第1篇：调度主管岗位职责
调度主管岗位职责 直接上级：生产部副经理
本职工作：负责根据生产计划、车间人员状况、设备设施状态合理确定生产节拍，使生产工作平衡有序进行，负责生产现场管理，抓好物流管理，控制生产成本，做好生产记录，及时协调生产部内部各部门间的工作联系。搞好各项统计工作，对生产状况进行督促、检查和考核。
直接责任： 1.2.3.4.5.6.上报。
加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。
根据生产现场需要，向技术工艺、设备能源等部门提出需要解决的关键问题并跟踪完成情况。
负责对生产过程的节能、降耗、实施跟踪统计，严格按照下达的生产成本受控程序进行监督实施。
根据生产需要统一调配普工、维修工、叉车工的工作。负责完成生产部临时交办的各项任务。
搞好对产品产量、质量指标、材料消耗、人员工资的统计和
第2篇：调度主管岗位职责
直接上级：生产部副经理
本职工作：负责根据生产计划、车间人员状况、设备设施状态合理确定生产节拍，使生产工作平衡有序进行，负责生产现场管理，抓好物流管理，控制生产成本，做好生产记录，及时协调生产部内部各部门间的工作联系。搞好各项统计工作，对生产状况进行督促、检查和考核。
直接责任： 1.2.3.4.5.6.上报。
加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。
根据生产现场需要，向技术工艺、设备能源等部门提出需要解决的关键问题并跟踪完成情况。
负责对生产过程的节能、降耗、实施跟踪统计，严格按照下达的生产成本受控程序进行监督实施。
根据生产需要统一调配普工、维修工、叉车工的工作。负责完成生产部临时交办的各项任务。
搞好对产品产量、质量指标、材料消耗、人员工资的统计和
第3篇：生产调度主管岗位职责
生产调度主管岗位职责
1：督促各科召开好好早会
2：督促各科做好员工出勤记录
3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线
4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度
5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排
6：负责不良品退补的工作，沟通，协调
7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作
8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量
9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气
11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6S等现场进行检查
12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》
13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作
14：做好辅的发放。记录，控制的工作
15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作
16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。
