第1篇：HSE部经理岗位职责全
HSE部经理岗位职责
所属部门：HSE部
直接上级：总经理/生产体系副总经理
下属岗位：HSE部副经理、HSE部主管、HSE部警消队长、体系文员 主要职责：负责健康、安全、环保全面管理
管理权限：对公司各部门HSE的培训、协调、监督、管理的权力，接受总经理/生产体系副总经理的管理、指导、监督 职责清单：
一、制定HSE发展规划及目标，从制度上保证安全投入。
二、完善公司HSE体系文件的建设，监督HSE体系执行，实行管理和监督两条线。
三、保障安全生产，落实安全设备的投入和正常使用。 四、建立应急救援系统，并不断完善。
五、定期组织和监督生产现场的安全检查，普查隐患，加强治理。 六、定期组织生产设备安全检查，保障员工安全生产的条件。七、强化生产现场管理。
八、定期组织安全演习，并对演习进行评估及后续改进。
九、落实安全事故行政责任追究制，对所有安全事故进行调查及制定永久性纠正措施。
十、落实岗位责任制，实行一岗一责制。
十一、加大培训力度，完善公司培训体系，提高员工安全意识和防范能力。 十二、建立和完善公司完整的各岗位的安全培训教材，使每名员工都能了解自身工作岗位的工作要求、岗位职责、岗位风险，使每一道工序、每一个岗位的工作都处于有效的监督控制之下。
十三、负责危险性较大的（登高、动火、受限空间等）工程的监管及手续办理； 十四、负责组织安全（一般）事故和参与其他事故的调查处理，编制事故调查报告；
十五、负责跟各政府部门对接相关事宜；
十六、沟通、协调、处理操作设备部、商务部、计量部、综合管理部及公司其他部门的关系，提高公司效率和服务水平；
十七、监督监护员工及外来人员不规范行为，加强巡检，维护公司安全，保护公司财产不受损失；
十八、负责完成上级交予我部的任何任务；
十九、关注HSE部员工的动态、加强沟通，加强学习提高HSE部整体水平； 二十、签发隐患整改通知单、周报和月报等。
第2篇：HSE部经理岗位职责(全)
HSE部经理岗位职责
所属部门：HSE部
直接上级：总经理/生产体系副总经理
下属岗位：HSE部副经理、HSE部主管、HSE部警消队长、体系文员 主要职责：负责健康、安全、环保全面管理
管理权限：对公司各部门HSE的培训、协调、监督、管理的权力，接受总经理/生产体系副总经理的管理、指导、监督
职责清单：
一、制定HSE发展规划及目标，从制度上保证安全投入。
二、完善公司HSE体系文件的建设，监督HSE体系执行，实行管理和监督两条线。
三、保障安全生产，落实安全设备的投入和正常使用。
四、建立应急救援系统，并不断完善。
五、定期组织和监督生产现场的安全检查，普查隐患，加强治理。
六、定期组织生产设备安全检查，保障员工安全生产的条件。
七、强化生产现场管理。
八、定期组织安全演习，并对演习进行评估及后续改进。
九、落实安全事故行政责任追究制，对所有安全事故进行调查及制定永久性纠正措施。
十、落实岗位责任制，实行一岗一责制。
十一、加大培训力度，完善公司培训体系，提高员工安全意识和防范能力。十
二、建立和完善公司完整的各岗位的安全培训教材，使每名员工都能了解自身工作岗位的工作要求、岗位职责、岗位风险，使每一道工序、每一个岗位的工作都处于有效的监督控制之下。
十三、负责危险性较大的（登高、动火、受限空间等）工程的监管及手续办理；十
四、负责组织安全（一般）事故和参与其他事故的调查处理，编制事故调查报告；
十五、负责跟各政府部门对接相关事宜；
十六、沟通、协调、处理操作设备部、商务部、计量部、综合管理部及公司其他部门的关系，提高公司效率和服务水平；
十七、监督监护员工及外来人员不规范行为，加强巡检，维护公司安全，保护公司财产不受损失；
十八、负责完成上级交予我部的任何任务；
十九、关注HSE部员工的动态、加强沟通，加强学习提高HSE部整体水平； 二
十、签发隐患整改通知单、周报和月报等。
第3篇：工程管理部经理岗位职责
工程管理部经理岗位职责
1.在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工作。
2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实。
3.履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。
4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
5.执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查，每月不少于一次夜间查岗。
7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。
8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。
9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。 10.负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。
11.定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。
