第1篇：化验人员岗位职责
化验人员岗位职责
1、化验员必须具有严肃认真、一丝不苟的工作精神，具备认真负责、科学严谨的工作态度，努力完成各项试验任务，做到了解试验理论，熟悉操作技能，熟悉试验规程和仪器设备。
2、化验员严格遵守各项技术标准、规范，严格遵守试验规程，认真观察和记录，完整真实记录各原始数据，并对试验结果负责，确保试验结果准确无误。对试验室出具的试验报告必须复核签字，加盖公章，做到数据准确可靠。
3、化验员接到现场试验任务后应积极行动，优质高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。
4、化验员应牢固树立预防为主、安全第一的思想，做好各项安全防范工作，杜绝各种事故的发生。
5、树立勤俭节约的思想，努力降低试验成本，爱护仪器设备，每项试验完成后要及时做好清洁工作，保持试验室的卫生及良好的工作环境。
第2篇：品管部人员岗位职责
品管部人员岗位职责
【篇1：品管部人员岗位职责】
品管部检验人员需求及检验岗位职责
来料检、退货检、出厂检岗位职责及检验要求—2人（8小时制）1、工作要求
1）工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；
2）上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上； 3）出勤
a）严格遵守作息时间；
b）安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤； 4）工作区域现场安全、5s
a）来料检验员有责任要求进入检验区的供应商和公司其他部门人员遵守检验区纪律，对违反者应立即予以纠正、情节严重者上报部门主管处理。
b）员工发现存在安全隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。下班后，最后离岗的员工必须检查工作现场的安全，并且关断所有电源（除特殊要求除外）。2、原料检验
2.1 聚乙烯、树脂、钢丝检验
（1）检验人员在接到通知后，根据不同的原料准备相关试验（需加热设备提前加热）（2）检验人员依据原料厂家提供的检验报告，在卸货现场取少量样品按相关检验标准
检验，对其符合性进行判定并做好标识、记录；（整个试验过程维持在30分钟）（3）对照供应商提供的检测报告判别是否合格，检验合格产品出具《产品进货检验记
录》并由部门主管签字后交给仓库。产品进货检验记录一式三份，第一份存根，第二份记账，第三份仓库。一份检验记录对应一批次产品；
（4）当产品判为不合格时，检验人员出具《不合格品处理通知单》由部门主管签字后
送至仓库。
（5）检验人员针对不合格批次产品出具《质量报告》发送采购部，抄送总经办、仓库、品管部。2.2 管配件检验 2.2.1检验项目
（1）管配件是否黏贴合格证；（2）管配件口径；
（3）管配件熔接区域及外表面的电热丝是否有外漏现象；（4）管配件熔接区域是否有电热丝凸起、毛刺等影响施工质量；
（5）管配件内表面光滑平整，外表面呈自然收缩状态，没有气泡、裂口、分解线和明
显的划伤；
（6）管配件铜接头处是否有电阻值；
（7）测量管配件各工艺参数，填写《管配件入库抽检记录表》。2.2.2同种规格抽样方案
2.2.3管配件在入库员签收前，检验员必须严格依据gb/13663.2标准、及2.2.1的项目按照表1进行抽样检验，检验结果满足表1的判定要求，部门主管并在《管配件入库抽检记录表》上签字确认后。检验人员出具《产品进货检验记录》由部门主管签字后交给仓库，由仓库入库人员做好入库相关手续；
2.2.4抽样的管件中，按2.2.1的要求进行检验。检验结果不满足表1的判定要求。则取双倍样品进行复验，如仍不合格，则判该批产品不合格。检验人员出具《不合格产品处理通知单》由部门主管签字后递交仓库。仓库人员不予签收、入库。同时检验负责人出具《质量报告》附图发送仓库，抄送市场部、品管部； 3、不合格品退货
（1）检验负责人接到退货清单（或物流通知）时，及时根据顾客退货理由对管配件重
新检验，做出正确的判定并标识、隔离；（如有必要可以让技服部门一起参与）（2）对不合格品开具《不合格品处理通知单》、并出具一份《质量报告》（其中注明不
合格数量及不合格原因【附图】）通知仓库，抄送市场部，品管部； 4、工地剩余产品退货
（1）检验负责人在接到退货清单（或物流通知）时，及时对退回的产品（不存在质量
问题）重新检查，是否满足公司的出厂检验标准；其判定结果涉及接收、让步接收、不接受三种型式；
（2）检验班长根据检验员所判定的结果出具《质量报告》；
（3）被判定让步接收、不接收的产品，检验班长需以邮件的形式出具《质量报告》给
仓库，抄送总经办、市场部、部门主管。5、产品物理性能检测
5.1 检验员在接到制程检验员送至的检验样管（品）后，根据相关检验标准做产品物理性能检测。
5.1.1管材短期静液压压强及爆破压力试验需满足表1的要求。
表1短期静液压强度及爆破压力试验要求
5.1.2 过塑钢丝强度：同规格下，过塑后的钢丝强度不低于过塑前钢丝拉伸强度的90%。5.1.3剥离强度试验：剥离值强度大于等于100n/cm。
5.2管材物理性能检验完毕后，判定是否合格，把检验结果告知制程检验员及当班班长，并出具相关检验报告（一式三份）递交生生产部主管及品管部主管。如管材物理性能不达标需及时通知品管部主管； 6、出厂检 6.1管材
（1）检验员在接到发货通知后，应赶往发货现场对该批发货品进行出厂检验。
（2）检验项目包括：外观质量（钢丝头、管材椭圆度、内外表面划伤、封口环质量、管材长度、合格证）
（3）如发现存在任何一项不符合项的管材，应及时告知吊装人员，并把不合格管材隔
离、标识。检验员出具《不合格品处理通知单》签字后交给检验班长。由检验班长与生产部沟通处理。并通知部门主管。6.2管件
（1）管配件出厂检验形式：采取抽样的方式检验
（2）检验员在接到发货通知单后，检验员应根据2.2.1中的1—6项检测项目进行抽样
检测。
（3）如发现与2.2.1（1—6项）检验项目中任何一项不相符的，检验员应及时出具《不
合格品处理通知单》由部门主管签字后交给仓库，并做好隔离工作。（4）最后检验负责人根据不合格原因出具《质量报告》附图发送至仓库、市场部及
部门主管。
7、检验器具管理
正确使用各种测试仪器，随时维护检验设备、测量工具，保证检验工具的状态正常，提高检验效率，设备故障应及时上报主管处理。制程检、成品入库检岗位职责及检验要求—2人（12小时制、全程检）
一、目的对公司产品各工序的制造过程进行检验，防止出现大批量不合格产品，避免不合格品流入成品库中。二、使用范围
制程检、入库检岗位检验员
三、工作要求
1、工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；
2、上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上； 3、检验员需全程跟踪当班产品质量情况，发现问题及时反馈。四、工作内容 4.1、过塑线检验内容
4.1.1 ①钢丝表面是否有油污、锈迹等污物；
② 过塑后的钢丝厚度是否均匀，是否有漏塑、缺塑现象；
钢丝过塑后直径的参考：
③ 过塑后的钢丝与胶的附着力是否良好； ④ 钢丝过塑后涂层应透明。4.1.2 制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在4.1.1中①②④项任何一项不符合4.1.3 制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在4.1.1中③不符合项时，应出具整
改通知单并告知当班班长。4.2、管材生产线检验内容
4.2.1 巡检员在每次接到生产任务单后，按任务单要求做好开机前准备并对生产线的准备工作
做好首检；
4.2.2 在开机时，制程检验员需全程跟踪测量点数据，直到生产出正常管；
管材口径截取样管送至试验员，由试验员进行检测；
【篇2：品管部岗位职责】
1、职务：品管主任履行以下职务 1.1主导公司品质管理工作
1.2对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行 1.3建立卫生质量监控制度并监督各部门实施
1.4负责对不合格原辅材料及产品的验收与核准工作
1.5监督各类标准、程序、规定及检验计划的具体执行和实施状况 1.6定期对原材料、成品品质异常进行分析，并提出整改建议 1.7根据相应的技术资料、产品标准书建立检验计划、检验规程及检验标准
1.8负责对不合格品的控制、质量状况的检讨与统计分析及纠正措施的管理
1.9 配合采购组织人员对供应商进行品质辅导，并参加对供应商的评估
1.10市场客诉的处理事项安排
1.11负责定期对下属的教育培训工作
1.12定期向上级提供从原材料到成品的质量信息报告 1.13对内部仪器的校正、验收、维护管理 1.14和相关部门的沟通(品质问题)
1.15有关内部质量事故的调查与采取纠正措施的确认、执行、跟进 1.16制定各品管班组绩效达成指标
1.17 iso22000体系文件的建立、维护及保证有效的运行，并定期组织各相关
职能部门对运行情况进行审核
1.18对国家法律法规的运用及执行 1.19贯彻执行高层制定的工作任务
2、职权:品管主任依公司授权行使下列各项职权 2.1对班长任免的建议权
2.2对制程、iqc、oqc和化验室的报表、报告、奖罚的审核权 2.3对品管员任用的决策权
2.4对本部门所有工作的审核权
2.5对本部门人员的培训/工作的监管 1、职务：培训班长履行以下职务 1.1协助部门作好公司品质管理工作
1.2对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行 1.3质量客诉的处理和改善的跟综、确认
1.4有关内部质量事故的调查与提出纠正预防措施的方案 1.5对本部门技术和相关品质管理知识的指导培训 1.6检验标准的修定以及体系文件的维护修改 1.7对国家法律法规的运用及执行 1.8厂区6s检查问题点的跟进改善 1.9部门安排的其他工作任务
2、职权:培训班长依公司授权行使下列各项职权 2.1对品管部品质的培训工作 2.2改善检验设备
2.3品管员检验方法的工作
1、职务：iqc班长履行以下职务
1.1监督进料、出库和化验室检验标准、程序文件的执行情况和实施状况
1.2管理下属的工作纪律与考评状况
1.3监督品管员的品质记录，并做好记录归档工作 1.4质量问题分析工作，并编写质量信息报告 1.5 培训下属的业务知识与工作技能
1.6对进料的规格和质量提出改善意见和建议
1.7监督和指导各种检验仪器、量规和试验设备的管理与保养
1.8定期进行成品质量分析，并对生产质量异常提出改善意见及建议 1.9 协助上司制定成品及原辅材料检验标准及质量准则，并组织实施
1.10监督跟踪特采或紧急放行原材料的质量状况及记录 1.11各类质量信息的即时反馈和一般异常的处理。1.12协助品管主任做好供应商的考评管理工作
1.13月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反馈 1.14完成品管主任交给的其他任务。
2、职权:iqc班长依公司授权行使下列各项职权 2.1各类检验标准、程序文件的执行
2.2员工质量处罚建议权，品管员处罚、任免建议权
3.3品质检验报表的审核，材料、成品报废申请权限内的审核 3.4 工序内品管员的调动和工作的安排 1、职务：制程班长履行以下职务
1.1负责所辖班组产品质量检验、标识工作监督
1.2监督各类标准、程序、规定及检验计划的具体执行和实施状况 1.3负责管理下属的工作纪律及考评状况
1.4督促检查和生产线品管员的品管记录，做好记录归档工作 1.5一般质量异常的处理和跟进工作
1.5质量问题的分析工作并向品管主任汇报和编写质量信息报告 1.6负责与生产部班组的沟通工作以及本班品管员的协调工作 1.7负责保管和保养所使用的品管检测仪器 1.8指导和提高下属的工作技能 1.9月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反馈 1.10完成品管主任交给的其他任务
2、职权:制程班长依公司授权行使下列各项职权 2.1各类检验标准、程序文件的执行
2.2员工质量处罚建议权，品管员处罚、任免建议权
3.3制程检验报表的审核，半成品报废申请权限内的审核 3.4 工序内品管员的调动和工作的安排
【篇3：品管部岗位职责汇编】
1.0 程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。2.0 适用范围
本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。3.0 引用文件
3.1 《质量手册》第4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》 tf/cop-01 4.0 主要职责
4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图
机 构 岗 位
5.2 品管部岗位职责
a)品质制度的订立与品质体系的建立和改善;
b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;
c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准
e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门
手册管理类文件进行维护和控制
f)按iso9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性
g)品质资讯的收集、传导与回复 h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户
验厂、产品抽查等
j)受理产品质量客户抱怨和投诉
k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行
n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行
o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存
在的质量缺陷
p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制
r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定
t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责 1）岗位名称：品管部经理 2）直接上级：副总经理
3）直接下级/单位：经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员 4）本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作 5）直接责任：
a)建立、健全品质控制体系；
第3篇：品管部人员岗位职责
责
2020年4月19日
品管部人员岗位职
品管部人员岗位职责
【篇1：品管部人员岗位职责】
品管部检验人员需求及检验岗位职责
来料检、退货检、出厂检岗位职责及检验要求—2人（8小时制）1、工作要求
1）工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；
2）上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上； 3）出勤
a）严格遵守作息时间；
b）安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤； 4）工作区域现场安全、5s
a）来料检验员有责任要求进入检验区的供应商和公司其它部门人员遵守检验区纪律，对违反者应立即予以纠正、情节严重者上报部门主管处理。
b）员工发现存在安全隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。下班后，最后离岗的员工必须检查工作现场的安全，而且关断所有电源（除特殊要求除外）。
2020年4月19日
2、原料检验
2.1 聚乙烯、树脂、钢丝检验
（1）检验人员在接到通知后，根据不同的原料准备相关试验（需加热设备提前加热）（2）检验人员依据原料厂家提供的检验报告，在卸货现场取少量样品按相关检验标准
检验，对其符合性进行判定并做好标识、记录；（整个试验过程维持在30分钟）（3）对照供应商提供的检测报告判别是否合格，检验合格产品出具《产品进货检验记
录》并由部门主管签字后交给仓库。产品进货检验记录一式三份，第一份存根，第二份记账，第三份仓库。一份检验记录对应一批次产品；
（4）当产品判为不合格时，检验人员出具《不合格品处理通知单》由部门主管签字后
送至仓库。
（5）检验人员针对不合格批次产品出具《质量报告》发送采购部，抄送总经办、仓库、品管部。
2.2 管配件检验 2.2.1检验项目
2020年4月19日
（1）管配件是否黏贴合格证；（2）管配件口径；
（3）管配件熔接区域及外表面的电热丝是否有外漏现象；（4）管配件熔接区域是否有电热丝凸起、毛刺等影响施工质量；
（5）管配件内表面光滑平整，外表面呈自然收缩状态，没有气泡、裂口、分解线和明
显的划伤；
（6）管配件铜接头处是否有电阻值；
（7）测量管配件各工艺参数，填写《管配件入库抽检记录表》。2.2.2同种规格抽样方案
2.2.3管配件在入库员签收前，检验员必须严格依据gb/13663.2标准、及2.2.1的项目按照表1进行抽样检验，检验结果满足表1的判定要求，部门主管并在《管配件入库抽检记录表》上签字确认后。检验人员出具《产品进货检验记录》由部门主管签字后交给仓库，由仓库入库人员做好入库相关手续；
2.2.4抽样的管件中，按2.2.1的要求进行检验。检验结果不满足表1的判定要求。则取双倍样品进行复验，如仍不合格，则判该批产品不合格。检验人员出具《不合格产品处理通知单》由部门主管签字后递交仓库。仓库人员不予签收、入库。同时检验负责人出具《质量报告》附图发送仓库，抄送市场部、品管部； 3、不合格品退货
2020年4月19日
（1）检验负责人接到退货清单（或物流通知）时，及时根据顾客退货理由对管配件重
新检验，做出正确的判定并标识、隔离；（如有必要能够让技服部门一起参与）（2）对不合格品开具《不合格品处理通知单》、并出具一份《质量报告》（其中注明不
合格数量及不合格原因【附图】）通知仓库，抄送市场部，品管部； 4、工地剩余产品退货
（1）检验负责人在接到退货清单（或物流通知）时，及时对退回的产品（不存在质量
问题）重新检查，是否满足公司的出厂检验标准；其判定结果涉及接收、让步接收、不接受三种型式；
（2）检验班长根据检验员所判定的结果出具《质量报告》；
（3）被判定让步接收、不接收的产品，检验班长需以邮件的形式出具《质量报告》给
仓库，抄送总经办、市场部、部门主管。5、产品物理性能检测
5.1 检验员在接到制程检验员送至的检验样管（品）后，根据相关检验标准做产品物理性能检测。
2020年4月19日
5.1.1管材短期静液压压强及爆破压力试验需满足表1的要求。
表1短期静液压强度及爆破压力试验要求
5.1.2 过塑钢丝强度：同规格下，过塑后的钢丝强度不低于过塑前钢丝拉伸强度的90%。5.1.3剥离强度试验：剥离值强度大于等于100n/cm。
5.2管材物理性能检验完毕后，判定是否合格，把检验结果告知制程检验员及当班班长，并出具相关检验报告（一式三份）递交生生产部主管及品管部主管。如管材物理性能不达标需及时通知品管部主管； 6、出厂检 6.1管材
（1）检验员在接到发货通知后，应赶往发货现场对该批发货品进行出厂检验。
（2）检验项目包括：外观质量（钢丝头、管材椭圆度、内外表面划伤、封口环质量、管材长度、合格证）
（3）如发现存在任何一项不符合项的管材，应及时告知吊装人员，并把不合格管材隔
离、标识。检验员出具《不合格品处理通知单》签字后交给检验班长。由检验班长与生产部沟通处理。并通知部门主管。
2020年4月19日
6.2管件
（1）管配件出厂检验形式：采取抽样的方式检验
（2）检验员在接到发货通知单后，检验员应根据2.2.1中的1—6项检测项目进行抽样
检测。
（3）如发现与2.2.1（1—6项）检验项目中任何一项不相符的，检验员应及时出具《不
合格品处理通知单》由部门主管签字后交给仓库，并做好隔离工作。（4）最后检验负责人根据不合格原因出具《质量报告》附图发送至仓库、市场部及
部门主管。
7、检验器具管理
正确使用各种测试仪器，随时维护检验设备、测量工具，保证检验工具的状态正常，提高检验效率，设备故障应及时上报主管处理。
制程检、成品入库检岗位职责及检验要求—2人（12小时制、全程检）
一、目的2020年4月19日
对公司产品各工序的制造过程进行检验，防止出现大批量不合格产品，避免不合格品流入成品库中。二、使用范围
制程检、入库检岗位检验员
三、工作要求
1、工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；
2、上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上； 3、检验员需全程跟踪当班产品质量情况，发现问题及时反馈。四、工作内容 4.1、过塑线检验内容
4.1.1 ①钢丝表面是否有油污、锈迹等污物；
② 过塑后的钢丝厚度是否均匀，是否有漏塑、缺塑现象；
钢丝过塑后直径的参考：
③ 过塑后的钢丝与胶的附着力是否良好； ④ 钢丝过塑后涂层应透明。
4.1.2 制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在4.1.1中①②④项任何一项不符合4.1.3 制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在4.1.1中③不符合项时，应出具整
改通知单并告知当班班长。
2020年4月19日
4.2、管材生产线检验内容
4.2.1 巡检员在每次接到生产任务单后，按任务单要求做好开机前准备并对生产线的准备工作
做好首检；
4.2.2 在开机时，制程检验员需全程跟踪测量点数据，直到生产出正常管；
管材口径截取样管送至试验员，由试验员进行检测；
【篇2：品管部岗位职责】
1、职务：品管主任履行以下职务 1.1主导公司品质管理工作
1.2对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行 1.3建立卫生质量监控制度并监督各部门实施
1.4负责对不合格原辅材料及产品的验收与核准工作
1.5监督各类标准、程序、规定及检验计划的具体执行和实施状况 1.6定期对原材料、成品品质异常进行分析，并提出整改建议
2020年4月19日
1.7根据相应的技术资料、产品标准书建立检验计划、检验规程及检验标准
1.8负责对不合格品的控制、质量状况的检讨与统计分析及纠正措施的管理
1.9 配合采购组织人员对供应商进行品质辅导，并参加对供应商的评估
1.10市场客诉的处理事项安排
1.11负责定期对下属的教育培训工作
1.12定期向上级提供从原材料到成品的质量信息报告 1.13对内部仪器的校正、验收、维护管理 1.14和相关部门的沟通(品质问题)
1.15有关内部质量事故的调查与采取纠正措施的确认、执行、跟进 1.16制定各品管班组绩效达成指标
1.17 iso2 体系文件的建立、维护及保证有效的运行，并定期组织各相关
职能部门对运行情况进行审核 1.18对国家法律法规的运用及执行
2020年4月19日
1.19贯彻执行高层制定的工作任务
2、职权:品管主任依公司授权行使下列各项职权 2.1对班长任免的建议权
2.2对制程、iqc、oqc和化验室的报表、报告、奖罚的审核权 2.3对品管员任用的决策权 2.4对本部门所有工作的审核权 2.5对本部门人员的培训/工作的监管 1、职务：培训班长履行以下职务 1.1协助部门作好公司品质管理工作
1.2对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行 1.3质量客诉的处理和改进的跟综、确认
1.4有关内部质量事故的调查与提出纠正预防措施的方案 1.5对本部门技术和相关品质管理知识的指导培训 1.6检验标准的修定以及体系文件的维护修改 1.7对国家法律法规的运用及执行 1.8厂区6s检查问题点的跟进改进
2020年4月19日
1.9部门安排的其它工作任务
2、职权:培训班长依公司授权行使下列各项职权 2.1对品管部品质的培训工作 2.2改进检验设备
2.3品管员检验方法的工作 1、职务：iqc班长履行以下职务
1.1监督进料、出库和化验室检验标准、程序文件的执行情况和实施状况
1.2管理下属的工作纪律与考评状况
1.3监督品管员的品质记录，并做好记录归档工作 1.4质量问题分析工作，并编写质量信息报告 1.5 培训下属的业务知识与工作技能
1.6对进料的规格和质量提出改进意见和建议
1.7监督和指导各种检验仪器、量规和试验设备的管理与保养
1.8定期进行成品质量分析，并对生产质量异常提出改进意见及建议 1.9 协助上司制定成品及原辅材料检验标准及质量准则，并组织实施
2020年4月19日
1.10监督跟踪特采或紧急放行原材料的质量状况及记录 1.11各类质量信息的即时反馈和一般异常的处理。1.12协助品管主任做好供应商的考评管理工作
1.13月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反馈 1.14完成品管主任交给的其它任务。
2、职权:iqc班长依公司授权行使下列各项职权 2.1各类检验标准、程序文件的执行
2.2员工质量处罚建议权，品管员处罚、任免建议权
3.3品质检验报表的审核，材料、成品报废申请权限内的审核 3.4 工序内品管员的调动和工作的安排 1、职务：制程班长履行以下职务
1.1负责所辖班组产品质量检验、标识工作监督
1.2监督各类标准、程序、规定及检验计划的具体执行和实施状况 1.3负责管理下属的工作纪律及考评状况
1.4督促检查和生产线品管员的品管记录，做好记录归档工作 1.5一般质量异常的处理和跟进工作
2020年4月19日
1.5质量问题的分析工作并向品管主任汇报和编写质量信息报告 1.6负责与生产部班组的沟通工作以及本班品管员的协调工作 1.7负责保管和保养所使用的品管检测仪器 1.8指导和提高下属的工作技能
1.9月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反馈 1.10完成品管主任交给的其它任务
2、职权:制程班长依公司授权行使下列各项职权 2.1各类检验标准、程序文件的执行
2.2员工质量处罚建议权，品管员处罚、任免建议权 3.3制程检验报表的审核，半成品报废申请权限内的审核 3.4 工序内品管员的调动和工作的安排
【篇3：品管部岗位职责汇编】
1.0 程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。2.0 适用范围
本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。
2020年4月19日
3.0 引用文件
3.1 《质量手册》第4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》 tf/cop-01 4.0 主要职责
4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。
4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图
机 构 岗 位
5.2 品管部岗位职责
a)品质制度的订立与品质体系的建立和改进;
b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;
c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准
2020年4月19日
e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门
手册管理类文件进行维护和控制
f)按iso9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性
g)品质资讯的收集、传导与回复
h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户
验厂、产品抽查等
j)受理产品质量客户抱怨和投诉
k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行
n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行
2020年4月19日
o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存
在的质量缺陷
p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制
r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定
t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责 1）岗位名称：品管部经理 2）直接上级：副总经理
3）直接下级/单位：经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员 4）本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作 5）直接责任：
a)建立、健全品质控制体系；
2020年4月19日
第4篇：品管人员各岗位职责
品管人员各岗位职责
进料品管人员1．依仓库来料暂收单实施检验物料。2．依检验标准、样品进行比对检验，并将检验结果记录在进料检验报告上，并作好自 检无误后再在每天下班前完成上交班长处审核。
3． 来料品要求在3H内完成检验，将检验结果登入T357系统。4．将检验合格的物料进行贴PASS标识，不合格的物料书面写单经部门主管确认审核后反馈供应商、采购、生管处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。5．IQC人员在检验物料时必须轻拿轻放，并归回原位封存。若需留样的必须向仓管人 员开领料单领用。6．IQC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。7．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.8．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。
9．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。10．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随 手关灯、关风扇的习惯。
11．配合完成上级交办事项。
制程品管人员：1．依生产计划对区域生产产品巡检。2．依检验标准、样品进行比对检验，执行2H巡检一次并将检验结果记录在制程巡检记录表上，于 每天下班前上交班长处审核。3．巡检发现有品质异常时需书面反馈生产单位进行改善，并对异常追踪结果。4．将检验合格的物料进行签字或盖章标识，不合格的物料开重工重修通知单经部门主管确认审核后 反馈生产单位处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。5．检验时发现不合格的产品需开重工重修通知单，并附不良样反馈生产单位返工。6．各QC人员检验合格的物料入库后经OQC再抽检有不良并判退仓的产品责任人扣绩效分。7．QC人员在检验物料时必须轻拿轻放，原料按原位放回机台上。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.10．协助生产单位进行品质宣导及品质技能教导。11．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。12．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。13．对试模打样产品需作好2模的留样标识清楚。
14．负责将检验合格的产品及时盖章入库，不可造成生产单位抱怨或影响出货。15．每人必须对自已的印章保管好不得丢失。16．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。17．检验产品需仔细不可出现1个班次的不良，实物与标识一致才能盖合格章。18．将每天的检验异常及确认信息书面交接下班。19．上班期间不可与人聊天，影响工作。20．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风 扇的习惯。21．配合完成上级交办事项。
出货品管人员：1． 依业务出货计划对区域生产产品检验。2． 依检验标准、样品进行比对检验，执行抽样检验结果记录在成品出货记录表上，交班长主管后红联交客户处，一联留底归档。3． 对检验合格后的产品在外箱标签上贴PASS标，环保标出货。4． 出货品必须核对标签与实物的一致性。5． 检验不合格的物料书面反馈给生管会签重工处理，同时在产品外箱上贴不合格标退仓返工并追踪返工结果。
6． 产品入仓库后品管检验必须依抽样方案检验，并戴手套操作，检验后并归位封口。7． 有需要留样的必须向仓管人员开领料单领用。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.10．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。11．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。12．负责将检验结果准确的记录交给客户不被客户抱怨。13．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。14．其它单位要求配合的事项完成。15．将每天的检验异常及确认信息交接各班处。16．上班期间不可与人聊天。17．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，养成随手 关灯、关风扇的习惯。18．配合完成上级交办事项。
品管班长1． 依业务出货计划对区域生产产品巡检。2． 定时给组员召开品质信息宣导会，每周四、五给生产单位开品质宣导会。 3． 依生产计划生产信息安排当班人员负责区域工作。4．与上班作好品质交接工作。5．每日定时查核现场生产品质状况及各组员工作纪律1-2次。6．协助生产单位对品质异常的确认及品质教导工作。7．负责当班品质异常的确认及处理工作。8．负责当班品管人员的品质标准及操作方法教导。9．负责协当班组员完成试模打样确认、尺寸记录、样品确认后转交业务。10．负责检
查各组员的品质记录的正确性并审核上交。11．协助组长收集各检验标准的资料信息工作完成。12．针对客诉不良及时将信息反馈各组员作好品质预防工作，并将不良信息公告。13．对样品柜的整理工作及量具的保养。14．每日8：30前上交工作报告。15．负责保管好本班组的量具仪器、检验标准资料、样品、实装样不可丢失。16．每月退仓返工批（目标为5批）未达成超出的扣绩效分。17．负责作好当班5S工作的检查。18．配合完成上级或其它单位的相关事项。
品管组长1． A、B、C、D班的工作督导及品质查核。2．负责各班的异常处理及工作安排。3．每日定时查核现场各班人员的工作纪律及作业规范执行状况并汇报。4．针对重点品质异常跟踪确认及处理。
5．负责协助各班组每周品质召会宣导。6．根据生产情况作好各班人员的工作安排合理调整各员出勤。
7．负责对检验标准书的制定、修改更新。8．负责对品质异常及客诉不良整理列入品质案例每周整理一次。9．负责生产试模打样完成的追踪。10．负责签核各班组的报表记录执行状况。11．协助课长作好内部人员的教育培训工作及工作技能指导。12．对各班长每月绩效考核评定在月底提交主管。13．每月退仓返工批（目标为5批）未达成超出的扣绩效分。14．每日8：30前上交工作报告15．负责对各班组区域5S查核及要求工作。16．课长不在时的全权代理工作及所有信息传达。17．完成上级临时交办的事项。
品管课长1．每周召开部门品质信息及日常事务要求会议。2．追踪重点品质异常案例。3．客户反馈异常回复处理。4．出席公司相关会议准时参加。5．新产品导入，SPC及品质计划制定并按要求完成。6．每月各客户品质的品质未达成目标分析改进措施。7．各单位料品标识的稽查。8．月品质检讨会的持续执行。9．生产部门产品检验的督促，不可造成人为检验不及时影响入库出货。10．每月部门质量目标完成的督促次月5号前完成。11．部门5S的管理要求。12．品质异常的改善结果追踪及宣导品质预防工作。13．负责处理客户反馈、要求事项的追踪完成。14．部门教育训练的按时完成。15．负责内部各QC人员的品质检验方法及技能教导。16．部门量具校验管理。17．负责内部人员招聘面试工作。18．完成上级交办事项并汇报进度。
