第1篇：园林安全员岗位职责
园林安全员岗位职责
【篇1：园林全面的岗位职责】
工程部经理岗位职责 1、2、3、4、直接上级：公司副总经理 直接下级：工程部土建工程师、设备工程师、弱电工程师、工作概述：负责带领部门对完成管辖的房屋、设备、设施、岗位职责：
时、正确地向下属人员传达公司的各项文件指示和工作
要求；
〈2〉 组织部门完成公司所辖房屋、设施、设备等技术资料管
理工作；
〈3〉 负责完成部门各项管理制度、工作计划的制定及组织落
实；
〈4〉 组织实施对各项目工程相关制度执行情况、设备养护工
作开展情况的监督、检查；
〈5〉 带领部门完成公司新接物业的交接验收工作及工程遗留
问题的处理；
〈6〉 带领部门完成设备、设施技术文件和作业指导书的制定、修改、补充工作；
〈7〉 带领部门完成公司预接管物业的设备选型、配备、布局
等的前期介入工作；
〈8〉 带领部门完成各项目能源损耗出现异常时原因查找和制
定节能降耗的实施方案；
〈9〉 组织完成各项目计量检测设备的送检、校验工作；
〈10〉 完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、在公司的领导下，认真贯彻执行iso9001质量管理体系标准。 园林工程师、资料员 园林绿化的接管、验收、维护、管理工作； 〈1〉 在副总经理的领导下，全面负责公司工程管理工作；及
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。并按计划组织实施。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，对项目盈亏全面负责。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
9、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
10、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
11、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。12、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
13、项目部不得拖欠农民工工资，若上访到公司，一旦查证确实，将免去其项目经理资格，清除公司。
14、项目经理在施工过程中，要严格遵守国家的相关法律规定，按照操作规程施工，杜绝一切安全质量事故的发生，经公司安全保卫科检查，发现有重大安全隐患三次者或发生重大安全事故，免去项目经理资格，并由项目部承担由此引起的经济、法律责任。 15、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量
安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项 规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项
目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产
要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算
和索赔。
八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
总工程师岗位职责
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。
2.坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。
3.负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。
4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计
观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。
5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。和甲方搞好关系,做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,做好各部门协调工作,确保工程如期完工。
7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,实行有力的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的积极性,兼顾各工地景观工程的协调施工,确保景观工程按图施工,结构合理,造型新颖,质量可靠,注重安全,建一处景观树一处丰碑。不断更新观念,更新技术工艺,降低成本,保证工期。
8.根据公司的规定和指导方针,及时调整工作方法和思路,完善
【篇2：园林绿化公司岗位职责】
公司岗位职责
目录
办公室岗位职责.......2
董事长岗位职责 2
行政总监岗位职责
3行政主管岗位职责
4文员岗位职责....5
财务部岗位职责.......6
财务总监岗位职责 6
会计岗位职责....7 出纳岗位职责....9
工程部岗位职责.....10
生产副总岗位职责........10
经营部岗位职责.....11
经营总监岗位职责........1
1预算员岗位职责.12
项目部岗位职责.....13
项目经理岗位职责........13
技术负责人岗位职责....14
项目工程师岗位职责....1
5安全员岗位职责.16
施工员岗位职责.17
质检员岗位职责.18
材料（苗木采购）员岗位职责...19 办公室岗位职责
董事长岗位职责
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9.处理其他由董事会授权的重大事项。
行政总监岗位职责
1.负责发挥参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。
2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
3.根据董事长指示，编排工作活动日程，做好组织接待工作。
4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括（季、半年）年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。
6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
7.组织本部门人员协助经营部做好投标商务部分工作。
8.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理，本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。
9.负责指导、管理、监督行政部人员的业务工作，改善工作质量和工作态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10.负责对公司印章、法人章、营业执照等重要公司证件原件的存放管理，监督其使用情况，并建立该项使用借用台账。11.完成总经理临时交办的工作。行政主管岗位职责
1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3.负责组织行政后勤工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4.负责组织行政年、季度行政后勤工作计划；
5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立固定资产帐册等用于行政后勤生活服务的财产帐册；按公司标准，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
6.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的用量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
7.负责组织部门人员的培训教育工作； 8.负责对公司所有员工出勤审核；
9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.组织人员协助经营部编制项目投标商务文件； 10按时完成公司领导交办其他工作任务。
文员岗位职责
1.负责做好计算机打字、复印、传真等日常行政工作。
2.负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记，名片印制等工作。3.负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4.负责公司电话总机的接线工作。对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政主管或行政总监处理。5.负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回工作。6.负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7.协助行政主管完成编制项目投标商务文件及封装投标文件。 7.完成各项勤杂、采购工作。
8.负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。 10负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
11.完成上级领导交办的其他工作。
【篇3：园林全面的岗位职责】
项目经理岗位职责
1、在公司的领导下，认真贯彻执行iso9001质量管理体系标准。 2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。并按计划组织实施。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，对项目盈亏全面负责。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
9、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
10、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
11、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。12、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
13、项目经理在施工过程中，要严格遵守国家的相关法律规定，按照操作规程施工，杜绝一切安全质量事故的发生，经公司安全保卫科检查，发现有重大安全隐患三次者或发生重大安全事故，免去项目经理资格，并由项目部承担由此引起的经济、法律责任。 14、完成领导交办的其它工作。技术员岗位职责
1、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
2、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
3、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
4、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。
5、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
6、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
7、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。
8、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。 9、完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。对新工人进行“三级安全教育”。
2、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
3、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
4、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 5、负责或参与制定、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
6、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。 7、负责编制项目安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
8、协助项目经理做好职工的安全思想、安全技术教育工作，做好“三级教育”。
9、处理一般性的安全事故。
10、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
11、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。对存在的隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
12、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
13、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
14、负责对工班安全员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
15、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 16、完成领导交办的其它工作。
1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责管作业区内的技术、测量工作，协助项目部报检验收工作。 3、作好工程项目的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6、负责分管作业区内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 7、严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔依据。
1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2．对施工项目进行验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现安全隐患，及时通知安全员，落实整改。
5在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
6、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
7、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 8、参加工程设计图纸会审及设计交底。
9、参加工程质量事故的处理，并做好登记和事故分析。 10、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
第2篇：公司安全员岗位职责
公司安全员岗位职责
1、在安全科长的领导下开展工作，一切工作服从科长的安排；
2、深入井下做好安全检查，隐患排查，组织隐患整改，落实各项措施；
3、做好公司有关安全方面台账、资料、的编写与归档；
4、做好有关安全会议的内容记录、整理；
5、编写安全培训资料，组织班组培训工作；
6、加强学习，及时总结经验，提高专业水平。
第3篇：公司安全员岗位职责
安全员是指企业中专门从事安全生产管理工作的人员，也是企业安全生产的监督员和检查员。安全员不但是企业安全生产的管理者，也是安全生产制度的执行者，企业各项安全生产管理工作的实施者。
安全员是公司安全管理的重要角色，因为公司安全管理工作的质量，很大程度上决定于安全员工作的水平。安全生产管理工作涉及公司生产和管理过程的方方面面，安全员在公司安全管理中起着承上启下的作用，他不仅需要解决生产中出现的安全技术问题，同时需要联系和协调各部门之间的工作，调动基层单位甚至员工的积极性，使安全工作做到全员参与，全员管理，提高安全管理的效率和效果。因此安全员不仅需要具备一定的安全技术知识，了解国家有关法律法规和政策，还要具备一定的组织、协调和沟通能力，但是这些能力的培养是在了解安全员工作的内容、掌握工作方法的基础上一步一步积累的。要胜任安全员这个岗位，安全员必须具有一定的专业技术知识。安全管理工作涉及到机械、电气、化工、防火防爆等各方面的专业技术知识，安全员必须掌握相关方面的专业技术知识，才能在安全管理工作中，及时发现存在的事故隐患，提出切实可行的技术措施和管理措施，消除事故隐患，从而实现安全生产。同时，随着现代科学技术的发展和进步，安全技术也在不断地发展。所以，安全员应该不断地努力学习，随时了解和掌握安全生产技术的新发展、新动态。作为管理者和执行者，安全员要参与制定和完善并监督各项安全生产规章制度、安全生产责任制和安全操作规程等的落实，建立良好的安全生产秩序，实现对人、机、物等全面系统的管理，对安全员的管理能力和素质有着较高的要求。因此，安全员必须不断地加强学习，提高自身的法制意识、专业技术知识水平和管理能力，以适应安全管理工作的需要。
一、安全员的职责和权限
安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。安全员职责主要包括以下一些内容：
（1）认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
（2）参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
（3）落实各项规章制度和安全措施计划。
（4）提出和参与完成“三个零”计划和HSE目标的措施和方法。
（5）指导员工开展安全工作。
（6）会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
（7）经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
（8）对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。
（9）监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。
（10）参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。
《安全生产法》的要求：
（一）建立、健全本单位安全生产责任制；安全生产责任制
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 安全生产规章制度和操作规程
（三）保证本单位安全生产投入的有效实施； 安全生产投入
（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；安全检查
（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；事故应急救援预案
（六）及时、如实报告生产安全事故。事故处理
要保证安全员的职责能够切实得到履行，应赋予安全员一定的权限。
安全员的权限主要包括：
（1）有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。
（2）有权进入场站、施工现场、用户进行现场检查。
（3）制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。
（4）对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。
（5）对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。
（6）其他进行安全生产管理的权利。
二、安全员工作内容
安全员作为公司安全生产管理人员，其工作的内容就是对公司的安全生产工作进行管理。安全员工作的主要内容是落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规，参与制定并落实安全生产管理制度和安全生产责任制，参与制定并落实安全操作规程，参与安全决策和安全计划的制度与落实，开展安全教育培训，进行安全检查并监督事故隐患整改，做好事故管理，参与对工程项目、设备设施等项目的设计审查和验收，推广安全先进技术，加强职业卫生管理，做好职业病的预防和管理工作等。
1．参与制定和落实公司安全生产规章制度
安全生产规章制度，是长期生产实践的产物。它反映了事物的客观规律，要保证安全生产，必须建立和完善公司的安全生产规章制度，并保证其有效实施。因此，参与制定安全生产规章制度是安全员在安全管理中一项重要工作内容。
监督安全生产规章制度的有效实施也是安全员的主要任务。这就需要安全员严字当头，严肃对待，严格要求，严格落实。坚持把高度的工作热情同严谨的科学态度相结合，认真贯彻执行安全生产规章制度，建立安全生产考核体系，促进安全生产规章制度的全面落实。
2．完善公司安全生产管理的基础工作
安全生产管理的基础工作是做好安全生产管理工作的前提。建立并健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度及各类作业的安全操作规程，加强对生产过程的控制和管理，严格安全档案管理，及时分析、总结安全生产状况，加强班组安全建设和管理等等，是企业安全生产管理的基础工作。
3．完善HSE目标管理、计划管理及安全绩效考核体系
完善公司的HSE目标管理、计划管理和安全绩效考核体系，把安全与生产统一起来，明确目标、制定计划、严格考核，是公司安全管理的重要内容。
4．落实安全操作规程
参与落实安全操作规程是安全员的一项重要工作。安全员要会同相关部门根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能等，制定出符合安全技术要求的操作程序和行为规范。安全员要加强对安全操作规程实施的监督管理，通过各种手段和方法监督员工遵守安全操作规程。
5．开展安全教育培训工作
建立和实施安全教育培训制度，实现从总经理到一线员工的全员安全教育培训。不但要制定有效的安全教育培训制度，更重要的是保证安全教育培训制度的有效实施，从公司安全教育培训的形式、内容、要求、程序、考核等各方面加强管理，保证安全教育培训工作有条不紊地进行。
6．开展安全检查工作
安全检查是发现不安全因素和事故隐患，有效防止事故和职业病发生的重要手段。建立和完善公司的安全检查制度，明确安全检查的类型、内容、程序、方法等，形成不同层次、不同时段、不同内容、不同人员的多方位的安全检查，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题。
发现问题是进行安全检查目的的一个方面，另一方面就是要解决问题。这就需要建立安全检查的整改制度。通过整改，将检查中发现的问题全部消除，或是采取有效的防范措施和应急措施，从而防止和减少事故的发生，实现安全生产。
安全检查方式：
①定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、年度定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。
②不定期检查：根据当时安全工作情况，针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。
③季节性检查：根据不同季节的气候特点，针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。
④节假日检查：针对节假日期间及员工心理状态不稳，安全生产意识易被淡化的问题，进行强化落实安全防范措施检查。
⑤危险作业检查：对动火、高空、带电、密闭、动土等危险作业进行检查。
⑥专项检查：对锅炉、压力容器、压力管道等特种设备或政府主管部门要求的项目进行检查。
7．管理重大危险源和事故隐患，制定应急救援预案
加强对公司中重点部位的监控，特别是重大危险源的监控，防止发生重特大事故。同时，参与制定相应的应急救援预案，并组织演练，不断改进，以保证应急预案的针对性和有效性。①重大危险源辨识。
a.依据《重大危险源辨识》（GB18218-2000），重大危险源是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。
b.《关于开展重大危险源监督管道工作的指导意见》（安监管协调字56号），贮罐区内储存多种危险物品且每一种物品的储存量均未达到或超过其对应临界量，但满足下面的公式：满足可燃气体爆炸下限＜10%、10 t 和中压和高压燃气管道，且公称直径≥200 mm条件的。②重大危险源分类。重大危险源分为生产场所和贮存区两种。包括以下几类：a.易燃、易爆、有毒物质的贮罐区；
b.易燃、易爆、有毒物质的库区；
c.具有火灾、爆炸、中毒危险的生产场所；
e企业内危险建筑物、构筑物；
f.压力管道；
g.锅炉；
h.压力容器；
j.其他具有重大危险的设备、设施和场所。
③重大危险源的检查内容。
a.易燃、易爆、有毒物质的贮罐区名称、面积、贮罐个数等9项指标。贮罐形状、形式、贮存物质、最大贮存量、进出管道直径、设计压力、工作压力等30项指标。
b.易燃、易爆、有毒物质的库区名称、面积、结构、储存物品名称、最大存储量、包装形式等基本情况。
c.生产场所包括危险单元名称、面积、正常当班人数、危险物质名称、工艺过程中的物质量、废弃物量以及单元间距等。
d.企业内危险建筑物、构筑物名称、用途、面积、高度等概况和安全状况等。
e.压力管道包括名称、编号、类别、输送介质等概况；调压站（箱）名称、类别、位置、数量等概况和安全状况等。
f.锅炉包括设备型号、名称、编号、介质出口温度等概况；检修、维修、改造和定期检验日期等记录。
g.压力容器包括名称、编号、容积、介质、安全状况等。
应急救援预案
应急管理。公司的应急管理是由组织体系、运作机制、法制基础、应急保障系统四个部分构成，采取预防、预备、响应、恢复（应急管理的四个逻辑步骤）四个对应措施，应急管理是综合性的事故应急预案，主要详细描述事故前、事故中和事故后何人做何事、什么时候做、如何做。
应急响应。针对现场每项设施和场所可能发生的事故情况编制的应急响应预案，如燃气泄漏事故、台风、交通、中毒等。应急响应预案包括所有可能的危险状况，明确有关人员在紧急状况下的职责，处理紧急情况的必需的行动，但不包括事前要求（如培训、演练等）和事后措施。
应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。
应急预案的主要内容。生产经营单位的基本情况、危险源的数量及分布图、指挥机构的设置和职责、装备及通讯网络和联络方式、应急救援专业队伍的任务、处置事故的措施、工程抢险抢修、现场医疗救护、紧急安全疏散、社会支援和现在恢复。
应急预案的培训。是指对参与应急行动所有相关人员进行的最低程度的应急培训，要求应急人员了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何启动紧急警报系统、如何安全疏散、掌握必要的知识和技能。
应急预案的演练。是检测培训的效果、测试设备和保证所制定的应急预案和程序有效性的最佳方法。主要目的在于测试应急管理系统的充分性和保证所有反应要素都能全面应对任何应急情况。使应急队员能进入“实战”状态，熟悉各类应急操作和整个应急行动的程序，明确自身的职责等。
应急预案演练评估。评估主要目的：辨识应急预案和程序中的缺陷；辨识出培训和人员的需要；确定设备和资源的充分性；确定培训、训练、演习是否达到预期目标。
8．事故的调查处理和统计分析
事故隐患监控管理制度的主要内容有：
事故隐患登记管理规定。事故隐患类别、等级、影响范围、影响程度、整改目标、整改措施。
事故隐患整改和监控安全责任制。提出隐患整改方案，做到“四落实”，即责任落实、经费落实、措施落实、时间落实。
事故隐患检查、整改、复查、验收制度。对于整改后的事故隐患，并经有关部门验收合格后，要及时销案。
事故隐患档案管理制度。档案的建立要坚持“谁办理，谁立卷” 的原则，一般每一类或每一个事故隐患须单独建立档案。档案内容包括事故隐患基本情况、相关资料、有关领导批示、各类文件、会议资料、分析资料、举报揭发材料以及其他日常管理文件等。
事故管理。是公司安全管理的一项非常重要的工作，搞好事故管理，对于提高安全管理水平，防止事故的重复发生，具有重要的作用。
事故是指人们在实现其目的行为过程中，突然发生的、违背人们原来意志的，并迫使有目的的行为暂时或永远终止的意外事件。
通过事故的调查处理，有利于提高员工的安全意识和公司的安全管理水平，改善系统的安全状况，防止发生类似的事故。
通过对事故统计分析，有利于掌握事故发生的情况、原因和规律，从而针对生产中的薄弱环节，有的放矢地采取避免事故的对策。有利于对各类安全生产规章制度的修订和完善。事故报告的程序和内容。事故报告的程序是根据事故的严重程度不同而不同。分为轻微、一般、较大、重大、特别重大事故。
事故报告的内容应包括：
a.事故发生的时间、地点、单位；
b.事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；
c.事故发生的原因初步判断；
d.事故发生后采取的措施及事故控制的情况；
e.事故报告单位、报告人。
9．职业健康（卫生）管理
建立完善的职业健康（卫生）管理制度，加强对生产过程和生产环境的管理，积极采取各类预防措施，消除职业危害因素，加强对人员的管理，定期进行健康检查。保障员工的身体健康，防止职业危害的发生。
其目的在于提高企业安全生产的管理水平和管理效益，改善作业条件、保护劳动者健康和安全，提高企业的经济效盖，促进生产的发展。
第4篇：公司安全员岗位职责
公司安全员岗位职责
安全员是指企业中专门]从事安全生产管理工作的人员,也是企业安全生产的监督员和检查员。安全员不但是企业安全生产的管理者,也是安全生产制度的执行者,企业各项安全生产管理工作的实施者
安全员是公司安全管理的重要角色,因为公司安全管理工作的质量,很大程度上决定于安全员工作的水平。安全生产管理工作涉及公司生产和管理过程的方方面面,安全员在公司安全管理中起着承上启下的作用,他不仅需要解决生产中岀现的安全技术问题,同时需要联系和协调各部门之间的工作,调动基层单位甚至员工的积极性,使安全工作做到全员参与,全员管理,提高安全管理的效率和效果。因此安全员不仅需要具备一定的安全技术知识,了解国家有关法律法规和政策,还要具备一定的組织、协调和沟通能力,但是这些能力的培养是在了解安全员工作的内容、掌握工作方法的基础上一步一步积累的。要胜任安全员这个岗位,安全员必须具有一定的专业技术知识。安全管理工作涉及到机械、电气、化工、防火防爆等各方面的专业技术知识,安全员必须掌握相关方面的专业技术知识,才能在安全管理工作中,及时发现存在的事故隐患,提岀切实可行的技术措施和管理措施,消除事故隐患,从而实现全生产。同时,随着现代科学技术的发展和进步,安全技术也在不断地发展。所以,安全员应该不断地努力学习,随时了解和掌握安全生产技术的新发展、新动态。作为管理者和执行者,安全员要参与制定和完善并监督各项安全生产规章制度、安全生产责任制和安全操作规程等的落实,建立良好的安全生产秩序,实现对人、机、物等全面系统的管理,对安全员的管理能力和素质有着较高的要求。因此,安全员必须不断地加强学习,提高自身的法制意识、专业技术知识水平和管理能力,以适应安全管理工作的需要。一、安全员的职责和权限
安全员作为管理者和执行者,在安全管理中具有非常重要的地位,因此,安全员岗位也就有着非常重要的职责,安全员必须认真履行职责,推动安全管理工作的不断深入和发展。安全员职责主要包括以下一些内容
(1)认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法規、规程和标准。
(2)加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。
(3)落实各项規章制度和安全措施计划，指导员工开展安全工作。
(4)检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。(5)会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验。
(6)经常对工作现场进行安全检查,及时发现各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。
(7)对重大危险源进行监督管理,参与制定事故应急救援予和演练。
(8)监督劳动保护用品的发放工作,并培ψ员工,使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。
(9)参加或组织伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门、员制定防止事故重复发生的措施,并检查落实。
《安全生产法》的要求:
(一)建立、健全本单位安全生产责任制。
(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作規程;安全生产规章制度和操作规程。
(三)保证本单位安全生产投入的有效实施;安全生产投入。(四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;安全检查。
(五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应惫救援预案;事故应急救援预案。
(六)及时、如实报告生产安全事故，事故处理。
要保证安全员的职责能够切实得到履行,应赋予安全员一定的权限。
安全员的权限主要包指
(1)有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。
(2)有权进入场站、施工现场、各单位进行现场检查。(3)制止违反安全生产规章制度和安全搡作规程的行为,对可能造成重大伤亡的事故隐患,情况。
危急时,有权下令停止作业,并且立即报告上级领导处理。(4)对严重违反安全生产规章制度的个人,有权进行批评教育并向上级汇报。
(5)对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利喊提岀处罚建议的权利。
(6)其他进行安全生产管理的权利。二、安全员工作内容
安全员作为公司安全生产管理人员,其工作的内容就是对公司的安全生产工作进行管理。安全员工作的主要内容是落实囯家关于安全生产的方针政策和法律法规,参与制定并落实安全生产管理制度和安全生产责任制,参与制定并落实安全操作规程,参与安全决策和安全计划的制度与落实,开展安全教肓培训,进行安全检查并监督事故隐患整改,做好事故管理,参与对工程项目、设备设施等项目的设计审查和验收,推广安全先进技术,加强职业卫生管理,做好职业病的预防和管理工作等。
1.参与制定和落实公司安全生产规章制度
安全生产规章制度,是长期生产实践的产物。它反映了事物的客观规律,要保证安全生产,必须建立和完善公司的安全生产规章制度,并保证其有效实施。因此,参与制定安全生产規章制度是安全员在安全管理中一项重要工作内容。监督安全生产规章制度的有效实施也是安全员的主要任务。这就需要安全员严字当头,严肃对待,严格要求,严格落实。坚持把高度的工作热情同严谨的科学态度相结含,认真贯彻执行安全生产规章制度,建立安全生产考核体系,促进安全生产规章制度的全面落实。
2.完善公司安全生产管理的基础工作
全生产管理的基础工作是做好安全生产管理工作的前提。建立并健全安全生产责任制,完善安全生产规章制度及各类作业的安全操作規程,加强对生产过程的控制和管理,严格安全档奉管理,及时分析、总结安全生产状况,加强班组安全建设和管理等等,是企业安全生产管理的基础工作。3.完善双体系管理、计划管理及安全绩效考核体系 完善公司的双体系管理、计划管理和安全绩效考核体系,把安全与生产统一起来,明确目标是公司安全管理的重要内容。4.落实安全操作规程
参与落实安全操作规程是安全员的一项重要工作。安全员要会同相关部门根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能等,制定出符合安全技木要求的操作程序和行为規范。安全员要加强对安全操作规程实施的监督管理,通过种手段和方法监督员工遵守安全操作规程 5.开展安全教育培训工作
建立和实施安全教育培训制度,实现从总经理到一线员工的全员安全教育培训。不但要制定有效的安全教育培训制度,更重要的是保证安全教育培训围度的有效实施,从公司安全教育培训的形式、内容、要求、程序、考核等各方面加强管理,保证安全教育培训工作有条不紊地进行 6.开展安全检查工作
安全检查是发现不安全因素和事故隐患,有效防止事故和职业病发生的重要手段。建立和完善公司的安全检查制度,明确安全检查的类型、内容、程序、方法等,形成不同层次、不同时段、不同内容、不同人员的多方位的安全检查,将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围,以确保及时发现问题。
发现问题是进行安全检查目的的一个方面,另一方面就是要解决问题。这就需要建立安全检查的整改制度。通过整改,将检查中发现的问题全部消除,或是釆取有效的防范措施和应急措施,从而防止和减少事故的发生,实现安全生
第5篇：园林公司岗位职责
2020年4月19日
园林公司岗位职责
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董事长岗位职责
1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员
会汇报执行情况。
2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责。
4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财
务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。
5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。
6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任
命有最终审批权。
7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关 事宜。
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8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。
总经理岗位职责
1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。
2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。
3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。
4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。
6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。
7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。
8、积极完成董事长交办的其它工作。
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园林副总经理岗位职责
1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安
全、材料设备等事务负总责；
2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产
计划，项目工程设计及工程质量目标。
3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻
碍工程目标实施的因素。
4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施
工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目
标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。
6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。 7、完成总经理交办的其它任务。
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市政副总经理岗位职责
1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工
程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。2、参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。
3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部
分，保证施工安全。
合同副总经理岗位职责
1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及
2020年4月19日
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合同
预算工作负总责。
2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度
业务指标，报总经理批准后组织实施。
3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审
核编制完毕投标书。
4、参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预
算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。
5、协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。
6、完成总经理交办的其它任务。
工程部职责
1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各
项目部认真落实施工方案。
2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保
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现场
用电和施工设备的安全性。
3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质
量保证措施及相关资料的完备齐全。
4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同
步，防止外传、丢失、泄密
5、配合经营部进行项当前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交 工作。
工程部经理岗位职责
1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程
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资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生
产情况进行目标管理和评估考核
3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。
5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位
进行沟通平衡。
6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。
7、处理工程部的日常管理工作。
8、完成生产副总临时交办的其它事务。
工程部文员岗位职责
1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。
2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，8
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督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。
3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报 表和表格。
4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文
件要做到及时上传下达。
5、按规范及要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管理要求及
对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性负责。6、完成工程部经理交办的其它工作。
项目部职责
1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计
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划。2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承
包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。
3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。
4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实
有效的工程资料。
项目经理岗位职责
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证
及时足额完成各项施工计划。
3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等
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各项费用的核算工作，控制成本。
4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。
5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完
善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的2020年4月19日
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安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的 技术组织措施，督促贯彻执行。
3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有
关技术资料。
4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。 5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理 一般质量事故。
6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质
量要求达成一致。
7、完成项目经理交办的其它事务。
施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
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2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记
录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计
划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下
达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法
不得遗漏后补。
8、配合其它人员，完成领导交办的其它工作
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施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记
录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计
划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下
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达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法
不得遗漏后补。
8、配合其它人员，完成领导交办的其它工作
质检员岗位职责
1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定
项目质量工作计划和检查措施，2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和
施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。
3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质
量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。
4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质
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量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。
5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消
除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。
6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和
有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整
改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。
8、完成项目经理交办的其它任务。
资料员岗位职责
1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各
种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。
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3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。
4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收
发和传递工作。
5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。 6、完成领导交办的其它任务。
库管员岗位职责
1、熟悉掌握常见物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。
3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。
4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。
5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。 6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。
7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
8、负责做好余料的回收工作。
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9、完成项目经理交办的其它任务。
合同预算部职责
1、参与项目谈判，合同评审，审核合同的合法性与合理性，规避 经济法律风险。
2、配合经营部编制投标书的投标报价部分，协助公司领导确定最终报价，收集并提供报价测算的基础资料。
3、对已中标的工程进行成本预算，确定项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标。
4、负责公司合同工程的预算编制、成本核算和竣工结算。
5、根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。
6、拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁合同。
7、建立合同档案，管理与执行对内对外经济合同。
合同预算部经理岗位职责
1、对工程合同及公司其它经济合同进行总体把关。
2、对景观工程的全过程行使合同管理职能并监督合同执行情
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况。
3、审核工程项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
4、收集汇总工程项目造价增减情况和投资完成情况，及时向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
5、处理合同预算部的日常管理工作，完成领导交办的其它工作
预算员岗位职责
1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现
场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。
2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好
完整、高质量的月结算和竣工结算。
3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。 4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。
6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各
阶段费用控制的依据。
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采购部职责
1、根据项目部提供的项目材料计划表，制定采购方案。 2、负责工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购。
3、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。 4、配合预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关 参数。
采购部经理岗位职责
1、及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新
产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总
经理批准后组织实施。
3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。 4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产
品质量和供货商的合法性，指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。5、处理经营部的日常管理工作 6、完成领导
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临时交办的其它任务。
材料员岗位职责
1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场
工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质
量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌
握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。
4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手
续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房
租费和购买办公用品等费用。
6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义
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务。7、完成领导交办的其它任务。
经营部职责
1、根据公司经营情况，结合相关信息，制定公司经营计划和生产模 式。
2、负责公司市场开拓、业务承接及景观工程的管理工作。 3、收集景观工程业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展 规划和业务承接提供依据。
4、收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。
经营部经理岗位职责
1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管
理，对相关绿化项目参与决策。
2、负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组
织部门人员负责具体实施。
3、负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单
位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。
2020年4月19日
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4、负责与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户
收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。
5、处理经营部的日常管理工作 6、完成领导交办的其它任务
经营部业务员岗位职责
1、收集绿化行业信息，拓展新的绿化项目，为经营部洽谈工程 做好资料收集和先行联络等准备工作。
2、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。
3、收取经办项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。
4、如果资料已完成，与其相关的费用却无法收回，由业务员与经理共同承担责任。
经营部资料员岗位职责
1、负责投标项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规
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范，完整无误。
2、收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。
3、配合其它部门完成领导交办的其它任务。
经营部文员岗位职责
1、负责管理经营部的一切有效资料和证件，对资料证件的借用或返回，建立台帐并签字确认，以备查验。
2、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。
3、负责经营部当月已完成的对内，对外投标项目预审或后审资料的登记工作。
4、协助资料员制作相关资料，完成各级领导交办的其它工作
行政办职责
1、负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。
2、贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情 上报。
3、组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。
4、拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。
5、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有
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计划的安排用车；保管和维护公司其它重大资产。
6、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其它生产资料进行归类管理。
7、妥善保管公司印章和相关证件。
行政办主任岗位职责
1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。抓好文件起草引发、归档的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管理工作。
2、对公司总体情况和各部门工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手，协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。
3、组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治 素养和业务素质。
4、负责公司对外联络和接待工作。 5、处理行政办的日常管理工作。6、完成领导交办的其它任务。
行政办文员岗位职责
1、协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安
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排活动等；
2、协助制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度。督促管理制度有效执行，协助监督并评估公司内部管理的规范性和有效性。
3、协助建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。
4、做好公司资产登记备案及管理。
5、负责办公接待工作以及领导交办的其它事务；
人力部职责
1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。
2、制定合理的薪酬福利制度，核定各岗位工资标准，建立行之有效的激励和约束机制。
3、根据公司经营和发展需要拟定公司岗位编制，负责组织公司员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩和辞退工作，负责办理员工入职、请假、调职、离职等相关手续。
4、签订用工合同，办理员工社保，保管公司人事档案。
5、受理员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。
人力部经理岗位职责
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1、根据公司实际情况，制定合理的用工制度，对各项人事制度的合法性和可行性进行总体把关。
2、对公司各项人事制度的执行情况进行总体考评，收集相关人事信息，提出优化人员配置和提高员工积极性的可行性建议，为优化公司管理制度提供依据。
3、挖掘高端人才，做好公司发展中的人才储备工作。
4、协调公司各部门矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。
5、处理人事部的日常管理工作，完成领导交办的其它任务。
人力部干事岗位职责
1、了解相关劳动用工规章制度及政策法规。
2、协助人力部经理办理公司员工社险的相关事宜。
3、协助人力部经理组织人事招聘，完成简历的初步甄选、面试通知等基础共作。
4、完成人力资源部经理交办的其它工作。
财务部职责
2020年4月19日
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1、根据公司经营发展规划和资金情况，组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划。
2、负责公司日常财务核算，进行单据审核及帐务处理，制定财务报表及会计科目明细表。
3、对公司现有资产进行管理，负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。
财务部经理岗位职责
1、拟定各项财务制度和各部门财务计划，并定期检查分析各部门财务收支状况和财务计划的执行情况。
2、负责财务管理和财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
3、公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。
4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。 5、处理财务部的日常管理工作。6、完成领导交办的其它任务。
2020年4月19日
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会计岗位职责
1、协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。
2、对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。
3、对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。
4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。
5、编制各项目及公司的月度、季度、年度财务报告，核算各部门成本费用，对各类不合理支出提出意见。
出纳岗位职责
1、负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。
2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。
3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”，及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。4、负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。
5、支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。
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公司领导及财务经理交办的其它工作。
2020年4月19日
30 6、
第6篇：园林公司岗位职责
董事长岗位职责
1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 会汇报执行情况。
2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。
3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责。
4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。
5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。
6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任 命有最终审批权。
7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关 事宜。
8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。
总经理岗位职责
1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。
2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。
3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。
4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。
6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。
7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。
8、积极完成董事长交办的其它工作。
园林副总经理岗位职责
1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责；
2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产 计划，项目工程设计及工程质量目标。
3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。
4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施 工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。
5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目 标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。
6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。
7、完成总经理交办的其它任务。
市政副总经理岗位职责
1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工
程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。
2、参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。
3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部 分，保证施工安全。
合同副总经理岗位职责
1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同 预算工作负总责。
2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度 业务指标，报总经理批准后组织实施。
3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审 核编制完毕投标书。
4、参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预 算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。
5、协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。
6、完成总经理交办的其它任务。
工程部职责
1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各
项目部认真落实施工方案。
2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场 用电和施工设备的安全性。
3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质
量保证措施及相关资料的完备齐全。
4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密
5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交 工作。
工程部经理岗位职责
1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程 资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生 产情况进行目标管理和评估考核
3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。
5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位 进行沟通平衡。
6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。
7、处理工程部的日常管理工作。
8、完成生产副总临时交办的其它事务。
工程部文员岗位职责
1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。
2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。
3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报 表和表格。
4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文 件要做到及时上传下达。
5、按规范及要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管理要求及
对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性负责。
6、完成工程部经理交办的其他工作。
项目部职责
1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。
2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承
包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。
3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。
4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实 有效的工程资料。
项目经理岗位职责
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证 及时足额完成各项施工计划。
3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。
5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完 善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。
2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的 技术组织措施，督促贯彻执行。
3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有 关技术资料。
4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。
5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理 一般质量事故。
6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质 量要求达成一致。
7、完成项目经理交办的其它事务。
施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。
8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作
施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。
8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作
质检员岗位职责
1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定 项目质量工作计划和检查措施，2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和 施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。
3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质
量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。
4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质
量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。
5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消 除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。
6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和
有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。
7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整
改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。
8、完成项目经理交办的其他任务。
资料员岗位职责
1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各 种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。
2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。
3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。
4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收 发和传递工作。
5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。
6、完成领导交办的其他任务。
库管员岗位职责
1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。
3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。
4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。
5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。
6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。
7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
8、负责做好余料的回收工作。
9、完成项目经理交办的其他任务。
合同预算部职责
1、参与项目谈判，合同评审，审核合同的合法性与合理性，规避 经济法律风险。
2、配合经营部编制投标书的投标报价部分，协助公司领导确定最终报价，收集并提供报价测算的基础资料。
3、对已中标的工程进行成本预算，确定项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标。
4、负责公司合同工程的预算编制、成本核算和竣工结算。
5、根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。
6、拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁合同。
7、建立合同档案，管理与执行对内对外经济合同。
合同预算部经理岗位职责
1、对工程合同及公司其它经济合同进行总体把关。
2、对景观工程的全过程行使合同管理职能并监督合同执行情况。
3、审核工程项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
4、收集汇总工程项目造价增减情况和投资完成情况，及时向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
5、处理合同预算部的日常管理工作，完成领导交办的其它工作
预算员岗位职责
1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现 场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。
2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好 完整、高质量的月结算和竣工结算。
3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。
4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。
5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。
6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各 阶段费用控制的依据。
采购部职责
1、根据项目部提供的项目材料计划表，制定采购方案。
2、负责工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购。
3、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。
4、配合预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关 参数。
采购部经理岗位职责
1、及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新
产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总 经理批准后组织实施。
3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。
4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产 品质量和供货商的合法性，指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。
5、处理经营部的日常管理工作
6、完成领导临时交办的其它任务。
材料员岗位职责
1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场
工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。
2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质
量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。
3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌 握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。
4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手
续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。
5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房 租费和购买办公用品等费用。
6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。
7、完成领导交办的其它任务。
经营部职责
1、根据公司经营情况，结合相关信息，制定公司经营计划和生产模 式。
2、负责公司市场开拓、业务承接及景观工程的管理工作。
3、收集景观工程业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展 规划和业务承接提供依据。
4、收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。
经营部经理岗位职责
1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管 理，对相关绿化项目参与决策。
2、负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组 织部门人员负责具体实施。
3、负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单
位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。
4、负责与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户
收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。
5、处理经营部的日常管理工作
6、完成领导交办的其它任务
经营部业务员岗位职责
1、收集绿化行业信息，拓展新的绿化项目，为经营部洽谈工程 做好资料收集和先行联络等准备工作。
2、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。
3、收取经办项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。
4、如果资料已完成，与其相关的费用却无法收回，由业务员与经理共同承担责任。
经营部资料员岗位职责
1、负责投标项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规范，完整无误。
2、收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。
3、配合其它部门完成领导交办的其它任务。
经营部文员岗位职责
1、负责管理经营部的一切有效资料和证件，对资料证件的借用或返回，建立台帐并签字确认，以备查验。
2、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。
3、负责经营部当月已完成的对内，对外投标项目预审或后审资料的登记工作。
4、协助资料员制作相关资料，完成各级领导交办的其他工作
行政办职责
1、负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。
2、贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情 上报。
3、组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。
4、拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。
5、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车；保管和维护公司其他重大资产。
6、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其他生产资料进行归类管理。
7、妥善保管公司印章和相关证件。
行政办主任岗位职责
1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。抓好文件起草引发、归档的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管理工作。
2、对公司总体情况和各部门工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手，协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。
3、组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治 素养和业务素质。
4、负责公司对外联络和接待工作。
5、处理行政办的日常管理工作。
6、完成领导交办的其它任务。
行政办文员岗位职责
1、协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安 排活动等；
2、协助制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度。督促管理制度有效执行，协助监督并评估公司内部管理的规范性和有效性。
3、协助建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。
4、做好公司资产登记备案及管理。
5、负责办公接待工作以及领导交办的其他事务；
人力部职责
1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。
2、制定合理的薪酬福利制度，核定各岗位工资标准，建立行之有效的激励和约束机制。
3、根据公司经营和发展需要拟定公司岗位编制，负责组织公司员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩和辞退工作，负责办理员工入职、请假、调职、离职等相关手续。
4、签订用工合同，办理员工社保，保管公司人事档案。
5、受理员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。
人力部经理岗位职责
1、根据公司实际情况，制定合理的用工制度，对各项人事制度的合法性和可行性进行总体把关。
2、对公司各项人事制度的执行情况进行总体考评，收集相关人事信息，提出优化人员配置和提高员工积极性的可行性建议，为优化公司管理制度提供依据。
3、挖掘高端人才，做好公司发展中的人才储备工作。
4、协调公司各部门矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。
5、处理人事部的日常管理工作，完成领导交办的其它任务。
人力部干事岗位职责
1、了解相关劳动用工规章制度及政策法规。
2、协助人力部经理办理公司员工社险的相关事宜。
3、协助人力部经理组织人事招聘，完成简历的初步甄选、面试通知等基础共作。
4、完成人力资源部经理交办的其它工作。
财务部职责
1、根据公司经营发展规划和资金情况，组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划。
2、负责公司日常财务核算，进行单据审核及帐务处理，制定财务报表及会计科目明细表。
3、对公司现有资产进行管理，负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。
财务部经理岗位职责
1、拟定各项财务制度和各部门财务计划，并定期检查分析各部门财务收支状况和财务计划的执行情况。
2、负责财务管理和财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
3、公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。
4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
5、处理财务部的日常管理工作。
6、完成领导交办的其它任务。
会计岗位职责
1、协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。
2、对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。
3、对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。
4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。
5、编制各项目及公司的月度、季度、年度财务报告，核算各部门成本费用，对各类不合理支出提出意见。
出纳岗位职责
1、负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。
2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。
3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”，及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。
4、负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。
5、支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。
6、公司领导及财务经理交办的其他工作。
第7篇：公司兼职安全员岗位职责
公司兼职安全员岗位职责
为了适应公司安全管理的发展需要，建立一支思想进步、作风正派、工作认真的兼职安全员队伍，促进公司基层安全管理，对公司兼职安全员职责规定如下：
1、兼职安全员由所在部门领导、公司安全部门领导下开展日常基层安全工作；
2、负责宣传、检查、落实本部门防火安全方面的工作，认真贯彻国家安全法规和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；
3、负责本岗位新员工上岗前的安全教育工作、指导工作；
4、负责本部门每天班前、班中、下班后，工作现场安全、防火安全、防盗安全的检查工作；
5、发现不安全音素，要做到“四不放过”，即原因不清楚不放过，责任人与全体员工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任没有受到处理不放过。做到“五同时”，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
6、按时参加公司组织的安全管理会议和活动。
7、及时向本部门人员传达安全会议精神，发现安全隐患及时处理和汇报。 附：各部门兼职安全员名单
行政综合部2013.6.26
