第1篇：建筑公司项目部岗位职责
建筑工程公司项目部工作职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工
建筑公司项目部岗位职责
作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。
2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目
2 / 11
建筑公司项目部岗位职责
经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。
（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。
（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施
3 / 11
建筑公司项目部岗位职责
工情况和施工组织设计落实情况。
3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。
（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣
4 / 11
建筑公司项目部岗位职责
工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行
5 / 11
建筑公司项目部岗位职责
安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，6 / 11
建筑公司项目部岗位职责
督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。
（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。
7 / 11
建筑公司项目部岗位职责
（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。
8 / 11
建筑公司项目部岗位职责
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。
（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，9 / 11
建筑公司项目部岗位职责
严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。
7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的10 / 11
建筑公司项目部岗位职责
准备。
（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。
（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。
11 / 11
第2篇：建筑公司项目部岗位职责
项
目
部
岗
位
职
责
项目岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导
班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调 好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作
业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组 承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任
心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站 在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中 出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对 各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行
（第 1 页，共 12 页）政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证 工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支
出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于 别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时 认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自 身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平
落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设 备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准 后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设 施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造
成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安
（第 2 页，共 12 页）全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度 及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代 项目经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全
面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格 要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作 用。
（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案
和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行 严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按
规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互 检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和 工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现 场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提
供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单 位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。
（第 3 页，共 12 页）编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术 问题。
（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现 场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工 情况和施工组织设计落实情况。
3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关 规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程
质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操 作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负 责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查 台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有
权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工 作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对 其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，（第 4 页，共 12 页）并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。
（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档 案。
（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问 题。
（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工
验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量 问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发 现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计 划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并 且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防 保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改 善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。
（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（第 5 页，共 12 页）（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员 进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制
定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保 护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第 一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防 工作。
（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审
查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安
全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工 机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品 的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与
进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人 员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班 组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工 情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作
（第 6 页，共 12 页）日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章 制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材
料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工 现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进 场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回 收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督
促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪 费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。
（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和 分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采
购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负 责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，（第 7 页，共 12 页）做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都
应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做 到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导 保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租
赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程 进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其
工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任
心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实
施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部 分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交
（第 8 页，共 12 页）相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采 购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工 程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和
技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和 文明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确 标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知
技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停 工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教
育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施 工生产中的安全负责技术上的责任。
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上 的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时 返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，（第 9 页，共 12 页）计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比
较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明
确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人 员创造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及
设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对 所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和 验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严
格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟 踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部
（第 10 页，共 12 页）合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全
事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。
（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报
表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资 料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。
（7）提前计划、试块及时送检，做好 7 天龄期混凝土抗压强度 报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常 使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技 术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。
（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工 作。
（第 11 页，共 12 页）（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工 作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整 理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类 以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文 件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门 报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。
（10）完成领导交办的其他工作和任务。
（第 12 页，共 12 页）
第3篇：建筑公司项目部岗位职责
项 目 部 岗 位 职 责
项目岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确
（第1页，共12页）保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有
（第2页，共12页）关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现
（第3页，共12页）场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
（第4页，共12页）（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、（第5页，共12页）安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材
（第6页，共12页）料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技
（第7页，共12页）术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文
（第8页，共12页）明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创
（第9页，共12页）造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。
7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。
（第10页，共12页）（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。
（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文
（第11页，共12页）件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。
（第12页，共12页）
第4篇：建筑公司或项目部岗位职责
总经理岗位职责
1.认真贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定分公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
2.直接对集团公司总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。 3.主持分公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 4.组织、领导分公司各职能部门编制，制定分公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
5.根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系。 6.建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。7.对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。
8.建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
9.接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、高效管理等特点的现代化企业管理模式。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
1 / 20
副经理岗位职责
1.负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2.组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。 3.负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。4.负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。5.负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。6.负责完成经理交办的其它各项工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
2 / 20
总工程师岗位职责
1.在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 2.协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。3.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
5.审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
6.主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。
7.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。8.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
3 / 20 办公室主任岗位职责
1.负责滇盛茶楼的经营和管理，制定完善的管理制度和经营策略，作好成本控制和市场分析，以经营业绩为依据接受公司考评。 2.3.负责公司日常的行政、办公、后勤事务。
协调处理各部门的涉外事件,调解处理公司工作人员发生的矛盾，维护公司的安定团结。4.负责公司对外接待工作、内部考勤工作。负责做好来宾接待的各项事务。做好本单位职工、家属的来信来访的接待和处理工作。负责总公司及其它各级领导的接待，做到热情、周到、有礼、有利、有节, 维护公司的形象。5.检查后勤水、电和车辆管理，卫生清扫等杂务。对车辆使用进行有效管理,做到计划用车，统筹安排，合理使用，制定相应的管理措施并负责执行, 更好地为生产、生活提供优质服务。6.7.8.抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等工作。负责对分公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。努力完成领导交办的其他任务。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
4 / 20 财务科岗位责任范围
1.在公司领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。 2.根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
3.建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。 4.核算分公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
5.厉行节约，合理安排和使用资金。
6.积极配合有关部门的工作，促进分公司取得较好的经济效益。
7.负责清理分公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。8.负责督促各项目及时办理竣工工程财务结算。
9.负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况.10.加强会计工作基础规范化建设，制订并完善会计电算化系统管理制度，会计电算化操作制度，进一步加强系统硬件、软件的管理，会计档案保存管理。确保会计资料的真实、完整。11.完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX
公司
二00年十月二十日
5 / 20
财务工作制度
1.会计年度自1月1日起至12月31日止。
2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。
3.会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
4.会计人员应当定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。 5.会计人员应根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。
6.会计人员实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。
7.会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向分公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。
8.会计工作应在内部稽核制度下进行，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作；实行电算化的，要按照电算化管理制度的规定办理。
9.会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
6 / 20
会计岗位责任制度
1.按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。 2.按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
3.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 4.完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
7 / 20
出纳员岗位职责
1.负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。
2.负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。
3.负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
4.负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。5.积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。6.完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
8 / 20 工程质检科职责范围
1.贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
2.全面负责分公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 3.根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合分公司工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，保证程序文件正常有效运行。4.编制分公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。
5.组织分公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
6.负责分公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
7.协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。 8.收集整理、总结各项科技成果。
9.组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
10.做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。 11.组织分公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
9 / 20 12.参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。
13.调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
14.负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
15.落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。 16.参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。17.负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。18.努力完成领导交办的其他任务。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
10 / 20 工程质检科科长岗位职责
1.贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
2.协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为分公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。3.负责分公司施工现场管理和协调工作。
4.组织分公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
5.参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
6.建立健全公司安全生产管理体系，制定分公司安全管理目标、方针，推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
7.负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。 8.协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
9.参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。 10.协助管理者代表进行贯标、认证和内、外部管理体系审核工作，制定或修改程序文件和质量、环境、职业健康安全管理手册，不断完善公司管理体系，并持续改进其有效性。
11.参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。
12.负责审核纠正、预防措施和不合格品的处理。 13.组织新技术推广应用，总结相关成果。
11 / 20 14.处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
15.组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。 16.参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。17.负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
18.负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 19.努力完成领导交办的其他任务。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
12 / 20 工程质检科工程师岗位职责
1.贯彻国家及上级的技术管理规定、标准、政策、规范、规程及相关规定。 2.参加制定公司技术管理制度、办法及有关程序文件，保证技术管理体系在公司有效运行。
3.协助部门领导收集、整理和总结各项科技成果。 4.参与公司重点工程的技术投标。
5.协助组织作业指导书、工法的编写，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
6.协助处理重大技术问题和质量问题，参与公司不合格品的评审，处理关键过程、特殊过程以及工艺评定中的技术问题。
7.负责公司新技术的推广应用，收集、整理相关施工技术经验和申报材料。 8.负责施工技术交流，学习相关技术规范、规程标准。9.负责公司技术资料的收集、汇总、总结。
10.参加省、市建筑学会的活动及与施工有关的科技会议，组织撰写科技论文。 11.努力完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
13 / 20 计划经营科职责范围
1.根据公司质量、环境、职业健康安全方针及分公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。 2.负责分公司的经营工作，积极开拓业务，开拓新市场。
3.负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。4.负责分公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。5.负责分公司的预决算管理工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
14 / 20 计划经营科科长岗位职责
1.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定分公司经营工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责，保证公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及合同管理体系在本部门有效运行。
2.负责组织完成分公司制定的经营目标。在经理领导下，保证分公司的经营活动正常开展，组织市场调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈。搞好建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系。3.做好公司的形象宣传、公关工作，积极多渠道开拓业务。
4.负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
5.负责合同评审工作，组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作，组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作。
6.负责制定并组织实施《与顾客有关的过程控制程序》，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任。
7.负责合同管理、档案、招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。
8.完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
15 / 20 计划经营科预算员岗位职责
1.协助分公司贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，协助分公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。
2.协助、参与分公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。 3.在结算工作中协助分公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。
4.负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。 5.建立、登记工程预结算台帐。
6.负责全分公司预算人员的培训及管理工作。 7.负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。8.负责全分公司预结算软件的正常使用及培训工作。9.参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
16 / 20 合同档案管理员岗位责任
1.遵守国家《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等法律法规。认真学习贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，协助本部门领导搞好贯标工作。
2.建立健全建设工程合同台帐，运用微机实现建设工程合同动态管理。分析汇总各时期合同签订及经济指标完成情况，为领导及相关部门提供及时、准确、真实的数据信息。
3.按照建设工程投标评审程序做好建设工程《合同评审记录》及《合同会签》，及时发送建设工程合同文本到相关部门，并做好发送登记。完成每年度合同文本的装订、立卷、归档，做到建设工程合同台帐与文本档案相统一，完备、整洁、规范。
4.建立分包合同及各类经济合同台帐，整理备案分包合同及各类经济合同文本。
5.严格保守企业经济机密。 6.完成领导交办的其它工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
17 / 20
秘书的岗位职责
1.负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草分公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。每年进行一次文件清退，并按文书档案管理的规定向档案室移交。2.严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。3.负责分公司印章和介绍信的开具。
4.做好分公司机关办公用品的发放、登记，完成主任交办的其他工作。 5.认真学习贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，协助本部门领导搞好贯标工作。
6.审核、修改由部门起草以分公司名义印发的文件。
7.根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。
8.完成分公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，协助主任进行文件的审改工作。
9.协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
18 / 20
档案员岗位职责
1.贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。 2.指导协助文书和部门开展文书立卷工作。
3.负责做好人事档案的接收工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。 4.建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。
5.负责文书、人事档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。 6.保持档案室环境清洁卫生。
7.加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。 8.做好防火工作，建立严格的防火制度。9.注意档案搬动中的保护措施。
10.定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
19 / 20 小车班司机的岗位职责
1.严格遵守车辆管理规定和交通规则，出车须经办公室安排，坚决执行调度指令。
2.保持车辆性能完好，做到车身整洁、文明行驶。
3.安全完成各项任务，服务周到热情。不以公车谋私，开公车办私事。4.认真执行有关车辆年审、维修、保养的有关规定，随时向办公室反映情况。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日
20 / 20
第5篇：建筑智能化公司拓展部岗位职责
拓展部岗位职责
职务名称：拓展部经理 直接上级：总经理 直接下级：销售经理
一、过程控制
1、2、3、4、5、6、7、针对具体项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排； 及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈； 负责甄别项目质量，妥善处理不良项目； 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳； 与设计部通力合作，配合新项目的投标工作； 老客户的沟通与监控；
负责对本部门的工作定期进行总结；
二、结果导向
1、2、负责完成拓展部的销售额目标； 负责本部门的资金预算与成本控制；
三、管理目标
1、2、考核本部门员工的工作；
负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；
四、企业文化
1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。
职务名称：销售经理 直接上级：拓展部经理 直接下级：无
一、过程控制
1、针对本人负责的项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排；
2、3、4、5、6、7、及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈； 负责甄别项目质量，妥善处理不良项目； 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳； 与设计部通力合作，配合新项目的投标工作； 老客户的沟通与监控；
负责对本人的工作定期进行总结；
二、结果导向
1、2、3、完成个人销售目标； 协助完成部门整体销售目标；
对本人所负责项目的资金做好预算与成本控制；
三、管理目标
1、执行本部门流程、制度、工作标准；
四、企业文化
1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。
第6篇：营销部岗位职责
各岗位职责：
一、〈营销部经理〉：
1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。
2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。
3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。
4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。
5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。
6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。
7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。
8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。
9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。
10、每天向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。
11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。
二、〈会议团队销售〉：
1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。
2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。
3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。
4、接待好来店参观客户。
5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。
6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。
7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。
8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。
9、处理好与酒店其他部门的关系。
10、做好重要政府团队的VIP接待。
三、〈旅行社销售〉：
1、定期走访旅行社、订房中心及各会展公司，尤其是长江三角洲地区，与北京大型旅行社总部，制定每周走访计划。
2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 1）、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。2）、接待好来店参观客户。
3）、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。4）、接待与跟踪好来店消费团队的活动。
5）、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。6）、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。7）、处理好与酒店其他部门的关系。
四、〈宴会销售〉：
1、全面负责宴会、会议、展示会的推销、预定工作。
2、制定宴会销售的市场推销计划，建立并完善宴会销售部工作程序和标准，制定宴会销售制度并指挥实施。
3、建立、改善宴会日记，客户合同存档，宴会订单及散客资料的存档记录，使之成为有效的工作手段。
4、制定一周出访与电话销售计划，交部门经理。周末与营销部经理共同回顾一周出访情况，做出总结。
5、做好销售报告，详细记录每次出访与电话销售情况。
6、向营销部经理每次出访的收获以及客人的反馈意见，与营销部其他小组紧密沟通，共同处理营销部接下的活动。
7、解决来访客人的需求，向客人提供必要的信息，与客人商讨活动细节安排。
8、出访宴会客户，做好内部接待。
9、实地检查接待准备工作，保证所有安排兑现，与宴会部经理协调，确保接待服务的落实。
10、与有关部门协调，解决客户的特殊需求。
11、活动完毕后，向客户发出感谢信。收集客户反馈意见，如有问题，及时反映给餐饮部经理与餐饮总监，以便及时处理和纠正。
12、处理营销部经理指派的与宴会有关的特殊事务，参加酒店的活动，做好公关工作。
五、〈商务销售〉：
1、熟悉酒店周边大商社、公司集团（尤其是外资企业），并定期登门拜访。
2、建立客户档案，以电话、传真、邮件等形式，保持联系。
3、定期或不定期举行大公司秘书聚会，加强联络，增进感情。
4、做好销售记录，每日向营销部经理提供拜访客户情况书面报告。
5、不断开发新的客户市场，扩大客户网络。
6、协调好与酒店各相关部门的关系。
7、安排好客户的入住、餐饮等活动事宜。
8、协助财务做好客户催收帐款。
9、开发酒店长住户，达到一定的出租率。
10、制定吸引长住户的计划，并付诸实施。
11、建立长住户档案，并定期拜访。
12、定期举办长住户聚会，以示答谢，并征求长住户对酒店的要求与建议。
13、不断扩大长住户市场，完善长住户的管理条例。
六、〈电作小组〉：
1、根据酒店经营的要求和营销部经理的指示，利用网络、媒体、短信平台等多种渠道，建立客户与酒店之间的密切联系
第7篇：营销部岗位职责
二、营销策划公司部门、岗位职责
营销策划总经理
1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批；
2、全面主持营销策划公司日常事务工作；
3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；
4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。
广告部
1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；
2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；
3、跟进广告投放和媒介选择；
4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；
5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；
6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。
市场部
1、区域房地产市场调研与分析；
2、竞争物业及态势调研与分析；
3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；
4、组织开展专题市场调研；
5、定期提供市场作息简报。
策划部
1、拟定阶段性营销推广方案；
2、拟定营销推广计划并组织实施；
3、负责客户会及客户关系维系；
4、提出相关营销推广创意与建议；
5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。
产品部
1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；
2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见；
3、组织公司相关规划设计会议；
4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；
5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。
第8篇：营销部岗位职责
营销部职能
第一章 定位 第一条 营销一部是公司产品与服务市场开发、销售的权责部门。
第二条 营销一部是公司实现销售额目标的权责部门之一。第三条 营销一部是本部门销售合同签订与货款回收、客户关系维护与客户管理的权责部门。
第二章 职能界定
第四条 负责计划与实现年度销售目标。有权提出营销政策与市场推广计划建议，有权开发和培育新产品市场。有责实现营销一部年度销售目标。
第五条 负责市场推广计划。有权策划与实施公司整体的市场推广计划，有责通过市场活动促进与配合营销一部、营销二部及绍兴公司实现年度销售目标。
第六条 负责签订销售合同。有权根据公司的营销政策、技术能力、产品与服务、价格体系与客户进行商务谈判，进而签订合同。有责维护市场价格体系稳定，有责确保所签订合同是公司有能力履行的，控制和防范签约风险。
第七条 负责向客户介绍推广公司的产品与服务。有权按客户的需求和喜好推荐公司经销的各类产品和服务，有责正确、全面、客观的向客户介绍公司所经销产品名称、品牌、尺寸、型号、价格及设备运作原理等。有责减少因客户对产品认知不足导致的选型错误，功能匹配不合适的风险；有责杜绝因产品功能达不到客户需求所导致的履约风险。
第八条 负责公司客户资源信息的利用。有权利用客户资源信息开拓市场，有责用全力用好客户资源信息，达成销售目标，减少客户资源信息浪费或空置现象。
第九条 负责客户管理。客户信息是公司重要资源，客户信息的所有权归公司。有权对客户信息进行严格管理，有权开展客情维护活动；有责杜绝客户信息和公司市场商业信息泄露。
第十条 负责公司与客户在签订合同和履行合同过程中的协调沟通。有权维护公司利益，有责按全面、准确、具体的要求将客户的要求提交公司，并同时有责将公司的意见反馈给客户。
第十一条 负责销售回款。有责按合同规定按时按额收回应收帐款，杜绝环帐死帐。
