第1篇：景观设计经理岗位职责
景观设计经理岗位职责
一、编制文件
1、编制概念、扩初、施工图设计任务书，并组织相关部门讨论，完成后下发设计单位。
2、编制景观图纸设计管理过程中的各种表格，完成后组织讨论确定。
3、编制景观绿化施工的招标文件，完成后组织讨论确定。 4、编制景观绿化施工的合同，完成后组织讨论确定。5、编写施工质量检查表，完成后组织讨论确定。
6、编制施工完成后竣工交接到质保金支付的流程，完成后组织讨论确定。
二、设计管理工作
1、负责项目总体景观园林的设计管理，参与设计单位筛选和评价，并完成相关设计委托工作。
2、负责项目景观园林风格的定位，并组织讨论确定。
3、负责项目本专业成本的控制，编写景观限额设计实施细则。 4、负责与设计单位沟通联系，对设计单位设计质量、进度和建安成本进行控制。
5、督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并组织设计成果的评审工作，提出专业意见。 6、参与园林景观设计成果的技术交底。
7、负责协调项目的景观概念至施工图设计，过程中组织工作汇报。 8、负责组织公司内部设计审核，确定景观方案、并落实实施。9、负责所有图纸的审核。
10、负责日常的景观设计联系及协调工作。
11、参与景观园林施工招标与合同签订工作，对招标与合同中专业部分的描述提出专业意见。
12、为前期报批与验收提供技术与图纸支持。 13、审核投标文件中技术部分内容。三、施工中的设计管理工作
1、把控景观实施效果，审核现场设计变更及补充设计，配合施工单位办理工程变更及洽商。
2、参与施工管理，参加项目部组织的景观工程问题现场工程例会，协助相关人员管控施工进度与质量。
3、协调景观施工与市政、弱电外网等在施工现场出现的问题。 4、对材料选型进行初审，组织相关领导、部门审核、确定。5、参与景观专业的竣工验收交接工作，并对相关问题提出整改意见。6、调研景观材料的价格和质量情况，参与项目成本控制，完成景观专业相应的技术报告。
7、配合运营、财务部做付款计划。
8、对公司建成项目的景观设计做综合评价，编写评价报告。 9、审核结算件。10、审核竣工资料。四、其它工作
1、配合部门领导，提出改善工作的建议。
2、严格贯彻执行领导审批通过的各项设计文件及操作规范，并对执行情况进行监督。
3、参加部门的相关工作会议，为景观设计方面重要事项的决策提供建议。
4、配合领导进行部门建设。
5、对各部门反馈的有关本专业信息收集、整理。 6、完成领导交与的其他任务。
第2篇：园林景观工程项目部岗位职责
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.项目经理岗位职责
1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5.参与分项工程验收和试验管理工作。 6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。7.参与物资采购、劳务供方合同评审。
8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 9.及时完成公司领导安排的其他工作。
施工员岗位职责
1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。
2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。
3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。
4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。
5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。 7.及时完成领导安排的其他工作。
预算员岗位职责
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。
2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；
6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导安排的其他工作。
采购员岗位职责
1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。
2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。
3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。
4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。
5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.安排订购材料数量和到货日期。
6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 7.及时完成领导安排的其他工作。
资料员岗位职责
1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。
4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。7.施工过程中，各种检查资料的整理； 8.施工各阶段验收资料的整理； 9.工程竣工资料的整理归档； 10.及时完成领导安排的其他工作。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.仓库报保管员岗位职责
1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。6.做好仓库内的卫生、清洁，对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖.7.及时完成领导安排的其他工作。
第3篇：园林景观工程项目部岗位职责
项目经理岗位职责1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5.参与分项工程验收和试验管理工作。 6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。7.参与物资采购、劳务供方合同评审。
8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 9.及时完成公司领导安排的其他工作。
施工员岗位职责
1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。
2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。
3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。
4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。
5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。 7.及时完成领导安排的其他工作。
预算员岗位职责
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。
2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；
6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导安排的其他工作。
采购员岗位职责
1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。
2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。
3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。
4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。
5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。
6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 7.及时完成领导安排的其他工作。
资料员岗位职责
1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。
4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。7.施工过程中，各种检查资料的整理； 8.施工各阶段验收资料的整理； 9.工程竣工资料的整理归档； 10.及时完成领导安排的其他工作。
仓库报保管员岗位职责
1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。6.做好仓库内的卫生、清洁，对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖.
第4篇：园林景观工程项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。
3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5.参与分项工程验收和试验管理工作。
6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。
7.参与物资采购、劳务供方合同评审。
8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
9.及时完成公司领导安排的其他工作。
1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。
2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。
3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。
4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。
5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。
7.及时完成领导安排的其他工作。
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。
2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；
6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；
9．及时完成领导安排的其他工作。
1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。
2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。
3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。
4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。
5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。
6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。
7.及时完成领导安排的其他工作。
1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。
4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。
7.施工过程中，各种检查资料的整理；
8.施工各阶段验收资料的整理；
9.工程竣工资料的整理归档；
10.及时完成领导安排的其他工作。
仓库报保管员岗位职责
1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
6.做好仓库内的卫生、清洁，对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖.
7.及时完成领导安排的其他工作。
第5篇：环境管理岗位职责
环境管理岗位职责
中建二局第二建筑工程有限公司洲海.晶华城项目部
项目经理职责
1、2、根据企业授权，代表企业负责对项目的全管理，组建监理、保持和持续改进项目的环境管理体系，对项目环境管理工作全权负责。
3、组织贯彻执行国家工程建设有关的环境的法律、法规，实现企业环境方针，环境管理文件和规章制度，维护企业的合法权益。
4、组织策划、实施项目的环境管理程序，参与项目的环境目标指标的制定，并组织在项目分解和落实。
5、按批准的项目策划文件的要求落实所需的机械设备、生产环境设施，监测设备、资金、人员等资源；
6、审批、签发以项目经理部名义发布的有关环境管理的公文、分包合同、采购合同等。
7、组织环境事件的调查处理。参与环境事故的调查处理。8、根据管理需要，确定项目环境管理负责人及其职责。
第6篇：园林景观设计单位项目经理职责
项 目 经 理 职责
Responsibility of the Project Manager
1.公司对项目的管理实行项目经理负责制,其应对设计项目的全过程及项目的进度、质量、费用、后续服务负责，并将进展情况通报给总经理。
A project manager is responsible for the whole proce of a project, including design and scheduling, quality, client payment inquiry, check and after design services. 严格按照《设计流程》规定执行项目管理。
A project manager manages the project according to the. 每周五下午，主动与本部门其他项目经理一起协调安排主创设计师在下周里的工作时间和内容。
Every Friday afternoon, a project manager cooperates to other project managers in the same group for making the chief designer’s schedule of next week.4.项目开始前，首先应从公司规范里拷贝《项目标准文件夹》，以建立标准的资料库，并严格按统一分类存放项目资料。
Before starting a project, a project manager should copy from the company standard.So the project manager can make a standard database, and claify the files. 保存好各阶段的草图、效果图、CAD图等过程图与设计成果以及与委托方的所有来往函件和电子邮件（按公司规定的分类保存），并在阶段性工作结束后将所有文件交给网管归档。
A project manager takes charge of saving the draft, perspectives, CAD files and all letters, e-mail from the client(according to the company standard to claify and save).He also needs to give all the files to the IT manager after finishing a project.6.负责制定各阶段计划表，填写《计划表》时，应用正楷字填写，并且做到按程序每空必填，《计划表》在“网管”签上收档签名后方告结束。
A project manager should make a schedule for each proce, using capital handwriting to fill in the according to the procedure.After finishing the form for the schedule and all drawings, a project manager must acquire the signature of the IT manager.7.应按时将合同附件--《委托方向设计方提交的条件资料清单》逐条收齐，以减少设计工作的返工。
A project manager should collect to reduce the re-design work.8.确保项目按计划表进行，如遇特殊情况无法按时完成的，要提前一周反馈给子公司总经理和总公司总经理，并协调处理，同时按总公司总经理的意见与委托方沟通好。
A project manager must make sure that the project is going base on the schedule.In the special situations which a project cannot be finished on time, the project manager should notice the sub-company manager and general manager.At the same time, he must handle it and communicate with the client, according to the opinion from the company. 当委托方提出重大变更时，应要求委托方提供正式的书面文件并加盖公章，报请总设计师确认是否变更；如需变更，及时报告总公司总经理,以便确认是否需与委托方协调修改合同等商务问题。
If a client changes many design features, the project manager must ask the client to make a formal paper file with stamp about the adjustment, and then report to the general designer.If the general designer agrees with the proposal, the project manager should ask the general manager to modify the contract with client or not. 必须亲自负责项目的打图、发图和通知委托方，并追要委托方的《设计文件
签收单》和《设计成果确认书》。
A project manager is in charge of printing and submitting the drawings, and then notices the client.He needs to ask the and from the client. 必须亲自监控项目的模型制作、发运和通知委托方，并追要委托方的《模型
签收单》和《成果确认书》。
A project manager must supervise and control the miniature model making, transporting and informing the client.He needs to ask the and from the client. 应及时将委托方的意见反馈给项目团队成员。
A project manager must give feedbacks from the client to all the members in the group. 接到委托方来函或来电,当天必须给回复,以给委托方建立高效负责的印象。
After receiving letters or phone calls from the client, a project manager must reply immediately, so the client will have an efficient impreion in our company. 项目进行中，应经常提醒主创设计师和团队人员贯彻公司的质量要求----
精彩、震撼力和创新。
During designing, a project manager should always remind the chief designer and members of following the standard requirements of our company—New Ideas, Innovative and Amazing. 项目进行中，严格执行公司所有制图规范,并督促项目组成员执行。
During designing, a project manager must follow the design standards strictly, and supervise all team members. 项目进行时，如总图或设计有调整，应及时通知植物设计师、结构设计师、水电设计师等相关技术人员，需预留设计时间以保证设计质量。
During a design proce, if there are some changes in master plan, the project manager must notice the planting designer, structural designer, drainage & electrical designer, and make sure the quality review time. 严格按公司和国家相关制图规范校对各阶段的成果。
A project manager checks the drawing according to the standards in our company. 催收设计费由项目经理负责，由财务部负责核实到帐情况，并及时反馈给总
公司总经理和项目经理。
A project manager is responsible for asking the design fee.The financial department will confirm it, and notice the general manager and project manager. 每次开始下一阶段工作前，应与财务部核实上一阶段的费用是否收回到帐；
若费用未到帐，下一阶段成果图将一直推迟到上一阶段费用到帐后再送交委托方，如因特殊情况需违规交图，须向总公司总经理请示书面意见。
Before beginning next work, a project manager should make sure if they have received the fee for last step.If not, they will not submit the drawings to the client until the fee arrive.In the special situation, such as we have to submit drawings immediately, the project manager must get the general manager’s confirmation file. 阶段性工作结束后，应及时向人力资源部反馈项目团队人员的工作情况。After finishing a project, the project manager must report to the human resource department. 阶段性工作结束后，应组织项目团队做阶段性项目总结，并可邀请其他部门
人员一起参加。
After finishing a project, the project manager must make a conclusion of the project, and also he can invite other staff to ask their opinions for the project. 阶段性工作结束后，根据团队前期加班和下一阶段的工作安排情况，组织好
团队成员的调休，但需报子公司总经理和公司人力资源部批准。
After finishing a project, according to the last step’s overtime schedule and the following
workload, the project manager should organize time for group members to rest, and ask permiions from the sub-company manager and human resource department.一、方案阶段
前期资料搜集
设计依据、设计要求及主要经济技术指标
⑴列出与工程设计有关的依据文件的名称;
① 政府批文(建设规划许可证批文和用地红线图)
② 设计任务书
⑵设计所采用的主要法规和标准；
⑶设计基础资料
① 环境报告:气象、地形地貌、水文地质
② 区域位置
③ 现状地形图(CAD电子文档)
④ 建筑物现状：包括房屋用途、产权、建筑面积、层数、建筑质量、保留建筑等(CAD电子文档)；
⑤ 植被现状：包括植物种类、位置等；
⑥ 道路现状：包括道路等级、路面质量；
⑦ 工程设施管网的现状、规划位置及规模容量(CAD电子文档)；
⑷建设方和政府有关主管部门对项目设计的要求，如对总体景观规划、景观设计风格的要求等；
⑸所在城市及地区历史文化传统(包括历史演变、神话传说、名胜古迹等)；
①民风民俗(包括文化特色、居民生活习惯、生活方式等);
②建筑特色(包括街巷、民居、地方特色建筑材料等)；
③地形地貌特色(包括山川、河流、湖泊等)；
④植物种植特色(包括地方植物、特色种植方式、农业、灌溉方式)等资料;
2.项目正式设计前必须先与甲方确定设计风格，并将甲方书面的设计要求逐条讨论，设计过程中也应紧紧围绕与甲方已确定好的内容进行（如设计过程中须改变风格和要求必须先得到设计总监同意和甲方的书面同意）
3.拟定项目整体计划表和方案阶段计划表，一定要预留足检查时间段以保证设计质量。计划表必须与甲方沟通好时间节点,并报财务部和子公司总经理签名批准,方可全面展开工作.4.确定组员名单和建立与甲方联系方式的文档资料，并存入项目的档案文档（项目的基础资料要同时在项目经理和服务器电脑备份,项目组全体成员要熟悉资料路径）。
5.负责召集相关人员开会讨论及沟通。(会议要求简短高效)
参加人员：设计总监、分公司总经理、项目经理、方案组人员
必须召开的技术会议:方案策划阶段会议、初期设计阶段(草图阶段)会议、主成果完善阶段会议、出图前审核阶段会议、方案总结及修改阶段会议,各次会议时间和参与人员由项目经理确定召集。（阶段性的技术成果必须先得到设计总监的确认）
6.项目进行中,每天下班前了解组员的工作进度及完成的质量.
7.项目进行中,注重与甲方的对接
8.所有设计成果需经由设计总监的签名确认，出图前由设计总监、分公司总经理、项目经理签名确认才可发图或打图
9.成果提交函报至财务部和子公司总经理签名批准,方可出图.10.指定专业人员打图以保证图纸的出图质量,并跟踪到图纸/方案设计成果签收单/方案设计成果确认单寄出,将成果提交函传真给甲方并电话告之.
11.协助财务收款
12.积极向人力资源部反映项目组成员能力及表现，做好考评工作
13.整理保存过程草图及正式成果文本及其电子文档,归档到公司相应位置并让接收者签名确认,无用的过程图及时转为环保纸二次利用
二、扩初阶段
1.确认收到甲方书面的方案设计成果确认单, 方案设计阶段才可转入扩初设
计阶段，同时必须得到分公司总经理和财务签名确认
2.将甲方书面的方案修改意见逐条讨论，逐条与甲方沟通确认（如须改变风
格和要求必须先得到设计总监同意和甲方的书面同意）
3.拟定扩初阶段计划表，一定要预留足检查时间段以保证设计质量。计划表必
须与甲方沟通好时间节点,并报财务部和子公司总经理签名批准,方可全面展开工作.4.确认相关建筑资料是否齐全,如不全,书面向甲方催要
5.确定组员名单, 负责召集相关人员开会讨论及沟通。(会议要求简短高效)
参加人员：设计总监、分公司总经理、项目经理、植物设计师、结构设计师、水电设计师、扩初组人员
必须召开的技术会议:方案与扩初交接的阶段会议、初期设计阶段(草图阶段)会议、主成果完善阶段会议、出图前审核阶段会议、扩初总结及修改阶段会议,各次会议时间和参与人员由项目经理确定召集。（阶段性的技术成果必须先得到设计总监的确认）
6.扩初阶段其余的内容及步骤参见方案阶段6-13条
7.所有设计成果均需经由设计总监的签名确认，出图前由设计总监、总工程师（施工图审图）、分公司总经理、项目经理签名确认才可发图或打图。
三、施工图阶段
1.确认收到甲方书面的扩初设计成果确认单, 扩初设计阶段才可转入施工设计阶段，同时必须得到分公司总经理和财务签名确认
2.将甲方书面的扩初修改意见逐条讨论，逐条与甲方沟通确认（如须改变风格和要求必须先得到设计总监同意和甲方的书面同意）
3.拟定施工图阶段计划表，一定要预留足检查时间段以保证设计质量。计划表必须与甲方沟通好时间节点,并报财务部和子公司总经理签名批准,方可全面展开工作.4.确认相关建筑资料是否齐全,如不全,书面向甲方催要
5.确定组员名单, 负责召集相关人员开会讨论及沟通(会议要求简短高效)
参加人员：总工程师（施工图审图）、分公司总经理、项目经理、植物设计师、结构设计师、水电设计师、施工图组人员
必须召开的技术会议: 扩初与施工图交接的阶段会议、初期设计阶段会议、主成果完善阶段会议、出图前审核阶段会议、变更总结及修改阶段会议,各次会议时间和参与人员由项目经理确定召集。（阶段性的技术成果必须先得到总工程
师（施工图审图）的确认）
6.施工图阶段其余的内容及步骤参见方案阶段6-13条
7.所有设计成果均需经由设计总监的签名确认，出图前由设计总监、总工程师（施工图审图）、分公司总经理、项目经理签名确认才可发图或打图。
四、施工配合阶段
与财务沟通设计款情况以便灵活地为进行施工配合
甲方已书面确认的设计成果，如甲方提出要有重大变更时，必须要甲方提供正式的书面意见，报请设计总监确认是否变更，如需变更，报请总公司总经理确认是否按合同与甲方协调设计费等商务问题
3.及时准确地为甲方提供优质服务
4.根据合同和现场需要提供现场服务
