第1篇：资产管理部岗位职责
资产管理部岗位职责
【篇1：资产管理部工作职责】
资产管理部工作职责
一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门 做好土地的储备管理 和开发使用工作。
九、完成公司领导交办的其它工作任务。
【篇2：资产管理员岗位职责】
资产管理员岗位职责
（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。
（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。
（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。
（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。
（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。
（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。
（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。
（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。
【篇3：资产管理部职责】
资产管理部职责
资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门，其主要职责；
一、土地使用权管理：
对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。
对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。
二、固定资产增加：
（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。
（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。
各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。
对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。
对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。
负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。
通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。
三、固定资产日常管理：
（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。
（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。
（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。
（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。
四、固定资产处置管理
（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。
（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。
（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。五、房产土地权证管理
（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。
（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。
（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。 六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责，严禁下列行为发生： 1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。
3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。
4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。
第2篇：资产管理部岗位职责
.资产管理部岗位职责：
一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
九、完成公司领导交办的其它工作任务.
第3篇：资产管理部岗位职责
资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责。
资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理主管岗位职责
1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作
2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理
3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作
4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。
5、财务制度 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理
6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析
7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制
8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核
9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作
10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况
11、完成领导交待的其他事项
第4篇：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法
模具部员工岗位职责绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 文件页次 修订时间 1/9 1.0目的文件名称 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0适用范围
本部门全体人员均适用 3.0权责
3.1部门主管:依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理:督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2人事部:稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0定义(无)无
5.0作业内容 5.1绩效奖金标准
5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资(不含其它补贴)的50%为考核标准。5.2绩效考核方法
5.2.1个人工作绩效的评估依据>执行,采用扣分与奖分的方式
作业
5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分.5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时, 则只好依最近之规定进行记分
5.2.5每月20日前部门需依据《 月奖罚内容记录表》汇总成《 月绩效考核评估表》上交到
人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 2/9 文件页次 修订时间 5.2.6计分方法: 5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接
扣分,(即:细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下: a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(经理评分)b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分)d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定;主管级人员之90%评定得分由经理评定;主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天(含)以下，扣除当月绩效，旷工3 天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。5.2.9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月
以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含)6个月以下
评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评
定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞
退处理.5.3考核等级分类及绩效目标分数: 5.3.1 A等:115分以上、B等:101分~115分、C等:86分~100分、D等:85~67分、E等:67 分以下者
5.3.2有以下情形者,不得评定: 5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级 5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级
5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级 5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分)岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 3/9 文件页次 修订时间 5.5绩效薪资计算方法: 5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*50% 绩效岗位工资+质量工资=50% 5.5.2 当月绩效薪资额=绩效薪资总额×考核系数?5 6.0 参考资料: 6.1> 7.0表单
7.1 月绩效考核评分表 7.2 月奖罚内容记录表
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 4/9 文件页次 修订时间
设计人员考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质考核(45分)1、设计考核分(A)=品质考核总分(45分)-设计错误DF(设计错误造成工件修改报 废工时等)。(DF大于45时,以45计算;小于或等于45时,以实际计算。)依实际 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。-1分/份 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错-2分/份 误，图面乱七八糟。
4、设计严重错误，影响巨大 -45分/份 B、工作效率考核(25分)1、新模设计出图延迟1天(以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加-3分/次 工不扣分)2、新模设计出图延迟2天-10分/次 3、新模设计出图延迟3天及以上-25分/份 4、客户修模、改图延迟1天-2分/次 C、配合与执行考核(15分)1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的-10分/份 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务;或需要-10分/次 安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提)3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣-5~10分/次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做-3分/次 与工作无关之事，或者影响他人工作者
5、未经允许私自将食物带到工作场所内 -1分/次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证-1分/次 7、私自下载与工作无关的软件图片小说电脑上玩游戏-5分/次 8、下班后未关闭相关电器设施电源-2分/次 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存-5~8分/次 档混乱
10、非吸烟区场地吸烟 -3分/次
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 5/9 文件页次 修订时间
设计人员绩效考核标准 D、出勤(7分)1、迟到/早退1次-2分/次 2、事假1天-1分/次 E、整洁考核(8分)1、衣冠不整、或不干净-1分/次 2、未按规定值日或敷衍了事-2分/次 3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志下班时间未将台面清理干净桌椅-1分/次 未归位
4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉 -2分/次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1分/次 6、其他不良行为-1~5分 二、奖励事项 1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法+1~5分/套 正确，清楚，无明显漏标等 2、当月设计没任何设计错误 +5分/月 3、新模设计提前完成出图。提前1天 +3分/套 4、当月设计全部准时出图 +5分/月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者(但必须说明奖励加分具体事迹)+1~10分
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 6/9 文件页次 修订时间
装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质(45分)1、装配工件未做明确的字码标识-3分/次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-3分/次 3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良-3~10分/次 4、模具组装前,检验报告未清楚查对-5分/次 5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接-5~15分 6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水-3分/次 7、顶针及镶件装错或漏装-5~10分/次 8、先复位结构未安装造成模具撞坏-15分/次 9、水口检查不到位，(含:三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚)-10分/次 10、工件上有胶或脏物,未清理干净-3分/次 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。-3分/次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-5分/次 13、装配时工件倒倒角未做到45?，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号-5分/次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏-5~20分/次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-10分/次 16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良-3~10分/次 17、抛光留有火花纹、刀纹-3分/次 18、抛光将模具抛变形，凹凸不平-10分/次 19、故意违规，导致模具损坏(除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理)-45分 B、效率(25分)1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-10分/次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的-5~25分/次 C、执行(15分)1、早会迟到-1分/分钟 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。-10分/次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者-3~15分/次 4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10分/次
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 7/9 文件页次 修订时间
装配钳工绩效考核标准 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3~15分/次 班
6、工作无效率，混作业时间 -3~15分/次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。-3分/次 8、工作交接不清-5分/次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15分/次 10、破坏公物-10分/次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。-2分/次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5分/次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、-3分/次 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 -1分/次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次 16、在禁烟区吸烟-3分/次 D、出勤 1、迟到/早退一次-2分/次 2、事假一天-1分/天 E、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次 2、模架摆放凌乱不整齐-3分/次 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放-3分/次 4、用完工具物品等不及时收回指定处-2分/次 5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失-2分/次 6、工作区域不打扫或工作台面不干净-3分/次 7、工作服不整齐或不干净-1分/次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事-2分/次 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员1~10 工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹)岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 8/9 文件页次 修订时间
机加工人员绩效考核标准 一、处罚细则 加扣分标准 A、品质(45分)1、工件报废(自检发现报废): a、铣床扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*2.5 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*1.5 依实际扣分 c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*1 依实际扣分 2、工件报废(流入下道工序查出报废): a、铣床扣分标准=报废总工时×45?完成总估工×3 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工×45?完成总估工×2 依实际扣分 c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工×45?完成总估工×1.2 依实际扣分 3、返工一次 2分/次 B、效率(25分)1、效率得分=完成估工?(当月指标+加班小时)×考核系数?0.03,25?3 依实际扣分 C、执行(15分)1、早会迟到-1分/分钟 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告-10分/次 4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3~15分/次 班
5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误-3~15分/次 6、工作无效率，混作业时间-3~15次 7、工作交接不清-5分/次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15分/次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净-2分/次 5、每天不按时写工时记录或乱写-3分/次 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信-3分/次 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做-10分/次 8、工作时未尽职(混)-5~10分/次 9、破坏公物-10分/次
岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 10/9 文件页次 修订时间 机加工人员绩效考核标准
10、上班时间未经得允许，私自回宿舍 -5分/次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、-3分/次 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 -1分/次 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次 14、在禁烟区吸烟-3分/次 D、出勤(8分)1、迟到/早退一次-2分/次 2、事假一天-1分/天 E、整洁(7分)1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-3分/次 2、工具、量具乱扔放置不当-3分/次 3、工作服不整齐或不干净-1分/次 4、值日没做或未做好-2分/次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-8分/次 7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失-2分/次 8、用完工具物品等不及时收回指定处-2分/次 备注:旷工超过1天以下(含)，当月绩效考核为0分
旷工1天以上3天以下，除了当月绩效考核为0分外，下月的绩效考核也为0分 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹)
第5篇：市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
一、市场部的服务宗旨
负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容
部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监（目前暂与周总、吴总直接对接）。市场部职责及工作内容如下：
1、市场资讯的收集与分析
1）关注国家政策对行业的宏观影响，收集利好信息，规避政策不利因素对公司发展的不良影响。
2）关注行业动态和市场信息，收集并分析竞争对手资讯；
3）结合店面销售部门服务信息，收集客户店面回访信息，分析客服消费习惯及市场行情；
4）根据公司内部销售数据，结合销售部门实际需求制定销售方案及策划活动；
2、品牌发展及品牌传播的管理
1）进行品牌定位，创造品牌个性，在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统；
2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训；
3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算； 4）监控品牌传播的实施。
3、促销管理（主要与店面管理部配合）
1）协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；
2）按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；
3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果；
4、展会活动管理（主要与加盟部配合）
1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传；
2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。
5、新闻宣传及品牌推广（主要与网络运营部配合）
1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；
2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与《销售与市场》、《创业邦》等各新闻媒体保持联系。
4）利用网络平台、新媒体平台、平面媒体等各种通路进行品牌推广。
6、广告方案设计与执行（相关申请表格详见附录）1）设计、执行公司广告方案； 2）掌握、沟通和选择媒介信息； 3）购买、发布具体广告段位； 4）签订和管理广告合同；
5）跟踪监控广告发布效果（与网络运营部配合）；
三、市场部人员配置及岗位职责
（一）、市场部现状
目前，市场部人员有：市场经理1名、平面设计2名、3D设计2名、企划文案2名。为了提高工作效率，发挥各自的专长，需要对现有工作人员工作内容进行梳理，明确岗位职责。另外，为了顺应公司的快速发展，强化市场部功能，有力推动公司的品牌建设。市场部需要准确定位、按工作内容设置相应的岗位，采用专人专项负责的方法。
（二）、市场部可发展的组织架构
市场部人员配置计划：市场经理1名、企划专员2名、平面设计2名、3D设计2名、新媒体文案1名
市场部组织架构图（略）
（三）、各人员岗位职责
1、市场经理
1）协助管理层进行品牌战略定位，负责品牌发展及品牌传播的管理 2）制订本部门年度、季度、月工作计划； 3）审核和报批各项业务计划及部门文件；
4）提出及控制总体及阶段性市场预算方案（主要链接部门：店面管理部）； 5）与外部市场咨询机构对接；
6）促销、培训、展会等公司活动的管理； 7）公司新闻宣传工作（与网络运营部对接）； 8）制定、执行广告计划（与总部对接）；
9）对本部门下属员工的工作进行分配、绩效考核和其他日常管理； 10）完成上级交办的其他工作。
2、企划专员 活动方面
1）参与促销活动策划与执行、总结与效果评估；
2）参与公司和产品品牌推广活动的策划与执行、总结与效果评估； 3）参与展会活动策划与执行、总结与效果评估；
4）参与对行业标杆企业、竞争对手活动信息的收集和整理； 5）完成上级交办的其他工作。
媒介方面
1）根据品牌定位和营销方案，参与制定年度、季度、月度媒介传播计划；
2）针对公司各项活动制定宣传计划，并负责媒体联络、稿件撰写、媒体发布、结案整理； 3）制定广告投放计划，负责广告投放，联和网络运营部跟踪监测广告发布效果； 4）负责广告及公关软文的撰写和发布；
5）定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手广告投放及新闻宣传信息； 6）完成上级交办的其他工作。
3、设计专员
1）进行公司形象识别系统的创意设计（逐渐完善）； 2）进行公司广告的创意和制作（配合店面管理部需求）；
3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案（配合店面管理部需求）； 4）设计促销品的形象和传播方案（配合产品营运部需求）；
5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案（配合加盟部需求）； 6）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案（配合总部需求）； 7）完成上级交办的其他工作。
4、新媒体文案
1）负责公司微博运营（每天十篇微博）； 2）负责公司微信运营（订阅号和服务号，订阅号保持每天三篇图文消息，服务号实时跟进）； 3）文稿撰写（与网络运营部对接）； 4）辅助活动执行工作； 5）辅助媒体宣传工作；
6）完成上级交办的其他工作。
第6篇：市场部岗位职责与绩效考核
市场部岗位职责与绩效考核
市场部人员编制（3名）
1、市场部总监
2、市场经理（加盟商渠道）
3、市场经理（特色渠道）
市场部人员岗位职责
1、市场部总监：
目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；
7）对下属人员进行业务指导和工作考核；
8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室
2、市场经理（加盟商渠道）
目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划
工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理
2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反
3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作
4）对于新老加盟商的培训辅导工作
3、市场经理（其他渠道）
目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划
工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理
2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理
3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老渠道商的培训辅导工作
市场部人员薪酬标准
薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金
1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金
2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金
备注：
1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准
2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）
净利润在200万以内，无年终奖
净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）
净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）
净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）
3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润
4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予
