第1篇：项目人员岗位职责
仅供个人参考
For personal use only in study and research;not for commercial
use
项目经理职责
1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。
2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。
3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。
4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。
5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。
6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。
不得用于商业用途 仅供个人参考
项目副经理职责
1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。
3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。
5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。
6、协助经理做好其它各项管理工作。
项目技术负责人岗位职责
1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。
2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。
4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。
5、负责项目的技术文件资料的控制管理。
不得用于商业用途 仅供个人参考
6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。
7、组织编制工程竣工资料。
8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。10、完成领导交给的其它工作。
施工员岗位职责
1、协助项目副经理做好各项管理工作。 2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。
3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。
4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。
5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。
6、完成领导交给的其它工作。
质检员岗位职责
1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，不得用于商业用途 仅供个人参考
维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。
2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。
3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质量事故的发生。
4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。
5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。
6、参加质量事故的调查、分析、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。
7、按时统计上报各类质量报表和资料。 8、完成领导交给的其它工作任务。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全操作规程规范。 2、对工程项目的施工安全负有检查监督责不得用于商业用途 仅供个人参考
任。
3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。
4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。
5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。
6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。
7、完成领导交给的其它工作任务。
不得用于商业用途 仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research;not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для
обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文
不得用于商业用途
第2篇：项目人员岗位职责
项目经理职责
1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。
2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。
3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。
4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。
5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。
6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。
项目副经理职责
1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。
3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。
5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。
6、协助经理做好其它各项管理工作。
项目技术负责人岗位职责
1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。
2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。
4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。
5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。
7、组织编制工程竣工资料。
8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。10、完成领导交给的其它工作。
施工员岗位职责
1、协助项目副经理做好各项管理工作。 2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。
3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。
4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。
5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。
6、完成领导交给的其它工作。
质检员岗位职责
1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。
2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。
3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质量事故的发生。
4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。
5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。
6、参加质量事故的调查、分析、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。
7、按时统计上报各类质量报表和资料。 8、完成领导交给的其它工作任务。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全操作规程规范。 2、对工程项目的施工安全负有检查监督责任。
3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。
4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。
5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。
6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。
7、完成领导交给的其它工作任务。
第3篇：项目人员岗位职责
项目人员岗位职责
1、总经理职责
a)制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行； b)建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；
c)负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置； d)任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；
e)定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； f)对建立符合GB/T1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责，批准颁发《质量手册》，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施；
g)在公司内贯彻“三法一则”，对公司产品质量负责及公司发展作出决策。2、管理者代表职责
管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第1.2章《管理者代表任命书》规定外包括：
a)协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；
b)针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施； c)负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划； d)在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。3、生产技术部经理职责 a)主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题； b)坚持“质量第一”的原则，贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；
c)协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；
d)负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督； e)负责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；
f)负责基础设施的管理，建立《设备台帐》；编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行，满足生产需要；
e)参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。4、市场部经理职责
a)主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题； b)以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作； c)组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》，建立合格供方名
录；负责制
d)定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；
e)负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；
f)负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立《顾
客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；
g)组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。5、质检部经理职责
a)在总经理领导下主持公司质量管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；
b)负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；
c)按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；
d)负责不合格品的管理工作；
e)负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。
6、办公室主任职责
a)负责公司文件和质量记录的管理，编制《受控文件清单》，《外来文件清单》和《质量记录清单》；
b)保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样；
c)负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；
d)组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等。
7、仓库保管员职责 a)主管原材料及成品库的管理；
b)对库房储存的原材料和产品进行标识； c)负责对仓库库存产品的防护工作。8、车间主任职责
a)组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进
行；
b)组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境； c)做好本车间的产品标识和检验状态标识； d)按要求填写有关质量记录； e)做好生产设备的日常维护保养； 9、理化检验员职责
a)负责公司所购原材料的理化分析工作： b)负责不合格品的识别和处置后的验证工作： 10、质量控制员职责
a)负责公司生产过程产品的检验工作：
b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作； 11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊)职责 a)负责焊接工艺的落实及控制工作； b)贯彻公司的安全生产管理工作；
c)负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。12、工艺员职责
a)参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺； b)负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。13、岗位工人职责
a)负责生产任务的落实工艺文件的贯彻； b)负责生产设施的维护和保养；
c)配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。14、电工、维修工职责
a)负责公司电器机械设备的维修工作
b)负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作 c)配合生产管理部门落实安全生产工作。
各部门、各职能人员需切实履行自己的职责与权限，相互配合、协作，保证公司各项工作顺利进行。为加强内部运做管理，编制《质量管理制度》作为考核评价各职能人员的准则，由办公室每月考核一次
施工方法、工艺及程序说明
1、抱杆构件加工制作方法、工艺及程序说明
抱杆构件加工制作采用电脑放样、机械加工、热镀锌，构件保证50年不锈蚀螺栓规格不超过两种，同一构件上只采用焊接或螺栓连接一种方式连接。抱杆构件加工按照下列程序进行：
放样→钢材矫正→下料打料号→号料→等离子火焰切割→折弯→焊接→试装→卧装、立装→镀锌、校正→包装、运输 加工程序见附图《抱杆加工制作程序图》。(1)放样：采用电脑放样制出小图后进行制作样杆、样板，同时编写构件制作明细表、汇总表、工艺流程卡片。
(2)钢材矫正、钢板平面度、角钢直线度、角钢两肢垂直度、工字钢及槽钢直线度，超过允许偏差均需矫正。
(3)矫正后的钢材进行下料，应依照工艺流程卡片汇总表进行，同时在指定位置上打上钢印。
(4)号料人员依据工艺流程卡片、部件制作明细表、样杆、样板进行加工制作，号料时应把样杆、样板卡紧在构件上号料，同时将孔径符号及工艺符号写在构件上，火曲构件应先号火曲线制弯后再进行号孔。(5)构件制弯以卡片明确制弯方向，然后用角度长板进行加工制作。(6)冲孔按卡片检查构件是否相符，核对无误后进行冲孔，孔径基本偏差应控制在±0．1m，对于大孔径应控制在+0．5mm～+0．1mm之间。(7)不能使用冲床冲孔的构件均采用钻孔，如直径在①50的孔或设计要求不允许冲孔的构件，准线偏差应符合GB2694—2003表3规定。(8)铲背刨根和坡上的允许偏差应符合GB2694—3003表4规定，切肢切角在连接中相碰时采用。工序完工后，照卡片核对经质检员验收后，转入下道工序或进入试装。
(9)焊接应遵守国家各项焊接工艺标准规定，同时符合设计特殊要求。(10)试装人员应按施工图纸及有关技术文件和试装工艺要求，确定试装方案，采用卧装或立装方案。试装执行GB50205—2001《钢结构工程施工及验收规范》和厂发“抱杆安装规程”中有关规定，试装完毕经检验员现场检验合格签字后方可转入镀锌、校正运输、安装工艺。
8．8．3施工质量保证措施 一、建立质量保证体系
建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系见附件一。项目经理是工程质量的第一责任人，专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运行。将质量目标进行分解，落实到分项。见分部、分项工程质量目标。二、质量职责(一)、项目经理
1、全面负责项目部的管理工作。
2、履行对业主的工程承包合同，执行既定的质量方针，实现工程质量目标。
3、建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
4、主持项目的质量会议，审定、签发项目的质量检查计划，协调各方面工作。
(二)、技术质量副经理
1、负责项目质量保证体系的建立和运行，贯彻项目的质量方针。
2、依据本项目施工进度计划，组织编制本项目的质量检查计划，报项目经理批准。
3、负责组织项目技术人员对关键的施工过程(或工序)编制施工技术方案。
4、适时开展质量教育，保证质量措施的落实。(三)、专职质检员
1、贯彻本项目的质量方针，按质量目标的要求督促检查施工质量。
2、依据本项目的质量检查计划，对施工项目按各专业进行检查或抽查。
3、负责检查施工班组的施工记录(白检记录)。
4、对检查出的不合格品，负责提出处理意见报项目技术质量副经理。
5、负责对完工的项目做好质量核定工作。(四)、兼职质检员
1、贯彻本项目的质量方针。
2、对本班组的施工质量进行检查，督促施工人员做好施工记录(自检记录)。
3、配合专职质检员进行现场实物的检查或抽查。 三、质量控制要点一览表
质量控制包括四个阶段、十七个控制环节、二十三个控制要点。四、实行“人、机、料、法、环、检验、记录"全面质量控制
项目工程中影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。项目部要从多方入手，确保工程质量。(一)、人的控制
人是影响工程质量的主体。项目部对全体员工适时进行质量意识教育、规章制度教育、职业道德教育等，开工前进行专门的质量交底与专业技术交底培训。在专业任务分工上，根据职工的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面在因素综合考虑，合理分工。(二)、材料的控制
工程所用的材料配件(包括原材料、成品、半成品等)，均严格检查验收，根据材料的规格、型号分别堆放，并按设计要求正确合理使用。在管理上建立台帐，加强收、发、储、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。施工班组不设库房，以防止材料的混用。(三)、施工机械设备的控制
根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备、制订各种保管、维护规章制度，加强对机械设备和管理，保证机械设备处于最佳使用状态。(四)、施工方法的控制
及时编制切合实际、先进可行、经济合理的施工组织设计、质量计划文方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，并且保证工程质量和工程进度。(五)、环境的控制
采取各种有效的措施严格控制工程地质、水文、气象等方面环境因素以及劳动组合、作业场所、工作面等。有效地严格控制工程质量。（六）、检验的控制
项目部建立质量管理和质量检验网络，落实职责，层层把关，实行自检、互检、交接检的“三检制"。
(七)、质量记录的控制 项目部建立质量记录清单，覆盖整个施工过程的质量记录。保证使用的质量记录表式正确、规范，填写符合要求。
五、施工过程质量控制 (一)、施工准备过程质量控制
1、施工前做到“四坚持"，即坚持图纸自审、坚持编制施工技术文件、坚持施工技术交底、坚持技术培训。
2、根据合同及施工图要求，编制质量计划／施工组织设计、施工方案或作业指导书，并经业主或监理审批后执行。
3、特殊作业工种人员如焊工、电工等按国家规定进行培训，持证上岗；对有资质要求的工种加强资格管理。
(1)、电焊工焊接项目必须与所持资格证项目相符；(2)、电气试验人员必须持有相应资格；(3)、测量人员必须具备相应资格。(二)、施工过程的质量控制
1、施工中把好“五关"的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程关、工序交接关。
2、工作环境的控制。施焊严格按工艺评定的要求，满足焊接的环境温度、湿度要求；杜绝不锈钢与碳钢材料同场地摆放、同场地施工焊接现象；电气电缆头制作、防腐刷油等必须在晴朗的天气下进行。
3、采用新技术、新工艺、新材料的质量控制
凡应用新技术、新工艺、新材料必须在开工前评定，并经模拟试验或小范围的施工，以保证工艺质量性能稳定。4、焊接工艺控制
凡我公司焊接工艺评定经有关部门确认后所覆盖到的焊接材料，施工前可不做焊接工艺评定，如没有覆盖到，施工前先做焊接工艺评定，然后按焊接工艺评定的参数编制焊接工艺卡，焊工按焊接工艺卡进行施焊。焊条的分发、保管按公司有半规定执行。焊工到现场必须带焊口检测器。
5、材料的控制
(1)掌握自购和业主提供的材料的质量、价格、贷货能力的信息，选择好供货厂家以获得质量好、价格低的材料，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造介。
第4篇：项目人员岗位职责
5、项目人员岗位职责 5.1 项目负责人
5.1.1受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；
5.1.2贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；
5.1.3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；
5.1.4负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；
5.1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更；
5.1.6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；
5.1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
5.1.8贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。
5.1.9负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。 5.1.10负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。5.1.11负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。
5.1.12负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；
5.1.13负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；
5.2 技术负责人
5.2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；
5.2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作； 5.2.3制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；
5.2.4负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；
5.2.5采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
5.2.6结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；
5.2.7对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；
5.2.8加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权；
5.2.9协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决； 5.2.10做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作； 5.2.11负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
5.3 生产经理
5.3.1在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任；
5.3.2认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；
5.3.3主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度；
5.3.4按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；
5.3.5建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料； 5.3.6每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；
5.3.7为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务；
5.3.8负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
5.4 安全总监
5.4.1安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 5.4.2负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。
5.4.3负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。 5.4.4建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。5.4.5负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。5.4.6负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。
5.5 物资经理
5.5.1负责进行材料、设备的构配件的采购；
5.5.2负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护； 5.5.3监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档； 5.5.4负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；
5.5.5负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识； 5.5.6负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
5.6 合约主管
5.6.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。
5.6.2认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
5.6.3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
5.6.4根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。
5.6.5根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。
5.6.6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
5.7 综合办主任 5.7.1协助项目经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。5.7.2负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作； 5.7.3负责现场保卫工作的管理；
5.7.4负责督促文明安全施工、CI形象、环境保护等项工作的实施； 5.7.5参与协调施工现场的周边关系。
5.7.6负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。
5.7.7负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。
5.7.8负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度； 5.7.9负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。
5.8 施工员
5.8.1熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 5.8.2掌握技术规范，操作规程和工艺标准。5.8.3负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
5.8.4负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工5.8.5种作业之间的协调。
5.8.6负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 5.8.7负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
5.8.8负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。 5.8.9做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
5.8.10采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
5.8.11负责施工日志的填写工。。
5.9 安全员
5.9.1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 5.9.2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。5.9.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。5.9.4对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5.9.5对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 5.9.6依法报告生产安全事故情况。
5.9.7参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
5.9.8积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作.
5.10 质量员
5.10.1在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
5.10.2认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
5.10.3严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
5.10.4严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。 5.10.5按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
5.10.6在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
5.10.7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
5.10.8对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
5.11 标准员
5.11.1负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
5.11.2参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。 5.11.3负责组织工程建设标准的宣贯和培训。5.11.4参与施工图会审，确认执行标准的有效性。5.11.5参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。5.11.6负责建设标准实施交底。
5.11.7负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
5.11.8参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
5.11.9负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
5.11.10负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。 5.11.11负责工程建设标准实施的信息管理。
5.12 机械员
5.12.1严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 5.12.2负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。5.12.3负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
5.12.4负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5.12.5负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 5.12.6负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。5.12.7负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
5.12.8负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
5.13 材料员
5.13.1根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。
5.13.2掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。 5.13.3随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。5.13.4按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
5.13.5及时办理入库手续，记好三级明细帐。 5.13.6配合施工管理人员抓好现场材料的管理。5.13.7对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。5.13.8负责各种机具的进出，并办理有关手续。
5.13.9配合财务做好材料核算工作，按时上报材料统计表。
5.14 资料员
5.14.1认真贯彻上级主管部门的各项规定。
5.14.2负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
5.14.3资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
5.14.4资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5.14.5收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
5.14.6归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 5.14.7归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
5.14.8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
5.14.9严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
5.14.10维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
5.14.11参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
5.14.12资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
第5篇：项目人员岗位职责
项目经理的职责
一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。
二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。
三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。
四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。
五、负责对项目部的全面日常领导。
六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。
七、负责整个工程成本的控制与管理。
八、负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。
九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。
十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。 十
一、参加公司有关组织的工程验收工作。
商务经理职责
一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。
二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。
三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。
四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。
五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。
六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。
七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。
八、负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。
九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。
十、作好现场财务经费管理工作。
十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。
十二、根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。
十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。
项目总工程师职责
一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。
二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。
三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。
四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。
五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。
六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。
七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。
八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。
九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。
项目生产负责人岗位职责
一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。
二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工作。
三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。
四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。
五、负责组织实施项目文明施工及“CI”形象管理及环境管理。
六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度 , 负责与施工队伍签定现场文明施工协议。
七、深入施工现场 , 掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。
八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。
九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。
十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。
十一、负责向各施工队下达施工任务 , 并协调好各施工队之间的关系。十
二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。
十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。
十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。 十
五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。
十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。 十
七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。
十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。
十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。 二
十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。 二十
一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。 二十
二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。 二十
三、完成项目经理交给的其他任务。
技术负责人岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批和批准《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、技术交底等；
2.协助项目经理组织实施质量体系文件、《施工组织设计》、《项目质量计划》等，指导监督施工现场人员作好质量记录；
3.负责主持项目工程质量管理工作，负责对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评定、整改，并及时向项目经理和公司总工程师报告；
4.负责组织图纸会审、设计交底，按时办理洽商及设计变更，主持工程重点部位摄像和拍照，负责组织竣工技术资料（包括竣工图）的整理和编制工作，5.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材料质量控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作；
6.根据公司在项目开展前的安排，参与并协助项目经理作好材料采购工作； 7.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量和安全事故的处理；
8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。
质检员职责
一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。
二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。
三、根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。
四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。
五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。
六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。
七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。
八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。
九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。
十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。
资料员职责
一、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行。
二、负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。
三、负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存档备案。
四、文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。
五、资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。
六、根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。
七、负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。
八、负责按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。
项目库房管理员岗位职责
一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务。
二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。
三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。
四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。
五、现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明 , 避免混放。
六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。
七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
八、进场物资按照仓库规划合理存放 , 做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串，材质不混，露天存放物资要采取上盖、下垫 , 定期盘点检查 , 库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。
九、进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。
十、物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固 , 对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫 , 保证物资不变形，不紊乱 , 不霉烂 , 不锈蚀和物资的完好性。
十一、库区要做到整洁美观 , 物资摆放有序 , 横平竖直 , 整齐干净 , 做到料场无杂草 , 无杂物 , 货架无尘土。
十二、现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。 十
三、加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查 , 发现有变质、变坏问题及时上报。
十四、“预防为主”做好库区防火防盗工作。 十
五、接受项目人员的监督检查。
十六、遵守学习公司及项目的管理制度 , 完成项目经理交给的其他任务。
第6篇：项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。 2、执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。
3、加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。
4、执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。
5、领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。
6、组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。
7、加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；
8、严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。
9、组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。
10、主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。
11、组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。
12、组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。 13、协助业主进行工程项目有关招标工作。
14、协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。
15、组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。
技术负责人岗位职责
1、负责本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责本项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、负责组织项目检验试验的实施。14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。17、负责进行本项目的质量监控。18、负责执行项目经理分配的其他职责。
施工员岗位职责
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。 2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。 5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。6、编制月度施工计划及相关的需用计划。7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。9、负责设计修改的标识及交底。10、负责本专业产品的防护及控制。11、参加检验、分项、分部工程的验收。12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。13、负责作业人员监查和测量装置的检查。14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。 16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、负责执行项目经理分配的其它职责。
质检员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
安全员岗位职责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
技术员岗位职责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实
预算员岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
一丝不苟 兢兢业业
实事求是 认认真真
保管员岗位职责
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。 八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目生产、经营过程中所分管工作负直接的领导责任。
2、负责贯彻执行党和国家有关工作方针、法令和公司相关业务管理制度，认真执行上级工作指令。
3、负责贯彻实施项目生产、材料、工机具设备管理制度和工作计划，保证质量、环境和职业安全健康体系文件和技术标准、操作规范在生产过程中的有效实施。
4、负责组织项目业务进度控制，合理安排有效生产和文明施工，组织生产过程中人员、材料、机具设备的配备，平衡生产要素的最佳组合，落实项目生产计划和工程承包合同，认真完成各项技术经济指标。
5、负责项目质量计划、环境保护和职业健康安全管理方案，在生产过程中的实施并负责提高改进。
6、参加上级有关工作检查，接受上级业务工作指导、内部审核与外部审核。
项目会计岗位职责
1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施；
2、协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析
3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则；
4、协助项目经理控制业务招待费支出；
5、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部；
6、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；
7、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符；
8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表
9、为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；
10、做好领导布置的其他工作。
第7篇：项目人员的岗位职责
项目人员的岗位职责
【篇1：项目部主要人员岗位职责】
项目部主要人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。 2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。8、组织项目施工计划编制及实施。9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责
1、负责本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责本项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。17、负责进行本项目的质量监控。
18、负责执行项目经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。 3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。 6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。 9、负责设计修改的标识及交底。
10、负责本专业产品的防护及控制。
11、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。 13、负责作业人员监查和测量装置的检查。14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。 16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、负责执行项目经理分配的其它职责。
四、质检员岗位职责
1、负责工程质量的监督检查工作。
2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。 3、按程序规定对不合格品实施控制。
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。 6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。
9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。 10、参与工程资料的收集、整理工作。11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
五、安全员岗位职责 1、负责项目安全实施的监督检查工作。
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。 3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。 5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
六、资料员岗位职责
1、负责本部门项目文件和记录的管理。
2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。 3、编制本部门项目的文件控制清单。
4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。 5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责。
七、材料员岗位职责
1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。 2、负责各类材料市场价格市场的收集。3、对进入项目的各类物资实施验证。
4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。 5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。6、控制。7、8、9、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格负责现场临时设施使用情况的检查。负责执行项目经理分配的其它职责。熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。
【篇2：项目部各岗位职责】
项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性
标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻
执行。
5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利
益关系。
6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经
济往来，接受公司的管理。
9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访
保修工作。xx
xx项目部
2013 年3月 10日
项目副经理岗位职责
1.根据项目经理授权实施施工项目管理；
2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施
现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；
4.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工
作；
5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场ci形象管理；
7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工
程进度计划及各项工作目标； 8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10.领导组织结构验收与竣工验收工作； 11.领导与组织编写工程施工总结工作。xx项目部
2013 年3月 10日 技术负责人岗位职责
1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规
范；
2.组织图纸会审和负责工程洽商工作；
3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作； 4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；
5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作； 6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料； 7.参与项目结构验收和竣工验收； 8.参与质量安全事故的调查和处理工作； 9.参与项目成本计划的编制与分析工作； 10.负责做好项目的技术总结工作。xx项目部
2013 年3月 10日
1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实； 2.审查分包单位的施工方案；
3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织
实施及施工“样板”的质量鉴定；
4.解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见； 5.及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好
记录，会后及时整理纪要；
6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；
7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要； 8.指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平； 9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复； 10.负责项目信息管理。xx项目部
2013 年3月 10日
1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；
2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； 3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；
4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取
有效措施，保证资料安全； 5.认真做好综合管理体系资料；
6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； 7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。xx项目部
2013 年3月 10日
【篇3：项目部各级管理人员岗位职责】
项目经理岗位职责
一、项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责任。
二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。
四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。
六、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。七、根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。
八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。
九、合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故，立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。
十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。
十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。
项目副经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。
二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。
五、组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。�
六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。
七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。 八、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。
九、参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。
十、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。
技术负责人岗位职责
一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。
五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。
七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。
十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。
十一、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。
材料员岗位职责
一、认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。 二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。
三、负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。
四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。
五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。
六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。
七、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。
八、做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。
九、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。
二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。
五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。
六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。
七、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
八、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
九、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
十、负责单位工程的验收和质量评定工作。
十一、及时完成领导交办的其他任务。 安全员岗位职责
一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。
二、根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，并建立档案记录。
四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施。
五、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。六、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，对查出的问题，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。
七、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。
第8篇：项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责
一、项目经理职责与安全生产职责（请参照公司样板）
（其余按下面内容，格式与样板同）
三、项目技术负责人岗位职责
第一条执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度，主管好项目的技术工作。
第二条熟悉图纸，主持图纸会审和工程的技术交底，负责组织项目的《施工
组织设计》的编制，组织建立项目质量保证体系。
第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并
督促各级施工人员严格按照规定进行施工，实施全过程的目标管理。
第四条强化管理机制，层层落实工作目标，实施技术、质量方面的奖惩措施，做到依法管理，对项目的质量实现有效的监控，保证合同目标的实现。
第五条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题的质量问题，及时做
好工程的技术复核工作。
第六条保持与业主、监理、设计方的密切联系和良好合作，及时办理技术核
定手续，保证工程顺利进行。
第七条负责纠正预防措施和一般不合格品的处理方案、质量信息。
第八条负责项目部统计技术的应用。
四、项目技术员岗位职责
第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度，负责项目的技术工作。
第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，参与项目的《施工组织设计》的编制，负责分部分项工程的施工技术交底，督促各工种严格按照施工工艺进行施工。
第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并
督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工，实施全过程的目标管理。
第四条负责工程有关技术资料的记录、收集、整理工作，及时归档；及时做
好工程中的技术复核工作。
第五条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题和质量问题，保证工
程顺利进行。
第六条保持与业主、监理、设计方的密切联系和良好合作，及时办理技术核
定手续和签证手续。
第七条参加不合格品的评价、控制，落实整改措施。
五、项目预算员职责
第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度，负责项目的预决算工作。
第二条熟悉图纸，参加图纸会审和工程的技术交底，及时、准确地编制出工
程项目的预、决算。
第三条熟悉国家现行的预算定额及收费标准，了解地方政府的有关规定，（事
先及时给项目提供工程成本控制计划），并做好工程各阶段的成本分析，参与全过程的目标管理。
第四条熟悉市场行情和新材料、新工艺，参与做好分包单位的物色、洽谈、合同管理等工作，并编制好公司内部人工定额、材料信息价。
第五条经常深入现场，了解和掌握设计、施工的变更情况，及时做好增、减
帐，确保合理收入，及时反馈工程效益情况。
第六条保持与业主、监理方及各分包单位的密切联系和良好合作，及时办理
签证手续和催要工程款，保证工程顺利进行。
六、项目质量员岗位职责
第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度，负责项目的施工管理工作。
第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，按照项目的《施工组织设计》，落实各级质量保证措施，对质量实现有效的监控，保证合同质量目标的实现。
第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并
督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工。
第四条参加分部分项、各工种的施工、技术质量交底和验收工作，及时办理
各类交底和验收手续，落实“三检”制度，督促班组做好“三检”工作。
第五条强化管理机制，严格按照国家现行的施工规范及验收标准进行质量把
关，坚持“质量第一”，在进度与质量发生矛盾时，有权对不合规范施工、不合格材料和构件的使用实施“质量否决权”。
第六条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题和质量问题，保证工
程质量。
第七条选用适当统计技术对质量信息进行统计、分析，及时准确传递质量信息。
第八条参加不合格品评价控制，落实整改措施。
七、项目施工员岗位职责
第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度，主管好项目的施工管理工作。
第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，按照项目的《施工组织设计》，合理调度，安排好人、机、物等生产要素，组织好施工活动。
第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并
督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进和施工。
第四条参加分部分项、各工种的施工、安全技术交底和验收工作，及时办理
各类交底和验收手续，落实“三检”制度，督促班组做好“三检”工作。
第五条强化管理机制，层层落落工作目标，实施安全、标化方面的奖惩措施，做好依法管理，对项目的进度、质量、安全实现有效的监控，保证合同目标的实现。
第六条经常巡视现场，及时处理施工中发生的问题，保证工程的顺利进行。
第七条负责工程项目的防护和保护工作。
第八条参加不合格品评价控制，落实整改措施。
八、项目材料员岗位职责
第一条熟悉工程情况，了解工程所需的各种材料，根据总进度计划，安排好
材料工作计划，配合公司材料部做好项目材料供应工作，做到既满足进度，保证供应，又节约资金。
第二条熟悉并掌握各种材料的性能、质量标准，严格按国家现行的标准、严
格把好质量、数量、成本关，做好工程材料的采购、验收、登记、入库、记帐等工作。
第三条采购大宗材料时必须做到“货比三家”，参照公司内部信息价，认真
调查、询价，填写好“材料请购单”，供领导决策。
第四条对材料的管理工作负责，对工程的材料成本负责，不得收取任何形式
回扣。
第五条做好材料管理中的各项资料的签收、登帐、整理、收集、归档等工作。
第六条参加不合格物资的评价、控制，防止不合格品被误用。
第七条负责材料的标识控制。
九、项目安全员岗位职责
第一条贯彻执行国家和地方政府的有关污染、法规及公司的各项管理制度和
方针目标。
第二条服从项目经理的领导，主管项目部的安全管理工作。
第三条制订并落实项目部的安全生产责任制和安全保证措施。
第四条负责对特种工种的管理，负责分部、分项各工种的施工技术安全交底
和对工人的安全三级教育。
第五条负责及时做好安全技术资料并保存资料。
第六条经常巡视现场，及时检查处理施工中发生的安全隐患，确保工程施工
安全进行。
第七条 积极配合公司安全科及上级部门的检查，并及时落实整改措施，消
除隐患。
十一、仓库保管员岗位职责
第一条遵纪守法，尽心尽责作好本职工作，对所做的工作负全责，承担所做
工作的经济和法律责任。
第二条服从项目经理的指挥，完成交办任务。
第三条遵章守纪，切实做到反对“三违章”行为，承担因自身“三违章”所
造成的一切后果。
第四条严格把好质量、数量关，做好进场工程材料的验收、登记、入库、记
第五条
第六条
第七条
帐等工作。保管好入库材料，各类材料堆放整齐，保持库容整洁，必须做到“帐、卡、物三相符”，对已进材料的安全保管负责，力所能及地做好材料器具、工具的维护保养工作。协助做好材料口子的管理工作，把好限额领料关，杜绝漏洞，减少浪费，提高项目经济效益。熟悉各种材料的规格、性质、用途、保管要求，保障库存材料、物资的安全，防止因火警、火灾、失窃、损坏、变质和乱拿串用等不必要的损失。
