第1篇：建设工程管理工作汇报
建设工程管理工作汇报
一、完善工程招标代理管理制度我县实行招标代理机构比选制度以来，通过一年一度的公开比选，建立了竞争机制，方便了建设单位抽选招标代理机构。
但在具体的实施过程中也存在一些问题，如有的招标代理机构虽然入闱，但在本县没有具体的办事处，招标文件起草、盖章都要到甚至其它市区，效率不高，影响招标工作；有的招标代理挂靠资质，本身的工作人员业务不熟、水平不高，招标文件多次修改达不到要求；还有的代理机构因为年度业务按轮抽签没有竞争性，服务不好也不影响下一轮的业务，服务态度不佳，主动服务的意识不强。
根据项目建设的实际需要，针对以上问题，就完善我县工程招标代理制度提出如下建议：（一）年度优选招标代理。
通过优选评比，选取次年度入闱县的招标代理机构，并将以下条件作为衡量的重要指标之一：1、在县必须有固定的办公场所；2、县公司属于分公司的，该分公司必须具有一定比例的专业技术人员。
3、在上年度的代理工作中，业主单位及行业管理部门给予的业务评价列最后2名内的，不得再入闱。
（二）业主自行选用。
经县级优选入闱招标代理机构后，建设单位可根据项目建设工作需要，自行在入闱机构中选取符合资质的代理机构，由被选取的招标代理机构向公共资源交易中心报备。
二、完善施工单位“五大员”管理制度根据国家和省市有关管理规定，中标单位的建造师、“五大员”等项目管理人员应在岗在位，每月在项目现场不少于22天。
而在建筑市场实际的建设活动中，因为有的施工单位存在挂靠、卖标等行为，建造师、“五大员”等管理人员存在挂证使用等问题，往往建造师和“五大员”不能到岗到位，影响项目的施工管理。
为提升项目管理水平，保障建设质量和安全生产，建议：1、行业主管部门加强标后监督。
由县发改、建设、监察等职能部门，依据职能分工，就各项目标后建设期间施工单位建造师、“五大员”的在岗在位情况进行监督、抽查，对存在挂证、卖标等违反国家规定的行为依法予以处理，直至取消施工单位中标资格、记不良行为记录、列入黑名单等。
2、加强项目管理技术力量。
为真正强化项目施工的管理，要求施工单位除投标书上投入的建造师、“五大员”等管理人员外，施工单位应根据项目实际施工的需要，增加技术负责人和施工员、造价员、安全员、材料员、质检员及资料员，真正做到管理岗位有人做事。
三、完善工程招标管理制度县政府《关于进一步规范政府投资项目招标投标活动和加强项目建设管理若干事项的通知》及《关于进一步完善政府投资项目招标投标和项目管理有关事项的通知》，对政府投资项目招标活动予以了规范。
但文件对纳入管理的“政府投资项目”范围界定不清。
根据国家有关规定，国有独资企业投资的项目均属政府投资项目，须按政府投资项目管理。
但在实际操作中，城投公司自主经营投资的项目在向县发改部门报批时，发改部门认定为企业投资项目不须审批、不按此程序办理；而县监察部门、建设部门在进行政府投资项目招标监督检查时，明确要求所有项目须有相关报批程序，否则为不符合规定程序。
部门意见不一致，建设单位开展工作难以协调。
就加强政府投资项目招投标管理，提出如下建议：1、明确政府投资项目范围。
根据国家有关规定，国有企业投资的项目按政府投资项目管理。
城投公司等国有企业的投资项目按县政府政办字[2013]185号、260号文件等规定执行。
2、放宽邀请招标规模限制。
法定邀请招标规模内的项目往往投资小、工期短，如不分规模大小一律办理邀请招标程序，招标费用不低、招标时限长，影响项目建设。
建议在符合法定程序的基础上，县政府进一步放宽邀请招标的规模限制，简化建设程序。
3、简化招标审批程序。
根据现在文件要求，公开招标项目经招标办、发改委审核后还要报县政府批，县政府会议讨论同意后还要印发了会议纪要才能抽取招标代理、才能起草招标文件；邀请招标项目经招标办、发改委审核后，县政府领导还要召集部门开会，会议纪要还要再跑部门盖章。
建议进一步简化招标报批程序，属政府年初重点建设计划内的项目，应公开招标的在预算审核后直接报政府审批，部门在讨论会发表意见；可邀请招标的直接报请县政府分管领导审批，县政府要召集会议的，部门在会议上提出意见。
第2篇：以奖代补工作汇报
如皋经济技术开发区易肇事肇祸 严重精神障碍患者排查管控工作汇报
为进一步强化对易肇事肇祸严重精神障碍人排查管控工作，消除严重精神障碍人对社会的危害，维护公共安全，促进社会稳定，根据市、区综治办的要求，如皋经济技术开发区在全区范围内开展对易肇事肇祸严重精神障碍人排查摸底管控工作,并采取积极有效的措施，严防严重精神障碍人肇事肇祸。我谨代表如皋经济技术开发区卫生所向各位领导汇报我区易肇事肇祸严重精神障碍患者排查管控工作的一些情况和主要做法：
（一）加强网络建设，形成良好的管理机制
1、建立组织。成立严重精神障碍监护小组，由开发区办事处副主任任组长，政法和社会建设局局长任副组长，成员由开发区公安分局指导员、民政人员、残联人员、卫生所所长、卫生所工作人员及各社区主任组成。
2、健全网络，首先完善村级网络，形成区村联动机制，建立社区服务站严重精神障碍监护小组，由村治民调主任任组长，社区服务站精防医生任副组长，成员由每名严重精神障碍监护人组成，共同负责项目的组织实施、技术培训、指导检查、病人的评估、管理、治疗随访和相关资料的收集整理。
(二)加强宣传教育，提高全社会参与意识
积极做好宣传，普及精神病防治知识。开发区卫生所及社区卫生服务站利用宣传栏，每季一期，每期都有严重精神障碍防治知识。同时利用“助残日”、“世界精神卫生日”等宣传日开展多种形式、多种途径的宣传活动，反对歧视精神病患者，为精神病患者回归社会创造良好的条件。每季度发放健康教育手册，每户一册，以提高老百姓对严重精神障碍的知晓率。(三)加强培训管理，提升全员随访服务能力
卫生所加大对严重精神障碍防治社区管理人员的知识培训，提高严重精神障碍防治工作中的应急处置能力；同时对社区卫生服务站精防医生的业务知识培训，每半年至少一次，通过课堂讲解及时提问等形式进行培训，重点针对随访中遇到的问题进行讨论，从可操作性的角度提出干预措施，对培训内容进行考核，从而提高他们的业务素质。
(四)加强随访管理，提高病人服务管理质量。
1、强化分类干预。
卫生所对全区严重精神障碍病人进行分类干预，根据患者的危险性分级、精神症状是否消失、自知力是否完全恢复，工作、社会功能是否恢复，以及患者是否存在药物不良反应或躯体疾病情况对患者进行分类干预，对随访对象按《重性精神病管理治疗工作规范》要求进行随访评估。每次随访对患者进行危险性评估，检查患者的精神状况，询问患者的躯体疾病、社会功能情况、服药情况及各项实验室检查结果等。病情稳定的病人每季度随访一次，卫生所根据随访记录表抽查随访真实性及时进行电脑数据录入；病情基本稳定病人卫生所在社区服务站精防医生的配合下进行随访，根据病情进行指导或请示上级医院的床位医生进行药物调整观察2周的治疗效果，病情好转或稳定者再进行每月一次的随访，对上述治疗效果不佳者查找原因转上级医院；病情不稳定病人，卫生所及时联系上级医院的分片医生做好转诊工作；对不合作有暴力倾向及肇事、肇祸病人，在派出所、村主任、村治保主任及社区服务站精防医生的配合下强行送至上级医院治疗；对不愿精防医生上门随访的严重精神障碍患者卫生所采取预约随访的形式进行随访，或征得患者或患者家属的同意，直接到上级医院由分片管理的精防医生随访。
2、突出健康检查。
针对严重精神障碍病人这一特殊群体，健康体检是评估病人病情的重要途径，为了配合上级部门做好严重精神障碍病人的健康体检工作，一是定点体检。卫生所作为体检点，由服务站负责通知监护人，将病人带到卫生所进行体检；二是入户体检。对有特殊情况，不能及时体检的病人，组成流动体检小组，由上级医院的医务人员和卫生所人员组成，在社区卫生服务站的配合下入户体检，对体检结果异常的病人，卫生所及时反馈信息给病人家属，转到上级医院复查。2017年我街道严重精神障碍患者体检率达90%。
（五）用好合疗政策，减轻患者医疗负担。一个家庭只要有一个精神病患者，医疗负担过重，又无特效药物治疗，治疗有效率和治愈率低，复发率高，需要长期服药来控制病情，全家都将陷入困境，有的则放弃对病人的治疗和监护，任其四处游荡，危及社会安定。今年我市出台了新型农村合作医疗政策，将严重精神障碍患者纳入慢性病补助对象，每年一个患者凭门诊费用票据可以享受4000元的报销，报销比例达到70%，有效解决了病人的医疗费用。
（六）强化责任落实以奖代补政策
1、明确奖补对象。此次奖补对象是本街道严重精神障碍信息系统在册管理，且列入省公安厅严重精神障碍病人信息管理系统，具有本街道在本街道内实际居住的严重精神障碍患者。监护人是与被监护人共同居住，有看护管理能力，且实际履行看管照料、看护管理责任的法定监护人。
2、明确监护人责任。监护人在监护期间切实履行监护责任，监护对象在年度内无肇事肇祸行为的，监护人可领取年度监护奖补。
3、落实责任。召开社区服务站精防医生会议布置任务，社区服务站精防医生负责对上级下发的符合严重精神障碍患者监护人以奖代补对象进行随访、评估，摸清底数，切实做好综治委肇事肇祸等严重精神障碍患者服务管理专项工作组牵头工作。
2017年8月3日，如皋市城北街道邵庄村一名刑满释放的精神病人王某病情发作，出现辱骂他人、打人的暴力倾向，城北街道卫生所在了解情况后，积极主动与王某亲属沟通并上报政府，最终在开发区派出所、综治办、民政部门的联合协助下将该病人及时送至如皋市精神病防治院紧急住院治疗，并为其建档规范管理。今年以来，城北街道积极落实严重精神障碍患者排查管控救治工作，已转诊了11例病情发作的严重精神障碍患者，有效地预防了严重精神障碍患者肇事肇祸，及时消除了社会安全隐患。本次排查卫生部门共排查出以肇事肇祸患者26人，已全部签订责任书，落实责任人，明确责任要求，确保管控到位。发现疑似精神障碍患者2人，已通知病人及家属去精神病防治院定诊管理。公安部门发现易肇事肇祸患者4人，其中一人已经建档管理并列入2018年以奖代补对象，其他3人社区精防医生及社区治保主任均已上门动员他们及时建档列入严重精神障碍管理，因曹世荣无监护人、葛存周在上班，不承认有病，范崇云正在上班，不承认有精神病，故未及时建档，社区精防医生及治保主任加大随访力度，严防肇事肇祸的行为发生，确保社会稳定。以上是我区在严重精神障碍的监护对象以奖代补方面做的一些工作，按照国家基本公共卫生服务的要求，我们将进一步提高思想认识，加大宣传力度，规范随访管理，落实康复和监护，关爱精神病患者，形成治疗精神病人——解决治疗经费困难——回归社会参加劳动——促进家庭和睦的良性循环之路。把我们的精神病防治工作做得更细、更实。如皋经济技术开发区卫生所
2018年4月
第3篇：水文补勘等工作汇报
水文地质补勘进度汇报：6#、7#孔已施工完毕；1#孔累计钻进714m，进入奥灰114m；2#孔累计钻进255m,进入5#煤下部，因岩性破碎漏水严重，影响钻进，目前正在堵漏，堵漏材料已经使用20吨；3#孔累计施工454m，进入奥灰387m，目前水量在5.85m3/h，水压0.38Mpa,预计明天完工；4#孔累计钻进812m,进入奥灰199m；5#孔累计钻进818m,进入奥灰46m；总累计进尺4033m。预计野外工作在12月中旬结束，12月末出最终报告。
水文地质补勘工作延期主要原因：
1、5#钻孔见奥灰深度增加了107m；
2、2#孔下大雨水车进不去，累积影响一周时间；岩性破碎，漏水严重，堵水时间长等。
黄玉川煤矿概算调整情况：黄玉川煤矿概算调整于2010年11月5日，经神华集团工程管理部、造价管理中心有关领导及专家进行了评审，审查认为这次概算调整符合修改初步设计概算编制要求，基本反映了工程实际全貌。总体来说矿建工程偏低；安装工程及设备购置费基本合理；土建工程比较宽松；建设管理费用列入矿自营生产储备队伍相关费用有些偏高，需要进一步修改完善后集团审批。
第4篇：建设工程安全管理工作汇报
工程设备公司安全管理工作汇报
一、上月安全生产工作情况
根据《**省安全生产集中整治工作实施方案的通知》文件要求，机关及各项目组织学习文件精神，明确集中整治工作责任部门，进一步压实主体责任落实。
按照工程局《关于切实做好岁末年初安全生产工作的通知》，公司制定岁末年初安全生产工作方案，成立岁末年初工作小组，统筹部署，安排专人负责岁末年初应急工作。
安全行政管理体系：公司党委书记、总经理**组织召开传达工程局安全生产专题会议精神视频会议；参加工程局对公司2019年度安全检查考核会议，会上总结公司2019年安全生产工作，作安全履职汇报，并对2020年公司安全生产工作方向作表态发言。
安全技术支撑体系：总工程师**参加工程局2019年技术年会，组织对特一项目门塔机安拆方案评审8次，参加公司安全生产专题会、年终安全考核会等相关会议。
安全生产实施体系：生产副总经理**带队对**项目进行年终安全考核，对检查出的问题下发隐患整改通知书，要求限期整改；参加工程局履约汇报；参与标书编制；参加履约周例会、月例会。
安全生产监督体系：安全总监**组织学习上级单位安全文件精神；带队对特一项目进行年终安全考核，会上听取项目“四大体系”负责人、相关部门安全履职汇报，对项目下年度安全工作提出具体要求。
二、各部门安全管理情况 设备物资办
① 下发11月份设备检查通报，并布置12月专项检查。② 对特一项目设备物资内业进行检查，重点检查设备取证情况和人员持证情况。
③ 在微信群检查设备维保情况。经营法务办
① 配合公司年度安全考核工作，针对2019年部门安全履职工作进行总结。
② 建议工程局在分包合同范文里，修订安全标准化通用合同条款。
工程管理办
①
对**项目穿高速段施工、反井钻机反拉施工进行重点监控跟踪。
②
参加**技术标编制、**二次招标技术标书编制。③
参加国**塔机安装方案评审及**项目门塔机安拆方案评审。
④ 参加工程局2019年技术年会。安全环保办 ①
对**项目、特一项目进行年终考核。② 开展应急知识培训，组织线上应急知识考核。③ 迎接工程局年终安全考核。④ 编写2020年安全工作总结。
⑤ 制定公司2019年度安全生产先进项目和先进个人评比方案。
⑥ 督促各项目开展集中整治、岁末年初安全检查。⑦ 报送安全月报、周报等日常报表。三、安全管理动态情况
工程设备公司目前在建项目11个。公司及各项目组织安全检查57次，其中迎接外部检查9次；安全技术交底12次；12月份组织各类安全培训25次·565人。
安全检查
① **项目迎接**局第四季度综合安全考核；**项目迎接业主对辅助斜坡道巷道掘进安全检查；工程局对公司、新邵项目进行年终安全考核。
②
各项目开展现场施工、设备、用电安全检查。安全培训：各项目积极开展继续教育、冬季行车安全培训等。
安全技术交底
① 特一项目进行设备移装安全技术交底。
② 特二雅万项目进行活动板房安装安全技术交底。危险源分级管控情况
5级重大危险源3项：特种设备第一项目部**门塔机群、特种设备第一项目部**区塔机群、**项目炸药库。12月份**项目炸药库处于受控状态，公司及项目按照重大危险源管控做好日常监管。
隐患排查治理、管控情况：本月共排查安全隐患27项，已整改27项，整改率100%。
轻伤、未遂事故分析、调查、处理情况：无。当前存在的问题及对策：无。
四、本月安全生产重点工作计划及安排
1.重点关注**塔机安拆、**桥作业、**施工及**炸药库使用及明挖段施工安全监管。
2.督促各项目开展安全生产集中整治工作。 3.对春节期间各项工作进行部署，确保节日期间安全生产形势稳定。
4.贯彻落实股份公司、工程局2020年安全生产工作会议精神。
5.召开公司2020年安全生产工作会。 6.完成2019年安全先进评比工作。7.组织召开2020年第一次安委会。
第5篇：建筑工程安全管理工作汇报
年度工作汇报
在过去的一年，项目部中参加安全生产管理的各有关人员在工作中积极认真、兢兢业业，能够按照有关行业标准、规范及操作规程对现场的安全生产实施有效的监督管理，并能本着认真负责的态度去完成各项安全生产管理工作。在平时的安全生产管理工作中，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，实施“以人为本，综合治理”的管理方法，誉造中国建筑股份有限公司工程建设安全品牌。下面将对过去一年的工作进行汇报。
一、2010年主要安全工作
（一）安全生产
1、安全生产责任制
项目部建立了安全生产责任制，编制了项目部的安全生产管理体
系，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目部对各级各
部门安全生产责任制进行定期考核。
2、目标管理
项目部对安全工作制定了工作目标，包括：杜绝重大事故、避免
重伤、一般事故控制在千分之五内。对制定的目标，根据责任分担落
实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。
3、施工组织设计、安全技术方案
对专业性强、危险性大的分部（分项）工程，编制了专项安全技
术方案，采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施能
结合本工程的特点与现场实际生产情况相符。
4、分部（分项）工程安全技术交底
在工人正式作业前，对工人进行了书面安全技术交底和召开现场
安全技术交底会。
5、安全检查
（1）、施工现场建立了定期安全检查制度。
（2）、对上级检查中下达的隐患整改通知，能对其中所列整改项目如期整
改，并且逐一记录。
（3）加强了对锤击桩机和冲孔桩机的管理，实施有效监控。
6、安全教育
（1）、建立了定期的安全教育制度。
（2）、对新进场工人进行公司、项目、班组三级安全教育。
7、班前活动
制定了班组的班前安全活动，定期召开班组班前安全会议，并做
好会议记录。
8、特种作业持证上岗
（1）、按照规定属于特殊作业的工种，特种作业人员已按照有关规定参加
有关部门组织的培训，经考核获得特种作业上岗证后才能上岗。
（2）、对特种作业人员，项目部有专人管理并进行汇总登记，记录合格证
号码、年限，以便到期组织复试和相关的组织管理。
9、安全标志
（1）、施工现场针对各种作业条件悬挂了符合《安全标志》（GB2894-1996）的安全色标。
（2）、绘制了现场安全标志布置图。
（3）、安全标志安排有专人管理。作业条件变化或安全标志损坏时，及时
进行维修、更换。
（二）文明施工
1、现场围挡
现场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板。
2、封闭管理
（1）、施工工地有固定的出入口，设置大门、专职门卫员和门卫管理制度。
（2）、工地大门设置了五牌二图。
3、施工现场
（1）、工地的主干道路正在作硬底化处理，道路两旁的堆土已按要求平整
并作修坡处理。
（2）、已采取临时的排水措施，保证排水的申通，正在抓紧修建施工现场的排水系统。
（3）、施工现场冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。
4、材料堆放
（1）、施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品
种、名称标牌。
（2）、施工现场设有仓库，易燃易爆物品统一按要求集中堆放，除现场设
有集中存放处外，桩机班组使用的油桶等零散易燃易爆物品，已按
有关规定存放，并放有相应的灭火器材。
5、现场住宿
（1）、施工作业区与办公区及生活区有明确的划分，有隔离和安全防护措
施。
（2）、办公区和生活区周围环境卫生保持良好，设有垃圾池和封闭的垃圾
箱，周围道路平整，排水通畅。
6、现场防火
（1）、施工现场根据施工作业条件订立了消防制度和冬季安全防火措施。
（2）、作业区、生活区、办公区按位置、数量、设置合理有效的灭火器材
并定期对消防器材进行检查。
（3）、对于禁止明火作业的区域建立明火审批制度，尤其是现场的油棚位
置。
（4）、施工现场按要求设置了吸烟区。
7、治安综合治理
（1）、建立了治安保卫制度和责任分工，在相应的施工区域安排了相应的保安人员，尤其是在现场的仓库位置，设置了临时保安亭。
（2）、结合本工程特点，项目部修订了治安管理处罚条例。
8、施工现场标牌
（1）、施工现场进口处有整齐明显，符合本地区、本工程特点、有针对性
内容的五牌二图。
（2）、办公区设置读报栏、等宣传园地，宣传安全生产法制知识，丰富学习内容，表扬好人好事等。
9、生活设施
（1）、生活区设置了符合卫生要求的职工食堂和厕所并制定了相应的管理
制度。
（2）、炊事员有防疫部门颁发的体检合格证。食堂有明确的卫生责任制和
责任人，定期对食堂卫生进行检查。
（3）、生活区和办公区设有封闭的垃圾箱，生活垃圾集中到垃圾箱后再作
统一处理。
10、保健急救
（1）、项目部有保健药箱及一般常用药品。
（2）、为了应对紧急意外造成伤害的情况，项目部制定了相应的应急预案。
二、安全目标完成情况
在过去一年的安全生产工作中，安全员及项目各领导经常深入工地现场，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，为施工生产的稳步进行提供了有效的保障。截至目前，项目部未发生一起安全生产事故。文明施工方面，各项文明施工管理措施能有效地贯彻落实，经费投入到位。有这样的可喜成绩，除了项目各有关安全管理人员的努力及项目领导的理解和支持外，业主和监理单位也起着重要的促进作用。
三、安全形势分析
目前，根据本项目工程的特点，施工区域大、现场机械多、车流量大、人
员结构复杂、流动性大、分布广、不确定因素多，安全形势依然十分严峻。这还需要我们继续共同努力，把接下来的工作继续做好，必须把前面工作中做得好的部分继续发扬光大，做得不好的地方要找出问题所在并及时改正，积累经验，为以后的工作做好充分的准备。
四、存在的不足
1、虽然建立了安全生产责任制，但是责任落实还不是很到位。
2、安全与生产未能有机地结合起来，形成统一体。
3、文明施工方面还有待改善。
五、2011年安全管理目标
1、杜绝安全生产重大事故，避免重伤，轻伤率控制在千分之五内。
2、认真听取、采纳业主、监理和各参建单位关于安全生产的全理化建议，全面保障现场的安全生产，落实文明施工措施，营造一个安全、文明、高效、低碳的生产环境。
3、做到“管生产必须管安全”，安全和生产是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来。各主管施工员兼职现场安全监督员，各班组设置安全防护员，使项目部的安全管理工作有序进行。
六、安全管理工作计划
1、有效组织本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制。
2、每天开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。
3、落实三级安全教育，提高工人的安全生产意识。
4、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
5、现场生产与安全管理资料归档同步进行，做好安全生产管理资料记录。
6、加强对各种施工机械的管理，做好维修保养记录。
7、做好材料堆放和物品储存，对材料、物品运输应加强管理，保证安全，确保文
明施工。
七、2011年安全工作重点及对策
1、冲孔桩机的管理，尤其是泥浆池部分。必须修好泥浆池的围堰，对不符合使用
要求的泥浆必须储存起来并及时转运。
2、锤击桩机的管理。
（1）：每天在开机前检查一次电器设备及各机组运行情况。
（2）：工人要按要求配戴安全帽，攀爬机架时必须戴好安全带。
（3）：检查钢丝绳各组磨损情况。
（4）：拉桩或吊桩时，工人必须离桩机10米至15米外；
（5）：高空修理时一定要系好安全带并停止桩机的其他操作。
（6）：打完每一根桩必须及时下盖。
（7）定期对桩机进行维修检查。
3、施工用电管理。加强对施工现场的用电管理，现场各机械多为流动作业，电缆多且长，必须做好电缆的检查工作，尤其是电缆的搭接处。
4、在生产任务和安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。
八、安全工作建议
施工现场区域大，有些安全隐患可能未能及时发现，这就需要各单位之间进行相互监督，发现安全隐患应及时向所属单位提出，为大家营造一个共同的安全、文明的生产环境。
最后，从戴好安全帽，穿好工作服等这些点点滴滴的小事抓起、做起，持之以恒，心中时刻要铭记“安全无小事”。如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。一线工人是安全生产的主力军，没有工人参与配合和相互监督，安全生产很难搞好。作为安全生产管理者，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，学会用有关安全管理知识和周到的服务为工人营造一个良好的生产环境。
施工单位：中国建筑股份有限公司
工程名称：国电肇庆大旺热电联产
（2×300MW级）工程
日期：2011年1月13日
第6篇：建筑工程安全管理工作汇报
中国建筑股份有限公司国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段
安全管理工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
您们好！
感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢国电项目公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。
下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下我们项目部(国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段工程)在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。
一、工程管理概述
我们公司所承建的项目为主厂区地基处理B标段和厂区道路以及排水管工程。
本项目自开工以来，能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现
场的安全生产实施有效的监督管理，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、安全文明施工管理目标
1、管理目标：
杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主
责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事
故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标：
安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较
大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；
对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。
三、安全生产管理情况
1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，公司编制总施工组织
设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据《建筑施工安全检查标准》
(JGJ59－99）的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了
安全生产管理二次策划，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
2、切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。
自工程开工以来，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）
施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、土方挖掘机司机等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底
和三级安全教育。
3、在施工的过程中，坚持项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生
产例会，安全员实行日常巡检制度。此外国电项目公司、中南电力监理公司也对本
工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照
“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行
整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目
部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目
部均做好记录（台帐）。
4、项目部对参与本工程施工的电工、焊工、各种机械操作工等特殊人员的上岗
操作资格证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，经考核
合格后，才可上岗作业，作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存
档。
5、施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际
所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用
电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电
安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、二级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”
要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。
6、施工机具管理，本工程施工用机械较多，现场配备22台冲孔桩机，8台锤
击桩机以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。
打桩机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机
械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。
7、为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程
中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工
作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上
形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责
任事故。
四、文明施工管理情况
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体
现。
1、工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度。
办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积大约800㎡，设
置有16个灭火器。宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了
绿化，室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿
舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及
时外运。
2、施工现场，项目部对施工区域进行了区域化管理，现场采用采光围栏进行围
护，大门口设置了五牌二图。冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆
集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。施工现场的料具及构
件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。现场的钢筋
加工场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板，场地进行平整并进行硬底化。为增强全体施工人员安全生
产、文明施工意识，项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣
传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
3、安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标，为保证公司、项
目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，在本工程的施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明
施工方面。目前安全专项资金已使用了数十万元。主要是使用在区域化管理、安全
防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。
五、存在的不足
1、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化。
2、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场
作业人员未能实施有效管理。
3、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象。
4、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩
戴安全帽等现象累禁不绝。
六、工程安全措施控制
1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经
理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段
性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。
2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技
术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。
3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的安全意识。
4.积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接
受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。
5.及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，逐步完善了工程
安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工
程施工进度同步。
七、结束语
随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”（即：JGJ59-99）仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来国电集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导及专家对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。
今天，各位领导及专家对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中国建筑股份有限公司工程建设的安全品牌。
谢谢大家！
中国建筑股份有限公司
国电肇庆大旺热电联产工程项目部
汇报日期：2011年2月27日
