第1篇：公司副经理岗位职责
公司副经理岗位职责
【篇1：副总经理岗位职责】
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。
【篇2：副总经理岗位职责范本】
【篇3：公司副总经理岗位职责和行为规范】
公司副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责
公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩
序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组
织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到
实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报
经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务
规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意
识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等
工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总 结部门上
周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁
—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；
—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；
—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；
—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；
—要维护公司利益，维护公司形象。
四具备
—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；
—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；
—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本
第2篇：装饰公司店面经理岗位职责
北京东易日盛*力天装饰(花园店)
店面经理岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责店面的各项工作。
2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。
3.带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。
4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
5.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。
6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓、指导人员专业能力，建议稳定、热情、高效设计团队。
7.组织执行客户资源统计制度，规范客户档案管理，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
8.就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出建议方案。
9.按时执行店面例会制度，进行工作总结。
10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。
11.每月向总经理汇报下月工作计划，并口头汇报思想。
12.完成公司规定的其它工作。
客户经理岗位职责
1.遵守公司各项规章制度，不得做影响公司整体形象的行为。
2.对各种来访、来电、传真进行查询、接待或记录，做到语言清晰、热情、礼貌、灵活，分清信息来源。
3.接待客户主动、热情，通过沟通获取客户信息，公平派单，准确将信息及时传达给设计师。
4.对于在谈单量，进度，已交定金，已签合同，及时做好统计工作。
5.定期电话回访客户，及时跟近单程进度，关注每位设计师的工作，及时表扬，批评，督促。
6.负责收据的保管，票据的开取。
7.负责监督设计部办公秩序，设计师考勤，卫生职场及安全防卫。
8.负责组织召开店面会议，作会议纪要，做好现场服务。
9.协助店面经理做好日常行政事务，维护好店面的公共设施，保证店面工作的正常运作。
10.负责空白合同的领用、盖章、填定、编写序号、整理合同相关附件、发放与审核。
11.负责做好店面及每月需上交的汇总工作。
12.配合设计师做好接待工作，协调设计师之间的关系，协调设计师和部门经理之间的关系。
13.完成上级交办的其它临时性工作。
设计师岗位职责
1.遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。
2.在上级指导下完成本职工作。
3.接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的专业能力水平。
4.制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中出现的问题。
5.多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
6.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计符合要求的方案。
7.认真解答客户疑问，按规定格式签约定单。
8.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
9.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
10.正确使用设计工具，负责维护。
11.认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水准。
12.和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
13.完成上级交办的其它临时性工作。
第3篇：装饰公司项目经理岗位职责
装饰公司项目经理岗位职责、代表公司行使工程的管理、施工人员的组织及管理。与业主、1 设计师、材料配套商等方面的协调工作。对工程质量、工期负责。
《文明施、严格执行和落实公司颁布的《工程施工操作流程》2 《施工现场管理条例》和其它相关管理规定。、工管理条例》、维护公司利益，正确协调、平衡与业主之间的关系，做好施3 工服务工作。、对施工人员的行为规范要加强管理，严格要求。组织工人学4。《施工现场管理条例》、习《文明施工管理条例》、要经常自查工地的施工质量，有计划的安排施工进度。严格5 按照设计师图纸及预算范围施工。
补充要求
工地施工质量的检查：
匹1.5、空调2㎜4、水电的施工质量，厨房及卫生间总进线为1。厨房及卫生间以外的地方，照明电源不得由插座电源2㎜2.5以下
接入。、检查防水的基层是否到位，检查防水的施工质量。2、注意墙、地砖的铺贴质量及收口，如窗台等。墙、地砖的下3 ㎜。不得在腰线上开孔。150料宽度不得小于、门套用木芯板基层，表面线条不要拼接。4
第4篇：装饰公司经营部经理岗位职责
装饰三分公司经营部经理岗位职责
1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；
2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施； 3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；
4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；
5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；
6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理； 7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；
8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场； 9、配合分公司领导完成各类经营工作。
第5篇：装饰公司工程部经理工作岗位职责
工程部经理工作岗位职责
以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部工程部经理对工程部的正常运行，责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、工程部经理的权力、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。1、可对项目经理的工作进行规范管理。2、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）3。、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）4、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。5 6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、新监理；做出处罚项目经理和监理
元；适当增加项目经理的施工款500的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于
。）5%项，但新增工程款不得超过原价款的工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考附：
元一次。200核
二、工程部经理应承担的责任
对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标
未能完成，经理应负全部责任。、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行1 考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，500考核客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，元一次
责任。50%若有重大经济赔偿，经理应负
元一次。500考核、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，2。元一次500考核、出现客户因工程质量问题不交尾款的，3 500考核导致整个工程工期环节发生问题，与项目经理实际情况不符，发包时出现失误，、4 元一次。
元一次。500考核，5%、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5
元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500擅自做出对客户赔偿金额超出、6 元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。500、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人7。元一次500考核前去维修，致使客户投诉至公司，
第6篇：装饰公司经理岗位职责及流程
装饰公司营销部经理岗位工作职责：1、全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源；
2、制定完善的营销计划为公司的业务开展提供可行的参考依据； 3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；
4、根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；
5、有步骤、有计划的完成营销任务；
6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的营销体系；
7、时刻掌握同行业发展动态，有目的的调整营销战略计划； 8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造品牌形象； 9、及时了解市场需求变化，为公司开发、改进服务提供真实可靠的信息；
10、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系。
工作流程：
1、市场部对客户邀约（客户咨询）； 2、客户到访公司的接待；
3、谈单人员或设计师给客户讲解我们的品质、特色、工艺、活动的大小卖点； 4、交付定金； 5、派设计师量房； 6、设计师出方案及概算；
7、再次邀约客户对初步方案的洽谈； 8、设计合同的签订； 9、效果图的洽谈及修改； 10、施工合同的签定；
11、设计师出具全套图纸交付工程部审核； 12、进场开工仪式，开始动工。13、后续工作的维护。
市场部：丁丁
第7篇：装饰公司工程部经理工作岗位职责
工程部经理工作岗位职责
工程部经理对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、工程部经理的权力
1、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。
2、可对项目经理的工作进行规范管理。
3、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）
4、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）。
5、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。
6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、新监理；做出处罚项目经理和监理的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元；适当增加项目经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%）。
附：工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考核200元一次。
二、工程部经理应承担的责任
对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。
1、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，考核500元一次，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。
2、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。
3、出现客户因工程质量问题不交尾款的，考核500元一次。
4、发包时出现失误，与项目经理实际情况不符，导致整个工程工期环节发生问题，考核500元一次。
5、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5%，考核500元一次。
6、擅自做出对客户赔偿金额超出500元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。
7、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司，考核500元一次。
8、经理作为工程部员工的一分子，应当带头遵守工程部规章制度。 固定安排：考核200元一次
1.每月2，18号，向总经理提交本月的月度工作计划表和本部门半月的工作总结表。 2.每周二下午5：30参加各部门经理例会：总结一周工作。3.每周四下午5：30组织召开本部门例会：
1)总结一周工作；2)安排、布置工作任务；3)调整下属工作状态；
4.每月组织一次员工会议，培训学习施工工艺，灌输服务意识和营销意识。对员工进行考试，员工的合理化建议作为年度奖励依据。
本人已学习认知，以后遵守执行：
