第1篇：工程中心工程内勤岗位职责
工程中心内勤岗位职责
1.电话接待与来访接待；
2.部门通讯录的整理与更新；
3.总监周报、人事周报的统计与上报；
4.签单合同录入及保管；
5.开工工地资料的准备、交接，与相关部门的衔接；
6.工地信息资料的统计、核对与整理；
7.工程进度的管理；
8.在建工地尾款结算情况；
9.项目经理罚款的统计与核算；
10.施工人员定制工作服的统计与申请；
11.施工人员相关保险的办理；
12.办公室卫生、环境的监督与维护；
13.部门负责植物的维护；
14.部门办公用品的申请、领取与发放；
15.协助总监及经理处理客户投诉，并进行跟踪和回访；
16.对工地回访的抽查；
17.协助上级及其他部门完成工程日常事务；
18.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。
监理内勤岗位职责
1.电话接待与来访接待；
2.部门通讯录的整理与更新；
3.经理周报、人事周报的统计与上报；
4.工地信息资料的统计、核对与整理；
5.工程进度的管理；
6.监理罚款的统计与核算；
7.办公室卫生、环境的监督与维护；
8.部门办公用品的申请、领取与发放；
9.协助经理处理客户投诉，并进行跟踪和回访；
10.工地的回访、记录与跟踪；
11.协助上级及其他部门完成工程日常事务；
12.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。
第2篇：工程结算中心岗位职责
工程结算中心岗位职责
一、负责工程款的收取工作：
（1）中期款的收取：按合同各期及增减项变更收取工程款。
（2）尾款的计算：把该客户的合同金额和增减项进行拉通计算出总应交款额（包括计算增项管理费、减项管理费及退还减项管理费），再核算出该客户能否享受原优惠，扣除已交款额后计算出客户应交（退）的尾款金额
二、负责项目经理借支核定工作：以合同的基础部分和增减项为基数，按公司规定的领款比例核定每次可领工程款额。
三、负责工程完工结算工作：
（1）结算时间 每周星期二之前接收到的项目经理交来工程结算单及其附件（工程增减项变更表、工程质量评分表及客户中心回访记录），即可在本周星期五进行结算。在星期二以后交来的工程结算单一律在下周星期五进行结算。
（2）结算比例的确认 根据工程质量评分表的分数、客户享受的优惠项目经理应承担点数和客户服务中心回访的客户意见等等以及其它特殊条件确认。
四、按完工工地收款情况，填制完工工地收款情况明细表，以备做项目经理结算及完工提成。
五、完成领导交办的其它临时工作。
第四章 薪酬制度
一、一般程序
1、以出勤日计算每月应发工资；
2、每月10日发放上月基本工资，25日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；
3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；
4、每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。
5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；
6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；
7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。
二、保密原则
工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。三、收入挂钩原则
1、为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。
2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。
四、薪酬结构
1、薪酬结构种类
1）年薪制
2）基本工资加绩效工资
3）基本工资加佣金（提成）制；
2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。
3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。
4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。
5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。
第五章 货币资金管理办法
1、银行存款
（1）由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时必须在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。
（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。
（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。（4）千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。（5）领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。
（6）已签发的支票遗失，使用支票人必须在发现遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对责任人处以至少1000元的罚款。（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。2、现金
（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。（2）收付现金必须核验是否假币，出纳对收付假币负全责。
（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。
（4）当日现金收支必须核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。
（5）员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。
3、有价票证
（1）有价票证含：水票、印花税票、发票、收据等。（2）有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。
（3）有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录。每月核对账目、盘点实物，统计领用情况，做到帐实相符。
（5）凡有存根的票据，（发票、收据等）要对存根联进行登记，由责任人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由责任人负全责并处以100元至500元罚款。（6）关于收据管理详见“收据管理制度”。
（7）发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特殊情况下可代开，但须加写委托书。
第六章 财务印鉴的使用和保管
1、财务印鉴指财务专用章和银行票据预留人名章。
2、财务专用章由主管会计保管、盖章。财务专用章只限用于银行支票、发票、财务报表。这三项以外如使用财务专用章须经总经理批准。
3、银行票据预留印鉴人名章，由分公司出纳保管，只限用于银行票据。
4、财务印鉴不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印时必须是保管人亲自盖章或在保管人监督下使用。
第七章 会计档案管理
1、会计档案是指收据、发票、会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专业材料和与财务具体工作有关的合同，每月及每年统一由主管会计负责整理、登记造册，长期保管。
2、对会计档案的管理必须做到妥善保管，存放有序，查找方便，严格执行安全保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
3、会计档案原件上不得借出，如有特殊需要须经总经理批准可提供复印件，交给经办人使用，但不得拆散原有卷册。
4、各类会计档案保管期限分为永久、定期二类。年度会计报表保管期限为永久保存；现金、银行日记账、会计档案保管清册保管期限为25年；会计凭证、明细账、总账、辅助帐保管期限为15年；月、季度会计报表保管期限5年；银行存款余额调节表保管期限3年。
第八章 固定资产、低值易耗品及办公用品管理流程办法
1、各项财产按取得的原始成本计价。购入时必须取得完整、合法的凭证，即时建立、登录财产物品的会计账目，详细登记品名、型号、单价、金额、购置日期等。对实物进行编号登记，领用或使用人或责任人签字负责。
2、固定资产由财务建“固定资产明细账”进行核算，实物由行政部负责监管，并于每季度末对在用固定资产进行盘点。
3、低值易耗品和办公用品由财务建二级账目核算，由行政部建三级账目对实物进行监管，双方互相核对，对在用“低值易耗品”季报盘存，对“办公用品等库存材料”月报盘存。
4、办公用耗材应尽量减少库存，以一个月用量为基本采购数量。购买时由行政部办理入库，财务人员监督，凭入库单报销。
5、购置单价在500元以上的固定资产及低值易耗品，须报总公司认可批准后方可购买和报销。
第九章 记账规则及工作程序
（一）、基本原则
1、我公司采用的记账方法是借贷记账法。
2、出纳人员根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，登记现金、银行日记账。
3、会计人员根据主管会计审核后的记账凭证和转账凭证登记明细分类账，编制科目汇总表，登记总账，编制有关的会计报表。
4、主管会计根据各种明细账及相关的汇总资料、报表，编制财务经营状况表和有关各类财务数据及财务报表。
5、一个财务人员可以兼管几个岗位的工作，或将一个岗位的工作分由几个人管理，但必须遵循出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作的规定。 6、主管会计对会计工作负全责，其他人员各负其责，互相配合。
（二）、收款的规定和程序
（1）日常由出纳负责收款，节假日由主管会计统一安排财务部人员值班。各项经济业务收入的款项须按照类别进行归类登记，在收款日表上登记日期、款项、金额、设计室、开据的收据号及双方经手人等内容一并填写齐全，收入任何款项均须开据公司统一收据。
（2）值班人员所收款项应于次日交接给出纳并且双方要做交接记录。（3）由主管会计或主管会计安排的记账会计对收入的款项进行审核。（4）记账会计依据审核后的凭证记账。
（三）、退款的规定和程序
1、工程退款须客户亲自办理，特殊情况可写委托书指定委托人办理。但超过2000元的款项不允许代办退款。
2、退款的办理程序应按分公司财务部下发的退款程序办理。
第十章 费用报销的财务内部规定
（一）、借款
1、部门填写用款的报请审批单，经手人、部门经理签字，总经理批准并签字，出纳审核用途、金额及各项签字正确、齐全交主管会计审核签字后付款。 2、财务借款凭证须经手人、出纳、会计主管签字。
3、凡借款款项必须在三日内，立即销账，如财务发现逾期不予销账的情况有权对当事人提出质疑并报批对其进行相应处罚。（二）、报销
1、出纳审核原始凭证后填写支出凭证。原始凭证的要求：抬头、名称、型号、项目、金额、数量、日期、大小写、印章齐全、正确的税务部门发售的统一发票，凡有一项不符不予办理报销手续。固定面额的发票，必须注明日期、实际发生金额。
2、一次性购买数量较多的物品或材料，发票填写不下的可附明细单，明细单需加盖与发票一致的印章。 3、支出凭证须经手人、出纳、主管会计、总经理（按以上顺序）签字后予以报销，凭证加盖“付讫”章。
4、支出凭证大小写金额、名称、项目均不得涂改，凭证金额必须与原始发票金额一致。实际支出小于票面金额的由主管会计在发票上签字注明。实际支出大于票面金额的退回重新开具发票。“付讫”印章不得压在付款金额上。
5、支票付款由出纳制作支出凭证，主管会计、经手人在支出凭证及支票票根签字后，报总经理，总经理在凭证上签字后方能付款。
6、找总经理审批时，凡是事先申请用款的，须带申请表一同交总经理审批。
7、白条和收据一律不得报销入账，如仍查出有白条和收据入账情况则给予相应人员一次性20-50元的罚款。
第十一章 内控计划配比
爱尚装饰薪酬制度采用最先进的利润管理分配模式为设计原则，遵循以人为本，考核与激励并存，上不封顶，下要保底，利润超出部分全员奖励的公正公平的奖金制度：
一.公司核定利润：合同价毛利32%，项目经理责任制工资6%已含在预算中，二.公司核定净利润：11%，20%作为公司的综合支出由财务部负责合理控制并及时提示各部门超支费用，节约的利润60%作为各部门奖励，其中财务部奖励节约部分的20%，设计部10%，行政部10%，业务部10%，工程管理中心10%，各部门相互监督杜绝浪费，合理支出各项费用
三.支出与奖金比例： 1.广告活动综合支出：2% 2.营销部：2% 办公耗材:0.2% 办公租金: 培 训: 基金1%,员工支付50%,企业支付50%,差旅费基金支付50% 福 利:0.3%
第十二章 财务部报表 一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、资产负债表 月利润表 季度成本分析表 每户工地成本分析表 项目经理决算表 签单业绩表
每月预算利润理论分析表 工装工地一览表 每日现金账 工地收付款记录 发票登记表 工资表 材料登记表 辅材半年返点统计表 对外开票 总账报税
家、工装费用统计表 银行业务 材料帐
第3篇：修建工程中心岗位职责
修建工程中心岗位职责
中心主任岗位职责
1、在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目。对中心的管理经营工作实行统一领导，全面负责。
2、组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。
3、主持召开办公会议、管理评审会议和职工会议，研究中心工作开展情况，组织制定中心的长远发展规划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
4、组织承揽业务，主持中心对外合同的评审，代表中心签署合同、协议，处理有关重大事项，签署批准中心发文。
5、制定中心的劳动工资方案和奖励方案，批准员工的培训、奖励、处分方案，决定临时工的招聘、解聘和内部调动。
6、指导中心的财务工作，批准中心的资金运用计划和财务决算报告。
7、对施工过程中的计划、进度、质量、材料、资金方面等进行督促、检查。
8、加强与校内外单位和部门的联系与交流，励行节约，广开财源，抢抓机遇，建立良好的公共关系，努力提高投资效益和工作质量。
9、积极开拓市场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。
施工员岗位职责
1、在中心主任的领导下，组织解决工作中出现的重大技术问题。 2、组织贯彻、执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定.3、组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。4、协助中心主任根据各工程的技术要求合理调配各部门的技术人力资源。
5、负责指导各部门的工作质量和档案资料的检查。
6、深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工程质量，复核工程量，提高工程量正确性。
7、及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向中心主任汇报。
8、掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。
9、工程完工后做好工程的资料收集、保管和归档。负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题。
10、完成领导交办的其它任务。
预算员岗位职责
1、负责中心施工的各工程的预决算编制工作。
2、熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。
3、与各项目技术人配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。
4、完成交办的其它任务。
安全质量检查员岗位职责
1、参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督。 2、负责填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。
3、配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。
4、监督、协助材料采购员把好材料质量关。
报账员职责 1、认真贯彻执行国家的财经方针、政策和法规制度，维护国家和集体利益，对经济活动进行严格的核算，掌握财务收支, 监督资金使用情况，抵制一切违反财务制度和财经纪律的行为。
2、负责正确处理会计账务，做到账账相符、账务相符、日清月结，不做假账，不搞假数据。
3、每月应及时准确地上报中心的临时工工资，做好正式工工资的返还工作，掌握中心帐面上资金的结余情况。
4、中心的一切开支需经中心负责人审核签字盖章。
仓库保管员的工作岗位职责
1、负责仓库的物资管理和保养工作。
2、负责仓库家具和各种原材料进仓的验收、登记和出库的领发工作，建立健全各类帐目，做到进出库账物相符，按时汇总上报财务部门。
3、负责仓库消防器材和仓库的安全管理工作。 4、协助领导做好原材料的计划和购买工作。
5、仓库各种原材料等要分类存摆整齐。标明规格、品种、型号。保持仓库内外清洁卫生及防潮工作，防止材料腐烂、变质等。
6、热爱本职工作，严格按制度办事，努力完成部门下达的工作任务。
7、工作中做到不以权谋私，不收小费，不索受礼物，不损公肥私，不以公物送人，不为难用户，不做有损用户利益的事。
8、爱护各类设备及工具，不故意损坏、丢失，要经常检查机械状况，注意保养。
第4篇：工程管理中心各岗位职责
工程管理中心经理岗位职责
1、做好内部管理工作。
1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前 会工作，并做好班前会记录。
2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。
3.做好本部门员工的考核工作。
4.做好本部门的年、月度工作计划。
5.做好本部门员工的培训工作。
6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并 监督落实执行情况。
2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的 落实；
3、组织编制并审核工程施工方案；
4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；
5、组织管理燃气工程招投标；
6、负责工程项目信息台账管理；
7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；
8、主持召开工程生产例会；
9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的外包商；
10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；
11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；
12、组织编制本部门体系文件及监督执行；
13、组织本部门各岗位人事考核；
14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；
15、完成上级领导其他临时性工作。
工程管理中心副经理岗位职责
1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；
2.组织图纸会审、技术交底；
3.定期督促检查各施工管理员工作落实；
4.协助施工管理员处理现场技术和协调问题；
5.检查施工管理员工程施工日志；
6.审查设计变更联络单；
7.审查工程签证和隐蔽工程量；
8.配合做好工程招标；
9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；
10.统计、汇总工程施工各种数据；
11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；
12.做好安全、文明施工管理；
13.完成上级交办的其他工作。
施工管理员岗位职责
1.组织工程技术交底和进场施工；
2.审查施工单位施工组织设计方案；
3.依据材料清单开具材料领用、退库单；
4.核查施工单位各工种持证上岗；
5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填，并签认分项分部验收记录；
6.现场查验吹扫、强度试验、气密试验；
7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；
8.按进度计划完成工程任务；
9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文 明施工进行督导；
10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；
11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改；
12.负责督促落实未交工程的保护；
13.完成上级领导交办的其他临时性工作。
工程预算员岗位职责
1.7日内完成当月工程决算的审查；
2.1日内完成项目工程（概）预算编制；
3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况；
4.对工程签证及相关资料进行审核；
5.编制、审核拆、改、迁工程预（决）算；
6.编制单位工程招标控制价；
7.审查工程竣工材料实际用量；
8.每月26日完成各工程台账信息的更新。
9.完成上级交办的其它工作。
第5篇：工程中心部门及岗位职责
附件1
工程中心职能
1、工程项目管理
1）完成公司下达的各项工程项目任务；
2）编制系统集成实施方案，为公司军民品项目实施提供方案支持； 3）负责承担工程项目内部、外部协调工作；
4）掌握和贯彻执行有关规范和标准，对工程项目质量和进度计划负责；
5）负责对整个工程项目硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排，并跟踪过程；
6）工程项目完工后，及时收集和整理有关文档资料，按规定要求归档保存；
7）负责对工程项目施工仪器仪表的使用、保养和维护；
8）寻求更多更广的技术支援平台，使工程项目能够高质量、高效率地完成。2、技术支持
1）协助公司市场部门，同潜在用户做前期技术交流、需求分析； 2）根据市场输入、现场调研、需求分析，完成技术方案（系统集成类）的编写；
3）完成集成类项目的标书、方案制作；并配合商务人员参与投标工作；
4）开展计算机系统集成类行业政策调查、竞争对手分析、贸易趋势
1 预测、客户信息收集等。3、内部业务管理
1）根据公司整体的发展及管理要求，规范部门内部流程和完善部门自身建设；
2）本部门员工管理，任命合格项目经理； 3）工程中心的员工培训与培养，激励措施的制定； 4）响应其他部门合理的配合要求；
5）完善并细化切实可行的工程中心的管理制度； 6）部门员工绩效考核。
工程中心人员岗位职责
工程中心主任
职责内容：
1.在公司总经理的领导下，负责工程中心的各项工作。
2.负责组织开展系统集成类项目启动、准备、实施和售后的管理。 3.负责制定工程中心管理制度。
4.负责工程中心队伍建设，总体负责人员招聘事项。 5.总体负责安全、保密工作的计划、检查工作。6.总体负责所有系统集成类项目管理，保证公司系统集成类项目的工程质量和预算控制，符合并确保完成公司全年系统集成类项目目标要求。7.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
8.负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位人员进行考核。 9.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。任职要求：
1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目。
3.有良好的专业知识，熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。
4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能指导项目经理进行设备安装、总体测试联调。
5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验。
工程中心副主任
职责内容：
1.在工程中心主任的领导下，参与工程中心的各项管理工作。
2.负责系统集成部日常预算工作的制定（工程预算按各项目实际情况上报）。 3.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。
4.参与项目从启动、计划、实施、竣工进行全过程跟踪、监督和报告。 5.完成工程中心主任交办的其他任务。任职要求：
1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目；
3.有良好的专业知识，熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。
4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能进行设备安装、总体测试联调。
5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验。
高级项目经理
3 职责内容：
1.在工程中心主任和副主任的领导下，服从工作安排，进行系统集成类项目的项目管理。
2.负责项目技术洽谈和技术方案编制审定。 3.制定项目施工组织总体方案和技术路线，指导项目参与人员完成施工组织设计和技术方案编制。
4.经工程中心项目管理部授权，并报公司领导审核通过后，以项目负责人身份，全面负责工程技术管理及现场组织施工工作：包括负责工程项目的施工组织、施工签证、技术施工、设计变更、工程款支付的审查审核和办理工作。 5.经工程中心项目管理部授权，负责项目外包工程的技术洽谈、监督并验收施工。6.负责项目各类图纸和资料的审核，并牵头组织对已建成系统集成类项目的竣工验收、资料审查、整理、收编、归档的管理工作。
7.参与制定员工的培训内容，实施培训计划，指导、培养本部专业技术人员新技术学习和应用实践。 任职要求：
1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成类项目。
3.熟悉智能感知系统、网络、指挥中心、会议系统、智能家居、楼宇自控、安防、综合布线、背景音乐系统等专业知识，具有丰富的建筑弱电工程设计经验，能进行系统方案设计和现场项目管理，能组织协调工程施工，具有良好的沟通能力，分析解决问题能力强。
4.熟练使用CAD及其它工程设计和制图相关软件，熟练使用word excel等办公软件。
5.熟悉本专业各项规范、规程，了解本专业最新发展动态。
6.敬业踏实、认真负责、细心严谨，有良好的职业素质和团队精神。
中级项目经理
职责内容：
1.在高级项目经理的领导下，服从工作安排，进行系统集成类项目的项目管理。 2.负责项目技术洽谈和技术方案编制审定。3.制定项目施工组织总体方案和技术路线，指导项目工程师完成施工组织设计和技术方案编制。
4.负责项目外包工程的技术洽谈、监督并验收施工。
5.负责项目各类图纸和资料的审核，并牵头组织对已建成工程项目的竣工验收、资料审查、整理、收编、归档的管理工作。
6.参与制定本部员工的培训内容，实施培训计划，指导、培养本部专业技术人员新技术学习和应用实践。 任职要求：
1.大专及以上学历，计算机、自动化及相关专业。 2.叁年以上中、小型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过一项以上的系统集成项目（100万元≤弱电集成类项目金额≤500万元）。
3.熟悉计算机网络、多媒体会议、楼宇自控、安防、综合布线、背景音乐等系统知识，熟悉项目现场管理及施工程序
4 4.能独立承担或主持中型弱电项目的设计；
5.具有建筑弱电工程设计经验，熟悉各弱电系统组成；
6.熟练使用CAD及其它工程设计相关软件，熟练使用word excel等通用软件； 7.敬业踏实、认真负责、细心严谨，有良好的职业素质和团队精神； 8.能组织协调工程施工，具有良好的沟通能力，分析解决问题能力强；
初级项目经理/系统集成工程师
职责内容：
1.在高级项目经理领导下，对参与项目的施工人员和施工设备进行管理。 2.监督并执行技术施工，指导施工人员按照工作指令和有关规程进行工作。3.监督执行项目的工作指令和工作进程，跟进工程各分项任务的作业情况。4.做好项目的技术档案等原始资料的收集，配合业主或监理完成单元工程的验收和记录，做好维修保养记录等原始记录。
5.负责监督、跟进相关外包工程的进展情况。 6.参加公司内部和本部组织的技术学习和培训，积极参加技术和安全生产等业务知识交流。
7.及时反馈常用物料、维修件、工具等材料的品质和数量情况。 8.执行售后运行保养和故障维修。任职要求：
1.大专及以上学历，计算机、自动化及相关专业 2.叁年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过1项以上的系统集成项目；
3.有良好的专业知识，动手能力强，熟悉智能建筑弱电工程（综合布线等）、计算机网络和TCP/IP协议，熟悉网络设备（路由器、交换机、防火墙设备）的配置和使用；
4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能进行设备安装、总体测试联调；
5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验；
项目管理员
职责内容：
1.在工程中心主任和副主任的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。 2.负责部门工作会议的记录整理。
3.负责打印、收集、整理工程中心的文件。
4.负责工程档案、资料、图纸的制作和管理工作。 5.负责查核工程中心员工每月的出勤情况，汇总上报。6.负责每月统计发放工程员工的各项劳保福利用品。7.负责上述工作事项的质检记录、统计分析和汇报归档。8.协助项目现场负责人，监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、成品保护等。
9.协助工程中心完成公司质量保证体系认证以及公司内部相关质量标准的制定。 10.负责工程项目每个环节的施工质量、硬件设备和软件产品的检查、测试、评估和审核。任职要求：
5 1.大专及以上学历，计算机、建筑学及相关专业。
2.贰年以上同职工作经验，熟悉建筑工程安装等作业流程，了解工程档案资料管理全过程工作内容。
3.熟练掌握工程进行中监理资料、来往函件和竣工资料的格式和要求。 4.熟悉工程资料的编制、分类、归档和整理。
综合管理员
职责内容：
1.在工程中心主任和副主任的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。 2.负责部门工作会议的记录整理。
3.负责打印、收集、整理工程中心的文件。 4.负责组织各部门参与评审项目。5.负责工程中心各项目费用的预算。
6.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系。 7.办公用品、用具的申报，办公场所整洁。
8.依据网络管理有关办法，对系统集成部内各电子设备进行统一归档管理。 任职要求：
1.大专及以上学历，计算机、建筑学及相关专业。
2.壹年以上同职工作经验，熟悉建筑工程安装等作业流程，了解工程档案资料管理全过程工作内容。
3.熟悉工程资料的编制、分类、归档和整理。
资料员/质量员
职责内容：
1.根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
2.负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
3.协助高级项目经理进行项目贯标资料工作。
4.负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。 任职要求：
1.大专及以上学历，计算机、建筑学及相关专业。
2.叁年以上同职工作经验，熟悉建筑工程安装等作业流程，了解工程档案资料管理全过程工作内容。
3.熟练掌握工程进行中监理资料、来往函件和竣工资料的格式和要求。 4.熟悉工程资料的编制、分类、归档和整理。
5.熟悉建龙软件、AutoCAD、Microsoft word、excel、ppt等常用办公软件。6.熟悉宏业清单计价等计价清单软件。7.熟练识读工程图纸。
第6篇：建设工程交易中心岗位职责
临沂市建设工程交易中心职责
根据国务院国办发[2002]21号《国务院办公厅转发建设部国家计委监察部关于健全和规范有形建筑市场若干意见的通知》、临沂市政府《关于进一步健全和规范有形建筑市场意见》的要求，制定建设工程交易中心（交易中心即有形建筑市场，以下皆同）职责如下：
1、宣传、贯彻、执行国家和省、市有关法律、法规和方针、政策，研究起草有形建筑市场有关规定和工作标准；
2、为工程发包承包交易的各方主体提供招标公告发布、投标报名、开标及评标的场地服务以及评标专家抽取服务，为交易各方主体办理有关手续提供便利的配套服务。
3、为政府有关部门和相关机构派驻有形建筑市场的窗口，提供办公场所和必要的办公条件服务，实现有形建筑市场从项目报建到竣工验收备案等一站式管理服务功能。
4、依据有关管理规定，对进场交易的建设工程项目实行登记制度。依法办事，遵守建设程序，按规定办理建设工程有关手续，严守秘密，创造公开、透明的市场竞争环境。
5、建立和完善计算机管理系统和信息网络，实现信息收集、发布功能，为交易各方主体及驻场部门提供高效的网络化办公系统。
6、提供法律、法规、政策、基本建设程序等咨询服务，提供有关企业资质、专业人员和工程建设相关信息的查询服务。
7、建立和完善评标专家抽取系统，对评标专家的出勤情况和评标活动进行记录和考核。
8、负责进场交易的建设工程招标投标备案文件等档案材料的收集、整理、立卷和统一管理，并建立档案管理制度，按规定为有关部门及单位提供档案查阅服务。
9、对进场交易的建设工程招标投标及发包承包交易活动中发现的违法违规行为，及时向有关部门报告，并协助开展调查。
10、建立有形建筑市场发包承包交易活动中建设企业和执业资格人员的市场不良行为记录，并形成档案，按规定提交给有关部门或向社会公布。
11、加强对交易场所的管理和维护，对驻场部门的服务质量和工作效能进行考核评比，组织实施社会公示制度，抓好督办整改工作。
12、按规定交纳有关税费，不乱收费，不随意减免费用。 13、承担上级主管部门交办的其他有关事项。
根据有形建筑市场的上述职能定位，结合临沂市编办关于建设工程交易中心的人员编制的批复，现确定临沂市建设工程交易中心各科室设置和工作职能。
（一）有形建筑市场管理层
设主任一名、副主任三名。
主任岗位职责：
1、贯彻实施国家及有关建设工程招标投标的法律、法规、规章和有关政策规定；
2、负责对有形建筑市场发展战略制定落实、日常工作实施全面管理；
3、负责有形建筑市场的勤政、廉政建设；
4、负责协调与相关部门的工作关系；
5、负责有形建筑市场的财务日常活动的管理，对国有资产的管理负有权责；
6、负责有形建筑市场的人力资源方面的管理；
7、负责区县有形建筑市场的建设的指导、协调；
8、完成局交办的其他工作。
副主任岗位职责：
1、协助主任贯彻实施国家及有关建设工程招标投标的法律、法规、规章和有关政策规定；
2、协助主任制定有形建筑市场发展战略和落实，协助主任对日常工作实施全面管理；
3、协助主任抓好有形建筑市场的勤政、廉政建设工作；
4、对有形建筑市场的日常财务活动、国有资产的管理负有监督和建议的责任；
5、负责分工范围内的业务工作的管理；
6、完成主任交办的其他工作。
（二）综合管理科
设科长一名，副科长一名，工作人员三名（含文字秘书一人）。
综合管理科工作职责：
1、负责有形建筑市场的日常公务处理（包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理）；
2、负责有形建筑市场公文处理（包括收发、登记和分送，公文的拟办、批办、承办和催办，公文的缮印和校对，会议、电话的记录和整理，公文材料的归卷、保管和提供调阅）；
3、负责对招标投标过程中招标办备案的文档、交易中心文档，负责收集、整理、保管、管理、鉴定、销毁；按规定为有关部门和有形建筑市场提供档案的调阅。
4、负责有形建筑市场礼仪管理（包括工作人员在岗的言谈举止、仪容风貌、文明办公礼貌用语）；负责有形建筑市场的对外接待工作；
5、计算机信息管理系统内数据录入内容的文字和数字光盘资料存档的管理；
6、负责有形建筑市场的办公用品、设备管理；负责有形建筑市场的商务部的管理；
7、负责有形建筑市场的后勤管理（包括安全保卫、膳食、车辆、医疗保健、事故故障、环境卫生管理）；
8、负责有形建筑市场的人力资源管理（建立人事档案、招聘和录入工作人员、业绩和提升的考核、培训、办理工作人员辞聘）。
（三）财务科
设科长一名，财务人员两名（会计、出纳）。
财务科工作职责：
1、依法进行会计核算；
2、依法实行会计监督；
3、拟定有形建筑市场办理会计事务的具体办法；
4、参与拟定经营计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况；
5、为有形建筑市场的运用资金、利润分配提供方案；
6、收取建设工程招标投标交易服务费等
（四）信息管理科
设科长一名，副科长一名，工作人员四名（其中网管员一人，信息录入员一人，网页设计师一人，信息采集一人。
信息管理科工作职责：
1、根据关规定的要求建立和管理有形建筑市场和政府各部门驻场办公的计算机信息管理系统，实现有形建筑市场和政府各部门办公的信息化、网络化管理；
2、负责信息（政策法规信息、招标投标信息、材料设备信息、企业信息、执业人才信息、分包信息等）的收集、发布等的管理工作；
3、负责提供招标公告发布、网上和有形建筑市场内的投标报名工作实施技术支持；
4、管理有形建筑市场的内外网运行和网络运营公司；负责网络身份认证锁的制作；
5、对有形建筑市场电子大屏幕、多媒体触摸屏等设备的运行维护；
6、负责建立与市建设局各相关部门、区县分市场建立工程信息交换平台，统一信息发布、数据统计的口径，建立整个临沂市有形建筑市场信息网络系统，并负责对其实施维护、管理、业务指导和协调；
7、负责打印中标通知书和进场交易工作量统计。
（五）交易管理科
设科长一名，副科长一名，工作人员三名。
交易管理科工作职责：
1、负责工程进场交易登记、招标公告发布服务，负责开标、评标场地的安排；
2、负责开标前将招标文件中有关计算机信息管理系统必要的数据录入，负责投标报名现场服务；
3、负责计算机数据库中投标企业、中介机构的资料核实、录入等动态维护工作；
4、负责专家库的维护和评标专家的抽取工作；
5、负责对招标办在开标、评标、评标书面报告备案以及合同备案过程中有关计算机信息管理系统必要的数据录入缺项的意见反馈工作；配合综合科档案管理员对资料的妥善保管。
6、为信息管理科提供数据，提供咨询服务； 7、负责交易服务费核算； 8、负责安排窗口值班人员。
（六）物业管理科和 行风监督科
设科长一名，工作人员一名，聘请社会监督员。
物业管理科和行风监督科工作职责：
1、受市建设局委托对政府各部门派驻有形建筑市场和有形建筑市场的窗口工作人员政务公开、履行职责、工作效率、工作纪律、服务态度以及廉政建设等方面实施监督；
2、受理对政府各部门派驻有形建筑市场和有形建筑市场的窗口工作人员在的存在问题的反映、举报的处理；
3、定期向市建设局有关部门和交易中心，做出驻有形建筑市场和有形建筑市场窗口工作人员行风情况汇报。
4、负责管理监督箱、举报电话并做好记录、及时向领导汇报。
5、负责向社会聘请各界人士为“有形建筑市场监督员”； 6、负责水、电、暖、保洁等后勤工作； 7、负责安全保卫工作和夜间值班管理。
第7篇：工程股经济发展中心岗位职责
经济发展中心工程股工作职责
1、协助做好对本单位所承担项目的施工进度、质量控制和安全生产工作。
2、做好本单位各项安全生产管理工作，深入检查岗位安全情况，消除隐患，保障安全运行。
3、组织拟定工程技术类管理规章制度并监督实施。 4、负责草拟各类承包协议、合同或安全生产目标责任状。
5、做好工程预决算的编制工作。
6、做好施工图纸的设计与编制，并组织相关会审工作。 7、负责项目的测量实施工作，并对各项目测量工作进行监督、指导和结果的审定工作。
8、负责本单位工程档案的日常管理，监督指导工程资料的整理归档工作。
9、负责对项目实施过程中的经费进行测算，适时监督项目完成经济指标情况，并提出整改意见并指导实施。
10、协助做好抢险队培训演练、资产管理和经营工作。 11、完成领导交办的其他工作。
工程股股长岗位职责
1、贯彻执行国家的有关法律、法规、方针政策及上级部门的决定和指令。
2、主持工程股全面技术业务与行政管理工作，督促和检查安全等有关工作的落实，保证各项任务的完成。
3、负责组织本单位目标管理考核、计划控制等工作。 4、负责所承担项目施工方案编制工作。5、负责草拟项目的预决算编制工作。
6、协助负责本单位所承担项目的施工进度、质量控制和项目决算等工作。
7、负责项目的测量实施工作，并对各项目测量工作进行监督、指导和结果的审定工作。
8、建立健全本股室各项管理制度，不断提高科学化、规范化、标准化管理水平。
9、按时完成领导交办的其它任务。
安全员岗位职责
1、认真学习并自觉执行《中华人民共和国安全生产法》，负责本单位和本单位所承担项目安全生产及监督检查工作。
2、负责安全生产规章、制度的建立健全与组织实施工作。
3、制订安全生产目标管理规划、计划并组织实施。 4、认真贯彻安全生产中的“五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比安全工作的同时提出实施方案）和“三同时”（即：建设项目中的职业安全与卫生技术措施和设施，应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入）的原则。
5、经常深入各生产现场，了解和掌握安全生产状况，禁止违章指挥、违章作业。
6、加强安全生产和文明作业的考核评比、培训教育等工作。
7、负责安全事故的统计、分析工作，参加事故调查。自觉服从地方劳动和上级安全生产管理部门的领导。
8、承办领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1、施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，严格按规范及标准组织施工，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量和施工安全负责。
2、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
3、严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。监督班组操作是否符合规范。
4、参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
5、配合项目经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
6、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录、填写施工日志。包括填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集。
7、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、完成领导交办的其他任务。
办公文秘岗位职责
1、承办相关文字材料的打印、复印和装订工作；负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用与管理。
2、负责行政文书的处理，做好收文的登记、传递文、催办、归档、立卷和发文的登记、打印、存档，承办档案的日常管理工作。
3、负责报刊、信件的收发、转送、传阅工作。
4、负责日常考勤工作，每月初进行公示，并及时将统计表上报。承办节假日值班表的草拟工作。
5、负责办公区卫生管理工作，负责办公区防火防盗等安全保卫工作。
6、负责通知参会人员（时间、地点）准时参加会议，必要时做好会议记录。
7、热情接待来访人员，做好接待服务工作。
8、积极参与各项活动，协助办公室主任处理其他事务。 9、按时完成领导交办的其他工作任务。
