第1篇：采购副总岗位职责说明书
职位编号 采购副总 职位名称
基本信息
总经理 直接上级 总经办 所属部门
全面负责采购部各项工作，确保公司各项库存和利润目标，努力达成公司所期望的货物种类、职位概述
生产活动顺利进行
本科以上 历 学
物流管理、企业管理及相关专业 业 专
年以上同等职位工作经验3年以上采购经验，其中5 工作经验
任职资格
谈判能力；有创新能具备良好的信息获取能力、决策判断能力、计划组织能力、能力素质
力，善于沟通
业务了解
熟悉物资采购业务及其流程；了解企业所需采购物资的市场供应情况
范围
总经理、各体系负责人、各部门负责人 部 内 工作
关系
主要供应商及其他合作单位等 部 外
职 述 描 化 细 责
采购战略制定 职责一
．协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期发展战略的制1 定
工作任务
．依据公司经营策略与发展方向制定采购策略2 岗
采购计划管理 职责二
．审核各部门年度呈报的采购计划，统筹规划和确定采购内容1 位
．组织编制供应商开发计划、整体采购计划等2 工作任务
3 ．监督各项计划的执行，确保采购任务顺利完成职 采购执行管理 职责三
．指导、监督下属开展采购活动，确保公司采购工作顺利完成1 责
．监督、检查下属的采购进程和价格控制，保证购进商品的质量2 工作任务
．参与大批量商品订货的业务洽谈，监督谈判合同的执行和落实情况3
第2篇：技术副总岗位职责1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、计划的执行，并确保公司总体技术发展路线的成功实现。2.负责人员招聘、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品达到或超过国内外一流水准。4.辅助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。5.参加和承担国内外的技术交流和必要的技术宣传，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。第3篇：生产副总岗位说明书
生产副总岗位说明书
一、目的为搞好公司的目标成本管理生产过程，安全工作，环保运行，设备动力，能源管理工作。二、范围
适用于本公司生产副总经理的日常生产安全成本事务管理活动。三、职责
1、遵守国家法律、法规和公司的规章制度执行总经理的批示和决定。 2、协助总经理分管公司的目标成本管理和生产部（安全、生产、设备、能源、电器、环保及生产包装车间）工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修等有处置权。并负主要责任。
3、根据公司方针目标，负责年、季、月生产计划，并贯彻实施。 4、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
5、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
6、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
7、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 9、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
10、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
11、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
12、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
13、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 组持安全事故的调查处理，并向总经理汇报。
14、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。 四、权限
1、有权处理职责内工作。
2、有权检查监督下属员工工作，并向总经理汇报。
3、有权向总经理反映生产系统的运行情况，并向总经理提出合理化建议。
4、有权直接处罚危害生产安全和产品质量的行为和员工。 5、受总经理委托的其他权限。
第4篇：房地产集团营销副总岗位职责说明书
房地产集团营销副总岗位职责说明书
房地产集团营销副总岗位职责说明书
房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂
房地产集团营销副总岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:营销副总 所属部门 岗位职等 直接上级:总经理 直接下属:营销总监
岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作
1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;1 / 5 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书;审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划，监督计划实施情况;根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理;5.销售管理:根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议;6.物业管理:根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、2 / 5
公司内部各部门之间的关系;兼管工作:物业管理 一般工作
1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作; 2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行，协调客户与公司的关系，领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动;3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况，领导开展营销策划知识培训，提高员工业务技能，建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系;4.其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务;主要责任
1.保证实现公司销售目标; 2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;3.保证按计划履行本部门制订的各项计划;4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内;3 / 5
6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规; 7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题;岗位权力
1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力; 2.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;4.在公司核定的范围内，审核本部门费用开 房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂
支的权力;5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;6.在职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;4 / 5
6.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资
历:建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验;能
力:较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;品
质:工作积极主动、勇于开拓，责任心强;知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标:计划目标达成率(销售收入、销售进度)、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数
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第5篇：软件部岗位职责说明书
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软件部经理岗位职责
职位名称：软件部经理 所属部门：软件部 直属上级：技术总监
职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；
2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；
8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；
9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 一三、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
一五、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责
1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；
5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；
6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队； 三、工作权限
1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权； 3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权； 4、对本部门项目资金使用的额度内审核权；
5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权； 四、管辖范围
软件部所工作及总经理授权范畴。五、工作标准（或要求）
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，软件部统一对外出口为软件部经理； 2、有效、合理的部署全部门的工作安排；
3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析； 4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救； 5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气； 6、处理部门突发事件，组织人员及时处置； 六、入职要求
1、计算机及其相关专业，大本以上学历。
2、4年以上软件开发经验及2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例；
3、精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉、模式的项目开发；
4、有制造业项目经验，如仓库管理、车间管理、等； 5、优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档。6、有系统分析设计能力，能独自解决整体规划方案，制定技术规范书； 7、具良好的心态，有正确的职业观；
8、耐心细致，有责任心，工作勤奋，善于思考问题； 9、有时间观念，独立性强，具有团队合作精神。
软件项目经理岗位职责
职位名称：软件开发项目经理 所属部门：软件部
直属上级：软件部经理 职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划； 2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；
3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节； 4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档； 8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；
10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。 11、配合各工程施工项目软件验收工作； 二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施； 4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；
5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理； 三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权； 2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权； 3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权； 5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 6、考核项目组各成员权； 四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准（或要求）
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；
2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决； 3、小组成员之间的配合是否协调一致；
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划； 5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期； 7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作； 8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作； 六、入职要求
1、大学专科或以上学历，计算机及相关专业毕业；
2、具有软件开发经验，掌握软件工程理论和方法，精通软件开发过程，参与过三个或以上的大型项目开发；
3、具有3年软件项目管理经验和实施经验；
4、了解项目相关的开发，测试，实施等流程和文档标准；良好的技术知识和背景；
5、具有良好稳定的客户资源，承担受销售压力； 6、能够熟练使用项目相关开发工具和管理工具； 7、有项目管理专业资格证书者优先；
8、具有独立分析新业务领域资料的能力，并能提出完善的系统设计方案； 9、具有良好的学习、组织、分析、协调和沟通能力，能够承受较大的工作压力；有较强的责任心和事业心；
软件开发工程师
职位名称：软件开发工程师 所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要: 负责软件项目开发
工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性 一、直接职责
1、熟悉软件开发流程；
2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明； 3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；
5、与测试人员接口，完成相关功能模块的修复；
6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写； 7、严格遵守相关开发工具的编码规范；
8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；
9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题； 10、提交相关年、月、日计划和总结； 二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理； 2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息BaoMi性； 3、对自编项目的自检自查； 三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权； 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 3、对本部职责范围内的工作有管理权； 四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。五、工作标准（或要求）
1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试； 2、产品编写、设计要对项目组长负责； 3、完成功能模块的编码设计，单元测试和修复；对自己的功能模块的质量自检； 4、参与其它编写结果的交叉检测；
5、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。 六、入职要求
1、计算机或相关专业专科以上学历；
2、精通,编程语言,具备良好的编程风格；
3、熟悉协议,能熟练进行软件界面开发以及维护升级；
4、精通网络编程,能够进行多线程开发,有实时监控系统开发经验者优先
5、熟悉 和等数据库技术；熟悉系统下的应用部署。
6、具备相关行业知识或实践经验；较强的客户服务意识；
7、具备项目开发和管理经验,能良好地掌握开发速度和质量；
现场实施工程师
职位名称：现场实施工程师 所属部门：软件部 直属上级：软件经理
职位概要：为客户提供基于公司软件产品的实施和售后维护服务 工作内容：用户现场软件安装、调试等实施工作。一、直接职责
1、产品技术支持服务，包括安装调试和电话支持； 2、进行软件系统性能测试和调试；
3、用户现场软件技术实施、支持，收集客户反馈意见，负责现场实施工作及产品技术培训；
4、协助研发部门进行需求调研和辅助性开发工作
5、解答用户问题，进行技术支持，包括远程电话支持和出差外地现场支持。 二、管理职责
1、现场软件可调成性及用户试运行期管理；
2、参与务产品产品技术文档及工程维护资料的编写和维护管理； 3、提供给客户，公司内部的远程和现场的技术支持和问题解决； 4、为公司内部人员和客户（含代理商）的技术培训； 5、参与公司产品线和研发的技术和产品接口
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权； 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 5、对本部职责范围内的工作有管理权； 四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能现场实现及总经理授权的范畴。五、工作标准（或要求）
1、负责公司产品的安装、调试和维护； 2、负责售后服务工作，对部门主任负责；
3、负责售服务资料信息的反馈、整理和归档工作； 4、针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现；
5、定期向部门主任汇报安装调试和维护过程中存在的问题和改进建议；
6、指导、处理、协调和解决产品出现的技术和质量问题，满足用户需求，不断提高产品质量满意度；
7、负责收集公司产品图纸、用户资料、故障记录、回访记录、工程服务单，健全售后服务资料和给整个资料的归档工作提供有利保障。 六、入职要求
1、具有数据库管理系统技术服务经验
2、熟练使用、等一种或多种操作系统，获得相关认证证书者优先； 3、熟练使用、2、、等一种或多种数据库管理系统，精通语言，获得相关认证证书者优先；
4、掌握、、。 等一种或多种编程语言，具备数据库应用 开发能力，熟悉、、等一种或多种数据库开发接口标准；
5、掌握、、等一种或多种快速开发技术，具备编写较好桌面程序的能力；、7、具备敏锐的判断力、分析能力和极强的学习能力； 8、具有强烈的责任心和团队合作精神； 9、技术文档整理 10、适应经常出差.软件测试工程师
职位名称：软件测试工程师 所属部门：软件部 直属上级：软件经理
职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。一、直接职责
1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找；
2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交 报告； 3、跟踪并验证，并确认问题得以解决；
4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档； 5、完成软件开发的集成测试工作； 二、管理职责
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查； 3、日常本部门考核资料的管理； 三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权； 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 5、对本部职责范围内的工作有管理权；
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理； 四、管辖范围
五、工作标准（或要求）
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；
2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；
3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；
4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；
5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；
6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；
7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平； 六、入职要求
1、计算机相关专业毕业，1年以上软件测试工作经验； 2、熟悉软件测试的基础理论，熟悉软件测试规范标准，掌握一般软件测试的方法和技能，能够完成软件程序的测试工作；
3、熟悉软件工程，软件测试流程和规范，熟悉常用的测试工具，有系统测试、验收测试工作经验者优先；
4、能编制测试计划、测试方案/用例、测试总结报告，按照测试方案和用例完成手工测试或自动化测试；
5、性格踏实稳重、细心耐心；工作认真积极主动，具有良好的团队意识、协作精神。
第6篇：软件测试岗位职责【软件测试工程师岗位职责说明书】
软件测试岗位职责【软件测试工程师岗位职责说明书】
工作职责：
1、负责大型系统的测试工作，参与测试需求分析、测试用例设计;
2、执行测试用例，记录测试结果，分折测试发现的问题，跟踪并验证bug并确认问题，编写测试报告;
3、按时、保质、保量地完成各项分配的任务;
4、编写自动化测试及性能测试脚本，开发辅助测试工具;
5、负责搭建和维护基于linux和windows下的测试环境，执行自动化测试，提交测试报告;
工作要求：
1、至少2年以上的it行业(尤其是web)测试经验;熟悉b/s架构、webbrowser软件产品的测试方法;
2、沟通能力强，具团队合作精神，与研发等相关部门进行
1 /
2 __来源网络整理，仅作为学习参考 有效沟通;
3、有较强的逻辑分析能力和学习能力，可以胜任重复性工作，工作细致认真，有耐心;
4、至少掌握一种自动化测试工具或性能测试工具，如：qtp、selenium、lr等;
5、熟悉mysql/sqlserver数据库的使用;
6、能熟练地应用一门或几门脚本语言perl/python/shell等进行工具开发;
7、有ios，androidapp的测试经验优先;
8、有大型b/s项目、性能测试经验优先
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__来源网络整理，仅作为学习参考
第7篇：副总岗位职责
副总岗位职责
【篇1：常务副总经理岗位职责】
常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。
【篇2：运营副总岗位职责】
运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定； 计划参与制定权 2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；
2、公司方针目标和计划组织 3、审核公司各部门年度目标和计划； 实施、检查权；1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理； 3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标和计划； 实施审核权和监督权； 6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；
7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理； 5、部门目标和计划实施成果 8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度解释权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和控制； 理性文件的审批权；度和体系建设 3、推进公司现代治理结构的完善。
3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作； 权； 4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核 权。
1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象
1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权； 2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形
象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；
企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。督权。1、知识管理相关制度和政策 1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和解释权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、知识管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 决定权；6、知识管理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实； 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推进实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。权； 4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施； 2、审核招聘费用的预算； 1、公司人才培养制度解释权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审核权； 5、审核公司年度培训预算； 培训和使用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作； 议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推进公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解释权； 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实情况； 3、员工工资福利审核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核； 4、审核员工工资、福利发放；
5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 解释权； 作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换计划并监督实
施； 3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人述职报告与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核； 1、下属工作能力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；
13、对员工的用餐安全负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、【篇3：常务副总经理岗位职责描述】
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