第1篇：物流公司组织结构岗位和考核
组织结构岗位描述考核方案
一、物流部组织结构
1、物流部组织结构图
2、外埠营运科结构图
二、物流部岗位职责描述
1、物流部部长岗位职责 一、岗位描述
提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。
二、岗位职责
1、物流部管理工作计划与费用预算的制定、审批和实施工作 2、物流系统的设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理 3、监督物流职能部门工作的整体运作，制定物流发展规划，为物流工作做统筹安排 2、综合管理部经理岗位职责 一、岗位描述
提高订单合格率，通过考核及教育训练提高营运职工整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考核，保证信息及计算机销售系统的正常运行，定期对营运工作流程的执行情况进行检查。
二、岗位职责
1、对物流部全员进行考核、培训及薪资造发； 2、对承运商的服务进行追踪与考核； 3、对订单进行检查、审计并考核；
4、信息管理（掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息）； 5、监督考核运费占比3%的管控及利润创收的实现；
6、负责对保险公司进行管理，并至年底收取保险返利4万元。 3、运输公司经理岗位职责 一、岗位描述
提高订单发运达成，减少车辆滞留时间，负责对对承运商进行考核，保证车源的及时、充足，对无车滞留订单进行监控，根据运输行情及时对运价进行调整。
二、岗位职责
1、负责物流公司业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；
2、在保证运费占比3%的前提下，对承运商收取一定比例的管理费用，对外承揽运输业务，为公司创收到年底收取46万元费用。
4、营运部经理岗位职责 一、岗位描述
负责集团所有的订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，减少缺品项发货，对生产计划的达成及订单批配程度，保证货源的准确及充足。
二、岗位职责
1、对营运部发运工作的管理，营销、计划、仓储、生产部门的协调； 2、保证市场订单需求的情况下运费占比控制在3%以内； 3、对外埠分厂的发运工作进行管理；
4、对公司所有的促销政策的执行情况进行监控、执行。 5、外埠营运科长岗位职责 一、岗位描述
提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。
二、岗位职责
1、降低运输成本，根据整体运输费用与销售额的比值，控制运输成本，使运输占比保持平衡。控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。
2、对发货过程进行监督，保证发货工作的正常运行。 3、进行产销协调，保证发货的正常及订单发运的准确率。4、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。5、订单管理，保证订单的及时发运。6、总部营运组长岗位职责 一、岗位描述
提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。
二、岗位职责
1、降低运输成本，根据整体运输费用与销售额的比值，控制运输成本，使运输占比保持平衡。控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。
2、对发货过程进行监督，保证发货工作的正常运行。 3、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。4、订单管理，保证订单的及时发运。
7、信息管理组长岗位职责 一、岗位描述
提高客户服务满意度，减少客户投诉，汇总各类销售数据及产品信息，对各类促销活动的配发及达成做监控、追踪。
二、岗位职责
1、监督各类数据的汇总及分析情况
2、对订单统计报表过程进行监督，保证发货数据的准确。 3、对各类促销产品进行管理，确保及时完成配发任务。4、掌握各分厂每日的缺货信息。
5、完成各类文件的发放及内容传达、讲解。 8、信息员岗位职责 一、岗位描述
各类数据的汇总、产品配发达成率的追踪、各类支持性数据的收集。二、岗位职责
1、与订单有关的各类报表的统计 2、各类数据的汇总及分析情况
3、对订单统计报表进行汇总，保证发货数据的准确。 4、对各类促销产品进行追踪、分析。5、收集各分厂每日的缺货信息。6、完成各类文件的发放及内容传达。9、订单员岗位职责 一、岗位描述
负责客户订单接收、统计，以及各类促销的配发、追踪 二、岗位职责
1、接听客户电话，与客户沟通订货的基础信息，解答疑惑问题 2、审核订单要点，确定订货各项规则、指标的标准化。3、与客户进行沟通补发品项的最后确认。4、阶段性促销活动与客户的意愿沟通确定。
5、按规定流程向营运员进行转单，并跟踪订单的转、发情况。
6、检核发货后的订单合同修订情况，并依据合同修订作出缺品项记录，并作台帐登记。 10、办票员岗位职责
一、岗位描述
负责客户订单结算完成后的《运输协议》的填写工作，客户货款的上帐、增值税票的办理等业务。外埠公司办票员兼负货物调度员的职责。
二、岗位职责
1、在装订单的签收，并按日期及转单时间进行排序存放 2、出库单据、《订货记录表》及区域印章的回收 3、审核装车品项及数量，转由财务结算
4、在协议上注明随车所带物品，并与司机签订《货物运输协议》 5、货物保险的办理及审核，查询客户货款余额，并发放出门证 6、已发订单的修订及转接 7、《货物运输协议》的整理及保存 8、增值税票的办理
9、外埠办票员兼负货物调度员的职责 11、订单调度员岗位职责 一、岗位描述
负责各生产基地发货区域的划分，统计违流运输费用，以及非应发地订单的转接工作 二、岗位职责
1、各生产基地生产品项、运输价格等信息的收集 2、非应发地转单的确认及违流运输的管控
3、每月对各生产基地的违流运输费用及调拨费用进行汇总分析 12、货物调度员岗位职责 一、岗位描述
负责各成品库早库存的录入工作，并合理的分配各库的产品，掌握生产及生产变更情况，对补货及《发货通知单》的修改进行管理。
二、岗位职责
1、各成品库早库存的录入 2、掌握各厂的产能
3、生产计划变更的开单处理 4、货物紧缺时，掌握发货的坐标原则 5、认真审核发货通知单的各类信息 6、补货及修改《发货通知单》
物流部考核方案
2、物流部部长考核方案
一、订单合格率
得分＝当月合格订单/当月已发订单×30 二、订单完成时间
订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3 三、运费
标准＝运费/产值为3.0%，0.1%的差异对应4分的增减，得分＝20＋（3％－实际）×4000 四、发货 小品项产品、新品不按规定发货，条码完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（实际完成率－95％）×100，封顶5分
五、综合评定
通过关键事件及每月述职由总经理副总经理进行综合评定 3、综合管理部经理考核方案 一、订单合格率
得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。二、培训管理
平均人均受训率不得低于90％，每低一个百分点扣0.5分，扣完为止。三、促销完成率
促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值。4、运输公司经理考核方案 一、运费占比
根据整体运输费用占销售额比值标准为3％，占比不超过3％得满分，每超出0.1％扣2分，低于3 %不奖分。
二、运费准确率
按照审付中心每月运费审核过程中纠错金额进行考核，每1000元扣1分，扣完为止。三、物流商管理
按物流商考核细则对物流进行考核，计算出所有物流商平均得分，本项的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分
5、营运部经理考核方案 一、订单完成时间
每月对各科订单完成时间进行考核，订单完成时间24－48小时得3分，48－72小时得2分，72－96小时得1分，＞96小时得－1分。订单完成时间考核得分＝每张订单得分之和/订单张数/3×30 二、促销完成率
促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值。三、运费考核
以前半年平均运费占比为标准，与标准持平得满分，比标准每增减0.5%，增减1.5分，扣完为止。
6、外埠营运科长考核方案
一、订单合格率
得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。二、订单完成时间
订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3。最高36分，最低15分。
三、运费
运费占产值比（单独奖罚）四、综合评定
通过关键事件及每月述职进行综合评定。7、总部营运组长考核方案
一、订单合格率
得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。二、订单完成时间
订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3。最高36分，最低15分。
三、运费
运费占产值比（单独奖罚）四、综合评定
通过关键事件及每月述职进行综合评定。
8、信息管理组长考核方案
1、报表及时性：根据报表操作时间流程表进行考核（有附表）。
2、报表的准确性：按照考核细则对数据的准确性进行核实，如出现错报、漏报按相应的标准扣分，扣完为止。
3、信息传递回馈率：以市场部所下发政策为准，对各组的信息传递回馈进行追踪，回
馈率达到100％为达标，每低一个百分点扣0.25分，扣完为止。
4、促销进度达成率：以组为单位，对促销进度进行一天一追踪，三天一追踪。每一支促销产品结束按最终完成率达80％为达标，每低一个百分点扣0.15分，扣完为止。
9、物流商考核方案
一、车辆到位率
车辆到位准时率＝按派车单要求时间到位车辆数量/派车单总需求车辆数量
（1）对未按派车单要求时间24小时内到位的对物流商负激励1000元/车，48小时未到对物流商负激励1500元/车，超过48小时以上的每推迟24小时对物流商负激励增加500元/车。
（2）对超过三天以上车辆仍未到位的由营运科、组自行联系车辆进行发运，高出运费部分由物流商支付。
二、车型准确率
车型准确率＝按派车单要求车型到位车辆数量/派车单总需求车辆数量
（1）对于实际到位车型同派车单要求车型差异在2米以上的，差异每增加1米对物流商负激励100元/车·次。
（2）物流商必须使用符合食品运输的车辆，对使用违禁车辆、报废车辆、异形车辆的每次对物流商负激励500元。
（3）使用配载其它货物的车辆时必须向营运科、组长进行申请，经营运科、组长同意后方可使用，若未经同意使用配载其它货物车辆装车时，每发现一次对物流商负激励200元/车·次。
三、回单准时率
回单准时率＝规定时间内交回的货运协议数量/当月总承运协议数量
运输车辆到达客户处卸货完毕后，要求客户《货物运输协议》签章并带回公司存档，次月15号前必须将回单全部收回。未能及时收回按200元/单对物流商进行处罚，日后如出现客户与公司因收货问题产生的经济纠纷，以此作为追索物流商责任的依据。
四、到货准时率
到货准时率＝按运输协议要求时间到位车辆次数/物流商当月总发车次数
按照客户回单签收时间同运输协议要求到货时间做对比，对按未要求到货的为异常到货。对到货准时率低于95％的，每低1％对物流商负责激励200无。
五、运输正确率
运输正确率＝无差错运输次数/物流商当月总发车次数
要求物流商在装车时对装车品种及数量进行核实，营运科、组将对出现差错的次数进行记录，运输正确率每低于1％对物流商负激励200元。
第2篇：物流公司岗位职责
客服部岗位职责：
1.业务的受理，指派和跟踪。 2.报价的对外发布，跟踪和核实。3.客户日常操作维护。
商务部岗位职责：
1． 根据公司的部门职责，负责制订本部门的管理制度和内部工作子流程，分解工作任务，明确工作标准，等公司批准后负责具体实施；
2． 全面负责公司产品销售、生产计划的审核及协调。根据市场销售计划与产品研发、生产的实际情况，设置设备器材的存量值并定期进行检查和适时跟踪
3． 根据市场销售部的备货信息和研究开发部、产品制造部所提的器材需求清单，及时了解库存，掌握产品生产周期及外购设备器材的供货期、技术问题，制定并下达产品的生产计划和器材设备的采购外协计划
4． 全面负责公司产品销售合同和设备器材采购合同的技术性审核，把握合同内容合法有效，避免文字差错、笔误给我方造成的不利
5． 销售合同签章生效后，及时掌握和了解对方货款或定金的到位情况
6． 随时掌握和了解用户试用样机、故障顶替备机、故障返修机的发出与回收及其相应的登记、出入库手续的办理情况
7． 负责对本部门人员的工作指导及业务考核 8．
完成上级临时交办的其他工作。财务部岗位职责;1.负责按规定进行成本核算，定期编制年、月、度财务会计报表，搞好年度会计结算工作。2.根据公司的发展目标和运作计划制定财务计划与管理目标。
3.负责流动资金管理（现金、支票）审核，库存，现任票审核，上月营业额结算审核事项。 4.负责预算编制，收支分析、控制、审核，中心部门费用预算控制，财务报表检查，费用分析整理工作。
注：对运费签单延迟，错误负责，对于业务部分队长的延迟，错误负责，对于运费凭证制作的延迟错误负责
调度部岗位职责：
1.负责并协调到站物资的领取，外发车辆的外运，负责货运费用的报销和支付，并建立相当的台账。
2.负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作，并负责搬运管理。
3.负责编制火车等计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理。
4.负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员 和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维护工作。5.协调上级对下级的管理和考评。6.负责运输成本分析及控制。7.完成经验安排及其他工作。
操作部岗位职责：
1.业务的审核，运作和跟踪。 2.费收的核实，确认和输出。3.业务的交接、统计和分析。信息部岗位职责：
1.订单的存档，内容报表的分类存档。 2.仓库和配送的数据分析信息。
3.仓库的进、出、退数据的输入和整理，确保单据系统和实物数据一致。 4.货物的在线追踪查询。行政部岗位职责：
1.负责物流部整体工作事务并督促部门员工完成职责范围的各项工作任务。 2.严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责。
3.负责物流的运行、安全、环境等规范文件的制订、检查、监督、控制及执行。 4.负责部门管理组织的实施、检查、协调、考核。
5.负责贯彻落实物流部的岗位责任制和工作标准，加强与公司其它部门的协调与沟通。 6.负责公司物流任务审批，下达备料计划和监督各级员工的工作进度。
7.负责抓好安全生产，加强成本的控制，提升运转的效率，严格执行各操作规程。 8.负责做好物料到位统计的反馈工作，确保统计核算规范化。
9.负责对部门各级员工的培训，以提高员工专业知识和业务管理水平。 10.负责部门异常工作处理及改善措施。
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第3篇：物流公司岗位职责
物流公司岗位职责 发放编号： 文件编号G/ZJB2010-7-N 受控状态： 第 A 版
二0一0年二月一日发布 二0一0年三月一日
实施 一、公司简介
二、公司组织架构图
三、岗位工作职责 1、总经理
2、3、1.1 负责公司的日常经营管理工作，保证公司经营目标及时、足额地实现；
1.2 负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署，及时做好决策工作；
1.3 负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有管理和监督的权限；
1.4 负责定期召开公司级的会议，有监督公司业务进展和运营情况的权限。
总经理助理
2.1 在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；
2.2 协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。
2.3 按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。
2.4 协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。
办公室主管
3.1 以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理；
3.2 负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营成本；
3.3 负责本部和各公司的人员安排、管理和监督，在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作；
4、运作部主管
4.1 负责管理分流、专线和前台的工作，带领属下员工积极做好本职工作，确保公司目标正常、有序完成；
4.2 负责管理公司的货源汇总、配送、货物仓储、车辆调度和车辆跟踪等；
4.3 负责编制和执行公司货运及相关规章制度；
4.4 负责规划运输线路，控制运输成本，规范运作流程。4.5 负责协调分流、专线之间的工作，确保货物有序、安全地送达到客户手中。
5、财务部主管
5.1 负责公司运营资金的管理和财务报表的编制；
5.2 负责公司往来账务的核对、发票的开具、运营成本的核算。5.3 按时向总经理提交财务月度、季度和年度财务报表，合理安排和规划财务部的工作。
5.4 负责定期向总经理汇报公司资金运作情况和注意事项，确保公司资金地正常运行。
6、财务部文员
6.1 负责协助财务主管处理公司财务部的日常管理工作； 6.2 负责公司每日发货清单、回单的电脑输入和统计工作，做
到账实相符；
6.3 负责公司现金往来账的核对和处理工作；
7、专线主管
7.1 负责专线货物的汇总和运输工作；
7.2 负责每天了解至专线运输货物的详细信息，并有相关的货物运输台账，随时掌握每单货物的配送信息；
7.3 负责专线货物运输的组装工作，要求重货和轻货能合理配载，降低运输成本；
7.4 对于运输的货物要查运单，运单中必须有注明价格和件数等，装车时应核对货物件数，价格等并签字确认，确保运输货物的账实相符。
8、分流主管
8.1 负责到达货物的分流工作；
8.2 货物到后，负责查看托运清单和核对货物，看清货物配送方式（自提或上门），再根据配送方式制定分流配送方案，合理安排车辆运行，充分利用资源，降低运输成本；
8.3 货物到达目的地后，对于中高档的客户要电话提醒收货，做好客户服务工作。
8.4 合理带货、科学配载；同一方向的货物装在一辆车上，先卸近处货物，再卸远处货物；先装远处回货再装近处回货；提高运送效率和车辆使用率。
9、前台
9.1 负责协助运作部主管，做好公司对外的衔接工作；
9.2 负责上门自提客户的货物签收和服务工作，维护公司对外形象；
9.3 负责零担货物运输的调配工作，及时上报运作部主管，合理调配车辆，安排货物运输。
10、客服部主管
10.1 负责带领部门员工协助总经理拓展物流市场，做好物流业务； 10.2 10.3 负责维护客户资源，整理客户档案；
负责编制客服部规章制度，规范服务内容和操作流程，给客户提供优质、专业的物流服务。
11、客服文员
11.1 11.2 服从客服部主管的统一管理，做好公司客户服务工作。负责客户资料的整理和归档工作，做到一户一档，方便查询； 11.3 负责公司货运订单的输入、回单的跟踪和管理，每月向主管提交清单； 11.4 负责客户来电查询货运的工作，时时跟踪货物，了解货运最新动态，为客户提供高效、优质服务。
12、市场顾问（储备干部）
12.1 负责协助客服主管做好物流业务新、老客户的维护和拜访工作；
12.2 负责区域内客户的开拓和挖掘工作。
12.3 在做好物流工作的前提下，做好天虎购物网站的前期
市场调研和宣传推广工作。
12.4 负责各乡镇企、事业单位的采购需求，每周开会汇报调研进展，听取下步工作计划。
13、仓管
13.1 13.2 服从公司专线主管的安排，做好货物的仓储工作； 负责协调好物资的仓储摆放位置，负责做好自提货物的客户服务、核对工作。
13.3 负责仓储货物的装车核实、卸货清点登记和台账管理，保证仓储货物的防火、防盗工作。
14、驾驶员：
14.1 服从公司运作部专线主管的安排，有团队合作精神； 14.2 能充分利用自己的驾驶经验，合理规划运输线路，有效降低运输成本，为公司创造更大的利润。
14.3 应遵守国家相关交通运输法律和法规，确保行车安全。
15、搬运工：
15.1 服从公司运作部分流主管的调遣和安排，做好团队协作。
15.2 做事积极主动，有上进心，能吃苦，在货物搬运过程中注意不同货物的性质，确保货物的无缺损和安全。
15.3 遵守公司的各项规章制度，严格作息时间，保持良好的精神状态。
第4篇：物流公司岗位职责
内蒙古鄂尔多斯物流有限公司
岗 位 职 责 汇 编
汇编日期：二〇一二年五月六日
目 录
一、管理层岗位职责……4 2、副总经理岗位职责… 7 3、辅助成本会计岗位职责…7～8 4、费用审核岗位职责… 9
7、固定资产、在建工程会计岗位职责…9
9、税务会计岗位职责……9～10
10、内控建设岗位职责10 三、综合办公室职责…… 11 2、企管员兼行政事务岗位职责…12 4、保洁员岗位职责…… 14 1、计划经营部部长岗位职责…14 2、调度员岗位职责15 4、质保单业务员岗位职责……15 五、铁运部职责… 16 1、铁运部部长岗位职责……
16 2、铁路协调员岗位职责…16～17 3、发运员岗位职责……18 六、车队职责 ……19 1、车队队长岗位职责……19～20 2、车队副队长岗位职责20 4、安全员岗位职责22 七、汽运部职责… 22
1、汽运部部长岗位职责…22～23
2、发运员岗位职责 25～26
总经理岗位职责
1、全面负责物流公司的经营管理工作。
2、负责公司企业文化建设与员工的薪酬管理工作。
3、主持总经理办公会议、例会会议等会议，并检查督促布置任务的完成情况。
4、分管计划经营部、财务综合部的管理工作。
5、负责与各产业集团对接协调在货物运输当中出现的相关问题。
6、贯彻执行集团的各项规章制度，传达各类会议精神。
7、负责环节干部的绩效考评与人员调动以及任免工作。
8、负责审核公司各类费用。
副总经理岗位职责
1、协助总经理抓好公司日常管理工作，并具体分管汽运部、短运组、车队管理工作。
2、健全分管部门的各项管理制度与岗位职责。 3、监督分管部门的工作执行情况与人员工作考评。
4、主持总经理办公会议、例会会议等会议（总经理因公出差等情况）。
5、负责与各产业集团协调物流运输方面的事宜，监督汽运、短运组、车队货物发运、货物安全工作。
6、总经理因公出差，负责物流公司日常管理工作。
7、负责公司安全管理工作。
8、负责车队车辆欠款的控制与追缴工作。
总经理助理岗位职责
1、协助总经理经营管理工作。
2、健全分管部门的各项基本管理制度与岗位职责。 3、分管铁运部工作，并检查铁运部的发运任务执行情况、货物安全、计划报送的合理准确性。
4、负责市场调研、了解与掌握同行业、客户的价格以及国家对本行的各项政策。
5、负责协调铁路发运过程与各站点、车务段中出现的各类问题。
财务部岗位职责
1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。
2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时计帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。
3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。
4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。
5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关
部门、单位的工作联系和关系协调工作。
6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程
中，提供财务政策和专业研究方面的支持。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。 9、做好各分公司的内部审计工作。
财务部长岗位职责
1、按照《会计法》、《企业会计制度》和《会计基础工作规范》、《会计准则》、《税法》等法律法规和本单位有关内部管理控制制度要求，在公司总经理和电冶公司财务总监的领导下：
1）负责组织和领导本企业财务人员开展财务管理与会计核算工作。
2）负责根据国家及集团公司相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。
3）负责本企业的内控建设，规范公司的会计核算，并按集团公司要求及时上报会计报表、经济活动分析报表。对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。
4）负责在所在企业组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，对公司各种款项的安全和回笼情况承担管理责任。
5）实施风险监控，指导公司开源节流，优化资金占用，定期对公司的经营状况作出经济分析，为公司领导提供决策支持。
6）负责财务队伍建设，并对财务人员进行绩效考评。7）负责税务协调和公司财税筹划。
8）负责协调与各产业集团财务部以及其他有关部门的关系。
成本会计岗位职责
重点工作是财务基础管理和基础核算的组织、实施、指导、检查、规范、统一，成本的管理、计算，会计凭证、报表以及财务分析、全面预算表报的审核。
1、在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。
2、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。
3、负责公司帐套管理，协助辅助会计、二级帐会计等建立必要的台帐。
4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核凭证，稽核帐务，准确登记帐簿。
5、按规定的程序核算运费收入和成本。 6、按时编报会计报告、经济活动分析报表。7、对公司系统内的预算管理范围内的职能部门、运营部门的预算执行情况进行考评、考核。
8、根据公司会计制度规定准确进行公司利润和损益的核算，不得人为调节利润。
9、按时组织运费结算工作。
10、制定和完善本岗位涉及的各项管理制度。 11、完成领导交办的其他事务。
辅助成本会计岗位（统计核算及运费结算）职责
1、协助成本会计搞好基础核算、基础管理工作。
2、严格审核运费结算票据合规无误，手续齐全，业务真实准确；严格审核成本发票足额、合规性，按照粉末扣除标准扣除运费。
3、及时、准确录制统计运费结算基础资料，按月编制基础数据报表，保证运费结算工作的顺利进行。
4、定期与出纳核对账务，确保相关数据准确无误。 5、负责公司所属运营部门的成本费用核算和管理。6、制定和完善本岗位涉及的各项管理制度 7、完成领导交办的其他事务。
费用审核岗位职责
1．严格费用单据的审核，按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。
2．制定公司各部门的费用标准，并对各部门的费用超支情况进行考核。
3、制定和完善本岗位涉及的各项管理制度 4、完成领导交办的其他事务。
出纳岗位职责
1、负责办理现金、银行存款、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。 2、认真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和集团公司资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。
3、办理收、付款业务时，坚持见票付款，收款开票的原则。 4、认真审核各种收付款相关票据，及时结算运费。5、严格保存、管理各种支付款项的凭证。
6、根据现金支出预算监督现金支出，定期进行现金支出预算分析。
7、负责银行承兑汇票、银行汇票的收付、核对、登记保管工作。 8、认真、及时的处理有关现金业务的帐务，做到日清日结，按日核对帐面存款余额和实际存款余额。
9、制定和完善本岗位涉及的各项管理制度。 10、完成领导交办的其他任务。
预算管理岗位职责
1、负责制定公司管理方案和具体执行办法。 2、负责管理公司全面预算管理工作。
3、负责收集、审核公司的全面预算管理报表，并按月编报公司全面预算执行情况报表。
4、对公司全面预算执行情况、预算的准确性进行考评、考核。 5、制定和完善本岗位涉及的各项管理制度。6、完成领导交办的其他任务。
固定资产、在建工程会计岗位职责
1、负责公司固定资产、在建工程的具体核算工作。 2、负责有关固定资产、在建工程付款的审核工作。
3、负责公司固定资产、在建工程有关合同、决算资料的审核、保管工作。
4、固定资产取得、计提折旧、调配、处置清理等核算准确合规，手续齐全；帐务处理及时，按规定通知相关人员进行资产盘点，开展帐务核对，发现问题及时反馈处理，随时监控固定资产使用、报废、流转、变卖、盈亏、库存等状况，加强对其帐务日常监管。
5、负责制定固定资产、在建工程有关的管理制度。 6、负责组织相关部门对固定资产、低值品等的盘点工作。7、完成领导交办的其他事务。
往来会计岗位职责
1、负责公司往来款项的核算、对帐工作。
2、负责公司往来帐款的风险防范工作和催收工作。
3、协助部门负责人制定公司往来帐款管理办法。 4、做好往来帐款的帐龄分析和确认工作。5、完成领导交办的其他事务。
税务会计岗位职责
1、负责公司涉及到的各项税款的申报、缴纳工作，妥善保存公司税务资料工作。
2、做好发票的领购、保管与开具工作，严格按照《票据管理制度》执行。
3、积极与税务部门沟通，做好税收业务联系。
4、主营业务税金及附加核算、其他应缴款核算、个人所得税、代扣代缴税金等计算审核。
5、负责公司财税筹划工作，学习最新的政策法规。 6、负责有关代扣代缴税款的申报、缴纳工作。7、负责对代扣代缴手续费返还的计算，收缴工作。8、完成领导交办的其他事务。
内控建设岗位职责
1、整理本部门涉及的相关制度、规章及公司下发的各项管理制度，装订成册，分类保管
2、做好制度建设规划，并积极督促各岗位制定各项相关制度，并监督实施情况，形成意见并反馈部门领导
3、制定、完善本岗位涉及的管理制度，并保证其实用性和有效性。
档案会计岗位职责
1、整理记帐凭证，并装订成册。
2、建立“会计档案保管登记簿”，对会计档案的收入、借出、损坏、移交等情况分类、按时间先后顺序登记。
3、内部和外部查阅会计档案均应建立记录，登记调阅档案记录簿，将查阅日期、查阅单位和人员、查阅情况和结果、批准人及经办人等，制定详细记录，以备查考。
4、会计档案保管期满，需要销毁时，应由保管人员提出需要销毁的会计档案清单，由会计部门组织专人进行鉴定，造具清册，提出报告，报总经理批准。
5、已满保管期限的会计档案，如尚有未了结的债权、债务和经济案件，应按有关规定报总经理批准同意后才能销毁；销毁会计档案时，应注意保密和安全，并有会计人员负责监销，须认真清点核对，严防散失。会计档案销毁后，销毁人员、监销人员在销毁清册上签章。
6、会计电算化系统的全套文档资料、储存计算机中的会计数据的磁性介质或光盘都应视同会计档案进行保管。
以上既各岗位的工作职责，根据财务工作总体计划与目标任务，为了突出财务监控职能，提升基础管理水平，按照一人多岗，兼岗兼职的基本原则，根据现有人员情况，合理进行分工调配。
综合办公室职责 1、起草并制作公司的各种行政文件。
2、安排公司各类会议，并做好会议记录，检查会议内容的贯彻执行情况。
3、负责公文收发；领导审阅后，及时办理、催办，并对原文存档加以管理。
4、管理公司公章，办理对外活动的介绍信、证明等。 5、负责员工出勤的统计，经办职工请假销假手续。6、负责公司党、团、工会组织的建设.7、组织对员工的年度考核、职称的评审及聘任工作。8、负责公司工资、劳保、福利、保险工作。
9、掌握公司人员的编制，对各部门人员进行调整，并经办人事调配手续。
10、负责公司公务用车的安排，本着“先紧急后一般，保证领导用车”的原则，合理调配。
11、负责公司日常办公用品的采购与领。
综合干事兼党工团岗位职责 1、负责建立健全公司人员档案。
2、负责公司办公用品的计划、领用、分发及公章管理。 3、负责公司各部门日常考勤检查工作。
4、负责公司党、团、工会组织、企业文化的建设。 5、负责公司工资、劳保、福利、保险工作。
6、负责公司公务用车的安排，本着“先紧急后一般，保证领导用车”的原则，合理调配。
企管员兼行政事务岗位职责
1、根据公司总经理工作思想，负责组织制订公司经营与发展战略方案。 2、负责公司岗位职责、内部绩效考评制度的建立与完善。3、安排公司各类会议，并做好会议记录，检查会议决定的贯彻执行情况。
4、起草制作公司的各种行政文件，并建立文件档案。 5、负责公文收发；领导审阅后，及时办理、催办，并对原文存档加以管理。
6、建立健全公司各项管理制度与内控建设工作。
小车司机岗位职责
1、自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车。
2、自觉遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位； 3、保持24小时开机，出车随叫随到。
4、承担公司领导出差、开会、办理公司有关公务的接送服务任务。
5、坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，经常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。
6、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新，严禁用公司车办私事。
7、周末休息时，将车辆停放在公司办公区域内。
保洁员岗位职责
1、遵守公司各项管理制度。
2、保持地公司办公区域与宿舍区域内的保洁。
3、遵守职员纪律，坚守工作岗位，工作时间不准干私活或做与工作无关的事情。
4、在清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障、事故隐患和可疑迹象等，及时报告分管负责人，积极协助专业人员排除故障。
5、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和认为损坏。
1、根据各产业集团下达的计划，合理分配与制定公司汽运部与铁运部计划。
2、负责监督汽运部、铁运部、车队的计划执行情况与考评。 3、对接以及协调与各产业集团在发运过程中出现的相关问题。
4、监督铁运部上报公司铁运月、日、临时补充等计划的合理性。
5、负责拓展公司业务，承揽社会货运资源。 6、及时准确上报公司发运统计日、月报表。7、准确及时的给销售客户填写、传真货物质保单。
计划经营部部长岗位职责
1、制定公司年度经营战略与发运计划。
2、跟踪与监督当月、日计划的实施情况，发现问题及时调整改进。
3、积极组织开发、建立、维护客户关系。 4、开展市场拓展业务，承揽社会货运资源。
5、对接以及协调与各产业集团在发运过程中出现的相关问题。
6、监督铁运部上报公司铁运月、日、临时补充等计划的合理准确性。
调度员岗位职责
1、每月25日前与各产业集团对接，提供下月度计划，从新编制货品、运输方式进行科学合理的二次分配，作好月计划、统筹周计划、跟踪日计划。
2、监督铁运部、汽运部已下达计划工作进展情况与考评。 3、每天下午5点前收集各产业集团的发运信息，下班前将第二天的发运计划下达给铁运部和汽运部。
经营业务员岗位职责
1、负责市场开拓、承揽运输任务。
2、及时与所承揽业务代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款工作。
3、负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。
4、掌握市场信息，及时向部门负责人反馈。
5、整理客户资料，汇总所承揽业务的发运数量。
质保单业务员岗位职责
1、及时向收货单位提供详实的质保书。
2、统计日、月、年发运报表。
3、及时准确的制定公司月度资金。
4、负责整理存档本岗位相关资料。
铁运部职责
1、执行计划经营部的铁运任务安排（铁运计划），协调与各车站及车务段的业务关系。
2、按计划调度单的缓急、到站、产品种类确定请车次序和所走的铁运方式（敞车、棚车、集装箱），合理安排各站请车，保证铁路运输任务的顺利完成。
3、合理准确上报、月、日、临时补充计划。 4、负责铁路运费结算事宜。
5、负责铁运货物丢失事故调查与理赔工作。
铁运部部长岗位职责
1、协调与车务段、各车站的关系，按计划指令合理安排发运，保证铁运货物的安全与准确到站。
2、负责本部门的日常事务管理，制定本部门的工作职责和要求及本部门员工的绩效考评。
3、执行计划经营部的发运计划，如铁运有特殊情况及时反馈，以便计划调度另行安排。
4、及时反馈车务段、车站对货主单位的各项指令和要求，以便协助领导第一时间作出反应，确保不影响正常的铁路发运。 5、负责与各产业集团对接货物的丢失事宜，并负责丢失货物的索赔事宜，提供所需票据，并协调做好理赔。
6、监督上报、月、日、临时补充计划的准确性与合理性。
7、监督部门员工铁路运费（铁运大票）的结算情况。 8、负责监督短途上站货物的安全检查以及铁路运费缴纳及时与准确性。
铁路协调员岗位职责
1、协助总经理积极协调与铁路局以及各站点的运输关系。 2、负责监督跟踪公司上报请车计划与车皮到站情况。3、掌握铁路局车源、货源、车流、运价等物流信息状况，及时向公司分管领导汇报。
发运员岗位职责
1、负责各车站的交费业务，负责多经对帐报帐，确认发运数量及出车数，站内滞留车量数，蓬布短缺情况。
2、对盯站人员的管理及装车情况跟踪。车站上货时要求必须到站，确认装车货物的准确性，避免装错货物的事故发生。
3、保存各自装车站货物影像资料完整，以便减少理赔时不必要的麻烦。 4、发货后，必须在两个工作日内包括星期天，将发货明细提供给计划经营部统计，并通知区域业务员或传真说明车号数量挂出时间。
5、在接到车站的缴纳运费通知后，及时与财务办理借款业务，做到当日缴费（特殊情形除外）。
6、车皮装出后，铁运业务员与车站多沟通、了解车皮动向及是否有滞流车，以便采取措施确保及时到货。
7、铁运业务员拿到铁路货票后应尽快冲账。其余的固定费用按公司或铁路规定办理。
8、协调与车站和货运员的关系，负责管好盯站员对所发货物批号，数量，车号等的准确度。
驻站盯货协调员岗位职责
1、负责车站的请车任务，确认承认车数量及最终发出的车皮数量。
2亲自监督指挥装车，保证货物车辆的清洁卫生,保证装车货物的完好无损,准确无误地记录所装车的批号，及时将批号交给相关的货运员。
3、搞好与火车站的关系，及时传达车站货运室的各项指令和要求。
计划员岗位职责
1、根据调度每月的计划，提前作好计划内的月计划，还有每周一的计划外的计划申报审批工作，做到及时全面准确。急货及时办理计划审批工作，要有特事特办的工作效率。
2、负责所有报请计划跟踪和审批后的计划抄录，并传递给各站业务人员，不因计划而耽误请车发运。
3、负责发运后所有发运数量统计和报表的上报传递，必须做日报表，每月5日15日和25日三个节点，26日并做各产业集团汇总报表。如遇节假日时间可延续。
4、负责铁运发运单和本质工作内的票据、文件的订装和归档。
车队职责
1、认真及时的组织和调派运输车辆，确保圆满完成公司下达的各项调运任务。
2、认真为运输车辆办理营运手续，妥善管理好发货单等凭证，公平、合理的调派车辆，保证车辆的正常营运。
3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅通的营运。
4、搞好安全工作，负责对营运车辆驾驶员进行安全教育，要经常召开会议对司机进行安全知识培训，协助营运车辆消除安全隐患，最大限度的避免交通事故的发生；当有交通事故发生时，车队应积极与有关方面协调，尽可能将营运车辆的损失降到最低。5、车队要及时为租赁车辆办理各种相关费用和进行车检等工作，确保车辆状况符合上路营运要求。
6、车队应主动随时与各产业集团、发货人员及其他相关单位联系，确保车辆有货装；确保车辆正常卸货；确保车辆正常营运。
车队队长岗位职责
1、全面负责车队的经营管理工作。
2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度。
3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅通的营运。
4、及时总结安排车队的工作，严格规范车队财务管理制度，处理审批各种报表，计划开支，协调全体人员搞好运费回收。
5、负责自营车辆车款的控制与欠款的追缴工作。
车队副队长岗位职责
1、协助队长管理车队日常事务。
2、定期召开安全学习会议，以多种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识。
3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。
车辆调度员岗位职责
1、保管公司自营车辆信息、驾驶员个人信息、驾驶员资料。 2、按照汽运部下达的日计划,合理给车辆下达货运任务单；包括拉运货物的名称、目的地、本月计划行驶里程、货运量(公里/吨)。
3、负责随时与驾驶员保持联系,跟踪货物，掌握车辆运行情况,包括;所处位置、技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。
4、审核回收驾驶员手中票据,(货运票、路桥费用、住宿等票据)。
5、每日统计汇总车辆运营情况上报,(车辆出勤、货运量、报修车辆、完成当月任务、同比增长、其它情况。日报要求当日下班以前报出、月报为每月2号前将上月营运情况统计汇总报出)
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2、全面负责物流公司安全管理工作。
3、负责队车辆安全技术,确保车辆安全、高效运行。 4、建立健全安全管理制度、安全应急预案、公司安全管理制度档案、车辆档案,建立健全车辆及驾驶员的相关信息库。
5、负责对驾驶员、新到员工进行三级安全教育与日常安全教育。
6、负责所有车辆年检事项（二维）、投保事项、(投保、理赔)、事故处理,(配合公安、保险等部门,全力维护公司及车辆所有人的合法权益)。 7、负责危险货物运输相关业务;办证、年检以及内部规范要求,内部检查。
8、负责对公司员工与车队以及承运车辆的违章安全检查与考核。
9、安排组织实施公司的各项安全检查与安全活动以及安全演练。
10、负责处理公司各类安全事故，对安全事故进行分析，并及时向公司管理层以书书面的形式汇报。
GPS监管员岗位职责
1、负责监控我公司车辆的运行情况，包括;所处位置、技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。
2、及时监控车辆，将不在监控状态的车辆在第一时间内汇报给车队负责人，并做好记录工作。
3、做好日常车辆监控信息的登记工作。
汽运部职责
1、执行计划经营部下达的各项发运计划。
2、积极与各产业集团库房、磅房协调发运过程中出现的问题。
3、合理安排发运计划，保证发运任务顺利完成。
4、随时调整运输价格，将运输价格控制在合理的范围内。
5、处理承运货物车辆的费用结算。
6、整合社会运输车辆资源（发展挂靠车），积极组织回货工作。
汽运部部长岗位职责
责。
2、按计划安排车辆，确保货物及时、准确、安全运往目的地。
3、准确了解调研市场信息，及时合理调整运输价格，确保公司利益不受到损害。
4、积极与各产业集团库房、磅房协调发运过程中出现的问题。
5、经常到装货现场实地考察发运装货情况，并及时的处理发运过程中出现的相关问题。
6、整合社会运输车辆资源（发展挂靠车），积极组织回1、负责汽运部的日常管理事务，制定部门各项制度及职
货工作。
7、监督检查外调车辆的驾驶证、行驶证、驾驶员身份证、车辆车架号等相关信息的真伪以及以上资料的留存完整性。
发运员岗位职责 1、按照计划经营部下达的发运计划合理安排车辆。2、负责对产品运输价格的市场调研与调整。及时准确掌握周边地区的市场运价信息、车源情况、货源信息等，对运输价格做出及时合理的调整。
3、掌握所发货物库存数量、发往目的地等信息，为承运车辆提供准确的卸货地址。
4、严格执行开票制度及合同签订制度，谁经办谁负责，责任落实到人。
5、负责货物全程跟踪，确保货物安全如期到达目的地。 6、及时准确汇总上报各类报表。
7、对各承运单位、车辆进行严格的资格审查，审查合格后，须缴纳一定的货物保证金，并将其一切相关资料存档留查。并对装载好的货物进行打铅封，以防止承运车辆更换、倒卖货物。（建议取消，因为现在已经不打铅封了）。
8、做好承运单位、车辆的运费审核与结算，严谨、细致，准确无误的做好运费结算工作，确保运输工作的顺畅。
短运组职责
1、合理安排车辆运输计划，对承运货物要实行上站全程跟踪，并检查运输车辆是否苫盖篷布、绳索等工作。
2、及时了解各产业集团库存数量、装卸方式等信息。 3、合理的制定运输价格，确保公司利益不受到损害。4、按时编报当日发运数量统计报表。5、认真审核承运车辆、驾驶员资质。
短运组负责人岗位职责
1、负责协调沟通运输路线过程中，交警、路政、运管、城管等各项事宜，保证车辆正常运行。
2、准确了解调研市场信息，及时合理调整运输价格，确保公司利益不受到损害。
3、积极与各产业集团库房、各货运站、磅房协调发运过程中出现的问题。
4、经常到装货现场、装货站台实地考察发运装货情况，并及时的处理发运过程中出现的相关问题。
5、发展具有经济实力的运输公司，增强公司的抗风险能力。
6、监督检查短途货物上站的安全管理，对于出现货物丢失，积极协助公安机关索赔。
发运员岗位职责
1、按计划组织车辆，对货物上站实施全程跟踪与检查，确保货物及时发运到各站台。
2、负责与短运组汽车司机做好沟通协调工作，按照发运计划合理安排车辆。
3、负责对各产业集团的库存产品的调研。及时准确掌握库存情况、车源情况、货源信息，对货物运输做出及时合理的调整。3、积极与铁运部，计划经营部沟通落实计划、请车、承认车、出车、兑车情况。
4、货物发出后，在一个工作日内将客户、吨位、发站、到站等详细信息进行统计，并及时准确的给公司领导及相关部门上报发运报表。
5、做好承运车辆的运费审核与结算，严谨、细致，准确无误的做好运费结算工作，确保发运工作的顺畅进行。
6、合理利用公司派给短运组的小车经常保养，维护，按公司小车的管理方案执行。
内蒙古鄂尔多斯物流有限公司
二〇一二年五月六日
第5篇：物流公司岗位职责
物流岗位职责描述：
总监：
负责公司行业物流项目客户体系的建立和实施； 负责行业物流产品客户开发体系的建立和实施； 负责行业综合物流业务模式的探索和启动； 负责完成总经理交办的临时性工作；
项目经理：
负责制定项目整体的发展规划及实施；
负责建立、推进、完善项目管理体系；
负责与项目总部管理人员沟通、协调该项目相关事宜； 负责与项目商务活动的洽谈、接待工作； 项目策划：
负责项目的洽谈和方案策划
负责体系内各项项目的策划和牵头实施 负责完成上级交办的临时性工作；
分公司经理：
负责制定分公司项目整体的发展规划及实施；
负责建立、推进、完善分公司项目管理体系；
负责与项目对口管理人员沟通、协调该项目相关事宜； 负责与项目商务活动的洽谈、接待工作； 负责对项目运作主管进行直接管理； 负责完成上级部门安排的临时性工作。主管：
负责制作项目投标计划及开展投标工作；
负责制作和完善项目管理作业标准； 负责组织实施项目管理作业标准的培训；
负责监督和促进项目管理作业标准的实施，及实施过程中的指导和考核 处理并协调项目运作过程中出现的问题；
负责与项目总部管理人员沟通协调该项目的相关事宜；
负责对项目进行市场调研并提供数据分析，为项目的发展规划提供决策支持； 负责项目合同的新增、变更、修订、签订的对接工作，及合同存档、管理、借阅工作； 负责跟踪和分析项目的现状，找出存在的问题并制定整改措施及监督实施； 负责组织制定项目组的各种考核、激励方案，及实施过程中的指导和考核； 负责完成上级领导交办的临时性工作。质检部：
所辖区域运作质量的标准制定与执行；
负责所辖区域运作质量的监督与考核； 负责所辖区域项目组的巡查、监督、评价； 负责协助所辖区域各项目组业绩指标KPI的达成； 完成上级交办的临时性工作； 采购部：
负责物流供应商采购和管理体系建立和实施；
负责物流供应商评价体系的建立和实施； 负责仓储资源的采购和管理； 负责运输资源的采购和管理； 负责项目设备资源的采购和管理； 负责完成上级交办的临时性工作； 财务部：
负责项目运作资金预算与开支；
负责日常运作费用支付的监督及审核； 负责为项目运作提供资金支持； 负责项目所需资源的支持； 仓储部：
负责货物进、出库及库存的规范管理；
负责仓库每日订单分拣、复验、包装处理的规范管理； 负责仓库所有货物的装卸规范管理；
负责仓库管理的标准执行及运作指标考核； 负责仓库安全检查及安全防范措施的执行； 配送部：
负责安排及提供运输车辆信息；
负责每日货物的运输与末端配送的跟进；
负责协调运输配送过程中的异常情况的沟通协调与处理； 负责配送标准的监督执行； 负责货物的交接与转运；
负责签收回单的回收与管理； 客服部：
负责客户查询、投诉的协调处理工作，及时给客户提供满意的答复；
负责对每票货物操作进行严格实时跟踪控制，相关信息及时跟踪反馈； 负责对该区域终端客户的回访并根据客户的意见反馈提出改进意见； 项目异常情况的处理
配合其他相关岗位的工作，向项目主管提出合理化建议，提高服务质量； 负责向项目主管各环节操作情况提出合理化建议，协助项目主管优化操作流程； 负责完成上级领导安排的临时性工作。
第6篇：物流公司岗位职责
董事长职责
1.遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任；
2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权；
3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况；
4.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；
5.负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施；
6.负责提名总经理（执行董事）、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免；
7.根据副总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；
8.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
9.负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责； 10.负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理；
11.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
12.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； 13.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 14.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 15.行使法定代表职权；
16.处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长助理职责
1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策；
2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理；
3.认识自己的位臵，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责；
4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要的活动提前提醒董事长；
5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；
6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示；
7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；
8.负责做好公司主要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作；
9.及时转达董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向副总汇报；
10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、整理、修补、合订装帧和淘汰处理；
11.负责协调做好公司相关部门的沟通和协调；
12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件进行识别，并分类登记，再分别办理；
13.及时转发副总批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请副总注意；
14.遵守保密规定，弃臵保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作；
15.完成董事长授权交办的其他任务。
副总经理岗位职责
1.在董事长的领导下对董事长负责，协助董事长对物流公司各项工作进行全盘管理；
2．按照公司的发展战略、宗旨和目标，协助董事长编制本公司中长期发展计划和年度工作计划、预算，并监督有效实施。确保全面完成责任目标和年度目标；
3．按照公司经营发展的需要组织人力、物力，大力开展经营管理活动，统筹公司的市场开发及拓展工作，维护物流中心的正常经营秩序；
4．协助董事长完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理；
5．推行企业文化，指定人力资源发展规划，培养后备人才，为本公司员工提供必要的培训和指导，促进对公司企业文化的宣传和教育；
6.分解落实公司各项考核指标，并组织完成；
7.及时掌握公司运营情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况；
8.协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换； 9.解决公司重大产品投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题；
10.组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见；
11.监督公司内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作；
12.组织会计人员审核各部门帐务登记情况；
13.定期召开各种会议，及时解决公司工作中存在的各种问题；14.对外联系相关部门，协调公司与政府相关部门的关系； 15.制定公司各部门的作业流程，协调各部门间的合作关系； 16.负责签发分管范围内的工作文件、计划、业务报表及上报的单项材料；
17.负责公司内财产的合理使用与调配；
18.负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
19.负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
财务部职责
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同销售部、采购部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 8．负责固定资产管理。会同销售部、采购部、技术部等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、仓储、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付；
15．认真完成领导交办的其它工作任务；
品质管理部职能
1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证；
6．配合办公司抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、销售人员、采购人员、维修人员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9．负责公司质量事故的处理。参与由产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，经董事长签字同意批准后，下文处理；
10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；
11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
12．负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；
13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或董事长个别汇报；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务；
销售部职责
1． 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
4． 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；
5． 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；
6．负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；
7．负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；
8． 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；
9．负责各营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；
10．积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；
11．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；
12．负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；
13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；
采购部职责
1.服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生；
3．制订本部的工作计划和目标；
4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5．调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6．采购方式设定；
7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；
8．采购前要询价、比价、议价； 9．合理编制采购计划、实施采购； 10．进料质量、数量异常处理； 11．付款汇总、审查； 12．进料异常情况的处理； 13．进料进度控制与逾交督促； 14．处理与协调和供应商之间的关系； 15．组织对物资市场信息的搜集和分析；
16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 17．完成临时交办的其他事项。
技术部职责
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
办公室职责
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为经理负责；
2．严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责
3．协助副总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4．负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助副总经理直辖各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
7．负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料的供应和采购，做好原辅材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作；
13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；
16．负责做好公司的宣传报导工作； 17．负责完成公司的绩效考核工作； 18．完成公司领导交办的其他工作任务。
仓储职责
1.严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3.负责做好物资仓储保管管理工作； 4.负责对进库物品进行验收； 5.负责材料发放管理，余料报告；
6.负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 7.负责对库检的规划与整理和安全维护； 8.负责库存物资盘点工作； 9.负责物资、产品账、物、卡核对； 10.负责物资、产品搬运、装卸工作；
11.负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 12.负责组织对所属人员的考核、评比；
13.负责直销点订单的接收和汇总，并及时报销售部。
物流管理
物流中心经理：
1.负责统筹公司所有物流业务；
2.制定公司物流业务发展的策略及计划、经营项目； 3.制定操作流程，使各物流环节高效率、高质量运作； 4.带领本部员工遵守公司各项规章制度，积极主动地开展各项业务活动。
5.和公司其他部门协调合作，解决工作中遇到的问题，改善工作方法。
6.负责本地市场管理，了解业界动向和竞争态势，合理制定市场策略。
7.负责营销工作，制定营销管理相关规章制度和操作流程，带领营销团队积极开拓市场；
8.定期对部门人员进行培训； 9.密切与各合作伙伴的联系及合作；
10.协助网络管理部开发外地代理人，并负责和代理之间的日常业务联系及合作；
11.掌控物流成本，督促并确保完成公司下达的业绩指标； 12.24小时内回复往来文件及其他工作信息。
物流中心操作主管：
1.准确传达上级指示并合理安排本部门工作； 2.与分供方单位的人员保持良好的关系；
3.负责解决操作人员在工作中遇到的异常情况和疑难问题，按照公司政策解决其职权范围内的问题，如不能解决应及时上报物流经理；
4.组织本部门员工的业务培训； 5.做好本部门成本的统计；
6.定期对下级做出工作评定并接受公司统一标准的考核。 7.接受物流经理的调配，按照公司规定，定期上缴上级部门部署的各种工作报告；
8.协调好同公司其他部门、分支机构之间的关系；
9.生活上主动关心下属、工作上积极引导下属，使本部门具有强大的凝聚力；
10.24小时内回复往来文件及其他工作信息；
物流中心操作员：
1.负责接货、依据货物委托书对货物进行核对、制作标签并完成相关的交接记录；
2.操作员的工作差错率应≤3%，准确率≥97%； 3.负责将货物及时入库；
4.负责将货物入库操作过程的相关信息、单证及异常情况的处理反馈至操作主管；
5．负责搜集更新物流服务分供方最新颁布的交单交货的规定、最新颁布的运价及运力信息，相关机构最新颁布的相关信息；
6.负责从客服处接收业务委托并向分供方预定货位，必要时根据托运书缮制运单和随货文件；
7.意外情况发生或制单要求不明时，及时与相关部门或分供方沟通、协调，传真确认；
8.整理、保存货运单据并建立台帐备查；
9.发生异常情况时执行公司响应应急措施，尽量保证货物正常顺利出运；
10.货位紧张无法订上货位时及时通知操作主管； 11.妥善保存所有业务的档案文件并建立台帐备查； 12.做好与其他部门的单据交接及信息传递； 13.24小时内回复往来文件及其他工作信息；
物流中心驾驶员：
1.负责接货、依据货物委托书对货物进行核对并完成相关的交接记录；
2.按照要求将货物及时送到客户手中，并完成相关的交接记录； 3.以高度的责任感爱护保养使用车辆，认真学习并遵守交通法规及公司《车辆管理制度》，不断提高个人素质、文化素养、技术水平；
4.服从领导，听从指挥，优质、高效地完成出车任务，不断加强法制安全意识，做到文明行车、安全礼让，减少和杜绝交通事故的发生，把安全行驶放在首位，确保货物安全准时地运到； 5.认真搞好车辆的日常保养、定期保养、季节维护工作，保证车辆技术状况良好；
6.每日工作完成后与车管人员进行车辆交接，填写《驾驶手册》及对车辆技术状况进行检查，并如实填写《每日车辆运行状态表》；
7.根据车辆故障现象，准确判断故障原因，列出维修部位、维修更换配件明细，迅速排除故障，尽可能节省外出维修费用； 8.做好维修记录及质量跟踪工作，做好汽车环境卫生；
9.24小时内回复往来文件及其他工作信息。
第7篇：公司岗位职责和考核细则
第四部分 岗位责任制
第八章 岗位责任制
第四十七条 综合科科长岗位责任制
1、安排和筹备公司各类会议，做好会议记录，并根据公司领导的指示和各科室提供的工作设想，制定工作目标。
2、负责各项规章制度的制定并下发到各科室，督促检查执行情况。
3、负责收集技术革新信息，相互交流和借鉴同类同行先进的管理经验。
4、全面负责办公室日常事务的管理，做到分工明细，责任落实到人。
5、负责协调各科室工作并及时向公司领导汇报有关情况。 6、负责做好公司办公楼的安全及卫生工作。
7、负责落实员工的福利待遇及工、青、妇的劳保发放。 8、完成公司领导交办的其他工作。
第四十八条 综合科副科长兼司机岗位责任制 1、协助科长做好综合科日常事务管理工作。2、做好公司院内车辆停放及车辆门禁管理。3、严格遵守交通法规，做到安全行车。
4、遵守公司一切规章制度，负责公司车辆的调度、维修、加油、年审等工作。 5、认真钻研业务知识，提高驾驶技术，对车辆勤检查、勤保养，保持车况良好。
6、爱护车辆，保持车辆干净卫生。 7、坚持礼貌行车，服务热情。
8、节约用油，坚持原则，未经调用不得私自出车。 9、严禁酒后驾车，或将车辆交无证人员或他人驾驶。10、保持司机办公室干净、整洁。11、完成领导交办的其他工作任务。第四十九条 劳资文秘岗位
1、文件材料的撰写、资料整理收集。 2、协助科长做好各类会议的筹备工作。
3、对公司的工作、活动信息及时收集、整理，同时将公司各类新闻稿件与先进事迹通过不同载体对内对外进行宣传报道。
4、负责内外信息的收集、传递、整理和汇总分析，数据准确、传递迅速、反馈及时，为公司的发展提供准确的信息资料。
5、做好全公司综合档案资料的收集、整理、归档、检查、指导各部门档案工作，并做好外来文件收集、归档。
6、各项保险的申报、变更、缴费。 7、人事合同的管理。
8、职工离职、退休手续办理及人员管理、技术职称管理。 9、指纹考勤每月统计汇总、通报。10、保持办公室干净、整洁。11、完成公司领导交办的其他工作。第五十条 党务工作者岗位责任
1、在党支部领导下，认真贯彻执行党的方针、政策，实事求是，坚持原则，办事公道，严守机密。
2、协助党支部书记了解员工的政治思想情况，并协助党支部做好思想工作。
3、协助党支部做好党务工作，抓好党员的教育与管理，做好预备党员的考核与鉴定;做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。
4、负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档，坚持原则，严守机密。收集和整理公司有价值的资料并立卷归档。
5、做好党员大会、支委会的召开和准备工作，做好会议记录和整理工作。
6、根据支委会或支部书记的意见起草支委会意见以及上报下发有关材料。
7、协助了解支委会决议贯彻和执行情况，及时向支部书记汇报。 8、负责支部党费的收缴工作。9、努力完成领导交办的其他工作。第五十一条 脱贫攻坚驻村工作队岗位
1、宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发、脱贫攻坚的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
2、服从上级脱贫攻坚管理部门的安排，做好脱贫攻坚工作的落实。
3、根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。
4、配合村“两委”完成贫困村、贫困户建档立卡和动态管理工作，协调落实干部包户结对帮扶工作。
5、引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目。
6、组织开展农户实用技术培训，组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，并实现转移就业，拓宽农民增收渠道。
7、动员和组织村民参与村道、农田水利、生活用水、用电、村容村貌等基础设施建设和村庄环境整治。
8、帮助贫困户解决危房、就学、就医等实际困难。
9、协助组织实施各类到村到户扶贫项目，管理、监督、检查扶贫项目和资金。
10、完成公司领导交办的其他工作。 第五十二条 工程科长岗位职责
1、负责审核施工单位开工报告、设计变更报告及审核变更费用并报技术负责人审批，报建管处领导审定。
2、负责建管处总体施工计划的编制、检查，发现问题及时调整。 3、负责审核施工单位开工报告、设计变更报告及审核变更费用并报技术负责人审批，报建管处领导审定。
4、负责协调施工过程中各标段施工关系，按照有利于工程总体进度和质量以及费用最小化原则，妥善处理交叉作业对工程的影响。
5、根据工程建设管理需要和上级要求编制和落实项目管理规划。 6、负责协调设计、施工、监理等参建单位的关系。
7、初审预付款申请、工程量报表、进度付款申请、完工结算申请、最终结清申请，参与工程计量测量和工程量签证。
8、组织编制防汛预案，落实度汛措施，确保防汛安全。 9、负责现场机构人员日常办公和考勤、加班、节假日值班、休假、出差等公务管理。
第五十三条 工程科技术组岗位职责
1、根据施工技术管理制度，全面负责工程技术，根据变更设计的原则和审批权限，对工程技术措施进行仔细认真研究，对需要变更的及时提出切实可行的修改意见，经建管处领导审批后交设计院按程序变更。
2、对工程质量进行监测、监控和管理，必要时委托有资质的监测单位对施工现场质量有怀疑的部位进行现场抽样检测。
3、整理归纳工程技术管理资料，按照档案管理要求及时进行归档。
4、负责复核各阶段的测量计量成果，并按照实测原始记录资料检施工单位的质量。
5、负责工程质量管理工作，经常性地进行工地现场质量巡查，对发现的技术、质量问题，要求施工、监理单位及时整改，确保工程施工质量。 6、负责传达、落实上级部门关于质量、安全的有关指令，为施工单位提供准确的管理信息。
7、负责协调施工过程中各标段施工关系，按照有利于工程总体进度和质量及费用最小化原则，妥善处理各标段间交叉作业对工程的影响。
第五十四条 工程科综合组岗位职责
1、负责工程文书、材料、资料的收集、整理和归档管理工作。 2、负责宣传、影像、信息、报表以及会务筹备等工作。3、负责征地拆迁安置以及移民相关工作，包括工作实施、政府验收、组织协调、资料整理、后扶持、监督评估、矛盾调处等。
4、组织编制保证安全生产的措施方案并报有关部门备案。 5、组织制定本工程的生产安全事故应急救援预案和质量与安全事故应急预案，并定期组织演练。
6、建立安全生产目标管理制度；履行合同约定的安全职责，负责现场雇用人员和全部管理人员的安全管理，负责第三者人身伤亡和财产损失的处理，配合监理单位对承包人安全责任履行情况进行检查。
7、负责施工期环境保护、水土保持措施的监督落实。 8、负责建管处对外联系，协调解决工程建设外部条件。第五十五条 工程科计划财务组岗位职责
1、认真贯彻落实工程建设法律法规和有关财务管理规定、制度，执行财经纪律。
2、制定工程财务管理制度和资金管理使用办法，完善资金审批拨付程序，确保专款专用。
3、编制、审核、上报资金计划，落实工程建设资金。
4、按照合同支付预付款、进度款、完工结算款，办理最终结算。 5、参与合同管理和工程结算，编制竣工财务决算并按要求申请审计，完成竣工决算审批。
6、负责财务资料的收集、整理和归档管理工作。
7、协调投资方、开户银行、当地水利、财政、审计等部门的关系。
8、负责工程检查、稽查、验收等有关财务资料的准备工作。 9、做好后勤保障工作。第五十六条 运行岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，按照规定和要求供好水，供足水，搞好安全防范工作。
2、做好供水设备的管理、维护工作，要做到勤保养、勤检查、勤维修，确保供水设备正常运行。
3、供水设施的启闭，必须按照标准规范操作。开机前应先检查电器，线路及水泵各部位是否完好，开泵后检查电流，电压和盘根填料等，停泵后检查止回阀是否关闭，防止总管道输水回流井内。
4、根据用水高低峰，合理安排泵的启闭时间，在保证供足水的情况下，搞好节能工作。
5、各泵站值班人员必须坚守工作岗位，严禁随意离岗和脱岗，按时交接班，并做好交接班记录。 6、严禁在工作场所排放污水，严禁在工作场所饮酒、赌博，严禁非值班人员在泵房逗留。
7、搞好泵房环境卫生，管理好泵房的财产、公物，造成损坏或丢失，照价赔偿。
8、泵站在岗人员必须保持时刻警惕，加强泵站安全保卫工作，经常巡查泵站及供水点周围的情况，发现可疑现象或事故苗头，及时向公司领导汇报。
9、认真做好运行原始记录，如开关设备时间，抽水量，出现的问题，排除故障情况，每次检修的时间、部位以及更换的设备配件及材料，参加的人员等。
10、各水厂、泵房当班人加药时应佩戴安全防护措施，女同志当班期间严禁披头散发等影响正常工作及不安全事故的行为。
11、完成公司交办的其它工作任务。 第五十七条 化验员岗位职责
1、严格按《生活饮用水标准检验方法》进行检测，确保数据可靠。持有《检验人员操作合格证》，方可从事本项工作。
2、熟悉所有仪器与设备性能，严格按照操作规程进行操作，并填写仪器、设备工作状态，做好记录。
3、严格遵守分析质量控制程序，认真填写原始记录，保证检测数据准确无误。发现测试结果异常，立即复查并及时报告部门负责人。
4、了解误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行有关数据分析处理。 5、努力学习、刻苦钻研业务知识、检测技术，探讨掌握新的测试方法，不断提高检测水平。
6、严格遵守公司各项规章制度，经常保持化验室内清洁卫生，保持良好的检测环境。
7、严格遵守化验室药品管理规定，做好药品使用台账，不能发生药品短缺和遗失等不良后果。
8、完成领导交办的其他工作任务。 第五十八条 运营服务科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标。
3、负责本科室正常工作，抓好安装抢修工作。 4、完成公司领导交办的其他工作。第五十九条 生产运行科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标任务。
3、负责本科室正常工作，落实好运行科各水厂，泵站，高位水池的安全生产工作，配合公司考核小组完成本科室各项考核工作。
第六十条 安装抢修岗位职责 1、负责公司客户服务工作，完成公司下达的目标任务。2、负责安装、抢修供水管网工作、保证管网安全供水。3、配合完成上级及生产科下达的工作任务。4、负责发展新用户和对用户的管理，建立用户档案。5、外出施工，热情服务、文明施工、安全施工、耐心解答用户所提出的问题。
6、安装抢修人员外出施工应爱护公物，施工期间杜绝一切不安全隐患发生。
7、完成公司领导交办的其他工作。 第六十一条 质检稽查科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标。
3、负责本科室正常工作，抓好抄表收费工作。 4、完成公司领导交办的其他工作。第六十二条 抄表员岗位职责
1、遵守公司制定的各项规章制度，认真履行本职工作，牢固树立文明优质服务意识。
2、按月按时抄表，抄表期间仪表大方，举止文明，不得弄虚作假、刁难用户，最大程度满足用户诉求。
3、抄表必须准确到位，及时填写抄表卡，保证表卡清晰、完整、整洁。严禁估抄，漏抄、错抄、请人代抄，抄表结束，应盖好井盖，确保行人、车辆安全。
4、抄见率达到100%，月水费回收率争取达到95%，催缴水费时语气和蔼，问清拖欠原因，耐心解释收费制度。
5、对水量突增突减的用水户要查明原因，对无表用水，水表吨位有反弹及走动不准，用户故意损坏水表等违章用水现象，应及时查明上报，协助公司相关人员按章处理。
6、值班人员对用户来电、来函做好详细记录，并及时上报，负责2个办公室卫生及用电等安全。
7、服从主管领导的统一安排，积极参与集体活动和公益活动，完成领导交办的其他工作任务。
第六十三条 收费员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，树立服务意识，强化群众观念，熟悉水费收缴标准，办法和政策规定，对用户提出的问题能正确解答，营造优秀服务窗口形象。
2、熟练掌握收费软件，收费过程中，必须做到帐目清楚，票、款相符。如遇用户拒交水费时，应耐心向用户解答有关供水规则及收费规定。
3、按规定领票、交款和结帐，水费回收后48小时内交款入库。妥善保管票据，作废发票按时上交。
4、清楚系统权限设置，不使用他人账号登陆。不定期更换账号登录密码，保证密码安全。5、数据录入时，务必做到细致、快速，保证用户的数据准确性。遇系统问题或者操作错误，及时上报处理。
6、认真做好交接班记录和发票使用记录，工作期间不得干私活，不得将私人物品带入公共场所，不得让无关人员进入收费室。
7、严格收费电脑管理，不得私自使用电脑USB口等外接设备，不得在收费机器上传、拷贝无关工作的影像、视频、音频、数码等资料，如若发现按公司制度处理，造成机器或者收费损失的全额赔偿。
8、完成领导交办的其他工作任务。 第六十四条 会计岗位职责
1、加强财经知识学习，严格遵守国家《会计法》、《会计准则》、会计制度及公司各项财务制度的要求组织会计核算、分析，适时组织开展财务内审工作。
2、及时准确提供、上报公司财务报表及财务决算报告，并对所报数据负责。
3、负责公司固定资产的监督与管理，加强债权、债务管理，防止资产流失。
4、按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
5、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。
6、按国家财经制度要求，组织制定、修改完善公司财务管理制度，推进财务规范化、科学化管理水平。 7、完成领导安排的其他工作。第六十五条 出纳岗位职责
1、根据审核后的收、付票据，办理收、付款业务。 2、定时逐笔登记现金日记账、银行存付款日记账。
3、严格现金收支手续，按规定办理现金收、付业务，做到日清月结，遵守库存现金限额规定。
4、定期对账，确保账款、账证、账账相符。 5、妥善保管各类支票，不能发生支票遗失现象。
6、严格报账签批程序，督促各经办人及时报账，加强票据管理。
第五部分 考核办法
第六十六条 综合科考核办法
1、遵守公司的各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。 2、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，视其情节处以100—300元罚款。
3、工作态度不端正，造成工作事务未及时完成，经查属实，视其情节处以100—300元罚款。
4、因个人原因造成的工作延误,视其情节处以100—300元罚款。 5、上班期间穿拖鞋、背心等不符合企业形象的奇装异服，发现一次罚款200元。
6、上班期间饮酒，发现一次罚款200元。
7、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十七条 财务科考核办法
1、严格遵守公司考勤制度、请假制度等工作制度，违者按章处理。
2、未经领导同意擅自离岗的，2小时内按早退处理，超2小时的按旷工处理。
3、加强财经知识学习，积极参加业务培训，不断提高自身工作能力。未参加相关部门组织的专业学习被通报批评的，当事人罚款200元。
4、领导交办的工作任务在规定时限内未完成或未及时反馈信息的，造成工作延误等不良后果，视其情节处当事人100—300元罚款。
5、未参加公司组织的集体活动的按旷工处理，参加集体活动不遵守活动纪律的，当事人罚款100元。
6、不遵守财务保密制度，泄密并造成不良后果，视其情节处当事人100—1000元罚款，后果严重的予以开除，触犯法律的移交司法处理。
7、运用职务之便谋取私利，视其情节处当事人200—2000元罚款，后果严重的予以开除，触犯法律的移交司法处理。
8、未认真履行岗位职责本职工作出现纰漏，或未完成份内工作，造成经济损失或被相关部门通报的，视其情节处当事人100—300元罚款。
9、核算不准确，方法不正确，科目运用不当，造成账务调整的，处当事人100元罚款。
10、因保管不周、管理不当，造成发票、凭证、文件、证照等资料遗失或损坏的，视其情节处当事人100—500元罚款。
11、审核发票不严格，致使不合规或无效发票入账，被相关部门稽查查处的，视其情节处当事人100—500元罚款。
12、未在规定时间完成会计账处理，凭证未及时装订，给相关部门上报的报表出现逾期的，处当事人100元罚款。
13、未及时登记保管帐，未履行货物发放程序，或个人原因未及时发货的，处当事人100元罚款。
14、现金或货物盘亏，由当事人负责赔偿，并处100元罚款。 15、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十八条 工程科考核办法
1、严格遵守公司管理制度，违者按章处理。
2、领导交办的工作任务在规定时限内未完成，造成工作延误等不良后果，视其情节处当事人100—300元罚款。
3、不认真履行岗位职责的，视其情节处当事人100—300元罚款。 4、未参加公司组织的集体活动的按旷工处理，参加集体活动不遵守活动纪律的，当事人罚款100元。
5、未认真履行岗位职责监督不力，工作出现纰漏，已经通报整改的问题施工方依然违犯，视其情节处当事人100—500元罚款。
6、因保管不周、管理不当，造成图纸、记录、报告、凭证、发票等档案资料遗失或损坏的，视其情节处当事人100—300元罚款。
7、对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，造成经济损失的，视其情节处当事人100—300元罚款。
8、不坚持原则，发现问题不及时反映，造成不良后果的，视其情节处当事人100—300元罚款。
9、不认真钻研图纸、学习规范，违章指挥，造成经济损失的，视其情节处当事人100—300元罚款。
10、不按程序办事，弄虚作假，损害公司利益的，视其情节处当事人500—1000元罚款。
11、不遵守安全管理制度，玩忽职守，造成安全事故的，视其情节处当事人100—300元罚款。
12、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十九条 质检稽查科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。 2、不服从领导工作安排，不按时间完成工作任务，视其情节处以100—300元罚款。
3、未认真履行岗位监督职责，本科室工作出现纰漏，视其情节处以100—300元罚款。
4、上班期间有饮酒行为，发现一次罚款200元。
5、上班期间接人待物仪表大方，行为规范，礼貌服务。如有违反视其情节处以100—300元罚款。
6、安全规范工作，确保本科室无安全事故发生，如有发生视其情节处当事人100—300元罚款。
7、对擅自离岗的人员1次处罚100元，2次300元，3次500元，4次停岗培训半年。
8、上班期间穿拖鞋、背心等不符合企业形象的奇装异服，发现一次罚款200元。
9、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
（一）收费员考核办法
1、收费厅当班人员对厅内外卫生打扫不彻底、物品摆放不整齐、安全防护措施不到位，每次处罚50元。
2、对录入延时、数据录入错误造成的后果1次处罚20元，2次50元，3次100元，依次类推。
3、对未按公司要求，及时将所收水费存入银行，造成事故的由收费员自行承担后果。
（二）抄表员考核办法
1、对所负责片区用户及新增用户信息掌握不到位的抄表员每户处罚50元，依次类推（信息包括：用水量、用水性质、类别水价计费比例、宣传自觉缴费、通知停水规定等事项）。
2、对表卡内容不完善，书写不整齐，表卡有缺户等情况处罚100元。
3、对未按要求完成每月抄表任务，抄见率未达到100%，有估抄、漏抄、少抄、错超等现象出现的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
4、对抄表过程中漏水问题未及时通知用户，并未在表卡上作好记录的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
5、对抄表过程中发现的用水异常、用水性质变动、违规用水等情况未及时以书面说明并上报的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
6、对水费回收率未达到95%以上的抄表员，每下降一个百分点按20元处罚，依次类推。
7、对用户反映的水费问题，经查实属抄表员失误，1户20元处罚，2户50元处罚，3户100元处罚，4户以上停岗培训。
8、外勤施工人员不及时如实填写换表数据的施工人员1户处罚200元，2户处罚500元，3户以上停岗培训半年并承担相应的经济损失。
第七十条 运营服务科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。 2、不服从领导工作安排，不按时间完成工作任务，视其情节处以100—300元罚款。
3、未认真履行岗位监督职责，本科室工作出现纰漏，视其情节处以100—300元罚款。
4、上班期间有饮酒行为，发现一次罚款200元。
5、上班期间接人待物仪表大方，行为规范，礼貌服务。如有违反视其情节处以100—300元罚款。
6、安全规范工作，确保本科室无安全事故发生，如有发生视其情节处以100—300元罚款。
7、安装、抢修人员在工作中，因不注意工作态度和用户发生纠纷造成不良影响或严重后果的，经调查走访后，属于个人失责的，由本人负责，公司进行通报批评。
8、安装、抢修人员应服从公司统一安排，统一分配，不挑工作性质，对分配工作不讲条件，违反者对个人处罚100元。
9、安装、抢修人员严禁工作期间酗酒、赌博，违反者一次处罚200元，工作时间酗酒后造成的贻误生产、安装、抢修工作任务的一次处罚300元。
10、安装、抢修人员在安装抢修期间不得向用户吃、拿、卡、要，一经发现罚款500元，并做出书面检讨，公司通报批评，严重者停职、培训半年。
11、安装、抢修人员施工前必须安排好个人日常生活事项，如影响工作一次处罚50元。
12、安装、抢修人员施工不配合、不相互协助、早退者，发现一次处罚300元，依此类推。
13、安装抢修工作，按公司规定执行、认真工作，发现问题及时上报，不推诿、不扯皮、不等、不靠，责任落实到个人，对等、靠人员贻误工作者进行重罚，一经发现视其情节处以100—300元罚款，安排工作时不接电话，不按时到位，拖延者，根据抢修工程量大小进行重罚，违者处以500—1000元罚款，如有特殊情况，特殊对待。
14、安装抢修人员必须安全文明施工，违反者一次处罚200元，并承担相应责任。
15、安装、抢修人员损坏、遗失公物、工具，照价赔偿并处罚50元。
16、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第七十一条 运行科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。 2、公司领导、考核小组等检查卫生不合格，扣罚当班人员一次50元。3、当班人员因迟到、早退、脱岗、或其它原因造成重大事故和损失及社会影响，视其情节给予100—300元罚款处理并承担全部经济责任。
4、对不参加公司组织的集体活动的按旷工处理，参加集体活动不遵守活动纪律的当事人一次罚款100元。
5、各水厂（泵房）交接班时间（冬季、夏季）由运行科长上报公司考勤、考核领导小组批准后执行。
6、当班人员发现供水设备、配电柜、消毒设备等运行异常，未及时采取有效措施立即上报，一次罚款50元，两次罚款100元。
7、未按照相关操作规范启闭供水设施，造成的损失，按照公司相关规定处罚和赔偿。
8、未按规定时间开启机泵，造成供水压力不足，发现一次视其情节处以100—300元罚款。
9、未按规定时间关闭机泵，造成高位水池溢流或社会影响的，视其情节处以100—300元罚款。
10、检查发现制水环节存在问题，如：未按规定时间排污、加药，造成供水水质不符合国家饮用水卫生标准的，发现一次扣发当天日工资。两次扣发两日工资，月累计三次（含三次）停职培训半年。
11、因供电部门或公司工程、抢修作业，需临时调整供水方案，未按调度指令启停机泵，开关阀门，违犯一次罚款100元，两次罚款300元，三次以上（含三次）停职培训半年。
12、值班人员要坚守岗位，工作期间严禁带酒上岗，严禁在值班室内饮酒，严禁聚众赌博，严禁夜间非值班人员留宿，严禁非值班人员替班，严禁非值班人员在泵房、厂区逗留，一经发现一次罚款100元，如造成损失和后果，由当事人自负。
13、完善交接班手续，做好记录，记录要完整、准确、真实，如记录不完善、不准确，发现一次罚款50元。
14、各水厂、泵房大门及加药消毒间必须昼夜24小时上锁，如有违犯视其情节处以100—300元罚款。
15、相关部门检查工作，必须由公司相关领导陪同，或电话通知，否则不准进入，如违犯视其情节处以100—300元罚款。
16、公司电工定期和不定期对配电设施进行安全检查，如发现隐患未及时处理，造成不安全事故的，造成损失视其情节处以100—300元罚款。
17、电工负责运行科供电设备、机泵、配电柜的维护保养，并做好所辖电气设备的运行维护、检查记录工作。因电工未及时预存电费影响供水压力，视其情节处以100—300元罚款。
18、值班人员倒一班由运行科长审批；倒二班由主管领导审批；倒三班以上由经理审批。私自倒班，倒班人和替班人各罚款100元。
19、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
化验员考核办法 1、因人为原因保管不周、管理不当等造成仪器、设备、药品不能正常使用（如：未断电、关闭开关、药品不按要求存放等）视其情节处以当事人100—300元罚款并承担相应的经济损失。
2、对各类报表、化验单、出入库记录等信息填写不规范，造成资料不全、存档不完善的视其情节处以当事人100—300元罚款并承担相应责任。
3、对未做好药品使用台账、药品短缺未及时上报，造成工作不能正常开展的视其情节处以当事人100—300元罚款并承担相应责任。
4、对药品管理不当，造成药品丢失等不良后果，视其情节处以当事人100—300元罚款并承担相应的法律责任和经济损失。
