第1篇：施工单位工程部岗位职责
施工单位工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。
二、项目施工过程管理工作
1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、执行省、市安全文明施工的有关要求
11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。
2、办理竣工验收相关手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查各专业分包的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立施工奖罚制度
第2篇：施工单位工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。
二、项目施工过程管理工作
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、签证管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。
2、办理竣工验收相关手续。
3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、工程施工管理：
1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。
2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决
问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。十
一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。十
二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；
十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十
五、完成公司领导交办的其他工作
第3篇：施工单位工程部各岗位管理制度
工程部管理制度
工程质量与安全管理制度
内容：工程过程中质量﹑安全目标管理，工地检查及检测制度，现场管理人员质量管理权限等。目的：保证施工中有关质量﹑安全各款的有效实施，及时反馈工程施工过程中的质量及安全文明情况。管理原则：
1、施工单位承包合同中确定质量、安全管理的目标，甲供及甲订乙材料、设备的质量均要服从该管理目标。
2、现场管理员作为开发公司一方质量管理目标的第一责任人，负责督促监理公司、施工单位对质量进行全过程管理。
3、每个月会同进度计划、现场安全和文明进行检查，发现问题及时处理。
4、建立质量、安全一票否决制度，对质量不符合要求或存在重大安全隐患时，现场管理员及监理公司总监（或代表）有权处罚甚至责令施工单位停工，由此发生的一切责任和损失由施工单位自行承担。
5、工程部每月对各项目的内业资料、记录进行一次检查，并通报检查情况。发现问题及时责令整改，确保竣工验收一次通过。
6、工程部每月对各项目进场的材料、设备检查，若对质量有怀疑及时进行同步检测，若质量不合格一律不得使用并且即刻退场。
工程预决算管理制度
范围 ：本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。
管理职责 ：
1计划管理部负责工程预、决算管理工作。
2总工办负责提供现行有效的工程施工图纸，预、决算人员协助总工进行经济技术分析。
管理要求 ：
1工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格人员不得从事工程预算工作。
2从事工程造价的预算人员必须信守职业道德，不得有 任何违反职业道德行为准则的行为发生。如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。
全过程工程造价的控制程序 ：
1工程开工前，预算人员依据收到的施工图纸，必须认真审图，按省市有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。
2工程预算人员按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。预算书及工程总价报预算负责人审核后，作为决算依据及合同签订
3工程中预算员收到各项变更记录及签证，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减的工程量以便决算中正确调整。只有经审核的有效签证单，方可作为决算凭证。4预算人员按《建设工程施工合同》约定的决算条例，做好工程量的增减调整工作，甲供材的用量统计及价格控制。
资料的管理制度
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
10、文件和资料的保管
a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏。b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。
11、文件和资料的使用控制
a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
12、记录
文件和资料收到登记表
文件和资料存档（移交）记录 文件和资料借阅申请单
第4篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
工程部经理在酒店总经理直接领导下，全面负责工程维修，设备运动及管理工作。
一、贯彻执行总经理分派的维修任务，对维修任务进行分类整理，按程序制定维修方案，分派人员，有条不紊的安排各项维修活动，保证酒店正常运营。
二、根据保养规程及记录，制定科学的保养计划。对空调、发电机等大型设备进行保养操作。
三、负责制定本部门各种规章制度，操作规程、安全规程，督导员工执行。
四、加强监督管理，控制能源成本和各种维修开支。
五、与工程相关的单位，如供电局、燃气公司、维修厂商、通讯公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
第5篇：工程部经理岗位职责
工程部经理：
上级：市场部总监
下级：主管工程师、各专业领班、文员
岗位职责：
1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。
2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8）完成上级指派的各种临时任务。
基本素质要求：
1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2）自然条件：男性，工程技术，大专以上或具有同等学历，受过专业管理培训，具有工程师以上的职称。
3）外语水平：能阅读工程技术资料。
工程部经理
工作目的：
制定并实施公司范围内的工程项目计划，负责完成公司的各项工程建设的前期手续办理，工程施工过程管理及竣工验收、结算等工作。
工作责任：
1、制定工程项目管理制度，制定并实施公司范围内的工程项目计划。
2、组织完成公司内部工程项目的前期预算。
3、负责完成公司工程建设的施工合同、施工进度的控制。
4、招投标及施工单位的选择与确定。
5、负责工程施工过程的管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。
6、负责施工过程中重大事故的上报及现场处理工作。
7、监督与控制、审核公司工程建设的控制工程款拨付。
8、组织开展项目的竣工验收、竣工结算工作，并及时将相关数据报予财务部。
9、负责完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作。
10、及时就工程材料、相关文档资料及现场工程工作资料与材料部、能源站进行交接。
11、完成领导安排的其他相关工作
工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作；
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对 即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和 施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作 质量及其合法性承担直接的管理职责；
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分 析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度 管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；
13、负责工程成本预算及审核工程款；
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
16、完成公司领导交办的各项临时工作；
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划
第6篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作。
2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施。
3、负责组织公司工程施工、管理；对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
4、参与项目前期规划方案论证、讨论初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审。
5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。
6、审查施工组织方案；解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。
7、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督和成本控制；
8、组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及
材料、其他采购的预算。
9、负责分解部门的工作计划，人员安排，保证工作流程顺畅。
10、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即
将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。
11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收。
12、负责组织讨论项目实施进度情况，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行
及时处理；
13、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查
员工工作执行情况，点评工作绩效。
14、建立好与公司各部门的工作关系并做好沟通与协调。
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作。
16、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。
17、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作计
划安排。
18、负责部门内部的人员的绩效考核，制定和审定员工培训计划，定期对员工进行
业务技能、服务意识、基本素质的培训。
19、协助建立完整的工程技术档案和维修档案。
20、执行上级领导下达的其它工作指令。
雅帝乐门业有限公司
2013年4月1日
第7篇：工程部经理岗位职责
1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。
7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
第8篇：工程部经理岗位职责
杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
工程部经理岗位职责
管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房设备等。具体职责：
1．负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。
2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。4．拟定各类设备的运行、记录和表格。
5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。6．定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。7．控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。
8．建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。10搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。
12．按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。
杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
工程部维修领班岗位职责
管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。具体职责：
（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划，努力完成经理下达的各项工作任务。
（2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常运行。
（3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。
（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与评估员工工作表现。
（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。（6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。（7）严格控制设备维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。
（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。
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岗位职责
工程部电器领班岗位职责
管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店电器设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。具体职责：
（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月电器设备的维修、保养计划，保证按计划和要求按时、按质完成。
（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明的供电设备及程控交换机、有线电视及DVD系统情况，制定节电措施及弱电的日常巡查、巡检制度。
（3）认真搞好电器设备的计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备 故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。
（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工情况，参与评估员工工作表现。
（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。
（6）拟定电器维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。
（7）严格控制电器设备的维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。
（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。
（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。
（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常电器维修工作的原始记录。
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岗位职责
工程部锅炉、空调组领班岗位职责
管理范围：管理员工，协助经理管理并使用好本班组负责范围内的设备维修保养工作以及各主要设备的操作。
1.组织班组按操作规范定期对设备进行维护、保养。
2.严格执行安全操作规范，负责对锅炉、空调设备的管理，做好优质、高效、低耗，经常巡回锅炉房；处理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象。
3.负责锅炉、空调机组的检查，维护工作，检查燃料、油箱温度、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决。
4.坚守岗位，整理和填写每日运行报表、工作日记，并及时送交部门经理。5.严格控制运行成本，做到节约降耗工作。
6.搞好内部团结，关心员工工作和生活，帮助员工解决实际问题。
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岗位职责
工程部经理岗位职责
（1）制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。
（2）总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
（3）制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。（4）全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。（5）负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
（6）主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。
（7）配合保安部搞好消防、安全工作。
（8）建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
（9）随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。
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岗位职责
工程部内勤保管员岗位职责
（1）处理来函文件，阅后送交经理审定。（2）登记文函，按时归档和统计资料。
（3）打印、复印函件资料，登记来往电传、传真电报。（4）协助经理接待来访人员。
（5）按照经理要求，做好维修费用、改造费用、能耗费用的统计造表工作。（6）负责部门每月员工出勤的查核，汇总上报工作。（7）负责工程部仓库的管理及仓库物资的收发。
（8）始终保持仓库管理工作有条不紊，努力完成各项工作任务。
（9）完成经理布置的其他工作。
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岗位职责
电气组领班岗位职责（另附）
（1）遵守酒店各项规章制度，按时参加部门早会，制定每月电器维修保养计划，制定酒店设备安全操作规程及设备、设施的维护保养计划，并保证按计划和要求，按时、按质完成。
（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明供电设备情况，制定节电措施。
（3）负责用电安全管理，防止电器事故的发生。
（4）接受并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作指令，并监督和检查完成情况。
（5）制定本班组的备品、备件计划。
（6）对下属进行业务技术培训和检查、考核、提出奖惩建议。
（7）负责组织并检查大型活动所需灯光、音响等设备的安装、调试工作。（8）制定并监督执行所辖范围设备、设施的巡视、巡检制度。（9）搞好班组管理，及时采取改进措施提高工作效率。（10）完成上级下达的其他工作指令。
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岗位职责
值班电工岗位职责
（1）严格执行配电操作规定，负责配电设备运行的监护；遵守配电房人员进出制度、配电房的有关规定，坚决杜绝闲杂人员擅自进入配电房，确保配电设备安全运行。
（2）按照配电设备维修保养规范，进行日常维护和例行保养。
（3）坚守岗位，定时巡视检查配电设备仪表运行的情况，认真抄录和填写各种报表和设备运行记录。
（4）负责做好配电房的安全防范措施，如门、窗、消防器材等，同时也要做好防范动物袭扰工作，确保设备安全运行。
（5）当停电事件发生时，要立即与供电部门取得联系，要问清楚停电原因和预计恢复时间，并做好原始停电准确记录。
（6）负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
（7）保持配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等危险品带入配电房。
（8）发生事故时，值班人员应保持清醒头脑，按照操作规程及时查明原因排除故障。
（9）服从值班长的日常工作指令，在需要时，协助其他人员做好工作。
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岗位职责
（10）完成上级下达的其他工作任务。
维修工岗位职责
（1）遵守安全操作制度，认真做好酒店日常机械、设备电器维修工作。（2）认真完成维修单工作，要确保酒店设备能正常使用。
（3）负责酒店内所有安全通道的照明指示灯、电器标牌、电显告示牌及室内外霓虹灯的日常巡检和维护保养工作。
（4）负责酒店服务区域内、办公区、客房、公共场所等室内外照明、灯具，电器开关，插座的日常维修。
（5）负责所有照明、控制柜、开关箱的定期检查、清理和维修。（6）负责酒店自改工程的电器安装、改装工作。（7）负责节日喜庆活动装饰彩灯的安装、维修和保养。
（8）配合弱电组完成会议、演出等活动舞台的灯光照明的布置工作。（9）负责各部门使用的小型电器的维修。
（10）负责酒店各区域的所有家具、木制固定设施的维修和保养工作。（11）负责酒店天花、玻璃、镜具、标志牌、指示牌的维修保养和五金配件修理、更换。
（12）负责沙发、椅子、柜台、墙面包布的维修和更换。
（13）负责家具油漆及装修板面的油漆；机电设备及其水管、蒸汽管、通风管的油漆。
（14）负责泥工工作、地面贴面修补、墙面粉刷、天花批灰、涂料柒刷、屋面补漏等工作。
（15）负责地毯的铺设、修补和平整工作。（16）保证计划性维修工作指令的圆满完成。（17）始终保持工作区域的整洁干净。
（18）不断加强学习，努力提高自身的业务水平与服务意识。（19）格按照工作程序，保证请修单上指定的工作及时、准确完成。（20）负责厨房设备、洗衣房设备及其辅助设施的计划保养和维修工作。（21）负责其他部门使用的吸尘器等清洁设备的维修工作，并指导使用部门如何正确使用和日常的清洁保养工作。
（22）负责为其他部门制作、维修金属结构的器件、小型板金制品制件等。（23）负责酒店所有门锁、闭门器、铝合金门、地弹簧等小型机械设备的维修、保养。
（24）负责酒店内所有推车、包括餐车、推车、行李车、布草车等的维修、保养。
（25）负责本班组使用的钻床、砂轮机、套丝机等各种设备设施的维修和保养 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
工作。
（26）负责未列入其他班组管理范围的各种机电设备设施的维修保养工作。（27）协助其他班组在设备维修中进行电焊、零配件加工以及外协加工。（28）格按工作程序，保证请修单指定的工作及时、准确地完成。（29）负责酒店给排水系统管道，阀门及其辅件的维修保养。
（30）负责蒸汽系统的管道，阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。
（31）负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头，地漏等设备设施的维修保养。
（32）负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。（33）酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。（34）负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。（35）负责煤气主管疲乏、阀门及辅件的维修保养。
（36）负责酒店生活水池、消防水池的清洗，楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。
（37）按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。（38）完成领班布置的各项工作任务和其他工作指令。
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岗位职责
电梯工岗位职责
（1）严格按劳动监察部门的电梯安全操作规程确保客梯及货梯的安全运行，按规定实施电梯的专职维修保养。（酒店电梯维修由OTIS公司承担）
（2）严格执行电梯安全运行、安全操作程序，密切监视和掌握电梯运行状态，发现隐患及时报告，并将电梯运行中的异声、舒适感、照明及内、外招呼的好坏等项目列为交接班内容。
（3）严格遵守值班制度，保证电梯设备的安全运行和厢内整洁。
（4）坚守值班岗位，定时对各机房进行巡检，发现故障应及时与OTIS公司电梯维修员及时联系报修，并保证电梯的正常运行。
（5）电梯保养单位应严格按照电梯的保养要求对电梯进行定期的维护和保养。（6）负责电梯电源控制柜及机房照明设施的检查，维护的维修。（7）努力完成上级下达的其它各项工作任务。
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岗位职责
（1）在维修组领班的领导下，负责对酒店电视系统、音响系统、通迅设备、电脑系统、安全监控系统、消防控制系统等设备的正常运行，并负责对上述系统设备制订和实施维护保养的计划。
（2）负责对会议、大型活动时所需音像设备的现场安装和调试。
（3）负责对程控交换机进行定期测试，经常查看电话中继线的运行使用情况。（4）协助保安部做好消防控制系统的维护保养工作、定期做好消防系统的测试，保证酒店消防系统能正常启动。
（5）负责对酒店通讯、音响设备、电视机、电话机、对讲机的维修；及时完成维修单工作任务
（6）按时播放闭路电视节目，不得擅自改变节目内容。
（7）负责录音、录像带、碟片等的保管使用，未经许可不得私自外借或交换录像带和录音带。
（8）坚守工作岗位，对设备要勤查，发现总是要立即解决，如果一时解决不了，应立即向主管和值班经理汇报。
（9）认真填写值班日记，做好设备运行的详细记录。（10）努力完成部门经理安排的各项工作。
弱电电工岗位职责 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
维修组领班岗位职责（另附）
（1）维修领班向经理汇报工作，负责制定公共区域，客房、餐厅的装饰、装璜，给排水、厨房、洗衣房的管道及设备设施的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
（2）掌握设备的正常运行和日常维修，接收并组织实施经理的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
（3）根据工程部经理的要求，联系外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。（4）在设备维修、技术改造和设备更新等计划在执行中如发生问题，应及时向主任汇报。
（5）搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。（6）制定本班组的备品、备件计划，上报部门领导。
（7）要经常对公共区域、餐厅、客房进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。（8）负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
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岗位职责
（9）对各维修班组的工作进行统计，编报每天的工作日报表。（10）完成上级布置的其他任务。
值班领班岗职责
（1）切实执行经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的锅炉、制冷和空调系统的正常运行。
（2）制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。
（3）负责制定本班组的备品、备件计划。
（4）对酒店改造工程、外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
（5）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障措施，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（6）对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核、提出奖惩建议。（7）搞好班组管，及时采取改进措施，提高工作效率。
（8）严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；“五良好”：使用性能良好，密封良好，润滑良好，坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（9）当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处进把好技术关，保证所 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
管辖系统设备经常处于优良的技术状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理，并及时向经理汇报。
（10）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。（11）真做好空调设备维修保养工作，对空调维修单应无条件、及时、准确的实施、完成。
（12）按时对外界和酒店大堂、各餐厅、楼层及其他指定区域的温度、湿度进行测试，并做好测试记录。
（13）根据领班的指令，及时调校空调设备，在确保公共区域温、湿度的按时测试，并做好测试记录。
（14）必须严守岗位职责，服从领班的指挥、调度，按操作程序和维修工作的要求办。
（15）负责酒店空调、通风设备及其辅助设备的运行。（16）负责酒店冷藏、冷冻设备的维护保养和故障维修工作。
（17）负责酒店中央空调水系统、风管系统的日常维修和维护保养工作。（18）负责搞好空调、风机滤网的清洗，保持风机、风柜的清洁卫生；特别是要保证新风机房，新风口的清洁。
（19）按部门经理的工作计划和要求，配合外包单位进行增改工程施工，控制和保证施工质量。
（20）成上级布置的其他任务。
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岗位职责
冷冻机运行工岗位职责
（1）严格按照操作规程和要求，精心操作制冷机组、水泵。
（2）按照规定时间，巡视设备运行情况，详细、准确地做好运行记录，发现设备出现异常情况或出现故障，要及时进行处理，如果处理不了要立即报告领班。
（3）根据外界温度变化及酒店营业的需要，及时调整制冷机和冷却塔的开启台数，努力提高运行效率。
（4）当班的操作人员必须按运行记录表进行检查并签名，除清楚记录运行参数外，必须记录清楚巡检范围内的设备开、停时间，停机修理和停机及恢复正常运行的时间。
（5）负责制冷机、水泵、冷却塔的日常维护保养工作，使设备处于良好的运行状态。
（6）当班的操作人员必须严守岗位，服从指挥，严守操作规程，不得擅离工作岗位。
（7）严格执行交接班制度，在交班时如了生故障或异常情况，应终止交班，原则上由当班人负责解决，接班人员同时协助处理，待故障排除恢复运行后交接班。
（8）遇到突发事件应立即向值班长和主管报告，并及时处理。
（9）在冬季制冷机组停运期间，除设备的维护保养外，与空调工一起，做好冷 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
却塔、空调设备的保养、维修工作。
（10）做好机房内的环境卫生，定期清洗设备。（11）完成上级布置的其他任务。
锅炉司炉工岗位职责
（1）严格按安全操作规程进行操作，确保锅炉的安全运行。（2）做好锅炉及其附属设备的日常维护保养和年度安全检修工作。
（3）坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位或串岗，按规定做好设备运行时的巡检，并认真做好设备运行各种参数的原始记录。
（4）认真做好锅炉房日常维护保养工作，节约能源杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到安全生产、文明生产。
（5）不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，始终保持锅炉压力的稳定，并做好各项节能工作。
（6）锅炉在运行中当附属设备出现故障时，应立即汇报，并积极采取有效措施，参与故障的排除。
（7）每班必须排污1次，严禁在用汽高峰时排污，排污量要根据炉水分析决定。（8）水位表每班至少要冲洗1次。（9）禁止闲杂人员进入锅炉房。（10）负责锅炉房的清洁卫生工作。（11）认真做交接班工作和交接班记录。
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岗位职责
（12）努力完成上级布置的其他工作任务。
工程部经理岗位职责
一、有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店常务副总的指示，负责工程部的全面工作，直接对常务副总负责。
二、负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
三、负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
四、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
五、组织制度设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
六、督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标；
七、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作；
八、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
九、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的责任感；
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岗位职责
十、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动务设施，发现问题及时解决处理；
每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交常务副总。
工程部经理岗位职责
（1）负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
（2）组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点维修保养计划、备件购进计划。
（3）控制酒店电耗、水耗、材料耗，提高经济效益。
（4）负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作投拆。（5）深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。
（6）与有关部门协调安全、消防、环保工作，合理安排员工，负责员工的业务培训及业务考核。
（7）审定下属班组工作计划，统筹安排工作，检查执行情况。（8）负责准备并及时向酒店上交所有关报告及报表。
（9）负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
（10）建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各种设备的定期维修，确保设备的正常运行。
（11）与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达。（12）及时向总经理上报有关工程工作情况。（13）定期给下属员工进行各相关知识培训。
（14）参加酒店行政及其他有关会议，完成上级交待的其他任务。
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岗位职责
工程部副经理岗位职责
（1）贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。（2）工程部经理不在时，暂代理行使工程部经理的日常管理职责。
（3）系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店中央空调机房设备的运行状况，发现问题及时组织人员解决处理，严禁机器带病运行。
（4）安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。
（5）分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。（6）主要设备发生故障影响正常营运时，要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告给工程部经理。
（7）督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。
（8）审问各系统运行监测技术数据及运行表、发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册，督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零配件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。
（9）负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
（10）负责有关报表的统计，参加有关会议，完成上级交待的其他任务。
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岗位职责
水暖工的岗位职责
（1）严格按工作程序，保证各项维修工作及时、准确地完成。（2）负责酒店排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。
（3）负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。
（4）负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头、马桶、地漏等设备设施的维修保养。
（5）负责各厨房、洗衣房的水龙头、进这排水管道、地漏等设施的维修、保养。（6）酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。（7）负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。（8）统计每天酒店的水量电耗日报表。
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电工岗位职责
（1）对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。
（2）全面掌握酒店的输电线路动作情况，经常对种类输电线路进行巡查，发现问题，及时处理。
（3）认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。（4）掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。（5）制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。
（6）合理调配好代电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。
（7）对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。
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空调工岗位职责
（1）负责制定本班组的备品、备件计划。
（2）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（3）接收并组织实施工程部经理、副经理的运行调度令和日常维修改造指令，并监督检查完成情况。
（4）严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；
（5）“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理。（7）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。（8）严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准确地完成。
（9）负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。（10）每日检查楼层空调自控系统运行情况，按要求及时调整开关时间。值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知值班领班做妥善处理。
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维修人员的岗位职责
（1）负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
（2）掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
（3）根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
（4）协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。
（5）搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。（6）制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。
（7）按照预防性维修保养计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。
（8）对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
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电工岗位职责
（1）对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。
（2）全面掌握酒店的输电线路动作情况，经常对各类输电线路进行巡查，发现问题，及时处理。
（3）认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。（4）掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。（5）制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。
（6）合理调配好供电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。
（7）对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。
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空调工岗位职责
（1）负责制定本班组的备品、备件计划。
（2）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（3）接收并组织实施工程部经理、副经理的运行调度令和日常维修改选指令，并监督、检查完成情况。
（4）严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；
（5）“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理。（7）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。（8）严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准备地完成。
（9）负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。（10）每日检查楼层空调自按系统运行情况，按要求及时调整开关时间，值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知值班领班做妥善处理。
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岗位职责
第9篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、按照公司的统一部署，全面负责项目工程的具体实施，对分管
副总经理负责。
2、工程施工准备阶段
（1）做好项目工程管理组织规划，明确工程进度、质量、成本目标，参与项目工程管理班子的组建；
（2）作为工程部主要负责人参与该项目设计、监理、施工的招标工
作；
（3）作为工程部主要协调人，负责组织施工现场前期的三通一平工
作。
3、质量管理职责
（1）根据质量管理目标制订本项目的具体质量管理方案，明确各工
程管理人员的具体质量职责；
（2）审批监理单位的监理规划和监理细则，并督促工程管理人员定
期检查施工单位执行情况；
（3）审批施工单位的施工组织设计和重要分部分项工程的施工方
案，并定期检查施工单位执行情况；
（4）组织勘测地质报告、设计施工图的内部审查，参加项目设计方
案阶段、扩初阶段评审和会审，组织施工图会审；
（5）组织单位工程中间结构验收，装饰样本验收、竣工验收，配合公司前期部门参与项目综合验收；
（6）定期或不定期组织专题会议，点评项目工程质量实施情况，组
织有关人员对质量事故进行原因分析，并督促整改；
（7）负责安排人员对因质量问题引起的投诉进行处理。
4、进度管理职责
（1）根据进度管理目标，制定本项目工程分阶段（桩基、基础、主
体、装饰、室外环境等）进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责；
（2）审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审
批施工单位分部工程计划和月度进度计划；
（3）督促监理单位和具体分管人员，检查施工进度执行情况，如进
度滞后，应定期或不定期召集有关单位进行讨论分析，协调有关方面进行整改。
5、成本管理职责
（1）作为主要人员参与施工承包合同和大型设备采购安装合同的起草、评审、签订工作，参与合同标底的审核工作；
（2）按照公司工程成本的管理要求，对设计变更、甲方变更、客
户变更的原因进行分析，并对变更引起的成本变动进行相应控制；
（3）督促工程管理人员做好有关的工程计量复核工作，审核施工
单位变更联系单。
6、对员工的检查指导职责
（1）定期召集部门例会，对照工作计划，检查员工的工作计划执
行情况，点评员工的工作绩效；
（2）帮助、指导员工解决工作中遇到的困难，为员工提供工作技
能、管理技能的培训；
（3）引导员工积极向上，关心员工的生活，培育部门的团队精神。
7、对监理的管理职责
（1）根据监理规划、监理细则，检查监理单位的人员到位情况，审批监理月报、监理小结，检查监理工作开展情况；
（2）当监理工作不力时，应督促监理单位整改。
8、定期检查踏勘工地，到工地的出勤率不低于70%。
第10篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、在公司总经理的领导下，全面负责本部门的各项日常工作；
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对工程实施过程中可能发生的问题进行预见并采取措施进行处理。
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
4、负责组织勘测地质报告，图纸会审，参加项目设计方案会议，提出合理化建议。
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
8、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
9、对公司项目安全生产、文明施工管理工作全面负责，并承担管理责任。
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；
12、负责审核工程结算及尾款的；
13、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
14、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
15、完成公司领导交办的各项临时工作。
第11篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责：
1、协助副总裁和工程部总经理做好工程部的日常管理工作。
2、负责项目前期的审、报批工作。
3、协助副总裁和工程部总经理做好并负责组织工程的招投标工作。（1）对施工图设计、勘察设计、造价咨询、招投标咨询、总承包单位、监理单位等进行考察、评价。
（2）组织编制招、投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
第12篇：工程部经理岗位职责
工程部经理职责
1.全面负责管理本部门的各项日常工作任务；
2.负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
3.负责审查监管公司的各项规划和细则，审批本部门各项工程的方案，并定期检查其执行情况；
4.负责本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决产品、技术问题，建立技术管理制度；
5.负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 6.负责组织产品研发、技术质量、模具工程等项目的验收； 7.负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作； 8.负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作；
9.监督制订本部门员工的月度工作计划安排，对各项大的研发项目予以跟踪落实并进行技术指导；
10.负责制订各项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
11.负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
12.负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
13.负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
14.负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划； 15.协调本部门内部以及与公司其他部门之间的工作关系；
16.完成公司领导交办的各项临时工作。
第13篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成公司的各项生产研发任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
3、对开发项目进行全面市场调研，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织招标文件的编制、组织对施工单位的考察评定工作。
4、按照公司要求及项目内容配合合约部组织竞标确定施工单位。
5、审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
9、组织好工程保修及客户回访工作。
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
12、完成领导交办的其他工作。
第14篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
房产 2009-11-21 09:12:53 阅读5993 评论3字号：大中小
1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；
2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；
11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
电气工程师岗位职责
1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、施工过程中抓好质量及工程进度。A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。C、线络绝缘一定要满足规范要求。
D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、做好隐蔽工程的检查及认证。F、与有关专业工程师做好配合。G、认真做好现场签证工作。H、抓好电气施工的进度。
4、做好交工验收工作
A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。B、电气装置一定要符合设计要求。
5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
水暖工程师岗位职责
一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。
八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
土建工程师岗位职责
一、工程岗位职责管理目标
1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。
2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
二、工作职责范围
1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。
3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。工程部员工手册内容提纲
1.工程发包流程 2.工程比价单 3.评标会议纪要 4.预算控制流程 5.工程设计变更流程 6.户型变更评审流程 7.户型结构变更申请单 8.现场签证流程
9.单项、单体、零星工程验收流程 10.单项、单体、零星工程竣工验收单 11.工程进度款付款流程 12.房屋竣工验收流程 13.工程竣工报验单 14.整改通知单 15.整改回复单
16.隐蔽工程质量控制流程 17.工程质量控制流程 18.质量问题处理流程 19.工程结算流程 20.工程结算报告书
工程部
置业工程部工作制度
一、办公制度
1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；
2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；
4、保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。
二、工程管理制度
1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；
2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；
3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；
4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；
5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；
6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，；
7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；
8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；
9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；
10、服从领导，搞好团结。
安全管理制度
为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；
二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；
三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；
四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；
五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；
六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；
七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；
八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。
工程部工作目标
一、工程质量合格率100%
二、竣工验收一次过关率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生产管理达标率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在2‰
六、现场文明施工达标率100%
七、市级文明工地称号获得率30%
八、业主投诉受理率100% 人员及时到位率100% 处理结果满意率 80%
第15篇：工程部经理岗位职责
岗位责任目录
1、公司工程部经理岗位责任
2、公司经营部经理岗位责任
3、公司总工室总工岗位职责
4、公司预算员岗位职责
5、公司材料采购岗位职责
6、公司设备管理员岗位职责
7、项目部项目经理岗位责任
8、项目部技术负责人岗位职责
9、项目部施工员岗位职责
10、项目部质量检查员岗位职责
11、项目部资料员岗位职责
12、项目部安全员岗位职责
13、项目部仓管员岗位职责
14、项目现场电工岗位职责
15、项目部设备维护管理员岗位职责
16、工地保障值班人员岗位责任
17、机械操作工岗位责任
18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。公司工程部经理岗位职责：
一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政策、管理制度的建议和执行；
二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程；
三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排；
四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建，对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。
五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入 彰显最大的效应。
六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠纷、少争议。
七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。
八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。
九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达到优良等级。
十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。
十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出意见和建议，采纳好的建议和意见并宣贯和执行。
十二、协助项目经理对工程内业资料、决算资料的整理的监督和检查，督促资料员按时按要求整理好工程资料。
十三、协助项目经理对工程预决算资料的收集和整理，督促预算员对工程项目预决算的整理。
十四、积极参与处理公司的各种突发事件。
十五、积极学习其它公司的先进的管理经验和技术并在你本公司推广和执行。
十六、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。
公司经营部经理岗位职责
为了公司的发展壮大，提高公司经济、社会效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。
一、随时留意宜昌市及周边县市发布的招投标公告，寻找适合本公司的项目进行投标承揽业务。
二、对拟投标的项目组织安排公司员工做投标业务的工作，如:投标报名、招标文件购买、投标保证金缴纳、综合标的制作、技术标的制作、商务标的制作，拟投标人员的安排、出场项目经理的联系、费用的协商、出场时间、出场车辆、住宿的安排等投标工作的准备，直至本次投标工作结束。
三、积极联络兄弟单位，探讨共同、联合投标事宜。
四、稳妥发展宜昌本土周边业务的同时，适时适当的发展外地业务。
五、积极联络各招投标代理公司的代理项目信息，寻找适合本公司的项目参加投标。
六、合适联络一至二个施工单位的资质，对外进行投标事宜。
七、负责本部门人员、工作的安排，协调财务部门的保证金的缴、退事宜。
八、协助公司财务部门对资质费用的收取。
九、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。
公司总工室总工岗位职责
一、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程 和标准。
二、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。
三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运 用。积极采取有效技措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。
四、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。
五、负责招投标工作中技术标的编制和审定。
六、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。
七、协助项目经理组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发验收报告。
八、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准 贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。
九、负责本公司质量、安全标准化施工手册并督促、指导工程项目按标准化手册施工。
十、按周、月、季度、半年、全年对公司工地进行全数检查，通报检查结果提出整改要求、时间并监督完成整改。
十一、及时完成上级领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。
项目部项目经理岗位职责
1、公司中标后，拟排的项目经理接到公司通知后，积极主动地与公司管理部位签订项目管理合同，明确本项目的目标、指标。
2、主动组建该项目的项目管理部门，确定项目部人员组成并组织人员到位。
3、积极做好项目的前期准备工作，施工现场平面布置、机械设备计划、施工班组筛选、市场价格（人、材、机）调查并逐一落实到位。
4、协助建设单位完成施工许可证的申领。
5、协助项目技术负责人编制对本项目具有指导性的施工组织设计、方案。
6、施工全过程中，认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全生产的方针政策，制定保证措施，并督促检查实施情况。
7、代表企业履行企业与建设单位签订各类建设相关合同、协议。
8、严格、全数执行公司各类管理制度、考核要求。
9、严格全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇报。
10、按时参加公司各类管理会议和学习。
11、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
12、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，尽快研究具体解决方案和落实措施。
13、全面负责工程项目的各项管理工作，严格把住“四关”(即工程技术交底关、人员进场测评关、工程质量验收关、生产设施安全关)。
14、每月或分部分项工程开始实施时组织一次工程质量、安全生产大检查，负责主持质量工作分析会，准时通报检查情况和整改要求。
15、定期开展质量、安全检查，严格执行奖罚制度。
16、对个项目管理员考核管理并如实提供给公司第三方管理部门即考核部门。
17、项目经理应对不能履职的管理人员提出要求和意见，对不服管理的人员应提出管理意见如：换岗、辞退。
18、积极开展创优质工程活动，要组织制定创优制度，确保创优目标实现。
19、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。
20、对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥，造成工程质量事故负有直接责任的人员严肃处理。
21、22、23、参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查、验收的工作。
及时完成公司领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。
24、项目部技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。、主持编制单位工程的施工组织设计、质量通病防治方案等各项专项方案，制定单位工程施工技术措施。
3、组织施工人员学习规范标准，并检查落实实施技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。
4、遵循公司质量管理方针，寻求适合本项目的工法工艺运用于本工程。
5、参与公司总工部、技术部的新材料、新工艺、新技术的学习和运用。
6、主持、组织质检员做好技术交底的编写，组织召开技术交底会议，使所有生产人员懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及成品保护。
7组织安全员做好安全技术措施、安全方案、安全技术交底的编写，组织召开安全技术交底会议。
8、熟透本项目的设计图纸，领会设计意图，组织本项目部做好图纸会审的准备工作。
9、组织填写图纸会审记录参加图纸会审。
10、检查施工现场当天施工的各项工程质量问题，并做好总结、分析。
11、坚持每天有影像资料保存。（正面、负面都有）。
12、主动参加建设主管部门、建设单位、监理单针对工地的安全质量检查工作。
11、协助项目经理定期检查工地质量、安全情况并书面通报和提整改要求。
12、在重点分部分项工程施工前做好确实可行的技术交底和专项要求，并督促施工人员按要求实施。
13、组织、审核材料、成品、半成品检查把关，对不符合施工要求的原材料、成品、半成品坚决作退场，并上报公司管理部门。
14、有权力、有责任对项目管理人员提意见和建议，对不服从管理和不能胜任岗位责任人员有责任提出处理意见和建议。
15、组织工程施工员、质量检查员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。
16、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。
17、为强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。
18、严格、全数执行公司管理部门的管理制度和技术部门的技术要求。
19、完成公司管理领导和项目经理交代的工作任务和解决职员提出的建议和意见。
项目部施工员岗位责任制
1、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施、安全措施。
2、组织施工人员学习规范标准，指导施工人员“工程样板”施工。
3、协助项目经理完成现场布置规划、设计、搭设临时设施，机械设备基础施工，机械设备进场安装管理，现场道路硬化等前期工作。
4、积极组织施工人员做好建、构筑物规划部门坐标点的引测、复核、标记、和记录。
5、组织技术人员、测量人员、建设方代表、监理单位代表做好原始地貌的测量、记录和完善签字手续。
6、熟透本项目的设计图纸，领会设计意图，组织本项目部做好图纸会审的准备工作，参加图纸会审。
7、施工前对本项目建、结、水、电、通进行对比分析，提出图纸冲突和不合理之处并提出建议和意见。
7、工程全过程的测量放线工作，且确保准时准确。
8、施工过程中检查落实技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。
9、每天应有影像资料保存。真实记录施工过程（正面、负面都有）。
9、严格控制各分部分项的施工质量，工序搭接、技术间隔时间等。
10、积极配合质检员做好工前的技术交底，配合安全员做好安全教育，使所有生产人员懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及自我保护。
11、需现场取样送检的原材料、成品、半成品及时提供给内业管理部门。
11、合理有序安排劳动生产、工种、工序搭配，严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度控制出勤。
12、严格、全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇报。
13、遵循公司要求完成各分部分项技术措施、细节标准确定、实施。
14、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，能解决的尽快解决，不能解决的如实向项目经理汇报。
15、做好工程变更的实施、变更资料的统计并交接给预算部门。
16、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。
16、每天详细真实记录好施工好的日记。
16、每天定时检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实的情况。
17、组织相关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。
18、时时检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。
19、全数检查施工项目各分部分项施工质量，配合质检人员做好记录并按要求整改。20、认真仔细做好房屋分户验收的工作，做好记录并负责逐一整改到位。
21、严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。
22、强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准的实施。
23、参与材料计划的计算、计量、申请、严格控制材料用量。
24、参与工程劳务、劳动的结算，如实计量计算劳务劳动工资、费用。
25、完成上级领导交代的任务好和解决职员提出的意见。
项目部质检员岗位职责
1、严格遵守执行公司各项管理制度。
2、明确公司对本项目的质量标准和要求。
3、熟练掌握工程质量验评标准、施工规范要求、规程、强制条文在本工程的应用，4、熟透本项目设计图纸，明确设计目的，领会设计意图，正常指导工程施工。
5、施工前对本项目建、结、水、电、通进行对比分析，找出图纸冲突和不合理之处并提出建议和意见。
6、做好班前的技术交底，使所有参与各分部分项的生产操作人员懂操作规程、施工规范、验评标准，不准盲目蛮干。
7、依托本公司技术标准、质量标准并严格执行运用于本工程。
8、依据质量检评标准、设计文件、规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，及时做好分部分项工程的评定。
9、当天的施工项目必须当天检查验收，对新施工的分部分项必须要有标准有样板后才能大面积施工。
10、11、每天应有影像资料保存。真实记录施工质量和缺陷。（正面、负面都有）主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。
10、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导、督促班组做好自检、互检工作。
11、把握好分部分项工程及隐蔽工程的检查验收关。
12、积极配合资料员做好隐蔽、变更的资料收集整理记录，按时搞好各分部分项的评定工作。
13、加强施工管理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。
14、完成上级领导交代的任务好和解决职员提出的意见和建议。
项目部资料员岗位责任制
1、资料员在项目经理的领导下，协助建设单位（单个独立）完成施工许可证的的申领。
2、在项目经理、技术负责人的配合下完成施工组织设计、方案的标志工作。
3、负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料和分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。
4、与后勤部门配合做好进场主材（需复检）统计登记工作，及时做好材料取样送检的工作。
5、与实务同步完成报验资料的整理、报验。
6、按时完成创优资料的整理、上报。
7、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方签字工作。
8、做好质量、安全事故处理调查记录。
9、按施工员提供混凝土浇筑部位、时间、方量记录好混凝土施工记录。
10、11、按施工员提供砌体砌筑部位、时间、方量记录好砌体施工记录
负责“两块”（即砼试块、砂浆试块）的统计工作，坚持与建设方代表、监理方代表同时取样、同时送检、报告领取的，并及时整理检验记录和材料的复试报告。
12、及时询问当天隐蔽部位的材料或试件复检、试验结果并及时反馈给施工部门。
13、14、15、16、17、18、19、仔细完成各种原材料、成品、半成品、试件的复检台账。变更资料的收集整理并做好台账和分发各施工人员。
对检测不合格的原材料、成品、半成品的信息及时反馈给质量部门或项目部领导。配合项目经理、技术负责人编制分部、子分部的验收报告。
精心细致收集好装饰类、安装类不需复检原材料、成品、半成品产品合格证。仔细、及时完成“两块”的评定，对评定不合格的及时反馈给技术负责人和项目经理。按现行建筑行业的规则，工程竣工时积极收集参建各方的资料，完善签字签章手续，以便工程备案、决算。20、21、22、23、24、据实记录各类会议纪要的记录和签字签章，真实反映会议内容。配合技术负责人、施工员做好结算、签证资料的签字、签章。主动积极做好资料移交档案馆、建设主管部门备案的工作。完成项目施工中日常文字的工作。
完成上级领导交代的任务和解决职员提出的意见和建议。
项目部安全员岗位责任制
1、参加编制单位工程的安全技术措施、安全方案。
2、贯彻执行有关安全生产文件、规章、标准，组织开展本工程（项目部）的安全生产工作，掌握各班组的安全生产情况，经常向项目经理、安全部门汇报工作。
3、、组织施工人员安全技术知识、安全标准、安全措施、操作规程等所涉及的安全知识。
4、编制分部分项安全技术交底。
5、做好每一批进场工人作安全技术交底工作。负责新工人的“三级”（安全技术交底）安全教育，收集各种安全资料，建立健全工程项目的安全技术档案。
6、定期开展安全活动，进行安全检查，对工程所用的各项设备、设施、电气防护等安全情况全面掌握，对于违章指挥和违章作业人员及时提醒，提供改进意见，随时消除事故隐患，防止事故发性。
7、、配合项目经理完成现场布置规划、设计、临时设施搭设，安全宣传、标语条幅张挂
8、主动组织施工现场的安全防护措施如：塔吊基坑防护、塔吊标准节安装护栏、临边防护、洞口防护、楼梯防护等。组织安全通道的搭设、宣传布置。
9、负责管理施工现场的机械设备、电器设备、施工机具、手工电动工具的使用。
10、组织施工现场脚手架按照标准、公司要求布置搭设。
11、负责工人宿舍用电、用火、安全的管理。
12、旁站机械设备安装、提升、维护并文字记录存档保存。
13、施工现场场地管理，如道路通畅、材料堆码整齐、安全通道顺畅、施工现场整洁等。
14、施工现场用电的标准管理。
15、对特殊设备、电气、仪器等，分门排类逐台进行编号登记，建立特别设备台帐、档案和运行记录，掌握其安全状况。
16、督促、指导个人防护用品、保健食品的发放和使用，经常检查“三宝”的使用情况及“四口”的防护设施。
17、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全检查工作。
18、参加伤亡事故的调查处理，填好职工“伤亡报告书”，按“三不放过”的原则妥善处理。
19、认真组织填写安全施工日志、班前教育、安全会议纪要等日常工作。20、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。
公司预算员岗位职责
1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解施工合同和协议书，配合项目人员编制施工形象进度，计划进度，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
3、配合项目经理做好单位工程成本核算，做好每个项目用人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5、参加各项目部图纸会审、设计交底和技术较低的工作，施工中收集各项目部的所有变更资料。
6、积极学习现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟练应用各种预决算类软件。
7、参加公司经营部投标的单位成本分析和招投标报价，熟练掌握各地（宜昌及周边县市区）评标方法和规律。
8、应公司要求作出各项目部施工图纸内的施工预算，具体内容和要求应项目经理意见完成。
9、做好各项目部工程决算和成本核算。
10、审核项目工程的人工决算单和劳务分包的工程量、单价、金额。
11、每个项目完成后结合承包合同、结算书、材料成本、人工成本、进行分析总结并记录保存。
12、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。
公司材料采购岗位职责
1、材料采购员要掌握各地形象精度和当期所用材料。
2、材料采购员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途和项目对材料的要求。
3、材料采购员熟练掌握各种材料在当地的售卖分布区域和联系方式。
4、材料采购员采购大宗材料是必须先拿样品，经项目经理、技术负责人确认后方可购买并对所购材料质量跟踪负责。
5、按照项目部提出的材料计划单在3日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
6、材料员要随时掌握好各种材料价格的市场动态，并对区域内同种材料价格对比，分析材料到场综合成本，取舍材料购买供应商，购买物合理合法、美价廉材料。
7、对于周转材料按项目部提供计划购买、租赁、和公司各项目部调节，有权拒绝不合理要求并上报公司管理部门
8、服从公司管理部门和项目经理的的安排，对必须购买的材料及时购买到工地指定场地，同时要求随带材料附件（检验检测报告和合格证书），并协助配合项目部或保管员对材料的进场验收工作。
9、对购买、到场的材料做好等级工作。
10、材料采购员经常进入施工现场查看、核实材料消耗、耗损和库存情况并做好记录保存。
项目部仓管员岗位职责
1、熟练掌握施工项目所需材料、机械设备、和手动工具的性质、种类、用途、规格等材料、机械、工具的基本属性。
2、仓库管理员做好公司仓库和施工现场材料的库管方案并得到公司管理部门各项目经理的认同。
3、库管员做好各种进场材料的验收，包括批次、数量、质量、合格证、检验报告、和记录工作并保存。
4、收料单应完整填写姓名、时间、品名、用途、、规格、适量、几何尺寸、单价、金额、运输车号等详细资料。
5、对收取材料及时上报项目经理和技术负责人（项目部决定）签字确认和检查和抽样检验。
6、严把材料进场质量、数量关，对不合格的及数量不足的材料坚决拒收。
7、管理施工现场材料、机械的堆码、遮盖、防潮、防水的工作。
8、管理施工过程中材料使用、耗损等情况，监督材料使用情况，对浪费材料情节，有权阻止领料。
9、严格执行限额制度，对不合理使用材料积极上报项目部或公司。
10、如实作好材料入库、出库、库存记录，及时准确掌握材料使用情况并向项目经理反映。
11、12、13、按月做好仓储盘点盘存，如实记录保存并上报项目经理或公司领导。严格全数执行公司各项管理制度。
完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。
项目部现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计方案、文明达标工地、规范要求做好施工现场用电、用水线路等临时设施的布置
2、按照拟定好的施工方案做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、加工制作区安全用电线路和电柜、电器的配置。
3、按规范要求接好电线、电器接地、避雷措施。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修、试验、试跳并做好记录。
5、正确佩戴、使用电工安全劳动保护用品。
6、及时更换维修损坏的电线、电器和用电设备。
7、日常维护保养施工、生活的用电、用水、安防措施、工程机械设备的电线电路。
8、主动配合建设主管单位、监理单位、业主单位对施工现场额安全检查。
9、定时巡查施工现场电线、电路、配电箱、电器开关、用电设备、电动工具、给排水管线、施工用水加压系统、储水设备等临时用电用水情况并做好记录。
10、公司设备维护管理员岗位职责
1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程的知识，并分析市场动态和行业方针，及时准确向公司提供正确信息。
2、负责公司机械设备原始记录、技术资料、编号、报表、汇总等资料的收集和上报。
3、负责公司机械设备的编号、标记、记录存档
4、对需要引进的机械设备前期考察、市场评估、质量评估。
5、对公司回场机械维修、改造、保养、维护的管理。
6、维护公司仓库场地堆码、遮盖、防火、防水、防盗、的管理。
7、保证本公司项目机械设备使用的前提下，合理调节机械设备的出租或租赁，控制机械设备的闲置率。
8、参与公司项目施工组织设计的编写，提供机械设备安装的技术措施。
9、协助项目机械设备的安装、调试、使用、维修、保养工作。
10、协助公司机械设备采购、租赁，负责检查、验收机械设备，并完善手续。
11、定期检查公司设备使用情况，确保安全，协助重大设备事故的调查处理，提出参考意见和建议。
12、负责对项目设备使用核算，组织操作人员进行培训、考试考核和取证。
13、严格执行公司设备管理制度和负责机械设备管理的其他工作。
14、完成公司领导交办的其他工作和处理职员提出的建议和意见。完成上级领导交代的任务和提出工地管理的意见、建议。
项目部设备维护管理员岗位职责
1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程并熟练在公司应用。
2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、协助项目部编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。
3、根据项目施工情况，协助项目经理编制机械设备需求计划，并负责机械设备进出场工作，做好机械设备的交接、试机、验收工作。
4、负责项目组织项目机械设备的安装、调试、试运行、交接、验收。
5、负责建立项目部使用设备的编号、标记、登记建立台账、存档保存。
6、负责项目特种操作工和机修工的技术培训、考核管理，督促操作工按操作规程操作，做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。
7.机械设备产生故障及时报告并主动做好机械设备的维修工作。8.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。
9.对项目所有机械设备保养建立台账，并做好保养记录。10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。
11.负责对项目的机械台班的管理和控制认真完成领导交办的其他工作。
门房保卫岗位职责
1、严格执行公司各项管理制度，特别是考勤制度。
2、工程所有施工人员必须由人行通道刷卡进入施工现场。
3、建设主管部门、来访客人必须经项目经理批准后登记照相入场。
4、门卫安排所有施工人员的交通工具必须放入指定地点。
5、门卫保卫人员必须热情接待、耐心工作、周到服务、客气带人、不卑不亢。
6、门卫必须做好范围内的清洁工作。
7、如临时工人进场，必须在班组长的或项目部领导确认，登记签字留身份证复印件并报后勤购买劳动保险才能入场。
8、对进场材料必须与仓库保管员共同验收、登记、拍照方能放行。
9、任何行人严格从车辆通道进出。
10、本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、机械设备未经项目经理批准，严禁出场，出场物资必须有项目经理签字手续并保存。
11、仔细查看监控画面，甄别违纪违规画面并及时处理。
12、严格履行退场人员物品检查手续，并做好记录。
13、施工人员包裹进出场必须接受检查后方可放行。
14、完成领导交办的其他事项。
工地保障值班人员岗位责任
1、严格执行公司各项管理制度，特别是值班制度
2、工地值班人必须严格遵作息时间，按项目部要求时间值班，白班为早上天至晚上下班，晚班为晚上下班至早上上班。
3、值班人员必须在每天上班前熟悉场内所有材料堆放位置，堆放形状和数量。
4、上班时间必须做到耳灵、眼亮、脚勤，规划自己巡逻的方式方法。
5、换班时做好现场交接和记录，互相明白工作班内的财产财物的状况。
6、返现异常情况必须及时向保卫科或上级领导汇报，以便处理。
7、值班与人员必须遵守职业操守，任何物品严禁带出大门，包扣废物废料。如有，将追究法律责任。
8、值班人工上班时要关掉多余的照明电器、加压泵、水嘴等用电用水设备。
9、用好自己劳动保护、保障用品，保证通讯畅通，遇事不惊，镇定处理突发事件。
10、做好材料、成品、半成品、机械设备的遮盖和防水措施。
11、值班人员必须遵守项目管理制度，有事先请假待项目经理安排妥善后方可离场。
12、完成领导交办的其他任务。
机械操作工岗位责任
1、所有机械操作共工必须阳执行公司各项管理制度和遵守岗位责任。
2、各种机械设备操作工必须接受正规单位培训合格，持证上岗。
3、熟练掌握所操作机械的性能、用途、工作原理、和操作要求。
4、上岗人员必须听从指挥和安排，服从管理，严谨操作。
5、上岗时必须戴安全帽、穿防滑鞋、工作服规范上岗。
6、操作工人上班前必须做好各项准备工作，搞好机械设备保养，检查机械是否处于正常状态并开机试验。
7、工作时，思想集中，精力充沛，严谨操作。
8、认真填写如实设备运行记录、交接班记录轮班操作人员交待清楚，签字齐全，做到“上不清，下不接”,每月底将记录移交给项目部资料管理人员。
9、每班作业后必须对机械进行日常保养，锁定机械设备，做好安全防护，切断电源，锁好配电箱。
10、及时向项目部管理人员提出机械设备的非正常情况，以便及时处理。
11、机械操作人员密切配合好指挥人员和设备使用人员。
12、拒绝不合理使用要求。
13、服从管理和调配。
项目炊事员岗位责任
一、炊事员的标准：
为人朴实大方、衣着整齐干净、善于学习、聆听意见、不断改进厨艺、处处为公司考虑、事事为员工着想。做到饭香，菜肴的花样多，尽量满足员工的需要，调动员工的积极性，激发员工的蕴藏力。
二、炊事员的职责：
1、严格执行公司各项管理制度，服从领导管理和调度。
2、炊事员身体健康，体检合格，身体无重大缺陷。
3、严格按作息时间开饭，不得提前或推后，对加班人员预留饭菜。
4、饭菜要做到洁净卫生，香甜可口，味道新鲜，分量适中。
5、搞好食堂卫生，保证用具、饮食、地面、墙面、随时打扫干净，无灰尘、无污垢。
6、购进食物分类堆放，生熟分开搁置，炊事用具摆放整齐。
7、做到主副食搭配，控制食堂饮食费用，节约成本。
8、据实记录每顿进餐人员的登记记录，并在月底移交项目部后勤管理人员。
9、到正规场所选购食物，保证食物安全。
10、负责食堂工用具的登记造册，管理食堂财产。
11、每月1号向项目部财物报上月食堂财物，总结分析食堂每餐成本，确保饮食成本控制在公司规定以内。
12、正确、理性处理员工提供的意见和建议，团结同事和睦相处。
13、节约用水用电、增强节约意识。
14、合理照顾特殊员工饮食。
15、理性提醒、向领导汇报员工浪费饮食情况。
16、完成领导临时交办的其他事项。
第16篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
直接上级： 自动化事业部总经理 管理权限：
主要工作：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。岗位职责
1、向总经理负责，在总经理的领导下，全面负责公司工程方面的事务管理与工作：
2、.组织制定完善的工程及人员管理制度和实施细则，督促属下按制度和标准规范作业，对工程中出现的问题能及时发现、制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。
3、负责拟制公司的年度工程管理项目的预算及流量计划，参与制订公司的经营管理计划并组织实施。
4、负责监督、检查审核公司在工程方面的执行情况，提出工程管理分析报告，并提出加强经营管理和工程管理方面的意见和建议，供公司领导参考。
5、主持或参与审查、工程预算图纸作业流程及施工工艺及所需的原辅材料采供计划等。
6、抓好属下的培训与教育，负责工程管理中的协调事宜，审核所有须上报的工程项目管理类报表等。
7、对项目经理进行考核，配合公司做好的绩效考核和奖励惩罚等工作。
8、完成总经理临时交办的其它工作和任务。
第17篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、在主管的领导下负责本部门全面工作，以及开发部，总工办的全面工作。
2、贯彻执行国家颁布技术规范、规程、标准及有关政策规定。
3、负责编制工程的总体进度计划、年度进度计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。
4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计研讨工作。
5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。
6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。
8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会鉴合同。
9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选择、现场验货。
10、现场签证管理。
11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。
12、审核工程付款，对材料付款予以会签。
13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
14、组织现场工程列会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。
15、对监理公司及施工单位进行有效管理。
16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。
17、开发部负责协调政府主管部门手续。
第18篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1.分公司工程管理第一责任人，向分公司总经理负责。全面负责工程项目的日常管理工作；
2.监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导本部工作人员进行工程招标、工程进度、安全管理、成本控制等工作，并及时解决工程中出现的技术问题，确保本部门绩效指标的达成；
3.编制本部门的工作计划和财务预算，并监督计划的落实和资金发放；
4.负责协调勘察、设计、施工、监理等单位的关系，保证工作的正常开展；
5.组织工程报建、竣工验收、工程备案、室外管线施工、园林施工等具体工作，建立与维护与供水、供电、液化气、建委、市政等相关部门的公共关系；
6.完成领导交办的其它工作。
现场土建负责人
1.做好现场土方平衡工作，在水电专业人员的配合下，做好现场三通一平工作；
2.审核开工报告，审核施工组织设计、施工方案、监理规划，并监督其实施；
3.协调现场各单位关系，解决施工中出现的技术问题，监控工程进度、质量、投资与安全工作，并达到预定目标；
4.组织工程各项验收，审定验收记录；
5.编制月进度计划，并监督落实；编制月财务预算，并按工作程序签认发放；
6.审核土建工程变更，解决合同争议和索赔事宜，并按公司规定权限进行审批；
7.负责本专业工程资料的归档工作。
现场水电负责人（兼资料员）
1.主持项目水、电专业方面的全面工作；
2.协助做好室外管线施工中的协调管理工作；
3.主管现场临时用水、用电管理工作；
4.负责工程资料的收集整理工作；
造价负责人：
1.配合公司成本部完成较大项目的招投标工作、决算工作；
2.负责较小项目的招标工作、决算工作；
3.配合现场土建、水电等专业人员进行成本控制工作；
4.负责工作范围内的资料归档工作；
5.协助做好外部单位协调工作。
材料负责人：
1.负责甲供材的质量、价格
第19篇：岗位职责——工程部经理
岗位职责——工程部经理
1、工程部经理岗位职责
联系工作范围: 供电局、电话局、有线电视、燃气公司、热力公司、自来水公司、保险公司、节水办、卫生防疫站、开发商、外包单位、商业公司、内部各部门，以及精装单位和设备厂家的维护与保养。
工作大纲：全面组织、管理、指导本部门员工，完成项目内设施设备维修、保养、更新改造工作，做好能源、物料控制和预算管理，协调部门及合作单位之间的关系，保证设施和设备运转正常。
主要职责：
① 在项目经理领导下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的工作任务； ② 制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度；
③ 根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划；
④ 建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个大厦工程设备的正常运行；
⑤ 全面负责工程方面的节能运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并
严格控制工程运行和维修费用；
⑥ 跟踪、控制所有水、电、气、热、空调等设备的能源消耗，保证最大限度地节能降
耗；
⑦ 负责准备并及时向项目总经理上交所有有关报告及报表；
⑧ 负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩；
⑨ 负责建立本部门各岗位责任；
⑩ 负责建立健全工程部培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能； ⑪ 制定紧急情况的处理方案；
⑫ 加强精装及二次装修的管理，保证工程按大厦规定进行；
⑬ 确保客户有关维修投诉得到及时解决；
⑭ 与专业工程公司洽谈保养或施工合同，按公司规定上报审批；
⑮ 完成项目经理委派的其它各项任务。
