第1篇：工地现场代表岗位职责
工地现场代表岗位职责
1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；
2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；
3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；
4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；
5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；
6、参加图纸会审、工程验收会；
7、负责工程现场文明、安全管理工作；
8、负责检查督促监理工作；
9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；
10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；
11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实；
12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。
工程部现场代表：***2014年3月14日
第2篇：业主现场代表岗位职责
业主现场代表岗位职责
为加强上灶村旧村改造工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下： 一、开工前准备工作
第1条，熟悉项目标段工程施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条，督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条，组织项目标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查项目标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪公司相关部门审查和批复情况。
第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条，组织审查承包人复测资料与开工定线测量。
第7条，及时反映所建工程用地存在的问题。
第8条，积极正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。
二、工程质量、进度以及现场管理
第9条，负责项目标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，.协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。
第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。
第11条，参加项目标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。
第12条，熟悉合同条款，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报公司相关部门审查。
第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报公司相关部门审查。
第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。
第16条，按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。
三、工程安全生产管理
第17条，负责项目标段的安全生产工作。
第18条，开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。四、工程计量及变更管理
第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。
.第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。
第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。
第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。
第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报公司相关部门审批。
第24条，跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）2000元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报公司审批。第25条，协助公司相关部门对工程变更文件的分类、归档。五、工程档案管理
第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题； 第27条，按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交。
第28条，认真做好项目工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。
第29条，做好公司文件通知等的上报下达工作，公司文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习，并向上级汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。
.第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。六、其它
第31条，负责做好项目监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报公司审批；业主现场代表请假需提前一天并写好请假条上报公司审批。
第32条，负责抓好项目监理、施工单位廉政建设，职业道德教育，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。
第33条，努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。
第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。
第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。
第37条，完成部门领导交办的其他工作。
第38条，本办法自2016年5月20日颁布之日起生效，至本工程结束.时终止。.
第3篇：甲方现场代表岗位职责
甲方现场代表主要职责 1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任； 4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认； 5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜； 7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调； 8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录； 9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。
第4篇：现场业主代表岗位职责(3)
业主现场代表岗位职责
根据佛山市路桥建设有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：
一、开工前准备工作
第1条，熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条，参与中标单位见面会，督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。
第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条，组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。
第7条，及时反映征地拆迁存在问题，协助解决征地拆迁工作。
第8条，积极正确地协调和处理承包人、总监办、地方政府及有关单位等各方面的关系。
二、工程质量、进度以及现场管理
第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查
和工程检验评定会议以及质量事故处理。
第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。
第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。
第12条，熟悉合同条款、招标文件，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报管理处相关部门审查。
第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报管理处相关部门审查。
第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。
第16条，按时向上级部门上报各类报表，填绘管理处的工程形象进度图表，反映工程进展情况。
三、工程安全生产管理
第17条，负责所辖标段的安全生产工作。
第18条，协助管理处安全办开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。
四、工程计量及变更管理
第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。
第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表批手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。
第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。
第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。
第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报管理处相关部门审批。
第24条，参加单价谈判；跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）20万元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报管理处审批。
第25条，协助管理处相关部门对工程变更文件的分类、归档。
五、工程档案管理
第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题；
第27条，协助工程档案室按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交。
第28条，认真做好所辖标段工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。
第29条，做好管理处文件通知等的上报下达工作，管理处文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习，并向管理处汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。
第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。
六、其它
第31条，负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报管理处审批；业主现场代表请假需提前三天并写好请假条上报管理处审批。
第32条，负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设，职业道德教育，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私，不准收受红包；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。
第33条，努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。
第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。
第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。
第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。
第37条，完成管理处领导或部门领导交办的其他工作。
第38条，本办法自年月日颁布之日起生效，至本工程结束时终止。
第5篇：建设单位现场代表岗位职责
建设单位现场代表岗位职责
1、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公。
2、熟悉国家现行工程建设施工及验收规范、政府有关现行加强工程质量和安全以及文明管理的管理规定，质监站对工程的质检验收要求，工程地勘资料，设计图纸、设计技术交底纪要，施工过程中的技术定单（包括设计变更和补充），工程招标文件，工程施工合同。
3、要树立“工程质量重于泰山”和“工程质量责任终身制”的责任意识。
4、严格按照规范、设计、合同和质检要求，跟踪监督施工单位对工程的全过程施工，并负责作好施工日志。
5、在施工管理过程中，要注意对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时整改或上报，并组织有关人员或部门进行技术处理。 6、对主要材料（钢材、水泥）和半成品材料进行验收。
7、认真监督监理人员是否履行监理职责，并协助落实监理例会的各项工作内容。 8、对隐藏工程作好详细记录并在工程隐蔽前复核、审查、签字。9、严格监督工程试件的现场取样和送检的全过程。
10、联系现场审计人员，对隐藏工程（包括基础等）的工程量进行验收、认定、签字。
11、联系质监站、设计单位、指挥部有关部门负责人和基建处技术人员对基础等隐蔽工程的质量认定，以及基础和主体工程的分段质量验收。
12、要求施工单位制作各项子项目工程样板，如内外装修和水电安装等，及时联系设计、质监、指挥部等有关部门现场确定。
13、确保工程质量达到规范、设计、合同和质监要求。 14、督促或协助施工单位做好安全和文明施工管理。15、协助施工单位作好工程进度月报工作。
16、配合、督促施工单位做好工程竣工资料，确保工程资料齐全、真实，对所签字的资料和认定的质量终身负责。
17、完成领导交办的其它工作，协助配合办公室其它同志搞好各项工作。 18、负责组织工程竣工技术资料的档案验收并将竣工工程备案。
第6篇：现场代表职责
一、现场代表职责
1、参与工程前期工作，与勘察单位、设计单位协调沟通工作，并收集相关文件整理，参与项目报批手续等工作；
2、负责现场征地拆迁的调查，协调解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，做好水系、管线等调查，负责施工场地“三通一平”等开工准备工作；
3、熟悉施工图纸，参与工程招、投标工作，核对标底工程量清单，参与工程招标答疑及现场踏勘工作，参与工程图纸会审；
4、熟悉合同文件，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
5、组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报分管领导，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
6、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整工作。
7、参与工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
8、检查项目安全文明施工状况，检查持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，保证施工路段交通安全畅通。
1/3 9、监督检查施工单位和监理单位的各项工作，参与项目的各项验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等），参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会等，做好工程日志的记录。监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪傍站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
10、对施工过程中的工程洽商、签证报批工作把关，检查承包人和监理工程设计变更台帐。按照计量和支付管理办法，严格审查工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计、不超计。
11、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。
12、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
二、现场代表应具备的能力
1、业务水平：熟悉公司管理制度，熟悉各项工作的流程，具备一定的专业技术知识水平和工作经验；
2、协调能力：熟悉基本办事流程，如开工报建流程、勘察设计流程，预结算流程等，处理好与施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位、检测单位、以及电力局、质监站等相关部门的关系，能协调处理好一般问题；
3、合同管理能力：具有用合同条款去处理问题的能力，对施工中的各种条件的变化，依据合同条款明确各种变化条件下的处理方法原则、程序；
4、应变能力：应变能力是指遇突发事件、紧急情况时的判断、决策能力；
5、表达能力：对事物及问题的文字表达能力、口头准确、精炼的表述个人见解，是交流沟、达成共识的基础。
三、现场代表应注意的问题
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1、前期介入项目，招投标过程中复核招标图与现场实际情况变化、重要技术方案如交通组织、水系等影响，复核标底清单工程量，对标底提出补充意见；
2、跟踪项目过程，收集各阶段资料，形成完整项目档案；
3、督促并把关施工方按时上报工程计量、按计量管理办法保证不漏计、不重计、不超计；督促施工方及时办理工程洽商、签证，并保证洽商、签证的合理性和准确性；工程不合格、手续不完善、签证不及时的不予计量；
4、根据项目计划和实际情况及时调整、倒排施工、投资进度计划；按时上报项目周进展、月进度等材料；
5、对项目进展过程中发生的技术问题、方案问题、新增项目、预结算上报、新增合同等事宜负责跟踪、追进；
6、加强合同履约管理，落实项目人员到位情况、项目处罚情况等，做好项目进展情况过程记录，合同完工后形成合同结算报告。
陈
露
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