第1篇：山西科技厅三基建设
2018年度山西省科技厅“三基建设”
重点工作任务清单
2018年，我厅“三基建设”工作继续坚持问题导向，做到热度不减、力度不减、投入不减，围绕建设“示范区”“排头兵”“新高地”，进一步夯实基础，为推动科技创新提供坚强保障。根据省委主题教育（“三基建设”）办公室对全省“三基建设”工作的总体安排和全省组织部长会议对“三基建设”工作的总体部署，按照厅党组《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化和开展维护核心见诸行动主题教育的安排意见》（晋科党发〔2017〕12号）、《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的实施方案》（晋科党发〔2017〕13号）要求，围绕“两年不断深化拓展、显著改观”的目标，特制定我厅2018年度“三基建设”重点工作任务清单。
一、提升基层党组织组织力，强化政治功能
1.开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部。
2.推进党支部建设标准化、规范化，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，全面推行支部主题党日，把每个基层党组织都建设成为坚强战斗堡垒。
3.推进党的组织和党的工作全面覆盖，优化党组织设置，创新党组织活动方式。对厅系统基层党组织书记进行一次集中培训。做好先进基层党组织和优秀基层党组织书记选树宣传工作。健全完善党支部开展活动必要经费保障制度。
牵头部门：机关党委
配合部门：资源配置与管理处
责任部门：厅机关各支部、直属单位各党委（支部）
二、完成基础工作达标验收
4.落实《山西省党政群机关事业单位基础工作达标指导意见》(晋编办字〔2017〕213号)，对照基础工作达标验收指标，明确机构职能、岗位责任，补充完善基础资料，建立健全制度机制，加强信息化建设，建立完善“一目录三手册”，实现基础工作标准化、科学化、制度化、信息化。4月底前，按照我省确定的自主申请、分级组织、分批进行的方式，启动并分步完成厅系统基础工作达标验收工作。
牵头部门：人事教育处
责任部门：厅机关各处室、各直属单位
三、进一步强化效能建设
5.落实岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、AB岗制、一次性告知制、工作计划规范管理制度、“13710”工作督办制度等效能建设八项制度。接受省直工委、省考核办组织进行的效能评估。细化我省效能建设综合考核评估办法，将效能评估列入领导班子和领导干部、干部职工年度考核指标。
牵头部门：机关党委
责任部门：厅机关各处室、各直属单位
6.按照我省深化机构和行政体制改革，统筹考虑各类机构设置，科学配置党政部门及内设机构权力、明确职责的总要求，参加省级机构改革。
牵头部门：人事教育处 配合部门：办公室、机关党委
四、开展干部基本能力测评
7.6月底前，参加我省相关综合部门组织的省直单位信息、督办、文秘、信息技术、财务、统计、机要、档案等岗位专业能力测评。
牵头部门：人事教育处
配合部门：办公室、资源配置与管理处
8.厅机关、直属事业单位新录用、招聘人员试用期满考核时，开展基本能力测评工作。
牵头部门：人事教育处
五、提升专业化能力
9.围绕增强党的十九大报告提出的“八种本领”，结合我省建设“资源型经济转型发展示范区”，打造“能源革命排头兵”和构建“内陆地区对外开放新高地”三大目标定位，大力实施党政领导干部履职能力提升工程、各类干部专业能力提升工程、事业管理人员思维创新工程、专业技术人才知识更新工程等培训工程，切实提升培训的针对性和精准度。
牵头部门：人事教育处
责任部门：厅机关各处室、各直属单位
10.提升培训专业化、科学化水平，做到“有规划、有分类、有管理、有考核”。3月底前，制定年度干部专业能力培训规划，干部职工个人根据能力提升需求做出计划。4月底前，建立干部职工个人能力提升档案，培训全程留痕归档。完善述学、考学、评学制度，把干部职工考学工作纳入对单位的综合考核、精神文明单位达标验收和对干部职工的年终考评内容。
牵头部门：人事教育处
责任部门：厅机关各处室、各直属单位
六、加强作风建设
11.严格落实省委、省政府《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》(晋发〔2017〕59号)，进一步纠正“四风”。坚持“倡导亲自动手，反对当甩手掌柜；倡导深入具体抓工作，反对一般性号召部署；倡导改革创新破难题，反对因循守旧度日子；倡导钉钉子精神，反对浅尝辄止；倡导勇于担当，反对敷衍推责”，切实改进干部作风。
12.2月中旬前召开民主生活会，3月底前召开组织生活会，把贯彻落实中央八项规定精神、转作风改作风情况作为对照检查的重要内容，认真查找“四风”突出问题特别是形式主义、官僚主义的新表现，采取过硬措施，坚决加以整改，务求取得实效。
牵头部门：机关党委
责任部门：厅机关各处室、各直属单位
七、加强组织领导
13.进一步健全抓“三基建设”工作机制，厅党组书记履行“第一责任人”职责，“三基建设”办公室要积极履责，运用好“清单式”工作推进法，形成党组统一领导、“三基建设”办公室统筹协调、各部门各直属单位上下联动、干部职工全员参与的工作格局。全面建立“三基建设”重点任务“月报送、季督查”制度。
牵头部门：人事教育处
第2篇：三基建设工作汇报
三基建设工作汇报
导语：就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。以下小编为大家介绍三基建设工作汇报文章，欢迎大家阅读参考!
三基建设工作汇报1 今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。
各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。
***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起，打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。
***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。
围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。
落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。
五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。
刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在XX年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。
XX年5月25日，经过精心准备，刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作，考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核，考核组对发现的问题一一点评，大队领导针对差距制定出“坚持两个原则，深化四项内容”的练兵方案，即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则，强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距，群策群力地开展“大练兵”活动。
六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。
XX年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。
在全面推进“三基”工程建设中，**公安机关刑侦部门上下一心，形成合力，求真务实，真抓实干，紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇，下大决心抓好队伍建设，为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。
三基建设工作汇报2 “三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
我们作业一大队作业二队现有职工31人，其中管理干部3人，专业技术干部2人，作业技师1人，担负着试采一厂油井的作业维护施工任务，今年初，我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素质，解决这些问题。
1.以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统
一、认识统一，责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中，我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后，班子成员主动放弃休息跟班作业，给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产，为保油上产夯实了基础。
2.依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点：
安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份，领导对我队陈堡某井场进行突击检查，把查出的问题作为反面典型通报，这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料，安全通道，防护装置，照明线路，人员穿戴，操作方式，应急装置，排污设施等各个方面进行严格规范，当场检查验收，严格考核。不符合HSE量化标准管理要求的，停工整改合格后，方能进行后续施工。
质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上，仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期，着力找准质量控制点，快速高效地施工作业，切实保证施工质量，延长检泵周期。此外还从优化方案入手，向科学决策要效益。责任到人，落实到井，实行质量通报制度，组织召开质量分析会，对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析，总结推广好的质量控制方法，推动队伍不断改进生产管理手段，提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。
成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位，成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上，为此我们制定了“一支笔三对照”措施，既签字一支笔，相关人员对照确认，审核人员对照确认，成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降，各项费用都在可控范围正常运行。
3.强化职工培训，用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际，在岗位上练兵，提升职工基本功素质。我队在职工培训上，着力把好“三关”：
入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。
基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标：职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高职工技能操作。
职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步，学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。
我队以“三基”工作为抓手，以党支部建设为核心加强基层建设、以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为主要内容打牢基本功训练的“三基”工作，打造高素质队伍。在一、二季度处企管检查和处“优质高效作业”杯劳动竞赛中都取得较好成绩，我队未出现一口返工井，各项承包指标均在控制范围内运行。在今年大队举办技术选拔赛上，我队积极推荐职工参加借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然通过比赛我队职工团体取得了第四名的好成绩，但这也让他们看到了与其他队伍的差距，更加激发了学习技术知识的热情。
第3篇：三基建设工作汇报
三基建设工作汇报
导语：就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。以下小编为大家介绍三基建设工作汇报文章，欢迎大家阅读参考!
三基建设工作汇报1 今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。
各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。
***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起，打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。
***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。
围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。
落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。
刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在XX年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。
XX年5月25日，经过精心准备，刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作，考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核，考核组对发现的问题一一点评，大队领导针对差距制定出“坚持两个原则，深化四项内容”的练兵方案，即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则，强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距，群策群力地开展“大练兵”活动。
六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。
XX年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。
在全面推进“三基”工程建设中，**公安机关刑侦部门上下一心，形成合力，求真务实，真抓实干，紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇，下大决心抓好队伍建设，为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。
三基建设工作汇报2 “三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
我们作业一大队作业二队现有职工31人，其中管理干部3人，专业技术干部2人，作业技师1人，担负着试采一厂油井的作业维护施工任务，今年初，我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素质，解决这些问题。
1.以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统一、认识统一，责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中，我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后，班子成员主动放弃休息跟班作业，给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产，为保油上产夯实了基础。
2.依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点：
安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份，领导对我队陈堡某井场进行突击检查，把查出的问题作为反面典型通报，这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料，安全通道，防护装置，照明线路，人员穿戴，操作方式，应急装置，排污设施等各个方面进行严格规范，当场检查验收，严格考核。不符合HSE量化标准管理要求的，停工整改合格后，方能进行后续施工。
质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上，仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期，着力找准质量控制点，快速高效地施工作业，切实保证施工质量，延长检泵周期。此外还从优化方案入手，向科学决策要效益。责任到人，落实到井，实行质量通报制度，组织召开质量分析会，对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析，总结推广好的质量控制方法，推动队伍不断改进生产管理手段，提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。
成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位，成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上，为此我们制定了“一支笔三对照”措施，既签字一支笔，相关人员对照确认，审核人员对照确认，成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降，各项费用都在可控范围正常运行。
3.强化职工培训，用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际，在岗位上练兵，提升职工基本功素质。我队在职工培训上，着力把好“三关”：
入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。
基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标：职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高职工技能操作。
职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步，学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。
我队以“三基”工作为抓手，以党支部建设为核心加强基层建设、以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为主要内容打牢基本功训练的“三基”工作，打造高素质队伍。在一、二季度处企管检查和处“优质高效作业”杯劳动竞赛中都取得较好成绩，我队未出现一口返工井，各项承包指标均在控制范围内运行。在今年大队举办技术选拔赛上，我队积极推荐职工参加借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然通过比赛我队职工团体取得了第四名的好成绩，但这也让他们看到了与其他队伍的差距，更加激发了学习技术知识的热情。
第4篇：三基建设汇报
塘川镇加强“三基”建设工作汇报材料
（一）及时进行动员部署。一是组织全体党员及干部认真学习省市县委有关文件，领会了文件精神，提高对加强“三基”工作重要性的认识，从而提高每一位党员及干部加强“三基”工作的自觉性。在此基础上，研究制定了《实施方案》，成立了以镇党委书记为组长的“三基”领导小组，负责各项具体工作的组织、协调和实施。截至目前，召开研究部署会议1次，成立领导机构1个，召开了动员会。二是制定了学习计划，并严格按照计划安排的时间和步骤进行。
（二）加强机关效能建设，不断打牢基础工作。一是转变工作作风。为解决机关干部中存在的“庸、懒、散、拖、推”等不良习气，建立健全了村级考核、奖惩、责任追究、首问负责制以及镇、村干部管理制度。采取围绕发展定岗位、围绕管理定机制、围绕服务促效能的工作措施，科学设定工作岗位，因事设岗，按岗定责定人，以达到人岗相适，责权明确，公开平等的目的，着力提升了机关干部的办事效率和服务群众的能力。同时为方便群众办理各项事务，提升干部服务群众水平，修订完善了《领导干部包片制度》、《驻村干部及村干部坐班制度》等19项制度，实行“二三”坐班制，即：每周二、三全天为村干部、驻村干部坐班日，进行全天候集中办公，方便群众办事，树立良好的公仆形象，群众满意度得到有效提高。二是提升工作服务水平。镇党委结合实际，发挥办事大厅作用，设立新农保、新农合、民政、林业、统计、残联、农经等10个便民服务岗位，按照“集中办公，公开办事，规范操作，限时办结”的运作方式，达到了“一站式办公、一条龙服务和一次性办结”的效果。同时，结合“三亮三创三评”创建活动，在办事大厅、党政办公室等服务窗口设立了岗位栏，明确了工作人员姓名、岗位、职责，有效防止了“门难进、脸难看、事难办”等现象的发生。
（三）强化教育培训，着力提升党员干部基本能力。镇党委把提升党员干部基本能力作为党建工作的基础工作，加强教育管理，激发工作活力，使之发挥先锋模范作用。一是狠抓党员干部教育。扎实开展学习教育。一是向全镇干部职工印发十八大以来习总书记一系列重要讲话精神及十八届三中、四中全会精神等学习资料，重点组织学习了新修订的党章、习近平总书记系列重要讲话、中央八项规定和省市县委关于改进工作作风、密切联系群众的规定等，广泛开展了中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值观学习教育活动，帮助党员干部夯实理想信念和道德品行的思想理论基础。全局党员干部开展集中学习6次。二是观看电教片。集中观看4集连续剧《作风建设永远在路上》电教片，改进工作作风，提升服务能力。
三、下一步工作打算：
一是注重后备干部培养，加强村级班子建设。从“选优育强”村级干部队伍着手，从农村种养业能手、致富带头人、返乡大中专毕业生、复退军人等优秀人才中培养村两委后备干部，通过换届选举把群众信任、年轻有为的人才推选到村两委班子当中，做到大梁有人挑，后继有人选，使村干部队伍的年龄结构、文化程度得到进一步优化，班子战斗力进一步加强。二是严把质量关，优化党员队伍结构。按照发展党员“十六字”方针，严把 “入口关、教育关、管理关”，将发展党员工作纳入年初岗位目标责任制考核当中，把发展党员的重点放在返乡创业青年、大学生、劳务经纪人、种养业能手、退伍军人、青年岗位标兵等人员上，有效改善党员队伍的年龄和文化结构。三是强化教育培训，着力提升党员干部基本能力。依托村级活动场所的主阵地作用，充分发挥现代远程教育终端站点的资源优势，组织开展具有针对性强、实用性广的各类培训班，通过集中培训，进一步加强农村党员教育管理，切实提高党员干部的综合素质，使之发挥党员干部的先锋模范作用。四是加强机关效能建设，不断打牢基础工作。建立健全村级考核、奖惩、镇村干部管理制度以及机关干部岗位责任追究、限时办结等制度，科学设定工作岗位，做到因事设岗，按岗定责定人，着力提升机关干部的办事效率和服务群众的能力。
第5篇：三基工作总结山西金象
山西金象煤化工有限责任公司
关于落实“三基”工作调研的工作总结
根据集团公司晋煤集安字【2011】461号《关于深入开展“三基”工作调研的通知》、晋煤煤化字【2011】42号《关于在煤化工板块深入开展“三基工作”调研的实施方案》文件相关要求，及实施方案，结合金象公司实际情况，认真组织实施，将安全教育落在实处，通过一系列的工作，公司的“三基”工作取得了初步成效，现将工作总结汇报如下：
一、基层管理方面：
1、为体现“以人为本”的管理理念，高度重视安全管理工作，金象公司坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率，健全的组织机构和完善的规章制度是规范管理的重要保证，我公司针对出现的新问题，新情况，随时补充完善了《安全生产规章制度》、《环境保护管理规章制度》、《设备管理规章制度》、《岗位生产责任制》等制度，并以公司文件形式下发到各班组，使岗位职责明确，责任到人。定期对全体员工进行了安全教育，提高了员工的安全意识，增强了员工的责任感。使员工在思想上对安全工作高度重视，不断增强责任心，提高防范意识，尽最大可能杜绝事故发生。公司和各管理人员签订安全责任书，把安全职责落实到人，杜绝“三违”现象的存在，定期对施工现场进行检查，随时查找不安全隐患，定期进行整改。
2、加强基层班组建设
金象公司以基层党支部建设为核心，以公司文化建设为指导，以公司发展为主题，全面加强基层建设，通过开展班组劳动竞赛、班组劳动纪律、班组管理、基础工作、事故演练、交接班制度、班组学习培训等提高基层的凝聚力和战斗力。
二、基础工作方面：
金象公司全面深化以岗位责任制为中心的基础工作，用现代企业管理理念深化基础工作，根据“态度决定方向，地位源于功绩”的理念，建立完善各种基础工作制度、标准、定期实施检查及评价考核，做到“工作有计划、行动有方案、管理定量化”。
1、生产设备管理
（1）试车过程的方案制定、实施。
（2）电气内容包括电气设备、用电系统的运行、维护、检修及试验、人员要求等工作。
（3）仪表自动化内容包括仪表三率的控制、自动化仪表运行、维护、人员要求等工作。
（4）设备日常检维修和大修管理内容包括设备的使用、维护和保养、计划检修和抢修。
（5）压力容器和工业管道：内容包括工艺管道技术、档案的内容、检验、维护及检修、现场施工及验收。
2、安全环保管理方面
（1）安全消防设施内容包括安全消防设备的设计和造型、安全消防设施的采购和供应、安全消防设施的施工、投用评估、检
修和维护。
（2）安全警示标识内容包括设置原则、设置要求、设计计划及其它要求。
（3）危险作业内容包括危险作业的分类、原则程序、安全措施。
（4）安全监督包括职责、权利、义务、定期安全检查、专业性检查、不定期安全检查、日常安全检查、查出问题的处理。
（5）安全教育包括：职工入厂的三级安全教育、外来人员安全教育、日常安全教育、其它安全教育。
（6）特种作业人员内容包括特种作业人员管理范围、活期培训、取证复审、日常管理。
（7）根据环评要求，配合监理人员做好“三同时”管理工作。
（8）加强施工期间噪声、尘土的管理，三、员工基本素质方面
金象公司坚持以人为本，全面提高员工的基本素质，把重点放在加强员工的思想道德素质、技术业务素质、文化素质和基本技能的提高上，全力打造学习型团队、培育优秀的员工队伍。
（1）组织以提高技术业务水平为主的基本理论知识培训。
（2）组织以提高基本技能水平为主的岗位、“应知应会”培训和现场的岗位练兵以及技能比赛活动。
（3）组织员工进行拓展训练，增强公司各个层次的团队力量。
（4）培训员工积极、理解、团结、责任的品质。
（5）通过金象苑厂报作为载体，向先进人物和劳动模范学习。
（6）通过篮球、拔河等比赛培养员工团队意识。
山西金象煤化工有限责任公司
二O一一年十一月五日
