第1篇：树脂部岗位职责
1、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。 2、适用范围：吉路尔公司所有岗位 3、权责： 3.1、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施gb/t19001-2008标准和3c工厂质量保证能力要求，向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。建立质量管理体系、组织机构，确定相应职责、权限和相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持管理评审工作，确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性；根据市场需求的调查，对新产品开发进行决策，并对其正确性负责；积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命管理者代表，批准发布公司《质量手册》；确定部门负责人的岗位任职要求，审批《年度培训计划》。3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。坚持贯彻“质量
起草：
李林
审核：
批准： 日期： 2013.12.07 日期： 日期： 东莞市耀鑫实业有限公司
品质部织架构图
文件编号： 版本号：a0 页数：2/16 ? 组织生产、工程、采购、仓库对生产、交付过程中出现的品质异常进行分析，拟定改善计划，监督责
任部门落实、完善。
? 负责现场物料标识、不良品追踪、零件防护的落实。? 产品质量控制要点、检验指导书的拟定，并对现场人员进行培训。? 通过对供应商进行开发认证、日常管理、工作辅导等工作的展开，保质保量达成公司的交付任务.? 制定不同材料的检验规范，来料过程中实施检验，产品进入工厂后满足生产需要。
? 制定公司检测工具管理规范，通过对量测器具的日常的校验、点检、维护，使检测产品满足客户要求.? 对进料产品实施性能、环保检测，保证产品的性能满足客户要求或相关法规。
? 通过对新产品加工过程的全面监控，及时提出生产、工艺质量缺陷，在量产前进行优化，以达到量产交付质量的达成。? 制定新产品质量控制要点，在量产前进行质量宣导，让参与人员了解各自岗位的管控重点，防止出现批量性异常，以达到产品的顺利交付。? 通过与客户的沟通，确立品质标准，及时反馈信息，以达到客户满意。? 通过对产线加工设备或工艺参数的监控，使生产正产运作，保证产品质量满足客户要求。
? 通过数据的收集，分析产品加工过程中存在的质量异常，运用品质手法找出异常问题原因，通过系统的改善方案，逐步提升产品质量。? 通过检验的方法控制、发现生产过程中出现的不良品，及时通报给生产、工程、品质，对异常问题进行处理，防止问题扩散。? 制定检验、控制的方法，在生产加工、质量检验过程中进行防呆管理，保证产品顺利交付。
? 确认处理客户反馈的品质异常，以满足客户需求，并组织内部人员进行问题分析，提出改善方案，确认改善效果，以达到产品质量的提升。
编制： 李林 审核： 批准：
日期： 2013.12.07 日期： 日期：
东莞市耀鑫实业有限公司
(经理)岗位说明书
东莞市耀鑫实业有限公司(副经理)岗位说明书 篇3：esacgtu制造_三 部绩 效管理报告 ^ | you have to believe, there is a way.the ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter.only when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--guo ge tech 制 造 三 部
绩 效 管 理 报 告
总 11 页
中原工学院：王志利 李斌
河南工业大学：崔铁虎 潘延萍 刘艳 李海丰
谭秋海
人力资源部：王丁 梁翠妹 2011年3月10日
目 录
一、前言 „„„„„„„„„„„„„„„„3 二、现状 ????????????????3 1.部门现状 ??????????????3 2.制造三部岗位的职责 ?????????3 3.部门内部及外部的工作流程 ??????5 4.制造三部现有的规章制度???????5 三、发现的问题及解决方案 ????????7 四、结束语???????????????11 一、前言
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。经过在常兴金刚石磨具有限公司一段时间的实习,现谈一谈我们小组对我们实习部门----制造三部的一些认识和提出一些我们认为能够提升绩效的途径。
二、部门的现状 1、我们制造三部（也即青铜树脂部）的组织结构是这样的，首先是经理、副经理，接着是领班，再是压机工、车工、磨加工、铣工、数控、火花机工，另外还有绘图、工艺员、统计、库房、配料师、筛料员和检验员。
随着近年来制造三部销售收入的不断增加，我们部门受到各方面的重视，在制定新的目标的同时，为了配合公司实现不久将来的上市，部门在生产管理、安全、卫生等方面做了许多工作和要求。
2、下面是制造三部里部分岗位的职责 2.1 经理岗位职责： 协助生产副总制定生产系统的各类管理制度，并监督实施；根据实际情况，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作；负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例；了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员
进行上岗培训；监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报；组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题；负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率；负责检查日常生产的现场状况，“5s”管理和其他生产标准的推行；负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故；汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人；组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生；制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导；车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免；完成生产总监交办的其他工作任务 2.2 领班岗位职责：
主持班会，布置每日生产任务；写好交接班记录，并监督员工做好设备保养、记录填写等工作；按照生产指令传达的急、插单情况，对生产进行现场指挥；协调与相关班组的工作联系；进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题；对员工进行有关生产方面的培训；班组人员的日常管理并对突发时间进行处理；巡视、监督、检查班组各项工作；推行“6s”实现目标管理；检查班组内安全技术操作规程；完成上级领导交办的其他工作。
除了这些职责，领班有权提名给表现好的员工加薪或奖励，有权
依据《员工手册》处理本班组违纪员工。
此外,对部门的其它岗位如:车工、压机工、铣工、磨工、绘图、配料员、统计等岗位职责也有明确规定。每位员工的分工明确，组织结构清晰便于管理，无疑对绩效的提升是有益的。每个岗位职责中都有强调对设备的维护和保养，及工作岗位卫生的清洁要求。安全生产是一线员工永恒的主题，强调规范操作也即是安全生产。有些产品需要流水作业，所以在生产中进行自检至关重要，这不仅是产品质量得到保证的前提，更是对自己负责，对他人负责的表现，是提高生产效率的有效手段。只有做好各自愿 相关工作，才能确保质量，保证生产。3、部门内部及外部的工作流程：
营销部→计划部下单→统计岗位录入→绘图→库房准备生产资料→配料→车基体→半qc→压机工压制烧结→半qc→车、磨、铣、火花机加工→半qc→成品入库品质部→打钢印、做平衡、入库
4、制造三部现有的规章制度： 4.1 制造三部员工考核方案
为了提高员工的工作积极性，制造三部颁布了《制造三部员工考核方案》此方案自2010年10月4日开始试运行。它对员工的工资及激励措施进行了详尽的规定。下面就这一方案做一些简单的介绍。
该方案有利于提高生产效率，提升产品质量；体现多劳多得；体现技工与普工的差异，让技工有成就感；给员工一个奋斗的目标，让老员工感觉到存在的价值，稳定团队。保证生产工作有条不紊进行。篇4：企管部岗位职责
企管部岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作； 2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定； 4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督； 2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作； 3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作； 4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作； 5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。 4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。6、协助管理者代表组织管理评审工作。7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用 1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司
领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案 1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。篇5：成控部部门及岗位职责
成控部部门职责及工作划分
一、部门职责
成控部2011年2月
二、成控管理组织架构图
三、各岗位工作职责 （一）、部门经理岗位职责
成控部2011年2月
（三）、装饰预算工程师岗位职责
成控部2011年2月
（五）、安装预算工程师岗位职责
成控部2011年2月
成控部各职责办事流程
职责一： 编制项目总成本预算表
说明： 1、正式施工蓝图由设计部提供。2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。4、材料市场价由采购部提供。5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
第2篇：对比分析树脂砂在精密铸造中的优点与缺点
对比分析树脂砂在精密铸造中的优点与缺点
湖南华曙高科对比分析树脂砂在精密铸造中的优点与缺点：
精密铸造的广泛应用使中国我铸件行业打开了国外的市场。铸铁件的出口量增长迅猛，因砂型硅溶胶铸造中呋喃树脂粘结剂的应用，明显的提高了铸件的质量，给国内铸造行业带来了较为显著的经济效益。
树脂砂在铸造中的优点：
（1）铸件的尺寸精度高、外部轮廓清晰；铸件表面光洁，外观质量好；组织致密，铸件综合品质高。
由于树脂砂具有较好的流动性、易紧实、脱模时间可调节、硬化后强度高、在其后的搬运及合箱过程中不变形；因树脂砂的刚度高，在浇注和凝固过程基本上无形壁位移现象，所以铸件的尺寸精度高，它比粘土砂及油砂生产的铸件可提高1-2个级别。
（2）不用烘干，缩短了生产周期，节省了能源。
（3）省去了烘干工序，型砂易紧实，溃散性好易清理等，大幅度降低了工人的劳动强度，为实现机械化生产创造了条件。
树脂砂在铸造中的缺点：
（1）对原砂质量要求高。
（2）造型和浇注现场，在生产过程中有刺激性气味。
（3）采用树脂砂生产，成本较高，应综合考虑。
本文由树脂砂快速精密铸造湖南华曙高科（http://）小编整理并编辑！
第3篇：铸造工岗位职责
铸造工岗位职责
一、严格遵守公司的各项规章制度；严守组织纪律，服从分配。
二、严格按铸造精炼工艺、安全规程、检修规程进行作业；控
制炉温、铝温，搞好安全生产。
三、认真检查、维护保养好使用的设备，防止设备事故，提高
安全生产率。
四、铸造工必须履行生产计划所规定的各项内容，严格产品质
量和完工时间，遇有异常情况及时向班组长报告，生产计划完成后由车间和班组长按规定进行核查。
五、认真做好产品交流工作，所生产的产品数量不准确、产品
临近出货又不及时补料者、不合格（毛胚等）流入下道工序、延时交货的，车间按公司有关规定追究责任。
六、控制物耗、降低成本，节约原材料。
七、认真做好产品交接工作，搞好岗位和设备的清洁工作；每天将自己工作的责任区打扫干净保持整洁，垃圾投放在车间以外的规定区域，严禁脏乱差。
八、认真做好原始生产纪录；不弄虚作假。
九、每天交接班时必须将设备（模具、电源、设施）异常现象
向下班解释清楚。
十、认真完成车间、班组长下达的生产任务。
编审：批准：
第4篇：铸造经理岗位职责
职务说明书 职位名称：制造部经理 编制日期：2015/3/12 隶属部门：铸造车间 编制人数：1人 汇报对象：总经理 岗位编号： 直属下级：铸造车间全体员工 岗位概要： 在总经理领导下，负责全车间安全管理、生产组织、作业统计、过程质量控制，设备使用管理及其他内部管理工作；组织学习、推行先进的生产管理方式；做好行政管理和员工开发培养工作。主要职责： 1、根据运营部生产作业计划，组织进行落实。a、参加月计划评审会议。b、分解日生产作业计划。c、落实实施情况。d、组织各班组解决协调生产中存在的问题。2、落实新产品试制计划，并监督实施情况。3、保证车间按安全生产体系要求运作。4、组织贯彻实施先进的生产方式，监督优化生产现场工作的开展。5、领导部门内工作 a、协调并领导部内人事工作。c、考核部门内业务负责人的工作绩效。d、协调各班组日常工作的接口问题。e、对各班组的生产管理进行评价和指导。6、组织策划部内员工的培训工作 a、组织调查员工培训需求。b、确定需求，报综合管理部。c、分析员工培训效果。7、负责工业工程规划工作 a、组织做好员工的定编工作。职 务 说 明 书 岗位名称：值班经理 编制日期： 隶属部门：铸造车间 编制人数：2人 直属上级：制造部经理 岗位编号： 务 说 明 书 岗位名称：值班经理 编制日期： 隶属部门：铸造车间 编制人数：2人 直属上级：制造部经理 岗位编号： 直属下级： 岗位概要： 在制造部经理领导下，负责车间现场的各项工作的组织协调，落实生产作业计划、过程质量控制、安全生产、设备使用维护保养的各项要求。主要职责： A级： 1、依据公司生产作业计划和新产品生产计划，监督执行。2、监督各工序按作业指导书和工艺文件生产。3、监督各工序按设备安全操作规程生产。4、按照准时化生产要求，组织协调各工序均衡生产。5、监督和安排公司生产用材料的领料和监督使用情况。6、核实生产各项数据统计的准确性。7、完成直属上级下达的临时任务。B级：在A级的基础上 1、根据现场实际，及时协调生产进度，协调解决各工序的生产问题，参与现场管理标准制定，组织实施现场优化生产。2、督促检查各工序作业计划完成情况，对影响公司计划的有权向经理提出加班或采取其它紧急措施的建议及要求。统计员岗位职责 一、铸造车间所有报表统计： 1.熔炼工段报表 2.砂处理工段报表 3.DISA工段造型报表 4.ABM工段造型报表 5.PP线工段造型报表 2.砂处理工段报表 3.DISA工段造型报表 4.ABM工段造型报表 5.PP线工段造型报表 6.DISA工段浇注报表 7.ABM工段浇注报表 8.PP线工段浇注报表 9.DISA工段鳞板报表 10.ABM工段鳞板报表 11.PP线工段鳞板报表 12.DISA工段抛丸报表 13.ABM工段抛丸报表 14.PP线工段抛丸报表 15.DISA/ABM/PP三条线每日转打磨车间的流转报表 16.DISA/ABM/PP三条线每日废品统计报表。二、每日三条线计划与生产情况的运行记录报告。三、每日三条线设备故障与非故障停机的总结报告。四、每日三条线生产模数及产量的总结报告。五、三条线每日理论库存报告。六、每周末做生产及设备停机率的周总结报告。七、每月末做生产及设备停机率的月总结报告。八、每月V总月报。九、月度的产量汇总报告。十、组织三条线的盘点工作及汇总报告。工资员岗位职责 每天负责向办公室报告铸造车间工人考勤； 1、2、负责做铸造车间所有计件工人每天产生的日工申请报告并上报财务； 以铸造车间三条生产线的生产报表及质量部提供的报表为依据，按照公司计件方案规定，结合岗位考勤表，每天对树脂砂制芯、DISA、ABM、PP、三条生产线及电炉、砂处理、鳞板、砸件、抛丸等岗位工人进行工资核算并上报财务室； 3、4、5、根据覆膜砂制芯报表，每天发放制芯工人工作票并上交财务室一份。车间新员工的入职培训记录表.及每月度交人事部培训记录，车间员工每月劳保用品的发放及每月培训方面的工作。线及电炉、砂处理、鳞板、砸件、抛丸等岗位工人进行工资核算并上报财务室； 3、4、5、根据覆膜砂制芯报表，每天发放制芯工人工作票并上交财务室一份。车间新员工的入职培训记录表.及每月度交人事部培训记录，车间员工每月劳保用品的发放及每月培训方面的工作。岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 ABM工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的 领导下，确保ABM造型模数、浇注质量，按照技术标准障员工安全，支持车间全面工作，节约生产成本，对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产，优化各产品生产次序，提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理，保障正常生产秩序 监督员工，在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 备注： 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 DISA工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，确保DISA造型模数、浇注质量，按照技术标准障员工安全，支持车间全面工作，节约生产成本，对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产，优化各产品生产次序，提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理，保障正常生产秩序 监督员工，在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 执行首件检验制度，并严格按照技术部下发的专项工艺要求操作 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 PP工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 16关键职责概述：在车间值班经理的 领导下，确保PP造型模数、浇注质量，按照技术标准障员工安全，支持车间全面工作，节约生产成本，对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产，优化各产品生产次序，提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理，保障正常生产秩序 监督员工，在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 电炉工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，电炉应急处理、四台电炉维护保养及按照工艺对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按照生产线对铁水量的需求，合理安排启动电炉 工作 任务 设备点检，漏炉电流监控，杜绝铁水穿炉、炉料搭桥等重大事故发生 监督员工，在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 依据工艺标准及生产状况熔化及调质 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 岗位名称 后处理工段 岗位编号 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 后处理工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，确保三条线正常生产，冒口分离好，抛丸任务完及时巡检设备、保障员工安全，支持车间全面工作，对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 及时转移工件，确保工件无滞留 工作 任务 设备点检，抛丸机的日常维护和维修 严格按照工艺标准作业，能用压机的产品不许用榔头砸 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 鳞板发现有批量废品的倾向，及时向造型线通报 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 合理使用钢丸，节约生产成本 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 砂处理工段 岗位编号 所在部门 直接上级 直接下级 班长 铸造车间 值班经理 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，提供符合技术要求的型砂，确保三条线正常生维护区域卫生，巡检设备，减少辅料浪费，节约成本，对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按工艺要求混制型砂，确保三条线正常生产 工作 任务 混砂机的点检和润滑，皮带机跑偏调整，地沟清理及卫生保持 严格按照工艺标准作业，辅料配比准确 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 及时与质量部型砂检验员沟通，型砂参数出现异常，及时查找原因并修工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 树脂砂工段 铸造车间 岗位编号 岗位定编 7人所在部门 直接上级 直接下级 班长 铸造车间 值班经理 岗位定编 编写日期 7人关键职责概述：在车间值班经理的领导下，合理安排生产计划，优化生产过程，减少原辅全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 分解运营部下发的生产计划，提前做好砂芯储备 工作 任务 设备的点检和润滑 按季节和气温，调整树脂固化剂比例，满足工艺要求的前提下，节约生职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 换模前对模具检查，有缺陷的模具禁止上机生产，首件产品检验，发现工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 制芯工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 直接上级 直接下级 班长 值班经理 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，合理调配机台与人员组合，优化生产过程，减上班时间，节约用电，对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 分解运营部下发的生产计划，提前做好砂芯储备 工作 任务 设备的点检和润滑 砂芯库的管理，确保库存砂芯数量准确 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 换模前对模具检查，有缺陷的模具禁止上机生产，首件产品检验，发现工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 3/12 作业统计、学习、推行。场工作的开工作的组织安全生产、行。生产问题，的有权向经 ； 照公司计件P、三条生产上报财务室。上报财务室。21人 2015.3.12 术标准作业、及时巡检设备、保、设备等 17人 2015.3.12 术标准作业、及时巡检设备、保、设备等 16人(单班)31人（2班）2015.3.12 标准作业、及时巡检设备、保、设备等 19人 2015.3.12 工艺要求满足三条线铁水供应，发生、设备等 56人 2015.3.12 任务完成，按照技术标准作业、设备等 17人 2015.3.12 常生产，及时更换除尘布袋，因并修正、设备等 7人（单班）13人（两班）7人（单班）13人（两班）2015.3.12 原辅材料浪费，对本区域的安节约生产成本，发现问题及时汇报、设备等 46人 2015.3.12 2015.3.12，减少覆膜砂浪费，合理安排，发现问题及时汇报、设备等
