第1篇：岗位职责理解综述
我对“职责”的理解
任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是个什么东西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。
这可以看做是一种交换，这种交换中包含着整理企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。
科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。篇2：岗位职责含义
岗位职责
指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系； 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。
确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称：
直接上级：(此处输入上级领导头衔）下属部门：
部门性质：
管理权限：
管理职能：
主要职责：
举例：人事部岗位职责
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责
主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是个什么东西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、流通领域的职业人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。
这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。（一）下行法 下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为：
第一步、确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无
二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。第二步、分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。
第三步、确定职责目标
确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。
第四步、确定工作职责
如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。
在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。
以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程可以分为四个环节：（1）招聘计划的制定、审核与审批；
（2）招聘费用的预算、审核与审批；
（3）招聘工作的实施。其中一般人员的招聘，人力资源部与主管部门负责人参加；关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人）参加；
（4）招聘工作的反馈与检查
在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源部经理审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成；计划的审核职责归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入招聘流程的下一个环节。
可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。
第五步、进行职责描述
前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。
（二）上行法
上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。
利用上行法撰写职责的步骤是：
第一步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；
第二步、指出每项工作任务的目的或目标；
第三步、分析工作任务并归并相关任务；
第四步、简要描述各部分的主要职责；
第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。
在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。
为什么多数人写不好自己的岗位职责？因为他不了解自己的职责是什么。为什么许多人写出来的岗位职责让人理解不了？因为太多教科书给出的范文不规范。为什么其他企业的岗位职责不可参考？因为不同的企业对同名岗位的职责要求不一样。
岗位职责很好写，它的用语普通的不能再普通，它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说，所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。
岗位职责要写好也很难，多一字不行，少一语有误，多一项不行，少一项更不行。多一字工作变性，少一项工作落空。写岗位职责不需要生花妙笔，写岗位职责需要朴实文风，不能娇柔做作，必须字斟句酌。
古人讲写诗功夫在诗外，看来，写岗位职责功夫也在写作之外，那就是你必须清楚该岗位负责的全部事项。也就是说确定岗位职责在前，写好岗位职责在后。
如何确定岗位职责呢？那还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚该岗位承接的事项和承担的工作。职责明确是写好岗位职责的前提和基础。
兹举实例一份，供网友们借鉴参考: 附：某制造企业行政部物业科基建监理岗位职责 1.负责基建工程询价。
2.负责基建工程队选择报批。 3.负责基建预算报批。4.负责基建合同草签。
5.负责基建施工管理。篇3：浅谈对《岗位职责》的认识 浅谈对《岗位职责》的认识
杨蕾
我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会负责”，这四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我们完成本职工作的风向标。
通过学习《岗位职责》，让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应承担的责任，公司的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。我常常在思考这样一个问题，为什么人们在同样的一个岗位，做着同样的工作，履行着同样的岗位职责，却得到不一样的工作业绩和不同的发展？这一定与一个人的忠诚、敬业有着密切的联系。现在我就“只有忠诚才能获得信任，只有敬业才能获得发展”，谈一些自己的看法。一、如何理解忠诚和敬业
刚刚加入xx公司这个大团体的时候，对工作是尽职、尽责的，但对忠诚敬业的理解是模糊的，随着我和公司的同步发展，对忠诚敬业的深刻含义才真正地理解了，其实忠诚在于你的内心，敬业在于你的工作态度，这两者是分不开的。从理解它的深刻涵义时，忠诚、敬业就是我推崇的做人、做事原则。事实证明，忠诚企业，你可以得到信任和实业的发展，敬业职责，你可以实现人生奋斗的目标。也就是讲，只有忠诚和敬业才能得到他人的尊重、理想的实现。
二、什么是忠诚？什么是敬业？
我们曾经学习过《把信送给加西亚》这本书。书中通过罗文中尉将一封信件送给加西亚的故事，告诉后人什么是忠诚、什么是敬业。罗文中尉的忠诚和敬业使他毫不迟延地接受并且不讲任何条件去完成极其艰巨的任务，不折不扣的履行了一个军人应该完成的神圣职责，让我们看到了他的高尚品质，也使我们从内心悠然而生对他人格魅力的敬佩。
“忠诚、敬业”不是对一个有恩于己的老板顶礼膜拜，而是要完成好自己所从事的本职工作，关心企业的生存和发展，与企业荣耻与共，尽一切能力为了企业的发展而努力。我认为忠诚敬业是效率，忠诚敬业是竞争力，忠诚敬业是企业发展的基石。也就讲，一支“忠诚敬业”的团队是战无不胜，无坚不摧的团队，这支团队是在企业发展实践中磨练成就一支别人无法克隆的团队。一名“忠诚敬业”的员工是企业最宝贵的财富，他们是企业发挥的生力军，在他们身上有一种与生俱来的顽强精神，同时他们能为企业带来生机、能让企业摆脱困境、能与企业共渡难关、共同发展。
三、年限长不等同于你对企业的忠诚和敬业
一个缺乏忠诚度、缺乏敬业精神、缺乏职责意识的员工在一个企业工作时间再长，也并不代表他对企业的忠诚和敬业，而是因为他未能找到如愿的工作，只能勉强呆在企业，所以他们根本谈不上对企业的忠诚和敬业，这些员工对企业的整体发展也是不利的，会影响其他人的工作效率，同时也是企业“高风险”的员工。他们在企业聊以度日，小心完成自己份内的事情，对其它的事情不闻不问，事不关己，高高挂起，当个人利益与企业利益发生冲突时，他们忘却自己的岗位职责，失去原则，会做出一些有损于企业利益的事情。而忠诚、敬业的员工对企业忠心耿耿，他们热爱自己为之服务的企业，相信企业会为自己的长远发展进行规划，他们会不折不扣地遵守企业的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，因为他们非常珍惜自己的工作，即便是日后他们离开了企业，他们对企业的益处远远大于那些干久了混日子的人，所以讲时间并不代表一个员工对企业的忠诚和敬业。
四、我要做一名忠诚敬业的员工
在现实中，到处都可以看到，胸怀大志却一事无成的人，当看到这些人时，我在反思，为什么这些人一事无成？其实答案已得出，那就是他们缺乏对企业的忠诚、对工作的敬业。作为xx的一名员工，我要做到忠诚企业，敬业自己的本职工作，严以律已、忠于职守，爱岗敬业，多干实事，从小事做起，加强主观能动性，从不同的角度审视自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺点，力争在平凡的岗位上做出不平几的业绩，用自己微薄的力量为xx企业的发展添砖添瓦，愿做一名默默无闻的铺路石。篇4：关于工作职责的认识
关于对工作职责的思想认识汇报
施总您好！
首先感谢您及公司给予我总经理助理这个工作平台。虽然我有过一定的管理工作经验及对相关管理方面的学习。但还没从事过总经理助理这个具体的工作。我一定把公司事业当自己的事业去做，决不辜负您及公司对我的期望，同时更好的发挥自己工作能力。下面简述一下我自己对此工作的一点认识，请施总对我的工作认识指出不足的地方，以便更好的完善自己的工作：
工作职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 3、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。做好办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责保管使用企业内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、汇报。负责其它公司单位领导的接待、参观工作。岗位职责
一.认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总助处于“总管”与“部管”的双重位置，围绕着中心工作，协调领导，联系员工，事务、政务都要过问。把握所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨细，参谋不决断，要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位。
二.耳聪目明，做好参谋工作。搞好信息、决策、督查服务。及时捕捉信息，准确搞好反馈，积极当好决策参谋。善于发现问题，认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三.作好各部门之间的“润滑油”。首先协调好上下的关系。上：要尊重而不盲从，更不能违背原则盲从领导。实际工作中，要有分寸，要坚持原则，按章办事。下：以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四.高效快捷处理有关事务。必须有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，支持下级工作。事无巨细，事必躬亲。要客观地分析是非功过，不跟下边抢功争好。出现过错不推诿，对自己的过错更不上推下卸。工作扎实，力求实绩、实效。不能花架子，不弄虚作假。真实反映情况，扎实地开展工作。
五.不断提升个人素质，增加人文魅力。注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，卓有成效的方法艺术来开展工作。提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六.注意自身形象，起好表率作用。处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。加强自身修养，自我形象塑造。引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七.制订并完善规则。
根据工作需求，建立可行的工作规章制度并执行。在实践中加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度等，用制度管人、管事。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八.努力营造温馨快乐的工作环境。
力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响、改造、约束人。努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强整体效能。把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的活动，活跃员工的文化生活，努力创造用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
助理职责：1、在总经理领导下进行工作。2、协助总经理处理好日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。
管理原则：1.做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。2.事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；与公司无关的事不管。3.优化资源配制。知人善任，量才使用。4.薪酬、福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。5.容人、爱才，攻心为上。
注意事项：首先该知道不该自己做和过问的事,绝对不要去做。其次不要打别人小报告。按时完成工作.注意细节.如安排同事吃饭吧,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱去多少人,还有留守人员安全。把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，最重要的与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样。以上几点为我对该工作职位的工作认识，请施总予以保贵意见，以弥补我对工作中存在的不足，并加以学习提高。
致 敬
实习总经理助理
卢 凯篇5：岗位职责的含义
指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
怎样确定岗位及职责
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责
作用和意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
第2篇：工作岗位职责怎么写
篇1：岗位职责 车间主任岗位职责
负责本车间生 2服从领导调度和安排，及时传达公司、部门的会议精神并监督执行。1 产环境、安全的检查、督促和改进工作，对出现的人身、设备事故负责。
负责跟踪本车间工艺的实施跟踪工作，如有出现影响产品的情况要报告部门。3 负责本车间的工艺改进、节能降耗、成本核算工作，集思广益，能听取员工的意见，4 对产品的成本负责。
负责车间员工的调资 6做好员工的安全教育和岗位培训工作并存档，以做调资依据。5 工作。
协助机修搞好设备检查工作，劳保用品的申领工作，负责本车间所有备件的申报工作、7 保证设备正常运行
协调车间、班组的生产作业计划，对本车间完成的产量、质量负责 8贯彻落实下达的 9 生产作业计划。
负责本车间所有记录本的检查工作。10 对出现的质量、操作、安全、设备等问题立刻处理并要求相应班组填写好事故分析报 11 小时以内没有解决的要立刻向部门报告。1告，再填写处理意见后上交部门，在对本车间的各个岗位记录，每月进行收集并上交部门保存。14 日常事务
每天检查工艺执行情况，对出现质量质量问题和不合工艺要求的查找原因。1 贯彻公司、部门的各项规章制度，执行上级的决议。2 漏，滴、冒、消除跑、4确保有关生产工艺技术的机密性。加强车间内部的保密意识，3 努力降低消耗。
月末计算原辅料盘点与消耗，做好成本分析，汇总车间考勤，更换各岗位记录本。5 对车间岗位设置、岗位记录及人员根据生需要进行调整，更改和增添。6 对车间新进员工在试用期两个月内分四次考试，对于考试不及格或不胜任任岗位要求 7 的要予以辞退。
对车间各岗位员工每季度考试一次，对考试不合格的向部门建议，视具体情况予以降 8 级、待岗或辞退处理。
每天查看所有岗位记录，对出现的问题及时处理。9 小时做好车间的停机清洗、维修计划。24提前 10 负责本车间所有卫生区的清洁及安全工作。11 负责和其他车间联系跟踪计划完成情况和质量情况，作好下一步工作。12 检查、督促员工遵守岗位操作规程和劳动纪律。13。负责每天消耗的统计上报工作（不在职时要授权班长统计）14 班长岗位职责
在车间主任的领导下工作，对领导负责 1 组织本班人员按工艺要求稳定、均衡地进行生产，服从指挥听从调度，保证按质、按 2 量完成任务。
优质高产，严格执行工艺指标，对产品质量负责。3 安全第一，实现安全文明高效生产，杜绝违章作业。4 总结生产操作经验，纠正不合理的和错误的操作方法，发生事故及时向上级报告并协 5 同处理。
负责当班期间所有记录的检查工作。6 作好班前会的安排和班后会的总结工作。7
分钟以内没有解决30对当班出现的质量、操作、安全、设备等问题要积极的解决，在 8 的要立刻向车间报告。
按车间的要求作好当班期间、交接班时的卫生清洁工作，组织本班人员认真按照设备 9 三级保养要求作业，并做好保养记录。
负责新进员工的现场培训工作；对本班员工的安全、操作的熟练程度负责。10 按要求作好班长交接班记录和各项记录表的填写、检查。11 停机清洗时负责接受车间的任务组织本班员工保质、保量、按时完成任务。12 日常事务
每班班中检查各岗位记录是否规范、详实并下班时签名。1 对生产中的设备发生故障的及时联系相应部门予以检修并做好记录，凡可能影响纸机 2 正常生产的必需马上通知上级领导。
检查督促各岗位认真执行工艺指标，及时联系抄纸、浆、辅料使用情况，对指标异常 3 的予以及时调整。
班中合理安排工作进度，保持与抄纸同步生产，生产的浆、辅料不可过多或过少，尤 4 其是在纸车生产不正常时。
改产前、后及时联系各车间班长，合理安排替换浆料配比。5 停车清洗严格执行生产部下达的清洗计划安排 6 不定期检查辅料过滤器是否干净，是否有破洞。7 负责本班上班 9。（用清洗机清洗）每星期天白班组织本班员工清洗车间所有纱窗一次 8 期间各岗位卫生，保持清洁无杂物。
辅料岗位职责：
在班长的领导下对班长负责；、1 2 服从班长领导班前接受生产任务和班后汇报生产情况。、负责本岗位范围内各种设备的操作、开机、停机、清洗工、3 作。
负责按工艺要求准确的计量加入松香或中性胶、消泡剂、4 阳离子淀粉、染料、等辅料以及按工艺要求配浆，满足生
产、质量需要。
负责定期对浆料、辅料的加入计量进行校验检查工作。、5 负责本岗范围内的安全文明生产的落实和完成工作。、6 负责配合机修、电仪人员加强对本岗位设备的巡检、维护、7 保养工作。、8 负责本岗位内各种事故的应急处理。
负责保持本岗位内环境卫生情况。、9 协助处理领料及原料的运输工作。、10 认真作好原始记录。、11 流送工岗位职责
在领班的组织下工作，对领导负责。、1 以内。5%负责横向定量、水分和纵向定量的调节使其在、2 负责成纸水分的调整，使其符合工艺要求。、3 在上浆浓度发生变化时及时和浆料联系。、4 负责配合机修人员搞好上浆系统各设备运行的检查工作、5 和工艺参数的检查工作
在定量或水分变化超出工艺要求时要及时和相关岗位联、6
系做好标记并记录并调整。
负责流浆箱唇板和阶梯扩散管的清洗工作。、7 停机清洗时负责上浆系统、损纸系统的串水工作。、8 负责配合电气人员检查控制室内有电流显示的设备的电、9 流情况，发现异常及时报告。
10 根据水分情况负责检查调整多缸进汽和冷凝水系统，及、一缸汽罩热风用汽压力。
负责检查除渣器、压力筛进出口压力使其在工艺范围内。、11 负责调整机外白水池及低浓池的液位在工艺范围内。、12 负责本岗区域内的卫生和记录的填写。、13 网压工岗位职责、在领班的组织下工作，对领导负责。1、负责流浆箱、网部、压榨部的正常运行、维护、喷 2 淋水调整以及清洁工作。、正确调节湿真空箱和高真空箱的真空度，处理网部 3 产生的各种纸病。
按照成纸抄宽，正确调整湿纸幅宽度和调整水针以、4。及压榨部引纸辊边封位置。、按照工艺要求，负责监视真空压榨辊和真空引纸辊、5 毛布真空箱的真空度，发现异常作相应调整，处理网部、压榨部产生的各种纸病
负责驱网辊电流的检查调整。、6、7 严密监视网部成形网的运行情况（网面是否起拱、是否
表面是否毛布是否须清洗、监视毛布的运行情况包括标准线是否水平、，跑偏）需清洗、损伤等情况。
负责换网前的准备保护工作，换网后的检查工作以、8 及换毛布前的准备保护工作，换完后的检查清洗工作。、9 负责配合机修人员搞好网部设备的检查工作。、负责保管交接换网工具和常用工具。10 负责水线长度的检查调整工作。、11 负责成型网的清洗工作以及各区毛布的清洁和清、12 洗工作，经常检查盲辊、导毯辊、引纸辊表面的清洁程
度并清洁。
13 负责水针及过滤器的检查清洗工作。、、负责常压、高压、以及喷边水的检查疏通工作。14 按照生产工艺规定调整各压区的线压力。、15 检查走台上是否有纸屑杂质、纸幅开放区是否掉、16 杂质。、负责网压部刮刀的更换清洁。17、负责工作区域的环境卫生。18、认真作好原始记录。19 大缸工岗位职责：、在领班的组织下工作，对领导负责。1、负责开机前的蒸汽冷凝水的检查和大缸及风机热交换器的预热加温工作。2、负责开机时大缸刮刀的检查和大缸油毛布喷油及引纸的准备工作； 3、负责开机或断纸时一缸至二缸的引纸工作； 4、负责正常运行时大缸汽压和二缸汽压的调整工作，使其在工艺控制范围内； 5、负责检查热风气罩的温度并负责调整； 6 涂布工岗位职责：职责、负责本岗位区域的卫生清理工作。7 在领班的组织下工作，对领导负责； 1 负责调整上料罐施胶淀粉（或涂料）固含量在工艺要求范围内； 2负责联系涂料制备 3 根据工艺需求负责涂布机刮刀压力及气囊压力的 4工序送施胶淀粉（或涂料）及过滤工作；
负责涂布刮刀和涂布背辊的检查、及联系更换工作； 调整工作；
负责干燥箱的温度控制及清洁工作；5 负责停机后涂布机岗位的卫生清理和串水工作； 6 负责本岗位过滤器的清理工作； 7 负责配合机修人员做好本岗位的设备保养、维护工作； 8 9 断纸时负责配合领班做好引纸工作；
负责本岗位的安全文明生产工作； 10 负责本岗位记录及原始数据的填写工作。11 压光卷取工岗位职责：、在领班的组织下工作，对领导负责； 1、负责断纸时协助组缸、压光、卷取的引纸工作； 2、负责组缸引纸绳、干毯、压光卷取引纸绳的检查更换工作； 3、根据工艺要求负责压光机的运行检查及压力调整工作； 4、负责卷取长度的计量换卷工作； 5、负责成品纸质量检查标识及转移单的填写工作； 6、负责本岗位区域的清洁安全文明生产工作； 7、负责配合机修、电仪人员做好本岗位的设备保养、维护工作 8、负责本岗位原始记录的填写工作； 9 复卷工岗位职责,服从班长领导 1停机负责复卷机开.2发现异常向班长报告,接受车间安排的生产任务.工作
.并严格控制每套纸长度,负责按生产计划单准确复卷 3.负责本岗位范围内的安全生产和各种应急事故的处理 4.对数据负责,按规定认真作好的纸卷编号及原始记录5.负责车间划分的岗位卫生工作 6 打包工岗位职责.服从班长领导 1.确保产品的外包装质量,外观平整,做到包装整齐,负责产品的外包装,按照工艺要求 2 负责核对分切规格 3.重量等数据与合格证是否相同,定量,.统计每班的包装材料消耗情况 4.负责搞好车间划分的岗位卫生 5.管理好本岗位的生产现场,现场管理要求6s按 6 接头等工作,协助复卷机的引纸 7.怎么写(jd)篇2：职位说明书工作职责
工作目标与职工作内容、包括职位基本信息、又称工作说明书，(jd)工作职责/职位说明书
责，关键绩效指标、任职资格、专业技能、证书与其他能力、确认签字等八个部分。
编制职位说明书是人力资源管理中最为基础的工作，也是薪酬制度、考核标准、培训内
容等确立的依据。职位说明书要求准备、规范、清晰。在编写之前，需要确定职位说明书的规范用语、版面格式要求和各个栏目的具体内容。
例如：
图片已关闭显示，图片已关闭显示，编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个： 混淆职位概要的内容 问题一
但如果简单从字面上理解，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用。职位概要，很可能犯两类错误：其一，将其与职位标识混淆，进而省略对该部分的描述；其二，将其定
位为对岗位职责的简单陈述，导致该项目与“工作职责”项目之间内容边界的模糊，最终演
变为工作职责的简略版。
核心项目的遗漏或赘述 问题二
工作职责是职位说明书的核心部分之一。在描述时，如果忽视与工作分析调查和访谈结
果的结合，就可能影响其周全性和完备性。比如，在人力资源部经理的工作职责中必然有对
公司制度、计划等文件的管理，但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为
“组织实施人力资源管理的规章制度、文件”等，而，“组织编制年度部门工作计划、总结”
一些报批、审核、督导等若干细节性职责就被忽略掉了。
任职资格是职位说明书的另一核心部分。它是任职者履行职位职责时，所应具备的最低，包括学历、工作经验，核心知识、核心能力、通用技能、素质要)或称必备要求(资格条件
求、工作环境等。如果不能区分各类项目的内涵，可能导致重复描述。比如，人力资源部经
理的“核心能力”一栏中有“较强的协调能力和沟通能力”的规定，如果在“通用技能”一
栏又要求任职者具备“能够建立并维护公司内外部良好的工作关系”的技能，很显然，这两
部分的描述是内含因果联系的语义重复。
用语随意、遣词粗糙 问题三
职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述，如果不能谨慎用词、斟酌
用语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性。比如，将人力资源部经理的一项工作职责描
首先是语义就会产生以下疑问：，计划等的制定和执行”“负责企业人力资源管理制度、述为
“企业人力资第二是职责不明。?“负责”指的是亲力亲为，是组织安排，还是工作监督不清。
制定、管理，涉及组织、是一个连续性的管理过程，计划等文件的制定和执行”源管理制度、核批、审查、督导、实施等诸多工作环节，仅以一句话粗略带过，造成职责描述不清，也显然与人力资源
部经理实际的工作内容不符。
再比如，人力资源部经理的任职者，应通晓现代人力资源引进、开发、管理等方面的知
识，精通国家及地区的劳动法规和政策，可如果在职位说明书的任职资格中被描述为“掌握
知道国家及地区的劳动法规和政策”管理等方面的知识，开发、现代人力资源引进、表述方，弱化了职位说明书的准确性。无形中扩大了任职者的资格范围，式缺少了程度性词语的修饰，主次不分、轻重不明 问题四
有的企业认为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需注意太多，只要把能想
能够让不了解它的人马，“标签”漂亮的职位说明书就好像岗位的殊不知，到的写全了就好。
上把握概况、让热悉它的人立刻洞悉要点，企业如果在描述职位责任、工作联系、任职资格
那么职位说明书的作用也就被泯灭了。，“眉毛胡子一把抓”无视重点地不分主次、等项目时，实际上，如果企业能够掌握一定的编制技巧，就能够克服以上的问题。由于职位说明书
与具体岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以描述。笔者选取人力资源
部经理岗位分析一下。
明确职位说明书各项目的边界 要点一
撰写职位说明书之前，应准确定位各项目的内涵和边界。职位标识是一个职位最基本、独特的信息，帮助人们形成对该职位的直观印象，并与其他职位相区别。职位标识包括职位
名称、职位所在部门、职位编码以及编制日期等四个内容。工作职责则是对职位概要的具体
化和明细化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要职责的详细描述。而职位
概要则是从宏观层面把握职位职责的一种概括性表述，不同于职位标识和工作职责。
目的”的范式进行。比如，人力资源部经理的职位+范围+职位概要一般要求按照“职责
概要是“组织管理公司人力资源的选、用、育、留工作，保证公司发展和管理工作对人力资
“组织管理人力资源的选、用、育、留工作”是人力资源部经”其中，源数量和质量的要求。
“保证公司发展和管理工作对人力资源数量和目的是，“公司”职责的权限范围为理的职责。质量的要求”
认真梳理工作分析的结果，力求全面、无遗漏 要点二
无论是工作职责的描述，“既达到原则，互斥”“穷举、都应遵循还是任职资格的规定，包括所有工作内容，又避免相互重叠”的目的。
“制度、原则上可分为科室等负责人的职能，对于部门、为确保工作职责描述的完备性，“部门／科室管理”、“业务管理”、计划、文件管理”“其他”等四大类。其中，如果“业务、管理”类涉及的内容较多，还可以进—步细分为具
体的业务职能。一般员工的职能，可按照其工作的流程划分。比如，人力资源部经理的职能 “部门管、“培训管理”、“招聘管理”、“组织与职位管理”、就分为“制度、计划、文件管理”
“其他”类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及完成上级领导“其他”等几类。、理”
布置的工作任务。
为避免任职资格规定的反复性，首先要明确各项目的内涵。比如，核心知识是完成本职
位工作所需的关键知识；核心能力是职位对任职者的关键能力要求；通用技能则是一种实际
操作能力，包括计算机使用技能、写作技能、外语运用技能等。进而圈定各项目书写的内容
“核心能力”的描述，最好“核心知识”就是载入文件、书本的文字性内容；或格式。比如，技术、cad要完成的任务或活动”的模式进行；若职位要求任职者掌握+按照“应具备的能力的使用或编写某种计算机语言程序等，就写入“通用技术”中。excel 拿捏语词，描述准确，切合实际 要点三
描述工作职责时应特别注意用词的恰当性，最好选择比较专业的词汇。
这一职能，计划等的制定和执行”“负责企业人力资源管理制度、人力资源部经理因而，“组织编、就可扩展为诸如“组织建立、健全人力资源管理相关各项制度，报批后组织实施”、审核人力资源管理相关文件并督导实施”“报批后组织实施”制年度人力资源管理工作计划，“督导人力资源管理制度、计划等文件执行”等若干明晰，具体的工作职责。
“通用技能”等项目时，应注意运、“核心能力”、另外，在描述职位所需的“核心知识”
“了解”三个层次。人力资源、“熟悉”、用程度性词汇。比如，核心知识可分成“非常熟悉”
“全面理解公司的发展远景，熟，部经理应“熟练掌握现代人力资源引进、开发、管理知识”
再比。职权”职责、熟悉公司各部门的职能、悉公司和专业公司的业务整体运作流程及制度，“一般”三个层次。人力资源部经理的核心能力之一、“较强”、如，核心能力可分成“很强”
。是“很强的计划管理能力，能有效制定公司的人力资源管理工作相关制度并督导实施”
主次分明，突出重点 要点四
工作职责包括职能和具体职责两个部分。职能是根据业务流程或工作性质、内容对各项
职责的概括；具体职责是对某项职能执行过程的描述。为体现条理性，二者最好都按照业务
流程的顺序加以描述。若职能间缺乏必要的流程关系，也要按照相对重要性排序确定。所谓
相对重要性，即岗位职责的主次顺序或占用任职者工作时间多寡来权衡。
一般每个职位的职能划分以及对每项职能的描述都不宜超过六项，为进一步突出重要性，并遵循“穷举、互斥”原则。书写具体职责时，可采用动宾短语的格式，以提升精准性。比
如，人力资源部经理“制度、计划、文件管理”职能里的第一项具体职责为“组织建立、健
。全人力资源管理相关的各项制度，报批后组织实施”
另外，关键绩效指标的确定也要注意轻重之别。首先通过现有制度文件、访谈、外部资料、标杆职位信息等渠道获取备选指标，进而针对职位职责应达到的绩效标准进行甄选。由于该
项指标，并依相对重要性排5指标主要用于考核，为体现“关键”二字，一个职位墩多选取
序。
当职位任职者、职位直接上级和人力资源部经理共同在职位说明书上确认签字后，该说 明书就将成为员工工作的主要依据性文件，以及管理者对其实施管理的基础。
篇3：统计工作岗位职责 综合统计员工作职责
一、负责日常统计工作事务，组织协调各专业统计人员准确及时完成上级统计部门布置的各项统计工作任务。
二、具体负责拟定统计工作计划、方案，拟定综合性统计工作文件、制度和统计工作考
核办法。
三、组织开展镇所属统计单位统计人员业务培训，协助上级统计部门做好统计从业资格
认定和统计人员继续教育工作。
四、做好统计基础建设工作，具体负责综合统计台账资料的收集、整理和记载工作，以
及综合性统计资料的档案管理工作，负责建立和维护统计基本单位名录库。
五、落实镇统计法律、法规的宣传、执行、监督工作，组织开展镇日常统计检查指导，配合上级统计部门执法检查。
六、负责编写镇相应对外统计资料，撰写本镇经济社会发展综合情况的统计分析报告，为领导决策提供优质服务。
七、完成各级统计部门交办的临时性统计工作任务。
农业统计员工作职责
一、贯彻执行并组织实施农村统计报表和抽样调查制度，搜集、整理和上报农村统计数
据，确保数据质量。
做好农业调查样本户的管理、建立健全农村统计台账，负责农村统计基础建设工作，二、维护工作。
三、负责农业统计人员的业务培训，配合上级统计部门做好农业统计从业人员资格认定 和继续教育工作。
四、积极撰写农业生产发展调研分析材料，为党政领导决策提供优质服务。
五、加强农村统计调查资料的立卷、存档、保管工作，确保农村统计资料的完整性。
六、负责农业主要数据的质量评估和检查工作，向综合统计员提供农村统计资料，配合上级统计部门开展农村统计执法检查。
七、完成各级统计部门交办的临时性农业统计工作任务。
工业统计员工作职责
万元以上工业企业的工业产销总值及主要产品产量、500一、负责管理年主营业务收入
工业企业主要经济指标、能源消耗、科技和劳动工资情况等统计工作。
万元以下工业企业和个体户的抽样调查工作。500二、负责组织实施年主营业务收入
三、负责工业统计基础建设工作，建立健全工业统计台账，做好工业单位的登记、清查
和名录库的管理、维护工作。
四、负责工业统计人员的业务培训，配合上级统计部门做好工业统计单位统计从业资格
认定和继续教育工作。
五、积极撰写工业经济发展运行分析材料，为党政领导决策提供优质服务。
六、负责工业统计调查资料的立卷、存档、保管工作，确保工业统计资料的完整性。
七、负责工业经济主要数据的质量评估和检查工作，向综合统计员提供工业统计资料，配合上级统计部门开展工业统计执法检查。
八、完成各级统计部门交办的临时性工业统计工作任务。
商贸统计员工作职责
一、负责管理限额以上商贸服务业的月经营状况报表的统计工作和限额以下商贸服务业的抽要调查的统计工作。
做好商贸单位的登记、建立健全商贸统计台账，负责商贸服务业统计基础建设工作，二、清查和名录库的管理、维护工作。
三、负责商贸统计人员的业务培训，配合上级统计部门做好商贸统计单位统计从业资格
认定和继续教育工作。
四、负责商贸统计调查资料的立卷、存档、保管工作，确保商贸统计资料的完整性。
五、负责商贸服务业的经济主要数据的质量评估和检查工作，向综合统计员提供商贸统
计资料，配合上级统计部门开展商贸服务业统计执法检查。
六、完成各级统计部门交办的临时性商贸服务业统计工作任务。
篇4：日常管理工作人员岗位职责
日常管理工作人员岗位职责
一、认真学习环境保护的方针、政策、法律、法规，执行各项规章制度。
二、钻研专业技术知识，提高业务水平和技术素质。
三、负责科内日常事务工作，做好来文、来电的记录，收集、整理，保管好各种资料档
案，打印、发送有关文件材料。
四、做好绿化宣传教育工作，提高绿化意识，使矿区职工养成“爱树护花，人人有责” 的风尚。
五、做好矿区绿化工作，加强对树木、花草的安全防护，对损坏树木花草的现象及时制
止，视情节依照有关规定给予处罚。
六、搞好科内卫生工作。
柳家庄煤矿
篇5：办公室岗位职责格式
部（室）主任职责)年修订2013年制定，(1984、主持本部（室）的工作，对本部（室）工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果 1 负全面责任。、在既定的编制内负责本部（室）人员的配置聘用，实行合理分工，提高工作效率。2、制定并不断完善本部（室）各岗位工作规范和各项规章制度。3 定期进行工作总结并向馆领导和本部员工作计划的制定并组织实施，（室）负责本部、4 工报告。、检查本部（室）各项日常工作和规章制度的执行情况，及时解决出现的问题。5、定期对本部室人员进行考核，并根据考核结果对所属人员实施奖惩。6 齐全。及时、确保准确、文书材料，有关的各种统计报表，（室）负责编制与上报本部、7、负责本部（室）的安全保卫工作。8、组织安排本部（室）员工的政治、业务学习，协同党支部做好思想政治工作。9、关心体谅员工，在力所能及的范围内帮助员工解决实际困难。10、顾全大局，维护部门间的团结协作。11、贯彻改革的精神，不断进取，努力开创部门工作的新局面。12、在负责本部（室）管理工作的同时，也应承担本部（室）某方面的业务工作。13、副主任协助主任工作，并对所主管的工作负直接责任。14 办公室部门与岗位职责
年修订）2013（] 部门职责范围 [、保证全馆日常运行管理。1、全馆财务管理与监督。2、全馆人事、工资、养老保险、医疗保险、技术职称考评晋升等。3、全馆人事档案、业务档案、统计、文书、公文审核、文电收发拟办。4、离退休人员的管理和服务。5、全馆综合性的工作报告、计划、总结的起草以及各类文件、信函、通知、通报。6、负责记载馆内有关会议和重大事项的记录备案。7、负责统筹协调全馆人员考核工作。8、负责本部门的各项业务统计和业务档案管理。9、完成馆领导下达的其他任务。10 ] 部门工作任务及要求 [、全馆日常运行管理、落实安排馆务会决议和决定。1、做好本馆财务记帐、审核、监督工作。要求了解本馆业务活动及经费使用的情况，掌 2 握有关财务管理规定，为领导做好参谋。
20、及时正确地编制月、季、年度会计报表，要求月报在次月 220日前，季报在次月
月底前上报。1日前，年报在次年、严格按财务管理制度中规定的程序办理报销手续，严格执行现金管理制度。3 日发放基础性绩效工资，同时根据考核情况发放奖励性绩效工资。并按有关10、每月 4 规定代扣代缴公积金、养老保险金、医疗保险金及所得税后将职工工资打入银行卡。、5凡把好审核关，要求认真执行医保的有关报销规定，按规定时间进行医疗费用报销工作，超过标准者，必须馆长签字方可报销。
申报职称等人事管理工作。晋升工资、调动、做好人员招聘、按照国家有关政策规定，、6 要求秉公办事，手续完备，审核仔细。、要求按有关规定整理和保管人事档案，做到档案、卡片、人员三者相符。年度考核表 7 等有关材料要及时归档，每年核对一次。
（包括本馆工作活及时收集整理本馆行文材料及上级有关部门与本馆工作有关的文稿、8 要求当年的并按有关文书管理规定整理装订成册，报纸剪贴等）有关新闻报道、动的照片、文件在次年一季度前完成归类装订。，及时收集专业技术人员、按专业技术人员的职称职级建立“专业技术人员业务档案” 9的论著、文凭等有关材料，申报职称用毕的材料及时归档。、认真做好离退休人员的管理和服务工作，及时看望生病住院的离退休职工，春节前 10 后安排好馆领导慰问离退休职工工作。、及时完成各种文件的打印工作，要求严格遵守保密制度。11、上级机关、平级机关或外单位寄送来的文件及时登记，尽快进行传阅、行文工作，12 内容紧急或重大事项要及时向领导汇报。重视文件保密。、认真做好起草全馆综合性的工作报告、计划、总结以及各类文件、信函、通知、通 13
报。
勿使遗漏。坚持大事记载，党支部大会等各种会议记录。中层干部会、做好馆务会、14、协助馆领导完善职工绩效考核机制，认真督办各部门考核工作的完成情况。15、认真履行本部门财产物资和安全卫生管理职责，执行相关管理规范。16 17、按时保质保量地完成馆领导下达的与本部门职责范围相关的工作任务，团结协作，支持全馆工作。
] 各岗位职责与工作要求 [ 一、秘书岗 ：]岗位职责[、负责起草全馆综合性的工作报告、计划、总结以及各类文件、信函、通知、通报。1、负责有关会议的记录，整理、编写会议纪要，记载馆内重大事宜或重要决议。2、回复一般信函、来电，参加有关的来访接待工作。3、负责全馆文书档案的整理、保管工作。4、做好全馆人员的各类休假及考勤的统计汇总工作。5、重视保密工作。6、完成部门安排的其他工作。7 ：]工作要求 [、加强思想与业务修养，努力提高政策水平和工作能力。1、注意收集整理各种信息，做好调研工作，辅助领导决策。2、起草全馆综合性的工作报告、计划、总结以及信函、通知、通报等文件，要求认真、3 及时、准确、规范，符合公文格式和行文规则，层次清楚，文字通顺，结构严谨。
4、作为一定程度上的领导代言人和领导的工作思路、计划以及部署的执笔者和体现者，撰写前要明确领导意图，了解具体事由。起草的文稿及时送交馆领导审阅、修改，对领导批
复的较重大或重要的改动，在保存稿中做好附注，存档。
严格按照本把关，对各部门以图书馆名义印发的公文进行初审、做好公文校对工作，、5 馆相关规定办理。保证馆内对外宣传口径的一致性。对各部门送交存档的文件进行审核，不
符合规范和有差错的要退回修改。、负责全馆大事记的记录、整理工作，要及时、准确、全面地反映馆内重大事件。参加 6 馆领导安排的各类会议，做好会议记录，编写会议纪要。
并适时生成纸质必须随时备份，对具有保存价值的电子文件，养成良好的存盘习惯，、7 文件或存储于能够脱机保存的载体上。、严格遵守保密制度，注意保管好各种文稿，馆内尚未公开的事项不得泄露，及时销 8 毁各种不属归档范围文件的底稿和打印件，不得任意流散。严格文件的印制份数，不得私自
留用或转让。、在参加有关的来访接待工作中，做好记录和照相等有关工作。9、文书档案管理：及时收集本馆行文材料及上级有关部门与本馆工作有关的文稿（凡 10 涉及本馆工作的、有参考价值的函件、报告、批复、计划、总结、人事任命、会议文件、经，于下一年度一季度前将全年费预算、调资、统计、协议书、合同、图纸、照片等均应收集）
“短期”三类装订成册，并做好目录索引，以便查找。、“长期”、文书资料分“永久”、对于所有档案、文件的借阅必须完善手续，做好登记，借阅人签字。11、在每月的月底前做好当月全馆人员的各类休假及考勤的统计汇总工作。12 日前交部门进行月考核。5、每月认真填写个人工作考核记实手册，每月 13、按时保质保量地完成部门安排的其他工作。14 二、人事、档案管理岗
：]岗位职责 [、人事管理：负责办理全馆职工的聘用、调动及出国、辞职、留职停薪有关人事工作手 1 续。、档案工作：负责全馆人事档案、业务档案的整理、保管工作。2、劳资工作：办理全馆职工工资定级、升级手续，负责全馆职工公积金、养老及医疗保 3 险金的核算工作。
4建上报工作，负责全馆职工专业技术职务评审材料的整理、专业技术职务管理工作：、立健全业务档案。、老干部工作：负责办理干部离退休手续及离退休人员的管理、服务工作。5、党建工作：负责填写党员年报及全馆党员党费的交纳管理工作。6、重视文件保密工作。7 8、完成部门安排的其他工作。
：]工作要求[、按照编制、机构设置的情况配合馆领导做好人事调配工作，为领导当好参谋。1、配合馆领导，每年对馆内用人情况做预测分析，制订本年度进人计划。2 安排军转干及推荐通过参加全市统一的事业单位人员公开招聘方式录用大学毕业生，、3 调入等方法引进各类专业人员，办理手续认真及时。、人事档案管理：按照上级要求，分九大类归类、装订。档案、卡片与全馆人员必须三 4 相符，每年核对一次。归档的材料必须及时装订，不得漏订、误订，调入人员的档案，必须
及时整理，归类装订。
文对于业务人员论著、馆内所有业务人员按职称职级建立业务档案，业务档案管理：、5 凭、年度考核等材料及时收集、归档。申报职称所用材料用毕及时归档。、对于所有档案、文件的借阅必须完善手续，做好登记，借阅人签字。6 手续做到申报准备材料齐全，认真负责地办理全馆职工专业技术职称申报评聘工作，、7 完备，审核仔细。对于申报初级职称的同志，本着实事求是的原则，认真填写其工作表现及
单位意见，中高级职称交馆领导填写，审核后加盖公章上报。收到上级评审通过的批文后，及时填报“评聘专业技术职务人员名册”并按规定兑现工资。、按照国家的政策和规定，办理职工的提薪、晋级、定级、核算公积金、养老及医疗保 8 险金等工作，并与会计配合，做好职工的工资管理工作。
每次调资必须准确掌握有关精神。、9做到政策传达到应按照上级要求，对于各种政策，位及时、执行准确透明。、对于退休职工的工资要计算准确，并与退休职工本人交待清楚。10、认真做好离退休人员的工作，关心离退休人员的生活福利待遇，及时反映他们的要 11 求，帮助他们解决生活中的实际问题。按规定及时发放离休干部特殊津贴及旅游费用。每年
至少两次看望离退休职工，春节与馆领导一起慰问离退休职工。、严格按有关规定开具各类证明和介绍信，正确使用单位公章。12 13、严格遵守保密制度，不得泄露文件内的机密事项和尚未公开事项。应及时销毁各种
不属归档范围文件的底稿和版纸。严格文件的印制份数，不得私自留用或转让。、按上级要求完成全馆党员年报的填报工作，组织全馆党员按时缴纳党费。14 日前交部门进行月考核。5、每月认真填写个人工作考核记实手册，每月 15、按时保质保量地完成部门安排的其他工作。16 三、会计岗 ：]岗位职责 [ 监督及财务预算报表的编制审核、财政专户及其他资金的记帐、负责全馆事业经费、1
工作。、负责全馆基本情况的统计年报工作。2、完成部门安排的其他工作。3 ：]工作要求 [、了解本馆业务活动的一般规律，掌握本馆财务开支标准，为领导做好参谋。1 正确使用会计账薄，科学制定会计核算程序，、2严格审核原始凭证，合理运用会计科目，处理好会计核算业务，做好记帐、算帐、对帐、报帐工作。、按时完成登帐、结帐工作，做到手续完备，数字准确，内容真实，帐面整洁，帐帐相 3 符，帐目一致。
日，季报在20（月报在次月、及时正确地编制月、季、年度会计报表，报帐及时准确。4。月底）1日，年报在次年20次月、认真做好会计审核和监督工作，严格控制经费开支。对不符合财务制度支出的款项，5 不予办理；对记载不清楚、不准确或手续不完备的原始凭证，要退回补办手续；对经济往来的应收应付款项要区别轻重缓急，认真做好调查工作，及时处理。
坚持专款专按计划和上级指示监督使用，按上级规定进行计提，管好用好专用基金，、6 用，先提后用，先批后支的原则。、对各种有关财务会计凭证、帐本必须定期汇总、整理、装订成册，立卷归案。7、正确使用会计电算化软件，规范操作。8 9 日前交部门进行月考核。5、每月认真填写个人工作考核记实手册，每月、按时保质保量地完成部门安排的其他工作。10 四、出纳岗 ：]岗位职责 [、负责全馆经费的货币资金管理，收付款及转帐、信汇、托收、工资发放等工作。1、负责全馆的税务工作，负责代扣代缴全馆人员的各种社会保障费。2、完成部门安排的其他工作。4 ：]工作要求 [ 并认真及时地按时手续完备的凭证进行现金的收付和转帐付款工作，根据审核无误、1 间顺序记录现金日记帐。、正确审核并计算复核收入与支出的单据，收付款时一律当面点清，分清责任。2 3 账目清楚。往来交接手续完善，保管好有关票据凭证，做好借书办证押金的管理工作，、（一凡审批手续不健全者一律不予报销严格按照财务管理制度中报销规定程序办事，、4 在报。经分管领导签字后方可报销）大宗用品还须由验收人签字，须由经手人签字，切凭证，销中如有发现违反财务纪律的情况，应及时向有关领导反映，并予以拒付，把好收支审核第一关。
经分管领导批准，都必须填写支票领用单，任何人领用支票，严格管理银行转帐支票，、5 签字后方可领用，并及时进行登记。月终未报销者，应向领用者催报。随时掌握银行存款，避免签发空头支票。
银行存款做到库存现金日清月结，银行存款的结存情况，及时掌握和核对库存现金、6 月终核对无误，帐帐相符，帐款相符。
严格执行现金管理制度，、7库存备用现金不得超过银行规定。按规定办理现金收支手续，平时收入现金及时解交银行，原则上不允许坐支。、每月月初按规定编制工资表并负责发放工作。负责代扣代缴全馆人员的各种社会保障费，8 根据各部门的考核情况，负责绩效工资发放工作，做到准确无误。
并经有关领导同意，托收及其结算工作，信汇、负责本馆经费与其他业务往来的转帐、9
会计审核后方可办理。如帐户没有款项时，不能开空白支票。、负责做好全馆公费医疗报销工作，认真执行有关报销规定，把好审核关。11 日前交部门进行月考核。5、每月认真填写个人工作考核记实手册，每月 12、按时保质保量地完成部门安排的其他工作。13 篇6：浅谈对《岗位职责》的认识
浅谈对《岗位职责》的认识
杨蕾，这我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会负责”
四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我们完成本职工作的风向标。
公司让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应承担的责任，《岗位职责》通过学习的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。我常常在思考这样一个
问题，为什么人们在同样的一个岗位，做着同样的工作，履行着同样的岗位职责，却得到不
“只现在我就敬业有着密切的联系。一样的工作业绩和不同的发展？这一定与一个人的忠诚、，谈一些自己的看法。有忠诚才能获得信任，只有敬业才能获得发展”
一、如何理解忠诚和敬业
公司这个大团体的时候，xx刚刚加入 但对忠诚敬业的理解是模尽责的，对工作是尽职、糊的，随着我和公司的同步发展，对忠诚敬业的深刻含义才真正地理解了，其实忠诚在于你的内心，敬业在于你的工作态度，这两者是分不开的。从理解它的深刻涵义时，忠诚、敬业
就是我推崇的做人、做事原则。事实证明，忠诚企业，你可以得到信任和实业的发展，敬业 职责，你可以实现人生奋斗的目标。也就是讲，只有忠诚和敬业才能得到他人的尊重、理想的实现。、什么是忠诚？什么是敬业？ 二
我们曾经学习过《把信送给加西亚》这本书。书中通过罗文中尉将一封信件送给加西亚的故事，告诉后人什么是忠诚、什么是敬业。罗文中尉的忠诚和敬业使他毫不迟延地接受并
且不讲任何条件去完成极其艰巨的任务，不折不扣的履行了一个军人应该完成的神圣职责，让我们看到了他的高尚品质，也使我们从内心悠然而生对他人格魅力的敬佩。
“忠诚、敬业”不是对一个有恩于己的老板顶礼膜拜，而是要完成好自己所从事的本职
工作，关心企业的生存和发展，与企业荣耻与共，尽一切能力为了企业的发展而努力。我认
为忠诚敬业是效率，忠诚敬业是竞争力，忠诚敬业是企业发展的基石。也就讲，一支“忠诚
敬业”的团队是战无不胜，无坚不摧的团队，这支团队是在企业发展实践中磨练成就一支别
人无法克隆的团队。一名“忠诚敬业”的员工是企业最宝贵的财富，他们是企业发挥的生力
军，在他们身上有一种与生俱来的顽强精神，同时他们能为企业带来生机、能让企业摆脱困
境、能与企业共渡难关、共同发展。
三、年限长不等同于你对企业的忠诚和敬业
一个缺乏忠诚度、缺乏敬业精神、缺乏职责意识的员工在一个企业工作时间再长，也并
不代表他对企业的忠诚和敬业，而是因为他未能找到如愿的工作，只能勉强呆在企业，所以
他们根本谈不上对企业的忠诚和敬业，这些员工对企业的整体发展也是不利的，会影响其他人的工作效率，同时也 是企业“高风险”的员工。他们在企业聊以度日，小心完成自己份内的事情，对其它的事情
不闻不问，事不关己，高高挂起，当个人利益与企业利益发生冲突时，他们忘却自己的岗位
敬业的员工对企业忠心耿耿，而忠诚、会做出一些有损于企业利益的事情。失去原则，职责，他们热爱自己为之服务的企业，相信企业会为自己的长远发展进行规划，他们会不折不扣地
遵守企业的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，因为他们非常珍惜自己的工作，即便
是日后他们离开了企业，他们对企业的益处远远大于那些干久了混日子的人，所以讲时间并
第3篇：工作岗位职责怎么写
工作岗位职责怎么写
【篇1：《岗位职责》完整版】
目 录
1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书
2.1总经理秘书岗位说明书 3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书
4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书
5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书 5.5保安员岗位说明书 5.6保洁员岗位说明书 5.7绿化员岗位说明书 6.营销部总监岗位说明书
6.1营销员岗位说明书 6.2营销内勤岗位说明书 7.技术部总监岗位说明书
7.1技术经理岗位说明书 7.2技术员岗位说明书 8.生产部部长岗位说明书
8.1生产班长岗位说明书 8.2生产调色员岗位说明书 8.3生产统计员岗位说明书 8.4生产员岗位说明书
8.5生产机修工、电工说明书 9.质量管理部部长岗位说明书
9.1 iso专员岗位说明书 9.2质检员岗位说明书 10.物资供应部部长岗位说明书
10.1采购员岗位说明书 11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书
岗位说明书编写说明
岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。
岗位编号的格式为—部门—编号，如： 为中汉高科的拼音缩写； 为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。
直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监。所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
总经理岗位说明书
总经办总经理秘书岗位说明书 法律顾问岗位说明书
【篇2：公司岗位职责范文大全】
公司岗位职责范文大全
2009-12-27 21:24:53| 分类： 管理类文章|字号 订阅
管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。 及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。
3、4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。 3、复印资料及复印机维修管理。
4、图书、档案(资质、合同等)管理。 5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、推进公司的企业
文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、提供产品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。
【篇3：工作岗位职责怎么写(共6篇)】
篇1：岗位职责
车间主任岗位职责
1服从领导调度和安排，及时传达公司、部门的会议精神并监督执行。2负责本车间生产环境、安全的检查、督促和改进工作，对出现的人身、设备事故负责。
3负责跟踪本车间工艺的实施跟踪工作，如有出现影响产品的情况要报告部门。
4负责本车间的工艺改进、节能降耗、成本核算工作，集思广益，能听取员工的意见，对产品的成本负责。
5做好员工的安全教育和岗位培训工作并存档，以做调资依据。6负责车间员工的调资工作。
7负责本车间所有备件的申报工作、劳保用品的申领工作，协助机修搞好设备检查工作，保证设备正常运行
8协调车间、班组的生产作业计划，对本车间完成的产量、质量负责 9贯彻落实下达的生产作业计划。
10负责本车间所有记录本的检查工作。
11对出现的质量、操作、安全、设备等问题立刻处理并要求相应班组填写好事故分析报告，再填写处理意见后上交部门，在1小时以内没有解决的要立刻向部门报告。14对本车间的各个岗位记录，每月进行收集并上交部门保存。
日常事务 1每天检查工艺执行情况，对出现质量质量问题和不合工艺要求的查找原因。2贯彻公司、部门的各项规章制度，执行上级的决议。3加强车间内部的保密意识，确保有关生产工艺技术的机密性。4消除跑、冒、滴、漏，努力降低消耗。
5月末计算原辅料盘点与消耗，做好成本分析，汇总车间考勤，更换各岗位记录本。6对车间岗位设置、岗位记录及人员根据生需要进行调整，更改和增添。
7对车间新进员工在试用期两个月内分四次考试，对于考试不及格或不胜任任岗位要求的要予以辞退。
8对车间各岗位员工每季度考试一次，对考试不合格的向部门建议，视具体情况予以降级、待岗或辞退处理。
9每天查看所有岗位记录，对出现的问题及时处理。10提前24小时做好车间的停机清洗、维修计划。11负责本车间所有卫生区的清洁及安全工作。
12负责和其他车间联系跟踪计划完成情况和质量情况，作好下一步工作。
13检查、督促员工遵守岗位操作规程和劳动纪律。
14负责每天消耗的统计上报工作（不在职时要授权班长统计）。
班长岗位职责
1在车间主任的领导下工作，对领导负责
2组织本班人员按工艺要求稳定、均衡地进行生产，服从指挥听从调度，保证按质、按量完成任务。
3优质高产，严格执行工艺指标，对产品质量负责。4安全第一，实现安全文明高效生产，杜绝违章作业。
5总结生产操作经验，纠正不合理的和错误的操作方法，发生事故及时向上级报告并协同处理。
6负责当班期间所有记录的检查工作。
7作好班前会的安排和班后会的总结工作。
8对当班出现的质量、操作、安全、设备等问题要积极的解决，在30分钟以内没有解决的要立刻向车间报告。
9按车间的要求作好当班期间、交接班时的卫生清洁工作，组织本班人员认真按照设备三级保养要求作业，并做好保养记录。
10负责新进员工的现场培训工作；对本班员工的安全、操作的熟练程度负责。11按要求作好班长交接班记录和各项记录表的填写、检查。12停机清洗时负责接受车间的任务组织本班员工保质、保量、按时完成任务。
日常事务
1每班班中检查各岗位记录是否规范、详实并下班时签名。
2对生产中的设备发生故障的及时联系相应部门予以检修并做好记录，凡可能影响纸机正常生产的必需马上通知上级领导。
3检查督促各岗位认真执行工艺指标，及时联系抄纸、浆、辅料使用情况，对指标异常的予以及时调整。
4班中合理安排工作进度，保持与抄纸同步生产，生产的浆、辅料不可过多或过少，尤其是在纸车生产不正常时。
5改产前、后及时联系各车间班长，合理安排替换浆料配比。6停车清洗严格执行生产部下达的清洗计划安排 7不定期检查辅料过滤器是否干净，是否有破洞。
8每星期天白班组织本班员工清洗车间所有纱窗一次（用清洗机清洗）。9负责本班上班期间各岗位卫生，保持清洁无杂物。
辅料岗位职责：
1、在班长的领导下对班长负责；
2、服从班长领导班前接受生产任务和班后汇报生产情况。 3、负责本岗位范围内各种设备的操作、开机、停机、清洗工
作。
4、负责按工艺要求准确的计量加入松香或中性胶、消泡剂、阳离子淀粉、染料、等辅料以及按工艺要求配浆，满足生
产、质量需要。
5、负责定期对浆料、辅料的加入计量进行校验检查工作。 6、负责本岗范围内的安全文明生产的落实和完成工作。
7、负责配合机修、电仪人员加强对本岗位设备的巡检、维护
保养工作。
8、负责本岗位内各种事故的应急处理。 9、负责保持本岗位内环境卫生情况。10、协助处理领料及原料的运输工作。11、认真作好原始记录。
流送工岗位职责
1、在领班的组织下工作，对领导负责。
2、负责横向定量、水分和纵向定量的调节使其在5%以内。 3、负责成纸水分的调整，使其符合工艺要求。4、在上浆浓度发生变化时及时和浆料联系。
5、负责配合机修人员搞好上浆系统各设备运行的检查工作
和工艺参数的检查工作
6、在定量或水分变化超出工艺要求时要及时和相关岗位联 系做好标记并记录并调整。
7、负责流浆箱唇板和阶梯扩散管的清洗工作。
8、停机清洗时负责上浆系统、损纸系统的串水工作。
9、负责配合电气人员检查控制室内有电流显示的设备的电
流情况，发现异常及时报告。
10、根据水分情况负责检查调整多缸进汽和冷凝水系统，及
一缸汽罩热风用汽压力。
11、负责检查除渣器、压力筛进出口压力使其在工艺范围内。 12、负责调整机外白水池及低浓池的液位在工艺范围内。13、负责本岗区域内的卫生和记录的填写。
网压工岗位职责
1、在领班的组织下工作，对领导负责。
2、负责流浆箱、网部、压榨部的正常运行、维护、喷
淋水调整以及清洁工作。
3、正确调节湿真空箱和高真空箱的真空度，处理网部
产生的各种纸病。
4、按照成纸抄宽，正确调整湿纸幅宽度和调整水针以
及压榨部引纸辊边封位置。
5、按照工艺要求，负责监视真空压榨辊和真空引纸辊、毛布真空箱的真空度，发现异常作相应调整，处理网部、压榨部产生的各种纸病
6、负责驱网辊电流的检查调整。
7、严密监视网部成形网的运行情况（网面是否起拱、是否
需清洗、跑偏），监视毛布的运行情况包括标准线是否水平、毛布是否须清洗、表面是否损伤等情况。
8、负责换网前的准备保护工作，换网后的检查工作以
及换毛布前的准备保护工作，换完后的检查清洗工作。9、负责配合机修人员搞好网部设备的检查工作。10、负责保管交接换网工具和常用工具。11、负责水线长度的检查调整工作。
12、负责成型网的清洗工作以及各区毛布的清洁和清 洗工作，经常检查盲辊、导毯辊、引纸辊表面的清洁程
度并清洁。
13、负责水针及过滤器的检查清洗工作。
14、负责常压、高压、以及喷边水的检查疏通工作。 15、按照生产工艺规定调整各压区的线压力。
16、检查走台上是否有纸屑杂质、纸幅开放区是否掉
杂质。
17、负责网压部刮刀的更换清洁。 18、负责工作区域的环境卫生。19、认真作好原始记录。
大缸工岗位职责：
1、在领班的组织下工作，对领导负责。
2、负责开机前的蒸汽冷凝水的检查和大缸及风机热交换器的预热加温工作。
3、负责开机时大缸刮刀的检查和大缸油毛布喷油及引纸的准备工作； 4、负责开机或断纸时一缸至二缸的引纸工作；
5、负责正常运行时大缸汽压和二缸汽压的调整工作，使其在工艺控制范围内；
6、负责检查热风气罩的温度并负责调整；
7、负责本岗位区域的卫生清理工作。 涂布工岗位职责：职责 1在领班的组织下工作，对领导负责；
2负责调整上料罐施胶淀粉（或涂料）固含量在工艺要求范围内； 3负责联系涂料制备工序送施胶淀粉（或涂料）及过滤工作； 4根据工艺需求负责涂布机刮刀压力及气囊压力的调整工作； 负责涂布刮刀和涂布背辊的检查、及联系更换工作； 5负责干燥箱的温度控制及清洁工作；
6负责停机后涂布机岗位的卫生清理和串水工作； 7负责本岗位过滤器的清理工作；
8负责配合机修人员做好本岗位的设备保养、维护工作； 9断纸时负责配合领班做好引纸工作； 10负责本岗位的安全文明生产工作；
11负责本岗位记录及原始数据的填写工作。
压光卷取工岗位职责：
1、在领班的组织下工作，对领导负责；
2、负责断纸时协助组缸、压光、卷取的引纸工作； 3、负责组缸引纸绳、干毯、压光卷取引纸绳的检查更换工作； 4、根据工艺要求负责压光机的运行检查及压力调整工作； 5、负责卷取长度的计量换卷工作；
6、负责成品纸质量检查标识及转移单的填写工作； 7、负责本岗位区域的清洁安全文明生产工作；
8、负责配合机修、电仪人员做好本岗位的设备保养、维护工作 9、负责本岗位原始记录的填写工作；
复卷工岗位职责
1服从班长领导,接受车间安排的生产任务,发现异常向班长报告.2负责复卷机开停机工作.3负责按生产计划单准确复卷,并严格控制每套纸长度.4负责本岗位范围内的安全生产和各种应急事故的处理.5按规定认真作好的纸卷编号及原始记录,对数据负责.6负责车间划分的岗位卫生工作.打包工岗位职责 1服从班长领导.2按照工艺要求,负责产品的外包装,做到包装整齐,外观平整,确保产品的外包装质量.3负责核对分切规格,定量,重量等数据与合格证是否相同.4统计每班的包装材料消耗情况.5负责搞好车间划分的岗位卫生.6按6s现场管理要求,管理好本岗位的生产现场.7协助复卷机的引纸,接头等工作.篇2：职位说明书工作职责(jd)怎么写
职位说明书/工作职责(jd)，又称工作说明书，包括职位基本信息、工作内容、工作目标与职责，关键绩效指标、任职资格、专业技能、证书与其他能力、确认签字等八个部分。
编制职位说明书是人力资源管理中最为基础的工作，也是薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据。职位说明书要求准备、规范、清晰。在编写之前，需要确定职位说明书的规范用语、版面格式要求和各个栏目的具体内容。
例如：
图片已关闭显示，图片已关闭显示，编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个： 问题一 混淆职位概要的内容
职位概要，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用。但如果简单从字面上理解，很可能犯两类错误：其一，将其与职位标识混淆，进而省略对该部分的描述；其二，将其定位为对岗位职责的简单陈述，导致该项目与“工作职责”项目之间内容边界的模糊，最终演变为工作职责的简略版。
问题二 核心项目的遗漏或赘述
工作职责是职位说明书的核心部分之一。在描述时，如果忽视与工作分析调查和访谈结果的结合，就可能影响其周全性和完备性。比如，在人力资源部经理的工作职责中必然有对公司制度、计划等文件的管理，但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为“组织编制年度部门工作计划、总结”，“组织实施人力资源管理的规章制度、文件”等，而一些报批、审核、督导等若干细节性职责就被忽略掉了。
任职资格是职位说明书的另一核心部分。它是任职者履行职位职责时，所应具备的最低资格条件(或称必备要求)，包括学历、工作经验，核心知识、核心能力、通用技能、素质要求、工作环境等。如果不能区分各类项目的内涵，可能导致重复描述。比如，人力资源部经理的“核心能力”一栏中有“较强的协调能力和沟通能力”的规定，如果在“通用技能”一栏又要求任职者具备“能够建立并维护公司内外部良好的工作关系”的技能，很显然，这两部分的描述是内含因果联系的语义重复。
问题三 用语随意、遣词粗糙
职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述，如果不能谨慎用词、斟酌用语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性。比如，将人力资源部经理的一项工作职责描述为“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”，就会产生以下疑问：首先是语义不清。“负责”指的是亲力亲为，是组织安排，还是工作监督?第二是职责不明。“企业人力资源管理制度、计划等文件的制定和执行”是一个连续性的管理过程，涉及组织、管理，制定、核批、审查、督导、实施等诸多工作环节，仅以一句话粗略带过，造成职责描述不清，也显然与人力资源部经理实际的工作内容不符。
再比如，人力资源部经理的任职者，应通晓现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，精通国家及地区的劳动法规和政策，可如果在职位说明书的任职资格中被描述为“掌握现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，知道国家及地区的劳动法规和政策”，表述方式缺少了程度性词语的修饰，无形中扩大了任职者的资格范围，弱化了职位说明书的准确性。问题四 主次不分、轻重不明
有的企业认为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需注意太多，只要把能想到的写全了就好。殊不知，漂亮的职位说明书就好像岗位的“标签”，能够让不了解它的人马上把握概况、让热悉它的人立刻洞悉要点，企业如果在描述职位责任、工作联系、任职资格等项目时，不分主次、无视重点地“眉毛胡子一把抓”，那么职位说明书的作用也就被泯灭了。实际上，如果企业能够掌握一定的编制技巧，就能够克服以上的问题。由于职位说明书与具体岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以描述。笔者选取人力资源
第4篇：对应聘的岗位怎么理解
对应聘的岗位怎么理解？
【问题解析】
面试官通过求职者对岗位职能的理解和把握来判断求职者对于该工作领域的熟悉程度，这也是鉴别“求职者是否有相关工作经验”的专项提问。
【参考答案】
在以往的岗位上，我积累了相关工作经验，也对这一领域的工作职能有自己的理解。我来应聘的这一岗位主要负责“某”方面的工作，对于公司来说这一岗位处于“怎样”的位置，因其不可或缺的重要性，该岗位对从业人员的经历和专业能力都有一定要求。这一岗位需要“某某方面”专业能力的人员，沟通合作能力也是帮助工作顺利开展的必要因素。我认为我比较适合该岗位，希望能够得到这一工作机
