第1篇：国网长春供电公司扎实推进集体企业工作
国网长春供电公司扎实推进集体企业工作
7月23日，国网长春供电公司所属电建公司召开2014年年中工作会议，深入贯彻落实上级公司年中工作会议精神，分析面临的形势存在的问题和挑战，安排部署下半年工作任务，深化改革，强化管理，加快发展，全面完成年度工作目标。
该公司简要点评了上半年工作，指出当前安全生产形势稳定，依法治企有序推进，工程管理日趋完善，集约管控力度持续加强，教育实践活动进展顺利。集体企业总体发展态势良好，但也要进一步增强市场意识，破解改革难点难题，最大限度提高企业的创利水平。下半年要抓好安全稳定、改革创新、依法治企工作，提高干部员工综合素质，确保队伍稳定，继续开展好群众路线教育实践活动。
今年上半年，电建公司认真贯彻上级公司决策部署，坚定不移推进企业转型，在安全生产、市场开发、经营管理、内控机制、队伍素质、教育实践活动方面取得实效，总体保持了平稳健康发展的良好局面。同时，面对复杂的内外部环境，要上下团结一心，深化改革，强化管理，加快发展，确保完成全年目标任务。下半年重点深化安全管理，确保实现安全年；加强市场开发，提升经营管理能力；坚持统筹协调，促进各产业协调发展；强化监督管控，推进企业健康发展；狠抓素质建设，打造一流队伍；深入开展教育实践活动，强化党风和作风建设。
第2篇：国网企业演讲
我的梦，电网梦，中国梦
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我是许继XX公司的员工XXX，我演讲的题目是《我的梦，电网梦，中国梦》。每个人都有自己的梦想，有的人想象成为助力“嫦娥三号”成功奔月，书写壮丽诗篇的航天工程师；有的人想象成为恒大俱乐部里中国人自己的“孔卡”，携国人球队创造辉煌；有的人想象成为十八届三中全会里殚精竭虑，为人民谋求福祉的人民公仆。而我，作为一名新的电网人，有个简单的梦想----在电网这个大家庭里，努力超越，追求卓越，紧系电网梦，中国梦！
我们的电网事业，她承载着光明，点燃着希望；我们的电网精神，她努力超越，追求卓越；我们的电网梦想，她致力一流电网，勇创一流企业。这些精神源泉，无不是可在感染着我们年轻人。刚刚走出象牙塔的我，带着一丝胆怯，憧憬还有希望，在国网的这片沃土里开始了新的成长。在这充实的几个月里，我已清晰地认识到作为一个电网人的荣耀和责任，耳濡目染的电网精神，电网人的奋斗故事，让我再次坚定了信念，为电网事业奉献我自己的力量。
雷锋同志曾在日记里这样写道“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”这一切，正是印在我们心里的理念“以人为本、忠诚企业、奉献社会”，而我们电网人不正是用实际行动不求回报默默无闻的做着那一滴水、一线阳光、一粒粮食、一颗螺丝钉吗? 因为我清楚，我们的事业是把共和国的光辉播撒到每一个黑暗的角落。我们电网人，要把发展的动力，传送给每一颗奋进的心。我们的工作，看似平凡但却崇高而伟大。用以人为本奉献社会的理念，年复一年的坚守着。与太阳轮班，和月亮争辉。对，这就是我们，我们是勇于吃苦，甘于奉献的国家电网人。
作为一名新的员工，未来的日子里，我还有很多要学习的地方，还有很多提升的空间，有了我们电网文化强大的精神支柱，我不会踌躇，不会迷茫，时刻把作为一个优秀的电网人作为自己的奋斗目标，时刻关心企业的发展方向，紧跟党的政策路线方针，为了我们的电网梦，我们的中国梦，挥洒一代年轻人的汗水，无悔拼搏！
谢谢大家！
第3篇：国网质量督查工作汇报
750kV西安南输变电工程及信义变主变
扩建工程建设情况汇报
（2014年11月12日）
一、工程概况
1、工程建设规模
（1）西安南750kV变电站新建工程
站址位于西安户县秦渡镇，距离西安市约27公里，变电站占地面积12.61公顷（189.2亩）。本期建设2100MVA变压器2组；750kV出线2回，330kV出线4回。750kV采用1个半断路器接线，本期安装7台断路器；330kV采用1个半断路器接线，本期安装11台断路器。主变66kV侧采用2组独立的单母线接线，共安装10台断路器。
（2）宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程
线路途经西安、渭南两市与凤翔等8区县。线路长度305公里，折单411公里，铁塔684基。其中：单回线路199公里，单回铁塔436基；双回线路106公里，双回铁塔248基。
（3）宝鸡750kV变电站五期扩建工程
宝鸡750kV变电站位于宝鸡市凤翔县柳林镇本期扩建1回750kV出线，开关2台，1组210Mvar高压并联电抗器。
（4）信义750kV变电站主变扩建工程
信义750kV变电站位于渭南市临渭区孝义镇，本期扩建1组容量为2100MVA主变压器，主变三侧各增加1台断路器，66kV I段扩建1组并联电容器组。
2、工程参建单位
（1）西安南750kV变电站新建工程、宝鸡750kV变电站五期扩建工程
项目法人单位：国网陕西省电力公司
建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：西北电力电力设计院
监理单位：陕西诚信电力工程监理有限责任公司 施工单位：陕西送变电工程公司
运行单位：国网陕西省电力公司检修公司（2）宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程 项目法人单位：国网陕西省电力公司
建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：陕西省电力设计院、甘肃省电力设计院、新疆电力设计院
监理单位：北京吉北监理有限责任公司、黑龙江安泰监理有限责任公司、陕西诚信监理有限责任公司、辽宁电力监理有限责任公司
施工单位：山西承装公司、青海送变电、新疆送变电、陕西送变电、黑龙江送变电
运行单位：国网陕西省电力公司检修公司（3）信义750kV变电站主变扩建工程 项目法人单位：国网陕西省电力公司
建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：陕西省电力设计院
监理单位：陕西诚信电力工程监理有限责任公司 施工单位：陕西送变电工程公司
运行单位：国网陕西省电力公司检修公司
3、工程工期
（1）750kV西安南输变电工程（西安南750kV变电站工程、宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程、宝鸡750kV变电站五期扩建工程）
工程2013年11月8日开工建设，计划2014年12月竣工投产。
（2）信义750kV变电站主变扩建工程
工程2014年6月1日开工建设，计划2014年11月竣工投产。
二、目前工程进展情况
1、西安南750kV变电站
截止目前，土建工程完成总量约95%，电气工程完成总量约75%，变电站一次、二次设备已基本安装完成，目前已进入设备试验及调试阶段。
2、宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程
基础：总基数684基，累计完成开挖670基，占98%；基础浇制664基，占总量的97%；组塔643基，占总量94%；架线248.284公里，占总量60%。签订拆房协议11415.5平米，已拆除房屋7464.5平米。
3、宝鸡750kV变电站五期扩建工程
土建工程已基本完工，电气安装及调试完成95%，目前运行部门正在进行竣工验收工作。
4、信义750kV变电站主变扩建工程
土建工程完成90%，电气安装及调试完成30%。
三、质量自查工作开展情况
陕西省电力公司经济技术研究院建管中心作为大建设的支撑单位，认真贯彻落实国网公司与陕西公司质量自查的相关文件精神，迅速落实各项管理规定，成立以中心主任为组长的自查工作小组，全面检查各项目部工程实体质量、工艺标准落实情况、工程资料、新安装设备质量等质量管理工作。
经验院质量自查组分成了变电、线路两个小组，对在建工工程项目部日常质量管理工作进行检查，检查采取查阅资料、现场查看、抽查实测、跟踪检查、座谈评议等方式进行。经过检查，经验院所管理工程质量施工、管理、监督体系健全，措施控制到位，资料完整质量管理工作到位。通过自查活动的开展，发现项目建设过程中的不足，提高工程管理水平，提升了工程建设工程质量。
四、自查总体评价
经检查，各工程业主、监理、施工项目部设臵合理、专业人员配备齐全，各责任主体职责明确，有关工程管理、质量管理、档案管理、检查验收办法等项制度齐全、有效等；业主项目部人员设臵符合国网标准化项目部建设要求，各相关专责经过培训后上岗；西北电力设计院、陕西省电力设计院等设计单位设计资质符合要求，相关审批手续完备；设备材料严格按照招标供货，各工程无指定材料、设备生产厂家或供应商的行为，招标程序合法。黑龙江安泰电力工程建设监理有限责任公司、陕西诚信电力工程监理有限责任公司、辽宁电力建设监理有限公司等监理企业资质和总监理师资格与承担的工程监理项目相符；专业人员配备合理、各级监理人员资格证书齐全，与承担任务相符；
各施工单位项目经理资格与承包的工程项目相符；项目部质量管理体系健全，质量责任制和考核评价办法健全，人员具有相应资格及上岗证书；工程质量方针明确，质量目标细化分解并已落实；施工工程质量验评项目划分表编制内容和审批手续齐全；施工组织设计和施工技术方案审批手续完备。
五、工程质量亮点
1、精心策划质量管理文件。各项目明确工程建设目标，工程前期策划完备细致。工程前期，明确工程建设总体目标，按照建设目标要求精心开展工程前期策划，及时滚动，多次修编策划文件，确保策划文件的正确性与有效性。
2、创优策划量化管理。按照《陕西省电力公司输变电工程创
优策划量化管理办法（试行）》的要求，细化工程管理策划内容，对工程项目创优策划进行量化管理。
3、积极开展QC活动。西安南变电站工程复合材料在330kV GIS变电进出线构架中的应用研究、变电站一体化监控系统的高级应用研究、变电站三维可视化系统应用研究等三项课题纳入国网公司依托项目新技术研究。变电站工程实施省部级QC成果4项，发明专利2项，施工工法2项，科技成果奖3项。西安南输电线路工程两项QC成果荣获省级一等奖。
4、及时开展质量专项培训工作。开展27项基建通用制度培训学习。按照省公司“全”、“专”、“现”三级宣贯培训要求，在省公司全面宣贯的基础上，业主项目部及时组织各项目部对国家电网公司27项基建通用制度进行了专项和现场宣贯培训。
5、各工程规范开展质量通病防治工作，强化质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果。建设单位在施工图编制前给设计单位下达《工程质量通病防治任务书》，批准施工、设计单位提交的《工程质量通病防治措施》，依靠技术进步和精细化管理，落实通病防治技术措施，杜绝各阶段质量通病的出现。多措并举狠抓质量通病防治。采取工程质量通病防治任务书、量化清单等多项措施，确保常见质量通病得到了有效治理。
6、加强原材料与安装设备质量控制。工程进对重要原材料进行现场复检，重点做好钢筋、水泥、建筑用地材、防水材料等现场复检，保证工程材料合格有效。根据材料到货情况，及时开展铁塔、导线、主变、GIS等主要设备材料的开箱检查。
7、狠抓新安装设备质量管控。按照《关于进一步加强电网建设工程新安装设备质量管控工作的通知》与关于发布《输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行)》相关文件的要求，严格主变、GIS等设备安装的质量控制。在GIS设备安装过程搭设防尘棚等措施，确保安装设备质量可靠。
8、强化验收管理，确保成品质量。施工单位三级自检、监理初检、建设单位中间验收等关键环节分工明确，责任到人。工程质量监督阶段性检查及时，报告齐全并闭环整改。
9、创新技术管理，实现技术领先。输电线路工程设计均采用了海拉瓦路径优化技术，对卫星遥感片、航片和全数字化摄影测量系统与计算机优化排位程序进行选线和定量的路径方案比选，确定最优路径方案。变电站安装采用电子式内窥镜与电子式水平校正仪。针对该站GIS设备多，安装断口、隐蔽点多，本工程采用检查内部不易观察到的接触点，提高了安装精度和质量。垂直度测量采用电子式水平校正仪，大大提高安装精度。
10、新技术与新型材料的应用。变电站主控通信楼及附属建筑外墙采用粘贴保温板外保温系统施工技术，实现保温性能的持久和稳定。全线基础钢筋采用直螺纹机械连接，提高了施工效率和施工质量。
11、积极开展争创国家电网公司流动红旗活动。各工程积极推进“夯实基础，提升管理”活动，大力开展标准化管理，明确各级管理职责，强化设计环节管控，夯实安全质量管理基础；充分发挥监理职责，督导做好工程建设工作；强化施工主体管控责任，不断提高创优水平；强化全过程监督检查，动态管控施工质
量；大力开展流动红旗竞赛活动，激励质量创优，确保施工质量可控、在控、能控，建设过程中争创国家电网公司项目管理流动红旗。
12、质量亮点突出。变电站工程在外露基础、防火墙、主变安装，电缆敷设线路工程在基础、接地连接、附件安装等方面工艺亮点突出，效果良好。
六、存在的问题及整改建议
1、随着“大建设”体系建设的全面运转，新的管理机制处于磨合期，个别工作存在衔接不到位、横向协同不够，纵向管控不足、保障支撑不强等问题。
主客观原因：新体系深度磨合阶段还存在的衔接协同、交接转换、责任落实、流程管控等问题，制度标准与新职责融合度还不高；个别人员责任心不强，主动承担工作任务的动力不足，主动性不强。
2、质量管理制度执行
各类制度执行存在“上紧下松”的现象，上级认真组织宣贯并制定措施，而基层未有效落实。
主客观原因：主要存在两方面，一是对各类制度掌握不够，理解不透；二是管理层面考核体系不完善、基层工作责任心不强，导致制度执行不到位。
3、工程项目质量管理
一是存在高电压与低电压项目、新建与改扩建、不同区域之间质量控制不平衡现象。
主客观原因：建设队伍及分包队伍施工水平不一，相关管理人员尤其是监理工作不到位。
二是工程档案存在归档与管控上传不及时，内容较差或个别造假等现象。
主客观原因：纸质档案与基建管控扫描件同步运行，各工程档案管理人员工作量较大；个别工程专职档案管理人员业务水平有待提高，部分档案管理专职人员配臵不足，责任心不强。
七、工作建议及后续工作
结合本次自查活动，为了进一步加强工程质量管控，提升工程质量管理水平，在以后工程质量管理过程中，我们要做好以下方面：
1、做好新发布制度的细化落实工作。一是通过质量知识培训、竞赛等形式，加强新制度的宣贯培训工作。二是通过各单位普考、省公司调考等形式，对新制度的掌握、理解程度进行考评。三是通过编制口袋书的形式促进现场运用工作，确保新制度及时有效落实。
2、做好全面创优工作。一是提前做好工程创优工作，提高工程建设质量，确保所管理工程100%创优。
3、加强分包质量管理。一是规范分包队伍准入，100%使用合格分包商，对于分包队伍资质及人员持证进行严格把关，杜绝超资质分包现象发生。二是加强分包合同、协议的严肃性，对于进入现场的分包人员由施工、监理、业主进行三级审核，确保符
合度与投标一致。三是施工单位加强分包队伍管理，杜绝以包代管。四是制定《分包质量协议》，对分包队伍施工质量予以明确。
4、加强监理管理。一是利用国网统一招标程序，选取优质监理公司。二是加强监理考评工作，通过监理调考、现场巡查考评等形式，加强考核，对于考核不达标，现场巡查发现监理履职不尽心的人员，采用“黑名单”制，停止其监理工作。三是应用管控系统定期抽查，加大现场监理履职检查，确保现场监理工作规范到位。
5、加强质量验收工作。一是严格要求建管、物资、运检、设计等单位全方位参与工程质量验收。二是进一步规范“四通一平”至工程移交期间，工程项目管理及实体质量的审核、检验工作，重点做好设备材料的质量验收,包括隐蔽工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等重点环节的验收把关。三是做好验收闭环工作，对各类验收中发现的问题，全部经整改闭环方可开展后续工作。
6、全面应用标准工艺。一是落实违反标准工艺应用追究制，凡是在工程各类检查中，标准工艺应用达不到要求，坚决返工，并严格追究，发现一起、通报一起、治理一起。二是加大标准工艺示范工地创建工作，通过“现场观摩会”，进行经验交流，充分发挥先进项目的示范引领效应。
第4篇：国网培训企业文化
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。作为新参加工作的国家电网新员工，学习企业文化，把自己的工作实践与企业文化相结合是十分必要也是十分重要的。
国家电网公司成立于2002年12月29日，作为关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。作为新加入国家电网的新员工，我们每一个人都应该深入学习国家电网的企业文化，把国家电网的精神融入到我们平时工作的每一个细节，秉承国家电网的价值观，为建造一个坚强的电网贡献我们的一份力量。
国家电网的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守
法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。作为一名电力行业的员工，我感到无比的荣幸和自豪，忠于企业忠于国家不但是我们每个人立足于社会的基石，更是企业屹立于社会奉献于社会的基石。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进集团化运作的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。未来的几十年，我们将从事继电保护方面的工作，仅仅通过几个月的学习，我已经明显的感觉到这份工作对于整个电力系统有多么重要，任何一次误动或者拒动都有可能造成巨大的损失甚至灾难，所以，我们更要注意在工作的每时每刻提醒自己“要认真要负责”。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不会有特高压的突破，也不会有国家电网公司今天的成绩，没有创新更不可能建成世界一流电网、国际一流企业。身在这样一个勇于创新的企业我感到非常自豪和喜悦，当前国家正倡导建设统一坚强智能电网，现在比以往任何时候都更需要勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，更需要全面推进理论创新、技术创新和管理创新。这些都为我们提供了机会，我们应在工作中多观察多实践，尽可能的积累工作经验并提高自己的理论素养，跟上变革的脚步。
“奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。几个月的培训学习，已经让我深刻的体会到了电力行业前辈们的敬业精神，他们爱岗敬业一丝不苟的工作态度、精益求精严于律己的工作作风和不畏困难艰苦奋斗的奉献精神都值得我学习一生、追随一生。
国家电网的企业精神是努力超越、追求卓越。“努力超越、追求卓越”的企业精神，是公司先进企业文化的集中反映，是对公司及其员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，最大限度地追求并实现企业价值精神风貌的高度概括。
落实到我们每一个员工身上就是，在平凡的岗位上恪守岗位职责，认认真真的执行每一项工作要求，拧好每一个螺丝、接好每一根导线、算对每一个定值。在这些基础上，努力的学习专业
技能，提高自己的综合能力，对工作要求精益求精，不断的超越过去、超越自己，把每一项工作做得尽善尽美，止于至善。
国家电网的奋斗方向是建设世界一流电网，建设国际一流企业。“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向，是公司的远大理想，这是实现“四个服务”的客观要求，公司“努力超越、追求卓越”的前进方向。现在，电网的安全可靠与国家的发展密不可分。一次美加大停电损失达到60个亿，可见，电网的安全对国家的经济有着至关重要的作用。没有稳定的电力供应就生产不出高质量的高精度的先进仪器、没办法生产高质量的制造材料。没有安全持续的电力供应，人们的生活会受到很大影响，行行业业的工作也无法继续进行下去。没有覆盖面广的电网，农村不通电，家电下乡也无法执行，拉动内需更无从谈起„„因此，国家的发展需要电网、需要坚强可靠的电网。作为电网的一员，我们每个人都背负着国家发展的重担，要在工作中时时刻刻告诫自己“我们是国家建设的基础，马虎不得，疏忽不得”。
身为国家电网2009年新员工，通过这段时间的培训，我已
逐渐体会到了我们身上的责任，我们对企业对社会的责任。现在的我已经不仅仅一个个体了，更是企业的一员社会的一员，个体的努力和奉献必须与企业的宗旨相协调相配合才能更好的发挥个人的力量，企业才能更好的服务社会造福社会。我将在工作实践中，秉承诚信、责任、创新、奉献的企业价值观，把“努力超越、追求卓越”的企业精神灌输到工作的每一个细节中，为国家电网建设世界一流电网，建设国际一流企业贡献自己的一份力量。
第5篇：供电公司创建国网一流供电企业汇报
直面不足奋发进取 昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进---***供电公司创建国网一流供电企业汇报
尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！
下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。
近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。
2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。
品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。
倡导一种精神
是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神，破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。
抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。
通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范
“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统
一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心
顺利通过省公司组织的专项验收。-二是将创一流与同业对标管理相结合。
我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。
做到三个坚持
一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。
二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《年度综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。
三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2
008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加
二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。
实行“四轮驱动”
一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。
三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。
四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。
取得的成绩
（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。
牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持
“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范
“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。
（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。
（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。
一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供
需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。
（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。
深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。
（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。
始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化C级专业技术人才的管理，充分发挥C级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业QC小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10KV水泥电杆应用”
QC项目荣获河北省电力行业协会QC成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称AVQC），荣获河北省电力行业QC成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。
存在的问题
一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。
二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善SG186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。
尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。
我的汇报完了，谢谢大家。
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第6篇：国网党建、企业文化题库
1.中国共产党第十九次全国代表大会，是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入（）的关键时期召开的一次十分重要的大会。A.新时期 B.新阶段 C.新征程 D.新时代 答案：D 2.经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的（）。A.未来方向 B.未来方位 C.历史方向 D.历史方位 答案：D 3.（）发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻
发展理念。
A.创新、协调、绿色、开放、共享 B.创造、协调、生态、开放、共享 C.创新、统筹、绿色、开放、共享 D.创造、统筹、生态、开放、共享 答案：A 4.（）是中国特色社会主义的本质要求和重要保障。A.全面依法治国 B.全面从严治党 C.全面发展经济 D.全面可持续发展 答案：A 5.贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，必须坚持质量第一、效益优先，以（）为主线。
A.转发发展方式 B.优化经济结构 C.供给侧结构性改革 D.转换增长动力 答案：C 6.党的（）是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。A.思想建设 B.政治建设 C.组织建设 D.制度建设 答案：B 7.从现在到二〇二〇年，是全面建成小康社会（）。A.决战期 B.决胜期 C.关键期 D.攻坚期 答案：B 8.国家电网公司的企业宗旨是（）
A.服务党和国家工作大局
B.人民电业为人民 C.服务电力客户
D.服务经济社会发展 答案：B 9.国网公司提出以客户为中心，市场需求为导向的企业核心价值观，以下不属于企业核心价值观的是（）
A.以客户为中心
B.专业专注 C.持续改善
D.专注市场 答案：D 10.在供电服务“十项承诺”中供电方案答复期限中，低压电力客户不超过（）个工作日。
A.3
B.30
C.7
D.15 答案：C 11.以下属于国家电网公司《员工守则》内容的是（）。A.忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌 B.以人为本，落实责任，深化优质服务 C.爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责 D.勤俭节约，精细管理，提高效率效益 答案：A 12.以下选项中，属于国家电网公司《 员工服务“十个不准” 》是（）A.不准为亲友用电谋取私利。
B.不准接受客户组织的宴请，旅游和娱乐活动。C.不准利用工作之便谋取不正当利益。D.不准违反规定停电，无故拖延送电。答案：C 13.全党要更加自觉地增强（）、（）、（）、（），既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，保持政治定力，坚持实干兴邦，始终坚持和发展中国特色社会主义。A.道路自信 B.理论自信 C.制度自信 D.文化自信 E.思想自信 答案：ABCD 14.党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。必须增强（），自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。A.政治意识 B.大局意识 C.核心意识 D.看齐意识 E.纪律意识 答案：ABCD 15.习近平新时代中国特色社会主义思想，是（），必须长期坚持并不断发展。A.对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展。
B.马克思主义中国化最新成果
C.党和人民实践经验和集体智慧的结晶
D.中国特色社会主义理论体系的重要组成部分
E.全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南 答案：ABCDE 16.国网公司深化改革、锐意创新，提出以弘扬优秀企业文化作为内在动力的战略途径，以下属于新战略途径的是（）A.改革驱动 B.创新驱动 C.服务驱动 D.文化驱动 E.高质量发展 答案：ABCDE 17.下列公司定位的表述，正确的是 A.全球能源革命的引领者 B.全球互联网连接的使者 C.服务国家和人民的先行者 D.服务国计民生的先行者 答案：AD 18.以下属于公司使命的是 A.奉献清洁能源 B.推动再电气化 C.建设和谐社会 D.构建能源互联网
E.以清洁和绿色方式满足电力需求 答案：BDE
第7篇：国网公司企业文化[1]
国网公司企业文化
企业标识
国家电网公司标识
（1）标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。
（2）标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。
（3）标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。
（4）标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。
国家电网公司上海2010年世博会合作伙伴标识
2007年12月17日，国家电网公司与上海世博会事务协调局在上海正式签约，成为中国2010年上海世界博览会电力供应与服务的全球合作伙伴。国家电网公司为举办一届成功的世博会提供安全、优质、清洁、可靠的电力保障，同时通过服务世博会，进一步提升自身的管理与服务水平。
中国2010年上海世博会会徽，以中国汉字“世”字书法创意为形，“世”字图形寓意三人合臂相拥，状似美满幸福、相携同乐的家庭，也可抽象为“你、我、他”广义的人类，对美好和谐的生活追求，表达了世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念，突显出中国2010年上海世博会以人为本的积极追求。
借国家电网公司成为中国2010年上海世博会全球合作伙伴的良好契机，国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识组合对加速传播“国家电网”品牌核心价值，进一步提升国家电网品牌的知名度和美誉度具有重要作用。
国家电网公司青年志愿者标识
国家电网公司青年志愿者标识由国家电网公司标识与中国青年志愿者标识组成。作为公司青年志愿者活动的统一标识，该标识有利于更好地提升公司形象，彰显“国家电网”品牌。
中国青年志愿者标识整体构图为心形，又是英文志愿者的第一个字母“V”，红色。图案中央是手的造型，也是鸽子的造型，白色。标识寓意为中国志愿者向社会上所有需要帮助的人们奉献一片爱心，伸出友爱之手，表达“爱心献社会、真情暖人心”和“团结互助、共创和谐”的主题。
国家电网爱心希望小学标识
国家电网爱心希望小学的标识采用内有图案的圆形设计，体现了“凝聚爱心、团结互助、圆贫困地区孩子上学之梦”的主题，同时又和国家电网公司标识球形设计相统一。
标识中一大一小两个人手牵手的图案充分体现了国家电网公司伸出援助之手，扶持、帮助贫困地区孩子，和他们手拉手、心连心的爱心之举；高举的手臂和向上的走势给人以健康、向上、光明、美好的视觉和心理感受，贴合“希望小学”的主旨，也突出国家电网公司建立爱心希望小学，引领贫困地区的孩子走上成才道路的愿望。
基本价值理念
公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
企业愿景
建设世界一流电网 建设国际一流企业
“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
企业使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置
中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
企业宗旨
服务党和国家工作大局
服务电力客户
服务发电企业
服务经济社会发展
“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
核心价值观
诚信 责任 创新 奉献
“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。
公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。
企业精神
努力超越 追求卓越
“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。
科学发展战略
以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。
战略目标
把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
资产优良： 资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
现代公司： 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径
转变公司发展方式 转变电网发展方式
（简称“两个转变”）
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略重点
坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。
经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。
人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。
科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
信息化战略：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
金融支撑战略：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场发展机遇，遵循金融行业发展规律，推进产融结合，强化金融管控，加强人才和机制建设，加快现代金融控股集团建设，形成金融产业核心竞争力，全面提升盈利水平，为公司发展提供金融支撑。
产业支撑战略：按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属单位业务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业，为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。
国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际经济技术交流与合作，发挥比较优势，积极参与能源等相关领域的国际分工，统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，拓展公司发展空间，不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。
企业文化战略：遵循企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力，促进公司科学发展。
——坚持“统一的核心价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略，统一的管理标准”，是公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。
——推行公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。
——实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称“三大工程”）是建设统一的优秀企业文化的重要载体。
品牌发展战略：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全管理，规范服务行为，履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软实力，推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，凝聚发展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌。
——公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划，统一品牌宣传、统一品牌管理，规范使用VI手册，深化文化环境建设，提升“国家电网”品牌价值和形象。
——通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质，对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动，树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象。
战略保障
全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
员工行为规范
以人为本，忠诚企业，奉献社会是公司的基本信条和行动准则。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。忠诚企业，就是热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。奉献社会，就是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。
员工守则
国家电网公司员工守则
《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
三个“十条”
供电服务“十项承诺”
《供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。
（一）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（市、区）电力公司公布承诺指标。
（二）供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。
（三）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
（四）城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。
（五）非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。
（六）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格执行政府批准的限电序位。
（七）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。
（八）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。
（九）客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。
（十）电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
“三公”调度“十项措施”
《“三公”调度“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。
（一）坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。
（二）遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。
（三）颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。
（四）严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。
（五）统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。
（六）建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。
（七）完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。
（八）聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。
（九）建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。
（十）严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》。
员工服务“十个不准”
《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
（一）不准违反规定停电、无故拖延送电。
（二）不准自立收费项目、擅自更改收费标准。
（三）不准为客户指定设计、施工、供货单位。
（四）不准对客户投诉、咨询推诿塞责。
（五）不准为亲友用电谋取私利。
（六）不准对外泄漏客户的商业秘密。
（七）不准收受客户礼品、礼金、有价证券。
（八）不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。
（九）不准工作时间饮酒。
（十）不准利用工作之便谋取其他不正当利益。
陕西省电力公司简介
陕西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，是陕西省电力建设、输送、销售的独立法人，承担着为陕西省经济社会发展和城乡广大电力客户提供安全可靠电力供应和服务的主要职责。公司现有员工3.67万人，资产总额363亿元，年售电量542亿千瓦时。辖有直属单位33个,其中修造企业7个,施工企业5个,综合单位9个。陕西电网统调发电装机容量1551万千瓦，最大负荷1062万千瓦；330千伏变电站39座，变电容量1863万千伏安，线路6825公里；110千伏及以上变电站362座，变电容量2178万千伏安，线路12638公里。
陕西省电力公司坚持以科学发展观为指导，坚决贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展战略，加快电网发展方式和公司发展方式转变，全面推进人财物集约化管理和信息化建设，努力开创统一坚强智能电网建设的新局面。
