机安科务虚会工作汇报材料
2019年，在市中心业务科指导下我和帮助下，机安科全体人员按照“工作落实年”和围绕中心重点工作要求，积极完善落实各项工作制度，狠抓工作落实，全面做好安全、机械、资产的日常管理工作，圆满完成了各项工作任务，现将全年工作汇报如下：
一、工作完成情况
（一）安全生产工作管理
结合中心重点工作任务及安全生产工作的总体思路和要求，进一步理顺安全生产管理体制、完善制度机制；继续深化公路安全规范化建设，坚持目标导向和问题导向，加大公路重点领域专项整治力度，进一步推进安全生产双重预防体系建设，确保中心公路安全生产形势持续稳定。
1.及时调整安全生产领导小组， 1、4月份及时对安全生产领导小组作出相应调整。
2.将《地方党政领导干部安全生产责任制规定》和“三个必须”、“一岗双责”要求，纳入到总支议事日程，明确了主要负责人为本单位安全生产第一责任人，班子成员对分管范围的安全生产工作负领导责任。实行了领导管挂包制度。
3.根据中心实际，继续划分出公路养护、公路交通、公路内部三个安全专业领导小组，进一步厘清安全监管职能，明确监管责任。不断制定和完善安全生产权力和责任清单，细化岗位履职规范。全员签订安全生产责任书62份。
4、坚持“管业务必须管安全”的要求，督促三个专业安全领导小组做好职责范围内的安全工作，及时召开月度、季度、年度及相关专项安全工作例会，组织召开安全会议12次，制发安全文件19个，及时处理上级文件65个。
二、安全宣传教育和培训
1.定期组织职工进行安全知识培训学习，并建立个人教育培训记录卡。重点进行了全员交通、消防安全知识培训及各业务科室自行组织的相关业务培训。目前共组织全员安全培训2次，并进行考核，成绩计入个人培训记录卡。
2.积极开展“大快严”、春运、两会、安全生产自查自纠、安全生产“百日整治”行动、防风险保平安迎大庆消防安全专项整治、安全生产月、迎接建国70周年安全生产专项整治行动、安全生产风险防控和隐患排查治理百日行动等各项活动，精心制定活动方案，统一安排和部署活动任务，强化提升活动氛围，突出提高人员参与积极性和参与度，认真组织，加强指导，确保活动取得实效。
3.积极参与县政府安全生产宣传咨询日活动，共发放宣材料500余份，制作宣传展板3块，宣挂安全横幅6条。进一步强化“红线”意识，增强推进依法治安，落实安全责任，普及安全知识，实现安全生产的浓厚氛围。
4.加大安全生产宣传力度和信息报送工作。积极在省、市报纸、电台等媒体发表8篇，各类安全信息20余篇，在市中心OA平台公路安全之窗板块发贴10余篇。
三、安全生产排查
1、制定年安全生产工作要点及检查计划，
2、实行安全生产领导小组每月检查和各安全专业领导小组自查相结合，重大活动与重点排查相结合，各科室安全工作与业务工作相结合的检查方式。安全检查实现了方案、通报、整改、跟踪督办衔接及闭环管理。
3、对重大活动和领域实现专项检查，召开专项会议3次，（3.21盐城响水爆炸事故.4.15济南“利奇马”）组织对所辖路段桥梁检查并邀请专家、专业机构进行实地检验。
4.安全生产领导小组共组织安全检查10余次，查出安全隐患15处，整改15处。
四、应急管理工作
1、积极与当地政府部门对接、沟通和配合，坚持属地化管理原则，加强联动机制，在防治台风“利奇马”实施中提前与沿线镇办加强沟通联系，形成信息共享互通。
2、应急物资管理，协同相关科室完善物资台帐、出入库记录等，对应急设备进行定期检修，及时督促责任科室备足各类防汛物资及除雪防滑物资，提前做好公路应急工作。
3、进一步完善相关应急预案和现场处置方案，明确现场处置的条件、流程、措施、人员职责。安全月期间，聘请消防专业人员指导开展了一次火灾逃生及灭火器使用演练， 7月份，与县应急办、交警、消防、卫生联合组织了《交通事故影响公路畅通突发事件专项应急处置预案》应急演练，检验了应急预案的可操作性和实用性，收到了预期效果。
五、安全内业资料整理
1.实行安全信息员报送制度，每季度对各安全专业领导小组内业资料进行调度，不断推进安全生产规范化建设。
2. 做好上级部门的安全巡视、督导工作，安全督导资料形成有问题、有整改、有反馈图文并茂汇报材料，得到安全督导组肯定，汇报材料10余篇。
六、养护机械设备管理
1.抓好养护机械设备的管理。对养护机械车辆进行检查和抽查，对一些使用和保养不符合规范的及时提出整改意见。严格设备保修、报废、处理等工作，做到先审批后办理，保证国有资产不流失和国有资产的保值增值。
2.制定养护机械车辆的年度保修计划，与施工单位办理移交清单，定期对养护机械设备维修及技术状况进行检查，提高养护机械的技术性能及利用率。
七、资产管理
1.加强资产管理，完善了资产管理规章制度及工作流程，为资产信息录入、变更及报废工作提供了方便；
2.通过公开招投标的方式完成已审批报废的省管资产处置工作，并将所有文件数据整理上报存档；
3.做好固定资产验收、入帐工作，及时登记录入系统；
4.按时填报、上报分局资产报表，做好各类资产变动的信息数据录入等常规工作；
5.做好公车改革数据提供、变更及统计；
6.完成省管、市管资产的数据体检，为资产数据填报、变更和信息采集提供有力支撑。
八、存在问题与不足
1.安全检查力度、覆盖面不够，安全检查形式单一、创新意识不强。安全检查流于形式。
2、对新形势、新动态把握不够，面对现新时代、新要求理论联系实际不够。
3.业务的学习上还不够深入，存在照搬文件现象，实地调查研究少，工作方法比较单一。
3.对养护机械的监管考核力度不够。主要表现在对机械疏于管理，仅限与施工单位机械报表与
4.资产管理制度还有待完善。主要表现在，与其他科室沟通联系上还不够密切，资产管理实行分级管理还需进一步梳理。
5.工作作风不够扎实，工作标准不高。
九、2020年工作要点及目标
1. 落实责任。进一步夯实安全责任，明确职责，完善领导班子安全责任制落实，严格落实“党政同责”一岗双责的要求，1月底前督促完成下一年度全局安全生产责任书的签订工作，完善落实各专业安全领导小组安全责任，督促有关责任人按照责任书要求做好安全管理各项工作。
2. 安全检查。制定年度安全检查计划及领导班子安全责任制挂包检查计划和各专业安全领导小组检查重点，督促各专业安全小组按照职责分工做好安全生产工作，并做好相关资料的整理汇总及相关问题的督促整改工作，确保分局安全生产形势稳定。
3.基础管理。继续开展“大快严”活动、“安全生产月”“春运”、两会等安全活动，制定各项活动、节假日检查方案；定期召开年度安全会议、季度安全分析会、月度安全例会、专项会议等；适时制发安全要点提示；做好安全领域专项检查，适时创新开展安全生产宣传教育培训工作。
4.应急管理。加强应急管理基础工作，加强落实应急设备与物资检查，加强与安监、应急办等部门的沟通与协调，督促各专业小安全组及相关科室进行修订完善各类专项预案的，适时组织相关应急演练工作。
5资产管理。完善修订资产管理办法，积极配合和组织进行资产清查等相关工作，加强资产实物管理、盘点及资产处置，做好闲置资产安全管理，配合相关科室做好养护机械设备、车辆的安全监管工作。
6、年度工作目标。在全市公路中心争取保四争三工作目标。
机安科
