第1篇：工程质量部岗位职责
工程质量部岗位职责
【篇1：工程质量管理岗位职责】
一、项目经理的管理职责
1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量
方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现； 2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进
行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；
3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责
范围；
4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施
工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；
6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工
队伍的管理；
7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作
程序》等有关程序。
8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。
责任人：
二、项目质量经理的管理职责
1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量
保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；
2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准， 严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；
3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会
议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；
4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全
面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；
5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；
6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量
检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；
7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作
协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专
业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；
9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控
制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；
10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质
量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；
11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工
程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；
13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；
14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成 情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。
责任人：
1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康
安全管理计划、环境管理计划；
2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；
3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量
保证计划，对工程质量负直接责任；
4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；
5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进
行原因分析，提出补救措施；
6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；
7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安
全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理； 8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材
料设备进出场等问题提出计划；
9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分
项工程质量、检验批质量验收工作。
责任人：
1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系
文件在本项目的实施； 2、参加项目质量策划；
3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和 各项施工方案，并监督执行；
4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；
5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核； 6、负责改革和推广新技术；
7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设
计及主要施工方案；
8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行
验证；
9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸； 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作；
11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查； 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更； 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
责任人：
【篇2：质量总监岗位职责】
安全质量总监质量职责
1、负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人 2、认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划
3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行
4、参与对供应商的评审，行使质量否决权
5、组织建立项目部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行
6、组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量
7、组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效措施预防 8、参加工程结构验收与竣工交验
9、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育。 10、参与iso9001:2008质量管理体系具体事项的落实，失去并促进iso9001:2008质量管理体系在项目的运行。
质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图1-12所示。
参与制订企业发展战略与年度经营计划
负责企业整体质量战略的拟定，配合企业发展战略的需要全面负责企业的质量管理工作
审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行
组织制定质量方针，建立相应的质量目标群
指导iso9000质量管理体系的建设，组织人员对其进行审核以保证其有效控制运行
负责供应链的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理
主持对企业重要客户的评审，行使质量否决权
主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本项目
指导、参与重大质量风险和事故的处理
协助总经理完成其他工作
【篇3：工程质量管理制度及岗位责任制_secret】
目 录
质 量 保 证 体
系..........................................................................................................2
图纸会审制度...................................................................................................................2图纸会审制度...................................................................................................................3
工程项目质量总承包负责制度..........................................................................................4 技术交底制度...................................................................................................................6
质量等级评定、核定制度.................................................................................................7
现场质量三检制度............................................................................................................8
质量样板制度...................................................................................................................9
挂牌制度........................................................................................................................10
项目经理质量岗位责任制................................................................................................1
1项目副经理质量职责......................................................................................................12 施工总负责人岗位责任制.技术员质量岗位责任制..................................................................................................1
5施工员质量岗位责任制..................................................................................................16
质量员质量职责.............................................................................................................17
材料员岗位责任制..........................................................................................................18
资料员...........................................................................................................................19
观砌、翻样质量职责......................................................................................................20 项目试验员：质量职责与工作范围.................................................................................21项目计量员：质量职责与工作范围.................................................................................22
项目消防员：质量职责与工作范围.................................................................................2
3班组长质量岗位责任制..................................................................................................2
4行政部门岗位责任制......................................................................................................25
机修人员岗位责任制......................................................................................................26
施工组织设计与专项安全施工方案编审..........................................................................27
制度...............................................................................................................................27
质量检查及质量例会制度...............................................................................................31
质量活动与奖罚制度......................................................................................................32
技术资料及竣工图管理制度...........................................................................................34
质 量 保 证 体 系
图纸会审制度
1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。 2
3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。 工程项目质量总承包负责制度
本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照gb50300-2001iso9002标准及本企业质量手册、自进场之日起把质工程目标实现。
一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题 的环
节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项
工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严
要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收
规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。
七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独
另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直 接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构
配件及设备做好检验记录。
十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，
第2篇：工程管理科岗位职责
文件编号：SEJ/GL/02/419－2004分发号：
工程管理科调度员岗位职责
1、在部门负责人的领导下，会同有关部门组织落实年、季、月、旬计划的全面实现。
2、参加分公司组织的生产计划协调会议，传达、贯彻、落实会议精神。
3、参加工程图纸会审及技术交底工作，熟悉工程概况，了解和掌握工程施工进度。
4、根据单位工程生产计划，摸清劳动力动态情况，机具、周材的分布，要料情况，材料和各种构件的摘料、采购、到货情况，并及时落实协调上报。
5、负责工程分包和劳务分包的施工搭接、进度计划的实施，组织对工程分包和劳务分包的资金结算。
6、负责分公司内部配合工种及前后方的协调工作，确保工程顺利进行。
苏州二建二分公司二00四年二月十八日
编制：
审批：
工程管理科统计员岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，抵制虚报、瞒报和伪造统计数据的行为，及时传达上报主管部门的有关统计工作的指示，并贯彻实施。
2、根据施工计划与上报完成的各项统计数据，进行对实物工程量、工作量，按年、季、月提出各项对比分析资料。
3、各种统计报表编制、报表要求、数据准确、文字清晰、无错漏，及时积累原始统计资料。
4、按照上级要求，及时填报各类统计报表。
5、负责本部门文件、资料和各种质量记录的收集、汇总、保管。
苏州二建二分公司二00四年二月十八日
编制：
审批：
工程管理科安全管理员岗位职责
1、负责对施工现场管理中的安全生产进行监督检查，发现违章，及时制止。
2、参加各项安全活动，帮助项目部解决安全技术的问题，做好各类人员安全教育培训登记、发证工作。
3、参与对安全事故的调查处理，并负责职工工伤事故的统计报告。
4、负责对分公司安全资料的收集、汇总、统计、装订、归档，做到资料齐全，数据准确。
5、按“安全生产、文明施工控制程序”，做好相关质量记录。按程序要求做好安全教育和培训工作，作到持证上岗。
苏州二建二分公司
二00四年二月十八日
编制：
审批：
第3篇：工程管理科岗位职责
工程管理科岗位职责1、在公司领导下，主管工程项目建设的协调、监督、落实、实施等工作。
2、负责工程项目的安全生产管理，定期组织检查施工现场，编制安全生产事故应急预案，配合消防部门的消防检查工作，监督落实安全生产隐患的整改。
3、负责工程质量管理，定期组织质量大检查，严格按照国家质量验收标准进行工程检查与各阶段的工程验收。
4、负责工程进度管理，协调各施工单位工作安排，紧紧围绕工程总体进度目标开展工作。
5、负责工程的合同管理，草拟各种与工程项目有关的施工、监理、设计、咨询合同，严格按照合同约定进行工程管理，配合财务科、业务科做好相关工作。
6、负责工程的成本控制工作。严格按照工程设计文件、合同文件、招标文件以及信息价格文件管理工程，严格审查工程联系单，特别是涉及工程造价的联系单；严格审查工程索赔单，对参建单位的索赔原因进行分析，提出索赔处理建议报公司审批。对参建单位发生合同违约事件，及时做好索赔工作。
7、参与工程项目的招标工作，对招标工作中的工程技术问题负责。 8、负责完成公司指派的其它有关事项。一、科长岗位职责
1、在公司分管领导的直接领导下，全面负责工程管理工作，督促本科室业务的正常运行，遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公。
2、明确本科室各岗位的分工，合理调配人员，主持本科室会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本科室工作。3、帮助工程师协调各参建单位之间的工作，参与项目设计评审，为领导决策提供建议。
4、负责对工程技术问题和重大质量隐患问题提出处理意见，并监督处理意见的实施。
5、主持审查各施工单位的施工进度计划，组织编制项目总体进度计划。6、7、8、主持图纸会审和技术交底工作。
对技术核定单、材料代用以及工程量增减负责审定。草拟设计、监理、施工和材料供应合同报公司批准，按签订的合同条款监控合同的执行。9、按批准的项目进度计划，负责对监理单位、施工单位等参建单位的工作进度、工作质量进行监控，发现有阻碍进度、影响质量的干扰因素时应及时予以制止，对违规操作、失职并影响项目进度、质量时按合同规定提出处罚意见报公司批准。10、组织工程中间交接验收、竣工交接验收，对验收中的遗留问题，监督落实。
11、督促专职安全员履行职责，组织每周质量安全大检查，监督落实检查中发现问题的整改。 12、主持召开每月、每周现场协调会，协调各参建单位交叉作业的事宜，解决阻碍进度、影响工程质量的消极因素，确保施工计划的完成。
13、负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施、索赔报告等方面意见，经分析选择后上报公司。
14、严格执行公司规定的工程款付款程序，办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任。 15、完成公司经理安排的其他临时性工作。二、工程师岗位职责 1、负责本专业技术、管理工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，对科长负责。2、严格执行有关政策、法规、标准，对所负责专业的工程质量、进度、安全和文明施工负责。3、协调本专业各参建单位的工作，参与设计会审，负责编写会审纪要。
4、负责审查本专业技术核定单、材料代用以及工程量增减联系单。5、6、参与每周质量安全大检查，落实检查中发现问题的整改。参与工程中间交接验收、竣工验收，对验收中的遗留问题，负责落实。7、参与公司招投标工作，审查投标单位的资格，考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商提供建议。8、核查甲供材料、设备、构配件检测报告、产品说明等质量证明文件及数量，如发现数量短缺、材料不符拒绝验收。
9、对乙供材料、构配件（含砼试块），组织监理公司按规定进行抽检，抽检资料报公司备案并对其检验结果的真实性负责。
10、负责对本专业工程质量的监督管理，按照施工图和技术规范，配合监理公司对施工工艺进行旁站监理，对施工工序进行跟踪监理，做到对工程质量缺陷提前防范。
11、负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，每月审阅监理日志并将监理公司工作动态向科长汇报。
12、对严重违反操作规程，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见。
13、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收及主体工程验收，对验收中发现的质量问题，跟踪监督落实，检查合格后方可签证及允许进入下一工序施工，否则追究渎职责任。
14、配合专职安全员对安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反政府有关文明施工规定的原因，提出查处意见。
15、按照公司对签证管理的规定，负责办理预算外工程签证，对其签证内容和数量负责。
16、负责审查工程索赔单，对参建单位的索赔原因进行分析，提出索赔处理意见。对参建单位发生合同违约事件，及时做好索赔通告，并按时做好索赔报告。17、参与工程质量事故和质量缺陷的调查处理，有关工程质量的缺陷，不分大小，做到不隐瞒、不留隐患，以专题报告形式上报公司。
18、及时反馈工程质量、工程进度、文明施工、现场防火、安全保卫以及阻碍进度、影响工程质量的信息。 19、负责完成科长安排的其他临时性工作 三、专职安全员岗位职责 1、2、建立施工现场安全生产、安全防护规章制度。
指导、督查参建施工单位专职安全员工作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。3、宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助公司经理做好安全生产管理工作。4、5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。6、7、8、坚持每天项目安全值班检查，同时做好记录。参与每周质量安全大检查，落实检查中发现问题的整改 认真填写安全资料，建立管理台帐，不定期抽查参建施工单位班组安全技术交底和安全活动记录。9、参加现场生产协调会，报告安全情况。
10、做好现场文明施工记录。
