物料员工作手册
目的：此管理手册为了发料送料上线人员更好的配合产线,提高现场的物料管理.提升生产的工作效率.作息时间规定： 1:按照当班区域产线的作息时间为准,不能迟到,早退,提前离岗脱岗(除去和计划/仓库/物料员沟通,拉料做工作有关事项为主),无故旷工.,如果违反按照员工手册条例处理.汇报制度： 如果发生物料异常的第一时间进行确认,确认是仓库的问题报告仓库计划员,由他进行确认并跟踪最新状态,如果时间超出1小时没有解决的,立即上报到ENDFORM计划群,由Endform计划员和组长进行跟踪,.如果非仓库问题导致的物料异常,报告本班组长并跟进,如果断料影响超出1小时的, 在计划群发出来,由班组长和区域计划员进行确认
操作细则： 负责每天产线的物料送料上线,及物料的确认,如果物料数量与计划不符合按照汇报制度进行汇报.确认每天生产的半成品和成品与原材料数量是否一致,如果有出入,统计出来报告班组长.协助班组长整理现场的半成品和成品货架物料和区域物料,要求摆放整齐,整洁,物料和流程卡匹配无差异,保持成品和半成品区域的5S符合规定要求，所有的物料区域物料必须是当班需要加工的物料,如果不良的原材料不接收,不流转,退回仓库
如果是计划影响没有完成导致物料库存超出计划量的,需要报告计划员进行减少计划,消除现场的库存量
如果是因设备人员或者其他原因导致计划改变,遗留下来原材料,计划上面没有进行加工或者补投的,需要退回仓库.5S： 每天下班需要对自己的物料区域(包含物料半成品货架)进行整理,整顿,清扫,清洁,保持,不按照要求做5S的发现一次扣除奖金20元.累计三次不做5S的书面警告一次.员工签字：
日 期：
《物料控制员岗位职责.docx》
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