第1篇：检测中心岗位职责
检测中心员工岗位职责 珠宝鉴定师岗位职责：
1、按照公司质量管理制度和检验作业文件的要求积极开展检验活动； 2、熟练掌握金银、珠宝玉石等鉴定认证工作； 3、认真做好检验记录及时向相关领导进行信息反馈；
4、具备相关的珠宝玉石鉴定知识和评估能力,熟练操作检测程序； 5、负责对顾客的珠宝玉石收样、鉴定、办理证书等相关手续； 6、负责对检测业务的顾客的信息审查,完成对顾客的鉴定、证书及后续客户维护工作；
7、认真、细致、耐心,具备良好的协调沟通技巧,执行力强；
8、负责贵金属的成色检测，负责中心贵金属检测仪器的日常维护工作； 9、完成领导安排的检测任务。
检测中心文员岗位职责：
1、处理相关产品分批分类工作； 2、相关产品进行进行模号维护；
3、检查检验证书所开委托单上的价钱是否与送检的要求相符； 4、对已检测完毕的货品进行出证工作； 5、将送检的每一件货品进行包装工作；
6、将列印出来的证书进行插膜、过胶、盖钢印的工作；
7、原材料货品送检前的工作，包括贴证书号,登记；检测完毕的原材料货品,要出具检测报告,以及后期的登记,出货工作；
8、修理及客单货品的整理工作,包括分各检测类别,贴证书号,制作资料,送检完毕后的出货工作。
检测中心前台岗位职责：
1、前台处客户收样、清点、开单、收款；检测完成后的发货等工作； 2、各类数据的汇总和衔接工作；
3、前台区域的清洁卫生打扫和检测客户的接待工作；
4、人事行政资料的收集和整理，以及员工入职和离职手续的办理和衔接； 5、跟财务每日账目的对账和处理；
6、办公用品的申请、发放管理等工作，固定资产的管理。
收样员岗位职责：
1、负责接收客户的试验委托合同和试验样品，仔细核对客户填写的委托协议和试验样品是否一致；
2、负责对已接收样品的登记与管理，做好样品的唯一性标识，做好委托协议和试验样品与检测人员的交接工作； 3、负责检测报告的发放工作； 4、协助财务人员对检测费用的收取；
5、负责接收客户的投诉，及时上报相关负责人； 6、负责客户的满意度调查。
第2篇：营销中心保安岗位职责
营销中心保安岗位职责
1.公司举行重大活动/会议时，站（立）岗队员见到公司经理级领导(含其他百盟集团领导和贵宾级客户)、政府官员，应立即立正并行举手礼，注目礼或主动问好。
2.交接班前（时）首先检查要交接的岗位物品，例如：对讲机、警用橡胶棍、手电筒、烧水壶、消防主机设备、监控设备、办公桌椅、岗位5s、空调、钥匙等是否齐全，各类登记本是否完好无损，并将本班次未能完成的工作事项，如实清楚的交接给下一班，继续跟进完成，如岗位物品有损坏的，要询问清楚并知会当班队长，如正常，需在岗位交接班表上签字确认后，方可接班、下班。
3.中心岗位属于公司形象岗，所有当值队员必须统一制服上岗，早7点到晚7点，大厅正门必须有一名保安员站岗或者巡逻，每半小时轮换一次，不得两人同时离开处于空岗状态，或同时出现在监控室以及大厅营销沙发处，做与工作无关的事。（严寒、刮大风、下雨/下雪、炎热等除外）
4.中班队员必须在职工下班（18：00分）后，依次逐个检查各楼层的门窗是否关闭锁死，水龙头是否未关或漏水，电梯是否关闭、办公室人员已下班忘（未）关电（灯）源等，如有公司职工加班的，应礼貌提示其下班时，应关闭门窗和电（灯）源，如遇无公司人员陪同的滞留客户（人员）时，应立即上前，礼貌的询问情况，确认无异常后劝（陪）其离开，如有（发现）异常情况时，应立即将其留滞，并立即上报(呼叫)当班队长/副总。 5.每天晚上22:00时以后之次日06:00时期间，正常情况下，每间隔15分钟左右（1h内四次）必须在规定（指定）的区域内巡查，（即大厅内各个楼层和大厅外绿化区内）不得超越偏离巡逻轨道。巡逻重点，在巡查过程中，多观察、多洞察周边有无异常，例如，漏水、电线裸露、大楼门窗锁、车辆门窗、景观灯具、道旗、大小喷泉、众人围观、大声吵闹、形迹可疑的人、大厅内外5s等等。如有异常立即上前制止、纠正、处理、控制、上报。6．文明执勤，礼貌上岗，耐心向客户/客人员讲明情况/原因，不得与客户/和客人发生冲突，争吵，以及更不理智的举动，任何时候都要做到视客户如上帝的理念，任何时候都要持有“打不还手，骂不还口”的心态，如超出自己的工作能力范围，要立即呼叫当班队长来协调处理，不得我行我素，以免造成不良后果。
7．当班队员值班期间，要积极主动，与其它部门相互合作，相互扶持，发挥团队精神，充分体现安保服务意识。（例，公司/客户人员手抱或搬较重物品时，队员立即上前帮忙协助。）
8．当班队员值班期间，要精神饱满，保持高度警惕，不得睡觉、打瞌睡、看书、看报、听音乐、上网聊天玩游戏、吃零食、打闹嬉戏、大声喧哗、看电影、电视、值班室吸烟等不雅举止和与工作无关的事情，更不允许到其他部门（地方）闲坐、卧、躺、以及公司电瓶车上等等。
9．严禁无故缺席公司/部门的晨会/例会以及公司举行的大型活动，和部门组织的训练或学习。
10．严格执行公司的各项规章制度，通知/通告，以及物业公司领导下达的各项工作任务，值班要做到，文明执勤，礼貌上岗，执行有力度，动作要迅速，反应要敏捷。以上之规定，本人已经认真仔细阅读过，同意其条款内容并遵照执行
物业公司保安部
2014年5月
第3篇：汽车4s店保安岗位职责
汽车4s店保安岗位职责【篇1：汽车4s店岗位职责】
汽车4s店主体工作认识教育
4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（sale）、零配件（spare part）、售后服务（service）、信息反馈（survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4s店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4s店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。
4s店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。
4s店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。
4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4s店在5-10年之内都不会落后。在中国,4s店还有很长一段路要走。
4s店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4s店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4s店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。
现在也有6s店一说，除了包括整车销售（sale）、零配件（spare part）、售后服务（service）、信息反馈（survey）以外，还包括个性化售车（selfhold）、集拍（sale by amount。集体竞拍，购车者越多价格越便宜）。
6s店的兴起，得益于网络的发达。是一种利用互联网发展起来的销售模式，整车销售、零配件、售后、信息反馈与普通4s店完全一样，所不同的是个性化售车和集拍。
总经理下面
有 销 售 部：销售部经理、销售主管、销售助理、销售顾问、前台接待； 市 场 部：市场部经理、市场部专员；
人事行政 部：人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员；
财 务 部：财务经理、会计员、出纳员、收款员； 美容装潢 部：装潢发展开拓经理、美容装潢员；
售后服务 部：索赔员、机电、板喷、质检；
信息反馈 部：跟踪回访员；
备 件 部：备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计；
二 手 车 部：二手车部门经理、二手车评估师；
保 安 部：保安员；
公司内部网络部：网络部主管；
一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。
三、确定公司的组织机构和资源的配备。
四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。
五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。
六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。
七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。
八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。
十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。
一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。
二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。
三、负责接待和处理重大客户投拆工作。
四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。
五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。
六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。
七、负责对部门人员每月岗位的考核。
八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。
九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。
十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十一、负责质量管理体系中相关工作。 十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。
一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。
二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。
三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。
四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。
五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6s管理。
六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。
七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。
八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。
九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。
十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。 十一、负责质量管理体系中的相关工作。
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
一、负责公司各类文件的控制和信息管理。
二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。
三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。
四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。 五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。
六、配合总经理抓好安全工作。
【篇2：汽车4s店各岗位职责】
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营、管理工作。
2、负责调研与分析市场和行业现状，结团战略规划制定中、长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。
3、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工
作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
4、负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项
业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。
5、负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支
持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。
6、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织
市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严
格推行品牌总公司的管理体制。
8、负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理，并严格进行 9、负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和
谐团队。
人事行政经理岗位职责
1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工
作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。2、负责公司企业文化的规划及宣传工作。
3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密
工作。
4、负责公司各项证照的审核、年检工作。
5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。
6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。 7、负责管理公司的后勤服务保障工作。
8、负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。 9、负责人力资源招募、员工培训工作。10、负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。12、完成领导交办的其他任务。
1、负责协助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人
力资源规划工作。
2、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管
理；
3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理；
4、负责做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况；
5、负责公司人事档案、劳动合同的管理工作； 6、负责每月各项人事报表的处理工作。7、完成领导交办的其他任务。
1、负责协助人事行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监
督执行情况。
2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工
作。
3、负责公司各项文件的接收和发放工作。
4、负责协助人事行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。 5、协助人事行政经理管理公司后勤服务保障工作。6、负责公司各项证照的审核、年审工作。7、完成领导交办的其他任务。
销售经理岗位职责
1、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成。
2、负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工
作负责组织监督实施完成。
3、负责月初制定每月销售任务及工作目标、计划报总经理处。 4、负责制定和落实针对销售顾问的培训计划，并对其进行考核。5、负责对销售顾问每日的工作进行监督、抽查，督促销售顾问严
格按销售流程、业务流程执行。
6、负责对销售及市场信息的整理和分析。
7、负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。 8、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。
9、负责督促信息部定期向厂家上报报表。掌握车辆动态的销售状 况。
10、完成领导交办的其他任务。
【篇3：4s店人员岗位职责】
xxx汽车销售服务有限公司
组织结构图
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营、管理工作。 2、负责调研与分析市场和行业现状，结团战略规划制定中、长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。3、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。4、负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。5、负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。6、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行品牌总公司的管理体制。8、9、负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理，并严格进行量化考核。负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队。
人资行政经理岗位职责
1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工作，组织制
定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。2、负责公司企业文化的规划及宣传工作。3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作。4、负责公司各项证照的审核、年检工作。5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。7、负责管理公司的后勤服务保障工作。8、负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。9、负责人力资源招募、员工培训工作。
10、负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。 11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。12、完成领导交办的其他任务。
人资主管岗位职责
1、负责协助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人力资源规划
工作。
2、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理； 3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理； 4、负责做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况； 5、负责公司人事档案、劳动合同的管理工作； 6、负责每月各项人事报表的处理工作。7、完成领导交办的其他任务。行政专员岗位职责
1、负责协助人资行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监督执行情况。 2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作。3、负责公司各项文件的接收和发放工作。
4、负责协助人资行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。 5、协助人资行政经理管理公司后勤服务保障工作。6、负责公司各项证照的审核、年审工作。7、完成领导交办的其他任务。
