第1篇：新成立社区工作总结汇报
今年来，城南街道的社区工作在区委、区政府的正确领导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，深刻学习领会区委、区政府社区工作会议精神，以构建和谐街道与和谐社区为目标，大胆探索城市社区建设的方法和途径，社区建设的各项工作取得了可喜的成绩，社区居民群众的生活质量和文明
程度有显著的提高。
一、各项组织制度健全责任落实，加大了社区工作力度为了集中精力抓好社区建设，根据区委和区政府的要求，我们及时成立了城南街道社区工作领导小组和城南街道社区服务志愿者协会，制定了创建省级社区建设示范街道实施方案，完善了各项管理制度，加大了社区工作力度。一是成立了城南街道社区工作领导小组。组长为街道办事处主任黄俊，副组长为有关的党政班子成员，各社区也相应成立了社区工作领导机构。二是成立了城南街道社区服务志愿者协会。会长为街道办事处主任黄俊，副会长为李韦亲、陈智霞。各社区也相应成立了社区服务志愿者分会，分别由各社区的党总支书记任分会长。各分会还分别成立了文艺演出小组、医疗服务小组、教育服务小组、电器维修服务小组、美容美发服务小组等13支专业服务队伍，共有社区服务志愿者685人。三是制定了创建省级社区建设示范街道实施方案。以争创省级社区建设示范街道为目标，全面落实社区建设各项工作任务，我们根据全省社区建设示范街道与示范社区的考核验收标准，把各项工作进行层层分解，责任到人，并制定了相应的奖惩措施，创建工作正稳步推进。四是目标管理进一步完善。办事处和各社区根据市、区社区工作会议精神，结合社区七大项工作，对社区目标管理办法进行了修订和完善。五是社区负担进一步减轻。办事处取消了对社区的管理费，取消了社区办公楼前除了社区党总支和社区居委会两块牌子之外的一切牌子，同时尽量为社区建设争取资金。六是社区资产管理进一步规范。一方面严格执行财经纪律，加强了社区财务管理，定期对社区进行了财务审计；另一方面，努力盘活社区资产，东湖巷、方家巷、府坪巷等社区的存量资产都得到充分盘活和合理利用。此外，我们还完成了社区国有、集体资产的清理和归口管理工作。七是社区硬件建设进一步加强。东湖巷社区服务大楼已经建成，正在装修，下半年可投入使用；体育东路、百街口、四眼井等社区的硬件建设进一步加强，标准较高，其他社区均达到了“五有”。
二、以创建省级社区建设示范街道为目标，狠抓社区建设各项工作的落实以争创省级社区建设示范街道为目标，全面落实社区建设各项工作任务，深化全片社区建设工作，在社区党建、社区经济、社区治安和稳定、社区就业和再就业、社区社会保障、社区城市管理和社区计划生育等方面取得新的突破，创建新的工作业绩。第一、以先进性教育为契机，党建工作扎实有效。城南街道党委以先进性教育为契机，狠抓基层党组织建设，各项工作都有新的进步。一是全体党员的先进性意识，明显增强。通过先教活动的集中学习，全体党员对“三个代表”重要思想的深刻内涵又有新的认识，从而增强了践行“三个代表”的自觉性，在工作中全体党员的先进性意识明显增强。二是促进了各项工作的全面发展。在上半年的先教活动中，我们边学习边工作，边学习边改进工作作风，有力地促进了各项工作。在工作中，认真落实科学发展观，以经济建设为中心，大力抓好招商引资，各项经济社会工作都驶入了健康发展的快车道。三是社区队伍建设得到进一步加强。结合党员先进性教育活动，加强了社区干部的教育管理，组织社区干部参加培训，推荐解决了两名优秀社区党总支书记的副科级待遇。四是党员干部的作风得到了明显转变，服务基层、服务群众的意识，明显增强。通过先进性教育活动，全体党员的作风明显改变了。以前上班迟到、早退、打牌的现象现在已销声匿迹。全体党员干部经常自觉深入基层，服务社区居民群众，受到了人民群众的一直好评。第二、深入贯彻区委经济工作会议精神，经济持续健康发展。为了进一步拓展全片经济发展新的增长点，我们竭尽全力抓经济建设，全片经济工作继续保持了稳定的发展势头。上半年完成社会总产值13965万元，其中包括工业企业完成了7992万元，为年计划的53%，三产业完成5967万元，占年计划的71%。
1、全力以赴抓招商引资。我们主要采取了如下措施：一是加强领导，明确责任。为加强招商引资工作的领导，办事处成立了招商引资领导小组、工业领导小组等。由党政一把手负总责，每月、每季度定期召开经济工作专题会议，研究招商引资等工作。二是广泛动员，营造氛围。我们充分利用地处城区繁华中心的优势，以黑板报、盾牌等形式，宣传招商引资的政策、信息。三是广辟途径，大力引资上项目。通过以情招商、以商招商和走出去招商等形式，上半年新引进项目8个，即王子大酒店
第2篇：税务局党建工作汇报
围绕税收抓党建 抓好党建促税收——xx地税局十年党建工作回眸机构组建十年来，在市局党组和上级党委的正确领导下，我们高举邓小平理论伟大旗帜，以 “三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省、市局党建工作部署和安排，按照围绕税收抓党建、抓好党建促税收的工作思路，以服务地方经济和税收工作发展为主线，以提高党员干部政治思想素质为根本，全面加强党的思想、作风、组织建设，不断深入开展思想政治工作，加强领导班子建设和党员队伍建设，努力建设我局政治坚定、业务精通、执法严格、公正廉洁、作风优良的高素质党员干部队伍，有利地促进了局各项税收工作任务的完成，使党建工作在税收工作中的活力不断增强。
一、抓思想教育，建设高素质的党员干部队伍十年来，局党组根据不同的时期、不同阶段，紧跟形势，围绕中心，突出重点，组织党员干部学习政治理论，对党员干部进行理想信念和形势教育。一是从机构组建以来，坚持不懈地加强对党员干部的 “三德”（家庭美德、职业道德和社会公德）、“三观”（科学发展观、正确政绩观、马克思主义群众观）“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“五爱”（爱党、爱国、爱人民、爱税收、爱岗位）教育。教育党员干部牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观。三是2001年来，组织党员干部认真学习了江泽民同志的5·31讲话，加深全体党员对“三个代表”思想的深刻认识。2001年4月6日，召开了全系统“三个代表”学教动员大会，掀起了学习实践“三个代表”重要思想的新高潮。通过不断的学习教育，使全体党员认识到“三个代表”思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，明确“三个代表”是我们党工人阶级先锋队性质、根本宗旨和根本任务的集中体现，是对党的各级组织和全体党员干部提出的根本要求，从而更加增强了共产党员实践“三个代表”自觉性。使党员干部把握关键在与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民的内涵，统领全局党员干部的思想和工作，使党员教育的落脚点放在实践“三个代表”、廉政勤政为民服务上。四是今年3月以来抓“两个条例”的学习贯彻。根据上级要求，局党组就在全县地税系统开展好学习竞赛活动提出了要求。县局和各基层单位根据实际，均制定了学习计划，把《条例》的学习纳入中心组学习的主要内容、纳入党员领导干部的必修课、纳入基层党员培训的必修课、纳入干部职工理论学习的必修课，最终达到领导干部精通条例，党员干部熟悉条例，一般干部了解条例的基本要求。县局和各基层征收管理单位，以每周二、五的集体学习为契机，组织本单位人员逐条逐句学习“两个条例”。做到了单位有学习记录，个人有学习笔记，人人有学习体会。在广泛学习的基础上，组织了“两个条例”的统一考试。我局代表队在全县36支参赛队伍中，3名选手过关斩将，力战群雄，顺利闯入决赛，最终获得了优秀奖和组织奖，向社会展示了地税部门学习“两个条例”的丰硕成果。在市局组织的党内法规知识竞赛中，我局代表队选手宋金林获优秀选手称号。通过学习，使广大税干自律意识进一步增强，权力制约得到进一步规范，民主监督的作用进一步增强。五是着力搞好十六届四中全会精神的学习贯彻。十六届四中全会召开之后，我们在2004年9月底，即组织机关广大税干进行每周一次的集中学习《决定》。市局党组和党建办的通知下发后，我们根据要求，迅速制定了学习方案，下发了学习通知。各支部做到了学习有计划、有记录、有笔记。一个学习贯彻四中全会精神的热潮正在全县地税系统蓬勃兴起。六是抓廉政建设，树立廉政意识。通过组织党员观看教育专题片、学习分析典型案例；学习廉政建设、纪检监察等相关制度及有关文章；建立副科级以上党员干部的廉政档案；各支部、各所建立聘请廉政义务监督员，监管制度等等，教育干部能够经受金钱关、人情关的考验，引导党员学廉洁人，做廉洁事，走廉洁路，强化公仆意识，做人民满意的公务员。近年来，我们把党员干部队伍政治思想教育放在重要议事日程，县局制定了政治学习和业务学习制度，与业务工作同布置、同检查、同考核，采取集体学习、专题讨论、辅导讲座与办学习园地、个人自学相结合的形式，切实加强党员干部的政治思想教育。每月28日确定为党员活动日，由党组成员轮流上党课。每年每个党员干部参加本单位和支部组织的学习达40次以上，记学习笔记在一万字以上。使广大党员干部始终保持良好的精神状态，以昂扬的斗志奋战在税收工作一线。我局党员干部有十二人被省、地、县各级部门评为“先进共产党员”、“优秀党务工作者”等称号。
二、抓组织建设，建设坚强的战斗堡垒——建立完善机构。1995年5月，我局党组成立。根据地税实际，局支部下设三个党小组。包括东片党小组、中片党小组、西片党小组。2002年9月，县局成立局党总支，下设五个联合支部，包括局机关支部、横水所支部、征收分局支部、磨里所支部、大交支部。党组织建设的不断完善，为党建工作的开展提供了有力的保障。——加强阵地建设。十年来，县局在经费十分困难的情况下，挤出二万
余元，为各基层党组织建立了党员活动室。使各支部的党员活动阵地达到了“十有”，即：有房子、有牌子，有旗子、有版面、有桌子、有机子（电视机）、有章子、有册子、有制度、有活动。由于硬件建设落到了实处，为党建工作创造了良好的基础。——提高党务干部素质。党建工作的开展，需要有高素质的党务干部。根据人事调整情况，局党组不断充实党务干部，把最优秀的人员放到各基层党组织之中。同时，大力加强基层党组织班子建设，8次组织党务干部参加市局和县直工委举办的党务知识培训班，使每个支部委员都能胜任此项工作。——发展壮大党员队伍。按照党员发展“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持对入党积极分子的培养，做到成熟一个发展一个。在具体工作中，我们始终做到了坚持重在培养，坚持突出重点，坚持规范程序。共吸收20名同志加入党组织。
三、抓机制建立，确保党建工作规范开展建立良好的党建工作机制，是确保党建工作规范有效开展的关键。十年来，我们在建立党建工作机制上狠下功夫。一是把党建工作纳入重要议事日程，做到有安排，有检查，有考核。特别是按照省、市局“党组抓党建”的要求，从2002年起，按党的基层组织建设的目标结合部门实际工作，局党组制定并与各党支部签订了以党建目标管理为核心内容的党建目标责任制，各支部将责任制分解至党小组或党员签订，并作为年终工作考核和领导干部考核的内容来检查落实，收到好的效果。明确了总支书记是党组织建设的第一责任人，支部书记是直接责任人和具体责任人，形成了一级抓一级，一级带一级的党建责任机制。同时，我们先后制定完善了党建工作制度十八项，特别是我们制定的后进党员教育管理办法、新党员教育管理办法、离退休党员教育联系办法，得到了县直工委和组织部的充分肯定。各项制度的建立健全，实现了基层组织建设经常化、制度化和规范化。
四、抓活动载体，使党建工作充满活力
1、坚持不懈开展“三会一课”，严格按制度要求完成了党总支、党支部的民主生活会等党内正常活动。局党组成员轮流为党员上党课。十年来按时足量完成了党费的收缴工作。
2、按市局党建办和县直工委的要求，每年都开展了民主评议党员、民主测评党员干部、社会评议机关作风活动。优秀党员达95%以上。
3、从1998年7月份开始，根据县直党委要求，我们连年开展了争创“六好支部”和“五强党员”活动。县局支部被被县直工委授予“六好支部”、8名党员被授予“五强党员”。2004年，根据省、市局的安排，在各支部中开展了创建“五好党支部”和“无违纪党支部”活动。
4、开展了党员干部纪律作风整顿，纯洁优化了党员干部队伍。二是开展了一系列的教育整顿活动。1996年3月上旬，在党员中主要开展了讲政治、反对单纯业务观点，讲正气、反对歪风邪气，讲学习、反对不学无术，讲纪律、反对我行我素的无政府主义为主要内容的“四讲四反”整顿活动。1999年2月25日至28日，集中开展了以讲学习、讲政治、讲政治为主要内容的“三讲”教育暨思想作风整顿。2000年继续开展“三讲”教育整顿，扎扎实实地组织好每个阶段的学习，使党员明确认识到“三讲”意义和作用。
5、以支部为龙头，以党员为骨干，带领税干开展了“热爱地税、奉献地税”演讲比赛，并在市局组织的两次演讲比赛中一人次获二等奖、一人次获三等奖，一人次获优秀奖。每年的三八妇女节和9月1日局庆日，都举办丰富多彩的文体活动。
6、组织积极指导工会、共青团、妇委会的工作。为进一步强化党建工作的覆盖面，增强党建工作的合力，做到了“三进三带”，即党建工作进工会、进团支部、进基层所；党建带团建、党建带行风、党建带税收。“三八国际妇女节”期间，组织女税干外出参观旅游，举办庆三八茶话会。组织名离岗、退休老税干赴古城西安观光旅游。组织青年团员和党员，赴革命圣地接受革命传统教育。在县人武部的关心支持下，又成立了绛县地税局民兵连，开展了投弹和射击军训。9月1日局庆日之际，以支部为龙头，以党员干部为主体，开展了丰富多彩的文体活动。
6、开展扶贫助困献爱心活动。十年来，先后动员党员干部为扶贫点、抗击非典、尿毒症患者、下岗职工捐款达十余万元。
五、抓党员作用发挥，促进税收工作不断迈上新台阶十年来，我们注重把党员干部的思想政治工作同精神文明建设融为一体，与税收工作紧密结合，从小事抓起，从日常工作做起，把发挥党员作用落实到每项日常工作中。——发挥党员在精神文明建设中的表率作用。在税收工作中，由党员带头着重抓好以下四个形象的塑造工作：
1、树立着装规范，用语文明的形象。在全体干部职工中提倡文明用语，要求着装上岗，规定了着装纪律。逐步树立了讲文明、讲礼貌、讲风纪的良好风气。
2、树立文明执法的形象。要求执法人员文明执法，不简单粗暴；依法行政，不违法越权；以法服人，不以言代法。
3、树立热情服务、办事快捷的窗口形象。各征管单位都设立了服务大厅（征收室），设立了办事指南，公开办事程序，实行首办责任制方便前来办事群众。
4、树立遵纪守法、纪律严明的形象。各单位对各种制度汇编成册，予以公示，并将执行情况随时检查、督察，严明的纪律保证了日常工作的顺利开展。
5、树立清正廉洁、秉公执法者的形象。广大党员严格遵守廉洁从税的各项规定，坚决做到了吃请不到，送礼不要，不收人情税、不收关系税。从而带动了全系统的行风建设迈上了新的台阶。我局连续八年被授予“行风建设优秀单位”，连续三年名列全县第一。——坚持开展“争先创优”活动，使广大党员在税收征管当中，开拓创新、勤奋工作、乐于奉献。形成了在税收工作中“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”的良好局面。涌现出了一大批优秀党员，成为税收工作中的骨干。获市、省、县局表彰的征管能手中，党员占92%。十年来，我局党建工作多
次受到上级表彰。1999年4月7日，县直党委在我局召开了争创“六好”支部现场会。局党支部先后被运城市委授予“先进党支部”、“三个代表学教活动先进单位”，2002年至今被市局授予“党建工作优秀单位”，被县直工委连年授予“先进党总支”，磨里所支部、大交所支部被市局授予“先进党支部”。
第3篇：税务局党建工作汇报
围绕税收抓党建抓好党建促税收——xx地税局十年党建工作回眸机构组建十年来，在市局党组和上级党委的正确领导下，我们高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省、市局党建工作部署和安排，按照围绕税收抓党建、抓好党建促税收的工作思路，以服务地方经济和税收工作发展为主线，以提高党员干部政治思想素质为根本，全面加强党的思想、作风、组织建设，不断深入开展思想政治工作，加强领导班子建设和党员队伍建设，努力建设我局政治坚定、业务精通、执法严格、公正廉洁、作风优良的高素质党员干部队伍，有利地促进了局各项税收工作任务的完成，使党建工作在税收工作中的活力不断增强。
一、抓思想教育，建设高素质的党员干部队伍 十年来，局党组根据不同的时期、不同阶段，紧跟形势，围绕中心，突出重点，组织党员干部学习政治理论，对党员干部进行理想信念和形势教育。一是从机构组建以来，坚持不懈地加强对党员干部的“三德”（家庭美德、职业道德和社会公德）、“三观”（科学发展观、正确政绩观、马克思主义群众观）“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“五爱”（爱党、爱国、爱人民、爱税收、爱岗位）教育。教育党员干部牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观。三是2001年来，组织党员干部认真学习了江泽民同志的5·31讲话，加深全体党员对“三个代表”思想的深刻认识。2001年4月6日，召开了全系统“三个代表”学教动员大会，掀起了学习实践“三个代表”重要思想的新高潮。通过不断的学习教育，使全体党员认识到“三个代表”思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，明确“三个代表”是我们党工人阶级先锋队性质、根本宗旨和根本任务的集中体现，是对党的各级组织和全体党员干部提出的根本要求，从而更加增强了共产党员实践“三个代表”自觉性。使党员干部把握关键在与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民的内涵，统领全局党员干部的思想和工作，使党员教育的落脚点放在实践“三个代表”、廉政勤政为民服务上。四是今年3月以来抓“两个条例”的学习贯彻。根据上级要求，局党组就在全县地税系统开展好学习竞赛活动提出了要求。县局和各基层单位根据实际，均制定了学习计划，把《条例》的学习纳入中心组学习的主要内容、纳入党员领导干部的必修课、纳入基层党员培训的必修课、纳入干部职工理论学习的必修课，最终达到领导干部精通条例，党员干部熟悉条例，一般干部了解条例的基本要求。县局和各基层征收管理单位，以每周二、五的集体学习为契机，组织本单位人员逐条逐句学习“两个条例”。做到了单位有学习记录，个人有学习笔记，人人有学习体会。在广泛学习的基础上，组织了“两个条例”的统一考试。我局代表队在全县36支参赛队伍中，3名选手过关斩将，力战群雄，顺利闯入决赛，最终获得了优秀奖和组织奖，向社会展示了地税部门学习“两个条例”的丰硕成果。在市局组织的党内法规知识竞赛中，我局代表队选手宋金林获优秀选手称号。通过学习，使广大税干自律意识进一步增强，权力制约得到进一步规范，民主监督的作用进一步增强。五是着力搞好十六届四中全会精神的学习贯彻。十六届四中全会召开之后，我们在2004年9月底，即组织机关广大税干进行每周一次的集中学习《决定》。市局党组和党建办的通知下发后，我们根据要求，迅速制定了学习方案，下发了学习通知。各支部做到了学习有计划、有记录、有笔记。一个学习贯彻四中全会精神的热潮正在全县地税系统蓬勃兴起。六是抓廉政建设，树立廉政意识。通过组织党员观看教育专题片、学习分析典型案例；学习廉政建设、纪检监察等相关制度及有关文章；建立副科级以上党员干部的廉政档案；各支部、各所建立聘请廉政义务监督员，监管制度等等，教育干部能够经受金钱关、人情关的考验，引导党员学廉洁人，做廉洁事，走廉洁路，强化公仆意识，做人民满意的公务员。近年来，我们把党员干部队伍政治思想教育放在重要议事日程，县局制定了政治学习和业务学习制度，与业务工作同布置、同检查、同考核，采取集体学习、专题讨论、辅导讲座与办学习园地、个人自学相结合的形式，切实加强党员干部的政治思想教育。每月28日确定为党员活动日，由党组成员轮流上党课。每年每个党员干部参加本单位和支部组织的学习达40次以上，记学习笔记在一万字以上。使广大党员干部始终保持良好的精神状态，以昂扬的斗志奋战在税收工作一线。我局党员干部有十二人被省、地、县各级部门评为“先进共产党员”、“优秀党务工作者”等称号。
二、抓组织建设，建设坚强的战斗堡垒——建立完善机构。1995年5月，我局党组成立。根据地税实际，局支部下设三个党小组。包括东片党小组、中片党小组、西片党小组。2002年9月，县局成立局党总支，下设五个联合支部，包括局机关支部、横水所支部、征收分局支部、磨里所支部、大交支部。党组织建设的不断完善，为党建工作的开展提供了有力的保障。——加
第4篇：税务局人教工作汇报
强素质
激活力
树形象
打造过硬地税“铁军”
——人事教育股
坚持以人为本，全面提高干部队伍的文明素质，是做好地税工作的保证。机构组建十年来，我们人事教育股在县局党组的正确领导下，充分发挥职能作用，始终把创建学习型组织，争做学习型税干，建设高素质干部队伍作为工作的重心，狠抓人的培养，着力提高队伍的思想道德素质、科学文化素质和业务技能，努力建设一支“政治合格、思想过硬、业务熟练、作风优良”的地税干部队伍，为绛县地税事业的发展壮大打下了坚实的基础。
一、抓教育，提高综合素质
机构组建后，全县地税系统的人员素质参差不齐、难以适应工作的要求。在此情况下，十年来，我们按照局党组的要求，有的放矢、不遗余力抓税干队伍综合素质的提高。
（一）提高文化素质。统筹安排在职干部、职工参加自学考试，鼓励他们到县电大、党校学习。经过十年来的不懈努力，我们这支年轻的税务队伍获大专学历的35人，获本科学历的21人，获大专以上学历人员由建局初的11人
增加到目前的56人。文化素质得到明显提高，优化了税务人员学历结构，为税收工作的发展打下了坚实的基础。
（二）提高业务素质。在各征管单位学习的基础上，县局采取各种形式开展业务学习活动。有计划地组织了地方税收知识、新《税收征管法》、税务稽查、依法治税和计算机应用技术等全员培训。十年来共举办各类培训班70余次，培训达2800人次。开展了多层次、多形式的业务比武和业务统考。同时，选送年轻税干参加省、市局各类电脑培训班、业务培训班等，通过多种途径和形式进行业务素质教育，不断扩大计算机在税收各项工作的应用，提高地税一线干部的科技意识和现代管理水平，达到“人脑”与“电脑”的有效结合，提高税收征管水平。
（三）提高思想素质。十年来，我们根据形势的发展和变化，结合开展“三讲”教育，兴起了学习邓**理论的热潮；结合学习江**同志“5．31”重要讲话和十六大精神，进一步兴起了学习“三个代表”重要思想的热潮；结合学习十六届四中全会决定，兴起加强执法能力建设高潮。每一阶段的学习都围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，紧密联系实际。在理论学习中，我们们不断创新学习方法，坚持把自学与集中辅导结合，中心组学习与经验交流结合，研读原著与专题讲座结合，还通过局领导轮流讲党课等方式，带动和指导基层抓好学习。通过加强强思想政治教育，使全局税务人员统一了思想，提高了认识，强化了领导干部的政治意识、大局意识、责任意识，增强了正确贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉把爱国、爱岗之情转化为为国聚财、无私奉献之行。
二、抓改革，激发工作活力
为了进一步激发广大税干的工作潜能，最大限度地调动他们的工作积极性，十年来我们不断探索和实践，在人员管理的模式和方法上进行了大胆有效的尝试和改革。人事管理制度改革的不断深入和完善，如浩荡春风，为地税事业的发展带来满园春色。
1997年，我们深化干部人事制度改革，建立以激励为导向，以能绩管理为核心的能级管理办法。能绩管理制度考评的主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，主要进行能力考试、业绩考核和民主评议，实行动态管理。能过综合考试、考核和民主评议，全局税干划分为五个等级，真正实现了责任与能力、绩效与奖酬的有机统一，极大地激发了大家的进取意识和上进心，为干部队伍的管理注入了新的活力。
1998年初，我们继续深化人事管理办法，对空缺的股所长岗位实行竞争上岗。本着公开、公平、公正的原则，通过自我报名、资格审查、登台演讲、群众评议、党组审定等程序，从16名竞争者当中选拔出了8名佼佼者担任了基层所长。同时，在一般人员中推行双向选择，择优上岗办法，使人力资源得到合理配置，形成了最佳组织的团队。
人事管理改革的实质和核心，是以人的素质的高低、能力的强弱来决定中层干部岗位的去留，决定奖酬的多少，从而极大地激发了税干提高自身素质的潜能，使过去的“要我学”变为“我要学”。实践充分证明，我局的人事管理改革之路方向是正确的，实践是成功的，成效是显著的。我局人事制度改革做法走在了全市地税系统的前例，其经验在全市地税系统队伍建设工作会议和全省地税调研会上交流，并获全省地税系统科研成果三等奖，其主要做法和经验被兄弟县市局借鉴推广。
三、抓创建，树立良好形象
作为执法部门和窗口单位，税务人员服务质量和水平高低，直接关系着地税部门的形象，关系着党和政府的形象。为此，我们以创建“文明单位”、“文明税务所”和“青年文明号”为主要活动载体，开展了丰富多彩的教育活动。一是开展职业道德教育，组织学习公民道德实施纲要、税务人员职业道德规范，开展纪律作风整顿，不断强化规范执法、文明服务意识意识；二是建立完善各项制度，构建起规范执法、文明服务的运行机制；三是开展了“争创文明办税厅（室）”、“争做优秀税干”和爱岗敬业演讲比赛等活动，以活动促服务，形成了操作规范、执法公正、办事快捷、优质服务的良好氛围，受到了纳税人的广泛好评。同时，我们努力营造具有特色的地税文化建设，利用三八妇女节、五一劳动节、七一党的生日、八一建军节和九一局庆日，坚持不懈地开展形式多样的文体活动，增强全体人员的团队意识和集体荣誉感，成功地实现了地税干部职工的“三同”：思想上同心，目标上同向，行动上同步。
十年坎坷，税歌嘹亮，风雨兼程，税微闪耀。十年来，全县地税干部的执法水平明显提高，没有发生一起税务行政复议和诉讼；服务质量有了明显提升，培养造就了一批能适应各个税收岗位、高素质的骨干力量，整体征管工作的质量和效率明显提高；精神文明创建活动成绩可喜。我局先后荣获全省职业道德建设先进单位、市级文明单位、精神文明建设先进单位等称号。南城局、横水所分别跨入省级青年文明号、省级文明税务所行列，稽查局、征收分局、安峪所、横水所荣膺市级文明单位称号，另有4个所被授予县级文明单位称号。先后涌现出省级征管能手5人、市级征管能手和青年岗位能手10人，有30多人次受到省、市级各种表彰奖励。地税队伍正锤炼成了一支让领导放心和信赖、人民满意与喝彩的“铁军”。这闪光的荣誉和成绩背后，凝聚着我们人教股的情与爱，更流淌着我们人教股的辛劳和汗水。回首走过的峥嵘岁月，激荡在我们心中的是无限的骄傲与自豪。热爱地税，奉献地税，内强素质，外树形象，十年的拼搏进取，十年的奋斗付出，我们豪情满怀，无怨无悔。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的征程上，我们会在县局党组的正确领导下，围绕建设过硬地税队伍，演绎新的精彩，书写更美的彷篇章！
第5篇：关于新成立的工程公司的工作汇报
页眉文字
关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：
一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经
理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况
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公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况
1、施工企业4家。A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企
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业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万
[1] [2] 元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
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5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完
成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。
7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题
1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前
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天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。
4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞
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争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革还有什么意义。
5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司，主要是：
一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投标中标率低；
二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；
三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也
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是当前各种矛盾的首位。因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。
四、企业今后打算及发展方向工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，页脚文字
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采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。工程公司是供排水企业进入市场的首批单位，这几年工程企业困难最多，各种矛盾最大，职工收入最少，职工工作条件最差，职工文化层次最低，职工平均年龄最高，时时处处制约着企业的发展。市场机制及我们内部机制不配套，更是制约企业对外占领市场，制约投标的中标率。只有全力以改革的思路，以发展的思路去考虑企业的生存，企业才有可能有出路，否则，很难有回天之术。因此，要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识，各项经济活动以市场竞争为立足点，才能把现在的困难解决好。总之，工程公司的职工，以饱满的热情，迎接重组后的挑战，领导和职工树立同甘共苦、同舟共济的精神，以改革大局为重，以李市长讲话精神为近期工作的出发点，做好稳定工作，做好施工准备工作，主动出击，抢占市场，干一项工程立一座丰碑的精神，认真完成每一项工程任务，为工程
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公司早日摆脱困境而努力。以上汇报不当之处，请领导谅解，批评指正。
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第6篇：关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：
一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工 1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况
1、施工企业4家。A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。
7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题
1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。
4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革还有什么意义。
5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司，主要是：
一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投标中标率低；
二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；
三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。
四、企业今后打算及发展方向工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。工程公司是供排水企业进入市场的首批单位，这几年工程企业困难最多，各种矛盾最大，职工收入最少，职工工作条件最差，职工文化层次最低，职工平均年龄最高，时时处处制约着企业的发展。市场机制及我们内部机制不配套，更是制约企业对外占领市场，制约投标的中标率。只有全力以改革的思路，以发展的思路去考虑企业的生存，企业才有可能有出路，否则，很难有回天之术。因此，要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识，各项经济活动以市场竞争为立足点，才能把现在的困难解决好。总之，工程公司的职工，以饱满的热情，迎接重组后的挑战，领导和职工树立同甘共苦、同舟共济的精神，以改革大局为重，以李市长讲话精神为近期工作的出发点，做好稳定工作，做好施工准备工作，主动出击，抢占市场，干一项工程立一座丰碑的精神，认真完成每一项工程任务，为工程公司早日摆脱困境而努力。以上汇报不当之处，请领导谅解，批评指正。
第7篇：关于新成立的工程公司的工作汇报
新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：
一、落实集团重组工作
工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基矗
在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况
㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。
㈡、经济指标情况
2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。
㈢、企业情况
1、施工企业4家。
A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。
B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。
C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家
A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。
B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。
即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家
A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支；
二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；
三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。
因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。
对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。
建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。
四、企业今后打算及发展方向
工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。
首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。
其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。
再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。
第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市常恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。
第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基矗
工程公司是供排水企业进入市场的首批单位，这几年工程企业困难最多，各种矛盾最大，职工收入最少，职工工作条件最差，职工文化层次最低，职工平均年龄最高，时时处处制约着企业的发展。市场机制及我们内部机制不配套，更是制约企业对外占领市场，制约投标的中标率。只有全力以改革的思路，以发展的思路去考虑企业的生存，企业才有可能有出路，否则，很难有回天之术。因此，要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识，各项经济活动以市场竞争为立足点，才能把现在的困难解决好。
总之，工程公司的职工，以饱满的热情，迎接重组后的挑战，领导和职工树立同甘共苦、同舟共济的精神，以改革大局为重，以李市长讲话精神为近期工作的出发点，做好稳定工作，做好施工准备工作，主动出击，抢占市场，干一项工程立一座丰碑的精神，认真完成每一项工程任务，为工程公司早日摆脱困境而努力。
以上汇报不当之处，请领导谅解，批评指正。
第8篇：关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：
一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经
理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况
1、施工企业4家。A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万
第9篇：县地方税务局工作情况汇报
县地方税务局工作情况汇报
20xx年以来，在市地税局、县委县政府的正确领导下，县地税局深入贯彻落实科学发展观，积极履行“为国聚财、为民收税”的职责，围绕“服务科学发展、共建和谐地税”主题，坚持以组织收入为中心，坚持以服务经济社会发展大局为要务，立足“三个着力”(着力巩固好的势头、着力坚持好的思路、着力发扬好的作风)，打造“四型机关”(责任、服务、活力、人文地税机关)，突出“五项重点”（依法行政、征管创新、纳税服务、队伍建设、作风建设），扎实开展各项地税工作，取得了良好成绩。
一、把收好税，为地方发展提供可靠的财力保障作为首要职责，确保地税收入持续稳定增长。
坚持把收好税作为地税工作的中心任务不放松。20xx年共组织入库税收收入61707万元，比上年同期增长47.4%，为我县财政总收入实现“三年翻番”目标，成为全市第六个首次突破10亿元的县（市、区）作出了积极贡献。今年我县地税收入计划完成7.8亿元，县地税局在强化县本级税收征管的同时，大力支持、密切配合乡镇加强辖区内税收征管，做大税收规模，1-8月已完成53197.85万元，占年度计划的54.87%,比去年同期增长3.79%。
二、服务科学发展大局，深入推进依法治税，切实贯彻执行税收政策。 坚持把执好法作为地税工作的关键。我县实际税源与地税收入任务两者之间一直相差悬殊，矛盾十分尖锐，地税局认真贯彻依法治税的指导思想，正确处理好规范执法与组织收入、强化征管与涵养税源、当前利益与长远发展的辩证关系，切实贯彻依法组织收入的原则，做到应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税，开展了建筑安装业营业税、货运产业税收管理等专项检查，严格执行组织收入工作纪律，落实组织收入工作责任，防止引税、卖税、买税、搞收入空转等违法违规违纪行为。加强经济税收分析预测，关注税收数据异常变化，不定期对基层征收单位组织收入工作进行督导检查，按月进行收入质量考核与通报，确保地税收入建立在真实税源的基础之上。加强税务稽查工作，加强稽查与征管的业务衔接，对重点税源企业和房地产与建筑业、交通运输行业、药品经销、超市行业、小水电、林权转让、矿山股权出售等重点行业进行了专项检查，有效规范了税收秩序。
在深入推进依法治税的同时，围绕我县“强工兴城、赶超发展”的大局，强化一切举措服好务，做到及时请示汇报、深入走访调研、不断扩展服务内容、延伸服务范围，为各级地方党委、政府的财税工作决策指导服好务，为推进重点工程项目建设服好务，为乡镇围绕财税工作目标，科学搭建税收平台，做大税收规模服好务，为各类创业主体服好务，用好用足用活各项税收优惠政策，不断创新服务方式和手段，简化办事流程,压缩审批时限,提高办事效率，促进经济结构和产业结构优化升级，助推园区经济发展，支持全民创业，保障和改善民生。2011年至今年8月共依法减免地方各税2300多万元。
三、融入地方，主动担责，为地方经济社会和谐稳定发展作贡献。 坚持把服好务作为地税工作的重点。牢固树立地税机关为地方党政服务、地税工作为地方经济社会发展服务、地税干部为基层群众服务的意识，讲政治，顾大局，始终与县委、县政府保持高度一致，坚决服从并积极落实县委县政府的各项决策部署，主动担责，积极融入地方，与广大干部群众打成一片，为地方经济社会和谐稳定发展作贡献。长期性的招商引资、项目建设服务工作、驻村帮扶工作，临时性的矿业、林业、建筑业、交通秩序整治、征地拆迁、抗洪救灾等工作，都做到了与地税中心工作同布置、与部门本职工作同落实，有考核有成效。近几年帮扶马坳镇多水村、古市镇汪坪村等帮扶点均取得一定成效，获得县委县政府“2007年—2011年包村帮扶工作先进单位”荣誉称号，今年一如既往地安排了专人负责有计划地对黄沙镇李村村进行帮扶，在我局省市级文明单位创建、我县文明城市创建活动中，地税干部职工都能发扬主人翁精神，做到与地税中心工作、与地税工作岗位有机结合，积极参与，争当文明先锋。
四、强化服务，提升纳税服务水平、纳税服务满意度。
不断强化以纳税人为中心的服务理念，以始于纳税人需求，终于纳税人满意为服务标尺，提升纳税服务水平，优化地方税收环境。在加大资金投入，纳税服务软硬件建设得到同步加强，“一窗式”、“一站式”办税服务模式日臻完善的基础上，积极推进征管专业化、信息化、标准化建设，提高办税效率，降低税收征纳成本。坚持以信息化建设为依托，进一步推行多元化纳税申报，全面推行网上办税、财税库银横向联网系统，推广pos机刷卡缴税、批量扣税等申报方式，推广应用建筑业、房地产业税收、个人所得税管理软件，积极开展税控机具推广工作，目前全县正式上线使用建筑业、房地产业税收管理软件的纳税企业达到181户，已安装运行税控机具200多台。
今年结合开展学习雷锋、创先争优活动，在11个基层单位和机关股室全面开展“创建雷锋岗、满意纳税人”活动，结合地税工作要求，弘扬雷锋精神，进一步优化服务，为纳税人办实事，办好事。通过加强教育培训与绩效考核，地税干部职工、窗口服务人员的业务素质得到新的提高，以纳税人为中心的服务理念，优质服务意识明显增强，各项服务制度、服务措施得到全面落实，赢得了纳税人的广泛好评，纳税服务满意度、地税窗口形象有了进一步提高。
五、加强税收宣传与作风建设，营造诚信纳税、文明收税的良好氛围。 税收宣传活动丰富多彩，宣传效果明显。每年的四月是全国税收宣传月，今年的税收宣传月，我局紧紧围绕“税收•发展•民生”宣传月活动主题，结合修水地税实际，积极筹备，精心组织，开展了一系列税收宣传月活动。面对面走近广大纳税人，散发宣传资料，召开纳税人座谈会，借助广播、电视、网络等多种新闻媒体宣传税收政策，先后组织开展自行车骑行“六进”税收宣传活动、“黄龙山之行”税收宣传调研活动、“纳税服务开放日”体验活动、“携手茶文化，税宣进茶乡”等一系列税收宣传活动，税收宣传形式丰富多彩，成效显著，全县广大纳税人依法诚信纳税意识进一步增强，税法遵从度进一步提高，税收秩序进一步优化，地税部门依法治税的社会形象进一步提升。
集中整治干部作风突出问题活动扎实推进。打造“懂经济、善税收、会管理、勤服务”的干部队伍，根据市局、县有关开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动的精神要求，结合我局地税工作实际，制定了整治活动实施方案，集中整治“庸、懒、散，假、浮、蛮，私、奢、贪”等干部作风突出问题。把作风整治活动与组织收入为中心的各项工作紧密结合起来，做到同部署、同落实、同考核，一手抓作风、一手抓发展，做到“两手抓，两不误”，集中整治活动取得了良好效果，有力促进了我县地税政务环境持续优化。我局大力开展作风整治活动的同时，结合党风廉政建设工作，年初县局和11个基层单位签订党风廉政建设责任状，纪检监察人员不定期进行明察暗访，对于明察暗访中发现的问题，坚决整改，落实到位。
六、加强精神文明建设，高位推进地税文化建设，激发队伍活力，进一步提升地税形象。
围绕创建省级文明单位目标，进一步深化创先争优活动，全面提升机关工作效能，在全县地税干部职工中广泛开展建设责任、服务、活力、人文地税机关的创建活动，从加强班子自身建设做起，发扬民主，转变作风，遵守制度，当好表率，联系群众，廉洁履职，真正使建设责任、服务、活力、人文地税机关理念广泛深入人心，成为干部职工自觉行动，营造敬业、勤业、精业、乐业的浓厚氛围。我局连续被省委省政府评为第九至第十二届“江西省文明单位”，今年申报第十三届省级文明单位工作亦初步取得成功。
今年高位推进地税文化建设，制定了深入推进地税文化建设的实施意见和地税文化建设工作要点，坚持以建设地税人共有精神家园为目标，切实加强领导，坚持以传承传统文化为切入点，加大宣传力度，倾心打造地域特色文化；坚持以全力服务经济社会发展大局为要务，深入推进创先争优活动，筑牢文化建设基础；坚持以更好地满足干部职工文化需求为着力点，组织开展了“我眼中的地税”有奖征文活动、“税收宣传月杯”税企羽毛球邀请赛、文化理念征集、唱红歌比赛等文化活动，丰富了干部职工精神文化生活，增强了工作活力。下步工作打算：
一、围绕中心，服务大局，着力发挥地税职能作用。
切实增强地税工作为地方经济社会发展服务的意识，自觉融入到全县经济社会发展大局中，破解地税工作难题，争创服务发展的新佳绩。努力实现地方税收应收尽收，稳定增长。加强对乡镇税收征收的政策引导，尽量减少因空转形成的税收泡沫。加强经济税源分析，密切关注经济波动、政策调整对组织收入影响的分析预测，把握规律，牢牢掌握组织收入的主动权，确保地税收入增长与经济发展相协调，保持地税收入持续稳定增长，促进收入总量、收入质量、收入比重“三个方面”有新的提升，有效增强地方税收持续发展能力。进一步加强基金费代征管理，实现基金费收入稳定增长，促进我县各项社会事业发展。大力支持工业化、城镇化建设和园区经济发展，全力服务重大项目建设，促进经济结构调整和产业结构的优化升级。全面贯彻落实新的税收政策法规，继续落实支持中小微利企业发展及全民就业创业税收优惠政策，更好地服务稳增长、调结构、保民生、促稳定的发展大局。
二、依法治税，强化监督，着力营造公平正义的税收环境。
进一步强化法制意识，促进税法遵从。依法征税，规范管理，严格执法，认真落实税收执法责任制，健全税收执法监督管理、责任追究机制，严防执法漏洞。有重点地加强对收入质量、交通运输、建筑安装、“两税”征管、转引税款的监督管理和风险防范工作，严格税票、发票管理，大力推行网上开票，有效防止虚开、虚收。推进政务公开，深化税法宣传，创新宣传载体，拓宽宣传渠道，不断扩大地税工作的知名度和社会影响。充分发挥稽查职能作用，不断加强稽查队伍、制度、业务“三项建设”，改进稽查服务方式，认真落实税收专项检查和专项整治，深入查处涉税违法案件，严厉打击发票违法犯罪活动，充分发挥稽查工作职能。
三、创新机制，强化管理，着力提高信息管税水平。
按照市局信息管税的统一部署和要求，结合实际，建立健全信息管税工作机制，不断深化征管机构改革，积极推进税源专业化管理，着力构建税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查“四位一体”的税源管理新机制。认真做好信息管税工作，提高网上办税应用规模，积极推进网银缴税，完善和扩大pos机刷卡缴税的使用范围，不断完善参数定税，纳税评估等软件应用系统，扎实做好房地产业、建筑业“两业”、房地产估价技术评估存量房交易软件应用工作，充分发挥信息管税的功效，促进税收征管质量和效率的提升。
四、改进作风，促进勤政廉政，着力维护地税行业新形象。
以全省集中开展整治影响发展环境的干部作风突出问题活动为契机，对干部作风中存在的突出问题，铁心硬手整治，确保作风整治工作取得实效。进一步加强廉能管理，认真做好廉能管理的日常考核及督查工作，不断完善具有地税特色的惩防体系。进一步规范经费和财务资产管理，开展内部财务审计，切实提高财务监督管理水平。认真开展好机关节能减排活动，努力创建节约型地税机关。着力加强和创新社会管理，落实综治维稳责任，建设和谐平安地税机关。形成以制度管人、管事、管作风的长效机制，强化作风整治和监督，维护好地税部门的行业新形象。
五、创新机制，完善绩效考核，进一步激发干部队伍活力。
大力开展全员业务学习活动，努力打造学习型地税机关。加强教育培训工作，认真做好以税源专业化管理为主要内容的全员更新知识培训班的组织工作，切实提高工作人员的认知力和执行力。建设责任、服务、活力、人文地税机关，积极探索绩效考核工作的新方法、新思路，对原有的绩效考核方案加以完善和优化，提出更加符合我局地税工作现状和实际的绩效考核方法；组织开展基层单位和个人按月、按年绩效考核工作，进一步激发干部队伍活力，努力打造一流地税机关，全面科学履行部门职责。
第10篇：县国家税务局工作情况汇报
县国家税务局工作情况汇报
20xx年以来，我局在市局XX县委、县政府的正确领导下，坚持以组织收入为中心，认真落实县第十六次党代会精神，自觉接受人大监督，在组织收入、依法治税、优化服务以及队伍建设等方面做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩。分别荣获了20xx年全市国税系统目标管理考核第一名，全县党风廉政建设先进单位、“发展提升年”先进单位、社会治安综合治理工作先进单位、宣传思想文化工作先进单位、“20xx-20xx年包村帮扶工作先进单位”、“千名干部进乡村、排忧解难促发展活动先进单位”;在今年全县创先争优表彰大会上，县局党委、办税服务厅分别被评为“创先争优先进党委”、“创先争优群众满意窗口单位”。
一、主要工作情况
（一）克难攻坚，组织收入跨越增长
面对严峻的税收收入形势，全局上下统一思想、坚定信心，千方百计挖潜力，一心一意抓收入。2011年，共组织收入3.78亿元，同比增收1.01亿元，增幅达36.48%；地方口径收入累计入库3.68亿元，扣除财政退库1682.8万元，完成3.51亿元，总量在全市排位由上年的第8位前进到第5位，同比增收1.18亿元，增幅达50.73%，是增速最快、增收最多、质量最好的一年，荣获了全市国税系统“组织收入奖”。2012年1-8月份完成全口径税收收入2.98亿元，占市局年初计划的69.5%，同比增收8546万元，增幅达40%；完成地方口径收入2.85亿元，同比增收7793万元，增幅达37.6%，创我县国税系统组建以来同期历史最高纪录，增量在全市国税系统连续排位第一。
（二）措施得力，征管质效稳步提升
1、强化税种管理。贯彻落实增值税一般纳税人认定管理办法，结合新政策的出台，将符合条件的小规模纳税人分批分行业进行规范，逐一纳入一般纳税人管理，截止到6月，一般纳税人企业增加到290户，同比增长70%。落实企业税负预警管理，对企业网上报申报进行监控，对税负偏低的企业及时开展核查，有问题的及时纠正。
2、加强行业税收管理。制订了服装加工企业和农副产品收购企业管理办法，从严把关一般纳税人资格认定，在日常管理上，实行招商乡镇进销验货、企业日常报备和税务部门巡查相结合的管理制度保障了服装企业和农副产品企业的健康发展。
3、加强信息管税。通过与县林业局协调，县林业局按月向我局提供木（竹）及其产品放行信息和从事木（竹）产品加工的纳税人指标使用信息，针对不同情况，我局确定把办理放行手续销售一块（销往县外）的增值税委托林业局代征，同时，将木（竹）加工企业的月耗指标发至税源管理部门。通过利用取得第三方信息，加强了木（竹）及其产品生产、销售的税收管理，仅上半年征收增值税286万元，较上年全年木（竹）产生的增值税增幅达350%。
4、强化税源监控。强化个体户、增值税小规模企业税收管理。做到抓大不放小，对定税明显偏低的或定税应达而未达起征点的个体工商户的税负进行了调整，对帐制不健全、长年零申报的企业实行以票管税和保底定税，有近60户企业被责令认定为增值税一般纳税人。
5、规范集贸市场税收和特色税源管理。制定了《XX县国家税务局集贸市场税收管理办法》，进一步完善了户籍管理制度，对经营规模较大的个体工商户推行建帐管理，实行查账征收；对规模较小的经营户，税款实行核定征收，对未达到起征点的，实行动态跟踪管理，一旦达到起征点，及时进行税负调整；对砖厂、砂（石）厂等特色税源纳税人，制订了《生产建筑用砖、砂石税收管理办法》，根据其规模大小、所处位置、耗电状况，进行动态和保底定税管理，每月最低不得少于600元，1-6月份征收增值税108万元，较去年同期增长30%，净增32万元。
（三）倾情尽力，落实政策不折不扣
1、严格审批程序，加强流转税优惠政策的管理。一是落实好文化体制改革、安置残疾人就业等增值税优惠政策，及时做好防伪税控系统档案信息的衔接，召开再生资源税收政策调整调研座谈会，向政府上报有关扶持再生资源行业发展的报告，做好资源综合利用企业的资格备案和退税审批工作；二是及时为企业办理误收退税手续，上半年为江西新华发行集团有限公司XX县分公司办理退税71.64万元。
2、加强防伪税控系统最高开票限额审批管理。一是按照省局制订的《增值税防伪税控系统企业开票系统最高开票限额审批管理办法》，加强对新办一般纳税人防伪税控系统最高开票限额的事前审核审批和事后监督检查。二是强化对企业防伪税控专用设备和系统内部使用的税控设备管理，严防丢失被盗情况出现。特别是在对内部使用税控设备的管理上，我们严格按照《江西省金税工程工作质量管理办法（试行）》的相关规定进行管理，设置并认真记录好税控专用设备登记台帐，做到与市局发放登记台帐无出入。
3、狠抓制度规范管理，强化出口供货税收管理。严格按照《加强出口供货企业管理的意见》办理，从登记办证开始，加强防伪税控专用发票管理，实行“跟单”管理与验货相结合，加强货物源泉控管，辅之于评估和函调、协查。随着出口货物税收函调系统的上线运行，2012年截止目前在函调系统中共收到电子协查函35份，其中已回函26份，未到期9户。
4、加强一般纳税人认定管理。严把增值税一般纳税人认定关，对申请要求认定一般纳税人企业，对其报送的资格认定申请资料先由税源管理科进行初审并对该企业进行实地查看和对相关企业人员进行约谈，经法规部门复审后，将审核情况及意见报局长办公会研究。2012年上半年新认定增值税一般纳税人59户。
（四）依法行政，执法能力逐步加强
1、进一步规范税务行政许可办理程序。严格行政许可的内容、条件、办理制度各示范文本，规范税务行政许可程序。做到纳税人申请及时审批，1-6月份为增值税一般纳税人共办理税务行政许可55起。同时，在县行政中心开设了行政许可受理窗口。
2、强化税务稽查。充分发挥“以查促查，以查促管，以查促收、以查促改”的稽查职能作用，紧紧抓住税收专项检查，案件查处，打击发票违法犯罪三个重点，对内不断完善稽查工作机制，对外加强与公安等部门的协作，形成了稽查与征管之间互动、互助、互进的全新格局，我局总结的《实行三项制度、实施三个配合、实现以查促管》在全省国税稽查系统作经验介绍。2011年累计查补入库税收1055.65万元，比去年的查补收入增加605.91万元，占去年全年查补收入的234.72%，查补税款首破千万。今年上半年共检查24户，立案5户，查补收入累计入库2239.57万元。
3、加强纳税评估。按照“加大深度，提高质量，注重效益”的工作要求，深入开展纳税评估工作。2011年我局有3个纳税评估案例补市局评为优秀案例。今年上半年，共评估企业16户，入库评估税款50.56万元，评估减亏及弥补以前年度亏损550万元。
4、严格税收执法考核制度。加强税收执法管理信息系统的日常监控，认真核实税收执法疑点信息。充分运用“健全确保系统有效运行制度、系统运行情况反馈机制、科学合理完整明晰责任机制、激励与追究相结合考核机制”等制度，确保了税收执法管理信息考核子系统的高效运行，2012年上半年无一差错，无过错申辩调整34条。
（五）优化服务，征纳关系彰显和谐
1、大力开展税收宣传活动。一是借助新闻媒体平台。与修水电视台联合摄制《法在身边：偷税漏税难逃法网》专题片，对查处的典型涉税案件进行曝光，提醒广大纳税人，偷逃纳税必将受到法律的制裁。二是巧借招商引资平台。全力配合修水“五年决战工业500亿”目标，编辑一本有相关税收政策、服务措施、国税各部门职能职责及联系方式为内容《修水国税服务招商引资指南》，为修水招商引资工作提供税收政策和纳税服务支持，提高税收宣传的针对性和实效性。三是借助工业园区建设、示范乡镇建设平台。成立国税宣传小分队，以“税收、发展、民生”为主题，开展了税收宣传园区行、税收宣传乡镇行活动，散发税收宣传资料，现场解答税收咨询。四是借助校园平台。到黄庭坚故里双井小学，与同学一起开展“巾帼牵手未来税宣走进校园”活动，女税官们通过与孩子们的互动以及散发税收宣传资料，请他们“把税法带回家”，让同学们争做“小小税法宣传员”。税收宣传活动收到了很好的效果，先后被《江西新闻联播》、《中国税务网》、《大江网》、《九江电视台》、《修水电视台》等新闻媒体报道。2011年我局荣获了XX市“五五”法制宣传教育先进集体光荣称号。在江西省国税系统“我与税宣二十年”有奖征文活动中，我局荣获三等奖，也是九江国税系统唯一获奖的作品。
2、优化办税服务效能，提高工作效率。以干部作风整治活动为契机，积极开展“擦亮先锋窗口，党员‘一帮一’练就一岗多能和党员先锋岗创评活动”。以党员的先锋模范作用，影响带动大家，促进各项工作开展。针对大厅年轻人和临时人员较多特点，加强税收业务培训与纳税服务厅指导，每人发放一本纳税服务文明礼貌行为规范手册，时刻规范自己的行为。采取自学为主，以老带新，互帮互学等方式，提高全体人员的业务水平。制定工作制度，建立工作激励机制，严格工作质量考核，做到以制度管人，按规章办事。
3、推进办税服务厅标准化建设。按照“星级办税服务厅”达标要求，我局对大厅进行了修缮和改造，将办税服务厅合理布局为“办税服务区、咨询辅导区、自助办税区、税法宣传区、等候休息区”五个功能区域，配置了必要的办税服务设施，为纳税人创造一个舒适、高效的办税环境。在加强硬件建设的同时，积极开展相关的软件建设，制定了各项制度，并把各项制度全面落到实处。规范了税务登记、申报征收、发票管理业务流程，完善了办税工作人员工作规范和行为规范。全面实行岗位人员ab岗替代制，推行“一窗全能”办税服务。做到办税环境优化，管理制度、业务流程、办税服务、工作考核标准化，进一步提升了办税服务效率。
（六）以人为本，队伍素质不断提升
1、加强领导班子建设。我局以增强责任、提高能力、转变作风为重点，努力打造学习型、实干型、创新型、廉洁型领导班子。加强政治理论和业务知识学习，坚持民主生活会制度，建立了县局领导每月走访纳税人制度、坚持与干部交心交流制度等，始终做到对纳税人负责、对干部负责、对全局负责。班子成员间坚持大事讲原则，小事讲风格，自觉加强协调、沟通和交流，形成了一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。
2、实行党员一岗双责，党建引领项目管理化。一是确定“双责”的责任内容并实行双百分考核，“双责”目标主要分为党内职责与岗位职责两个方面；二是签订党员“一岗双责”目标责任书；三是公布“一岗双责”目标；四是实行年度综合考评。各党支部把党员“一岗双责”目标的完成情况作为年终民主评议党员的重要内容。每年年终结合民主评议党员，各支部结合《党员“一岗双责”目标管理考核登记表》考核情况，确定每个党员的等次。
3、加大教育培训力度。大力开展岗位练兵活动。成立学习兴趣小组、业务骨干小组、青年干部税收政策讨论组和重点税源管理服务组，将几个小组结合，以业务讨论会的形式，开展学习活动。积极鼓励干部职工参加系统内的各种技能培训和各种能手竞赛，着力提高干部职工的业务能力和操作水平。
（七）纠建并举，机关作风明显改善
1、落实党风廉政建设责任制。始终坚持县局党组成员包片、股室挂点的党风廉政责任办法，将党风廉政建设和反腐败工作与业务工作同步研究、同步推进、同步考核；层层签订了《党风廉政建设责任书》，落实“一岗双责”；严格执行民主集中制、党组议事规则、重大事项报告制度、述职述廉等制度，加强对所属分局部门的检查考核，严格落实责任追究。今年4月份，我局对四名干部上班时间打牌娱乐分别作出了行政警告处分，同时对当事人和相关责任人进行了经济处理。
2、健全惩防体系和内控机制建设。组织观看廉政教育片，开展廉政知识测试。利用党组中心组学习、局务会等形式，有计划地组织学习《廉政准则》、《税务系统领导干部廉洁从政八不准》规定。认真开展了“廉政文化进机关”活动，做到部门订责任状、岗位有承诺、人人有廉政格言、活动室有廉政书柜、醒目位置有廉政警句、每台电脑有廉政屏保，岗位台上有风险警醒，在潜移默化中强化干部职工廉洁从税的意识。进一步完善内控机制建设。我们坚持边实践，边探索，边完善的原则，抓住征、管、查，减、免、罚，人、财、物等重点领域和关键环节，全面排查各类风险节点，完善《税收风险手册》和内控机制建设各项制度，同时设立了内控风险警示室，系统内外先后前来参观人员达300人次，有30多个单位和部门前来索取资料。2011年12月30日和2012年3月20日，县纪委分别在我局召开了全县风险岗位廉能管理现场会和工作推进会。
3、加强行风效能建设。两年来，我局按照上级部署和要求，深入开展了“发展提升年”活动和“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”。以“始于纳税人需求，终于纳税人满意”为目标，大力治理“推、拖、躲”和“低、老、坏”等影响发展环境的干部作风突出问题，全体干部变“管理员”为“服务员”，主动当好公仆，积极为企业服务，合力唱好优化发展环境的主旋律。全局干部职工精神面貌大改观、工作作风大转变、办事效能大提升、发展环境大改善。在全县“百家企业评股长”活动中，我局征管股股长巢坚、稽查局局长卢德富、税源管理科科长卢永华、宁洲分局局长游福文均被评为优秀股长。在“百千万”内设机构测评活动中，我局综合满意率年年位列全县54个被监测单位前列。
（八）活动推进，文明建设深入开展 深入推进文明创建活动。为树立国税部门良好形象，按照省、市关于“文明单位”、“文明行业”评比条件，我局不断创新，更新服务理念，在向纳税人服务上由被动向主动转变。四月份，我局在连续荣获江西省第十一届、十二届文明单位荣誉称号后，继续申报了第十三届全省文明单位。
认真做好县委、县政府布置的中心工作，尽力抓好新农村建设和包村挂点扶贫及抗洪救灾工作。认真落实县委、县政府关于做好挂点扶贫工作要求，加强与帮扶村的联系，结合国税实际，拟订帮扶规划，创造性地开展扶贫工作，帮助农民早日脱贫致富。深入扶贫挂点乡——东港乡，开展打击破坏森林资源违法犯罪行为专项整治行动。
全力策应省级文明城创建工作。召开了创建省级文明城动员会议，向全局干部和包干社区群众散发《争做文明市民创建文明城市倡议书》，在全局干部中开展了“改陋习，讲文明，树新风”签名活动，组建交通服务志愿者队伍进行上路维护交通，分配的硬化路面，清理公共场所垃圾，清理阴阳沟，修剪绿化带等工作已全面完成。
做好安全维稳工作。进一步做好后勤保障、社会治安综合治理工作，积极创建平安机关、平安家庭，为干部职工营造良好的工作、生活环境。认真执行各项安全管理规定，健全安全应急预案，严格落实安全管理责任制，提高处置突发事件的能力。严格落实24小时值班和重大事项报告制度，确保联系畅通。切实抓好票证、车辆、消防、内部安保、饮食卫生和设备运行等安全管理工作，坚决防止各类安全事故的发生。
二、下阶段工作打算
下阶段，我局将严格按照市局XX县委、政府的工作要求，重点做好以下工作：
（一）进一步做好组织收入工作。正确面对收入形势，念好收入经，做好收入文章。立足于科学的发展观统领税收工作，更好地组织税收收入，更好地执行税收政策，以充分发挥税收在和谐社会建设中的作用，为修水经济科学发展作出更大的贡献。
（二）进一步完善税收管理水平。加大征管力度，从完善健全管理制度入手，进一步强化管理责任，优化管理手段，扎实做好行业税收管理工作。
（三）进一步推进依法治税，优化纳税服务。牢固树立税收服从和服务于经济发展大局的观念，立足经济抓税收，抓好税收促发展。在依法征税的同时，做好服务工作，积极营造和谐的税收发展环境。
（四）进一步加强党风廉政建设。继续加大风险岗位廉能管理工作力度，发挥廉政文化建设的导向功能、示范效应和载体作用，树立良好的社会形象，进一步完善反腐倡廉工作的责任、教育、制度、监督、惩治、预警机制。
（五）进一步加强领导班子建设。以提高执政能力为重点，加强思想政治建设，用科学发展观以及构建社会主义和谐社会理论武装头脑、指导实践，提高领导理论及执政水平。
（六）进一步加强干部作风建设。继续深入开展干部作风突出问题集中整治活动，以解放思想促转变、改革创新促转变、强化服务促转变、扎实工作促转变为内容，进一步解放思想、转变工作作风，力争在“百千万”内设机构测评、“百家企业评股长”、“人民满意单位”评选活动中取得好成绩。
