来的工作，也有一些心得体会来进行分享：
二、心得体会
1、专业，来自沉淀、心态
首先是心态，套用米卢的一句话 “态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，保持一个良好的心态才能取得团队和个人的成功。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大
聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企业策划人来说，学习应该是永无止境的。
三、主要活动及成绩
1、2011年4月，准备并参加4.9首届大型公益早教讲座。主要工作为宣传资料准备、现场布置准备，会场人员入场收票准备。
2、2011年5月，准备市政资料
3、2011年6月准备OA计划、企业文化收集工作
4、2011年7月准备育婴师培训工作计划及全程跟踪
5、2011年8月准备上旬将育婴师培训相关资料整理及送达相关单位。
6、2011年8月下旬准备妈妈班培训
7、制作每月台账并进行分析及管理
总之，在各级领导的关心与指引下，使我在这半里的工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多知识及经验，我将继续努力增强各项专业知识，为我企业建设做出自己的力量。暨于企划部的主要职责分四个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广，四是台账考核管理。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将展望2011下半年工作流程制度如下。
第一，活动宣传及跟踪
1、引用每月小节气或特别日子与子公司做好宣传举办活动。
2、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。
3、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。
二、网站建设。
企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
三、平面媒体宣传
各大活动宣传板制度
四、台账考核管理：
1、由于上半年台账管理薄弱，现为今后建立科学规范的台账管理机制，提高台账的督查落实效率，推行台账管理的有关精神，企划部做出一定相关规定待会议中进行评定。
2、台账项目主要包括：工作任务、责任领导、协管领导、责任单位、责任人、时间节点、结果认定等。
3、台账工作任务：
（一）鼎峰集团公司、各子公司重要会议决策事项；
（二）上级和各公司负责人等主要领导批示、交办事项；
（三）集团公司和子公司提案。
4、台账运作程序：
（一）台账建立。督查部门每月结束之后20个工作日内，根据集团公司与子公司会议后综合台账，对需要增加或删减的重点工作，及时调整台账内容。
（二）台账落实。责任单位负责落实台账工作任务。其中，涉及多个单位的工作，牵头单位为主办单位，负责每月对承办工作完成情况进行１次自查，每月5日前向督部门做相关报告工作进度；协办单位要积极配合牵头单位抓好工作落实。责任单位领导负责协调解决责任单位工作中重要事项。
（三）台账督查。督查部门按职责分工对台账相关事项实行跟踪督办，做到旬督办、月提醒、季度检查、半年点评、年终总结。对进展缓慢的事项，在完成时限之前及时书面提醒责任领导和责任单位。对重要工作、重点工程、重点项目，适时组织相关部门开展联合督查。同时，及时公开督查结果。
（四）台账反馈。督查部门按职责分工对台账相关工作进展情况按月进行登记，并进行结果认定。每月10日前将结果认定情况汇总，每个季度进行一次通报。
5、具体要求：
（一）建立台账要做到工作任务量化，责任单位明确，时间节点具体，可操作性强。
（二）加强对台账的动态管理，及时将集团公司文件决策的重大事项补充纳入台账管理，并通知责任领导和责任单位。对已办结事项要尽快向集雾领导反馈。
（三）对纳入台账的每项工作，督查部门要跟踪督办，随时掌握进展情况。对重点工程、重点项目，要坚持深入一线，现场督查，连续督办，推动负责单位按时间节点完成任务。对进展缓慢事项要紧盯不放，提高督查频率，直至落实到位。
（四）把督查成果和绩效考核结合起来，对督查结果及时进行登记，并纳入年度考评。
企划部
第3篇：医院企划部企划工作计划
2011年医院企划部企划工作计划
一、企划工作
1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部8月的主要工作：
（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告
（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片
（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志
（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面
（5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。
（6）继续电视、户外广告监播工作
（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作
二、单科室营销
1、计划生育科:
a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务
c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册,为9月份学校开学进高校讲座作好准备
2、炎症科：
加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
3、妇科肿瘤、内分泌：
a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势
b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
4、产科：
a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识
b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化
5、乳腺科：
a)利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。
b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。
6、整形美容科：
a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构
b)与临汾三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性
c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点
三、拓展推广工作：
（1）制定拓展组工作职责、流程及考核制作
（2）初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道
（3）初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制
（4）通过发行《时尚临汾》渠道开发一批在临汾本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟
(5)根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。
（6）开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。
第4篇：企划
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企
划的企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。
企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。企划部顾名思义“企业策划部”，负责公司管理体系的建立健全，负责公司中长期发展战略的策划及文件的撰写，负责企业内部管理体系以及部门间的考核监督，负责公司LOGO等项事务，当然产品类型等些具体问题根据不同的企业，可能也有设计。基本职能就那些，其它使能是公司高层决策是企划部负责就是它负责。但是记住，企划部是系统工程的，不是做具体事务的。管理企划部主要职责（1）内外部信息分析研究（2）企业管理
两
大
功
能
。（3）公司计划发展管理（4）全面预算管理（5）公司经营绩效评价管理
企划部
就是以企业策划为主要工作的部门。
企业企划部门的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
①、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
②、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
③、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。理解企划
在一个很多企划人参加的会议上，听企划名家聊他们成功的故事。因为他们已经成名，所以当他们谈起所从事的工作时就十分坦然——勤杂工、业务员、锅炉工、记者、个体户等等职业成为企划名家成名的肥沃土壤。那次会议我的结论就是：很多名家都是在找不到其他工作的情况下走上企划的路。企划是穷困潦倒者的选择，企划是读书人的阵地，企划是最适合偏执狂的工作。
从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一斑——但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做好企划，用好企划。
第一，企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。
在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划和计划、策划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。
第二，企划是理论的实战演习。
营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的营销或品牌理论，企业究竟该如何加以扬弃呢？企划的一个重要职能就是评估理论，吸收理论的有机养分，从而让理论融入企业文化，成为企业文化有机的整体。我们知道，一个企业如同一个有血有肉的人，都有其独特的一面，对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看，企划不仅仅是一个部门的职能，而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家，那么真正有资格、有条件当选的，定然是一些大企业的CEO或创始人，如张瑞敏、柳传志之流。
第三，企划是构思的充分发挥
比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说，“哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做”。——然而，只是想到（即某种构思）并不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落地发现万有引力，加利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理，等等。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划。一句话，企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能。
第四，企划是对各种资源的整合企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。
第五，企划必须兼顾积极和消极因素的思路
企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行。重要的是，企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！第六，企划必须得到认可，必须拥有实施的条件
我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险。
第七，天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要
我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马，决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握。企划也是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋，寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的前景，企划带来的创新。想象是企划灵魂，描绘是企划的基础，两者缺一不可。
企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。参考资料：
首先要是一个优秀的企划人员 策划人员的十个必要素质
1．兴趣广泛：发想构思的基础 2．感觉敏锐：发现需求的前提
3．集中力强：在构想转为现实的过程中必需 4．瞬间了解因果关系：善于处理浩繁信息 5．个性坚韧：面对市场变化有耐性观察
6．富于平衡感觉：重视畅销商品在其它领域的扩展 7．乐观主义：对一线人员的精神支持 8．大胆细心：观察市场的态度
9．人缘好：客观存在的，企业内部采纳策划时的影响因素 10．运气佳：策划成功的不可知因素的感性判断能力强
作为主管，还要虚怀若谷，要有诚信，创新，合作，敬业的企业家精神。工作出色，有亲和力，善于团结力量以共赴目标，就是一个好的主管，我觉得。参考资料：归纳于上海兰野商务咨询策划有限公司董事长、总经理的文章
第5篇：企划
哈佛定义的企划：
企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定：作什么？何时做？如何做？谁来做？ 企划的功能：
规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能。企划是对各种资源的整合企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。
流行的企划营销组合概念 4P 产品、价格、地点、促销 4C消费者、成本、便利、沟通 4R关联、反应、关系、回报
4S 满意、服务、速度、诚意
企划人需具备的能力
合格的企划人需要具备企业战略、组织、文化、团队、财务、行政、人力资源、资本运作、市场经营、营销策划、品牌运作、广告推广等理能知识与管理工作实战经验及能力。
企划人的特点
具有计划总结、协调控制、团队合作、沟通谈判、公关能力。逻辑与形象思维清晰 工作严谨、素质良好 “企划人”是通才。“高级企划人”还需具备在二个以上不同行业中担任过高层管理职位的工作经验，解决过复杂性和实质性问题，如有失败经验的会更好。
企划人的素质—会听
从老板言语之间听出老板所勾勒的公司真正愿景。
与自己部门或其他部门员工沟通时，能够听出企业内部经营管理中的弊端所在。与竞争对手交流时能够把握竞争对手的思路，发现竞争对手不轻易告人的公司信息。从顾客或客户的抱怨和不满中发掘新的企划着眼点，为公司培育新的“亮点”。从时事新闻中找到新的焦点来“烘托”品牌等等。企划人的素质—能说
具备突出的说服别人的能力。
在企划案的基础上从各个角度来论证企划案的执行效果。引导下属、培训员工、公众演讲、代表公司答记者问等等。
企划人的素质—精读
要精于从报刊杂志和文献典籍中拣选出适合自己又对工作有益的“养料”。必须具备持续学习的能力和意识，不断提高自己的综合素质。在信息海洋中搜集企划必备信息。为企划积累必要的信息资源。
企划人的素质—擅写
擅长写作和写不尽的“写欲”。
要通过写总结经验、表达思想、提高个人素质。从工作角度还是从个人成长角度都应该“擅写”。
企划人的素质—慎卖
是社会对企划人在道德修养上的要求。
在工作的时候，应该谨慎，不能出卖自己的良知和道德。
不能昧着良心欺骗消费者或客户，替企业做漫无边际的虚假宣传。不能出卖自己的道德拿回扣，损“司”肥私。
策是谋略 划的表达
策划分为三个递增的等级：“广告策划”、“营销策划”、“产品策划”。
初级策划是靠写的，就是广告策划的部分，写文案，写方案，写提案。这部分练就的是基本功，优秀的文字组织能力，方案PPT制作能力非常关键。一般大学出身的人，涉及广告、营销专业的首先步入这个专业。
中级策划靠执行：即是营销策划阶段。执行涉及到实战，案场营销，竞争对手分析，客户抗性规避和需求满足，危机公关，逆市营销等方面。优秀而富有才华的置业顾问往往发展为中级策划层面。实战经验丰富，往往一针见血！销售经理应该多和营销策划多角力，相互融合，头脑风暴，出奇制胜。
高级策划靠嘴：和开发商沟通的能力，策划经历初级的抄抄写写、中级的实战执行之后，对行业有了新的认识高度和知识积累。对规划、景观设计、户型、产品配比、利润核算、地块价值分析、市场洞察都到了较高的层次。和开发商沟通，顺手拈来，肆意发挥。是为高手论剑却无剑，什么PPT，方案均在笑谈中。
第6篇：企划书之企划试用期工作总结
企划试用期工作总结 试用期转正总结
【篇1：策划试用期工作总结】
2014年3月20日，我有幸来到公司营销部从事营销策划推广工作，在公司领导的关心
和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试
用期的工作情况总结如下：
1、进入公司之初，项目销售进入一期尾盘二期蓄客阶段，积极筹备二期认筹蓄客仪式，并于4月19日顺利进行了项目的认筹活动，截止6月7日积累认筹客户7余组，为项目成功
开盘奠定了基础。
2、为配合项目认筹活动，于4月中旬至5月中旬进行了为期一个月的商超巡展活动，分
别在五院华联、山水大润发、世购广场进行了巡展，为项目形象宣传及客户积累创造条件。
4、为宣传项目销售信息、传播项目优惠措施，于五一期间、母亲节分别举行了暖场活动，累计参和客户一千多组，较好地传播了项目信息，形成了较好的口碑效应。
5、根据项目情况，结合公司年度营销计划，对项目的广告投放进行合理化管理，3个月
累计派发单页46万多，call电话7千余批，为保证案场客户到访量提供保障。
6、按照公司营销需要，于6月初组织项目二期开盘活动及其宣传推广，在公司领导悉心
指导和全体同事协力参和下，开盘活动圆满完成，当日转定客户40余组，成交额约4500万
元。
7、组织带领广告公司、派单公司、活动公司、印刷公司等合作方进行活动开展、宣传执
行、物料准备，努力把销售计划和策划推广工作进度密切结合，使销售和策划紧密结合，有
效、有序进行。
8、督促合作公司按时保量完成既定工作，配合销售部门进行整体的营销工作，并对竞品
项目和整体市场进行积极的跟踪和有效监督，做好职责范围内所能进行的工作。总之，在三
个月的试用时间里，我一直本着积极进取、虚心求教的态度尽我所能，要求自己尽快融入到
工作团队中去。努力完成工作任务，兼顾团队配合，让个人价值在团队中得到最大化的发挥，为公司也为自己做出最好的成绩。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一
步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。篇2：策划试用期工作总结 企划试用期工作总结
自xxxx年x月x日加入xx至今，已有三个多月的时间，现已进入转正阶段。进入公司
以来，参加了xx的招商发布会的筹备和举办，以及目前开业筹备期的工作。在这段时间里，学到了很多，下面就这三个多月以来的思想、工作、学习情况作以汇报总结
一、工作总结 1、思想方面
企划文案这一职务是我以前没有接触过的，和我的专业知识相差也较大。我是一个初学
者，没有任何的经验和知识，但是有着对文学的热爱、对工作的尽责、对新事物的强烈好奇、还有着很强的学习能力，这些让我在这短短的三个月时间里学到了很多东西。认识企划，意
识到这份的工作的重要性，对这份工作经历了从陌生到熟悉再到喜欢。我正在努力的做好这
份工作，也相信自己能够做好它。2、工作方面 3、学习方面
由于部门人员的不足，为了按时完成部门任务，学会了设计类的ps的简单操作技巧。在工作中遇到不懂的问题时虚心地向同事及xx学习请教，积极沟通，不断地充电提高自己。在遇到一些广告商，如报纸公司、印刷公司等来做推介时，我积极的向他们沟通，了解行情，细心地将他们的名片留下以备用。只有不断的学习才能不断的成长，希望在未来能为公司做
出更大的贡献。
二、存在问题和今后努力方向在工作中认为自己的主动性还不够不强，很多时候不能把自己完全融入到项目中去，认
为自己没有做过的工作就没有胆量独立承担。其实很多人都是这么走过来的，每个人都有一
个开始，只要充满信心，一样可以做好。近期的目标是：首先要把电台广告工作做好，多沟通，并深入进去，多研究媒体、多研
究竞争对手的推广等；其次关于广告预算方案还不熟悉，近期内一定要好好研究一下，争取
在最短时间内完全掌握。
三、结语
在过去的三个月里有很多值得记忆的事情和要感谢的人，这些记忆是我成长的开始，也
真心的谢谢那些帮助过我的人。进入xx，对她充满了向往和期待，找到了我职业生涯中真正
起点。在这里，将珍惜每时每刻，不断学习、创新、学会随机应变，领略更多的知识，更快
成长。
未来，在xx还有很长的路要走，我将更加扎实，更加努力的走下去。同时也希望自己能
够和xx一起，创造辉煌！篇3：试用期工作总结(企划部李岩)个人工作总结 经过了一段在里道斯团队的工作磨合，本人的三个月试用期即将结束。在此期间，让我更深入的了解了里道斯的悠久历史、企业文化；作为里道斯人的拼搏精神和坚韧毅力。短短的三个月，使我这名食品生产行业的门外汉，在有着悠久历史文化背景的企业中迅
速成长，并结合以前所积累的工作经验和现实的工作环境融合，同时也发现了一些企业历史
遗留或存在的问题，并努力把自己本职工作做好的同时，改进工作中发现的不足。在刚进入
公司的初始阶段，就经历了“企业年会,三八妇女节”以及：“秋林事件”等活动的整体策划
和执行工作，并取得圆满成功。在分析整理公司情况时，发现企业媒体宣传面不足，积极参
店）、魅力旗舰店专栏—和平专卖店、送给新人的祝福专栏、第三十届夏季奥林匹克运动会专
栏。
1、黄金周企业产品的宣传和推广； 2、集团报纸编排、版面设计规划； 3、2013年度晚会前期策划筹备；
4、全国糖酒会场地布展跟踪、现场跟进； 10月份工作计划：
执行；
2012.06.06篇4：试用期工作经典总结试用期转正工作总结 1.入职时间：2012年8月1日
2.试用期岗位职责：策划主管，主要负责客户要求的策划工作 3.试用期的突出工作表现：
1）负责可口可乐的部分工作，配合实力应客户要求提供相应数据以及文件支持；
2）顺利接手提供可口可乐地方台的季度报告；
3）积极配合销售部为部分客户提供策划方案，制作排期。4.工作中的不足：
1）和领导及同事们的协作、交流欠缺主动性，两个月来跟本部门同事的交流、协作不少，相处融洽，但和其它部门的部分领导及同事们的协作、交流很少，由此也给相关工作的顺利
开展带来一定的负面影响；
2）对于专业知识了解还有待提高。在今后的工作中，我会不断加强对专业知识的学习，不断提高自己的工作能力；加强和
领导及同事们的交流和协作，互尊互助，共同进步；对公司的工作流程尽快了解，提高工作
效率。
5.对部门的希望：希望部门内部多增加一些对工作有帮助的培训及 专业知识的培训。
6.对公司企业文化的认知：我们的公司就像一个大家庭，大家一起在工作和生活中，互
相关心，互相帮助，实现了“xxxxxxx xxxxxxxx”的理念。奥巴马 2012年1月1日
篇5：文案策划试用期总结
试 用 期 总 结
时光如白骥过隙，转眼间三个月的试用期已接近尾声。三个月前，我荣幸的成为了我司
策划部的一员，感谢我司重新开启了我追逐梦想的步伐。刚来公司的我对一切都充满了陌生和好奇，所以经常问这问那，在此期间同事们总是不
胜其烦地教我，带我熟悉日常工作流程（如公司技术方案、发展方向、以前所做的案例等）
从中让我学到了很多东西。于此同时也让我辅助做一些基本的项目,让我在工作中先后接触了
“佛山高明区数字展厅”、“广州天河地理信息产业园”、“东莞可园”、“三水新城”、“南海汽
车城”、“佛山高新区”等项目，让我得到了一定程度的锻炼。当然了，在这期间，是我出错的高峰期，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活
性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中逐步得
到了改善。随着对工作的不断熟悉和锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，使我的上手能力及工作效率也有了一定的改善。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉
心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活和工作环境，对工作
也逐渐进入了状态。同时我也希望以后能在实现自我价值的同时能给公司带来最大的效益。
【篇2：试用期工作总结(企划部李岩)】
个人工作总结
经过了一段在里道斯团队的工作磨合，本人的三个月试用期即将结束。在此期间，让我更深入的了解了里道斯的悠久历史、企业文化；作为里道斯人的拼搏精神和坚韧毅力。
短短的三个月，使我这名食品生产行业的门外汉，在有着悠久历史文化背景的企业中迅速成长，并结合以前所积累的工作经验和现实的工作环境融合，同时也发现了一些企业历史遗留或存在的问题，并努力把自己本职工作做好的同时，改进工作中发现的不足。在刚进入公司的初始阶段，就经历了“企业年会,三八妇女节”以及：“秋林事件”等活动的整体策划和执行工作，并取得圆满成功。在分析整理公司情况时，发现企业媒体宣传面不足，积极参和广告片制作。为以后工作打好坚实的基础。7月份工作计划： 8月份工作计划： 9月份工作计划：
第四季度关键指标：
1、黄金周企业产品的宣传和推广； 2、集团报纸编排、版面设计规划； 3、2013年度晚会前期策划筹备；
4、全国糖酒会场地布展跟踪、现场跟进； 10月份工作计划：
文化学习活动。）11月份工作计划： 12月份工作计划：
企划部李岩 2012.06.06
【篇3：企划试用期工作总结】
企划试用期工作总结
能成为我们公司的一名打字员，深感荣幸。自从进本公司以来，在业务主管和同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务。
一、加强理论学习，不断提高自身综合素质
进公司以来，本人尊敬领导，和同事关系融洽。为尽快进入工作角色，本人自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。能够坚持学习政治理论、和文秘工作相关的业务知识。积极参加公司里组织的各项学习活动，并利用业余时间进行自学。业务水平和理论素养都有所提高。
二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作
进公司以来，在业务主管和同事们的支持和帮助下，本人很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成公司里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作，保证打印材料准确、整洁、清晰，符合材料的规格。在文字排版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便于大家使用。[3edu教育网,完全免费]
三、忠于职守，严格做好保密工作 [
四、厉行节约，杜绝浪费 [
为了明确文印室里的办公耗材使用情况，我们制作了ldquo;文印登记簿rdquo;，对打印、复印或油印超出材料，都要如实登记。ldquo;厉行节约，杜绝浪费rdquo。对于文印室里的计算机、打印机、复印机等设备和其它物
第7篇：企划知识企划是什么？
企划知识——企划是什么？
很多人把'企划"简单的拆分理解:企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。按照汉语构词的规律（企，举踵也，从人、止。止，之也。有站立、瞩望、希求、开启和行动的含义；划，拨进船也）显然，这一概念的过程性很强，因此，企划不仅仅是一种行为之前的计划或战略，也是在行为过程中彼此之间的一种互动；既对行为过程实施控制，有基于过程因素调整自身。企划不仅是文本，更是行为；不仅是开端，更是过程。
企划的功能
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
企划的解释
企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！
企划的分类
企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。
1、市场营销调研企划
市场营销调研是进行营销企划的前提，调研的结果是企划方案的重要依据。
2、营销企划
营销企划是企业在市场营销活动中，为达到预定的市场营销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置，并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。
3、市场定位企划
（1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。（2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。（3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。（4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。
4、企业形象企划
简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。
5、产品企划
产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。
6、品牌企划
品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。
7、价格企划
价格企划就是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标，有利于企业营造长期的竞争优势，有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。
8、营销渠道企划
营销渠道企划局是将生产者，中间商和消费者有效的连接起来。
9、促销企划
促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和
消费方式。
10、广告企划
广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是在充分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最优化的广告效果的活动过程。而美工，POP，DM的制作只是最终的执行的一种体现方式。
11、整合营销传播企划
整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告及与一身的具体行动措施。
12、服务企划
服务企划就是把用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感有规划，有效果的实施。
13、关系营销企划
关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争者、政府机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中，营销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系营销企划。
14、网络营销企划
网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段，对整个行销活动进行的超前决策。
15、动画企划
动画企划负责确定一部动画作品的性质（改编/原创）、公开方式（TV/OVA/剧场）、放映长度（TV一般为30分钟，剧场一般为90分钟，OVA则要决定卷数）和故事的基本设定（如剧情大纲、出场人物介绍、时代背景等）。在正式制作动画之前，通常会先拟定出一份拥有完整故事情节的企划草案，随后与动画制作公司、赞助商等相关人员召开企划会议，各部门针对自己的要求提出建议，确定制作费用和部分制作人员分工等，最终完成正式企划书。
企划案的生成程序
企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程：1.提出问题或策略2.搜集现有的资料3.进行市场上调查4.分析并统计资料5.讨论并激发创意6.选择可行的方案7.实施与事后检讨
