第1篇：商业广场工程部经理岗位说明书
郑斯福
商业广场工程部经理 岗位工作说明书
第一部分 岗位规范说明
一．基本资料
岗位名称：工程部经理
岗位评价：。。。所在部门：工程部
岗位编码： 略
定员标准：1人
直接上级：工程副总 直接下级：工程主管、文员、工程技工 所辖人员：。人
分析日期：、年、月、、日 二、岗位职责（一）概述
在主管副总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。（二）工作职责
1.组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行。
2.负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的质量验收。
3.负责本部门三标一体环境因素和危险源的识别、文件的修订和控制。
4.负责组织班组人员制订节能降耗工作计划，并指导相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好本部门目标考核和成 1 郑斯福
本控制的管理工作。
5.负责监督班组根据商铺业主或代理人提出的维修要求，完成相应的维修工作。
6.负责制订部门年度培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
三、其他职责
完成上级领导交办的其他工作。
四．监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督
1.所受监督：要工程经理直接受工程副总的监督指导。
2.所施监督：对下属各部门主管、文员、班长、技工等进行监督指导。（二）与其他岗位的关系
1.内部联系：本岗位与公司各个部门有工作上的协调和配合联系。 2.外部联系：本岗位与各个项目公司、维保公司、质量技术监督局、电力公司、自来水厂公司、消防大队、商户客户等部门或公司有业务上及工作上的合作关系。（三）本岗位职务晋升阶梯图
工程部经理→工程部副总经理→项目总经理（四）本岗位横向平移情况
本岗位可向其他广场的工程部经理或物业工程部经理岗位平移。
五．工作内容及工作要求
（一）工作内容
1、工程项目总的管理。
2 郑斯福
包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；
2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。
3、与公司内部各部门的沟通与协调。
包括：（1）配合设计部针对广场工程管理、施工等设计提供实际数据或合理建议；
（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；
（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；
（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。（二）工作要求
1、组织部门早上开例会。分别收集各个班组工作内容及遗留事项或问题，做出当日工作计划与安排并执行； 2、需做每周及每月工作报告、做统一月度计划。3、及时监控能源管理数据，做好广场节能减排工作。3、每月开展一次技能培训并对培训进行总结。
4、组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。 5、必须保持24小时畅通。
6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。 7、严格遵守公司的规章制定，按公司的流程办事。
3 郑斯福
8、保障广场24小时正常安全供水供电供气。 9、与各部门关系顺畅，与商户沟通及时。
六．岗位权限
1.对本部门人员的提名权。
2.对本部门下属员工的工作有指导和监督权。 3.对上级提出本职工作的合理化建议和意见。4.对本部门下属员工违章行为的制止权和处罚权。5.对本部门下属员工工作监控实施权。
七．劳动条件和环境
（一）劳动条件：
本岗位属于领导和管理工作，室内办公结合室外走动进行。（二）工作环境：
公用办公室，工作环境温，湿度适中，无噪声，粉尘污染，照明条件良好。
八．工作时间: 本岗位实行五天八小时，每周40小时的标准计时制。
第二部分
员工规范要求
九．资历
1.工作经验：
五年以上相关工作经验，有组织协调能力和相关商场物业的管理经验；
4 郑斯福
2.学历要求：大学本科学历及以上学历。 十．身体条件
30周岁以上，身体健康。十一．心里素质品质及能力要求
1.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
2.语言能力：口头和书面语言表达流利。 3.具有较强的安全意识和保密意识。
4.责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。
十二．所需知识和专业技能
1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识； 2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力； 3、熟悉商品建筑的操作流程；
4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力；
5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理，具备多专业的技术知识体系，并能有所专攻；
6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文，具备合同起草、管理、审核能力；
7、具备鲜明的领导能力与人格魅力； 8、具备资源管理学基本知识；
9.具备鲜明的领导能力与人格魅力，一诺千金，兑现承诺。
5 郑斯福
10.具有明确的工程项目管理思想，有“传、帮、带”督导能力。 11.具备较好的社交技能，能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作；
十三、绩效管理 1.广场营业额。2.能耗控制 3.顾客满意度 4.部门员工满意度5.总部考核 6.维修费用
6 郑斯福
第2篇：商业广场工程部经理岗位说明书
郑斯福
商业广场工程部经理 岗位工作说明书
第一部分 岗位规范说明
一．基本资料
岗位名称：工程部经理
岗位评价：。。。所在部门：工程部
岗位编码： 略
定员标准：1人
直接上级：工程副总 直接下级：工程主管、文员、工程技工 所辖人员：。人
分析日期：、年、月、、日
二、岗位职责
（一）概述
在主管副总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
（二）工作职责
1.组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行。
2.负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的质量验收。
3.负责本部门三标一体环境因素和危险源的识别、文件的修订和控制。
4.负责组织班组人员制订节能降耗工作计划，并指导相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好本部门目标考核和成 1 郑斯福
本控制的管理工作。
5.负责监督班组根据商铺业主或代理人提出的维修要求，完成相应的维修工作。
6.负责制订部门年度培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
三、其他职责
完成上级领导交办的其他工作。
四．监督及岗位关系
（一）所受监督和所施监督
1.所受监督：要工程经理直接受工程副总的监督指导。
2.所施监督：对下属各部门主管、文员、班长、技工等进行监督指导。
（二）与其他岗位的关系
1.内部联系：本岗位与公司各个部门有工作上的协调和配合联系。 2.外部联系：本岗位与各个项目公司、维保公司、质量技术监督局、电力公司、自来水厂公司、消防大队、商户客户等部门或公司有业务上及工作上的合作关系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图
工程部经理→工程部副总经理→项目总经理
（四）本岗位横向平移情况
本岗位可向其他广场的工程部经理或物业工程部经理岗位平移。
五．工作内容及工作要求
（一）工作内容
1、工程项目总的管理。
2 郑斯福
包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；
2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。
3、与公司内部各部门的沟通与协调。
包括：（1）配合设计部针对广场工程管理、施工等设计提供实际数据或合理建议；
（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；
（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；
（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。
（二）工作要求
1、组织部门早上开例会。分别收集各个班组工作内容及遗留事项或问题，做出当日工作计划与安排并执行；
2、需做每周及每月工作报告、做统一月度计划。
3、及时监控能源管理数据，做好广场节能减排工作。
3、每月开展一次技能培训并对培训进行总结。
4、组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。
5、必须保持24小时畅通。
6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。
7、严格遵守公司的规章制定，按公司的流程办事。
3 郑斯福
8、保障广场24小时正常安全供水供电供气。
9、与各部门关系顺畅，与商户沟通及时。
六．岗位权限
1.对本部门人员的提名权。
2.对本部门下属员工的工作有指导和监督权。 3.对上级提出本职工作的合理化建议和意见。4.对本部门下属员工违章行为的制止权和处罚权。5.对本部门下属员工工作监控实施权。
七．劳动条件和环境
（一）劳动条件：
本岗位属于领导和管理工作，室内办公结合室外走动进行。
（二）工作环境：
公用办公室，工作环境温，湿度适中，无噪声，粉尘污染，照明条件良好。
八．工作时间: 本岗位实行五天八小时，每周40小时的标准计时制。
第二部分
员工规范要求
九．资历
1.工作经验：
五年以上相关工作经验，有组织协调能力和相关商场物业的管理经验；
4 郑斯福
2.学历要求：大学本科学历及以上学历。 十．身体条件
30周岁以上，身体健康。十一．心里素质品质及能力要求
1.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
2.语言能力：口头和书面语言表达流利。 3.具有较强的安全意识和保密意识。
4.责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。
十二．所需知识和专业技能
1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识；
2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力；
3、熟悉商品建筑的操作流程；
4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力；
5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理，具备多专业的技术知识体系，并能有所专攻；
6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文，具备合同起草、管理、审核能力；
7、具备鲜明的领导能力与人格魅力；
8、具备资源管理学基本知识；
9.具备鲜明的领导能力与人格魅力，一诺千金，兑现承诺。
5 郑斯福
10.具有明确的工程项目管理思想，有“传、帮、带”督导能力。 11.具备较好的社交技能，能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作；
十三、绩效管理 1.广场营业额。2.能耗控制 3.顾客满意度 4.部门员工满意度5.总部考核 6.维修费用
6 郑斯福
第3篇：商业广场物业工程部经理岗位责任
商业广场物业工程部经理岗位责任
1、坚决贯彻执行公司总经理的指示，直接对总经理负责。
2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍、切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准/
3、制订下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。
4、深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：
(1)审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。
(2)审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。
(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组组织力量消除;发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。
(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。
(6)现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。
5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6、组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
7、根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。
8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工公司责任感。
9、编制培训计划，定期对人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
10、核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。
11、掌握科技发展动态，认真推广新技术，发行不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
