第1篇：质量领导小组职责
质量领导小组职责
一、建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。
一、项目经理质量管理责任
1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
3、检查项目部质量管理工作，确保实现质量目标。
4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。
5、负责组织抓好质量管理教育，全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作 。
二、总工程师的质量责任
1、制定和完善施工组织计划，对现场技术工作进行具体组织、指导。
2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、制订项目施工计划，确保工程质量，并组织实施。 5、负责组织对重大质量事故调查处理。三、综合部的质量责任
1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。 2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。3、合理安排作息时间，丰富文化生活。4、提供后勤服务。
5、负责项目部资料、档案整理及文件收发管理。 四、财务部的质量责任
1、建立、完善项目财务管理制度，负责项目财务收支活动管理工作。
2、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
3、负责项目部对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。 五、质安部质量管理责任
1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。
2、具体实施项目部质量目标要求。
3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。
4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。
5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。
6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。
7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。
8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。
9、参加工程竣工预验及验收交接工作。
10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。 六、技术部的质量责任
1、主要负责检查、执行国家规范、规程及有关规定。 2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制。
3、监督项目施工执行情况，做好施工前准备。 4、参加项目部工程中间交工验收及竣工验收。
5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。
6、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。 7、负责工程回访和质量保修工作。七、项目技术负责人质量管理责任 1、对项目的质量管理工作负主要责任。
2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施。 7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。8、指导现场施工工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的施工队伍实施处罚并勒令整改。
9、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施 。
八、技术员质量管理责任
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。
2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 3、在技术负责人领导下，负责本工程的定线、放线、高程测量等记录。
4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。 5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。
工程质量“三检”制度
一、自检
1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检
1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。分项、分部、单位工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检负责人参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理单位验收评定。
四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核查。
隐蔽工程检查及验收制度
一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。
二、隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。
三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。
四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。
五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。
六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理验收。
八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。
十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
质量事故报告制度
为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合项目部实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时上级部门报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：
一、质量问题
问题发生单位应在2天内书面上报监理单位、质量监督站。二、一般质量事故
事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。
工程施工技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，施工前项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。
二、项目工程师对技术员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题及安全技术要点。
三、现场技术员对技术负责人进行施工技术交底，明确图纸要求和质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、总工程师指导现场施工人员，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
工程试验检测制度
一、项目经理部设专职试验人员，配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。
二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单。
三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、水样分析，确认达到标准后才能投入使用。
四、配合现场混凝土、钢筋焊接等，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量。
五、各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件。
质量教育制度
一、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。
二、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现、及时解决问题。
三、进行工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，正确指导施工。
质量保证采取的措施
为了确保工程质量达到合同要求的标准，作为施工单位，我们在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度和切实可行的质量保证措施，把工程质量视为是提高企业社会信誉并赖以生存和发展的头等大事来抓，把搞好工程质量贯穿到施工的全过程中去，使全员都参与到质量管理的工作中来。
1、施工技术人员跟班作业，勤交底、勤检查，严格技术交底复核制度，并深入工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量。
2、施工过程的控制：严格执行“三检制”及自检、互检、交接检，实施工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量监察。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序施工，对监理工程师及设计人员提出的质量问题，立即组织整改。
3、物资采购及检验控制：对外购的物资选择在交通厅质监局进行备案的供货商进行采购，并选择信誉好、产品优的厂家。进货后先进行检验，检验后进行标识，杜绝使用无合格证、检验不合格或失效的施工用料。
4、测试试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核，并进行标识，确保测试数据真实、正确。测试人员具体有相关资质、取得专业上岗证的人员担任。测试过程严格按照规范、标准和运作程序执行。
5、在全体员工中，定期进行质量教育，加强技术培训，特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，向施工人员明确工艺操作规范和质量要求标准，使施工人员充分理解。
第2篇：质量领导小组职责
质量领导小组职责
一、建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。
一、项目经理质量管理责任
1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
3、检查项目部质量管理工作，确保实现质量目标。
4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。
5、负责组织抓好质量管理教育，全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作 。
二、总工程师的质量责任
1、制定和完善施工组织计划，对现场技术工作进行具体组织、指导。
2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、制订项目施工计划，确保工程质量，并组织实施。
5、负责组织对重大质量事故调查处理。
三、综合部的质量责任
1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。
3、合理安排作息时间，丰富文化生活。
4、提供后勤服务。
5、负责项目部资料、档案整理及文件收发管理。
四、财务部的质量责任
1、建立、完善项目财务管理制度，负责项目财务收支活动管理工作。
2、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
3、负责项目部对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
五、质安部质量管理责任
1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。
2、具体实施项目部质量目标要求。
3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。
4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。
5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。
6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。
7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。
8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。
9、参加工程竣工预验及验收交接工作。
10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。
六、技术部的质量责任
1、主要负责检查、执行国家规范、规程及有关规定。
2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制。
3、监督项目施工执行情况，做好施工前准备。
4、参加项目部工程中间交工验收及竣工验收。
5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。
6、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
7、负责工程回访和质量保修工作。
七、项目技术负责人质量管理责任
1、对项目的质量管理工作负主要责任。
2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施。
7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。
8、指导现场施工工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的施工队伍实施处罚并勒令整改。
9、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施 。
八、技术员质量管理责任
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。
2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
3、在技术负责人领导下，负责本工程的定线、放线、高程测量等记录。
4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。
5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。
工程质量“三检”制度
一、自检
1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检
1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。分项、分部、单位工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检负责人参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理单位验收评定。
四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核查。
隐蔽工程检查及验收制度
一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。
二、隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。
三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。
四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。
五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。
六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理验收。
八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。
十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
质量事故报告制度
为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合项目部实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时上级部门报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：
一、质量问题
问题发生单位应在2天内书面上报监理单位、质量监督站。
二、一般质量事故
事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。
工程施工技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，施工前项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。
二、项目工程师对技术员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题及安全技术要点。
三、现场技术员对技术负责人进行施工技术交底，明确图纸要求和质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、总工程师指导现场施工人员，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
工程试验检测制度
一、项目经理部设专职试验人员，配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。
二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单。
三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、水样分析，确认达到标准后才能投入使用。
四、配合现场混凝土、钢筋焊接等，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量。
五、各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件。
质量教育制度
一、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。
二、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现、及时解决问题。
三、进行工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，正确指导施工。
质量保证采取的措施
为了确保工程质量达到合同要求的标准，作为施工单位，我们在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度和切实可行的质量保证措施，把工程质量视为是提高企业社会信誉并赖以生存和发展的头等大事来抓，把搞好工程质量贯穿到施工的全过程中去，使全员都参与到质量管理的工作中来。
1、施工技术人员跟班作业，勤交底、勤检查，严格技术交底复核制度，并深入工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量。
2、施工过程的控制：严格执行“三检制”及自检、互检、交接检，实施工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量监察。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序施工，对监理工程师及设计人员提出的质量问题，立即组织整改。
3、物资采购及检验控制：对外购的物资选择在交通厅质监局进行备案的供货商进行采购，并选择信誉好、产品优的厂家。进货后先进行检验，检验后进行标识，杜绝使用无合格证、检验不合格或失效的施工用料。
4、测试试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核，并进行标识，确保测试数据真实、正确。测试人员具体有相关资质、取得专业上岗证的人员担任。测试过程严格按照规范、标准和运作程序执行。
5、在全体员工中，定期进行质量教育，加强技术培训，特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，向施工人员明确工艺操作规范和质量要求标准，使施工人员充分理解。
6、坚持内审员制度，以过程质量确保工程质量，实施程序化、规范化质量管理，使整个质量体系要素始终处于受控状态，同时做好质量记录，确保工程质量的可追溯性。
第3篇：病案质量管理领导小组工作职责
病案质量管理领导小组成员及职责
（一）成员
组长：张军辉
副组长：徐海洋孙晓燕李小阳
成员：李胜才欧阳志生黄宗瑜乐春元
曹秀芬匡伟生姜军辉张晓慧
欧阳慧菊张格玲张少芳
1、在院长领导下,全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作,密切配合临床教学和科研。
2、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导,收集科室对病案管理工作的意见和建议。
3、根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名,制定病案书写标准,及时提出对临床医师、护理人员写好、用好病案的要求。
4、组织各种形式的病案书写质量检查,评选优秀病案,交流书写和管理经验。
5、制订本院病案的管理制度,审定全院医用表格的式样,并监督实施。
6、在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用,推进相互间的密切协作,促进病案书写和管理质量的不断提高。
7、定期听取病案管理工作情况的汇报,每年向院长提出病案管理工作报告。
第4篇：病案质量管理领导小组工作职责
病案质量管理领导小组成员及职责
（一）成 员
组 长：张军辉
副组长：徐海洋 孙晓燕 李小阳
成 员：李胜才 欧阳志生 黄宗瑜 乐春元
曹秀芬 匡伟生 姜军辉 张晓慧
欧阳慧菊 张格玲 张少芳
1、在院长领导下,全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作,密切配合临床教学和科研。
2、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导,收集科室对病案管理工作的意见和建议。
3、根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名,制定病案书写标准,及时提出对临床医师、护理人员写好、用好病案的要求。
4、组织各种形式的病案书写质量检查,评选优秀病案,交流书写和管理经验。
5、制订本院病案的管理制度,审定全院医用表格的式样,并监督实施。
6、在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用,推进相互间的密切协作,促进病案书写和管理质量的不断提高。
7、定期听取病案管理工作情况的汇报,每年向院长提出病案管理工作报告。
第5篇：输血科质量管理小组岗位职责
Xxx人民医院输血科质量监督员岗位职责
一、质量监督员：xx 二、质量监督员岗位职责
1.质量监督员是忠诚的质量卫士，应牢固树立“安全第一、服务临床”的质量观。坚持原则，密切联系群众，遵纪守法，爱岗敬业，热爱本职工作，工作积极主动，尽职守责，不断进取，锐意创新，熟练掌握输血专业技术知识和技能，执行国家的政策、法律、法规、规定、标准和制度，热爱并胜任本职工作。2.在科主任领导下，负责医疗质量与安全管理。
3.负责对质量管理体系适宜性和有效性进行审核与评价。 4.负责对输血科工作人员资质、胜任工作的能力、工作状态、培训情况进行监督检查。
5.负责对仪器、设备、衡器的状态、使用、维护、保养、校验、检定情况进行监督与检查。
6.负责对试剂、物料的验收、入库、保管及冰箱温度记录情况进行监督与检查。
7.负责对血样的采集、送检、血型鉴定、交叉配血、不规则抗体筛查、血液的入库、核对、储存、发放、运输、质量检查、标本及血袋的保留、冰箱温度记录、冰箱消毒记录等全过程，实行全程质量监督，严防差错事故发生。
8.负责对实验方法、执行标准进行监督检查，检查是否符合规定要求。
9.负责监督检查《质量手册》、程序文件、制度、岗位职责和标准操作规程的制定与落实情况。
10.负责对《质量手册》、程序文件、制度、岗位职责和标准操作规程进行定期审核，评审其适宜性和有效性。
11.负责对科室各种记录进行日常监督与检查，负责年终各种资料的审核与验收，验收合格，填写“验收合格单”，并将资料移交档案室保存。
12.负责科室内部和科室之间的信息沟通工作。
13.负责受血者和用血科室满意度调查工作，并将调查统计结果上报科主任。
14.负责对实验室消毒情况、医疗废物消毒、毁形、处理情况进行日常监督与检查。
15.监督检查中发现严重质量问题，有建议暂停工作的权利，并及时向科主任或上级领导汇报，作好记录。
16.积极参加各级各类质量管理专业会议和学术交流。 17.负责完成科主任和上级领导交办的其他工作。
第6篇：综治领导小组岗位职责
综合治理领导小组人员岗位职责
综合治理领导小组组长岗位职责：
（1）、认真宣传贯彻党和国家的有关工作的法律、法规和政策。对本单位的综合治理工作全面负责。
（2）建立本单位综合治理管理制度，结合项目建设办的综合治理管理目标，制定本单位的综合治理管理目标，并抓好落实；
（3）支持本单位综合治理小组的工作，定期听取本单位有关综合治理的工作汇报。及时研究解决本单位综合治理中存在的问题，确保本单位综合治理工作的正常进行；
（4）认真贯彻和接受上级有关单位的综合治理工作检查和工作指导，督促本单位认真落实整改存在的综合治理的各项问题；（5）制定综合治理的工作要点，并组织实施落实。
（6）与管理部，等相关单位签定社会治安综合治理目标责任状，并定期检查考核落实。
综合治理领导小组副组长的岗位职责：
（1）协助综合治理领导小组组长做好本单位的综合治理工作，对本单位综合治理负直接责任；
（2）结合公司有关规定和本单位实际情况，建立、健全本单位的综合管理制度，编制综合治理工作计划；并认真组织贯彻落实；（3）进行社会治安综合治理隐患排查工作。
（4）定期听取本单位综合治理的工作汇报，及时审批或签发本单位有关文件、奖惩决定等；
（5）参与综合治理的调查、处理等具体工作，并从管理上分析事故原因，提出防范措施的具体意见。同时对事故责任者提出处理意见。
综治人员的岗位职责：
（1）认真学习和贯彻关于综合治理的法律、法规。定期对项目经理部成员及农民工进行有观的法制教育，让大家做到知法，懂法。
（2）做好人员管理，外来人员详细资料的登记和整理工作。（3）定期对外来人员，及相关人员做好摸底排，做好防患工作。（4）根据因征地拆迁、安置补偿、工资福利、社会保险，经济纠纷、行政执法、安全生产、治安灾害、婚姻、家庭、邻里、周边等等问题引发的一系列的矛盾纠纷的社会治安综合治理工作，进行汇报，登记，及相应的处理工作。
（5）对因刑事案件、治安案件、交通事故、火灾事故、安全生产等等一系列的社会治安问题进行汇报，及相应的工作。
（6）根据项目办的管理要求，每月根据相应的社会治安治理工作做好有关情况月报表。
综合治理小组成员岗位职责：
（1）认真学习有关的法律、法规。做到知法，懂法。
（2）对农民工及时进行社会治安综合治理进行相应的教育工作。
（3）定期对项目经理部、施工队伍、周边情况进行巡查，时刻掌握相关的信息，及时汇报。
（4）对综合治理进行隐患排查工作，做到防患于未来。
第7篇：防火领导小组岗位职责
防火领导小组岗位职责
1、贯彻执行国家、地方有关消防安全工作的法律、法规、标准及公司、顾客的消防安全规章制度，把消防安全工作纳入本单位的安全管理日程，并监督检查落实情况。
2、依据公司消防安全管理规定，结合本单位实际，制定本单位消防安全管理办法，完善管理体系，明确消防安全职能部门，依法配足专(兼)职管理人员。组建单位内部义务消防队，编制灭火和应急疏散预案，组织演练。
3、制订本单位消防安全管理职能部门和各级消防安全管理岗位职责，落实各级消防安全责任制，确定各级消防安全责任人。
4、制定本单位年度消防安全管理计划目标，层层签订消防安全目标责任书。
5、部署和组织本单位消防安全宣传、教育、培训、检查工作。
6、组织对一般火灾事故的调查、分析，以及制定措施。
7、根据本单位情况，每半年召开一次消防安全工作会议。讨论、决定本单位消防安全工作的考核奖惩事宜。
8、完成防火委员会布置的其他各项工作。
第8篇：安全领导小组岗位职责
安全领导小组岗位职责
一、负责组织各种形式的安全教育努力提高全体员工及学员对安全的认识。
二、负责对安全工作的日常管理包括消防器材场区安保。
三、处理训练事故及涉外事故。
四、组织实施方案及应急预案杜绝事故苗头和隐患。 安全管理制度 为加强安全工作保护公司、学校和员工的生命安全杜绝和减少训练车事故保证正常训练制定本制度。
1、按国家规定对教练车进行维护和检测。
2、按规定对教练车进行报废和更新报废车辆不得做教练车。
3、教练车上的副动踏板、副加速踏板、副后镜、副离合器踏板要齐全有效。
4、每台车配备一个灭火器更定期检查和更新。
5、训练期间每台车选一名学员为本车安全员协助教练员做好安全工作
6、停放时教练车集中停放关好门窗锁好门后车钥匙统一交到学校办分室集中保管。
7、训练中要遵守道路交通安全法规保主安全训练。
8、坚持教练车训练前、训练中和训训练后的三检制度严禁带故障训练。
9、禁止教练员酒后执教各学员及酒后训练。
10、严格控制外来人员和车辆进入教练场。
