第1篇：岗位职责说明
岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的描述按照下面来打字就可以了
岗位职责
项目经理
1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。
2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。
3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。
4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。
5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。
6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。
7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。
项目副经理
1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。
2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。
3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。
4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。
项目总工
1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。
2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。
3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。
4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。
5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。
6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。
8.监督和指导现场文明施工。
工程部
1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。
2.参加施工图会审和合同评审。
3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。
4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。
5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。
6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。
7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。
8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。
安质部
1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。
2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。
3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。
5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。
7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。
9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。
综合部
1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。
2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。
3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
4.对工期和施工计划安排进行有效控制。
5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。
6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。
7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。
办公室
1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。
2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。
3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。
4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。
5.活跃项目部的精神文化生活。
材料站
1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。
2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。
3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。
4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。
5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。
6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。
7.一切为前方工地服务，尽可能满足一线工地的急需计划。
第2篇：服装公司岗位职责说明与绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
一、财务部工作职责 1.2.3.4.5.6.7.
负责建立公司会计核算的制度和体系；
按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作
需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制
财务部定编 3 人：设经理（副）1 人，主办会计 1 人，出纳员 1 人。
三、财务部各岗位职务说明书
（一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理
1.3 直接下级：会计师、出纳员
1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：
● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●
对各项资金的收付进行严格的审核把关；
● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；
● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；
● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；
● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；
● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；
●
按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；
●
负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；
●
每月抽查成品仓
5 个产品、原料仓 2 个产品、附料仓 3
个产品的帐物是否相符，并作出记载；
●
每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●
根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；
●
对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
1.7 职务要求（任职资格）● 财会本科毕业 ,会计师资格；
●
五年以上工业企业主管会计工作经验； ●
道德品质好，责任心强，工作认真细致。
（二）主办会计职务说明书
2.1 职务名称：主办会计 2.2 直接上级：财务部经理
2.3 管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4 工作职责
● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；
● 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；
● 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查； 按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；
● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；
●
负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； 负责对会计凭证进行整理归档； 负责销售增值税专用发票管理； 积极完成领导交办的其它工作。
协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； ●
●
●
●
2.5 任职资格
●
财务专业大专以上学历、会计师职称； 三年以上工业主办会计经验； 有服装工业会计经验优先。●
●
（三）出纳员职务说明书
3.1 职务名称：出纳员
3.2 直接上级：财务部经理
3.3 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力
3.4 工作职责：
●
按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 负责收款事项；
负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；
负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； 积极完成领导交办的其它工作。●
●
●
●
●
3.5 任职资格： ● ●
中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）工作负责、细心。；
四、财务部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，准去衡量评估考核对象的工作情况，分标准相应扣分（直至扣完为止）
即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标
按规定的减
视其实际工作情况与考核标准之间的差异，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）
财务部经理绩效考核评分标准
1.
制订月工作计划
(10 分)
要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分。
2.
月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）
要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣 5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评
意见或投诉扣 2 分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣 30~60 分。
3.日常例行事务处理（20 分）
（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣
5 分；
（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣
10~20 分；
（3）每月 5 日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣
2 分；有差错扣 2 分；
（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣没有分析扣 5 分；成本控制方案被采用达到预期效果奖 10 分；
10 分；
4.
内部管理（5 分）
要求建立健全各项内部管理制度、工作程序； 加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；
80 分以下扣 2 分；若连续三 适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在个月不能提升 80 分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。5.组织纪律（5 分）
1 分。要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣
（二）
主办会计绩效考核评分标准 会计核算(60 分)1.按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣 30 分；然后随机抽取 50~100 份记帐凭证，核查是否与原始凭单相 符、是否帐证相符，每有一份不符扣 分摊合理，每有一项分摊失误扣 2.财务监督（10 分）
符合公司财务管理规定。
考核时随机抽取 2 分；
5 分；是否分录正确，每有 1 份分录错误扣 5 分；是否
5 分。
（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、50~100 份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，异数据，没有按以上要求完成任务扣（4）要求及时核对银行对帐单、5 分；
出纳银行存款日记帐和会计明细帐，与帐存金额有差异时，要及时报告经 5 分；
向经理报告差异，根据经理指示处理差
有差异时要及时报告
经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 3.财务服务（10 分）
5 分。
（1）要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣
2 分；每有 1 人错误扣 2 分；
2 分；不准确酌情扣
2~5 分；（2）按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣
（3）按计划开具销售增值税专用发票。
4.
财务档案管理（10 分）
要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣 1~8 分。
5.
交办任务（5 分）
每有一欠不及时或不 要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，符合领导要求扣 2 分。
6.
组织纪律（5 分）
1 分。要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣
（三）
出纳员绩效考核评分标准 记帐（20 分）
5~10 天
1.
要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取 帐本，每有一笔不符合扣
1 分。
2.
财务监督（40 分）
不得办理不符合审批手续和要求的单
要求严格按公司 “现金管理制度” 审核所有支出凭证，据的付款。每有一次把关不严扣
2 分。
计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数 +考核主办会计时发现数
3.资金安全（20 分）
（1）要求严格按公司“现金管理制度” 现金余额与帐存数不符扣
10 分；
库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会
5 分；未按规定时间盘点扣
计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣
5 分；
（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。
若有不符，要及时查 5 分；没查明原因扣
没按时核对扣
5 分；没做调节表扣 5 分。4.交单（10 分）
要求每 3 天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，行存款对帐单不超过次月 5.7 日。以上要求每违反一次扣
月终最后一次交单不超过次月
2 分。
2 日，银
交办任务（5 分）
每有一次不按时或不符
要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。合领导要求扣 2 分。
6.组织纪律（5 分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣
1 分。
一、产品开发部工作职责
1.
板任务； 2.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公，并按计划完成设计、打 司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等）
对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及
时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.4.5.6.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 建立健全技术档案管理制度；
负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制
产品开发部设： 经理 1 人，副经理兼板房主管 1 人，首席设计师 2 人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书
（一）产品开发部经理职务说明书
1.职务名称：产品开发部经理 2.直接上级：总经理
3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管
4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责： ●
负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各
品牌产品的畅销负重要责任； ●
每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；
●
每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； 负责对部门内人员进行培训、考核；
负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ●
●
●
●
●
● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
●
负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，不断提高整体技术水平；
并负责检查、考核。●
7.职务要求（任职资格）● ●
大专以上学历，服装专业；
丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。
8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）产品开发部副经理职务说明书
1．职位名称：产品开发部副经理
2．直接上级：产品开发部经理
3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工
4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务
5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任 6．具体工作职责：
● 负责制定板房生产作业计划并组织实施；
.●
负责对板房人员的培训、考核；
● 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；
● 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题； ●
负责对生产质量的前提控制；
负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。●
（三）首席设计师职务说明书
1．职位名称：首席设计师 2．直接上级：产品开发部经理 3．直接下级：设计师、助理
4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。
5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．具体工作职责： ●
负责制订设计作业计划并组织实施； 负责设计人员的培训、考核；
负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；
●
●
●
负责组织解决设计存在的薄弱环节；
负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； ●
● 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；
●
负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行； ●
（四）设计师职务说明书：
1．职务名称：设计师 直接上级：首席设计师 工作职责： 2．
3． ●
●
了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；
按计划负责设计完成款式效果图； ●
负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。●
●
（五）设计助理员职务说明书
1． 2． 3． 职务名称：设计助理员 直接上级：首席设计师 工作职责：
●
根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作； 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料； 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； 负责“ OK 样板”的登记归档和保管； 领导交办的其它工作。●
●
●
●
（六）纸样师职务说明书
1．职务名称：纸样师 直接上级：板房主管 工作职责： 2．
3．●
按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
(含修剪样)；
●
●
负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。●
●
●（七）工艺师职务说明书
1． 2． 3． 职务名称：工艺师 直接上级：板房主管 工作职责：
●
工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；
样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间； ●
● 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；
●
负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；
负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额； 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； ●
●
●
抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
（八）裁板工职务说明书
1．职务名称：裁板工 直接上级：板房主管 工作职责： 2． 3．
● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；
●
核实样衣，纸样的块数是否一样； 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作； 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。●
●
●
（九）车板工职务说明书
1．职务名称：车板工 直接上级：板房主管 2．
3． 工作职责：
● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；
●
对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。●
（十）板房助理员职务说明书
1． 2． 3． ● 职务名称：板房助理员 直接上级：板房主管 工作职责：
资料图片的复印；
成品样办进出登记、签收程序； 面料、物料领用登记；
纸样的保管，样衣纸样的归档； 完成每月统计表；
负责协助板房的日常工作管理。
●
●
●
●
●
四、产品开发部员工绩效考核评分标准
（一）产品开发部经理绩效考核评分标准
考核项目 月工作计划
评价及计分标准
评分比例
28 日前报送工作计划，未按时报送扣
人、时间等计划不周祥酌情扣
完成综合任务完成率
5 分；工作目标、责任
0~5 分。
10 分
板数
×20
计划
板数
20 分
每款设计任务没按计划进度完成扣
计划进度达成2 分；每款打板任务没按计
划进度完成扣 2 分。
本月实际回款
额
20 分
工作质量
40 分
（与销售挂钩）
额
员工管理
本月计划回款
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月不能
10 分
和组织纪律
提长平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守公司各项规章
制度，每有一次违反扣 1 分。
（二）板房主管绩效考核评分标准
考核项目 综合任务完
评价及计分标准
评分比例
备
注
×30
完成板数 计划板数
30 分
成率
每日单款打
板任务完成（计划
每款打板任务没按时完成扣
5 分 20 分
外）
工作质量
审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错，20 分
扣 2 分，出一次严重差错，扣
部门沟通协
10 分。
凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，调
技术资料管
理
员工管理
每出现一次扣 2 分。
10 分
完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣
2 分。
10 分
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个
下属员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三
10 分
和组织纪律
个月不能提升平均线下的员工业绩扣
遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣
10 分；要求带头模范
1 分。
（三）首席设计师绩效考核评分标准
考核项目
评价及计分标准 完成款
评分比例
注
备
综合任务完成 数
×30%
率
计划款
数
单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣
30 分
5 分。
10 分
要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改
设计质量 ⑴ 第二项开始计算，每修改一次扣2
分（以扣分最多一款为
10 分
准）。
本月实际回
设计质量 ⑵
款额
×30
与销售挂钩
本月计划回
款额
部门沟通协调
30 分
凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣 2 分。
10 分
完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情
技术资料管理
扣2分。
5 分
员工管理
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣
0~3 分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次
5 分
和组织纪律 违反扣 1 分。
（四）设计师绩效考核评分标准
考核项目 综合任务完
成率
单款任务完
成评价及计分标准 完成款式图
×30
计划款式图
评分比例
30 分
每款设计任务没按进度计划按时完成扣
（工作效率）
2 分 15 分
设计质量 1 要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计（一次交款合格率）算，每修改一次扣 2 分（以扣分最多的一款为准）。
10 分
作品回款额 /标准回款额 ×30
设计质量 2
标准回款
额 =
计划回款
额
设计师人
×调整系数
数
调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观
分
（与销售挂
钩）
原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。
凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，岗位协调
每出现一次扣 2
分。
10 分
组织纪律
模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。
（五）设计助理员绩效考核评分标准
5 分
考核项目
评价及计分标准
按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，评分标准
交办工作
市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问 卷调查酌情扣分。
60 分
技术档案管
理
服务态度 劳动纪律
按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、术资料，依检查结果酌情扣分。
“OK样板 ”和其它技
20 分
走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。
遵守各项规章制度，每有一次违反扣
2 分。
10 分
10 分
（六）工艺师（员）绩效考核评分标准
考核项目
评价及计分标准
评分比例
要求及时、准确，每有一单完成不及时扣
每发现一项扣 1 分；制单错误，每有一单扣 10 扣40分。
5 分；制单不详细到位 分；造成生产浪费损失
工艺制单
40 分
生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工
工艺文件
艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。
30 分
产前指导
按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣
2~5 分。
20 分
和产中抽查
劳动纪律
遵守各规章制度，每有一次违反扣
2 分。10 分（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准
考核项目
评价及计分标准 完成板数
评分比例
月任务完成×40
计划
板数
40 分
每天任务完
成要求按板房主管调度命令完成当日工作，次扣4分。
不能按时完成，每有一
20 分
1 ． 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一
次扣2分；
工作质量
30 分
2 ． 已放行生产板，由其它部门发现差错，未造成经济损失扣
5 分；造成经济损失酌情扣
工作态度、15~30 分。
10 分
劳动纪律
（八）板房助理绩效考核评分标准
考核项目 物资管理
评价及计分标准
评分比例
建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月
盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣
按质量体系文件要求对成品样板进出登记、理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣
完整、准确，每有一项差错扣
5~20 分。
30 分
档案管理
签收和样衣、纸样整
5 分。
30 分
统计报表 交办工作
2 分。
10 分 10 分
按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视
完成情况酌情扣分。
组织纪律
遵守各项规章制度，每有一次违反扣2 分。
10 分
一、品管部工作职责
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行
维护、绩效改善； 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“ 5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”
等各种品质活动的组织与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录 4.表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训；
负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对 6.客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员 2 人：设经理（副）1 人，品管助理 1 人。
三、品管部各岗位职务说明书
（一）
品管部经理职务说明书
1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理
4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；
5.管理职责：对公司质量管理体系符合 ISO9000 系列标准要求和出库产品质量负主要责任；
6.具体工作职责： ●
在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理
对公司产品质量负主要责任； 体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，●
负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；
●
负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导 IQC、PQC、OQC 的工作；
● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；
●
不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； 检验器具的校正与控制；
产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；
品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制； ●
●
● ●
负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核； 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。●
7.职务要求 (任职资格)
●
大专以上学历 ,服装、纺织类专业或相当水平； 熟悉 ISO9000 族标准，有内审员资格证书； 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。●
●
（二）品管助理职务说明书
1.职务名称：品管助理
2.直接上级：品管经理
3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。
4.具体工作职责：
● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保
存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；
● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分
析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；
●
负责样衣、裁片检验； 品质资料的整理、归档。●
四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，准去衡量评估考核对象的工作情况，即先对每项工作确定考核标准和标准分，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，再根据考核标
按规定的减
分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）
品管部经理绩效考核评分标准
10 分）1． 制订部门月工作计划（要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分；
2． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，一项当月应完成任务而没完成扣 工作任务没能按计划进度进行扣
保证质量目标实现。每有
2 分）；每有一项 1 分）；工作质量（主要由其它部门负
5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣
2 分；发生一般质量责任事故
30~60 分； 不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣
责的质量事故），每次扣 1 分；重大质量责任事故酌情扣 3． 个人日常工作（20 分）
要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系 文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，1 例扣 2~5 分；
每有 1 例扣 2~5 分；凡公
司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量 问题（事项）没有及时正确办理每有
4．客户服务（5 分）
要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣 3~5 分；
5．组织纪律（5 分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣
1 分。
（二）
品管助理绩效考核评分标准
1．切实履行检验放行职能（35 分）
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查 检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣 失扣 2 分；造成公司损失酌情扣
2 分；每有一项漏检、错检项但未造成损
20~35 分；
2．切实履行抽检监督职能（35 分）
原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天
内有检验报告。不及时抽检每次扣 5 分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣 20~35 分；
3．资料整理（10 分）
要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣
3 分；不齐全扣 3 分；档案
不合标准扣 2~4 分； 4．
领导交办工作（10 分）
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任
务或未达到要求的结果扣
2 分。
5．组织纪律（10 分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣
2 分。
第3篇：设计中心岗位职责说明及绩效考核标准
浙江名莎服饰有限公司
设计中心岗位职责说明
一、设计中心主要工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕公司对品牌风格的要求制订产品设计企划，（款式开发计划、打板样衣完成计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.定时对公司在终端销售的产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，并根据市场反馈情报，及时对设计进行完善调整，使产品适应市场需求，增加品牌竞争力；
3.按公司的整体规划要求，负责组织公司特定的大型发布会及订货会活动的主题性设计；
4.负责组织产品设计过程中的设计稿件、样衣等设计评审，设计验证和设计确认；
5.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、设计中心人员编制
设计中心设：设计总监1人，首席设计师1人、主设计师3人、设计师1人、设计助理1人、板房主管1人，板师2人，放码师1人、工艺师1人、样衣师6人视工作需要增减。
三、设计中心各岗位职务说明书 【设计总监职务说明书】 1.职务名称：设计总监
2.直属上级：执行总监
3.直接下级：首席设计师、板房主管、主设计师、设计师、设计助理
4.管理权限：行使对产品开发工作的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5.管理责任：对设计中心产品开发工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.具体工作职责：
● 负责公司品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任；
● 每年提前至少提前半年提交下一个季度的设计企划案，交执行总监审核，执行总监、营销中心、设计中心三方对设计企划案修改达成共识进行投入设计及试制；
● 负责对部门内人员进行培训、考核；
● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
● 负责监督纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量协助解决纸样、工艺技术上的难题；
● 负责与营销中心沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；
● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
● 负责根据公司的年度特定宣传需要完成发布会、定货会的产品研发、样衣制作、模特选择、舞台设计等具体工作。
● 负责协助董事长、执行总监所布置的具体工作，对分管的工作负责。
【板房主管职务说明书】 1．职位名称：板房主管
2．直接上级：设计总监
3．直接下级：板师、工艺师、放码师、样衣师、样衣裁剪
4．管理权限：全面负责分管板房的日常工作管理任务
5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6．具体工作职责：
● 负责制定板房工作进度计划并组织实施；
● 负责对板房人员的培训、考核；
● 负责板房日常工作调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；
● 负责解决板师、工艺师、放码师、样衣工、样衣裁剪等技术上的难题；
● 负责对生产质量的前提控制；
● 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。
● 负责对面料缩水率的测试控制及技术标准要求。
● 负责制定或根据公司的考核制度进行技术部所有人员的绩效考核。
● 负责协助设计总监布置的具体工作，对分管的工作负责。
【首席设计师职务说明书】 1．职位名称：首席设计师
2．直接上级：设计总监
3．直接下级：非管理属性，无直属下级
4．工作职责：
●
负责制订设计作业计划并组织实施；
●
负责完成设计总监布置的具体设计工作；
●
负责协助设计总监的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；
●
负责协助设计总监组织解决设计存在的薄弱环节；
●
负责协助设计总监把握公司品牌服装的风格与定位，并提前开发每季度的服装款式；
●
负责协助设计总监组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；
●
负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；
【主设计师/设计师职务说明书】 1．
职务名称：设计师
2．直接上级：设计总监
3．工作职责：
●
了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；
●
按计划负责设计完成款式效果图；
●
负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；
●
对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
●
配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。
【设计助理职务说明书】 1．
职务名称：设计助理
2．直接上级：设计总监
3．工作职责：
●
根据设计总监、设计师的要求，负责配色、调色、辅料准备等辅助设计工作；
●
收集主、辅料市场信息，受设计总监、设计师师指派采购合适的主、辅料；
●
负责设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；
●
负责“OK样板”和样衣的登记归档和保管；
●
负责设计总监、首席设计、设计师交办的其它工作。
【技术版师职务说明书】 1．
职务名称：纸样师
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●
按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；
●
负责每个新板的正确尺寸及效果的审核确定；
●
负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；
●
负责对裁剪、样衣制作过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
●
按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
●
在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
【工艺师职务说明书】 1．
职务名称：工艺师
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●
工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；
●
样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；
●
针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片；
●
负责各款工艺单制作，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；
●
负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；
●
开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；
●
抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
【样衣裁剪师职务说明书】 1．职务名称：样衣裁剪
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●
负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；
●
核实样衣，纸样的块数是否一样；
●
根据纸样要求正确裁片好每一件样板；
●
核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；
●
协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
【样衣工职务说明书】 1．职务名称：样衣工
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●
必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；
●
对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
●
在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决
浙江名莎服饰有限公司
第4篇：绩效管理岗位职责
绩效专员和助理的主要职责：
1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；
2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；
3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；
4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果； 5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
知识技能要求：
1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统； 2、掌握员工绩效考核的基本方法；
3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核； 4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；
5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。
绩效经理的主要职责：
1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施； 2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统； 3、进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进； 4、进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进； 5、准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果。
知识技能要求：
1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法； 2、掌握绩效指标库的构建方法；
3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；
4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核； 5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环； 6、具有进行公司战略解读的能力。
人资总监在绩效管理领域的主要职责：
1、营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施； 2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控； 3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；
4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系； 5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化； 6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。
知识技能要求：
1、掌握高绩效文化变革的方法；
2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来； 3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；
4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效体系架构。
第5篇：绩效专员岗位职责
组织绩效专员
1、总体负责公司组织绩效进行定期考核与检查；
2、组织制定公司年度全面预算与营运计划； 3、参与规划公司中长期发展规划与产业定位； 4、公司整体发展战略和经营计划的贯彻与实施； 5、协助部门经理完成其他相关工作
绩效专员
岗位职责：
1、负责组织绩效管理体系的设计、优化；绩效管理流程、制度的制定、修订； 2、负责公司组织绩效指标的制定、过程考核的实施及管理过程中异常情况的处理； 3、负责采集公司组织绩效指标数据，完成组织绩效KPI指标得分，核实组织绩效考评中存在的异议；
4、负责编制各部门费用预算执行分析表，反馈各部门进行预算执行差异分析，同时负责编制公司级预算执行分析报告，关注对经营成果重大影响预算事项，揭示执行风险，建议改进方案； 任职要求：
1、5年及以上制造企业工作经验，对制造企业各个业务板块的职能有一定的理解和认知，以支撑设计相关业务的绩效指标，其中需2年以上绩效管理经验。 2、熟悉掌握和应用办公软件。
3、善于人际沟通、协同能力强，具备较强的文字和口头表达能力。
第6篇：绩效管理岗位职责
绩效管理岗位职责
各位以后到了公司不管担任什么职位都会有绩效考核，下面就让小编给你介绍绩效管理岗位职责，欢迎阅读！
协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程
建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查
在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度
根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表
会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展
跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助
受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案
收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据
建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料
除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：
1、沟通能力；
2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；
3、很强的责任心、事业心；
4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；
5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。
项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：
(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。
(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。
(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。
项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：
第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向。
第二，提高项目成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一。
第三，增强项目成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。
第四，培养项目管理者的素质。项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。
第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、提高管理的层次。‘第六，提供管理活动的依据。通过绩效考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的高低，一目了然，为职务变动、薪酬变动、培训发展等活动提供依据。
