第1篇：中石油HSE岗位职责
加油站站长安全职责
1认真学习国家和公司有关安全生产规章制度，落实加油站安全生产责任制，对加油站的安全 生产全面负责。
2开展安全教育，完善安全设施，落实安全措 施和隐患整改，实现安全生产。
3熟悉加油站接卸，计量安全操作规程，严格 遵守各项规章制度，不违章指挥和作业。4合理调配人力，坚持每日指导，检查，督促每 位员工的安全工作。组织对本站的安全检查，确保加油站安全生产无事故。
5对加油站发生的事故要及时报告处理，要坚 持“四不放过”原则，查清原因，分清责任，采取防范措施。
加油站安全员安全职责
1认真学习和落实公司各项安全制度，协助站 长对员工及顾客进行安全教育，检查，监督各 项安全的落实。
2负责当班的安全管理工作，监督员工是否严 格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全生产的行为。
3定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好 的工作状态，定期维护消防器材，保持完好有效。4做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前 后办班安全员做好交接工作。
加油站加油员安全职责
1在站长的领导下，做好当班加油工作，对
本岗位的安全生产负直接责任。
2熟悉本岗位的操作技能，了解经营油品的主要性能和应用知识，掌握加油机的性能和 特点，并能判断和排除一般故障。
3负责本工作场所安全监督管理工作，发现
不安全因素和危及加油站安全的行为及时制 止和汇报，熟悉站内消防器材的性能，并会 操作进行初期火灾的扑救。
4按时进行巡回检查，发现异常情况及时处
理和汇报。
5定期对加油站设备进行维护和保养，保持
作业环境整洁。
6上班按规定着装。
7积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和
加油站突发事件应急预案演练。
8有权拒绝违章作业，对他人违章作业加以
劝阻和制止。
9做好直接作业的监护工作，落实各种防范
措施。
加油站开票员安全职责
1熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及
加油站现金，支票，IC卡，电子货币卡，信 用卡，发票等管理制度，规范操作，按章办理。2熟悉加油站经营的商品知识，商品价格和收
款，开票等程序，快速，准确的收款，开票。3认真做好本版加油员上交的现金，支票，IC 卡，加油凭证的核对，汇总工作，核对其他商 品的销售额，填制本班的销售日报。4妥善保管发票，印章，现金，支票等，严防
丢失，被盗。
5熟悉站内消防器材的性能，并会操作进行初
期火灭的扑救。
6搞好本岗位本工作场地的卫生工作，保持工
作环境整洁。
加油站计量员安全职责
1严格执行油品计量，卸油操作规程，认真做 好油品测量，计算，记录工作。
2收油前，检查油罐车铅封号及油罐车中油品 的数量，品号，质量，核对交运单。3每日检测油罐车存油量，正确运用计量及计 算方法，做好数据记录，并将结果及时交记账 员做账。及时清除油罐中积水。
4按月对站内油品进行计量盘点，填制库存及 损益报表，及时查明非正常盈亏原因，损耗处 理必须实事求是，不得弄虚作假。
5按期校验加油机计量精度，做好记录，发现 问题及时报告站长。
6妥善使用，保管，保养计量器具，按期送检。7熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救 初期火灾。
便利店营业员安全职责
1负责按照公司规定进行商品要货，退换货，调 货和到货验收等工作。
2负责按照公司规定进行商品（含促销品）的规 范成列，按照规定确保商品价格标签齐全，且内 容填写正确，清晰，以及负责海报和宣传品的张 贴，悬挂和摆放的工作。
3负责便利店商品的销售，推介和宣传推广。为 进店顾客提供导购服务，并作好销售时收银，找 零以及商品包装等工作。
4确保商品销售经POS机扫描操作，不得以任何 理由延迟销售数据的录入。对于不能扫码的商品，应做好记录，及时报告店长。
5当POS机收银机内金额达到公司限额时，及时 投入保险柜。
6按照公司规定为顾客开具发票。
7交接班前，按照公司规定核对当班实收货款，确保货款与系统当班销售金额一致，并进行系 统销售数据的通讯工作，与接班营业员一起进 行商品交接工作。8负责便利店的库存管理。
9负责便利店内的清洁卫生，以及设备，设施的 日常维护和保养。
第2篇：中石油HSE岗位职责
加油站站长安全职责
1认真学习国家和公司有关安全生产规章制度，落实加油站安全生产责任制，对加油站的安全 生产全面负责。
2开展安全教育，完善安全设施，落实安全措 施和隐患整改，实现安全生产。
3熟悉加油站接卸，计量安全操作规程，严格 遵守各项规章制度，不违章指挥和作业。4合理调配人力，坚持每日指导，检查，督促每 位员工的安全工作。组织对本站的安全检查，确保加油站安全生产无事故。
5对加油站发生的事故要及时报告处理，要坚 持“四不放过”原则，查清原因，分清责任，采取防范措施。
加油站安全员安全职责
1认真学习和落实公司各项安全制度，协助站 长对员工及顾客进行安全教育，检查，监督各 项安全的落实。
2负责当班的安全管理工作，监督员工是否严 格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全生产的行为。
3定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好 的工作状态，定期维护消防器材，保持完好有效。4做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前 后办班安全员做好交接工作。
加油站加油员安全职责
1在站长的领导下，做好当班加油工作，对
本岗位的安全生产负直接责任。
2熟悉本岗位的操作技能，了解经营油品的主要性能和应用知识，掌握加油机的性能和 特点，并能判断和排除一般故障。
3负责本工作场所安全监督管理工作，发现
不安全因素和危及加油站安全的行为及时制 止和汇报，熟悉站内消防器材的性能，并会 操作进行初期火灾的扑救。
4按时进行巡回检查，发现异常情况及时处
理和汇报。
5定期对加油站设备进行维护和保养，保持
作业环境整洁。
6上班按规定着装。
7积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和
加油站突发事件应急预案演练。
8有权拒绝违章作业，对他人违章作业加以
劝阻和制止。
9做好直接作业的监护工作，落实各种防范 措施。
加油站开票员安全职责
1熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及
加油站现金，支票，IC卡，电子货币卡，信 用卡，发票等管理制度，规范操作，按章办理。2熟悉加油站经营的商品知识，商品价格和收
款，开票等程序，快速，准确的收款，开票。3认真做好本版加油员上交的现金，支票，IC 卡，加油凭证的核对，汇总工作，核对其他商 品的销售额，填制本班的销售日报。4妥善保管发票，印章，现金，支票等，严防
丢失，被盗。
5熟悉站内消防器材的性能，并会操作进行初
期火灭的扑救。
6搞好本岗位本工作场地的卫生工作，保持工
作环境整洁。
加油站计量员安全职责
1严格执行油品计量，卸油操作规程，认真做 好油品测量，计算，记录工作。
2收油前，检查油罐车铅封号及油罐车中油品 的数量，品号，质量，核对交运单。3每日检测油罐车存油量，正确运用计量及计 算方法，做好数据记录，并将结果及时交记账 员做账。及时清除油罐中积水。
4按月对站内油品进行计量盘点，填制库存及 损益报表，及时查明非正常盈亏原因，损耗处 理必须实事求是，不得弄虚作假。
5按期校验加油机计量精度，做好记录，发现 问题及时报告站长。
6妥善使用，保管，保养计量器具，按期送检。7熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救 初期火灾。
便利店营业员安全职责
1负责按照公司规定进行商品要货，退换货，调 货和到货验收等工作。
2负责按照公司规定进行商品（含促销品）的规 范成列，按照规定确保商品价格标签齐全，且内 容填写正确，清晰，以及负责海报和宣传品的张 贴，悬挂和摆放的工作。
3负责便利店商品的销售，推介和宣传推广。为 进店顾客提供导购服务，并作好销售时收银，找 零以及商品包装等工作。
4确保商品销售经POS机扫描操作，不得以任何 理由延迟销售数据的录入。对于不能扫码的商品，应做好记录，及时报告店长。
5当POS机收银机内金额达到公司限额时，及时 投入保险柜。
6按照公司规定为顾客开具发票。
7交接班前，按照公司规定核对当班实收货款，确保货款与系统当班销售金额一致，并进行系 统销售数据的通讯工作，与接班营业员一起进 行商品交接工作。8负责便利店的库存管理。
9负责便利店内的清洁卫生，以及设备，设施的 日常维护和保养。
10对便利店的服务改善提出建议。
第3篇：(某石油企业)岗位HSE职责
目 录
总经理HSE职责 党委书记HSE职责 党委副书记HSE 职责 纪委书记HSE职责 工会主席HSE职责 副经理（生产）HSE职责 副总经理（安全）HSE职责 副总经理（设备）HSE职责 副总经理（经营）HSE职责 副经理（劳资、培训）HSE职责 副经理（技术质量）HSE职责 副总经理（财务）HSE职责 副总经理（市场开发）安全职责 副总工程师（道桥）安全职责 副总工程师（设备）安全职责 副总工程师（房建）安全职责 副总工程师（技术质量）安全职责 总会计师HSE职责 HSE委员会职责 党委工作部HSE职责 党委组织部HSE职责 纪委监察部HSE职责 工会HSE职责 团委HSE职责 企业发展部HSE职责 总经理办公室HSE职责 工程管理部HSE职责 劳动工资管理部HSE职责 经营管理部HSE职责 审计部HSE职责 安全管理部门HSE职责
设备管理部门HSE职责 技术质量管理部HSE职责 市场开发中心HSE职责 财务资产管理中心HSE职责 物资采购办公室HSE职责 综合治理办公室HSE职责 离退休管理中心HSE职责 后勤服务中心HSE职责 党支部书记HSE职责 路桥项目经理HSE职责 路面项目经理HSE职责 路面项目副经理HSE职责 搅拌站项目经理HSE职责 搅拌站项目副经理HSE职责 安装队队长HSE职责 安装队副队长HSE职责 安装项目经理HSE职责 土建项目经理HSE职责 土建项目副经理HSE职责
消防电梯公司（项目）经理HSE职责 消防电梯公司（项目）副经理HSE职责 网络项目经理HSE职责 网络项目副经理HSE职责 器具租赁项目经理HSE职责 器具租赁项目副经理HSE职责 设备租赁项目经理HSE职责 设备租赁项目副经理HSE职责 钢模板厂厂长HSE职责 钢模板厂副厂长HSE职责 华安电器项目经理HSE职责 华安电器项目副经理HSE职责 制冷工程项目经理HSE职责 制冷工程项目副经理HSE职责 钢结构项目经理HSE职责
1 钢结构项目副经理HSE职责 桩基项目经理HSE职责 桩基项目副经理HSE职责 设计室主任HSE职责 设计室副主任HSE职责 装饰项目经理HSE职责 装饰项目副经理HSE职责 预制项目经理HSE职责 预制项目副经理HSE职责 路桥队队长HSE职责 路桥队副队长HSE职责 园林项目经理HSE职责 园林项目副经理HSE职责 机械施工队队长HSE职责 机械施工队副队长HSE职责 汽车队队长HSE职责 汽车队副队长HSE职责 小车队队长HSE职责 小车队副队长HSE职责 汽车修保厂厂长HSE职责 汽车修保厂副厂长HSE职责 综合队队长HSE职责 综合队副队长HSE职责 路面技术主管HSE职责 路面技术员HSE职责 设备技术主管HSE职责 设备技术员HSE职责 桩基技术主管HSE职责 桩基技术员HSE职责 路桥设计主管HSE职责 路桥设计技术员HSE职责 钢结构技术主管HSE职责 钢结构技术员HSE职责 装饰设计主管HSE职责
2 装饰设计技术员HSE职责 园林技术主管HSE职责 园林技术员HSE职责 预制技术主管HSE职责 预制技术员HSE职责 安装技术主管HSE职责 安装技术员HSE职责 土建技术主管HSE职责 土建技术员HSE职责 消防技术主管HSE职责 消防电梯技术员HSE职责 消防监控技术员HSE职责 网络技术主管HSE职责 网络技术员HSE职责 华安电器技术员HSE职责 制冷工程技术主管HSE职责制冷工程技术员HSE职责 路面施工员班长HSE职责 土建施工员班长HSE职责 安装施工员班长HSE职责 道路施工员班长HSE职责 装饰施工员班长HSE职责 路面施工员HSE责任制 土建施工员HSE责任制 安装施工员HSE责任制 钢结构施工员HSE责任制 装饰施工员HSE责任制 园林施工员HSE责任制 安全员HSE责任制 设备员HSE责任制 预（结）算员HSE职责 质检员HSE职责 材料员HSE职责 核算员HSE职责
经管员HSE职责
施工机械操作班长HSE职责 施工机械操作HSE职责 压路机操作工班长HSE职责 压路机操作工HSE职责 搅拌机操作工班长HSE职责 搅拌机操作工HSE职责 安装起重工班长HSE职责 安装起重工HSE职责 钢筋工班长HSE职责 钢筋工HSE职责 木工班长HSE职责 木工HSE职责 电焊工HSE职责 气焊工HSE职责 电工HSE职责
油气管线安装工HSE职责 钳工HSE职责 砌筑工HSE职责 工程测量工班长HSE职责 工程测量工HSE职责 建筑工程质量检验工HSE职责建筑材料试验工HSE职责 钻机工HSE职责
塔式起重机操作工HSE职责 砼搅拌运输车班长HSE职责 砼搅拌运输车驾驶员HSE职责砼输送泵车驾驶员HSE职责 天车工HSE职责 叉车驾驶员HSE职责 工程机械修理工HSE职责 汽车修理工班长HSE职责 汽车修理工HSE职责 汽车维修电工班长HSE职责
汽车维修电工HSE职责 汽车驾驶员班长HSE职责 汽车驾驶员HSE职责 制冷工HSE职责 钢模板制作工HSE职责 油漆工HSE职责 装饰美工HSE职责
中小型建筑机械操作工班长HSE职责中小型建筑机械操作工HSE职责 无损探伤工HSE职责 推销员HSE职责 热力司炉工HSE职责 化学水处理工HSE职责 砌块制作工HSE职责 冷拔钢（丝）筋工HSE职责 滚焊敦头工HSE职责 试压模口工HSE职责 恒压操作工HSE职责 装载机操作工HSE职责 内燃机发电工HSE职责 仓库保管员HSE职责 采购员HSE职责 司磅工员HSE职责 缝纫工HSE职责 绿化养护工HSE职责 加油员HSE职责 中式烹调师班长HSE职责 中式烹调师HSE职责 中式面点师HSE职责 餐厅服务员班长HSE职责 餐厅服务员HSE职责 客房服务员班长HSE职责 客房服务员HSE职责 征收站站长HSE职责
征收站副站长HSE职责 售票员班长HSE职责 售票员HSE职责 保安员班长HSE职责 保安员HSE职责 护卫工班长HSE职责 护卫工HSE职责 监控员HSE职责
总经理HSE职责
1、总经理是公司HSE管理工作的第一责任人，对HSE工作负全面责任。
2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
3、组织编制公司安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。
4、主持召开HSE管理委员会会议，审定公司的HSE方针和目标，并做出明确的承诺，及时解决安全生产中的重大问题。
5、保证公司安全生产投入的有效实施。
6、定期组织对HSE管理体系进行管理评审。
7、督促、检查本单位的安全生产工作，督促及时消除生产安全事故隐患。
8、组织编制、修订公司安全生产事故应急预案，建立完善应急管理体系。
9、组织和参与重大安全事故的调查、处理，及时、如实地向上级部门 报告生产安全事故。
10、定期向员工代表大会报告HSE工作运行情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
党委书记HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、负责建立、健全HSE管理机构，配备HSE管理干部。
3、协助总经理做好安全生产方针、法律法规和政策的宣传教育，提高员工安全意识。
4、检查并考核同级副职和隶属单位正职HSE职责落实情况。
5、发挥各级党组织在HSE管理工作中的监督、保证作用，教育干部起模范带头作用，带领周围群众做到安全生产。
6、负责监督在评选先进党支部和优秀党员及精神文明建设考评时，把HSE工作业绩作为重要内容，对在安全事故中负有责任的党员干部及时做出处理。
7、支持党政工团开展的群众性HSE活动。
党委副书记HSE 职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助做好配备HSE管理干部工作。
3、对分管系统的HSE工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。
4、及时宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令，宣传报道安全生产的先进经验、模范事迹和事故通报。
5、负责组织发挥各级纪监组织在企业安全生产中的监督保证作用，组织纪委监察部门参加重大伤亡事故调查，参与对负有领导责任的事故责任人的处理。
纪委书记HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、对分管系统的HSE工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。
3、发挥各级纪检、监察组织在HSE工作中的监督、保证作用。
4、对公司重大事故的处理负监察责任，对事故发生单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理。对玩忽职守，造成特别重大事故的责任者，交司法部门追究刑事责任。
工会主席HSE职责
1、贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策、安全生产禁令和制度，并监督执行，充分发挥群众监督在HSE工作中的作用。
2、负责加强对任何单位和个人违反有关HSE法律、法规的行为进行监督，组织工会系统开展HSE宣传，进行舆论监督。
3、组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持总经理关于HSE工作的奖惩。
4、组织工会系统会同有关部门认真开展HSE生产竞赛和合理化建议活动。
5、关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康。组织对从事有毒有害作业的人员进行预防性健康疗养，抓好女工劳动保护工作。
6、参与公司有关HSE问题的决策，组织工会有关人员参加HSE检查，参加重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。
副经理（生产）HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任。组织生产系统的HSE检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。
3、在编制生产技术方案时，要充分考虑HSE因素的影响。
4、定期召开生产运行工作会议，并把HSE管理作为重要议事内容，协调生产和安全的关系，确保安全生产。
5、参与公司重大安全生产事故的调查、处理。
副总经理（安全）HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助行政正职管理安全生产，对公司安全工作负主要领导责任。
3、负责组织制定、修订安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术规程、安全技措计划和重大事故隐患的整改方案，积极改善员工劳动条件。
4、深入现场调查研究，掌握了解安全生产状况，发现问题及时组织制定防范措施。发生伤亡事故，亲临现场组织调查处理，并及时向上级进行汇报。
5、组织开展安全科技攻关活动，推广应用成功的安全科技成果。
6、定期向领导办公室和HSE委员会通报安全环保工作情况，重大问题提交HSE委员会审议。
7、积极推进安全生产宣传工作，总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进单位和个人。
副总经理（设备）HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。
3、负责审批设备安全技术操作规程，并督促落实。
4、开展“三化、三零”活动，组织设备系统的安全大检查，组织落实设备隐患的整改，并制定防范措施。完善设备各类事故应急预案，并做好培训和演练。
5、参与公司重大安全生产事故的调查、处理。
副总经理（经营）HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。
3、组织经营、储运、销售系统的安全大检查，组织落实本系统范围内隐患的整改，并制定防范措施。
4、监督相关部门做好施工队伍市场准入证的办理工作。
5、参与重大安全事故的调查、处理。
副经理（劳资、培训）HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任。组织劳资系统的HSE检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。
3、负责建立、健全各级安全管理机构，按编制要求配备安全管理人员、技术人员。
4、负责审批安全教育和特种作业人员培训工作计划。
5、负责“遵章守纪”劳动纪律教育，监督检查执行情况。
6、参与重大安全事故的调查、处理。
副经理（技术质量）HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任。组织技术质量系统的HSE检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。
3、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实事故隐患整改方案。
4、按国家有关安全生产、劳动保护及消防防火的法规要求，主持审查新建、改建、扩建等工程项目的设计方案及工程竣工验收。
5、负责编制、审查、制定本单位安全技术标准，参与审批安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
6、负责抓好安全科技管理工作，组织开展安全科技攻关，推广应用安全新技术、新成果和新产品。
7、参与重大安全事故的调查、处理。
副总经理（财务）HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法
律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、切实保证对安全生产、环境保护的资金投入，保证安全技术措施、环境保护和隐患整改项目费用到位，做到专款专用，并监督执行。
3、审查公司经营计划时，要同时审查安全技术、环境保护措施计划，并检查执行。
4、把HSE管理纳入经济责任制，分析公司安全生产经济效益，审核HSE费用支出。
5、认真执行公司有关HSE奖惩制度，对违章和事故罚款及时兑现，并落实年度HSE奖励基金。
副总经理（市场开发）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任。组织市场开发系统的HSE检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。
3、负责建立健全市场开发系统的安全生产规章制度和规定，认真组织实施，并监督检查执行情况。
4、将HSE内容纳入重大工程合同、承包合同等各类合同的管理工作中，支持开展安全生产各项活动。
副总工程师（道桥）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好道桥工程系统内HSE职责的落实。
3、参与组织制定、修订公司道桥工程施工的安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。
4、负责在道桥工程设计、施工、验收中，落实“三同时”规定，并进行“三同时”审查。
5、组织道桥工程的HSE检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参加道桥工程安全事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
副总工程师（设备）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好设备系统内HSE职责的落实。
3、参与组织制定、修订公司机动设备安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。
4、对机动设备系统的新建、改建、扩建、大修等项目的立项方案进行安全实效进行审查和竣工验收。
5、组织设备安全检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参加机动设备事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出改进措施。
副总工程师（房建）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好房建工程系统内HSE职责的落实。
3、参与组织制定、修订公司房建工程安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。
4、负责审查房建工程建设项目承包单位、施工单位的资质，落实工程项目设计施工和验收“三同时”的安全方案及措施。
5、组织房建工程HSE检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参加房建工程事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出改进措施。
副总工程师（技术质量）安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好技术质量系统内HSE职责的落实。
3、负责组织公司的技术管理、质量管理、技术监督，掌握工程项目技术质量的状况，并正确给与安全评价，解决重大安全问题。
4、组织编制技术管理、质量管理、技术监督计划的同时，编制安全技术措施计划、并组织实施。
5、组织技术质量检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参加安全事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
总会计师HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助分管领导抓好财务系统内HSE职责的落实。
3、执行企业安技措、HSE专项资金和安全基金提取、使用的有关规定，做到专款专用。
4、审查本单位生产经营计划时，要同时审查安技措计划执行情况。
5、组织分管系统的HSE检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。
6、参与重大安全事故的调查、处理。
HSE委员会职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、审定公司HSE方针目标、年度HSE工作计划，监督实施。
3、研究HSE要素的持续改进方案，审定上报HSE重大技术措施项目。
4、研究部署季节性的HSE重点工作。
5、定期听取HSE管理情况报告，研究HSE管理中的重大问题。
6、组织开展对各类安全生产事故的调查、处理。
党委工作部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、协助公司党委领导监督HSE制度、标准的落实情况。
4、深入生产一线，调查了解员工的思想动态，积极提出加强和改善HSE管理的意见和建议。
5、发挥各级党组织在HSE管理工作中的监督保证作用，教育党员干部带头模范执行HSE管理，带动周围群众做到安全生产无事故。
6、充分发挥内部信息的宣传、引导作用，总结推广HSE管理的先进经验。及时宣传国家有关安全生产的方针、政策，对本单位安全生产的宣传报道工作执行情况进行检查、监督。
7、负责对全体员工进行安全思想和意识的教育，配合有关部门开展好各
类安全生产活动，提高全员HSE意识。
8、协助党委领导做好各类突发事件的应急预案，做好突发事件中有关HSE事故的处理。
党委组织部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、按国家有关规定健全安全监督管理机构，配备安全技术干部和管理人员。
4、把安全工作业绩纳入各级干部晋升、考核的重要内容，负责对各级干部重大事故责任者的调查与处理。
5、会同安全部门制订干部安全培训教育计划，并组织实施。对新入厂的大中专毕业生和军队转业干部进行入厂教育。
纪委监察部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、发挥纪检监察部门在HSE管理工作中的监督保证作用。教育党员干部廉洁勤政，在评选先进纪检监察工作单位时，要把HSE工作业绩作为重要的评比内容。
4、参与对公司HSE管理部门以及下级分管HSE工作的领导干部履行HSE职责的情况，进行监督检查和处理。
5、负责监察事故的调查处理，对调查组不负责任或有意掩盖事故真相、包庇事故责任者等行为有权予以处理。
工会HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。
4、组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，协助搞好班组安全建设，参与安全规章制度和劳动保护规定的制定，开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。
5、关心员工劳动条件的改善，保护员工的安全和身心健康。组织有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女员工劳动保护工作。
6、监督公司HSE管理工作的落实情况，对违反法律法规和制度、侵犯员工合法权益、危及员工生命安全的情况，有责任要求纠正或避险。
7、参与安全生产事故的调查处理，协助做好伤亡事故的善后处理工作。
8、把HSE工作列入员工代表大会的议题，同时做好员工代表大会闭会期间有关HSE的提案、意见和建议的受理、转交和督办工作。
团委HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、配合行政和党委抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育。组织团员、青年学习安全技术操作规程提高操作技能，提高安全意识和安全技术素质，动员督促团员青年在安全生产中发挥积极作用。
4、结合团员、青年的特点，广泛开展丰富多彩的安全生产竞赛活动、建设“青年安全监督岗”，对公司安全生产实行多种有效的监督。
5、总结推广团员、青年在安全生产中的典型经验，在本系统先进评选中，把HSE工作业绩作为重要的评比内容。
企业发展部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、发展总体设计中体现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
4、了解和掌握与公司产业发展相关的安全政策和研究。
5、加强控股子公司管理的同时，强化各控股子公司的安全意识。
总经理办公室HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、及时传达上级部门HSE文件精神，制发公司级的HSE文件。
4、组织落实公司领导及机关部门节假日值班制度。
5、对公司总经理HSE工作批示的落实情况进行督查。
6、在安排、总结各项工作时，同时安排、总结安全工作。
工程管理部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、及时传达认真贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
4、在确保安全生产前提下，做到科学、严密、合理地组织、指挥生产活动。
5、在生产中出现不安全因素、险情及发生火灾、爆炸等事故时，采取果断措施，防止事故扩大，并立即通知有关单位进行现场处理。
6、负责组织好“雨季八防”及“冬季六防”等工作与生产的衔接、运行。
7、随时掌握安全生产动态，在生产运行会上及时进行讲评。
劳动工资管理部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、做好员工劳动纪律管理，把HSE业绩作为考核的重要内容。
4、负责建立健全各级安全管理机构，按照有关规定做好安全管理人员的定编定员，满足安全生产的需要。
5、负责新入厂工人的培训教育，及时组织入厂安全教育并经考核合格后方可分配到基层单位。会同安全部门组织对员工的安全技术及特种作业人员的培训考核工作。
6、组织新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好员工的工种分配和调整。
7、参与安全事故的调查、处理，做好工伤鉴定工作。
经营管理部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、在编制单位年度经营计划时，应将HSE管理工作纳入整体计划之中，按照“五同时”的要求，检查各单位执行情况。
4、负责承包商、供应商准入资质的审查、确认，并定期检查执行情况。
5、在企业管理现代化方面，要督促和推进HSE管理的现代化。
6、在对外合同的签订过程中注重HSE方面的条款。
7、严格按照HSE管理规范组织实施公司办公自动化系统，以及综合信息网内外信息的收集、整理、上报和发布，协同有关部门做好计算机信息系统安全保密的统一管理。
审计部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、负责对HSE管理专项资金以及安技措经费的使用情况进行审计监督，并提出合理化建议。
安全管理部门HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理工作中的重要问题，并提出防范措施(方案)。
3、负责制定本单位安全生产规章制度、企业安全技术标准、安全技术施计划，安全生产检查考核条件、安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实
施。
4、负责组织定期或不定期安全生产检查，反违章、除隐患、抓整改、落实安全防范措施．提高基层安全生产“三标”管理水平。
5、负责组织对员工进行安全技术教育，会同有关部门做好新入厂人员三级安全教育和特种作业人员的培训、复审工作。
6、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查检验计划并组织实施。
7、负责保健津贴、防暑降温工作的组织领导，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。
8、按规定做好员工劳保用品的计划、采购、保管、发放工作，确保质量，严格执行发放标准。
9、审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收，对不符合国家有关劳动保护法规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理。
10、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故；做好年度机动车辆和驾驶人员的年检年审工作，协助当地公安交警部门搞好交通事故处理工作。
11、配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。
12、配合有关部门对承包商、施工队伍进行安全资质审验。
13、负责检查公司环境监督工作和环境质量状况。
14、负责对环境污染的监测工作，并督促有关单位确保环保各项指标达到国家标准。
15、负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统
计、上报及处理工作。认真执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见；制定事故防范措施，并监督实施。
设备管理部门HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、负责机动设备的操作使用、保养维修的监控管理，督促设备事故隐患的及时整改，确保设备本质安全。
4、负责建立健全设备技术档案和组织制定设备安全操作规程。
5、负责组织对更新、改造的机动设备进行验收。
6、负责组织机动设备操作人员的HSE培训。
7、负责组织机动设备各类事故的调查、处理、统计和上报工作。
技术质量管理部HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、负责组织编制本单位中长期工程技术、工艺技术及计划立项工作中制定有关安全生产措施，对本单位技术工艺执行情况进行检查与监督实施。
4、负责组织开展本单位工程技术研究，积极采用先进的安全技术和抓好工艺技术系统的装备配套工作。
5、负责质量监督、计量标定的安全监督管理，对关键生产装置和重点生产部位的计量、质量分析必须及时准确，实现安、稳、长、优生产。
6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全设施、装备。
7、负责因工程质量、计量等工程技术原因引起事故的调查处理和统计上报。
市场开发中心HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、负责组织国内外市场项目管理人员、施工队伍的HSE培训和安全纪律教育，提高安全意识。
4、负责与工程有关的国外HSE信息的收集、整理。
5、负责做好招投标文件中HSE保证措施的制定，并协助相关部门做好落实检查。
财务资产管理中心HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、在编制财务计划、工程费用计划的同时，保证安全技术措施费用计划所需经费，并监督HSE生产资金到位和专款专用。
4、负责各类HSE事故隐患的治理费用、HSE教育费用、员工劳动防护用品、保健津贴和防暑降温等资金及时到位，并认真监督执行。
5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本企业经济活动分析内容。
物资采购办公室HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、采购设备器材（包括消防设备器材）应符合国家有关安全技术要求，质量必须符合国家有关标准。
4、严格执行国家法律法规要求，对易燃、易爆等危险品，应按规定储存、运输和使用。
5、负责组织物资供应系统安全检查，制定有关安全规章制度，做好员工的安全教育工作。
综合治理办公室HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、做好本单位消防、保卫等管理工作。
4、负责工业、民用建筑工程项目涉及的有关防火措施方案的审核、施工
监督和竣工验收工作。
5、组织对本单位火灾事故隐患整改计划的编制，实施。
6、进行防火宣传教育，普及消防知识，负责义务消防队伍的管理和训练工作。
7、掌握消防设施器材的配备标准，编制本单位配备计划，并督促做好维护保养和修理工作。
8、负责爆炸物、火工品等危险品计划的审批，对其购置、运输、使用进行监督检查。
9、加强护卫中队业务指导，做好治安防范，积极开展平安创建工作。
10、负责组织消防安全检查，做好火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。
离退休管理中心HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。
3、负责离退休员工的体检和各种活动中的安全保健工作。
4、负责所辖范围老同志及工作人员、服务人员的HSE教育。
后勤服务中心HSE职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负
责。
3、负责食品安全卫生，做好检查监督工作，防止食物中毒。
4、负责食品从业人员就业前的体检和食品卫生教育并定期进行健康监护。
5、负责做好民用天然气、液化气和燃气热水器的安全管理工作。组织加强安全教育工作，组织进行民用气安全检查、消除事故隐患，防止民用气中毒、爆炸、火灾等事故的发生。
6、负责食堂、所属仓库的安全防火管理。
7、负责组织对民用天然气、液化气、火灾、中毒、爆炸等事故调查处理统计上报。
党支部书记HSE职责
1、对项目部贯彻国家、上级部门的安全、健康、环保方针、政策、制度起保证、监督作用，负责组织单位安全、健康、环保管理工作，参与对负事故责任人的处理。
2、协助项目部经理定期组织召开综合治理工作会议，分析本单位安全、健康、环保管理工作安全动态，及时采取有效措施，解决本单位安全、健康、环保管理工作中存在的隐患问题，并提出建议和防范措施(方案)，及时向上级领导汇报。
3、发挥党组织在项目部安全、健康、环保管理工作中的监督保证作用，教育干部在安全、健康、环保管理工作中起模范带头作用，提高干部的安全意识。
4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、宣传报道项目部安全生产的先进经验、模范事迹，协助治安保卫中心主任推广安全、健康、环保管理工作先进经验，在双文明评比和评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理（队长）做好生产辅助工作。
路桥项目经理HSE职责
1、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。
2、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
3、全面运行质量管理整合体系，制定安全生产、质量保证、环境保护措施并组织实施；建立环境因素识别及危险源辨识机制；对工程质量终身负责。
4、加强安全技术管理，采用安全先进技术和防护装备。
5、科学管理和组织项目的人、财、物资源，协调分包单位、劳务队之间的关系；对劳力、技术、设备、材料等进行优化配置，做到动态管理；对施工、安全生产和健康进行过程控制和管理。
6、负责审批员工安全教育和特殊工种培训工作计划。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作”。
路面项目经理HSE职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、保证国家安全生产及环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在项目部贯彻执行。
3、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
4、建立项目部HSE管理网络，配备安全人力资源，保证项目部安全生产投入，并监督实施。
5、督促、组织项目部危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。
6、带头执行并督促项目部全体员工贯彻落实中石化公司《安全生产十大禁令》。
7、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。
8、对项目部发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
路面项目副经理HSE职责
1、负责监督和贯彻落实国家安全生产及环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在本单位执行情况。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。
3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
4、履行安全环保职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、定期召开HSE管理工作会议，分析分公司安全动态，组织分公司安全实施的内部审核，及时解决安全管理中存在的问题，定期向经理汇报HSE管理体系的运行情况。
6、组织好本单位危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。
搅拌站项目经理HSE职责
1、组织制定、修订和审批安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织落实。
2、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广QHSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
3、负责在本项目内贯彻落实公司整合体系的方针和总体目标，组织实施整合体系程序文件，抓好职责落实。
4、负责设备的管理、新技术的推广、员工的培训与考核，组织开展节能增效、挖潜增效和合理化建议活动，组织开展岗位练兵、劳动竞赛活动。
5、带头执行并督促本单位全体员工贯彻落实中石化公司《安全生产十大禁令》。
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
搅拌站项目副经理HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。
3、负责项目部HSE管理工作，督促主管部门履行其职责，负责组织项目部HSE业绩的考核。
4、组织好本单位危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。
5、加强成本管理，组织开展班组经济核算，开展双增双节，降低各项费用，提高经济效益。
6、定期召开生产运行工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
7、协助项目经理进行安全环保管理决策。
安装队队长HSE职责
1、负责建立健全安全环保管理机构，负责配备专职安全技术管理人员，定期主持召开安全领导小组会议，及时解决安全环保中的问题。
2、认真贯彻国家和管理局有关安全环保方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，审定本单位安全环保工作计划、规章制度和安全规程，并组织实施。
3、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
4、深入施工现场，掌握工地生产情况，及时解决影响生产的重大问题，保证生产正常运行。
5、贯彻公司质量、安全、环境方针和目标，组织实施整合体系程序文件，保证整合体系有效运行。
6、负责抓好员工培训，提高队伍素质。按定员定额组织生产，提高劳动效率。
7、领导组织安全检查，落实重大事故隐患的整改。
8、组织开展本单位安全环保风险评估，制定风险控制措施。
安装队副队长HSE职责
1、负责整合体系运行，严格执行程序文件，加强安全环保教育，严格三检制和安全奖惩制度，及时向队长汇报工程安全生产情况，确保整合体系有效运行。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记队长抓好安全生产工作。
3、负责搞好劳力、材料、设备平衡调配，保证施工生产需要。
4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、加强成本管理，组织开展班组经济核算，开展双增双节，降低各项费用，提高经济效益。
6、落实重大事故隐患和不符合项的纠正预防措施。
7、定期召开安全管理工作会议，分析分公司安全动态，组织本单位安全实施的内部审核，及时解决安全管理中存在的问题，定期向队长汇报HSE体系的运行情况。
安装项目经理HSE职责
1、负责组织项目工程全过程的生产和经营。根据签定的工程项目承包合同，制定完成各项指标的保证措施。履行承包合同各项条款。
2、带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，按照HSE管理体系要求，督察本部人员劳保穿戴、标准操作，组织项目部开展各种应急演练，负责应急事件的处理。
3、组织指挥施工，严格执行整合体系程序文件的有关规定，对所负责要素有组织落实和具体实施的职责。
4、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
5、负责对新工人进行岗位安全教育，严格执行行业安全技术标准。
6、带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。
土建项目经理HSE职责
1、认真贯彻国家和管理局有关安全生产的方针、法律、法规、政策、法令和上级指示。
2、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
3、贯彻公司质量、安全、环保方针，组织实施整合管理体系程序文件，按要素责任分工，落实安全职责，及时处理安全监督中出现的问题。
4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施，及时整改。
6、组织制定本单位的安全管理规章制度，安全技术操作规程。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
土建项目副经理HSE职责
1、严格遵守《中石化安全生产十大禁令》，协助项目经理检查并考核各岗位安全职责落实情况。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。
3、负责整合体系的运行，严格执行程序文件，加强安全教育，严格三检制和安全奖惩制度，及时向经理汇报工程安全生产情况，确保整合体系有效
运行。
4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、根据工程量大小和需要，合理组织劳动力、机械设备及材料供应。
6、做好人、财、物的运筹安排，确保施工的紧凑性、均衡性和连续性。并开展好小改小革、合理化建议活动。
7、定期组织本单位安全、健康、环保管理工作的检查，落实隐患整改措施，采取有效措施消除事故隐患。
消防电梯公司（项目）经理HSE职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
3、主持公司的全面生产经营管理工作。
4、分析单位安全、健康、环保管理工作安全动态，及时采取有效措施，解决安全、健康、环保管理工作中存在的隐患问题，并提出整改建议和防范措施。
5、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，建立和健全公司的管理体系与组织结构。
6、对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
7、推进公司企业文化的建设工作。
消防电梯公司（项目）副经理HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好生产工作。
3、负责制定、修订本单位安全、健康、环保管理工作安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施，并组织落实。
4、负责制订公司年度经营计划上报公司，明确公司经营目标。
5、负责协调与相关职能部门的关系，为公司各部门服务。
6、协助经理进行安全管理决策；及时向上级领导进行HSE履职汇报和提出HSE建议。
7、落实重大事故隐患和不符合项的纠正预防措施。
网络项目经理HSE职责
1、负责编制、修订项目部有关HSE管理制度、安全技术操作规程和隐患整改方案制定，及时向领导汇报，并组织实施。
2、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外关系，保证工期，文明施工，安全生产。
3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
4、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞好债权、债务清理。
5、贯彻公司质量、安全、环保方针，组织实施整合体系程序文件，按要素责任分工，落实安全、环保职责，及时处理安全、环保监督中出现的问题。
网络项目副经理HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守“员工守则”，协同项目经理抓好生产工作。
3、负责各项规章制度的落实，协助经理对工程全过程安全生产的组织管理。
4、按施工组织设计和施工方案组织生产，保证月度计划的完成。
5、负责整合体系的运行，严格执行程序文件，加强安全、环保教育，严格三检制和安全奖惩制度，及时向经理汇报安全生产情况，确保整合体系有效运行。
6、做好人、财、物的运筹安排，确保施工的紧凑性、均衡性和连续性。并开展好小改小革、合理化建议活动。
7、健全完善项目部HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
器具租赁项目经理HSE职责
1、认真贯彻执行国家和上级部门安全、健康、环保法令、规定、指示和有关规章制度，对项目部的安全、健康、环保管理工作负全面责任。
2、负责公司工器具的维修组织实施工作，使工器具质量处在最佳状态，保证生产顺利进行。
3、按照公司HSE体系文件中“材料搬运，储存及检验管理控制程序”的要求，负责对新入库和租赁交回器具的验收检查工作。
4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、负责公司员工月度绩效考核的综合评定工作。
6、组织定期或不定期安全、健康、环保检查，发现隐患及时整改。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
器具租赁项目副经理HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好安全生产工作。
3、协助经理全面完成各项经济指标，负责项目部生产衔接和生产运行工器具的配合。
4、组织协调工器具的需要，负责租赁合同的签订和实施工作，并监督、检查合同的运行情况。
5、组织开展各项安全活动，总结经验和教训，表彰并奖励先进班组和个人，在先进评选时把安全业绩作为重要内容。
6、负责本项目部租赁市场的开拓及业务的开展组织工作。
7、负责项目部的成本分析工作，检查、监督外部业务客户回访及各类资料的整理是否按要求到位。
8、对项目部发生的事故，坚持“四不放过”的原则，及时处理和上报。
设备租赁项目经理HSE职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产及环境保护的各项方针、政策、法令、法规；根据上级主管部门有关规定，组织制定各项规章制度。
2、搞好目标成本管理和班组成本核算，严格控制各项费用，全面完成经营承包指标。
3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
4、负责制订安全生产管理制度、生产发展计划，并组织实施。搞好生产协调，及时解决安全生产中的问题；抓好设备及工机具租赁工作，全面完成下达的生产任务。
5、负责项目部所用设备、消防器材设施的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正常使用灭火器材。
7、组织员工文化、技术学习，制定切实可行的安全生产及环境保护培训计划，并组织实施，不断提高队伍技术水平和业务素质。
8、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
设备租赁项目副经理HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好生产
工作。
3、协助经理制订生产计划，并组织实施；深入工地了解掌握项目部机械设备需求情况、在用设备使用情况，做好回访搞好服务；组织员工搞好设备机具的维修保养工作，努力为生产单位提供良好服务。
4、协助经理制订单位安全管理制度，并组织实施；抓好员工的安全教育，抓好安全措施的落实，预防为主安全操作，确保安全生产无事故；负责制订设备管理制度措施，加强出租设备机具的管理和保养，确保设备机具完好率达标。
5、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。
6、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。
钢模板厂厂长HSE职责
1、根据公司生产计划，编制本厂生产和技术管理等工作计划，依据公司HSE体系文件编制各项管理制度，确保按时完成生产任务和各项技术经济指标，建立和完善HSE体系，形成文件，并加以保持组织HSE体系的运行。
2、组织编制并审查本厂技术措施，更新改造计划和研究项目计划．
3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
4、按定员定额组织生产，独立经济核算，降低生产成本，提高经济效益，组织制定本单位奖金分配方案，并监督执行。
5、对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提
出处理意见，报主管部门批准后执行。
6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
钢模板厂副厂长HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同厂长抓好安全生产工作。
3、及时传达上级生产会议精神及内容，组织召开生产会，负责下达生产计划。抓好生产衔接，确保生产任务的完成，协助厂长做好各项工作，厂长外出时，代理厂长职责。
4、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。
5、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。
6、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
华安电器项目经理HSE职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守“员工守则”，协同支部书记做好思想政治工作。
3、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
4、主持公司的经营管理工作。
5、上班前要认真检查用电设备是否规范，有无违章现象。下班时要认真检查用电设备、保险柜、门窗是否关好，增强安全、环保和防盗意识公司。妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。
6、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。
7、签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。
华安电器项目副经理HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产
2、认真履行“一岗双责”，遵守《员工守则》规范个人行为，正确分析、判断和处理各种事故苗头消除隐患防范事故，确保人身及财产安全。
3、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。
4、负责分管公司特定范围的管理职能。
5、抓好生产的运行过程。
6、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
制冷工程项目经理HSE职责
1、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。
2、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。
3、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。
4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
制冷工程项目副经理HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任,实现安全文明清洁生产。
2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好安全生产工作。
3、严格遵守《中石化安全生产十大禁令》和公司的安全管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位的安全、环保工作负责。
4、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。
5、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。
6、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
钢结构项目经理HSE职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明生产。
2、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。
3、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物质、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
4、对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
5、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。
6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协助支部书记做好员工思想政治工作。
钢结构项目副经理HSE职责
1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明生产。
2、按施工组织设计和施工方案组织生产，保证月度计划的完成。
3、负责HSE程序的运行，严格执行程序文件，及时向经理汇报安全生产情况，确保HSE体系有效运行。对所施工的工程质量负直接责任，在各自的职责范围内对所经手的工程建设质量负终身责任。
4、根据工程量大小和需要合理组织劳力、机械设备及材料供应。
5、认真履行“一岗双责”，遵守《员工守则》规范个人行为，正确分析、判断和处理各种事故苗头消除隐患防范事故，确保人身及财产安全。
6、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。
7、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
桩基项目经理HSE职责
1、认真贯彻执行国家及建设主管部门颁布的有关基本建设的法律、法规、规范和强制性标准，对建设的项目安全生产情况负责。
2、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、技术方案、项目管理目标、指标及管理方案，并组织实施。
3、全面运行HSE体系，并组织实施。
4、保证国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行。
5、科学组织和管理项目部的人、财、物资源，对劳力、设备、技术、材料等进行优化配置，及时调配与供应，做到动态管理，对施工、生产、安全健康做到过程管理及控制。
6、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
7、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
桩基项目副经理HSE职责
1、协助项目经理组织生产运行，解决运行中的问题，完成工程处下达的生产任务。
2、协助项目经理抓好HSE体系运行，并组织实施。
3、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。
4、负责现场文明施工管理，落实安全措施，抓好工机具维修保养，负责项目部的生活及后勤管理。
5、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。
6、组织开展小改小革、合理化建议活动。
7、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
8、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，维护单位形象。
设计室主任HSE职责
1、领导履行环保第一责任人职责，带头准遵守中石化安全生产“十大禁令”，推行ＨＳＥ管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。
3、加强技术管理制度和质量管理程序，严格校对、审核制度，建立质量校审卡制度，对设计质量终身负责。
4、有权拒绝不具备安全条件的工作任务；有权拒绝违章工作的指令，对
他人违章工作有权加以劝阻和制止。
5、负责合同管理工作。对承揽的大小设计任务必须具备勘察设计委托任务书或勘察设计合同，洽商合同纠纷和索赔。
6、建立本单位HSE管理网络，配备安全人力资源，保证本单位安全生产投入，并监督实施。
7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
设计室副主任HSE职责
1、负责各项规章制度的落实，协助设计室主任抓好安全生产的组织管理。
2、参与质量评定工作，做好“设计图纸质量检查卡”的记录，确保工程质量。
3、协助设计室主任组织勘察设计方案的拟定、工程人员的合理组合及工程勘察设计方案和所有设计文件的审定。
4、认真抓好员工安全培训，全面提高员工素质。
5、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
6、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。
7、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
8、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同设计室主任抓好生产工作。
第4篇：中石油HSE基本内容及相关管理理念推介
中石油HSE基本内容及相关管理理念推介
了解疏散路线
相关物品摆放整齐，不堵逃生通道
通讯工具关闭或静音
安全坐姿
每次发言请举手
不要影响他人听课
保持地面清洁
结束后检查电源
安全经验分享
演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。
入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度” 对方说：“建议你转向20度。”
船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”
这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。” 对方的信号传来：“这是灯塔。” 我们改变了航道
HSE管理体系的基本内容
什么是HSE管理体系
HSE的发展历程
HSE管理体系的核心
HSE管理体系的基本要素
HSE管理体系的结构特点
进行HSE管理的目的建立HSE管理体系的指导原则
HSE管理体系实施步骤
HSE管理体系实施过程的主要问题
HSE管理体系运行影响因素
（一）什么是HSE管理体系
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系
HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
（二）HSE的发展历程
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；
70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系； 80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
（三）HSE管理体系的核心
领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（四）HSE管理体系的基本要素
体系要素及相关部分分为三大块 核心和条件部分 循环链部分
辅助方法和工具部分
1、核心和条件部分
领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2、循环链部分
方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。
实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。
评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。
纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。）模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
3、辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出： 各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节； 各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；
各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
（五）HSE管理体系的结构特点
按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。
（六)进行HSE管理的目的满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； 保护环境，满足可持续发展的要求；
提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； 减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
（七）建立HSE管理体系的指导原则
第一责任人的原则 全员参与的原则 重在预防的原则 以人为本的原则
1、第一责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。
－HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。
－各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
2、全员参与的原则
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。
体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。
公司的每位员工,无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。
3、重在预防的原则
在公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。
初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。
4、以人为本的原则
HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。
（八）HSE管理体系实施步骤
学习标准、培训人员
风险评价和管理现状调研
规划设计和准备
HSE实施程序文件的编制
HSE管理体系的实施
审核、评审
1、学习标准、培训人员
企业在建立HSE管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准，开展两个层次的教育培训工作。（1）．组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。（2）．组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者，担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。
2、风险评价和管理现状调研
风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。
3、规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：
企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。
调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
4、HSE实施程序文件的编制
HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合，根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求，企业及二级单位在建立HSE管理体系前，应编制《企业HSE管理体系实施程序》，《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。
5、HSE管理体系的实施
以上准备工作全部完成后，即可进入HSE管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为：（1）．批准和发布HSE实施程序。（2）．部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。（3）．部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
6、审核、评审
HSE管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。
（九）HSE管理体系实施过程的主要问题
领导支持力不足 培训教育不完善 资金投入困难
组织机构及职责不明确 各部门不能很好配合 出现问题无反馈途径 外部监察力度不够
对法规或其它要求的合规性评价不足等等
（十）HSE管理体系运行影响因素
HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致,才能使体系处于积极运行状态。HSE相关管理理念 六大禁令（操作层）
有感领导、直线责任、属地管理 中国石油HSE管理原则（管理层）
（一）六大禁令（操作层）
《中国石油天然气集团公司反违章禁令》及有关条文解释
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
2、严禁违反操作规程操作；
3、严禁无票证从事危险作业；
4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。六大禁令
1、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。
特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。
2、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
3、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。
4、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。
5、本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。
6、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。 有感领导、直线责任、属地管理 有感领导的定义
企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
“有感领导”是对领导带头的进一步诠释，是对各级领导（尤其是主要领导）综合素质的要求，是责任心、责任感、工作作风、工作态度和工作执行力的综合体现
“有感领导”
领导：各级领导
有感：感知、感悟、感受
要求：以身作则、率先垂范、带头作用、示范作用
转变：领导重视—领导重实
赶羊人—领头羊
HSE体系建设是一项复杂的系统管理工程，需要多个部门的参与和重要保障,只有领导才能整合调动资源保证安全生产.落实“有感领导”载体：“八个亲自” 1 亲自制定个人安全行动计划 2 亲自主持召开HSE工作会议
3 亲自组织开展HSE审核
4 亲自组织开展HSE危害辨识、风险评价与控制工作
5 亲自宣贯HSE理念
6 亲自深入基层进行调查研究
7 亲自进行安全经验分享活动
8 亲自检查考核副职履职情况
有感领导的作用极为重要
不仅仅是“三个有感”和“八个亲自”。做为领导者，您的一个“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”，向企业的全体员工传达一种重视安全的信息。
真正体现您对安全的承诺！建设和推进HSE一把手的观念和态度是成败的关键 直线责任的定义
各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作（任务、活动）的安全环保负责，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”。
“直线责任”是对落实安全环保责任，“谁主管、谁负责”的进一步诠释。“直线责任”：系统管理、纵向到底、责任归位
业务管理者就是安全管理者，管业务必须管安全环保。
落实“直线责任”要消除“安全工作仅仅由安全部门来管理”的思想误区 转变：全员参与—全员负责 解决安全部门跳独舞的问题
“明确并落实全员HSE职责”是做好HSE管理工作的前提。责任归位、各负其责就是落实直线管理责任，具体表现为
每个员工 都对自己从事工作的安全环保负责； 每个领导 都对自己分管工作的安全环保负责； 每个部门 都对自己管理业务的安全环保负责； 每个单位 都对自己所辖范围内的安全环保负责。有感领导、直线责任、属地管理 落实“直线责任”载体
明确各级职能管理部门HSE职责
建立健全HSE分委会，充分发挥职能 层层签订《安全环保责任书》
修订完善事故行政责任追究制度
属地管理的定义
要求企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责；每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
“属地管理”：横向到边，重点放在基层单位.树立员工主动负责安全管理的意识和理念, 落实“属地管理”要消除“属地管理就是承包商管理”的思想误区。
转变：岗位操作者—属地管理者,我的岗位我负责，我在岗位你放心 落实“属地管理”载体
要明确属地管理区域。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，明确管理和生产岗位属地管理区域，区域划分尽量避免交叉、空位。
要明确属地责任。属地负责人对区域内的设备设施、工作人员、承包商和施工作业活动的安全环保负责，组织对进入属地的相关方进行必要的HSE培训和交底
要建立属地管理示范点。分系统制定属地管理模板，实施目视化管理，统一属地管理标识。建立属地管理示范点，以点带面，全面推广。
总结
有感领导是点、直线责任是线、属地管理是面，要做到点线面相结合，确保安全环保管理不留死角，不挂空挡。
中国石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
2、安全是聘用的必要条件；
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
7、事故隐患必须及时整改；
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
HSE管理原则综述
（1）、编制目的进一步统一对HSE方针等理念的思想认识；
进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的HSE行为； 进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的HSE文化氛围。（2）、编制的依据
依据集团公司HSE方针和战略目标； 借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法； 充分结合中国石油HSE管理实际情况 杜邦的安全原则
所有的伤害都是可以预防的管理者负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全培训 管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 我们推广员工下班后的安全 良好的安全创造良好的绩效 员工是安全工作的关键（3）、编制原则
保证集团公司HSE理念的统一；
保证与国际石油公司HSE先进理念一致； 体现从被动管理转变为主动预防的思想 企业核心经营管理理念
诚信、创新、业绩、和谐、安全 HSE方针
以人为本、预防为主、全员参与、持续改进 HSE战略目标
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平HSE管理原则综述
HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，HSE管理原则与HSE方针、战略目标共同构成了HSE管理的基本指导思想
HSE方针----HSE战略目标----HSE管理原则----HSE管理基本指导思想 HSE管理原则的重要意义
精神理念层面---推进---实践落实层面 战略概念阶段---提升---实践操作阶段 方针和原则要求---细化---管理者行为准则（1）任何决策必须优先考虑健康安全环境
任何决策：是指施工作业、战略规划、项目投资、方案设计、生产组织、教育培训等相关的决策。
任何决策还包括：
事关企业长期发展等重大问题的高层战略决策； 制定经营目标、重要管理措施等中层战术决策；
日常生产经营活动管理措施实施办法等基层业务决策；
(任何决策都优先考虑HSE、任何决策都符合HSE规定、任何决策都有满足HSE要求的具体措施)“环保优先、安全第一”的理念、“以人为本”的原则 安全
尊重和保证员工的安全； 企业对员工的最大承诺； 以人为本”理念的重要表现； 对员工利益的最大维护。条件
要求员工不断增强安全意识； 接受集团公司安全管理理念； 承诺遵守集团公司规章制度； 工作中理解并正确执行操作规程 内涵及意义：
企业要把好“入口关”。
建立岗位任职资格标准； 制定安全聘用管理实施细则；
对应聘方进行安全聘用评估和符合检验； 持续对员工进行培训，确保满足上岗要求。宣贯集团公司HSE理念。
员工接受并理解集团公司HSE理念；
员工都必须坚持安全规范，遵守安全制度，否则将受到严厉的处罚，甚至解雇； 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为； 贯彻落实反违章禁令的具体体现。
展示和改进个人安全表现。
良好的安全表现是企业聘用、员工上岗、承包商入围的必要条件； 全员理解安全的工作是最经济的工作方式；
各级管理人员和操作人员都应强化安全意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
（2）企业必须对员工进行健康安全环境培训 企业
企业是对员工进行培训的主体，承担员工培训的责任和义务；
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为；
企业负责进行培训组织、计划、实施、评估。培训
接受岗位HSE培训是员工的基本权利； 培训是提高员工综合素质的基本途径； 培训合格是员工上岗作业的基本条件； 培训是员工职业生涯的一个持续过程。内涵及意义
企业“以人为本”管理理念的具体体现
尊重人：尊重员工的HSE权益和主体地位，把员工的生命安全放在第一位； 依靠人：以员工为企业发展的基础和基石；
提高人：对员工进行HSE培训教育，提高防范风险意识和能力，全面提升综合素质。各级管理者代表企业履行培训主体责任
各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责； 培训其直接下属是各级管理者的岗位职责； 培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能 企业应改进HSE培训理念和方式
一切培训活动以满足岗位需求为核心要求；
培训工作应针对岗位需求有计划、有目的地进行； 企业应积极主动采取针对性、个性化的培训方式； 企业应开展培训需求分析，培养专兼职HSE培训师。
（3）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 管理者
领导层对组织负全责，主要职责是创造良好工作环境和负责组织的重大决策；
机关部门承上启下，主要职责是结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作； 基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，完成上级下达的各项计划和工作。业务范围
企业发展、生产经营活动的各个环节；
各部门及单位的主管业务、各级管理者的主管工作；
各级管理者都应参与HSE管理，紧密结合岗位职责，针对日常管理工作的关键环节，推动HSE责任落实。内涵及意义：
谁主管工作必须负责相关的HSE管理
“谁主管、谁负责”原则的具体体现； 落实“任何决策优先考虑HSE”的载体； 履行直线责任，推进属地管理的基本要求； 安全管理本质内涵是管理者管理安全。
有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式
（率先垂范，制定并落实个人安全行动计划、带头遵守HSE制度标准，强调HSE工作、亲自参与HSE风险识别和控制措施制定、亲自参加HSE审核、HSE培训等HSE活动）让员工（感知到、感受到、感悟到）
（4）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 审核
包括体系内审、管理评审、专项审核等； 审核活动应采取平等交流与沟通的方法；
审核工作应依据相关准则，确定审核内容和目的，规范开展 内涵及意义
①履行管理者职责的具体体现（国家安全生产法、HSE体系标准）要求管理者（参加现场HSE审核、了解HSE管理现状、制定整改控制措施、推动体系持续改进）②践行有感领导的基本方式 管理者亲自参与HSE审核，体现领导力；
以实际行动落实HSE责任，不仅停留在讲话和文件中； 发现问题并及时改进，推进HSE管理体系规范运行； 带动和引导全体员工积极参与到各项HSE工作中。③有利于管理者的正确决策
（体系内审、管理评审、专项审核）直观了解深入掌握（管理现状、潜在风险、薄弱环节、改进机会、资源需求）HSE正确决策
（5）员工必须参与岗位危害识别及风险控制 员工
广义上是指企业雇佣的全体人员；
主要是指基层技术人员和岗位操作人员。参与
基层员工应是HSE风险管理的主体； 基层员工也是HSE管理的最直接受益者。内涵及意义：
①HSE管理体系的核心是风险管理
HSE体系管理是一种科学的管理方法； HSE体系管理重点是解决HSE风险问题； 岗位危害识别是风险管理的最基础工作。②HSE风险管理应全员参与
基层技术人员和操作人员都应参与风险管理；
应针对危害因素识别、风险评价、风险控制、监测、应急等风险管理环节进行动态管理。
③全员应掌握合理的风险管理工具
全员应理解、运用合理的风险管理工具，如作业许可、工作前安全分析等方法； 岗位员工使用的危害辨识方法和风险管理工具应科学、有效、简洁、可推广。
（6）事故隐患必须及时整改 隐患
（人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理缺陷）导致（事故隐患）造成（事故发生）及时整改
应对事故隐患进行超前诊断或辨识； 采取针对性的措施予以整改或消减；
所有的整改或消减措施必须及时、有效，并进行跟踪、验证，确保达到预期效果。内涵及意义：
①建立隐患排查治理的长效机制
建立重大危险源的动态监控机制；
建立超前诊断或辨识的事故隐患排查机制； 建立及时整改或消除的事故隐患治理机制。②提高了企业系统安全的可靠性
提高工艺设备设施、作业场所的安全状态； 增强综合素质和能力，改进员工的行为表现； 确保企业整体系统的一致性和可靠性。
（7）所有事故事件必须及时报告、分析和处理 事故事件
造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏等结果的意外情况（事故）； 尚未造成伤害、损坏等结果的微小事件、未遂事件。报告、分析和处理
报告：所有事故事件必须及时报告；
分析：所有事故事件必须调查分析，查找发生原因；
处理：所有事故事件必须有处理结果，所有事故事件都应及时进行总结和共享。内涵及意义：
①事故事件是改进完善HSE工作的宝贵资源 大庆石油会战----安全生产岗位责任制 重大事故事件----规范化的HSE管理体系
②从重视重大事故向未遂事件和微小事件转变
③集团公司事故管理理念的重大突破
从单纯的事故责任处理转化为处理与分析并重；
鼓励全体员工和基层单位及时报告事故事件，主动挖掘事故事件资源； 及时进行事故事件资源的共享，避免事故事件重复发生。
（8）承包商管理执行统一的健康安全环境标准 承包商
广义上是指为业主提供各种服务的组织，包括评价、监理、设计、供应商等单位； 狭义上是指在甲方作业场所内进行作业的承包商及分包商等乙方组织。统一标准
企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理； 承包商事故应纳入企业的事故统计系统中；
承包商的HSE管理必须满足甲方单位的运行要求，严格执行企业有关制度，在制度执行、员工培训、个人防护装备配备等方面与企业一致。内涵及意义：
①“以人为本”管理理念的具体体现
把承包商当作自己的队伍，把承包商员工当作自己的员工； 一视同仁、统一标准、统一要求； 严格管理、严格要求、严格考核。②改进对建设项目的管理方式
加强项目管理，利益共享、风险共担；
由结果性管理向过程性管理和绩效管理转变；
建设单位（总包商）应严把队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、监督监理和现场管理关。
③企业履行“社会责任”的有效载体 宣传HSE先进管理理念、方法； 提高承包商自身HSE管理水平；
促进企业安全、和谐、可持续发展。
正确树立重要的几个方面的观念
9个观念：生活观、工作观、生命观、健康观、学习观、成才观、创新观、集体观、心理观 观念的问题比任何方面的问题都重要。她是一种方向、一种指导。人的思想问题不解决，解决其他问题都是没用。观念决定思路，观念创造效益，观念创造奇迹。人与人之间最大的差别是观念的差别，是思维能力的差别。这里有一个观点——“观念决定命运”。“播下一种观念收获一种行为，播下一种行为收获一种习惯，播下一种习惯收获一种性格，播下一种性格收获一种命运。” 人生其实可归结为两件事：做人和做事。但无论做人还是做事，都必须处理好知识、实践和思维的关系。在这三者中，知识是基础，实践是根本，思维是关键，三者交融，方能成功、成才。培根说：“知识就是力量”。岳麓书院有四句话：“博于问学，明于睿思，笃于务实，志于成人。”《论语》云：“学而不思则罔，思而不学则殆。”实践证明：要想取得创造性的成果，必须把逻辑思维和形象思维有机结合起来。逻辑思维保证思维内容的一致性，形象思维则使思维具有原创性，二者相互补充，充分合作，不可分割。（摘自杨叔子《学成于思行成于思》）
一、树立正确的生活观、工作观 正确的生活观包括以下几个方面：
1、树立现代的、与时俱进的人生观、事业观、家庭观、幸福观。
2、生活幸福标准：总结为“1234”，即“一个中心、两个基本点、具有三心、实现四大追求” “1”：以家庭幸福总量最大化为中心；
“2”：实现事业成功与家庭幸福的协调发展；
“3”：每个人都应具有“三心”：即工作上要有进取心，做到尽职尽责、尽心尽力、永不懈怠、永不知足、永不服输、永不言败。生活上要有平常心，要简单简朴、知足常乐。立足社会要有感恩心，感谢父母的生育养育之恩，感谢组织的培养之恩，感谢同事、朋友、同学等的帮助支持之恩。
“4”：追求平安、健康、幸福、快乐。健康是一个人追求的底限，平安是一个家庭追求的底限，幸福是最大的追求，快乐是最高的追求。
3、只有事业的成功不能称为人生的成功。只有事业成功与家庭幸福才是成功的人生。
4、多与思想积极的人和家庭交朋友，少与思想消极的人和家庭交朋友。 正确的工作观包括以下几个方面： 要树立踏踏实实做好每一项细节工作的“平凡工作理念”。每一件简单的事情日复一日的把它做好就是不简单，每一件平凡的工作日复一日的把它做精就是不平凡。这是海尔集团总经理说过得一句话。
1、人生成功与否，关键在于方向加细节。方向加细节决定成败。事业成败在于有明确的方向并做好每一个重点工作的细节。
2、1%的失误会造成100%失败。在学校考试讲步骤，错一步扣一分，100—1=99（分）。在工作岗位上，疏忽一个细节、算错一个数据，就可能导致一次重大损失。100-1=0（分）
3、细节是事业心、责任感、敬业精神的具体体现，人与人之间最大的差别是思维力的差别，人与人之间最小的差别是细节上的差别，这就是人生的0.1理论。每件事，多想一点，主动一点，认真一点。（1.1）4＝1.46；每件事差一点。（0.9）4＝0.66。
4、细节决定成败。每件事总比别人做得好一点这就是竞争力，不用比天下所有的人做的好，而只要是比你身边的人做的好就足够了。
二、树立正确的生命观、健康观
1、核心理念：每个员工最高的、最根本的利益是生命。
2、三大基本理念：①每个员工最高的、最根本的利益是生命；②1％的疏忽可能造成100％的悲剧；③所有的事故都是可以防止和避免的。
3、生命观、健康观
牢固树立生命第一、健康至上、关爱生命、关注健康的生命观、健康观。
生命具有绝对的一次性和宝贵性。一个人失去了生命，就失去了一切。我们必须尊重生命、珍爱生命。
一个员工的伤残就是一个家庭的悲剧，一个员工的死亡就是一个家庭的解体。一个国家缺了谁都行，一个家庭缺了谁都不行。在安全管理上有两个著名的理论：一是“海恩法则”，另外一个是“墨菲定律”。
“海恩法则”是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯.海恩提出在航空界一个关于飞行安全的法则。“海恩法则”指出：每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆和1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术、再完美的规章在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。这也就是我们知道的“多漏洞叠加理论”。我们各种检查的目的是为了发现事故隐患和苗头，持续不断的整改和完善是为了消除隐患和苗头。只有从源头遏制住了，事故才不能够发生。
如果某件坏事可能会发生，它就会发生。”这就是“墨菲定律”。在安全管理上的诠释是：“如果可能出错就一定会出错，只要发生事故的可能性存在，不管这种可能性多么小，它总会发生。”墨菲定律告诉我们的启示是，不能忽视概率小的危险，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”，麻痹大意必然会痛恨终生。正所谓不以恶小而为之，不以善小而不为。行为决定了结果。
三、树立正确的学习观
知识决定人生，勤奋改变命运，智慧获得财富，学习创造未来。我们现在的生活和状态是三年前就决定的，而三年后你的生活又是今天决定。所以，要想以后生活得好一些，现在就必须投入。
1、树立终身学习的观念。人的一生用来学习的时间越来越长，有效工作的时间越来越短。
2、学习知识的目的在于变成能力，变成能力的目的在于对家庭对社会有所贡献。如果变不成能力，变不成贡献，知识是没有用的。
3、学习强势知识，弱化弱势知识，舍弃垃圾知识。要改变学习方法，坚持思考、讨论、交流的方法，在强调学习学习再学习的同时，强调思考思考再思考。
4、一个家庭，每年挤出1％的收入来买书。十年读书，刮目相看。
5、有人需要补短板，更多的人应该把长板加长。千招会不如一招绝。
6、学习的目的是提高每名员工的竞争能力。
四、树立正确的成才观
1、树立人人都可以成才的观念。我们每个人都有巨大潜能，人的智能不是一种，而至少有七种，人人都有自己的劣势智能，又都有自己的优势智能，也就是说人人既是庸才，人人又都是天才。
2、评价人才的标准已经由学历文凭本位变为能力本位。必须把知识转化成能力，变成对社会的贡献、对家庭的贡献。知识变不成对社会、对家庭的贡献，知识是没有用的。
3、任何人贡献给社会的都是他的专长。与其花许多时间和精力去挖掘许多口“浅”井，不如花同样的时间和精力去挖一口“深”井。
4、树立尊重知识、尊重智慧、尊重人才的观念和氛围
5、一个人要成才、要成功，必须解决两个问题：即方向加细节。战略选择解决方向，细节决定成败，两个轮子缺一不可。
6、成功的实质，不是战胜别人，而是战胜自己。你不可能也不应该去阻止别人的前进，你唯一能够做得就是提高自己。
7、一个成功的人必须具有进取心、求知欲、责任感。
8、人生有两大幸事：做自己喜欢的工作，与自己喜欢的人一起工作。
9、欢迎不同意见甚至反对意见。“谁对三峡贡献最大——反对建三峡的人”。只有被反复否定而否定不了的才是真理，只有吸取不同意见才能不断完善。一个人的进步也是如此，反对你的人，可能正是使你的人生和工作少走弯路，甚至快速成长。
五、树立正确的创新观
坚持企业所有领域都存在着创新和解决一个问题采用多种创新手段的思路。
1、创新是一门通过学习人人都能掌握的科学。
2、创新不仅需要新思维、新观念，更需要胆识和勇气，有时不是我们不会想而是不敢想，不是我们不会做而是不敢做。
3、鼓励创新，不管是新技术、老技术，有效益就是好技术，不管是“洋办法”、“土办法”，解决问题就是好办法。
4、坚持把创新延伸到勘探、生产、经营、科技、安全等各个领域，尤其是过去很少研究、不常涉及的领域效果会更好更大。
5、解决一个问题要采取思维创新、制度创新、管理创新、科技创新等多种创新手段。实现思维、制度、管理和科技创新的有机结合六、树立正确的集体观 现在团结方面有一句流行的话，互相补台都有舞台，互相捧台好戏连台，互相拆台都要垮台。希望大家能够树立一种强烈的集体意识、团队意识。我们上班是为了好好的在一起工作，一起去完成一个共同的目标，而不是在找事、整事。蒙牛集团办公楼的墙上有一句话“看谁都不顺眼的人是自己素质太差”。有一句话非常好：分享能够使事物升值，沟通能够产生生产力。现在有一种共通的说法，“小成功靠个人，大成功靠团队”。“团结出凝聚力、生产力，出大干部。”我这里有易中天先生的两首诗，一首是《西江月.零六年有感》：“故国当年赤壁，小楼昨夜秋风。一江春水任西东，总是南柯一梦。曲径落英待扫，长河晚照当红。你方冲浪我登峰，中国仍需感动。”另一首是《前调.六十抒怀》：“十五何曾有志？而今依旧朦胧。早春天气问耕农，都说萝卜好种。听得三更滴雨，管他八面来风。不聋不哑做阿公。耳已顺乎？曰顺。”我们目前培养干部的指导思想是：“想干事、会干事、能干成事、能和事、不出事！”还有一个通用的标准：“看经历、听公论、重业绩、讲文凭！”
七、树立正确的心理观 为身心减压，过健康人生。
压力本身并不可怕，过分专注于压力，在压力面前乱了方寸才是最可怕的。基本核心是：“一个中心、二个基本点、三大作风、八项注意”“一个中心”是以健康为中心；健康是 1，健康失去了，那就什么也没有了，二十一世纪就是以健康为中心。两个基本点：胡涂一点；潇洒一点
三大作风：助人为乐；知足常乐；自得其乐 八项注意：四大基石；四个最好
四大基石：合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡 四个最好：最好的医生是自己、最好的药物是时间、最好的心情是宁静、最好的运动是步行。这里有几句，我在这里和大家一起交流，一起共勉一下。“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”这是诸葛亮先生的一句话。说实话，在当今的社会不受到各种诱惑是不可能的，关键是看个人如何把握自己。俗话说：“君子爱财取之有道。”另外，大家要培养自己能经历起事情的能力。不能让一点点小的挫折干扰了你的目标和理想，也不能因为一时的不快和暂时的非议影响了你的激情和进取心。
“荣辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。”“愿上苍赐予我平静的胸怀，接受我不能改变的事情；愿上苍赐予我勇气，改变我能改变的事情；愿上苍赐予我智慧，区分两者之间的不同。”（伊丽莎白.库伯勒的自传《天使走过人间》）这和人生启示录中的一句话意思比较接近：“记住该记住的，忘记该忘记的；改变能改变的，接受不能改变的。”还有汪国真有一首诗中的一句话：“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。”还有一句经典的话：“日初东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。”“常默元气不伤，少思慧烛闪光，不怒百神和畅，不恼心地清凉，不求无谄无媚，不执可圆可方，不贪便是富贵，不苟何惧君王。”（《中外管理》逍遥歌）麻省理工大学关于战略有三句话：“你改变不了环境就要适应环境；你把握不了过去，但可以把握现在和未来；你调整不了别人，就要调整自己。”“理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇。
第5篇：HSE经理岗位职责中英版
Responsibilities of HSE Manager
HSE经理岗位职责
Be responsible for publicity, education, training and managing of HSE works.负责做好健康、安全生产、环保等方面的宣传教育、培训和管理工作。
Compile HSE management plan, check safety operation rules, organize safety check;after checking, summarize and rectify.组织编制HSE管理计划，检查安全操作规程，组织安全检查，总结整改。
Aist commander at site;adopt measures to deal with hidden dangers.协助现场指挥人员，采取措施，处理隐患。
Have the right to stop violations;stop work if there is dangerous case and handle it in time.对“三违”行为有权制止，遇有险情应要求立即停工并及时处理。
Participate in safety meetings hold by interested parties and report safety working condition;submit safety weekly reports and safety monthly reports in time.参加相关方召开的安全会议，汇报安全工作情况；及时上报《安全周报》和《安全月报》。Be responsible for identification and evaluation of dangerous source and environmental factor and supervising the implementation of measures.负责组织危险源和环境因素的识别和评价，监督各项措施的落实情况。
Be responsible for investigation and handling of all kinds of accidents.负责各类事故的调查处理。
第6篇：中国石油黑龙江销售公司机关岗位员工HSE职责
附件2-15部门名称：行政事务中心 序号岗位1主任2物业管理机关车队3管理机关食堂4管理老干部管5理卫生所管6理会议中心7管理
中国石油黑龙江销售公司机关岗位员工HSE职责政事务中心
HSE职责1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.建立健全本部门HSE相关规章制度，认真做好落实工作。3.定期组织本部门员工开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。4.签订安全环保责任书，制定个人安全行动计划，深入安全生产联系点检查指导工作。5.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。6.负责所管辖区域的公共建筑、公用场所、消防设施及公务车辆危害因素辨识、风险评价和风险控制，制订削减措施。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。
