第1篇：运输公司人员配置及岗位职责
运输公司人员配置及岗位职责
赵宁
运输公司通常会在总经理统筹管理下再设置两大块，即办公室和车间；至少三个部门，即财务部、综合部、工程部（也可叫车间、修理部等，职能接近）。下面具体阐述各部门人员配置和岗位职责。
一、办公室（办公室主任、经理，可不设）
（一）、财务（出纳和会计两人，至少一人全职一人兼职）
1、现金 负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险费、车辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费，等等费用。定期催缴。2、银行 负责公司内银行所有相关业务工作，具体如保险理赔费用等的划转。3、发票 负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。
4、税务 负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。5、社保 负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。
6、年审 负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的年审工作。7、资产 负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。8、其他 其他需要财务上办理的事宜。
（二）、综合（至少一人，视具体业务量可增加助理）
1、制度 协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。
2、档案 挂靠车辆的合同签订，以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理，并且及时更新归档。档案内容包括：公司、挂靠方双方签字盖章的合同；机动车登记证书、行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车登记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。
3、保险 代办挂靠车辆的保险，决定投保险种，负责和保险公司联络以确定保费，强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助挂靠车辆事故理赔。以及保险返利核对（此也可以财务做）。
4、文字 负责公司内各类文档、公函的撰写和发布。以及传真等。
5、提醒 ①、负责定时定期对各挂靠车辆提醒二维、年审、保险、合同等等的各种到期，确保及时的保险能续保，车辆及时的审查，确保公司内挂靠合同的及时签订，等等。
②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶。经常地回公司报道，接受安全员安全教育。提醒冬天及时更换防冻液等等。
6、招聘 公司基础员工（办公室和生产部员工）的招聘、培训、管理。
7、协调 帮助公司挂靠车辆协调办理各类相关证件手续等，指导违章处理，必要时还有导航帮助等等。
8、其他 各种其他需要综合部办理的事宜，如办公用品的采购及保管等。（三）、常年律师（建议有）
随着公司发展，会出现各种各样的问题，尤其是挂靠车辆车祸事故的发生，常常会需要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专业律师能负责法律工作。
二、生产部（经理一名，可不设）（一）、驾驶员（可有可无，视公司具体规模而定，其他工作人员原则上都必须有驾照）（二）、送检员（至少一名，持证上岗，视公司具体挂靠车辆数量而定）1、检车 负责公司内挂靠车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，并且拓印机动车号、车架号。并且负责挂靠车辆车门统一喷印公司字样。2、送检 负责公司内挂靠车辆的送检工作，并与相关部门保证良好的合作关系。提高送检过关率。
3、通知 与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作，同时提醒安全驾车。4、存档 负责公司内挂靠车辆二维蓝本子的保管存档。5、其他 负责公司内其他需要和车管所协调的事宜。（三）、安全员（至少一名，可由送检员兼任）
1、培训 定期不定期对公司内挂靠车辆驾驶员进行安全教育培训，不能经常出席培训的驾驶员经常电话提醒。
2、检查 经常性检查公司内部设备设施安全消防安全行车安全等，并经常检查公司内挂靠车辆的安全，检查车辆灭火器、三角牌的携带等。
3、建设 根据交通部门的规定，建设公司内部符合实际情况的安全管理制度，并监督执行。3、台账 与驾驶员签订安全责任状，设置安全检查台账，安全部会检查。4、报备 事故车辆的处理检查，以及汇报、善后工作。5、其他 负责其他公司内与安全有关的工作。（四）、上牌、调档员（可由其他工作人员兼任）
随着公司的发展会有客户要求公司帮忙买车，随后就是负责帮忙上牌照等一系列事宜。还有会一些车辆的转入转出工作，等等。（此项工作也可以归纳入综合部负责。）（五)、维修工（建议至少有一名）
视公司具体情况可设置修理部，具体负责公司内挂靠车辆的修理维护工作，也可以接收外来车辆的修理维护。另外还有洗车、喷漆等业务。（六）、二手车（可由其他工作人员兼任）
随着公司发展，会有公司挂靠车辆转让的情况发生，也会有驾驶员把车子销售给公司。这时候就有了二手车业务。公司可以负责维修翻新、检测、过户等事宜，从中服务客户获取利益。
以上所述是个人工作经验以及本人所理解的归纳整理，未经完善，仅供参考。请根据具体情况设置详细内容。
第2篇：运输公司的人员配置及岗位职责
恒瑞运输公司人员配置及岗位职责
公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运
营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置：
岗位设置计划 岗位名称 序号 部门
公司负责人任职 总经理1 总经理
人1 运输调度主管2 人2 财务3 综合管
理部
人1 综合4 人1 法律顾问5 综合部兼 安全员6 人2 班长7 运营管
暂时不设置 维修工8 理部
二、岗位职责：
负责全面工作(、总经理1)、运输调度主管2）、运输管理1（车辆运营计划等并组织实科学的运输计划、根据企业相关部门要求制订合理、A.施。
在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法B.规，确保运输安全。
制定解决措施，及时受理运输过程中的突发事件，C.并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。）、运输商（车队）选择2（积极承揽公司货物的运输判断运输能力，根据企业自身运输需求及材料特点，A.开发储备运力。洽谈合作事宜，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，任务，选择确定适合的运输商，签订合同。B.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。C.）、职责表述：运输路线规划与优化3（有效节约运输成本。使路线最优，及时规划运输路线，根据运输目的地的不同，A.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。B.）、运输车辆管理4（根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，A.对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
页1 共 页 第运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。B.驾驶员管理与工作项目的调度。C.在公司熟悉基本的车辆审查项目审查要求，负责公司车辆的年审送检工作，、D 内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。）、对外关系管理5（建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。A.协助公司处理重大对外关系问题。B.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。C.）、职责表述：其他管理职责6（运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。A.B.本部门各项规章制度建设。
部门内部管理与费用控制。C.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。D.调动车辆，合理安排公司运输资源。E.运输成本的控制，有效降低费用率。F.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。G.监督运输索赔及运输异常事件处理。H.、财务3、现金(1)主机营运证年审、具体如车辆年审费用、负责公司内各项费用的收取和报销，厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。、银行(2)保险费用等的维修费、具体如充值油卡、负责公司内银行所有相关业务工作，划转。、发票(3)挂靠车辆有需求开具运输发票负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、的代办，以及结算代办费。、税务(4)以及其他税务局事宜。税务报表和纳税申报，凭证装订、负责公司内记账做账、、社保(5)负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。、年审(6)道理运输许可证等证件组织机构代码证、税务登记证、负责公司内营业执照、的年审工作。、资产(7)负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。、其他(8)其他需要财务上办理的事宜。2
页2 共 页 第、综合4）、制度1（敦促公司内人员以及协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。）、档案2（并且及时更新车辆信息的收集整理，以及驾驶员档案、挂靠车辆的合同签订，归档。档案内容包括：公司、挂靠方双方签字盖章的合同；机动车登记证书、行
驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车登
记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。）、保险3（决定投保险种，代办公司车辆以及挂靠车辆的保险，负责和保险公司联络以确
万元。并负责50定保费，强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于
帮助车辆事故理赔工作。（此也可以财务做）。）、文字4（负责公司内各类文档、公函的撰写和发布，以及传真等。）、提醒5（①、负责定时定期对各车辆提醒二保、年审、保险、合同等等的各种到期，确
等等。确保公司内挂靠合同的及时签订，车辆及时的审查，保及时的保险能续保，②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶；经常地回公司报道，接受安全员
安全教育；提醒工作注意等等。）、招聘6（公司基础员工的招聘、培训、管理。）、协调7（帮助公司协调办理各类相关证件手续等，指导违章处理，必要时还有导航帮
助等等。、通知(8)与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作，同时提醒安全驾车。(9)、存档
负责公司内车辆二维蓝本子的保管存档。）、劳保用品10（对驾驶员的劳保防护用品及时采购及发放。）、其他11（各种其他需要综合部办理的事宜，如办公用品的采购及保管等。、法律顾问5 随着公司发展，会出现各种各样的问题，尤其是挂靠车辆车祸事故的发生，公司最好能聘请专还有如一些经济纠纷等。常常会需要通过法律途径诉讼理赔。
业律师能负责法律工作。、安全员6 3
第 页3 共 页
第3篇：运输公司人员配置与岗位职责
运输公司人员配置及岗位职责
公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置
部门 总经理
序号 1 2 3 4 5 6 7
岗位名称 总经理 运输调度主管
财务 综合 法律顾问 安全员 有资质驾驶员
岗位设置计划 公司负责人任职
1 人 2 人 1 人 1 人 综合部兼 5 人 综合管理
部
运营管理
部
二、岗位职责
1、总经理 (负责全面工作)
2、运输调度主管 （1）、运输管理
A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
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B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法
规，确保运输安全。
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。
（2））、运输商（车队）选择
A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
（3））、职责表述：运输路线规划与优化
A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
（4））、运输车辆管理
A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
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D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。
（5）、对外关系管理
A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
（6））、职责表述：其他管理职责
A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。
B.本部门各项规章制度建设。C.部门内部管理与费用控制。
D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。
E.调动车辆，合理安排公司运输资源。
F.运输成本的控制，有效降低费用率。
G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。H.监督运输索赔及运输异常事件处理。3、财务
(1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。(3)、发票
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负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。(4)、税务
负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。(5)、社保
负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。
(6)、年审
负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。(7)、资产
负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。
(8)、其他
其他需要财务上办理的事宜。
4、综合（1）、制度
协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。（2）、档案
挂靠车辆的合同签订，以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理，并
且及时更新归档。档案内容包括： 公司、挂靠方双方签字盖章的合同； 机动车登记证书、行
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驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车登记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。（3）、保险
代办公司车辆以及挂靠车辆的保险，决定投保险种，负责和保险公司联络以确
定保费，强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于
50 万
元。并负责帮助车辆事故理赔工作。（此也可以财务做）。
（4））、文字
负责公司内各类文档、公函的撰写和发布，以及传真等。
（5））、提醒
①、负责定时定期对各车辆提醒二保、年审、保险、合同等等的各种到期，确 保及时的保险能续保，车辆及时的审查，确保公司内挂靠合同的及时签订，等等。
②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶；经常地回公司报道，接受安全员安全教育；提醒工作注意等等。
（6））、招聘
公司基础员工的招聘、培训、管理。
（7））、协调
帮助公司协调办理各类相关证件手续等，指导违章处理，必要时还有导航帮助等等。(8)、通知
精品资料
与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作，同时提醒安全驾车。(9)、存档
负责公司内车辆二维蓝本子的保管存档。
（10）、劳保用品
对驾驶员的劳保防护用品及时采购及发放。
（11）、其他
各种其他需要综合部办理的事宜，如办公用品的采购及保管等。
5、法律顾问
随着公司发展，会出现各种各样的问题，尤其是挂靠车辆车祸事故的发生，常常会需要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专业律师能负责法律工作。6、安全员(1)、培训
定期不定期对公司内挂靠车辆驾驶员进行安全教育培训，不能经常出席培训的驾驶员经常电话提醒。(2)、检查
经常性检查公司内部设备设施安全消防安全行车安全等，并经常检查公司车辆的安全，检查车辆灭火器、三角牌的携带等。(3)、建设
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根据交通部门的规定，建设公司内部符合实际情况的安全管理制度，并监督执行。(4)、台账
与驾驶员签订安全责任状，设置安全检查台账，安全部会检查。
(5)、报备
事故车辆的处理检查，以及汇报、善后工作。
(6)、其他
负责其他公司内与安全有关的工作。
（1））负责驾驶员的考勤工作和人员调配及新员工业务培训工作。（2））配合主管负责车辆的日常管理，检查、维修与保养等工作。
（3））经常善于做好司机思想工作，了解司机的工作状况，有情绪的司机应及时汇报公司领导，关心团结车队司机。
（4））对有安全隐患的车辆及时汇报公司，负责管理好现场车辆及司
机，对车辆及司机有权作出合理的处理，并及时报告公司。
（5））完成公司交办的其它事项工作。
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第4篇：交通运输公司的人员配置及岗位职责
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运输公司的人员配置及岗位职责
公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问1人运营管理部6安全员综合部兼7班长2人8维修工暂时不设置
二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管（1）、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。（2）、运输商（车队）选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。B.选择确定适合的运输商，签订合同。C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职责表述：运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（4）、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。C.驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。（5）、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。B.本部门各项规章制度建设。C.部门内部管理与费用控制。D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。E.调动车辆，合理安排公司运输资源。F.1（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）
运输成本的控制，有效降低费用率。G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。H.监督运输索赔及运输异常事件处理。
