第1篇：公司领导岗位职责及权限
编号：
北京首华建设经营
有限公司电梯处岗位职责及权限
编制：
审批：
时间：
目录
一、任命书。。。。。。。。。。。。2 二、各岗位职责及权限
1、总经理。。。。。。。。。。。。3 2、副总经理。。。。。。。。。。。2 3、副总经理。。。。。。。。。。。2 4、技术负责人（管理者代表、质量保证工师）。。。。。。。。。。。。2 5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3 6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4 7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5 8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6 9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8 10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8 11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9 12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8 13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8 14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8 15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8
任 命 书
任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命
为电梯处副总经理
为电梯处技术负责人（兼质量保证工
程师、管理者代表）
为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理
-345技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；
负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；
负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；
负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；
负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
-789负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
-11技术部经理岗位职责权限
负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标
负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；
负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；
-141516施工班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
-18抢修班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。
负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；
负责电梯抢修服务过程的管理工作；
负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
-20安全管理员岗位职责及权限
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。
第2篇：公司领导岗位职责及权限
编号：
北京首华建设经营
有限公司电梯处岗位职责及权限
编制：
审批：
时间：
目录
一、任命书。。。。。。。。。。。。2 二、各岗位职责及权限
1、总经理。。。。。。。。。。。。3 2、副总经理。。。。。。。。。。。2 3、副总经理。。。。。。。。。。。2 4、技术负责人（管理者代表、质量保证工师）。。。。。。。。。。。。2 5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3 6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4 7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5 8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6 9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8 10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8 11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9 12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8 13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8 14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8 15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8
程16、安全管理员岗位职责及权限。。。。。。。8 17、电梯司机岗位职责及权限。。。。。。。8 18、维修工岗位职责及权限。。。。。。。。8
任 命 书
任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命
为电梯处副总经理
为电梯处技术负责人（兼质量保证工
程师、管理者代表）
为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理
总经理岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责主持电梯处的全面管理工作及各项合同的签订、全面履约，指导各部门根据合同要求及现场需要进行策划和管理，组织管理与推动各部门所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；
负责组织贯彻、监督执行国家、行业、部委、地方有关规章、标准、法规，以及各项规章制度和决议决定，是电梯处安全、文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
负责主持制定管理体系策划、方针、目标制定，颁布《管理手册》，承担管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任；
负责定期组织策划管理评审，保证管理体系有效运行，对产品和服务质量、职业健康安全负有最终责任；
负责组织策划建立必要的公司组织机构、职责权限，任命管理者代表；
负责提供必要的资源配置，为体系运行和验证活动提供适宜的人员、资金、设备；
负责审批重要文件、人员任免、培训计划，并协调高层管理工作中的有关事宜。
副总经理职责和权限
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；
协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；
负责主持主管业务范围的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；
带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划目标；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责电梯维修日常管理；维修、运行服务的策划审批，及时向总经理汇报工作。
负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。
副总经理职责和权限
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；
协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；
负责主持分管业务范围内的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；
带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划；
贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责电梯安装、改造、维保合同的签订，电梯市场的调研、信息收集、顾客满意度调查等的日常项目管理工作；及时向总经理汇报工作。
负责电梯处的电梯安装、改造、维修工程和日常服务质量的检查、抽检，施工安全及安全管理方案的编制、落实、应急预案的编制及演练。
负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；
负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；
负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；
负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；
负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
办公室主任岗位职责及权限
负责主持本部门的全面工作，全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
贯彻落实本部门岗位职责，加强与有关部门协作配合； 制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法进行考评，力求公平合理。
负责管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
负责电梯处办公室日常文件收发、传递及日常事务管理； 负责在本部门内贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责行政后勤、车辆、公章、资质管理制度的制订并落实执行； 按时完成公司领导交办其他工作任务。
经营部经理岗位职责及权限
在总经理、主管副经理的领导下，负责组织经营业务人员不断开拓市场，及时与甲方签订服务合同、结清货款，直接对总经理负责。
负责对本部门员工的业务培训，熟悉电梯服务标准，了解行业动态，收集行业信息。
加强市场调查，搞好市场预测。及时向公司老总反馈顾客抱怨，服务质量、市场行情变化等信息，收集顾客满意度信息记录并分析。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责电梯安装、改造、维修服务质量的跟踪，妥善处理好用户提出的有关意见和建议，建立服务的良好声誉，不断提升影响力。
建立并及时更新客户档案，善于利用客户意见建议分析情况，掌握客户动态更好服务客户。
负责策划、编制本部门工作目标和相关管理文件并落实执行，确保制订、落实实现本部门目标实现。
完成领导交办的其他工作。
维保部经理岗位职责及权限
组织、策划建立和完善电梯维保、运行的管理，编制业务范围内的文件并实施，监督检查电梯维保、运行工作，确保维保、运行的安全服务。
根据电梯维保、运行的需要和科学的统计测算、分析，组织常用材料的采购并对采购质量负责。
根据维保、运行服务需求，编制物资采购供应计划，组织对供方进行评审，确保在合格供方名录中实施采购，采购计划经主管经理批准后实施。
负责了解市场，掌握维修所需备件的相关信息，定期分析解读，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
负责对采购产品进行检验、入库、出库办理相关手续，保存相应记录、并按要求进行保管，确保记录的完整。
按照电梯处管理体系要求，确保部门目标得到分解落实，编制本部门管理所需文件、记录。
根据国家、行业技术标准、法律法规、规定、规范组织服务管理，严格按照规范保存相关记录。
负责指导、监督运营队、物业部的服务管理工作，编制相关文件，细化考核，实现服务工作的规范、科学。负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
财务部经理岗位职责
负责公司的日常财务工作
依据国家、行业、法律法规；公司财务制度进行财务管理。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
负责为服务和职业健康和安全管理方案提供资金保障。定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。技术部经理岗位职责权限
负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标
负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；
负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工； 定期向主管领导上报项目的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责组织电梯处各类应急预案的编制、评审、演练、记录并评价效果。
负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管副总经理报告
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
主持编制、落实施工组织设计和总控计划及修改调整； 定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
质量安全部经理岗位职责
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；主持风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的编制和监督执行，应急预案的编制和演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责组织电梯处各类应急预案的编制、评审、演练、记录并评价效果。
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标
负责监视和测量装置的日常维护、送检、建档，标识处于检定合格状态，管理日常发放、使用，保证完好。
主持电梯处的危险源、重大危险源、管理方案的制定、监督落实 完成领导交办的其他工作。
施工班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
东（西）运营队长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行维修、运行、检验、记录。
负责针对维保、运行落实职业健康管理方案并在维保、运行中保证施工人员的健康安全；
负责电梯维保、运行管理文件的实施和服务过程的管理工作； 负责监督检查维保现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责维保现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯维保、运行过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯维保、运行的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯维保、运行的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯维保、运行过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责维保、运行项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
抢修班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。
负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；
负责电梯抢修服务过程的管理工作；
负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
档案管理员岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行档案的收集、整理、汇总。
负责收集电梯技术文件、标准并发放。
负责执行公司档案管理规定，严格借阅审批手续，规范管理。负责按文件管理要求申请合适的场所，条件，完善管理要求。负责落实防火、防盗措施，确保文件、记录、档案的完整、有效。定期向主管领导汇报本岗工作，发现问题及时研究解决。
安全管理员岗位职责及权限
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。
第3篇：公司领导岗位职责及权限
公司领导岗位职责及权限
目录
一、任命书。。。。。。。。。。。。2 二、公司部门领导岗位职责及权限
1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。3 2、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。4 3、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。5 4、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。5、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。6、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。
任 命 书
任命 为公司办公室主任
6 8 9 任命 为公司销售部经理 任命 为公司供应部经理 任命 为公司财务部经理 任命 为xxxxxxxx公司经理 任命 为xxxxxxxx公司生产经理
办公室主任岗位职责及权限
本职：主持办公室全面工作 职责一：行政管理体系建立 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 7、负责对公司员工日常事务管理； 职责二：后勤保障
1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。 2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。
5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
6、按时完成公司领导交办其他工作任务。 权限：
1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。 2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 3、改进内部行政管理的建议权 4、内部管理的知情权； 5、行政事务性费用的审查权；
销售部经理岗位职责及权限
本职：主持销售部全面工作。职责：
1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。
2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。
3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加产品销量。
4、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。
5、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。
6、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
7、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。 8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。防止泄密及不安全事故发生。9、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。
10、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。11、完成领导交办的其他工作。权限：
1、有对销售月度、季度及年度工作计划的建议权及指导执行权。 2、有对销售资源投入计划的建议权和分配权。
3、有对销售人员的招聘、任用、解雇的建议权和执行权。 4、有对销售内部人员的管理权、工作培训权、督导权。5、有对销售内部工作流程的修改权及指导权。
6、有对行业门户网站技术开发、内容建议、营销推广、规章制度指定的建议权。
分公司经理职责和权限
本职：主持分公司全面工作 岗位职责：
1、推行总公司的战略方针和经营理念，推动企业战略经营目标的实现； 2、领导分公司内部团队建设，内部管理机制的完善
3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；
4、全面主持分公司的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；
5、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的年度业务计划； 权限：
1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。
2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。
2、生产经理岗位职责及权限
本职：主持生产全面工作 管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
供应部经理岗位职责
本职：主持供应部全面工作 职责：
1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。
7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。 8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。权限：
1、合格供应方评定参与权； 2、申购信息不明确时拒绝购买权。
财务部经理岗位职责
本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：
1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。10、完成领导交办的其他工作。权限：
1、对公司对外投资项目有评价权 2、对公司所有购销合同有审核权 3、对公司筹资方式有建议权
4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 6、对下级工作有检查权
7、对下级在工作中的争议有裁判权
8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 8、有对各项费用开支的审核权 9、对限额资金使用有批准权
10、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
