第1篇：学员管理负责人岗位职责
学员管理负责人岗位职责
一、负责全校学员宿舍的管理与服务。包括宿舍的调整、学员入住、退宿手续的办理，宿舍公共卫生、安全保卫、宿舍物业的管理及报修、维修等工作。
二、在驾校办公室的领导下，负责学员服务的全面工作，领导和组织
人员努力完成驾校交给的各项任务。
三、按驾校的要求组织制订职责范围内的各项规章制度、工作计划和
总结，处理本部门常规性事务。
四、认真做好员工的思想建设和管理工作，教育员工树立良好的服务
态度，培养员工认真负责的工作精神。五、加强对学员的安全教育，杜绝事故发生，对学员进行全面管理。
六、教育学员遵守有关规定，对违反规定的学员进行耐心的说服教育，对屡教不改者，将情况及时通报办公室，妥善处理违纪学员。
七、组织开展创建“文明学员”活动。
八、努力完成驾校交办的其他任务。
教学设施设备管理负责人岗位职责
一、学校设备管理人员具体负责学校的教学设备、教学器材的维修、保养等管理工作。
二、及时了解驾驶设备信息，为学校提供先进的教学设备，为学校教 学提供物质保障。
三、做好设备的使用、归还登记工作，做到不丢失，损坏有记录。 四、对损坏的设备物品及时维修或保养。
理论教学负责人岗位职责
一、教学负责人在校长的领导下负责驾校的全面教学工作。
二、按照国家统一的《教学大纲》制订和组织驾校教学计划，对完成情况进行检查监督，并及时总结。
三、定期组织公开课、实验课和教练员在岗培训工作，定期组织教学
专题研讨会，进行教学改革，总结教学规律，提高教学质量。
四、检查和督促理论教学和实践培训，严格按照《教学大纲》和“教
学进度”的实际情况，发现和总结教学工作中存在的问题，并及时纠 正和改进。
五、每学期对理论教学和实践教学至少进行一次教案检查，并写出局
面分析意见。不断规范、总结教学工作模式和改进教学工作内容，提 高理论、实操教练员的业务水平和工作能力。六、加强对教练工作的考核，健全教练员业务档案，重视教学经验和
教学资料的积累，及时掌握教改动态。
七、重点抓好驾校的法规理论教学工作，强化学员交通法规意识和专
业技术理论知识，保证每学期学员“科目一”考试合格率均保持在 90% 以上。
八、组织学员参加交警部门安排的各科目考试，协助学校其它部门共
同完成教学计划的审批、实施和结业办证工作。
九、完成校长布置的其它工作任务。
计算机管理人员岗位职责 一、计算机管理人员应积极创造条件，保证完成计算机必修课的教学
任务，指导开展计算机必修课外活动。
二、建立健全计算机室计算机及工具的保管使用制度，定期盘点，做
到账物相符。如发现问题，立即向主管领导报告。
三、计算机备用工具任何人不得带出校外或私借他人。
四、爱护计算机室的一切器材、设备、工具，安全操作节约开支，认
真做好计算机设备的保护工作。
五、搞好室内环境卫生，保持良好的秩序，为师生创造良好的学习环
境。
六、认真学习，提高业务水平，配合有关教师建好教学数据、题库。
七、管理人员要以身作则，成为学员的表率，做到管理育人。
八、协助质教部做好教学质量的电脑统计、分析和资料保存建档工作。
九、完成校长交办的其它工作任务。
教练员负责人岗位职责
一、具体负责管理驾校理论、实际操作的培训工作，督促培训工作规
范化、正规化。坚持以学员为中心，做好驾校培训工作。
二、监督理论教学培训。对理论教学课时、内容、效果进行全程监督。疏漏环节及时向领导汇报。对教师上课进行抽查，并对教学效果进行评估，形成制度，规范管理。
三、监督驾驶培训。对倒车移库、场地九项、道路驾驶的培训工作进
行监督。并对培训成绩进行汇总，与教练的工资直接挂钩，以调动教 练员的积极性。
四、要树立良好的职业道德，尊重学员，文明执教，爱岗敬业，严格
管理。
五、爱护车辆，节约油料，因车辆维修、保养超过30分钟的，要主 动请示教练长安排其它车辆代训。六、遵守交通法规，保证训练安全，对学员训练过程中的违章操作和
违章驾驶要及时纠正和坚决制止，杜绝各种训练事故的发生。
第2篇：现场管理负责人岗位职责
现场管理负责人岗位职责
1、认真执行建筑行业的各项政策，法规，遵守企业管理制度，按工程施工规范和验收标准有关规定，按图纸施工内容和质量要求执行施工。
2、熟练图纸设计的工艺操作和细部工序做法，监督按配比和常规做法下料，杜绝浪费材料，做到工完场清。
3、始终贯彻安全生产，确保质量按时交工为目标，贯彻科学公正守法的职业规范，明确施工过程中各阶段的控制重点，做好事前、事中、事后的安全生产和施工质量控制，做好每天的工作记录。
4、坚持以人为核心，以预防为基础，做好施工前的各项技术交底，防止误导造成返工，施工现场杜绝余留安全隐患和质量缺陷。
5、配合生产班组，指导按常规施工操作，制止违章作业和盲目施工；严肃执行违反安全规定处罚；反对串通受贿，给工程带来损失。
6、做好各道工序交接前的检查工作，移交前的清场工作，并做时间登记，使工序互相接轨。
7、每月25日前做完成工程量计算，报进度申请款，报班组完成工程量和各种材料的应用量，完善月份产值中的各项内容报表。
8、做材料进场计划和材料进场的管理应用控制，发现伪劣，短斤欠两，不足量的材料，有权拒绝签字；向供应商索取材料合格证和产品检验报告。
9、事前计划机械和设备的准备工作，事中观察机械设备的可行性，制止机械设备带病运行，并做好机械设备符合应用的验收签单。
10、甲乙方业务，参加甲方会议，接受甲方工作检查和相关规定；做好工程变更和现场签证工作，并将资料妥善保存。
11、发现问题及时汇报，及时落实整改纠正，不得有隐瞒虚报，有事不报的现象，若管理不力造成的损失，应负相应责任。
第3篇：质量管理负责人岗位职责
质量管理负责人岗位职责一、目的：明确质量管理负责人的责任和权利，确保公司兽药产品质量 二、适用范围：公司质量管理 三、责任人：质量管理负责人 四、正文：
1、负责贯彻执行国家有关兽药质量管理的法律、法规和行政规章。包括：
① 组织学习国家有关兽药质量管理的法律、法规和行政规章。
② 宣传、贯彻、执行国家有关兽药质量管理的法律、法规和行政规章。
③ 指导企业在兽药的购进、验收、储存与养护中严格按有关法律、法规办事。2、负责起草、编制企业兽药质量管理制度，并指导、督促制度的执行。3、负责首营企业的质量审核。包括参与现场考察首营企业。4、负责首营品种的质量审核。包括参与现场考察首营品种。5、负责建立企业所经营品种包含质量标准等内容的质量档案。
6、负责兽药质量的查询和兽药质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。 7、负责兽药的验收管理。
8、负责指导和监督兽药保管、养护和运输中的质量工作。
9、负责质量不合格兽药的审核，对不合格兽药的处理过程实施监督。包括对不合格兽药的确认、处理、报损和监督销毁。
10、负责收集和分析兽药质量信息。包括企业的外部信息和内部信息的收集、分析和报告。11、负责协助开展对企业职工兽药质量管理方面的教育或培训。
第4篇：食堂管理负责人岗位职责1.负责食堂全面工作，带头执行学校和总务处的有关规章制度。2.树立全心全意为师生服务的思想，精打细算，努力降低饭菜成本，不断提高饭菜质量和管理水平。3.提前一周出好菜单报总务处批准。4.管理和维护好各种厨具、用具，修旧利废，厉行节约，减少开支。5.以按劳分配为原则发放奖金，不搞平均主义，做到多劳多得；对于消极怠工者则根据情节少发或不发奖金。6.负责IC卡售菜管理，确保安全、正常、准确运行。7.严格执行食堂卫生制度，把好食堂卫生安全关。在校医指导下,组织全组人员搞好食堂卫生，抓好食堂饮食卫生和环境卫生,严防食物中毒事故发生。8.虚心听取群众意见，及时解决发现的问题，按时公开食堂有关的收支，并张贴在公开栏内。9.监督做好生熟食品的验收工作。10.完成领导交给的其他任务。第5篇：驾校管理负责人岗位职责
驾校教练车管理负责人岗位职责
一、驾校车辆管理人员在校长领导下负责驾校教学车辆的技术维
修工作和对外车辆修理业务。
维护、保养制定实施计划。
保车辆维修、维护质量。
四、加强对本部门员工的专业技术知识和维修技能的培训工
五、配合驾校进行车辆故障排除、车辆维修课程的实践教学
实
践课程。的经营工作任务。
高维修质量。
上、积极进取、艰苦奋斗、勤俭持家的良好风气。
九、完成校长布置的其它工作任务。
驾校驾驶操作负责人岗位职责
一、教练队长在校长领导下负责驾校的实际驾驶教学工作和
教练场管理工作。
二、根据学校
员队伍。
教练员的执教能力。
全
因素的产生。
其它部门做好教学保障工作。
七、负责安排、落实驾校教练场的警卫、后勤保障、设备管
八、充分利用
发挥场地优势和使用效能。
九、完成校长部署的其它工作任务。
驾校教练员负责人岗位职责
二、监督理论教学培训。对理论教学课时、内容、效果进行
三、监督驾驶培训。对倒车移库、场地九项、道路驾驶的培
以调动教练员的积极性。
章操作和违章驾 生。
驾校学员管理负责人岗位职责
30分钟
一、负责全校学员的管理与服务。
和组织人员努力完成驾校交给的各项任务。
三、按驾校的要求组织制订职责范围内的各项规章制度、工
面管理。
学
员。
七、组织开展创建“文明学员”活动。
八、努力完成驾校交办的其他任务。 驾校计算机教学管理制度
员以各种形式积极参加与的教学模式。
2、交通安全法规、相关知识和驾驶操作训
实行计算机多媒体教学。
门的要求和教学需要及进升级和更新。
局域网或互联网实施教学。
6、结业考试采用计算机无纸化考试。
要求后方可参加结业考试。
第6篇：治安保卫负责人岗位责任制
1.治安保卫负责人岗位责任制
(1)在项目经理领导下，全面负责项目治安、消防、保卫等工作。
(2)负责施工现场治安保卫，管理门卫，并在业务上加以辅导，充分发挥群防群治组织工作。
(3)负责协调各承包单位之间关系，做好各施工队进出工地登记管理工作，并负责办理劳动暂住证等有关手续。
(4)负责组织对职工、民工遵纪守法和“四防”安全教育，及时处理工地失窃、失火、打架斗殴等纠纷（或事件），化解矛盾，保持施工现场生产和生活秩序的稳定，并协助配合公安机关查破案件。
(5)负责工地文明施工，协调做好环卫、城管等部门的工作，办理应办手续，经常性地开展治安、消防、安全、卫生大检查，发现隐患及时整改。
(6)经常保持与上级主管部门的联系，及时传达上级有关文件精神，向主管部门汇报工地治安工作情况，取得上级领导的支持和帮助。完成领导交办的其它任务。
第7篇：负责人岗位职责
材 料 负 责 人 岗 位 职 责
1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。
2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。
3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。
4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。
5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。
6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。
7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。
8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。
9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。
第8篇：负责人岗位职责
材料负责人岗位职责
l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材料管理达标。
3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。
7、建立材料质量证明收、发台账。
8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。
10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。15、掌握工程进度与材料核算情况。16、严把收料关，坚持三验制度。17、填写工作日报。
18、编制主要物资采购方案。 19、对主要材料的招投标。20、审批施工单位机械进场计划。21、外租机械设备需求计划。22、督促、监督主要施工设备进场。
第9篇：治安管理人员岗位职责
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治安管理人员岗位职责
一、部门经理的职责
1败涂地保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任；
2 根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目标，并督导下级管理人员的工作；
3 主持部门例会，传达贯彻总经理及有关部门的指示，并与广大保安人员一道分析研究住宅小区的治安管理问题；
4 熟悉和掌握住宅小区内各种保安设施的操作和性能，熟悉住宅小区内治安状况，做到心中有数；
5 对重大事件、事故亲自组织调查、处理；
6 负责完成总经理交办的其他事项。
二、保安班长的职责
1 对部门经理负责，做好所管辖区内安全治安工作；
2 带领保安班全体人员，根据制定的岗位责任制，认真严肃、一丝不苟地搞好安全保卫工作；
3 根据岗位责任制所规定的项目和要求，严格进行检查，督促全体保安人员落实岗位责任制；
4 要有法律知识和法律观念，熟悉保安业务，了解物业管理公司所制定的规章制度，掌握管区内治安保卫工作的规律、特点，严格管好、做好安全保卫工作；
5 做好部门领导和基层保安人员的协调工作，及时将保安人员反映的各种信息向上级汇报，为上级领导部门提供建设性的工作建议，同时及时传达、落实上级的指示精神和工作安排；
6 认真做好本班保安人员的考勤工作，详细如实地记载工作中遇到及处理的各种情况，每天应向部门经理汇报一次；
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7 以身作则，做好本职工作。
三、保安员的职责
1 保安员上岗必须身穿制服，配戴装备，严整仪容。纠正违章时先敬礼，必须做到以礼待人。
2 作风正派，遵纪守法，坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪分子要坚决设法抓获。
3 值班保安人员要认真做好防火、防盗、防抢劫工作，认真检查设备设施，发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管部门及领导，确保管区的安全。
4 执勤过程中要勤巡查，要有敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。
5 爱护设施设备、公共财物。对岗位内一切设施、财物不得随便乱用。
6 严格遵守上下班时间及值班纪律，对岗位发生的各种情况要认真处理，并且做好详细的书面记录。
7 遇到紧急、突发性重大事情，要及时向主管部门经理请示报告。
8 严格执行交接班制度，按时、按规定交接班。
9 对住宅小区内的住户做好公司的规章制度及治安保卫的宣传工作。
10 应有礼貌地查询进入住宅小区的访客，并尽可能登记身份证，如有怀疑，应通知有关住户及有关部门。
11 详细记录各有关部门领导打来的电话，认真完成领导交办的各项任务。
12 若发生案件，应采取下列步骤以协助破案：
①立即报案并留在现场直至公安人员到达；
②切勿移动或容许他人移动、触摸现场物品，保留现场证据，方便取证工作；③禁止任何人在现场走动，并礼貌地劝阻闲人进入现场，以方便公安人员现场调查；
④向公安人员提供有关案件详情。
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第10篇：治安岗位职责
*****有限公司1.目的 门岗安全保卫管理职责及考核办法
1.1为进一步做好**公司安全保卫工作，按照“安全第一、预防为先、群防群治、万无一失”的安全工作方针，落实“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，结合汽配公司特点，制定本职责。 2.适用范围
2.1本职责适用于*****有限公司。 3.责任权限
3.1 公司总经理授权公司分管领导组织开展安全保卫管理的各项工作。
3.2 生产设备部是门岗安全保卫工作的归口管理部门。4.工作职责
4.1公司门卫负责对所有进出的人员进行询问，对进出的物资进行清查，对进出的车辆进行检查，并负责做好所有的记录，确保管辖区域的治安秩序和进出的人员、物资、车辆得到有效控制。
4.2任何进出的人员、物资、车辆必须无条件的接受公司门卫的检查，对不履行，不配合的人员公司门卫有权不准其人员、物资、车辆进出，同时对违反本管理制度的人员进行记录并交生产设备部处理。严重的上报公司领导、集团保卫部进行处理。
4.3集团公司领导经过本门岗时，由陪同人员登记并详细填写参观事由，确保信息准确、畅通。 5.职责管理范围 5.1进出人员的控制
5.1.1集团公司各职能部门、各子（合资）公司、事业部、车间非检查的人员原则上严禁进入生产现场，如有办公室人员陪同的需在《外来人员登记表》上登记后方可进入，如无办公室人员陪同则需要出示公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章的有效进门条，并登记后才准予放行，否则不准其进入生产现场。
5.1.2集团公司各职能部门的检查人员进入生产现场进行检查时，需要在《外来人员登记表》上登记后方可进入。
5.1.3外协单位的人员进入生产现场进行安装和施工的，由接洽安装和施工的部门人员到公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章并开具进门条，登记后才能进入生产现场。
5.1.4.公司员工进入生产现场必须佩带工作证，未佩带工作证的员工必须说清楚事由后才准其进入生产现场，同时对未佩带工作证的员工进行登记，每周交生产设备部，在公司简报中进行通报处理。 5.2.进出人员装备控制
5.2.1对衣冠不整（赤背、穿拖鞋、敞胸露怀等）的拒绝入内；对披长发、穿高跟鞋、穿裙子的女士不准入内，必须戴上发网、穿上劳保鞋后才能进入生产。
5.2.2外来人员、公司所有员工因工作外不得私自拍摄公司的产品、设备、工艺文件和技术资料，如公司需要进行宣传方面的大型拍摄时，需事先拟定计划，拍摄后请有关质量、工艺、技术等相关部门对拍摄的照片进行检查，对有可能造成公司机密泄露的照片立即进行删除，严禁发布。对私自进行拍摄的，不按规定进行检查的，私自发布图片的，公司将予以严厉处理。
5.2.3确因特殊情况需在生产现场照相、摄像的必须由公司领导陪同，并限定拍摄的范围方可进行。 5.3.进出车辆和物资的管理
5.3.1外来车辆严禁进入生产现场。
5.3.2外来车辆进入库房装卸货物的，必须由库房管理人员陪同驾驶员一起到公司门卫处进行登记，在车辆离开前，由库房管理人员开具物资出门条，并与公司门卫进行联系，由公司门卫清查其车辆所装的物资是否与出门条相同，对与出门条内容不相同的车辆不予放行。
5.3.3外来车辆只能停放在公司库房值班人员指定位置装卸货物，同时外来车辆上的人员严禁通过车间和库房的内通道进入生产现场，由库房管理人员进行督促和管理，对不听劝告的应立即与相关接洽部门和公司门卫联系。
5.3.4公司的所有固定资产出库，特别是设备备件等需外出公司区域的，凭储运部、生产设备部审核、盖章的出门条才准予放行，否则一切固定资产不能出车间大门。 5.4外来人员时间的控制
5.4.1必须由行政部、生产设备部开具盖章的进门条，对时间限制和人员、数量进行管控，公司门卫对未按时离开生产现场的，公司门卫有权制止并责令相关部门补齐手续，必要时向相关部门和生产设备部主管反映。
5.4.2行政部、生产设备部开具进门条时，应讲明外来人员的目的，预计停留时间、人数等，对隐瞒谎报的，将对其部门和接洽人进行警告和处理。
5.4.3确因工作须延长在公司生产现场停留时间的，其接洽部门的陪同人员应提前向公司门卫解释清楚，得到公司门卫的同意并在进门条备注栏内注明方可继续停留，否则应在规定时间内离开。 6.奖惩考核办法
6.1对不执行或不配合执行门卫管理制度的公司、部门和个人，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，对造成5000元以上的经济损失的，按公司管理相关制度处理；严重的报普什集团保卫部予以处理。
6.2对不按或执行不到位的门卫管理人员，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，按公司管理相关制度处理；严重的报集团保卫部予以处理。
7.本制度与集团相关管理制度抵触时，以集团相关管理规定为准。
******有限公司
