第1篇：动力维修部主任岗位职责
一、在公司的领导下，完成公司各单位的供汽与维修任务。根据用汽单位需要，协调各锅炉房和用汽部门的供需关系，保证用汽正常。
二、接受有关部门对各类锅炉运行指数的检测、检查，做好接待工作。
三、发现问题及时组织人员抢修，保证锅炉正常运行，并切实做好安全工作，制定各项制度。
四、在保证供汽的前提下节约能源，制定节约能源的相关制度，做好蒸汽流量的核算工作。
五、根据师生用户的要求，按时供应蒸汽、热水、开放浴室，并保证开水、洗澡水的正常供应和使用。
六、组织职工认真学习，积极参加上级组织的活动，加强精神文明建设。
七、负责公司各单位锅炉的维修保养任务，以及突击维修任务。
八、教育职工树立全心全意为食堂服务的思想。优质服务。维修工作，规范操作，减少返修率。
九、严格加强材料管理，厉行节约，做好进出库领用手续，不准私自出售或占为已有，废旧材料必须经公司领导批准后，方可处理。
十、加强安全管理，规范操作维修，严防人身伤亡事故发生，在维修工作中，若维修部无法解决的问题应及时向领导汇报，以利采用其它措施和应急维修方案，严禁强行违章继续使用。
第2篇：维修科长岗位职责
维修科长岗位职责
1、严格执行公司安全生产各项管理制度，按时完成公司下达的各项工作任务，对所辖科室人员和系统设备负有全面的维修管理责任。
2、认真落实岗位责任制，督导科室人员严格执行安全操作规程，加强设备、供水管网的巡视检查，做好供水管网及设备的维护保养。
3、了解和掌握科室人员技术水平和思想变化，经常和科室人员沟通思想和并进行业务指导；督促科室内部卫生干净整洁，检修工房工具、器械摆放有序。
4、负责制定科室工作方案，研究改进措施，修旧利废，节能降耗，并负责实施科室月度和年度的维修保养计划，备品、备件计划，保证所辖设备和供水管网安全稳定运行。
5、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理；当设备发生故障影响正常使用时，迅速到现场组织处理，并及时向上级领导汇报。
6、掌握当天供、用水量情况，发现异常分析原因，及时采取措施，保证工业园区和居民生活用水；
7、实地考察维修人员工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施，杜绝习惯性违章操作和浪费现象。
第3篇：动力设备部电工、维修工岗位职责
动力设备部维修工、电工
岗位职责与要求
一、设备维修工岗位职责与要求：
1、坚持工作岗位，负责对自己分管区内各类生产设备每天两次日常巡查，发现设备隐患异常及时排除，保障设备整洁、润滑安全，发现违章操作行为及时制止，做好安全教育，防止人员、设备安全事故发生。
2、本人管区设备发生故障时，应随叫随到，认真负责修复到位。
3、本人管区内计划检修定保设备应按计划要求修理完好，做好记录，不留尾巴，配合设备检修检查验收工作。
4、服从部门领导统一工作调度，做好公司内部相互协作工作。
二、值班、维修电工岗位职责与要求：
1、坚守电房值班岗位，负责对自己分管区内各类生产设备每天两次日常巡查，发现用电隐患及时排除，保证用电安全，发现违章操作行为及时制止，做好安全教育，防止人员、设备安全事故发生。
2、本人管区设备发生故障时，应随叫随到，认真负责修复到位。
3、本人管区内计划检修保养设备应按计划要求检查，清洁保养到位，不留尾巴。
4、服从部门领导统一工作调度，做好公司内部相互协作工作。
动力设备部
2012年2月7日
第4篇：动力部岗位职责
动力部岗位职责
1、按照公司年度技术改造规划或计划,编制专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统技术改造实施计划,并组织实施。
2、采取有效措施,努力降低燃料,动力消耗和散热损失,提高能量传递和转换效率,提高设备运行效率,提高余热,余压,余冷的回收率,从而提高企业的能源利用率。
3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定,负责采购设备和材料,及时淘汰落后设备和生产工艺。
4、加强水、电、汽、冷却系统的管理,及时制订,修订设备操作规程,使设备经济运行。
5、加强白刚玉电炉,风机,水泵,供热供冷管网,蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测,及时采取措施,提高设备能源利用率。 6、加强用水和水质管理,提高水的重复利用,改善用水质量,提高设备传热效率,搞好节约用水。
7、定期检查用能设备,各类输送能源的管网,及时发现并消除浪费能源的现象。
8、加强供能用能的综合管理,建立健全综合管理标准,总结交流经验,做到合理用能,使设备之间功率匹配合理,能级匹配合理,能量逐级有效利用。
9、完成公司领导交办的其他各项工作。
第5篇：设备动力科长岗位职责精
设备动力科长岗位职责 岗位名称：设备动力科科长 直接上级：生产副总经理
直接下级：机修班、锅炉班、制冷班（一）职责范围
1、在主管副总的直接领导下，全面负责车间班组的生产管理指导工作，重点做好各工序的作业、卫生、劳动纪律等方面的巡查工作。
2、严格执行公司的各项规章制度和决策、决议，正确掌握公司的发展方向，准确传达公司及各上级相关部门的指示，严格执行复命制。
3、每周定期主持动力车间例会，对各班组的周工作进行总结，探讨和解决各班组周工作中存在的问题，或向主管领导上报请示，并以书面形式对周例会进行总结，制定下周工作计划，上报主管领导。
4、按公司各职能部门的工作性质组织协调好相关部门与各班组之间的关系，并及时对各部门的争议提出界定要求，保证动力的充足供给，促进生产管理上台阶。
5、根据公司下达的生产任务，组织并协调好动力车间各班组的工作。
6、及时了解各班组员工的思想动态，掌握各班组人力资源状况，定期向主管副总经理汇报工作。
7、根据公司的相关制度及生产计划等管理规定，制定生产车间的工作目标及工作计划，报主管领导审批，行政办公室行文备案后执行。 8、监督检查各班组成员的工作情况。
9、每天做好生产前的巡视工作，检查各生产工序人员、机器设备的待工作状态。
10、掌握和了解各班组人力资源信息，做好各班组员工业务技能培训工作，及时做好各班组员工及班组长的工作调整，负责各班组人员的晋升、提名、选拔等人事管理工作。
11、对各班组长上报的各项管理问题进行及时批复，指示和解决。解决不了的，应立即上报主管副总经理解决，严禁拖泥带水，贻误正常工作。
12、对各班组长制定的直接下级的岗位描述及相关管理制度进行认真审批。 13、认真组织好各班组的评比工作，制定有关评比的相关要求及规定，报主管领导审批后执行。
14、定期组织动力车间各班组员工进行培训和安全意识教育工作，杜绝违章作业，确保安全生产。
15、负责车间的生产纪律、劳动纪律等各项管理制度的制定及管理，报主管领导审批，行政办公室行文备案后执行。
16、根据公司各项规章制度及工艺流程，落实各项考核工作，责任到人，使工序设备、人员、生产环境、卫生管理等始终处于受控状态。
17、对各种文件做好清点、分类、归档、存放等管理工作，并根据上级主管的意见和指示对文件做出更改、销毁。
18、对动力车间设施设备的更新改造、报废、检修等工作进行落实。
19、重视车间员工的业余生活，组织车间各种文娱活动，搞好车间班组建设及车间内部的团结工作。（二）主要权力
1、对动力车间各班组的工作有直接管理、指导权。
2、对动力车间各班组的作业规范、卫生、劳动纪律等有直接监督、管理权。 3、对动力车间各班组检查出来的各种问题有直接处理或建议处理权。4、车间各班组优劣评比权，并有权对优劣班组进行奖惩。5、有主持召开动力车间会议权。
6、对动力车间各班组长之间的争议工作及车间所属员工之间的工作争议有直接裁决权。
7、对各班组长上报的各类问题有审批权。
8、对各班组长及车间所属员工工作的调整权及岗位工序分配权。 9、对动力车间的工作有更正、整改权。
10、对公司的各项规章制度的监督执行权与考核权。 11、对动力车间主任及各班组长的考勤考核权。12、对动力车间各班组的统一调度生产权。
13、根据公司的相关规定制定动力车间的管理制度权。 14、对动力车间班组长的提名、任用权。
15、根据公司规定对动车车间各类文件的控制、使用权。 16、对其它部门或主管部门的工作有监督、越级申诉权。（三）主要管辖范围 1、动力车间所属员工。
2、动力车间、车间办公设施设备、所属卫生责任区。
（四）主要领导责任
1、因管理不善造成事故和损失的，负直接领导责任。
2、对动力车间的用料消耗不符合公司下达的各项指标负责。
3、对动力车间各班组的生产纪律、劳动纪律、人事管理中存在的问题负直接责任。
4、对公司各职能部门检查出来的动力车间存在的各种问题负直接领导责任。
5、对动力车间的所有企业机密资料、生产资料、生产工艺资料的安全管理负责。
6、对车间班组建设、团结负直接管理领导责任。
7、认真检查落实安全生产管理规定，对本车间职工在生产中的安全负责。（五）岗位处罚办法
1、对动力车间的工作不认真检查、管理和指导，经落实一项扣2分。
2、对动力车间的各工序作业、卫生、劳动纪律等生产工作方面的任务不认真考核，经落实扣2分。
3、对公司的各项规章制度和决策决议不认真落实执行，每发现一次扣2分。 4、不按照公司规定定期召开班组长例会，落实一次扣2分。
5、对周例会不认真进行总结、传达及落实与本部门相关的工作，对下周工作不做计划，经落实一次扣2分。
6、不严格执行复命制，影响生产的，经落实一次扣2分。
7、对相关部门与动力车间的争议、车间各班组之间的争议不及时协调、任其发展，每落实一项扣2分。
8、对公司下达的生产任务不及时协调好人、机、料等生产因素，贻误生产，给公司造成损失的，责任人承担全部责任，科长承担不低于20%的连带责任。 9、对动力车间各工序班组长及员工的劳动纪律不认真检查考核的，经落实扣5分。
10、对各班组长工作的调整、各班组人员的晋升、提名等工作不能做到公平、公正、公开的，经落实一次扣5分。
11、对各班组长上报的各种问题，应当日解决或当时解决而未能解决，给公司造成损失的，除赔偿全部责任外，须承担不低于20%的直接领导责任。
12、不定期组织动力车间员工进行业务操作技能、安全教育等培训和学习的，经落实一次扣5分。
13、对动力车间的考勤不认真考核，徇私舞弊的，经检查核实每次扣5分，视情节严重与否另行处罚。
14、对动力车间的设施、设备不及时检查维护或因人为破坏造成的损失负责。 15、对设备进行定期修检，因检修不及时设备出现故障、影响生产的，处以造成损失的20%罚款，并予以行政处分。
17、对本科室使用的技术资料及各种文件不认真贯彻执行或因管理不善，造成企业机密和各种资料丢失、外传、非法复印等给公司造成损失的，责任人承担全部损失，并处以50-500元罚款。
